第五講頭腦風(fēng)暴法演示文稿

第五講頭腦風(fēng)暴法演示文稿當(dāng)前1頁，總共20頁。優(yōu)選第五講頭腦風(fēng)暴法當(dāng)前2頁，總共20頁。1、社會助長個人在眾人面前作業(yè)時,由于眾人的注意,加強(qiáng)了個人動機(jī),因而表現(xiàn)出優(yōu)于自己單獨(dú)作業(yè)時的成績的現(xiàn)象當(dāng)前3頁，總共20頁。社會助長實驗社會助長現(xiàn)象實驗心理學(xué)家特里普利特(M.Triplett,1897)研究發(fā)現(xiàn)，別人在場或群體性的活動會明顯促進(jìn)人們的行為效率。他讓被試在三種情境下，騎自行車完成25公里路程。第一種是單獨(dú)騎行計時，結(jié)果表明，單獨(dú)計時情境下，平均時速為24英里(1英時=1.61公里)；有人跑步陪同，平均時速為31英里；而與其他騎車人同時騎行，平均時速為32.5英里。特里普利特在實驗室條件下，讓被試完成計數(shù)和跳躍等工作，也發(fā)現(xiàn)了同樣的社會助長現(xiàn)象。

當(dāng)前4頁，總共20頁。社會助長現(xiàn)象的原因分析群體背景喚起了人們的競爭和被評價意識。由于多數(shù)人在一起，有助于消除單調(diào)，提高了工作的興趣水平當(dāng)前5頁，總共20頁。2、社會墮化是當(dāng)群體一起完成一件工作時，群體中個人所付出的努力比單獨(dú)完成時偏少的現(xiàn)象當(dāng)前6頁，總共20頁。社會墮化實驗社會惰化現(xiàn)象實驗法國人瑞瓊曼(Ringelman,1913)做了一個拔河比賽的實驗，他要求被試分別在單獨(dú)的與群體的情境下拔河，同時用儀器來測量他們的拉力。結(jié)果發(fā)現(xiàn)隨著被試人數(shù)的增加，每個被試平均使出的力減少了。一個人拉時平均出力63公斤；三個人的群體拉時，平均出力是53.5公斤；八個人時是31公斤。這種共同完成一項任務(wù)時，群體人數(shù)越多個人出力越少的現(xiàn)象，后來在其他人的實驗中也得到證實。當(dāng)前7頁，總共20頁。社會墮化的原因分析被評價焦慮降低使得行為的責(zé)任意識下降，因而行為動力下降，導(dǎo)致效率下降當(dāng)前8頁，總共20頁?？梢员苊馍鐣櫥膸追N情景群體成員之間關(guān)系密切工作本身具有挑戰(zhàn)性、號召性或有效地激發(fā)人們的卷入水平以群體整體成功為目標(biāo)的獎勵引導(dǎo)群體鼓勵個人投入的“團(tuán)隊”精神個人相信群體成員也像自己一樣努力當(dāng)前9頁，總共20頁。3、群體極化指群體成員中原已存在的傾向性得到加強(qiáng)，使一種觀點(diǎn)或態(tài)度從原來的群體平均水平，加強(qiáng)到具有支配性地位的現(xiàn)象。當(dāng)前10頁，總共20頁。4、冒險轉(zhuǎn)移概念：群體決策比個人決策更具有冒險性的現(xiàn)象。原因：文化價值傾向于對高冒險有較高評價個人假設(shè)群體鼓勵富有冒險性的見解責(zé)任分散當(dāng)前11頁，總共20頁。5、群體思維概念：高凝聚力的群體在進(jìn)行決策時，人們的思維會高度傾向于尋求一致，以至于對其他變通路線的現(xiàn)實性評估受到壓制。這種尋求一致的傾向性思維方式，就叫做群體思維。當(dāng)前12頁，總共20頁。群體思維原因：群體具有高凝聚力群體與外界隔離缺乏有條理的探索和評價程序獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)方式現(xiàn)存方法已被有影響的領(lǐng)導(dǎo)者或人物接受，找到更好方法的壓力大而希望小當(dāng)前13頁，總共20頁。群體思維表現(xiàn)無懈可擊的錯覺合理化對群體的道德深信不疑對對手的看法刻板從眾壓力自我壓抑統(tǒng)一錯覺思想警衛(wèi)當(dāng)前14頁，總共20頁。二、頭腦風(fēng)暴法定義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)步驟注意事項當(dāng)前15頁，總共20頁。定義頭腦風(fēng)暴法又稱暢談會議法和智力激勵法。它由美國著名工程學(xué)家奧斯本1939年首創(chuàng)，在會議上，成員可以無拘無束、自由奔放地思考問題，暢所欲言的發(fā)表自己的意見或看法，而無需有任何顧慮。當(dāng)前16頁，總共20頁。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：通過多人之間的信息交流而引發(fā)思維共振，可在較短的時間內(nèi)取得可喜的創(chuàng)造性成果當(dāng)前17頁，總共20頁。缺點(diǎn)缺點(diǎn)：如果操作不好的話，容易導(dǎo)致個體屈服于權(quán)威或大多數(shù)人的意見；如果專家個性較強(qiáng)，不愿意輕易改變自己已經(jīng)發(fā)表的意見。當(dāng)前18頁，總共20頁。步驟首先向成員清楚的表明要解決的問題。請成員思考一定時間。開始提意見或看法。（專人做筆記，甚至可以用錄音筆、錄像等形式記錄）最后歸納整理評價。當(dāng)前19頁，總共20頁。注意事項1會議參加者一般為7－15個人，會議持續(xù)時