工作飽和度量化管理辦法

工作飽和度量化管理辦法好業(yè)工飽和量管工首需解部經(jīng)的益問有部經(jīng)主上真需人資門合們好工希望過項作門作率降低營本那作和量管作會成實施可。業(yè)管需出臺每項度策協(xié)助管者加地現(xiàn)人業(yè)涯展動是非重的初是了幫被理更效開工而而不為管更方地修對意合強制抗竟們需的通凝人心措達創(chuàng)業(yè)大價的不迫方權(quán)高可何就。力源門合各門理施飽度化理的發(fā)要在協(xié)門理進門工提高作效方而不是要這管施為管監(jiān)部工的段上些企的力源使用中查方為展項作主信收方式這方往以生成反快、功的果但被理一知情會生烈觸反理疑會人資源門來工增困。、產(chǎn)門量與定作準定作準關(guān)鍵在常技揮提，義常的作度。準間量法比適于產(chǎn)位對于技崗位機及務(wù)性崗并完適。以對于上些位準間量法于助位定作準間主作以作準為據(jù)根生產(chǎn)的求定人計和備劃，括投和員聘的遠劃以作準礎(chǔ)可建產(chǎn)成標，定產(chǎn)價，定制還分生運戰(zhàn)。新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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合判員人作飽度作效作績效核依之。通工標析明從工應(yīng)備技和知，以針性地排計內(nèi)。減弄作減部領(lǐng)個志意，立部健有的化環(huán)。合降運本有發(fā)生力施程需注意問制工標目通是了員有高產(chǎn)量但樣易生忽質(zhì)傾對于產(chǎn)質(zhì)可明度量崗比容制但是有業(yè)有多位質(zhì)當(dāng)是以明測的部崗工作進測時定應(yīng)質(zhì)考。如制了標，工了企將作準提，不意用更的方，樣以提生效。防這點企要降成獎勵制配。時崗制工作準間主法技企的點是種量新多所以作業(yè)定的定間準定素等常方對這企業(yè)以用存作雜需不補和新業(yè)標、皮素、要大的文處工等弊。了低作準管的瑣減少人投提工效和果以工日法產(chǎn)門班組單，月力源上工志內(nèi)包派工發(fā)組間數(shù)量完時要加人名、加日、成數(shù)、成時額質(zhì)檢結(jié)果加工、具時等容計作志體格，要據(jù)工特分確定在明題礎(chǔ)，求組簡產(chǎn)門月算當(dāng)工班組將作志部負人部負人后工日內(nèi)簽字認并交資部析保存人資通工日可了生部的計調(diào)情、情、班排。產(chǎn)部工標準間量理達的想標應(yīng)該有發(fā)產(chǎn)力提2

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計調(diào)工水平減弄作假減部領(lǐng)人志意真體多多配則使產(chǎn)車在康序化境運成產(chǎn)門針各崗的效核中除了將作時作考依還需結(jié)本位工質(zhì)量料械備其它序安生產(chǎn)方負的任進考。力源門生產(chǎn)門作準測管工中參了可分部經(jīng)一分作之外以過此工深了門工工狀也有于它力源作的開如聘訓(xùn)從層選人等項將可更有地行、研術(shù)員工飽度量：于研術(shù)員特的作質(zhì)可測制們成作要準間所只通在定時內(nèi)其作進考的式每人作和做大。研術(shù)員工作志包以容每天工時間做哪事都什地占多少間周總一本共了些作果由門理簽確。月由門事人統(tǒng)收后力源分保人源有任合、位好工作志中容式設(shè)工，助部經(jīng)做好寫的訓(xùn)作）研術(shù)員工作志星由經(jīng)簽確面為讓部經(jīng)對工工結(jié)進確認要為了部經(jīng)及握技人工況能加部制理有利找改工方。力源在對工技人的飽度理程方面部經(jīng)通作分察疏優(yōu)化分挖掘作潛一面資部通這項努熟了每一工技人工能及況利今招培選拔才一列作的開研術(shù)員位工職分的內(nèi)新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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本作位責(zé)什？要哪工任？任者否格行了己責(zé)任者作的作排否？否以加其工？任者否夠能、源限成作務(wù)？任者否在定間完作是需增加手工崗的游系工交工匯、作支等系否楚、理工崗是有督指、他工的任？本作位何監(jiān)的如現(xiàn)錯，能是么型錯？對織響有大需要何行正范量法職部員的工飽度量參科技工《工日中內(nèi)進衡。力源門想做本工，須企各門各位能深刻理，各面現(xiàn)工作況深的想到一點每把資部的工部做解通工是現(xiàn)的間了給留無的逛象還有可其部正的工秩未夠到期目的所人力資部要各來作好助和務(wù)作有良的入臺常要。要入解部門崗的實狀又不干擾們常工序人資部還盡減少力力本，化息集理分、算、定尺繁案工提工效志比符科型企實工特更簡、接有。4

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門績標設(shè)一個部門經(jīng)理之所以應(yīng)得到高薪不是因為他能夠完按照上級下達的明確指令辦事而是因為他負有主優(yōu)化部門績效指標主動創(chuàng)造部門附加價值的責(zé)任如果一個企業(yè)高管層把部經(jīng)理們的絕大部分薪金定下來變成固定成本而不是與部門效管理水平掛鉤那么這個企業(yè)的部門績效指就難以出現(xiàn)快速增長，成本管工作也很難取得成效。公司績效評價指標的核“股東投資回報率因此，作為潤中心的部門績效評價指標的核心是“使用資金報酬率”?！恫块T績效指標考核圖》解析（見附圖）1、分析部門可控制成本的比例及成控制效果部門稅后凈利潤率＝－（固定成本＋變動成本）÷銷售收入（1）動成本率＝部門經(jīng)理可控制的變動本÷部門總成本（2）定成本率＝部門經(jīng)理不可控制的固成本÷部門總成本（3）售費用率＝銷售費用÷銷售收入稅后凈利率指標反映了門控制成本的效果動成本率反映了部門可控制成本的比例。企業(yè)成本管理工作的引方向是盡量把所有的固定本轉(zhuǎn)化為變動成本業(yè)固定成本率越高承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險越大因此把固定成本最大限度地轉(zhuǎn)化為變動成本并通過科學(xué)的績效激體系將下降變動成本增加凈利率的責(zé)任落實到各部門經(jīng)理身上，是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之。同時高管層對部門經(jīng)理進行充分授權(quán)并通過績效考核工作使他們分享一部分自己的經(jīng)營成果這是企業(yè)人才戰(zhàn)略的一部高管層授權(quán)部門可控制的成本比率越高部門經(jīng)理施展管理能的空間就越大得到培養(yǎng)鍛煉機會才越大但是高管層授權(quán)的前提必須是財務(wù)及人力資源部事先對各部經(jīng)理進新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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行系統(tǒng)的財務(wù)管理應(yīng)用識的培訓(xùn)及考核他們在具備相應(yīng)管理知識及工作技能之后，分擔(dān)企業(yè)的營責(zé)任?？己瞬块T的變動成本率固定成本率先財務(wù)管理人員必須使用作業(yè)活動分攤法對部門各個產(chǎn)品項或服務(wù)活動的成本進行攤并幫助部門建立主要產(chǎn)品《損益表因為目前國企普遍使用的本分攤方法無法明確區(qū)分定成本和變動成本無法相對精確計算某單一產(chǎn)品成本也無法使部門經(jīng)理清晰看到每一項作業(yè)活動產(chǎn)的成本支出以滿足部門經(jīng)理針對各個產(chǎn)品制定本戰(zhàn)略和開展成本管理工的需要。產(chǎn)品成本并不僅僅只有降的命運業(yè)需要根據(jù)此項產(chǎn)目前在市場上處于哪個發(fā)展階段從全局的角度來考慮的成本戰(zhàn)略考慮它的銷售費用和管理費用應(yīng)該增加還是減少務(wù)管理人員要與各部門經(jīng)理保持良的溝通，一定不能憑想當(dāng)然設(shè)定本管理考核標準時還要對各部門低營運成本的措施提出專業(yè)建議，對部需要企業(yè)提供的資源支持出分析和預(yù)測。2、分析部門使用員工的效率（1）均產(chǎn)值＝部門總收入÷總?cè)藬?shù)（2）均邊際貢獻＝（銷售收入－變動成）÷總?cè)藬?shù)（3）均稅后凈利潤＝稅后凈利潤÷總?cè)耍?）事成本的附加價值率＝部門創(chuàng)造的利潤÷企業(yè)花在員工身上的總費用人均產(chǎn)值指標反映了部員工的產(chǎn)出效率均邊際貢獻和人稅后凈利潤指標反映了部門員工的利能力事成本的附加價值率反映企業(yè)花在部門員工身上的單位成本創(chuàng)造潤回報的能力。企業(yè)中每一位員工都是照部門進行管理的因此將員工的工作效率指標放在部門中進行考量是理的部門經(jīng)理負有提高部門營運效率的責(zé)任所以6

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必須對員工的生產(chǎn)效率行管理上指標可以幫助部門經(jīng)理現(xiàn)人員使用效率中存在的缺陷，便于及優(yōu)化作業(yè)活動流程，加強員工的時間管理。在人事成本的附加價值指標中企業(yè)花在員工身上的費用隨物價政策等因素而不斷發(fā)生變化這項指標雖然不用于在部門內(nèi)部進行縱比較但是企業(yè)可以利用這項指做部門之間的橫向比較業(yè)通過以上各項指在各部門之間的橫向比較將清晰看到不部門員工創(chuàng)造利潤價值差異不同經(jīng)理時間管理能力的差異，不產(chǎn)品或項目的人工耗費差。3、分析部門會不會利用現(xiàn)有資源多錢？使用資金周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收÷部門使用資金總額使用資金周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期數(shù)÷使用資金周轉(zhuǎn)次數(shù)（1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入÷固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期數(shù)÷固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)以上指標分別反映了部利用使用資金總額和固定產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力。（2）應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入÷應(yīng)賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)（3）存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入÷存貨總額存貨周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（4）付賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)以上指標反映了各類營資金的運轉(zhuǎn)速度。（5營運資金積壓期間＝應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＋存貨轉(zhuǎn)天數(shù)－流動負債周轉(zhuǎn)天數(shù)此項指標說明企業(yè)營運金完成一個營運周期的天通過計算這個標可以進一步分析下列問題是現(xiàn)金流周期是否過長？是否應(yīng)短周期以減少營新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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運資金投入？二是現(xiàn)金轉(zhuǎn)周期是否過短或不穩(wěn)定是否意味著需要增加營運資金的投入？營運資金需求量＝年營業(yè)總額÷×營運資金積壓期間營運資金需求量就是企維持正常營運所必備的營資金總量，這個指標的變化與銷售收入增加在正向的相關(guān)關(guān)系。（6銷售收入增長率（今年銷售收入－去年銷售收入÷去年銷售收入此項指標反映了企業(yè)主業(yè)務(wù)收入逐年變化的趨勢水平。4分析部門的營運效果使用資金報酬率＝稅后凈利潤÷使資金總額＝凈利潤率×使用資金周轉(zhuǎn)率這項指標反映了企業(yè)在部門投入資金獲得的凈利報酬率企業(yè)考核部門績效最核心的指標部不能僅僅管理成本更要管理好企業(yè)對這部門投資的回報率為部門產(chǎn)品成本率指標的降并不一定代表成本管理工的有效性，這有可能是以企業(yè)部門加大固定資產(chǎn)投資為價的。在企業(yè)當(dāng)中每一個部門動的成本產(chǎn)生的利潤帶來的附加價值是不同的有些部門雖然也有盈利的功能責(zé)任但是它同時還責(zé)質(zhì)量監(jiān)督或品牌管理等服務(wù)性責(zé)任因此在對各部門進行績效管理時財務(wù)指標的選擇權(quán)重設(shè)置不能一概而論具體方法可以參照平記分卡原理根據(jù)本企業(yè)的實際情況進行設(shè)計。在企業(yè)財務(wù)管理工作中我們不需要過分強調(diào)中國色企業(yè)特色行業(yè)特色文化特色等等理由資金運用的效率投資報酬率這些指標是所有業(yè)必須追求的目標任何一件事情如果我們想做就能夠找到辦法如果不想做就一定能夠找到理由。目前有多的企業(yè)還停留在依靠高層拍腦袋進行決策的階段8

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真正開展以財務(wù)管理為心的精細化管理企業(yè)很少望企高管層能夠運用科學(xué)的財務(wù)管理方法控制運過程讓生產(chǎn)經(jīng)營更效率增加企業(yè)在市場中核心競爭優(yōu)勢。公司績效評價指標設(shè)計及解析企業(yè)營運的目的是創(chuàng)造值最大化其中最重要的內(nèi)在值往往是由無形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)營團隊的營運能力是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要成部分企業(yè)中創(chuàng)造最大價值的經(jīng)理人不那些僅僅能夠完成上級交差事的人是那些能夠主動尋找創(chuàng)造價值機會的我們通過設(shè)計科的業(yè)績評價系統(tǒng)首先制定適當(dāng)?shù)臉I(yè)績目標然后進行財務(wù)績效指標分解和權(quán)重設(shè)計最后將優(yōu)化后比較難于達到的績效指標放在適當(dāng)人身上導(dǎo)被考核者創(chuàng)造良好的現(xiàn)回流和投資回報率以促使經(jīng)營團隊中的經(jīng)理人主去尋找創(chuàng)造價值的機會并幫助他們現(xiàn)創(chuàng)造價值的機會在哪里—這就是企業(yè)財務(wù)管理和績考核工作的核心價值所在一、顯示被考核單位綜合業(yè)績量的考核指標1、股東投資回報率＝凈利潤÷股東權(quán)益2、總資產(chǎn)報酬率＝凈利潤÷總資產(chǎn)3、銷售收入增長率＝（今年銷售收－去年銷售收入）÷去年銷售收入4、主營業(yè)務(wù)利潤率＝凈利潤÷銷售入5、總成本率＝（銷售收入－凈利潤÷銷售收入在產(chǎn)品成熟的市場上，果企業(yè)想提高銷售收入，大市場占有率，一般會采取二種手段一是降低產(chǎn)品銷售格降價的結(jié)果是直導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)利潤率下降二是增加更多拓展銷售渠道費用這種做法將通過導(dǎo)致成本上升造成主營業(yè)務(wù)利潤率下降因此在企業(yè)營運過程當(dāng)中銷售收入增加的果可以造成單位產(chǎn)品固定成本下降但同時變動成本率增加了如果企業(yè)希望銷售收入增長的同時保持主業(yè)務(wù)利潤率不變必須通過加強內(nèi)管理把外部促銷新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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11活動產(chǎn)生的成本費用或潤下降損失通過降低內(nèi)部運成本的方式彌補回來已經(jīng)是一件非常不容易到的事情了果企業(yè)還希望銷售收入增長的同時營業(yè)務(wù)利潤率同步增長，產(chǎn)品成熟的市場上基本上一件不現(xiàn)實的事情。另外，無論是銷售收入加、主營業(yè)務(wù)利潤率增加是成本率下降，其實都并不一定意味著企業(yè)股投資回報率和總資產(chǎn)報酬的上升為銷售收入和主營業(yè)務(wù)利潤率增加成本率下降有能是企業(yè)加大固定資產(chǎn)入的結(jié)果而上述三個指標在計算過程中沒有包括庫存成本和風(fēng)險沒有算除折舊費之外進入了《資產(chǎn)負債表》的部分固定資產(chǎn)投入。股東投資回報率才是企經(jīng)濟效益的主題以銷售收入營業(yè)務(wù)利潤率、成本率的優(yōu)化都不一定明企業(yè)是最有績效的理想的股東投資回報率總資產(chǎn)報酬率應(yīng)該與銷售收入主業(yè)務(wù)利潤率同比增長否則可能意味企業(yè)運用資金的效率在下降。因此企業(yè)要讓更多的主管從一開就充分認識股東投資回率指標的重要性人力資源部要將這一指標作為核公司子公司和事業(yè)部造價值能力的中心指標財務(wù)部則需要一方面按照品的投入產(chǎn)出比來計算資回報率一方面要根據(jù)產(chǎn)品投資回報率優(yōu)良程度，做好企業(yè)資源置規(guī)劃。二、《公司績效指標考核圖》析1、分析被考核單位會不會控制成本

（見附圖）凈利潤率＝－產(chǎn)品成本率－營業(yè)費用率管理費用率－財務(wù)費用率－營業(yè)外費用率－所得稅費用率（1）品成本率＝主營業(yè)務(wù)總成本÷銷售入（2）業(yè)費用率＝營業(yè)費用÷銷售收入（3）理費用率＝管理費用÷銷售收入（4）務(wù)費用率＝財務(wù)費用÷銷售收入10

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（5）業(yè)外費用率＝營業(yè)外支出÷銷售收（6）得稅費用率＝所得稅÷銷售收入凈利潤率指標反映了企是否有能力做成本控制以上各項成本率計算的式說明企業(yè)所有成本的發(fā)生必須銷售收入掛鉤在成本預(yù)算工作中成本總額的控制并不是最重要重要的是成本額與銷售收入否按照一個合理并相對穩(wěn)定的比例同步增長讓利潤率保持在一個良好水平上使財務(wù)杠桿工具安全地發(fā)揮增加股東投回報率的作用才企業(yè)成本管理工作的精此，財務(wù)成本預(yù)算需要編制并不是成本總額是科學(xué)地分析和算每一項成本控制在銷售收入的百分之才是合理的后運用這些預(yù)算指標和銷售收入的移動總數(shù)來控制企業(yè)成本分布和動態(tài)總量。2、分析被考核單位會不會利用現(xiàn)有源多賺錢？（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入÷總資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期天÷總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)（2）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入÷固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期數(shù)÷固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)以上指標反映了企業(yè)分利用總資產(chǎn)和固定資產(chǎn)創(chuàng)收入的能力。（3）應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入÷應(yīng)賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期數(shù)÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)（4）存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入÷存貨總額存貨周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（5）付賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)以上指標反映了各類營資金的運轉(zhuǎn)速度。（6營運資金積壓期間＝應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＋存貨轉(zhuǎn)天數(shù)－流動負債周轉(zhuǎn)天數(shù)新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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此項指標說明企業(yè)營運金完成一個營運周期的天通過計算這個標可以進一步分析下列問題是現(xiàn)金流周期是否過長？是否應(yīng)短周期以減少營運資金投入？二是現(xiàn)金轉(zhuǎn)周期是否過短或不穩(wěn)定是否意味著需要增加營運資金的投入？營運資金需求量＝年營業(yè)總額÷天×營運資金積壓期間營運資金需求量就是企維持正常營運所必備的營資金總量，這個指標的變化與銷售收入增加在正向的相關(guān)關(guān)系。凈利潤現(xiàn)金含量＝經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額÷凈利潤由于會計體系中使用權(quán)發(fā)生制的原則使得會計利潤易于被調(diào)節(jié)具有可操縱性經(jīng)常存在著虛幻的一面凈利潤現(xiàn)金含表明企業(yè)凈利潤中有百分之多少是由現(xiàn)金流量作為障的利用這個指標分析業(yè)盈利狀況比較容易發(fā)現(xiàn)人為操縱利潤的跡象。該指標反映了企業(yè)凈利中有多少實現(xiàn)了現(xiàn)金收入如果該指標大于1，則表示企業(yè)凈利潤有充足現(xiàn)金作保障；如果該指標于1，或低于某一正常水平甚至出現(xiàn)負數(shù)則說明賬面利并沒有產(chǎn)生實實在在的現(xiàn)流量，或企業(yè)利潤并非來自主營業(yè)務(wù)如一個企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利沒有保證那么這個企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展能將受到懷疑。（7銷售收入增長率（今年銷售收入－去年銷售收入÷去年銷售收入此項指標反映了企業(yè)主業(yè)務(wù)收入逐年變化的趨勢水平。3、分析被考核單位會不會利用財務(wù)桿工具多賺錢？（1）財務(wù)桿倍數(shù)＝總資產(chǎn)÷股東權(quán)益財務(wù)杠桿倍數(shù)通過計算資產(chǎn)是股東投入的幾倍說明了企業(yè)營運的本錢從哪兒來的？企業(yè)營運資中有百分之幾的錢是借的？有百分之幾的錢是股東自己的。12

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（2）東投資回報率＝稅后凈利潤÷股東益（3）資產(chǎn)報酬率＝稅后凈利潤÷總資產(chǎn)＝凈利潤率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這二項指標分別反映了東獲得的凈利潤回報率和業(yè)總資產(chǎn)獲得的凈利潤報酬率通過這二項指標的比較可以明確顯示財務(wù)杠桿工具在企業(yè)營中發(fā)揮的作用。（4）務(wù)杠桿效果＝股東投資回報率÷總產(chǎn)報酬率財務(wù)杠桿效果指標說明企業(yè)運用財務(wù)杠桿工具究給股東帶來的是利益還是損失當(dāng)財務(wù)杠桿效果數(shù)額大1時說企業(yè)運用財務(wù)杠桿工具股東帶來了利益而且數(shù)額越高說明股東過利用財務(wù)杠桿工具得的利益越大當(dāng)財務(wù)杠桿效果數(shù)額小于1時說明企運用財務(wù)杠桿工具給股東來了損失而且數(shù)額越低說明股東利用務(wù)杠桿工具造成的損失越。（5）速動比率＝速動資產(chǎn)÷流動負債（流動資產(chǎn)－存貨－預(yù)付賬款－待攤費用÷流動負債速動比率指標反映了企有多少速動資產(chǎn)能夠用于還將要到期的債務(wù)也就是說反映了企業(yè)明天不會因為無力償還債務(wù)而迫倒閉。（6）息保障倍數(shù)＝凈利潤÷利息費用這項指標可以從一個側(cè)來檢查企業(yè)財務(wù)杠桿作用揮的過高還是過低一般認為利息保障倍數(shù)為3～5倍比適宜，如果利息保障倍遠遠超過5倍則可能意味著企業(yè)財務(wù)管政策過于保守有通過充分利用財務(wù)杠桿工增加企業(yè)經(jīng)濟效益是這時我們還需要進一步分企業(yè)總資產(chǎn)利潤率是否高借款利率因為企業(yè)是否可以通過運財務(wù)杠桿工具增加經(jīng)濟益從根本上講應(yīng)該取決于企業(yè)總資產(chǎn)利潤率否超過了借款利率以及現(xiàn)回流的速度是否可以比較安全的維持企業(yè)營運。新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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以上績效考核指標的設(shè)主要適用于公司子公司或事業(yè)部的年度預(yù)和考核，考核數(shù)據(jù)全部來源《資產(chǎn)負債表》和《損益》。這樣財務(wù)部和人力資部在績效考核工作中于財務(wù)指標收集和算這部分工作的復(fù)雜性以需要投入的各項成本將大幅減。我覺得企業(yè)各項管理工的理想應(yīng)該是以簡單、高、低成本為目標，力求達到付出成本與產(chǎn)生效比較合理的性價比。如果理工作一味以全面、精確完美為目標那么工作的復(fù)雜程度操作成本勢必會增加許倍而由此帶來的效益則未必能夠出現(xiàn)倍的效果。關(guān)于企業(yè)在績效考核工中對其中各項考核指標的擇、權(quán)設(shè)計總體平衡問題需要根據(jù)高管層動態(tài)的戰(zhàn)略發(fā)展標和每年管理側(cè)重點的變進行靈活選擇和把握。在這份績效指標設(shè)計的構(gòu)當(dāng)中很少包括績增長率等縱向業(yè)績分析評指標于被考核位績效增長率的控制問務(wù)部以放在預(yù)算管理中進行另外以上指標僅僅反映了被考核位的年度總體績效狀況當(dāng)財務(wù)部需對于其中所反映出的問題做一步分析評價并提出改進措的時候則需要借助其它的分析手段把工作深下去。成本管理與績效考核綜合實施要、多企目前本制狀：業(yè)實了么多的本算們否反幾問你為種理式的夠效降成嗎企本有當(dāng)?shù)氖莿颖緫?yīng)是著及統(tǒng)風(fēng)的變而化。這塊動本往過初算變了定企業(yè)擔(dān)的險否因增加面快變市環(huán)企部經(jīng)的核標一對去底管在思下計一字責(zé)認這的施效低門運成？高運？是以使經(jīng)按過（或前管模將門的作續(xù)去認以業(yè)前本理平行管此14

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可出怎的結(jié)？們先析下造目絕多業(yè)本理率的因照業(yè)常做，能門般作成中考生部作利心核每份高層門理商年的營標成額然通成算方擬各科的出年底務(wù)部責(zé)各門本執(zhí)情進考考結(jié)作門理效價依之同務(wù)將匯后職部費用為間用預(yù)設(shè)的攤制配各產(chǎn)部以每個上最后職能門生部成相業(yè)年總本費。數(shù)業(yè)作事實明種算辦是效希通種式部經(jīng)主將本降基上無。體因下門理執(zhí)年預(yù)的果是效核重標而成算度是高層年減在這政的導(dǎo)下企利與經(jīng)個利之間現(xiàn)背高并知各部門本降空底多希通預(yù)獎制促成但是于經(jīng)來預(yù)算額越完成績指風(fēng)就，且算度顯被管逐剝減如果己努把本縮造以度成效標更以為了效范性險也了減工壓，經(jīng)一要法多些算預(yù)額度部經(jīng)與管層價價結(jié)而是激制發(fā)門理主合。級說年的本比年10％但是值增10％經(jīng)理行如產(chǎn)增，成只減％達協(xié)是本5。這門理高層博的果個理這個候會死好容得的源哪明道成下空還30。且底前定把本度用，明成預(yù)的候與管博打礎(chǔ)務(wù)給各門供成費用報是照科編的會計目按資耗進分的缺在分離出品固本變成分不部可新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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與可成能示某產(chǎn)相準的成和利到多？個品成究是對于些體業(yè)構(gòu)的一部理夠理是作活需的訊反映業(yè)動成接系信計目根無用指經(jīng)管具作業(yè)動對于潤而間的攤強性預(yù)分率可造成降另外部門部固成不控成還多部門受度制許支項（如采權(quán)物權(quán)量理等根有擇。門經(jīng)的控成資越低成的間業(yè)運定本越承的運險也越。對業(yè)遍在的述題成理革般為階：一段業(yè)本處低率成理期然初成預(yù)企總本各門本出制要但是生產(chǎn)營程因各部難有降低本導(dǎo)企本高下段期業(yè)本管的要標將有門利中的式核最限予門理控制本源并部經(jīng)成對話權(quán)重建效成管體系力源績考體相導(dǎo)門通加作活增部利通成對機制使運本下最終業(yè)成降到企的均本水。此時管需留部經(jīng)理生位義幫助層人樹全觀堅決允現(xiàn)了部降低本增利導(dǎo)其部成本加最造總本升行為這一健業(yè)須立管文之。業(yè)本理二個段重是產(chǎn)的接本企總降到行企的均本平之品接如費和工用可一地要下，則能材采購本降致質(zhì)成上或成上人工用降勵制法揮正作終造企總本以個段本理的式：16

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允生部任意降品本能高層的源下成并要在成范內(nèi)高產(chǎn)品低成減少間費，化作流安努力高產(chǎn)轉(zhuǎn)。業(yè)本理三個段目是定品本比以直成間成的配率固產(chǎn)潤提高周率爭將有件利中制投中。各需通加對員的間理化業(yè)程現(xiàn)合的本范內(nèi)升品資周率目標達企收大的的對變投中心公經(jīng)進權(quán)勵時讓購自己理這公大例股只此司掌握公的心爭力總司必控權(quán)隨激誘的加以大度地發(fā)公經(jīng)的營潛提高收率而在回量資資，低營的時也這公獲了高的資酬。是公司不對投中的公經(jīng)開總股有讓們享他所的酬應(yīng)該勵們中于己理公個業(yè)想眾多同企競脫而，理不提是個重前。資支：想企成管理況生的們要從定套本＋效勵游規(guī)開管會唯的的就造企成降但管本前先了么的因成了本在組構(gòu)企為有效織品產(chǎn)置所以其的有門是企價鏈成的成分組織構(gòu)也以成結(jié)圖本隨各門作活的生生么如果們有管理本支就管部作活動始所現(xiàn)代務(wù)理論代業(yè)的心是業(yè)理然們在在高層角通度本算式達引企營運本的的那我換個向從部管者度考如部經(jīng)愿有新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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成費，們需掌哪資如個門經(jīng)理以擇控部發(fā)的括它門為部提服所生成如個部經(jīng)真認降門本合和屬工益最的則么將望務(wù)門每月供成目單僅現(xiàn)計目因科是照源耗進分的法于業(yè)的理成清能按作活耗進行攤門理要務(wù)部告他一本由些業(yè)造的每個作活產(chǎn)的用多少這費是什依計出？他清了具作活來哪成可仔細析些于定成？些于成？些于理控本哪些于級攤的可成？門理可成本項動來成與收比否算它門他供而生作活動本市等量服價格比否高后哪作活有本降空間哪作動以消者應(yīng)更服供門理望業(yè)建合的核機不是年他了根高層維性計來還須年減的計目責(zé)等是管在用個知究么學(xué)據(jù)成本標限部作活，應(yīng)年確的場變。業(yè)的理門和理員否改一自的定管理門變服部的位管人改為服人的位理門為產(chǎn)服的高職是了助各門效作他需的源與調(diào)務(wù)門經(jīng)是員更效的創(chuàng)產(chǎn)價提化業(yè)程持關(guān)務(wù)。果業(yè)管普遍管者控自希望被理的順和揚而重為業(yè)務(wù)為部服為工務(wù)意和么層人和理門們務(wù)識從哪來？我站一服務(wù)的度如部經(jīng)理要好部運本至理18

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平工，管層要他提些源持、學(xué)的本制度我利費預(yù)算制本時了業(yè)利與門理濟益生離現(xiàn)，算制機將導(dǎo)門設(shè)向管多算并決護預(yù)額資。果們用潤業(yè)考指對門效行價么過成有增部，任經(jīng)都會的筆。然們利指標部績進核并不說各門本支全加制費應(yīng)隨銷收的增而長不歡本必承成是來在種“年總調(diào)整業(yè)成的法例務(wù)門計制造5月的本算，先算去5月至年月制部的售入再前月銷總的平值事先定百比出月的成維指財部5月份成預(yù)標數(shù)訴造部由們己定成分結(jié)。果售入年移總平值長勢部門支成比增，門支成則同例降本制式一面為允用著售入而加另方面為平生入銷收之在時差題。、務(wù)部各門理供能用指優(yōu)業(yè)動專技持理計核工作是過相門供業(yè)術(shù)造企成下降門經(jīng)的心作管理部業(yè)動所以管會主工之就向關(guān)門供于業(yè)動體的業(yè)訊造務(wù)理附值本隨作活動發(fā)而生所成分也建在業(yè)動的礎(chǔ)。利管的式下成不再本門化是過業(yè)動的因到益消。理計的作使有發(fā)直化即生全費（包間費）接攤產(chǎn)或項中這樣就以明品目本具內(nèi)這些體容會引門經(jīng)找哪成可下的哪些業(yè)動不的由推新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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下空。務(wù)另一服務(wù)責(zé)是人源門配下展部關(guān)員務(wù)理用識訓(xùn)們訓(xùn)目并不把門關(guān)培成務(wù)理而僅是掌財管必備應(yīng)知以財人有責(zé)掌與財業(yè)理員通放棄業(yè)使用業(yè)（就說用部相人能懂大話給大解備財管理關(guān)用識告訴家何讀報如何識關(guān)何本務(wù)析等過入出的解把雜論簡明的表清讓理當(dāng)部門理員備使用務(wù)析具本能后務(wù)也自將提專服賺取門潤開戶間想財部以做準及地成必須足個提—各門夠時確向務(wù)部供業(yè)動耗費間入員投定產(chǎn)服對象成分所要的細料和測中要員作細每的作容考工量但是成管中容同《作活日》發(fā)出加要的。門業(yè)動通過工業(yè)生分的基是項業(yè)耗的體員工數(shù)所每位工天作活的容間須細錄好錄門有與戶行成對的據(jù)了優(yōu)部業(yè)流成下間途，么件作身也合部的以門經(jīng)一會極自的工好作另，實施衡分的來，核運率和學(xué)與創(chuàng)”項標相依，將在作活日中現(xiàn)各門作利潤心核后估考員作和狀加員時管優(yōu)化門流等作可能不要管人資部太多心部門加源轉(zhuǎn)提收水經(jīng)們更關(guān)些及身益的題將給帶最麻的問可能成本話期不投官需處等游規(guī)之，切作步有可的，計訴情減很。20

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前些“本話式營成進管理企為有少成對而生各門間沖企中成“價處專參市平企中所有活制價并督務(wù)量仲裁戶訴他們這設(shè)為減企內(nèi)利，使部主動低務(wù)本了好作。然本在工的業(yè)動產(chǎn)門理可通作流理成進控那么可以企的本實是握部經(jīng)員手的一員都抱目到業(yè)作的所企需具吸力財標部和工交成。力源在效考系方中以利管立項勵制利中的運式各部門損表可以時示簡明了收成本利潤況生在低營用的程為業(yè)的值會接業(yè)金上映出職的益況然不直反在流是它映本度能門企創(chuàng)略理務(wù)值。門效核潤指的算式門際潤=部收－成效核潤部總－定本經(jīng)理控變成＋經(jīng)不控變本這我有“利的念因職部門成與入部會以部算的式現(xiàn)的比虛所沒多稅本如用潤指考部，能成生產(chǎn)門太平上效核潤公中“理控變成從門本扣除是為部成的現(xiàn)控制由管負應(yīng)入門業(yè)被核疇管手也張各“經(jīng)理可制動成“管層部業(yè)非相的用出匯起的本細表分本由管負控下讓高在業(yè)本制新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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承一的務(wù)和任也示管員全員舟濟企文化有置各門經(jīng)和工對并有引的激機運成才可造實和續(xù)性降有各部損表為數(shù)資人力資部設(shè)專考激方就不特復(fù)的另外從記卡角來講部損數(shù)考各門財務(wù)標供令服依。衡分考作為部全位性務(wù)況價以據(jù)全獎一的分利潤管?？技た梢該?jù)外部根成管企當(dāng)工中程可以在年調(diào)這項考結(jié)所據(jù)配例至管對門理專獎部，可將潤核所據(jù)比大高、管層予門理制成的利并限地予門可制本資范。前大數(shù)業(yè)仍是行管中進企管織圖一行的題是力的志而企真的題是目產(chǎn)顧，些題的化理要過財管實也是需運數(shù)字管使業(yè)管精化計經(jīng)時行政理模管現(xiàn)市經(jīng)中許企業(yè)展伐不經(jīng)發(fā)速的重原。企對層理人進鍛和的程管層承的不把力緊牢手里讓下學(xué)服而通對級人的斷訓(xùn)和大權(quán)圍他學(xué)和長他學(xué)也必學(xué)承工壓和任高管只盡這，個業(yè)有可越越大利管模下管授部門理夠使利擴部經(jīng)對工收水負的任被大所由此部經(jīng)帶工壓也同加高層最限地企業(yè)定本化動本成中門不控的本可制成這一面以降大固成企帶的營另一面22

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大門理控制本資范增企總本空。部經(jīng)為提高門潤努制本工中管必予們使本話權(quán)出內(nèi)顧客服方供服務(wù)量滿或服價有議等顧客可高層出訴對于務(wù)量達承要的客以求分全成支出對造經(jīng)濟失顧客要服方行賠買方服持異的雙方以行商方有擇—就建成本話制而之成對的記資，是記卡客滿指的核據(jù)。是于管認為企戰(zhàn)和要相的要項個部必?zé)o件受類項目收標由管層責(zé)提服門商定企建起較善成分、對和勵制具了效低總運本基礎(chǔ)力源門開展職作時要決三事就消員的“個做做、考不、勵做果企的作因這件不能保完，力資部就先不推的任稅會和務(wù)會的色管計向變過務(wù)理作創(chuàng)企營更的潤加實財部企業(yè)略理務(wù)核心標這財?shù)穆氉飨喙?yīng)由務(wù)部牽推實一業(yè)如現(xiàn)財因會做不”情，么財務(wù)人進財理務(wù)訓(xùn)作為人資部的任義。們且這話題設(shè)個單子從成本攤的度講力源為務(wù)提全業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)的用去作人力源發(fā)的費計企管之，后著期費分到部及品上入品本是果用業(yè)活分法源由此項訓(xùn)作產(chǎn)所直費和接用項策劃、師、費通費交、入作員的酬、地水電設(shè)折費等將全計財部的本出中而人資部損益新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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將現(xiàn)財部成支相應(yīng)業(yè)入力源為擴大部營收設(shè)通過各門供項服的徑實。薪社保務(wù)績考務(wù)工飽度服、工聘服、務(wù)訓(xùn)務(wù)等收原就誰益誰費當(dāng)關(guān)服質(zhì)和的量價收的系題于目用何比市價標取問等則要作活法體施前仔斟，在過中斷正善力源作利潤心須備的入源著其部提供業(yè)服的業(yè)動其入得了現(xiàn)而保部人資進維服、衛(wèi)清服；衛(wèi)的安務(wù)處為平記卡施的業(yè)務(wù)源本固費、公用等也都計人資當(dāng)?shù)谋居?。同道財部為員訓(xùn)向力源支一筆業(yè)動計了部當(dāng)成為了使己部成為利門讓的本出得超回財務(wù)通向它關(guān)部提財管用識訓(xùn)技務(wù)錢回時如各能門需求供顧滿服甚個化使其部意費就務(wù)理須動腦的題則講一職部之以存一都它務(wù)象如一個門不自的客不通過顧提優(yōu)務(wù)成賺來果的顧更意擇務(wù)者其成本低地得似務(wù)那這個門定流本者門理能力需人資進重評和了解并足客需要我存的義所這句不是過管宣可落到際當(dāng)?shù)囊恢苹硎┖蛣钪聘裰粔驗榭?。企將有門作利中考后部經(jīng)的權(quán)范工作勵度會大人鍛機和長空也打高層養(yǎng)業(yè)人要管人商的境訓(xùn)練我現(xiàn)在能大直入場但我們以企內(nèi)一商的境，我的門在造門潤程，實解作活管、24

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本理質(zhì)管理產(chǎn)營、營、流制業(yè)理術(shù)促進們個能不被高企業(yè)將培管才同得利報力源與務(wù)部這項作夠利開否進業(yè)越越效根上講取于管對待二工的和心企中任一能獲大數(shù)工重并極應(yīng)管施不能僅束通工為的策業(yè)制和斷完一管變施不最難情的將項理施格行堅持去個業(yè)現(xiàn)身存管問并壞現(xiàn)問永是視和決題開世界并不在全有理問的業(yè)企業(yè)間區(qū)僅于在個面的理題已果個業(yè)真到認自有題階那它就有成的間員工專業(yè)任職資格分級標準人力資源部門可以將員的薪酬標準與專業(yè)任職資相結(jié)合，與個人取得的實際工作成績相結(jié)合制出每一個層級清晰的考標準與薪酬標準以求能夠達到用明確的考核標與薪酬目標牽引員工在日工作中不斷學(xué)習(xí)和進取的目的。對于某些簡單重復(fù)性工崗位，升至2～級即封頂。一、分級標準是按照以下條件來確的：1對于本崗位所具備的知、技能不同。2在本崗位上能夠解決問的難度、復(fù)雜度、熟練程和范圍廣度不同。3在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的影響不同。新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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4對流程優(yōu)化和體系變革起的作用不同。5應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不同。二、各個級別的角色特征定義如下第一級：（初級工作者）1任職者具有有限的知識和技能主要是從事本專業(yè)工作必須的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某知識點，這些知識往往未工作中實踐過。2在本專業(yè)領(lǐng)域僅有較少經(jīng)驗，這種經(jīng)驗是不夠全的，不能為獨立工作提供支持。在工作中到的許多問題是從未接觸解決過的。3對整個體系的了解是局部的并對整個體系各個組成部分之的關(guān)聯(lián)不能清晰把握。4只能在指導(dǎo)下從事一些一的、局部的工作。第二級：（一般基層員工）1具有基礎(chǔ)的和必要的知、技能，這些知識、技能中于本專業(yè)中的一個領(lǐng)域，并且這些知識技能已經(jīng)在工作中多次得實踐。2能夠運用現(xiàn)有的程序和方法解決題但這種問題不需要進行分或僅需要進行不太復(fù)雜的分，工作相對而言是程序化。3在有適當(dāng)指導(dǎo)的情況下能夠完成工作。在例行情下，有多次獨立運作的經(jīng)驗。4能夠理解本專業(yè)領(lǐng)域中生的改進和提高。5工作是在他人監(jiān)督下進的，工作的進度安排亦是定的。6能夠發(fā)現(xiàn)流程中的一般題。第三級：（骨干員工）1具有全面良好的知識和能，在主要領(lǐng)域是精通的并對相關(guān)領(lǐng)域的知識有相當(dāng)?shù)牧私狻?6

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2能夠發(fā)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)務(wù)流程中存在重大問題并提出合理有效的解決方案。3能夠預(yù)見工作中的問題能及時解決。4對體系有全面的了解，能準確地把握各組成部分間的相關(guān)性。5能夠?qū)ΜF(xiàn)有的方法程序行優(yōu)化，并解決復(fù)雜問題6可以獨立成功熟練地完成大多數(shù)工作任務(wù)并能有效指導(dǎo)他人工。第四級：（業(yè)內(nèi)專家）1在本專業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域具精通、全面的知識和技能對本專業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的知識也有相當(dāng)程度的解。2對本專業(yè)業(yè)務(wù)流程有全、深刻的理解，能夠洞察深層次的問題并給出相應(yīng)的解決方案。3能夠以縝密的分析在專業(yè)領(lǐng)域給人施加有效影響從而推動和實施本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大的變革4對于本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)復(fù)雜、重大的問題，能夠通過革現(xiàn)有的程序方法來解決。5可以指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一子系統(tǒng)有效地運行。6能夠把握本專業(yè)的發(fā)展趨勢并使本專業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)內(nèi)發(fā)展趨相吻合。第五級：（業(yè)內(nèi)權(quán)威）1具有博大精深的知識和能。2業(yè)務(wù)流程的建立或者重流程變革發(fā)起者。3調(diào)查并解決需要大量的雜分析的系統(tǒng)性、全局性特殊困難的問題，其解決方法往往是創(chuàng)造的程序、技術(shù)和方法。4可以指導(dǎo)整個體系的有運作。5夠洞悉和準確握本專業(yè)的發(fā)展趨勢能夠提出具有前瞻性的思想。新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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運金指業(yè)經(jīng)中供轉(zhuǎn)的本運金理核營資的現(xiàn)力其主是對金應(yīng)賬存和付款理運金額增加一意味現(xiàn)增這增可是企經(jīng)業(yè)的速展使貨模應(yīng)賬（票應(yīng)地較幅的引的假這種在先被分預(yù)的現(xiàn)金周就能生甚至能現(xiàn)缺足的法付種期的單其應(yīng)的況同的道運數(shù)的少并意著業(yè)臨現(xiàn)缺的險因此當(dāng)們營資管現(xiàn)時要析成種象的因一、現(xiàn)金流理謂財是得現(xiàn)并效用術(shù)對企來掌現(xiàn)流的管技往精核利潤額加要現(xiàn)金量指金及等物總一而金量大營過程資轉(zhuǎn)為的力強于金等現(xiàn)行其它幣本身能值有多現(xiàn)流同也味著充發(fā)資的增潛。業(yè)現(xiàn)流是各投項現(xiàn)量總。此業(yè)價可從各投目分中出大的斷這是務(wù)析不略問金量管主量流、向和速個面理成金量理個方的容功28

要

（特點）新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

量程向速

入、出、凈量及金量組織崗授、理金務(wù)的續(xù)序金向為入與出個向入表明入源流出明付徑速指支現(xiàn)金回現(xiàn)所時的短量速一采周率標。

映企每項財收的金，直體企業(yè)經(jīng)效。金程定現(xiàn)金量安性對金量內(nèi)部制序向要決金流的衡題在間空、幣、量面面衡貨應(yīng)賬的周速，合了業(yè)營率和動產(chǎn)量企未發(fā)具有定影。、金轉(zhuǎn)計量、金：金一極特殊企資，面的動最代著業(yè)接的付和變力另一面的利性是弱閑不的金僅不帶收由會本存還意著成損金這種動—收的向盾律現(xiàn)管的要理依。金理目是：業(yè)僅有的金付力且要大度降占也就說證金流性用于時足付項出保證金安性控現(xiàn)支安全?，F(xiàn)的盈性通節(jié)用金少金成從置現(xiàn)中得最的息入金理企不同發(fā)階，不的重：業(yè)—這時期業(yè)略側(cè)是在確產(chǎn)位進投和融此企需投大量資成額資性出同時業(yè)現(xiàn)入少現(xiàn)很企業(yè)面著大融壓力融風(fēng)因處創(chuàng)期金管重是新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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得夠現(xiàn)流入長—這時期業(yè)進市市占率穩(wěn)產(chǎn)品格不營金量般呈負數(shù)從各渠籌企發(fā)展需金然金理作重另外在這時企領(lǐng)開逐授容出一責(zé)不晰時，為免時金出給業(yè)成失業(yè)要早范流制。熟—這時期場境經(jīng)產(chǎn)品場較穩(wěn)企的項度組結(jié)已較完善能分揮相較企的金比穩(wěn)，金理作重點制化理隨外環(huán)改隨調(diào)制所這時流的測決策控、告析重工。退—這時期業(yè)有產(chǎn)經(jīng)市上漸能性給業(yè)來利業(yè)必須極找的濟增點此企業(yè)須足的流于的營資所必強收款收測算金口時慮過渠融，企業(yè)新戰(zhàn)投做好分備：業(yè)切財為均影企的流，以企金動預(yù)和控就了財作重心現(xiàn)流轉(zhuǎn)理括金和金出個現(xiàn)金入中是法成較的動現(xiàn)流的制心是重收性高對發(fā)企而，下幾情將導(dǎo)金危，須足的視A在務(wù)速增的期雖售和潤幅，投需的增與金量增速不匹，于現(xiàn)鏈裂釀財機B）款期長庫存大原造轉(zhuǎn)度慢企往時現(xiàn)額負，大財費用財風(fēng)。業(yè)增的衡象減了對款回周期控能，了同期金流與流沒規(guī)，形良循，了業(yè)運險。業(yè)了免生現(xiàn)流危，使衡投收和少金轉(zhuǎn)周的30

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評指，使各門理力現(xiàn)流性盈、長三之間相平。3、金轉(zhuǎn)期算金轉(zhuǎn)期可反下問現(xiàn)流轉(zhuǎn)期否長否縮周以少運金入？是金轉(zhuǎn)是過或穩(wěn)是意著要增營資投？金轉(zhuǎn)周考指的是存應(yīng)款付三方。金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（天）應(yīng)賬轉(zhuǎn)－付款期存周期收款轉(zhuǎn)（天）計期×收款銷入付款轉(zhuǎn)（天）計期×付款銷入貨轉(zhuǎn)（數(shù)）原料轉(zhuǎn)在品期產(chǎn)周期材周期天數(shù)＝算天原料存平÷售本產(chǎn)周（數(shù)）計期數(shù)產(chǎn)庫年均銷成成周期天數(shù)＝算天產(chǎn)品存平÷銷成運金壓間（數(shù)＝收天＋貨數(shù)付款數(shù)運金求＝營收總÷天營資壓間業(yè)運金求量是業(yè)持營所備平運金業(yè)好這分備營資與另的備金帳管樣更利管部基不造報額的安全現(xiàn)庫并預(yù)現(xiàn)持有降最，股投回率受面響、金量制手1、務(wù)作會作立務(wù)理一管理動其心決具有的性而工的要務(wù)確、量記錄報、外會報等是比鋼的作。果務(wù)會工長二合一很易成“性的計工擠較“彈”財決與金理作業(yè)務(wù)需以種息據(jù)主要會信此之，務(wù)會之再沒什其重系這二項作的質(zhì)目方境各相，新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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至異大完全條予分務(wù)會分之后會職能定企價息處中財職設(shè)為業(yè)值理心現(xiàn)金流理與會的立利建有的財內(nèi)制，成互衡局面2、金算理A現(xiàn)金入預(yù)：金入主途徑：品售、收減、現(xiàn)收、賃現(xiàn)收、務(wù)加出固定產(chǎn)無資。計金入＝預(yù)銷收×1－賬×1－應(yīng)收款率計售入預(yù)計售×定收款率應(yīng)收款額銷入帳＝帳額÷售入B現(xiàn)金出預(yù)：金出要徑有儲物的、務(wù)等現(xiàn)、務(wù)減、利分、納金購固定產(chǎn)無資。C編制金算、金收法直法“現(xiàn)收編制算能夠接現(xiàn)金收情，利業(yè)制分現(xiàn)預(yù)執(zhí)情這方法缺在現(xiàn)流量生成之重關(guān)沒顯，利控和改現(xiàn)流況金支預(yù)表：

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算內(nèi)金入品售入新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

它金入算內(nèi)金出運金出它金出算內(nèi)金收入：初金備量算期現(xiàn)余額：末金低儲量算內(nèi)供用的由金額中歸銀借款期券資售期券資行款、益調(diào)法間法“收調(diào)編制算能夠現(xiàn)業(yè)利潤現(xiàn)流之平的因使金量生成果間關(guān)明示有于制現(xiàn)流并善流況但方的陷于對金入現(xiàn)金出客信現(xiàn)明利于業(yè)現(xiàn)流常制益整預(yù)表：

責(zé)生基下的前收：算內(nèi)舊額取賬備提用新疆天農(nóng)業(yè)信息技術(shù)產(chǎn)力進中心理

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款收超銷售數(shù)：售超賬款收數(shù)算內(nèi)款付額金付礎(chǔ)算的算凈益：算內(nèi)收益關(guān)現(xiàn)收貨少售價券售定產(chǎn)：算內(nèi)收益關(guān)現(xiàn)支貨加收款少還務(wù)金進定產(chǎn)進價券算內(nèi)金額的加：算期現(xiàn)金額：算期最低金備放東金利額供由配現(xiàn)金額中歸銀借款期券資售期券資行款、金量價值造34

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業(yè)價取于它當(dāng)以后期造金量力產(chǎn)的由金量估貼率（加資成折的現(xiàn)，企的值所以自現(xiàn)流是業(yè)值創(chuàng)造源由金稱量金流或余金企業(yè)在行所財務(wù)付務(wù)息支付先股等滿了業(yè)投要后“金流即使這分金量部分給東不及業(yè)生與。加業(yè)產(chǎn)現(xiàn)金可通以種式是過高業(yè)效增營利率二降業(yè)務(wù)擔(dān)如對用進率務(wù)整零利轉(zhuǎn)定將理移低區(qū)是理現(xiàn)投項的本出產(chǎn)最的售入本出資支出折凈資本出一分投企的來一部用設(shè)生能和壽的護是仔分較個資目營值剝價值算值果目剝價或清價高經(jīng)值則以剝或算資加業(yè)值五是過低存現(xiàn)營資提業(yè)金量二、應(yīng)收賬款管理收款指業(yè)因銷品服