上海某超高層綜合樓總承包管理方案

PAGEPAGE4**國際大廈工程施工總承包管理計(jì)劃XXXXXXXX有限公司二○○八年元月目錄HYPERLINK\l"_Toc189301552"第一章、工程概況、特點(diǎn)與編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc189301553"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301554"三、本工程施工的特點(diǎn)1HYPERLINK\l"_Toc189301555"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301556"（一）編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc189301557"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301558"（三）施工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3HYPERLINK\l"_Toc189301559"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301560"一、工程質(zhì)量目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc189301561"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301562"三、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc189301563"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301564"五、施工項(xiàng)目工期目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc189301565"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301566"第三章、總承包管理組織與實(shí)務(wù)9HYPERLINK\l"_Toc189301567"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301568"（一）施工總承包管理部9HYPERLINK\l"_Toc189301569"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301570"二、總承包管理部組織機(jī)構(gòu)11HYPERLINK\l"_Toc189301571"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301572"四、總承包管理部主要人員責(zé)任與實(shí)務(wù)13HYPERLINK\l"_Toc189301573"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301574"（一）總承包項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)制度14HYPERLINK\l"_Toc189301575"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301576"（三）總承包項(xiàng)目管理部經(jīng)濟(jì)核算制度15HYPERLINK\l"_Toc189301577"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301578"（五）總承包項(xiàng)目管理部分包采購管理制度15HYPERLINK\l"_Toc189301579"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301580"第四章、資源配置計(jì)劃17HYPERLINK\l"_Toc189301581"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301582"（一）管理技術(shù)人力資源計(jì)劃17HYPERLINK\l"_Toc189301583"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301584"二、主要設(shè)備、機(jī)械投入計(jì)劃18HYPERLINK\l"_Toc189301585"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301586"（一）臨時(shí)設(shè)施需要計(jì)劃19HYPERLINK\l"_Toc189301587"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301588"（三）臨時(shí)用電需要計(jì)劃19HYPERLINK\l"_Toc189301589"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301590"一、總承包對分包方的管理措施20HYPERLINK\l"_Toc189301591"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301592"（二）總包單位對專業(yè)分包單位的監(jiān)管22HYPERLINK\l"_Toc189301593"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301594"二、總承包管理措施34HYPERLINK\l"_Toc189301595"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301596"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301597"（三）安全管理40HYPERLINK\l"_Toc189301598"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301599"（五）LEEDTM綠色建筑認(rèn)證管理48HYPERLINK\l"_Toc189301600"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301601"（七）檔案資料管理51HYPERLINK\l"_Toc189301602"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301603"（一）與建設(shè)單位在管理中的協(xié)調(diào)配合52HYPERLINK\l"_Toc189301604"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301605"（三）設(shè)計(jì)與施工單位的協(xié)調(diào)配合54HYPERLINK\l"_Toc189301606"錯(cuò)誤！超級鏈接引用無效。HYPERLINK\l"_Toc189301607"四、工程回訪與保修55PAGE5第一章、工程概況、特點(diǎn)與編制依據(jù)一、工程概況**國際大廈工程位于上海市**路1080號，由上海**實(shí)業(yè)有限公司開發(fā)的商務(wù)辦公樓；由辦公主樓、輔樓、地下車庫組成。其中：主樓為26層辦公樓，高118.0m，為鋼筋砼框架—核心筒結(jié)構(gòu)；附樓為3層餐廳和健身，高16.3m，為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。這二個(gè)單體坐落在一個(gè)兩層的地下室頂上，地下室的埋深約為10.5m。本工程總建筑面積約為3.75萬㎡，其中地下部分建筑面積約為1.1萬㎡，地上部分建筑面積約為2.65萬㎡。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)在今年3月能開工，地處市中心，質(zhì)量、安全、文明等施工要求相當(dāng)高，總工期預(yù)計(jì)約為28個(gè)月。目前，場地已經(jīng)平整。三、本工程施工的特點(diǎn)1、本工程基地北側(cè)為一幢15層高住宅樓，在東大名路北側(cè)為密集住宅區(qū)，東側(cè)和西側(cè)則為拆遷待建用地。應(yīng)特別注意安全文明施工及環(huán)境保護(hù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，盡量避免夜間施工，如有特殊情況（如底板施工），必須到環(huán)保部門辦理夜間施工手續(xù)后方可進(jìn)行。2、本工程建筑外型較為規(guī)則，無凸出窗等異形結(jié)構(gòu)，比較便利施工。3、基礎(chǔ)為二層地下室箱形基礎(chǔ)，根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批、建設(shè)單位同意后方可施工。4、建設(shè)單位對本工程質(zhì)量要求高,本企業(yè)將采取相應(yīng)措施,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,定出質(zhì)量控制要點(diǎn),以人為本,深入開展QC小組活動(dòng).5、在建筑的東西長度方向中間擬設(shè)置一道伸縮兼沉降后澆帶，伸縮后澆帶部分可在本層樓板澆筑完成后的2個(gè)月封閉，以減輕因建筑物超長而引起的混凝土前期收縮對結(jié)構(gòu)的影響。6、由于本建筑的地下室長度較長，除南北方向設(shè)置伸縮后澆帶外，在高層和裙房之間及高層和地下室之間設(shè)置沉降后澆帶兼伸縮后澆帶，后澆帶在主樓結(jié)構(gòu)封頂之后封閉，以減小不均勻沉降和混凝土的收縮對結(jié)構(gòu)的影響。7、加強(qiáng)地下室的底板、頂板和地下室外墻的水平向配筋和超長部分樓層和屋面層的配筋，以抵抗溫度作用產(chǎn)生的拉力。8、減少水泥用量和降低水灰比，摻入合適的外加劑，以減少混凝土的收縮徐變，并加強(qiáng)對混凝土的養(yǎng)護(hù)措施。三、編制依據(jù)（一）編制依據(jù)1、建設(shè)單位對本工程的描述、簡況以及總體要求。2、國家頻布的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）。3、《中華人民共和國建筑法》和相關(guān)質(zhì)量安全管理?xiàng)l例等法律法規(guī)。4、業(yè)主提供的本工程LEEDTM國際綠色建筑認(rèn)證施工要求。5、本公司GB/T19001-2000-ISO-9001質(zhì)量管理體系評認(rèn)證，GB/T24001-1996idtISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等管理體系手冊、程序文件以及工程管理?xiàng)l例等有關(guān)文件。（二）編制說明1、本計(jì)劃為施工總承包管理初步計(jì)劃，待項(xiàng)目合同明確后，再編制詳細(xì)的管理實(shí)施計(jì)劃，如采購計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工計(jì)劃、竣工計(jì)劃等等。2、由于沒有設(shè)計(jì)圖紙，本計(jì)劃暫時(shí)沒有編制施工組織總設(shè)計(jì)部分，等出圖后補(bǔ)齊。（三）施工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、施工采用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-2001）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-91）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-96）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)。《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-95《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ119-88《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ11-89及1993修訂本《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范范》GBJ77-89《鋼筋機(jī)械連接接通用技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ1107-996《鋼筋焊接接頭頭試驗(yàn)方法法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ//T27--20011《混凝土強(qiáng)度檢檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ1107-887《建筑防腐蝕工工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB500224--95《砌體工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB500203--20022《建筑用砂》（GB/T14684-2001）《建筑用卵石、碎碎石》（GB/TT146885-20001）《通風(fēng)與空調(diào)工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB500243--20022）《屋面工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB500202--20022）《建筑電氣安裝裝工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB500303--20022）《建筑給排水及及采暖工程程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB500242--20022）《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境境污染控制制規(guī)范》（GB500325--20011）《建設(shè)工程文件件歸檔整理理規(guī)范》（GB/TT503228-20001）《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范范》（GB/TT503226-20001）《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場供用用電安全規(guī)規(guī)范》（GB500194--19933）《建筑機(jī)械使用用安全技術(shù)術(shù)規(guī)程》（JGJ333-19986）《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（JGJ559-19999）《建筑施工高處處作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)范范》（JGJ880-19991）由于圖紙沒有出出來，其余余規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選用待待以后出圖圖后再確定定。PAGE9第二章、施工總總承包目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃一、工程質(zhì)量目目標(biāo)一次效驗(yàn)合格率率100%，確保上上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程程，爭創(chuàng)“魯班”獎(jiǎng)工程。二、安全、文明明管理目標(biāo)標(biāo)安全施工目標(biāo)：：杜絕重大大傷亡和火災(zāi)災(zāi)事故；杜杜絕重大機(jī)機(jī)械事故；；力爭做到到“零傷害”，達(dá)到上上海市創(chuàng)安安工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。文明施工目標(biāo)：：達(dá)到上海海市文明工工地要求。三、環(huán)境保護(hù)管管理目標(biāo)嚴(yán)格控制施工噪噪聲，施工現(xiàn)場場目視無揚(yáng)揚(yáng)塵、道路路運(yùn)輸無遺遺灑；固體體廢棄物實(shí)實(shí)現(xiàn)資源化化、無害化化、減量化化；對有毒毒、有害廢廢物進(jìn)行有有效控制和和管理，減減少對環(huán)境境的污染；；生產(chǎn)、生生活污水排排放符合地地方與國家家標(biāo)準(zhǔn)，并并確保達(dá)到到LEEDDTM綠色建建筑認(rèn)證的的相關(guān)要求求。四、節(jié)能控制目目標(biāo)在上海市有關(guān)萬萬元產(chǎn)值控控制指標(biāo)的的基礎(chǔ)上,力爭使節(jié)節(jié)能指標(biāo)基基本值下降降5%。五、施工項(xiàng)目工工期目標(biāo)·208年年4初初開工，總總工期為28個(gè)月；具具體節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)如下：：·基坑圍護(hù)及工程程樁施工，75日歷天；；·土方開挖及基坑坑支撐施工工，60歷天；·地下室地板施工工，25日歷天；；·支撐拆除及±00.0000以下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，55日歷天；；·±0.000以以上結(jié)構(gòu)施施工，300日歷天；；·初裝修施工，2250日歷天；；·精裝修施工，2270日歷天；；·室外總體及綠化化，30日歷天；；具體進(jìn)度計(jì)劃見見下面橫道道圖：施工總進(jìn)度計(jì)劃劃橫道圖序號分項(xiàng)工程名稱工期施工工期（8440日歷天）1002003004005006007008008401基坑圍護(hù)和工程程樁、地?zé)釤峁苁┕?52土方開挖和支撐撐施工603地?zé)峁芎偷叵率沂业装迨┕す?54換撐和地下室結(jié)結(jié)構(gòu)施工555主體結(jié)構(gòu)施工3006安裝、消防、通通風(fēng)空調(diào)等等7強(qiáng)弱電、監(jiān)控、智智能等8粗裝修2509精裝修27010室外總體與綠化化30PAGE76六、成本控制目目標(biāo)爭取與同類建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投資資比較，讓讓業(yè)主節(jié)省省3~5%。第三章、總承包包管理組織織與實(shí)務(wù)一、施工總承包包管理部構(gòu)構(gòu)成（一）施工總承承包管理部部總承包管理部由由我公司選選派精英和和骨干力量量組成，代代表施工總總承包方進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場并履行行總承包合合同，全面面為業(yè)主提提供社會(huì)化化、專業(yè)化化和商品化化的服務(wù)，合合理利用社社會(huì)資源并并引入市場場競爭機(jī)制制，一方面面強(qiáng)化投資資風(fēng)險(xiǎn)約束束機(jī)制，分分散項(xiàng)目法法人的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，減輕項(xiàng)項(xiàng)目法人的的工作量，克克服采購、施施工等相互互制約和脫脫節(jié)的矛盾盾，使這些些環(huán)節(jié)有機(jī)機(jī)地組織在在一起，整整體統(tǒng)籌安安排，既節(jié)節(jié)省投資又又提高工程程建設(shè)管理理水平；另另一方面對對于保證建建設(shè)項(xiàng)目的的順利實(shí)施施和建設(shè)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)起到保障障和保證作作用。（二）施工總承承包管理部部責(zé)任1、對業(yè)主的責(zé)任任（1）全面、正確地地履行工程程總承包合合同約定的的工作任務(wù)務(wù)，在規(guī)定定的期限內(nèi)內(nèi)完成并交交付質(zhì)量符符合規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。（2）在建設(shè)工程實(shí)實(shí)施過程，主主動(dòng)配合業(yè)業(yè)主或其工工程師（顧顧問工程師師或監(jiān)理工工程師）的的工作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行工工程師指令令，做好各各項(xiàng)額外指指定的工作作并合理確確定相關(guān)的的價(jià)款或酬酬金。（3）按照規(guī)定的要要求，及時(shí)時(shí)向業(yè)主提提交建設(shè)工工程實(shí)施方方案、計(jì)劃劃和相關(guān)的的技術(shù)資料料，定期向向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)展展情況及質(zhì)質(zhì)量狀況。2、對社會(huì)的責(zé)任任（1）嚴(yán)格按企業(yè)的的資質(zhì)定位位，承包相相應(yīng)等級的的工程，不不越級承包包，不轉(zhuǎn)包包或肢解分分包。（2）貫徹執(zhí)行工程程建設(shè)過程程有關(guān)安全全、職業(yè)健健康和環(huán)境境保護(hù)的法法律法規(guī)及及相關(guān)政策策。（3）堅(jiān)持建設(shè)可持持續(xù)發(fā)展，注注意節(jié)約資資源和能源源，合理組組織精心施施工。（4）保持與建設(shè)地地區(qū)社會(huì)、近近鄰單位及及居民的良良好溝通，做做到施工不不擾民。3、對行業(yè)的責(zé)任任（1）積極研發(fā)或采采用工程新新技術(shù)、新新材料、新新工藝和新新設(shè)備，不不斷推動(dòng)行行業(yè)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步。（2）堅(jiān)持誠信經(jīng)營營，樹立企企業(yè)良好的的公眾形象象。（3）扶植和培育分分包企業(yè)，在在合作過程程進(jìn)行技術(shù)術(shù)和管理的的指導(dǎo)、幫幫助。（4）不拖欠分包商商工程款、供供應(yīng)商貨款款和勞務(wù)工工資。二、總承包管理理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)三、項(xiàng)目管理工工作流程圖圖四、總承包管理理部主要人人員責(zé)任與與實(shí)務(wù)1、總承包管理部部經(jīng)理：是是本工程施施工總承包包負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的計(jì)劃劃、組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和控制制，對項(xiàng)目目的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度度和成本負(fù)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)全面履行行總承包合合同。2、承包管理部副副經(jīng)理：協(xié)協(xié)助承包部部經(jīng)理對項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度度、成本以以及材料設(shè)設(shè)備進(jìn)行綜綜合管理和和控制，并并指導(dǎo)和管管理項(xiàng)目專專業(yè)人員的的工作，審審查他們的的輸出文件件；負(fù)責(zé)各各項(xiàng)施工任任務(wù)、管理理目標(biāo)的分分解和落實(shí)實(shí)，協(xié)助經(jīng)經(jīng)理履行總總承包合同同。3、承包管理部總總工程師：：主要負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、測量量、試驗(yàn)的的指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督工作，確確保各分包包單位全面面貫徹國家家、地方和和有關(guān)施工工規(guī)范、評評定標(biāo)準(zhǔn)及及管理規(guī)定定；負(fù)責(zé)開開展工程質(zhì)質(zhì)量策劃及及保證措施施的施行工工作；負(fù)責(zé)責(zé)組織單位位工程質(zhì)量量評定及交交工驗(yàn)收工工作。4、工程部經(jīng)理：：領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)設(shè)備科、物物質(zhì)采購科科。負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的施工工管理，對對施工進(jìn)度度、施工質(zhì)質(zhì)量、施工工安全和施施工費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)控；負(fù)責(zé)責(zé)對所有分分包單位的的協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和管理理工作，以以及試驗(yàn)計(jì)計(jì)量、測量量工作。同同時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織、指指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目的采采購（包括括采買、催催交、檢驗(yàn)驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)鹊龋┕ぷ?；；處理?xiàng)目目實(shí)施過程程中與采購購有關(guān)的事事宜及與供供貨廠商的的關(guān)系；全全面完成總總承包合同同對采購的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量要求；；負(fù)責(zé)執(zhí)行行公司材料料月結(jié)成本本控制制度度，全面完完成公司對對采購成本本的控制目目標(biāo)。5、商務(wù)合約部經(jīng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場場各項(xiàng)合約約、成本目目標(biāo)的執(zhí)行行情況，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)考考核組對目目標(biāo)管理成成效進(jìn)行考考核。6、綜合辦公室：：負(fù)責(zé)本工工程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的的食宿、辦辦公、交通通、通訊等等后勤管理理事務(wù)；負(fù)負(fù)責(zé)對各相相關(guān)單位的的公關(guān)、接接待工作；；負(fù)責(zé)監(jiān)控控施工現(xiàn)場場、生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)區(qū)的消防治治安工作；；負(fù)責(zé)政府府部門的協(xié)協(xié)調(diào)配合工工作。7、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：：負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)管理和和會(huì)計(jì)核算算工作。五、總承包管理理部工作制制度在組建總承包管管理部的同同時(shí)，建立立健全各項(xiàng)項(xiàng)工作制度度，主要應(yīng)應(yīng)有以下內(nèi)內(nèi)容：（一）總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理部部領(lǐng)導(dǎo)制度度總承包管理部實(shí)實(shí)行總承包包企業(yè)法人人授權(quán)下的的項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制，設(shè)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理、總工工程師和部部門經(jīng)理，如如、采購經(jīng)經(jīng)理、施工工經(jīng)理、設(shè)設(shè)備經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理等等，組成總總承包項(xiàng)目目經(jīng)理班子子。項(xiàng)目經(jīng)理是總承承包企業(yè)法法定代表人人的代理，也也是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的最高高管理者、組組織者和決決策者。項(xiàng)目經(jīng)理班子是是總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理部部的領(lǐng)導(dǎo)層層和決策層層。部門經(jīng)經(jīng)理對部門門職能業(yè)務(wù)務(wù)管理負(fù)總總責(zé)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的議議事方式采采用例行的的辦公會(huì)議議和文件、報(bào)報(bào)告、提案案流轉(zhuǎn)審批批制度。對對項(xiàng)目管理理中的重大大問題采用用辦公會(huì)議議集體決策策。（二）總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理部部技術(shù)工作作責(zé)任制度度總承包項(xiàng)目管理理部建立以以總工程師師為領(lǐng)導(dǎo)的的技術(shù)工作作責(zé)任制度度，其主要要內(nèi)容和作作用是：1、明確技術(shù)工作作的分工和和管理職責(zé)責(zé)；2、做好技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作；3、貫徹執(zhí)行技術(shù)術(shù)法規(guī)、技技術(shù)政策和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4、推廣應(yīng)用新技技術(shù)、新工工藝、新設(shè)設(shè)備、新方方法，促進(jìn)進(jìn)技術(shù)進(jìn)步步，提高企企業(yè)技術(shù)競競爭力；5、審核項(xiàng)目實(shí)施施的有關(guān)技技術(shù)方案和和措施；6、處理工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量問題題；7、做好技術(shù)檔案案資料和情情報(bào)工作等等。（三）總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理部部經(jīng)濟(jì)核算算制度總承包項(xiàng)目管理理部根據(jù)本本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營體制制和制度的的要求，建建立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算制制度，為規(guī)規(guī)范項(xiàng)目的的成本和效效益管理提提供指導(dǎo)和和依據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核核算制度主主要包括：：1、項(xiàng)目核算的組組織與工作作流程；2、項(xiàng)目成本核算算和效益管管理的基本本原則；3、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本的分分解方法和和控制部門門的落實(shí)；；4、項(xiàng)目分包采購購的預(yù)付、結(jié)結(jié)算報(bào)告審審批權(quán)限及及其原始憑憑證的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與歸集辦辦法；5、項(xiàng)目成本分析析預(yù)測和成成本報(bào)告編編制的要求求；6、項(xiàng)目成本責(zé)任任目標(biāo)的考考核與評價(jià)價(jià)方法等。（四）總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理部部財(cái)務(wù)管理理制度總承包項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)管理是是根據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)核算算制的原則則，對項(xiàng)目目資金（工工程款）進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立管管理和財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)核算算，做好工工程款的使使用計(jì)劃、工工程結(jié)算、資資金回收、調(diào)調(diào)度安排，確確保工程進(jìn)進(jìn)度的資金金條件，為為工程項(xiàng)目目的成本控控制和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過程程增收節(jié)支支提供指導(dǎo)導(dǎo)服務(wù)。其其主要的制制度應(yīng)有：：1、合同訂立、簽簽證和合同同管理制度度；2、合同付款流程程和審批制制度；3、管理費(fèi)用報(bào)銷銷審批制度度；4、流動(dòng)資金管理理制度；5、合同變更管理理制度；6、工程變更索賠賠管理制度度；7、其他必要的財(cái)財(cái)務(wù)工作制制度。（五）總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理部部分包采購購管理制度度加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的分包包與材料設(shè)設(shè)備物資的的采購管理理，是總承承包項(xiàng)目管管理的重要要內(nèi)容，他他將影響著著工程項(xiàng)目目的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和成本本目標(biāo)，因因此，必須須予以高度度的重視。建建立健全總總承包項(xiàng)目目的分包采采購管理制制度，主要要內(nèi)容包括括：1、明確規(guī)定工程程任務(wù)采用用分包時(shí)應(yīng)應(yīng)考慮的基基本問題。如如需要專利利技術(shù)、讓讓更有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)者分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、增加加資源投入入加快進(jìn)度度、提攜合合作伙伴等等；2、對分包商的聯(lián)聯(lián)絡(luò)、考察察、評定和和選擇批準(zhǔn)準(zhǔn)程序；3、分包合同條件件應(yīng)堅(jiān)持的的基本原則則、訂立程程序和管理理要求；4、材料設(shè)備采購購的工作程程序和管理理要求。（六）總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理部部工程例會(huì)會(huì)制度工程例會(huì)制度是是在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中，進(jìn)進(jìn)行組織協(xié)協(xié)調(diào)的有效效手段。例例會(huì)采用周周（旬）例例會(huì)和月例例會(huì)的方式式。按照例例會(huì)出席者者的范圍分分，有總承承包項(xiàng)目管管理組織內(nèi)內(nèi)部的例會(huì)會(huì)，如領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層例會(huì)（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理辦辦公會(huì)議）、職職能業(yè)務(wù)部部門例會(huì)，以以及總分包包共同的工工程例會(huì)。為為了提高工工程例會(huì)的的效率和效效果，必須須對會(huì)議的的組織和準(zhǔn)準(zhǔn)備工作做做明確的要要求，內(nèi)容容包括：1、例會(huì)的日期、時(shí)時(shí)間和地點(diǎn)點(diǎn)；2、例會(huì)的主持人人、記錄入入和出席者者名單；3、例會(huì)的主要議議程，指定定發(fā)言人的的時(shí)間分配配；4、例會(huì)前必須準(zhǔn)準(zhǔn)備的資料料、文件、圖圖表（分必必備和酌情情準(zhǔn)備）；；5、例會(huì)的議事時(shí)時(shí)間及主持持人的總結(jié)結(jié)說明時(shí)間間分配；6、例會(huì)記錄的整整理、會(huì)簽簽和分發(fā)及及保管要求求。第四章、資源配配置計(jì)劃一、人力資源計(jì)計(jì)劃（一）管理技術(shù)術(shù)人力資源源計(jì)劃序號名稱單位數(shù)量備注1高級管理型人才才人１總承包部領(lǐng)導(dǎo)崗崗位2一級建造師人1總建造管理3二級建造師人3~5分包管理4高級工程師人1技術(shù)管理5會(huì)計(jì)師人1財(cái)會(huì)管理6工程師人5工程管理7其它管理與技術(shù)術(shù)人員人約8人事務(wù)辦理管理團(tuán)隊(duì)合計(jì)25人左右（二）主要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)力計(jì)劃序號名稱單位數(shù)量備注1高級技術(shù)工人人50~80施工建造、精裝裝飾、綠化化等2中級技術(shù)工人人200~3000施工建造、裝飾飾裝修、綠綠化等3普通技術(shù)工人人500~6000施工建造、普通通裝修4特殊工種人50~80水、電、安裝等等特殊作業(yè)業(yè)操作工人合計(jì)人850人左右二、主要設(shè)備、機(jī)機(jī)械投入計(jì)計(jì)劃序號名稱單位數(shù)量備注1塔機(jī)臺1垂直運(yùn)輸2人貨雙籠電梯臺2垂直運(yùn)輸3鋼筋加工設(shè)備套3含：斷鋼機(jī)、彎彎曲機(jī)、對對焊機(jī)等4木材加工設(shè)備套1模板加工、裝飾飾材料加工工5電渣壓力焊機(jī)臺4鋼筋接長6電焊機(jī)臺15各型，鋼結(jié)構(gòu)安安裝焊接7全站儀臺1定位放線8電子經(jīng)緯儀臺2測量放線9電子水平儀臺4抄平放線10套絲機(jī)臺211手動(dòng)與電動(dòng)試壓壓泵臺212兆歐表臺各113地阻表只114溫度檢測儀只115風(fēng)速檢測儀只116單平咬口機(jī)只117彎頭聯(lián)合咬口機(jī)機(jī)臺118聯(lián)合角咬口機(jī)臺119剪板機(jī)臺120折邊機(jī)臺121挖土（推土）機(jī)機(jī)臺8土方開挖、回填填碾壓平整整22打夯機(jī)臺4局部回填夯實(shí)三、臨時(shí)設(shè)施用用地、用水水和用電計(jì)計(jì)劃（一）臨時(shí)設(shè)施施需要計(jì)劃劃根據(jù)工程規(guī)模和和資源配置置計(jì)劃，臨臨時(shí)用地情情況如下：：序號名稱單位數(shù)量備注1生活辦公區(qū)用地地m232002鋼筋加工場地m210002處加工場3木作加工場地m22004庫房m21505標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室m210試驗(yàn)用6配電室與電工房房m2357加工房m225零星鐵件、半成成品加工說明：占用場地地均是按上上限考慮。（二）臨時(shí)用水水需要計(jì)劃劃根據(jù)現(xiàn)場施工及及生活用水水、消防用用水情況，干干管直徑DN1000，支管直直徑DN50。（三）臨時(shí)用電電需要計(jì)劃劃根據(jù)本工程施工工進(jìn)度計(jì)劃劃及擬投入入本工程機(jī)機(jī)械、設(shè)備備表，高峰峰用電在主主體施工階階段，其它它裝飾裝修修施工階段段相對獨(dú)立立，大型機(jī)機(jī)械設(shè)備相相對較少。因因此，施工工階段高峰峰用電量，現(xiàn)現(xiàn)場變壓器器不應(yīng)小于于550KKVA。同時(shí)，為為保證工程程進(jìn)度，現(xiàn)現(xiàn)場擬另設(shè)設(shè)置1臺160KKW發(fā)電機(jī)備備用。第五章、總承包包管理措施施與協(xié)調(diào)配配合我公司作為項(xiàng)目目施工總承承包單位，在在工地設(shè)置置項(xiàng)目施工工總承包部部，全面負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的平面面管理、施施工總進(jìn)度度管理、質(zhì)質(zhì)量管理以以及安全文文明管理等等，精心為為業(yè)主做出出系統(tǒng)的規(guī)規(guī)劃。并要要求各分包包單位嚴(yán)格格按總包規(guī)規(guī)劃進(jìn)行方方案編制與與組織施工工。在施工工中，本著著為業(yè)主高高度負(fù)責(zé)的的精神，將將對各分包包單位的質(zhì)質(zhì)量、安全全、進(jìn)度、信信息等做出出統(tǒng)一管理理與協(xié)調(diào)，抓抓好各單位位的配合施施工工作、政政府部門事事務(wù)工作，努努力保持施施工現(xiàn)場均均衡協(xié)調(diào)、生生產(chǎn)有序。一、總承包對分分包方的管管理措施（一）分包單位位的選擇及及流程分包單位的選擇擇有二種情情況：一是是業(yè)主選定定；二是總總包單位選選擇，再報(bào)報(bào)監(jiān)理業(yè)主主審定。二二種情況均均按以下控控制程序執(zhí)執(zhí)行：說明：1、合合格分包商商名錄應(yīng)按按公司“ISO99001”要求建立立，由分公公司審定，并并進(jìn)行年度度考核。2、分分包單位提提供的受控控材料、機(jī)機(jī)具和施工工人員必須須在進(jìn)場時(shí)時(shí)進(jìn)行評審審檢查，評評審檢查由由項(xiàng)管部相相關(guān)部門按按上海市和和公司要求求、結(jié)合工工程合同約約定進(jìn)行。（二）總包單位位對專業(yè)分分包單位的的監(jiān)管1、審查分包單位位的資質(zhì)等等級、安全全生產(chǎn)許可可證情況，訂訂立總分包包合同和安安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議，明確確各自的安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任。2、審查分包單位位項(xiàng)目管理理人員的資資格、特種種作業(yè)人員員、機(jī)械操操作人員的的操作證（或或上崗證）、勞勞務(wù)人員用用工關(guān)系，開開展進(jìn)場安安全生產(chǎn)教教育，實(shí)施施安全技術(shù)術(shù)交底。3、分包單位施工工機(jī)械進(jìn)場場后，必須須審查機(jī)械械的有關(guān)證證明材料、設(shè)設(shè)備維護(hù)保保養(yǎng)記錄，設(shè)設(shè)備安全狀狀況檢查記記錄；設(shè)備備使用前，應(yīng)應(yīng)在分包單單位自檢的的基礎(chǔ)上，組組織進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)；使用用中要開展展對設(shè)備的的日常檢查查，并留有有記錄。4、要嚴(yán)格審查分分包單位編編制并上報(bào)報(bào)的分包工工程施工組組織設(shè)計(jì)（專專項(xiàng)施工方方案）以及及施工安全全技術(shù)措施施，并督促促各項(xiàng)措施施的落實(shí)。5、履行總包管理理職責(zé)，對對進(jìn)場施工工的分包單單位實(shí)施安安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考核核管理。專專業(yè)承包單單位與總包包單位簽訂訂合同后，必必須在10天內(nèi)經(jīng)總總包單位核核定后填寫寫工地考核核分包增報(bào)報(bào)表，向受受監(jiān)監(jiān)督站站及時(shí)增報(bào)報(bào)；每周組組織安全檢檢查，每月月對分包單單位進(jìn)行評評分，并報(bào)報(bào)監(jiān)理單位位核準(zhǔn)；對對竣工的分分包單位進(jìn)進(jìn)行竣工評評定，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理核準(zhǔn)后后，報(bào)受監(jiān)監(jiān)安監(jiān)站確確認(rèn)。對于于不積極配配合，現(xiàn)場場管理不善善的分包單單位，總包包單位有權(quán)權(quán)判定其為為不合格并并起動(dòng)總包包認(rèn)為能夠夠達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)的緊緊急預(yù)案。（三）分包單位位管理細(xì)則則1、分包單位進(jìn)場場須知（1）分包單位進(jìn)場場前須與建建設(shè)單位和和總包單位位簽訂三方方協(xié)議，并并由建設(shè)單單位組織召召開分包進(jìn)進(jìn)場見面會(huì)會(huì)，要求分包包單位提供供現(xiàn)場組織織管理機(jī)構(gòu)構(gòu)表及現(xiàn)場場管理人員員通訊錄。若若進(jìn)場一周周內(nèi)沒簽定定三方協(xié)議議，每拖延延一天，罰罰款200元。（2）分包單位須在在進(jìn)場前，提提供企業(yè)及及人員資質(zhì)質(zhì)，所有施施工人員須須在總包單單位登記注注冊，辦理理出入證件件。需在一一周內(nèi)與總總包安全部部門簽訂安安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議、施工工消防協(xié)議議等。沒拖拖延一天，罰罰款100元（3）分包單位在進(jìn)進(jìn)場一周內(nèi)內(nèi)須向總包包單位申報(bào)報(bào)施工組織織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方方案。（4）分包單位在進(jìn)進(jìn)場一周內(nèi)內(nèi)，須繳納納施工保證證金二萬元元，設(shè)獨(dú)立立施工保證證金帳戶。其其中施工進(jìn)進(jìn)度保證金金五千元、安安全生產(chǎn)保保證金五千千元、工程程質(zhì)量保證證金三千元元、文明施施工保證金金二千元、技技術(shù)資料保保證金一千千元、垃圾圾清運(yùn)備用用金四千元元。（對部部分專業(yè)分分包單位由由于規(guī)模較較小，施工工工期較短短，施工保保證金可只只繳納上述述的一半。）（5）例會(huì)制度①監(jiān)理例會(huì)制度：：每周周二二下午三點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)理單單位召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，各各分包單位位項(xiàng)目經(jīng)理理必須參加加，若無故故不參加，每每次罰款100至500元。②總包生產(chǎn)例會(huì)制制度：每周周一日下午午三點(diǎn)，總總包單位召召開生產(chǎn)例例會(huì)，各分分包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或或現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人必須參參加，若無無故不參加加，每次罰罰款200元。分包包單位項(xiàng)目目經(jīng)理沒對對本周工程程情況進(jìn)行行整體性發(fā)發(fā)言罰款100元。③總包安全生產(chǎn)例例會(huì)：每周周五日下午午一點(diǎn)，總總包單位在在現(xiàn)場召開開安全生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，各各分包單位位所有施工工人員必須須全部參加加，若有不不參加，每每人每次處處罰20元。（6）對所有進(jìn)場分分包單位，總總包單位不不提供現(xiàn)場場住宿、飲飲食、施工工庫房等，但但根據(jù)各分分包單位實(shí)實(shí)際情況由由總包單位位向分包單單位提供合合適的現(xiàn)場場材料堆放放場地。（7）各分包單位的的施工用水水、用電、道道路、腳手手架及垂直直運(yùn)輸設(shè)施施由總包單單位免費(fèi)提提供，總包包單位每隔隔二層提供供二級配電電箱，每層層提供接水水點(diǎn)。電梯梯井道內(nèi)腳腳手架如需需要總包單單位搭設(shè)，電電梯安裝分分包單位可可與總包單單位另外協(xié)協(xié)商并由電電梯安裝分分包單位承承擔(dān)費(fèi)用。各各分包單位位應(yīng)節(jié)約用用水、用電電。如浪費(fèi)費(fèi)用水、用用電每次處處以100～500元罰款。2、工程進(jìn)度計(jì)劃劃管理制度度（1）各分包單位必必須配備一一名生產(chǎn)管管理人員（可可由分包項(xiàng)項(xiàng)目單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理兼兼職），負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的安排排、工程進(jìn)進(jìn)度的控制制等，并要要與總包生生產(chǎn)主管密密切配合，確確保工程進(jìn)進(jìn)度按計(jì)劃劃要求完成成。（2）工程進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制制度①總計(jì)劃的編制：：各分包單單位必須根根據(jù)建設(shè)單單位組織編編制的項(xiàng)目目控制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，編編制相關(guān)分分項(xiàng)工程專專業(yè)施工總總進(jìn)度計(jì)劃劃。編制的的專業(yè)施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃必須要要經(jīng)過建設(shè)設(shè)、監(jiān)理及及總包單位位的共同認(rèn)認(rèn)可。專業(yè)業(yè)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃將將作為各分分包施工工工程進(jìn)度控控制最根本本的依據(jù)。②月計(jì)劃的編制：：根據(jù)專業(yè)業(yè)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要要求，各分分包單位需需要編制月月工程進(jìn)度度計(jì)劃，在在每月23日前將月月進(jìn)度計(jì)劃劃上報(bào)總包包項(xiàng)目工程程技術(shù)部。③周計(jì)劃的編制：：根據(jù)月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，各各分包單位位編制周施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，周施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在每周周六晚前交交總包項(xiàng)目目部。（3）現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃劃管理處罰罰制度①分包單位必須按按照上述要要求合理配配備生產(chǎn)管管理人員，以以確保各分分項(xiàng)工程能能夠按進(jìn)度度計(jì)劃的要要求進(jìn)行，若若不按要求求配備，總總包項(xiàng)目部部將對分包包單位處以以1000元罰款，并并停工整改改。②各分包單位在每每月23日前將月月計(jì)劃、每每周六前將將周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃上上交項(xiàng)目部部生產(chǎn)經(jīng)理理處。若逾逾期不交，對對分包單位位每次處以以200元罰款。③各分包單位的施施工進(jìn)度必必須嚴(yán)格按按照計(jì)劃要要求進(jìn)行，若若沒有按計(jì)計(jì)劃完成，必必須在每周周例會(huì)中以以書面形式式報(bào)告進(jìn)度度滯后于計(jì)計(jì)劃的合理理原因，否否則視情節(jié)節(jié)輕重每次次處以100至2000元罰款。3、工程技術(shù)資料料管理制度度（1）人員配備要求求：各分包包單位必須須配備一名名以上專業(yè)業(yè)技術(shù)資料料負(fù)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)技技術(shù)資料管管理工作。（2）進(jìn)場資料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)要求：各各分包單位位在進(jìn)場施施工前，必必須將進(jìn)場場資料報(bào)總總包項(xiàng)目部部資料室。進(jìn)進(jìn)場資料包包括：單位位資質(zhì)（可可以復(fù)印件件，但必須須蓋單位紅紅章）及特特殊工種作作業(yè)人員上上崗證、施施工人員花花名冊、管管理網(wǎng)絡(luò)圖圖（附管理理人員聯(lián)系系電話）、分分項(xiàng)工程施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或施施工方案）、物物資進(jìn)場報(bào)報(bào)驗(yàn)資料（若若有）。（3）分項(xiàng)工程施工工方案編制制及執(zhí)行要要求：各分分包單位對對分項(xiàng)工程程的施工必必須編制分分項(xiàng)工程的的施工方案案，方案必必須經(jīng)過總總包單位、監(jiān)監(jiān)理單位和和建設(shè)單位位的審核，審審核后方可可執(zhí)行。方方案審批手手續(xù)齊全后后，交二份份給總包項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)部部。方案執(zhí)執(zhí)行過程中中，不得擅擅自改動(dòng)，若若需要改變變其內(nèi)容，必必須經(jīng)過討討論審核后后，出具補(bǔ)補(bǔ)充方案。（4）工序施工技術(shù)術(shù)交底要求求：各分包包單位技術(shù)術(shù)人員在每每道工序施施工前，必必須根據(jù)施施工方案的的具體要求求，編制工工序施工技技術(shù)交底，技技術(shù)交底的的編制必須須要出具有有針對性和和可操作性性；技術(shù)交交底簽字齊齊全后返總總包項(xiàng)目部部資料室備備案。（5）工程資料編制制整理要求求：各分包包單位對所所分包的分分項(xiàng)工程單單獨(dú)進(jìn)行資資料編制、整整理，及時(shí)時(shí)上報(bào)總包包項(xiàng)目部資資料室，由由總包項(xiàng)目目部資料負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行審核后報(bào)報(bào)監(jiān)理。（6）工程技術(shù)、資資料管理處處罰制度①各分包單位必須須配備技術(shù)術(shù)、資料負(fù)負(fù)責(zé)人（可可一人兼管管），若不不配備，對對分包單位位處以1000元罰款，并并停工整改改。②進(jìn)場資料報(bào)驗(yàn)要要求：各分分包單位在在進(jìn)場三日日內(nèi)必須將將全部資料料（包含單單位資質(zhì)、施施工人員花花名冊、特特殊工作人人員上崗證證、專項(xiàng)施施工方案）報(bào)報(bào)總包項(xiàng)目目部資料室室，若三日日內(nèi)不報(bào)或或不符合要要求，對分分包單位處處以400元罰款，并并要求立即即停工整改改。③各分項(xiàng)工程的施施工，施工工方案、技技術(shù)交底文文件必須齊齊全。施工工方案要求求相關(guān)管理理人員必須須要有，技技術(shù)交底作作業(yè)班組必必須要有。檢檢查中若發(fā)發(fā)現(xiàn)無施工工方案或技技術(shù)交底，將將對分包單單位處以500元罰款，并并要求立即即整改。④資料管理要求：：本工程資資料管理執(zhí)執(zhí)行長沙市市建委的質(zhì)質(zhì)量要求，各各分包單位位必須嚴(yán)格格按照規(guī)程程的要求進(jìn)進(jìn)行資料編編制、整理理工作，對對資料的報(bào)報(bào)驗(yàn)必須及及時(shí)，不得得出現(xiàn)后補(bǔ)補(bǔ)現(xiàn)象，尤尤其是材料料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，要隨進(jìn)進(jìn)場隨報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，沒有經(jīng)經(jīng)過報(bào)驗(yàn)的的材料，一一律不得使使用，否則則將處以1000元罰款。⑤材料試驗(yàn)及復(fù)試試要求：根根據(jù)規(guī)程要要求，需要要做試驗(yàn)或或進(jìn)場復(fù)試試的材料，必必須及時(shí)與與總包項(xiàng)目目部試驗(yàn)員員聯(lián)系，進(jìn)進(jìn)行取樣試試驗(yàn)或復(fù)試試；對要求求復(fù)試的材材料，必須須在復(fù)試合合格的情況況下方可使使用，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不進(jìn)行復(fù)復(fù)試直接使使用的情況況，每次對對分包單位位罰款2000元，并停停工整改。⑥分包單位必須及及時(shí)編制常常見質(zhì)量通通病預(yù)防措措施，報(bào)總總包單位審審核，否則則處以500～1000元罰款。⑦分包單位在每一一單位工程程的分項(xiàng)工工程結(jié)束后后，及時(shí)總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)提出以以后施工時(shí)時(shí)改進(jìn)方案案，否則處處以500～1000元罰款。⑧分包單位根據(jù)總總包單位提提供的標(biāo)高高軸線進(jìn)行行本分包工工程的測量量工作，并并及時(shí)對測測量成果報(bào)報(bào)總包單位位進(jìn)行復(fù)核核，否則處處以每次200元罰款。4、安全生產(chǎn)管理理制度（1）現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)處罰條例例①進(jìn)入施工現(xiàn)場，必必須戴好安安全帽，并并系好帽帶帶，違者罰罰款20元。②凡從事高空作業(yè)業(yè)的人員，必必須正確使使用好安全全帶，違者者罰款50元。③穿拖鞋（任何鞋鞋子拖著的的也算拖鞋鞋）、赤腳腳進(jìn)入施工工現(xiàn)場者，罰罰款20元。④施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸吸煙，違者者罰款20元，拉攏攏吸煙者（指指發(fā)給別人人吸煙的）罰罰款50元，如幾幾人一起吸吸煙拒不承承認(rèn)的，則則對每人各各罰款50元。⑤禁止酒后作業(yè)，如如有違反者者，視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重處以以罰款20～100元。⑥使用外用電梯必必須注意安安全，上下下電梯必須須隨手關(guān)好好電梯防護(hù)護(hù)門，電梯梯休息平臺臺上嚴(yán)禁堆堆放任何材材料。如有有違者，罰罰款20～100元。⑦任何人不得在施施工現(xiàn)場嬉嬉鬧，打架架追逐，高高空作業(yè)時(shí)時(shí)嚴(yán)禁投擲擲任何物品品，違者罰罰款20～200元。⑧施工機(jī)械操作者者，必須持持證上崗，不不得開啟本本人技能范范圍外的機(jī)機(jī)械，違者者罰款20～100元。⑨施工作業(yè)班組在在每道工序序施工前，分分包單位安安全員必須須向班組進(jìn)進(jìn)行書面安安全技術(shù)交交底，班組組長簽字生生效，無交交底或簽字字不全的，罰罰分包單位位50～100元。⑩施工現(xiàn)場臨時(shí)用用電需注意意：現(xiàn)場不不得私拉亂亂接電纜電電線，需要要接電必須須找現(xiàn)場電電工；所有有機(jī)械的接接線必須符符合規(guī)范要要求；現(xiàn)在在所有照明明用電，必必須使用安安全電壓；；工人使用用小型手持持電動(dòng)工具具，必須戴戴好絕緣手手套。如有有違者，視視情節(jié)嚴(yán)重重處以罰款款50～100元。（2）現(xiàn)場消防安全全管理制度度①消防管理方針：：預(yù)防為主主、消防結(jié)結(jié)合。②現(xiàn)場的消防、滅滅火器材，不不得隨便亂亂動(dòng)，違者者罰款50元。③火作業(yè)人員作業(yè)業(yè)時(shí)必須開開具動(dòng)火證證，配專人人帶消防器器材進(jìn)行看看火，如有有違反，將將處以20～50元處罰。④易燃、易爆物品品如油漆、稀稀料、氧氣氣瓶、乙炔炔瓶等，必必須單獨(dú)設(shè)設(shè)置易燃、易易爆物品倉倉庫，并設(shè)設(shè)專人看管管，設(shè)置的的倉庫內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁用碘鎢鎢燈照明違違者將處以以500元罰款。⑤對現(xiàn)場的木花、木木屑等易燃燃垃圾，每每天必須清清除，違者者每次將處處以200元罰款。⑥所有的配電箱及及箱內(nèi)設(shè)備備、電纜電電線、電動(dòng)動(dòng)工具等必必須完好無無損，對不不符合規(guī)定定的各種電電氣設(shè)備，電電工有權(quán)拆拆除；工地地的電氣設(shè)設(shè)備不得超超負(fù)荷運(yùn)行行，發(fā)現(xiàn)絕絕緣層發(fā)熱熱、燃燒等等現(xiàn)象，立立即切斷電電源，檢查查原因，進(jìn)進(jìn)行修改，確確保無火宅宅、無觸電電事故發(fā)生生。5、工程質(zhì)量管理理制度（1）質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)：總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)達(dá)到“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)工程程標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程質(zhì)量管理理制度①嚴(yán)格按照工程設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖紙、做法法說明、設(shè)設(shè)計(jì)變更和和建設(shè)單位位下發(fā)的有有關(guān)要求施施工。以相相關(guān)國家規(guī)規(guī)范及驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)為驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)，把把好質(zhì)量關(guān)關(guān)。②各分包單位必須須配備專職職質(zhì)檢員，進(jìn)進(jìn)場后及時(shí)時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)檢檢部門聯(lián)系系，服從其其對工程質(zhì)質(zhì)量的管理理，以確保保所施工分分項(xiàng)工程的的施工質(zhì)量量。③例會(huì)制度：利用用每周生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，要要求各分包包單位對周周施工質(zhì)量量情況在會(huì)會(huì)上做陳述述，對出現(xiàn)現(xiàn)的問題提提出行之有有效的解決決辦法。④樣板制度：各分分項(xiàng)及子項(xiàng)項(xiàng)工程在施施工前，必必須提前進(jìn)進(jìn)行樣板施施工。樣板板施工過程程中，每一一道工序均均必須經(jīng)過過建設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理方、總總包單位及及分包施工工單位的共共同驗(yàn)收，合合格后辦理理樣板間工工序驗(yàn)收手手續(xù)。大面面積進(jìn)行施施工過程中中，施工工工藝質(zhì)量要要求等必須須達(dá)到樣板板要求。如分項(xiàng)施工無樣樣板名錄或或施工前未未做樣板或或未請總包包單位和監(jiān)監(jiān)理單位對對樣板進(jìn)行行確認(rèn)，每每次罰款200～500元。⑤分層施工、驗(yàn)收收制度：為為了較好地地對各分包包施工質(zhì)量量進(jìn)行有效效的控制，各各分包單位位進(jìn)入施工工現(xiàn)場必須須服從總包包單位項(xiàng)目目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一的安排排，分層、分分段進(jìn)行施施工。施工工過程中總總包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部及各分包包單位質(zhì)量量檢查員，對對所施工部部位的質(zhì)量量跟蹤進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時(shí)提出整整改。必須須將規(guī)定范范圍內(nèi)所施施工的項(xiàng)目目完成，并并經(jīng)過監(jiān)理理驗(yàn)收合格格后，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部許可的情情況下，方方可進(jìn)入下下一個(gè)施工工段進(jìn)行施施工。⑥施工質(zhì)量處罰制制度：質(zhì)量量與經(jīng)濟(jì)掛掛鉤，各施施工單位在在施工過程程中，必須須對施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制，凡凡出現(xiàn)粗制制濫造、驗(yàn)驗(yàn)收不合格格的，對施施工單位處處以1000元以上罰罰款；若屢屢次出現(xiàn)，則則由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部控制制，在施工工單位月?lián)軗芸畹某绦蛐驎?huì)簽單中中注明罰款款數(shù)額；后后果嚴(yán)重的的，經(jīng)建設(shè)設(shè)方、監(jiān)理理方、總包包單位、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部共同決定定，作退場場處理。6、材料管理制度度（1）對甲供材料，各各施工單位位在進(jìn)場后后一周內(nèi)，必必須提出材材料供貨計(jì)計(jì)劃，交總總包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部，以便材材料供貨商商能及時(shí)進(jìn)進(jìn)行備貨。（2）甲供計(jì)劃提供供程序①甲供材料a、甲供主材供貨貨周期b、各施工單位參參照上述表表格中各種種材料的甲甲供備貨周周期，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃自行行與材料供供貨商聯(lián)系系，對每次次的材料計(jì)計(jì)劃單，均均要求報(bào)總總包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部一份進(jìn)行行備案。c、材料計(jì)劃單必必須采用統(tǒng)統(tǒng)一格式，材材料的名稱稱、規(guī)格型型號、數(shù)量量及進(jìn)場日日期等必須須填寫清楚楚。d、由于分包施工工單位沒有有提供材料料計(jì)劃，或或材料計(jì)劃劃提供不及及時(shí)等原因因，造成一一切后果由由分包單位位自負(fù)。②自采購材料：所所有自行采采購的材料料，均必須須是合格的的產(chǎn)品，需需要提前將將材料樣品品及相關(guān)合合格證明文文件、性能能檢測文件件上報(bào)總包包項(xiàng)目經(jīng)理理部和監(jiān)理理單位進(jìn)行行審核，審審核合格后后方可自行行組織采購購。沒提供供樣品，材材料禁止進(jìn)進(jìn)場，否則則處以200元/次罰款。（3）材料進(jìn)場手續(xù)續(xù)（包括甲甲供及自購購的所有材材料）①驗(yàn)收制度：材料料進(jìn)場，分分包單位必必須及時(shí)通通知總包單單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢科科有關(guān)人員員進(jìn)行進(jìn)場場驗(yàn)收；在在當(dāng)天內(nèi)將將進(jìn)場材料料的材料合合格證、相相關(guān)檢測報(bào)報(bào)告等資料料，報(bào)總包包項(xiàng)目經(jīng)理理部資料室室；需要進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)復(fù)試，進(jìn)行行抽樣復(fù)試試的材料必必須經(jīng)過實(shí)實(shí)驗(yàn)員及監(jiān)監(jiān)理工程師師見證取樣樣、復(fù)試合合格后，方方可使用。以以上如有違違反，每次次處以200～500元罰款。②各分包單位現(xiàn)場場應(yīng)該自備備庫房（可可與總包單單位經(jīng)理部部協(xié)商解決決庫房問題題），材料料進(jìn)場經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格后后，方可直直接進(jìn)入庫庫房，施工工單位自行行管理使用用。7、成品保護(hù)制度度（1）總體要求①界面交接驗(yàn)收控控制制度：：為了分清清責(zé)任，使使各施工單單位能自覺覺地對原施施工成品及及自己施工工的成品進(jìn)進(jìn)行保護(hù)，必必須嚴(yán)格按按照界面驗(yàn)驗(yàn)收文件要要求進(jìn)行界界面驗(yàn)收，接接受單位在在施工中，若若破壞成品品，一切后后果由接受受單位負(fù)責(zé)責(zé)。②成品保護(hù)“交接接卡”制度：本本著“誰施工、誰誰負(fù)責(zé)”的原則，明明確責(zé)任，事事項(xiàng)交接到到個(gè)人。對對上下工序序之間必須須設(shè)立以下下形式的成成品保護(hù)交交接卡，沒沒有進(jìn)行上上下道工序序成品保護(hù)護(hù)交接工作作，不得進(jìn)進(jìn)入下道工工序的施工工。③后期鑰匙管理：：施工后期期，在能達(dá)達(dá)到鎖門的的條件下，統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)行專專職成品保保護(hù)人員進(jìn)進(jìn)行看管保保護(hù)制度，鑰鑰匙由成品品保護(hù)人員員進(jìn)行保管管；延用上上條“交接卡”管理制度度，施工人人員必須服服從“成保”人員的管管理；“成保”人員必須須對所負(fù)責(zé)責(zé)的房內(nèi)所所有的成品品、半成品品進(jìn)行全面面負(fù)責(zé)。（2）成品保護(hù)通用用原則①精裝修樣板間木木地板在施施工驗(yàn)收完完成后，要要用彈性地地墊或塑料料膜進(jìn)行覆覆蓋。②已安裝好的潔具具、櫥柜、戶戶門、內(nèi)門門及外窗等等需要用塑塑料膜進(jìn)行行粘貼保護(hù)護(hù)；墻磚、地地磚施工完完后清理干干凈，地磚磚用塑料膜膜或其他軟軟墊物覆蓋蓋。③施工用的架子、梯梯子等，必必須用柔軟軟物包裹支支腿，避免免應(yīng)施工而而發(fā)生損壞壞。④各單位對隱蔽的的成品或半半成品必須須進(jìn)行有效效標(biāo)識及注注意事項(xiàng)。⑤根據(jù)施工進(jìn)度要要求，各施施工單位必必須進(jìn)行配配備成品保保護(hù)負(fù)責(zé)人人，在保護(hù)護(hù)成品的同同時(shí)，防止止成品被偷偷盜。⑥對室外的成品及及半成品，要要采取適當(dāng)當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措措施，放置置場所實(shí)行行專人看管管。（3）各單位不能隨隨意在樓板板，墻體開開洞、留槽槽。否則需需賠償2倍的修補(bǔ)補(bǔ)費(fèi)用，另另處以200～500元罰款。8、現(xiàn)場文明施工工制度（1）通用原則①進(jìn)場施工人員必必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行總包單單位文明施施工制度要要求。②施工人員必須衣衣著整潔，現(xiàn)現(xiàn)場佩戴好好胸卡或出出入證。③施工現(xiàn)場拌置砂砂漿等要有有墊板，不不得直接誒誒在結(jié)構(gòu)面面上進(jìn)行砂砂漿攪拌。④工人施工，對每每天的施工工垃圾必須須在當(dāng)天內(nèi)內(nèi)清理運(yùn)送送至指定垃垃圾站，一一律不得存存放于樓層層中。⑤外用電梯操作平平臺及進(jìn)料料間一律不不允許存放放任何材料料、機(jī)具，做做到暢通無無阻。⑥現(xiàn)場施工人員嚴(yán)嚴(yán)禁隨地大大小便。⑦各施工單位必須須對施工工工人進(jìn)行素素質(zhì)教育，現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)禁出出現(xiàn)洶酒、打打架鬧事等等情況。（2）文明施工罰款款制度：①施工現(xiàn)場管理人人員不佩帶帶胸卡，每每次對責(zé)任任人罰款20元。②施工材料堆放不不符合要求求，標(biāo)識不不到位的，每每次對材料料員罰款50元。③現(xiàn)場所有材料不不按指定地地點(diǎn)堆放，且且隨意占用用現(xiàn)場道路路的，每次次對材料員員罰款100元；并要要按照現(xiàn)場場平面布置置圖及時(shí)整整改，如拖拖拉的，每每次對責(zé)任任人罰款100元。④宿舍內(nèi)、現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)不按要求求任意私拉拉亂接電線線的，每次次對責(zé)任人人罰款100元。⑤施工機(jī)械人員必必須持證上上崗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)無證人員員，每次對對責(zé)任人罰罰款200元，并清清理出現(xiàn)場場。⑥存在易燃物品必必須放在指指定地點(diǎn)，如如不符合規(guī)規(guī)定，每次次對倉庫保保管員罰款款50元。⑦施工現(xiàn)場發(fā)生事事故，隱瞞瞞不報(bào)，發(fā)發(fā)生一次罰罰款500元，并對對施工負(fù)責(zé)責(zé)人追究相相應(yīng)的法律律責(zé)任。⑧施工現(xiàn)場的垃圾圾要及時(shí)清清運(yùn)，清運(yùn)運(yùn)不及時(shí)，影影響現(xiàn)場形形象的，每每次對施工工負(fù)責(zé)人罰罰款100元。⑨現(xiàn)場堆放的散裝裝材料，必必須用彩條條布覆蓋嚴(yán)嚴(yán)密，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次不蓋蓋，罰材料料員50元。⑩車輛開出工地，如如發(fā)現(xiàn)灑土土、揚(yáng)塵、對對負(fù)責(zé)人罰罰款100元，對該該分包單位位罰款1000元。（3）文明施工建筑筑垃圾管理理制度：對對各施工單單位建筑垃垃圾管理作作統(tǒng)一規(guī)定定，要求各各施工單位位將垃圾統(tǒng)統(tǒng)一運(yùn)至總總包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部指定定垃圾站，由由項(xiàng)目經(jīng)理理部集中進(jìn)進(jìn)行外運(yùn)。垃垃圾清運(yùn)費(fèi)費(fèi)用根據(jù)施施工單位建建筑垃圾的的多少而確確定，在進(jìn)進(jìn)場押金中中扣除。9、施工保證金帳帳戶管理制制度（1）該施工保證金金帳戶由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和和總包單位位共同監(jiān)督督，資金使使用由建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、總總包單位共共同簽字后后方可使用用（2）總包單位按本本總包管理理規(guī)定對違違反規(guī)定的的分包單位位進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)處罰，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位位、監(jiān)理公公司核實(shí)后后分包單位位必須在一一天簽署完完畢。（3）分包單位工程程經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收后，施施工保證金金扣除處罰罰金后在三三天內(nèi)還給給各分包單單位。（4）對于各分包單單位的處罰罰金主要用用于對管理理優(yōu)秀分包包單位的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、整個(gè)個(gè)施工現(xiàn)場場的措施補(bǔ)補(bǔ)貼等，總總包單位不不能隨意使使用，具體體使用由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位及及總包單位位研究商定定。二、總承包管理理措施本項(xiàng)目的難點(diǎn)是是工期、質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工與環(huán)境境保護(hù)、LEEDDTM綠色建建筑認(rèn)證等等管理。因因此，為確確保工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)如期完完成，我們們特對上述述目標(biāo)制定定相應(yīng)的管管理措施，以以供施工過過程中遵照照執(zhí)行。（一）進(jìn)度管理理1、選擇能打硬仗仗的施工作作業(yè)隊(duì)伍，商商定平時(shí)實(shí)實(shí)行兩班作作業(yè)，能開開展三班作作業(yè)的開展展三班作業(yè)業(yè)，并保證證節(jié)假日照照常施工。2、以業(yè)主要求施施工工期，確確定本項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以此此有效地對對設(shè)計(jì)和施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行總總控制。根根據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃安排排，實(shí)行多多線路平行行推進(jìn)的作作業(yè)方法，以以空間換時(shí)時(shí)間。3、采用科學(xué)的三級級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃管理。通通過將總工工期分解成成月度、旬旬作業(yè)計(jì)劃劃，在此基基礎(chǔ)上細(xì)化化到時(shí)間界界限明確，完完成工作量量具體的“日”作業(yè)計(jì)劃劃。通過抓抓好主要工工序、關(guān)鍵鍵線路的工工期控制，在在主要工序序、關(guān)鍵線線路加大資資源的投入入，以每一一個(gè)“日”作業(yè)計(jì)劃劃的完成，保保證旬、月月計(jì)劃的完完成，以“月度”、“階段”計(jì)劃的完完成，保證證總工期的的提前完成成。4、將總合同的條款款要求，分分解分別納納入各相應(yīng)應(yīng)的分包合合同中，使使分包合同同對質(zhì)量、工工期、安全全、文明施施工等完全全處于總包包控制之中中，以確保保工期如期期完成。5、總包每周定期期與分包單單位召開一一次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，解決生生產(chǎn)過程中中發(fā)生的問問題和存在在的困難，按按總包周計(jì)計(jì)劃要求檢檢查各分包包每周完成成情況及布布置下周施施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。總包包現(xiàn)場管理理人員與分分包單位管管理人員在在每天施工工結(jié)束前召召開一次碰碰頭會(huì)，協(xié)協(xié)商解決當(dāng)當(dāng)天及第二二天生產(chǎn)過過程中發(fā)生生的問題，應(yīng)應(yīng)由總包負(fù)負(fù)責(zé)解決的的問題決不不拖延或延延期。6、我們公司不僅具具有一批管管理人才，還還具有其他他施工企業(yè)業(yè)無法比擬擬的技術(shù)熟熟練、懂施施工規(guī)范的的自有生產(chǎn)產(chǎn)、操作工工人，擁有穩(wěn)定定的職工隊(duì)隊(duì)伍，加之之有按工程程項(xiàng)目安排排休假的習(xí)習(xí)慣作法，因因此不會(huì)發(fā)發(fā)生因農(nóng)忙忙、節(jié)假日日而影響工工期的現(xiàn)象象，同時(shí)克克服了其他他管理型公公司存在的的分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包等影響響工期的弊弊病。我公司擁有對土建建施工、工工業(yè)設(shè)備安安裝、精裝裝修施工等等專業(yè)施工工隊(duì)伍管理理能力和豐豐富經(jīng)驗(yàn)。這這樣，裝飾飾施工與土土建安裝施施工可以做做到相互配配合、相互互協(xié)調(diào)、相相互支持。同同時(shí)，進(jìn)駐駐現(xiàn)場的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部由包括土土建、樁基基、安裝、裝裝修各專業(yè)業(yè)的各路管管理精兵強(qiáng)強(qiáng)將組成，這樣大大提高了協(xié)調(diào)施工和總體作戰(zhàn)能力，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造了條件。（二）質(zhì)量管理理1、作為總包，我我們將積極極做好開工工前的準(zhǔn)備備工作，外外圍環(huán)境的的協(xié)調(diào)等以以及工程的的報(bào)監(jiān)工作作，為開工工創(chuàng)造條件件。2、在圖紙會(huì)審后后一周內(nèi)，由由我們總包包編制詳細(xì)細(xì)的《施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)》和《質(zhì)質(zhì)量保證體體系》，并并經(jīng)總工程程師審批后后送交業(yè)主主及監(jiān)理工工程師審核核批準(zhǔn)，根根據(jù)批準(zhǔn)的的施工組織織總設(shè)計(jì)再再按各分項(xiàng)項(xiàng)工程分階階段編制《施施工方案》，經(jīng)經(jīng)我公司總總工程師批批準(zhǔn)后再分分送業(yè)主及及監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可。3、分包單位編制制的《施工工方案》，先先由總包單單位審核后后，再報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程師師和業(yè)主代代表審定。4、對于經(jīng)業(yè)主及及總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)，總總包單位由由項(xiàng)目經(jīng)理理組織有關(guān)關(guān)人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，隨隨時(shí)接受業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理工程師的的監(jiān)督、檢檢查。我們長年在上海海地區(qū)開展展業(yè)務(wù)，極極大地煅煉煉了職工隊(duì)隊(duì)伍，積累累了成功的的工程質(zhì)量量、工期管管理經(jīng)驗(yàn)。我我們一貫堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第一一”的原則，擁擁有一批質(zhì)質(zhì)量意識強(qiáng)強(qiáng)的工程技技術(shù)管理人人員和穩(wěn)定定的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍和操作作工人，具具備精良的的質(zhì)量檢測測設(shè)備、儀儀器和試驗(yàn)驗(yàn)室。注重重施工過程程的工序質(zhì)質(zhì)量控制，通通過貫徹“ISO99001”標(biāo)準(zhǔn)，樹樹立“下道工序序是用戶”的思想，已已形成了“以保證每每一道工序序質(zhì)量來確確保整個(gè)工工程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良”的質(zhì)量保保證體系。5、為了及時(shí)將施施工過程中中的質(zhì)量信信息反饋給給監(jiān)理工程程師，項(xiàng)管管部將成立立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為組長長、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人為副副組長的全全面質(zhì)量管管理小組，對對于施工過過程中的關(guān)關(guān)鍵過程（比比如：大面面積砼澆搗搗、土建與與安裝配合合、安裝各各工種配合合等）、特特殊過程設(shè)設(shè)立質(zhì)量控控制點(diǎn)，定定期開展活活動(dòng)，并運(yùn)運(yùn)用PDCA循環(huán)原理理，做好計(jì)計(jì)劃、實(shí)施施、檢查、總總結(jié)、提高高等質(zhì)量控控制工作，對對于施工過過程中的質(zhì)質(zhì)量問題采采用排列圖圖方法，即即找出發(fā)生生偏差頻率率最多的質(zhì)質(zhì)量缺陷，從從而找出最最易產(chǎn)生的的質(zhì)量問題題，以便采采取措施進(jìn)進(jìn)行避免。對對于產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量問題由由全面質(zhì)量量管理小組組再用因果果分析法進(jìn)進(jìn)行分析，找找出主要原原因和次要要原因，從從而找出解解決問題的的辦法，使使整個(gè)過程程始終處于于穩(wěn)定受控控狀態(tài)。6、在施工過程中中，總包單單位每月或或不定期召召開質(zhì)量分分析會(huì)，對對總包和分分包單位施施工中存在在的質(zhì)量問問題進(jìn)行研研究解決，及及時(shí)將質(zhì)量量信息反饋饋給監(jiān)理工工程師與業(yè)業(yè)主。7、加強(qiáng)材料檢查查驗(yàn)收，嚴(yán)嚴(yán)把材料質(zhì)質(zhì)量關(guān)（1）對用于工程的的主要材料料，進(jìn)場時(shí)時(shí)必須具備備正式的出出廠合格證證的材質(zhì)化化驗(yàn)單。如如不具備或或?qū)z驗(yàn)證證明有懷疑疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)做檢驗(yàn)。（2）工程中所有各各種構(gòu)件半半成品，必必須具有廠廠家批號和和出廠合格格證。鋼筋筋混凝土和和構(gòu)件，均均應(yīng)按規(guī)定定的方法進(jìn)進(jìn)行抽樣檢檢驗(yàn)。由于于運(yùn)輸、安安裝等原因因出現(xiàn)的構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量問問題，應(yīng)分分析研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒定定后方能使使用。（3）凡標(biāo)志不清或或認(rèn)為質(zhì)量量有問題的的材料；對對質(zhì)量保證證資料有懷懷疑或與合合同規(guī)定不不符的一般般材料；由由于工程重重要程度決決定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比比例試驗(yàn)的的材料；需需要進(jìn)行追追蹤檢驗(yàn)，以以控制和保保證其質(zhì)量量的材料等等，均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行抽檢。對對于進(jìn)口的的材料設(shè)備備和重要工工程或關(guān)鍵鍵施工部位位所用的材材料，則應(yīng)應(yīng)進(jìn)行全部部檢驗(yàn)。（4）材料質(zhì)量抽樣樣和檢驗(yàn)的的方法，應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)關(guān)的“建筑材料料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與管理規(guī)規(guī)程”，要能反反映該批材材料的質(zhì)量量性能。對對于重要構(gòu)構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料料，還應(yīng)酌酌情增加采采樣的數(shù)量量。（5）在現(xiàn)場配制的的材料，如如混凝土、砂砂漿、防水水材料、防防腐材料、絕絕緣材料、保保溫材料等等的配合比比，應(yīng)先提提出試配要要求，經(jīng)試試配檢驗(yàn)合合格后才能能使用。（6）對進(jìn)口材料、設(shè)設(shè)備應(yīng)會(huì)同同商檢局檢檢驗(yàn)，如核核對憑證中中發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)取得得供方和商商檢人員簽簽署的商務(wù)務(wù)記錄，按按期提出索索賠。（7）高壓電纜、電電壓絕緣材材料，要進(jìn)進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)。8、高度重視材料料、設(shè)備的的使用認(rèn)證證，以防錯(cuò)錯(cuò)用或使用用不合格的的材料。（1）對主要裝飾材材料及建筑筑配件，應(yīng)應(yīng)在訂貨前前要求廠家家提供樣品品或看樣訂訂貨；主要要設(shè)備訂貨貨時(shí)，要審審核設(shè)備清清單，是否否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。（2）對材料性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和和對施工要要求必須充充分了解，以以便慎重選選擇和使用用材料。如如紅色大理理石或帶色色紋（紅、暗暗紅、金黃黃色紋）的的大理石易易風(fēng)化剝落落，不宜用用作外裝飾飾；外加劑劑木鈣粉不不宜用蒸汽汽養(yǎng)護(hù)；早早強(qiáng)劑三乙乙醇胺不能能用作抗凍凍劑；碎石石或卵石中中含有不定定形二氧化化硅時(shí)，將將會(huì)使混凝凝土產(chǎn)生堿堿—骨料反應(yīng)應(yīng)，使質(zhì)量量受到影響響。（3）凡是用于重要要結(jié)構(gòu)、部部位的材料料，使用時(shí)時(shí)必須仔細(xì)細(xì)地核對、認(rèn)認(rèn)證，其材材料的品種種、規(guī)格、型型號、性能能有無錯(cuò)誤誤，是否適適合工程特特點(diǎn)和滿足足設(shè)計(jì)要求求。（4）新材料應(yīng)用，必必須通過試試驗(yàn)和鑒定定；代用材材料必須通通過計(jì)算和和充分的論論證，并要要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造的要要求。（5）材料認(rèn)證不合合格時(shí)，不不許用于工工程中；有有些不合格格的材料，如如過期、受受潮的水泥泥是否降級級使用，亦亦需結(jié)合工工程的特點(diǎn)點(diǎn)予以論證證，但決不不允許用于于重要的工工程或部位位。9、現(xiàn)場物質(zhì)、設(shè)設(shè)備按以下下要求管理理（1）入庫材料要分分型號、品品種，分區(qū)區(qū)堆放，予予以標(biāo)識，分分別編號。（2）對易燃易爆的的物資，要要專門存放放，有專人人負(fù)責(zé)，并并有嚴(yán)格的的消防保護(hù)護(hù)措施。（3）對有防濕、防防潮要求的的材料、設(shè)設(shè)備，要有有防濕、防防潮措施，并并要有標(biāo)識識。（4）對有保質(zhì)期的的材料要定定期檢查，防防止過期，并并做好標(biāo)識識。（5）對易損壞的材材料、設(shè)備備，要保護(hù)護(hù)好外包裝裝，防止損損壞。10、對于施工過程程中的中間間驗(yàn)收、隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收等，我我們將組織織自行檢查查，對于不不符合驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人實(shí)行質(zhì)質(zhì)量否決制制，在自查查符合要求求后24小時(shí)之內(nèi)內(nèi)以書面通通知監(jiān)理工工程師，在在監(jiān)理工程程師認(rèn)可并并書面簽字字前提下方方可進(jìn)行下下道工序施施工，對于于監(jiān)理工程程師和檢查查中提出的的問題，我我們將及時(shí)時(shí)提出書面面整改措施施并組織人人員及時(shí)進(jìn)進(jìn)行整改，整整改后及時(shí)時(shí)通知監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，待待驗(yàn)收批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行下道工工序施工。11、工程質(zhì)量竣工工驗(yàn)收時(shí)，我我們將先進(jìn)進(jìn)行自檢，驗(yàn)驗(yàn)收合格后后交監(jiān)理工工程師驗(yàn)收收，符合要要求后積極極配合政府府質(zhì)量監(jiān)督督部門的監(jiān)監(jiān)督檢查。12、加強(qiáng)成品保護(hù)護(hù)首先要教育全體體職工樹立立質(zhì)量觀念念，對國家家、對人民民負(fù)責(zé)，自自覺愛護(hù)公公物，尊重重他人和自自己的勞動(dòng)動(dòng)成果。施工操作作時(shí)要珍惜惜已完成的的和部分完完成的成品品。其次，要合理安安排施工順順序，采取取行之有效效的成品保保護(hù)措施。如如：（1）遵循先地下后后地上、先先深后淺的的施工順序序，就不至至于破壞地地下管網(wǎng)和和道路路面面。（2）地下管道與基基礎(chǔ)工程相相配合進(jìn)行行施工，可可避免基礎(chǔ)礎(chǔ)完工后再再打洞挖槽槽安裝管道道影響質(zhì)量量和進(jìn)度。（3）先在房心回填填土后再作作基礎(chǔ)防潮潮層，則可可保護(hù)防潮潮層不致受受填土夯實(shí)實(shí)損傷。（4）裝飾工程采取取自上而下下的流水順順序，可以以使房屋主主體工程完完成后有一一定沉降期期；已做好好的屋面防防水層，可可防止雨水水滲漏這些些都有利于于保護(hù)裝飾飾工程質(zhì)量量。（5）先做地面后做做頂棚墻面面抹灰，可可以保護(hù)下下層頂棚墻墻面抹灰不不致受滲水水污染。但但在已做好好的地面上上施工，需需對地面加加以保護(hù)。若若先做頂棚棚、墻面抹抹灰，后做做地面時(shí)，則則要求樓板板洞口堵塞塞密實(shí)以免免漏水污染染墻面。（6）樓梯間和踏步步飾面宜在在整個(gè)飾面面工程完成成后，再自自上而下地地進(jìn)行門窗窗扇的安裝裝，通常在在抹灰后進(jìn)進(jìn)行，一般般先油漆后后安裝玻璃璃這些施工工順序均有有利于成品品保護(hù)。（7）當(dāng)采用外腳手手砌墻時(shí)由由于磚墻上上面有腳手手洞眼，故故一般情況況下內(nèi)墻抹抹灰需待同同一層外粉粉刷完成，腳腳手架拆除除洞眼填補(bǔ)補(bǔ)后才能進(jìn)進(jìn)行，以免免影響內(nèi)墻墻抹灰的質(zhì)質(zhì)量。（8）先噴漿而后安安裝燈具，可可避免安裝裝燈具后又又修理漿活活從而污染染燈具。（9）當(dāng)鋪貼連續(xù)多多跨的卷材材防水屋面面時(shí)，應(yīng)按按先高跨、后后低跨，先先遠(yuǎn)（離交交通進(jìn)出口口）、后近近，先天窗窗油漆、玻玻璃，后鋪鋪貼卷材屋屋面的順序序進(jìn)行。這樣可避避免在鋪好好的卷材屋屋面上行走走和堆放材材料、工具具等物，有有利于保護(hù)護(hù)屋面的質(zhì)質(zhì)量。（三）安全管理理A、保證安全施工工技術(shù)措施施保證安全生產(chǎn)組組織機(jī)構(gòu)及及人員建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的安安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)專職職安全員，各各班組設(shè)兼兼職安全員員，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場安全生生產(chǎn)的監(jiān)督督和檢查工工作，實(shí)施施安全管理理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)運(yùn)作。安全教育、交底底和安全標(biāo)標(biāo)語、標(biāo)牌牌對全體施工人員員進(jìn)行安全全法規(guī)的教教育，做到到人人知法法、守法和和依法辦事事，從而消消滅違章現(xiàn)現(xiàn)象和杜絕絕違章事故故。凡新工人、民工工、臨時(shí)工工和參加勞勞動(dòng)人員進(jìn)進(jìn)場時(shí)，必必須接受三三級安全教教育。對危危險(xiǎn)性較大大工種（架架工、起重重工、電工工、焊工等等）的工人人，必須進(jìn)進(jìn)行安全操操作訓(xùn)練，經(jīng)經(jīng)考試合格格后，方準(zhǔn)準(zhǔn)獨(dú)立操作作。分項(xiàng)工程施工前前，管理人人員必須對對作業(yè)班組組進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的安全技技術(shù)交底，并并作好交底底記錄，進(jìn)進(jìn)入檔案。做好安全生產(chǎn)的的宣傳工作作，在施工工區(qū)內(nèi)設(shè)置置醒目的安安全標(biāo)語和和標(biāo)志牌，在在危險(xiǎn)地段段設(shè)置明顯顯的警示牌牌。施工中嚴(yán)禁違章章指揮和違違章作業(yè)，各各工種應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守《建建筑安裝工工人安全操操作規(guī)程》，特特殊工種必必須持證上上崗，嚴(yán)禁禁無證操作作。腳手架須經(jīng)檢查查驗(yàn)收并掛掛牌后，方方準(zhǔn)使用由于場地狹窄，加加之場內(nèi)又又有居民出出入。因此此，腳手架架滿封密目目安全網(wǎng)。以以防止雜物物掉落傷人人。腳手架搭設(shè)好后后，應(yīng)由工工長、安檢檢員及主要要工種班組組長會(huì)同架架工一道進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)收收合格，應(yīng)應(yīng)懸掛“驗(yàn)收合格”牌。禁止止使用未經(jīng)經(jīng)專職安全全員和有關(guān)關(guān)技術(shù)人員員驗(yàn)收合格格的腳手架架。砌磚腳手架只允允許在腳手手架上的兩兩排架上同同時(shí)負(fù)荷，每每排腳手架架上堆磚不不得超過３３側(cè)，腳手手架的負(fù)荷荷量不得超超過2700kg／m2。腳手架上禁止多多人集中一一處，禁止止在腳手架架上開玩笑笑和打鬧?，F(xiàn)場平面防護(hù)由于場地狹窄，加加之場內(nèi)又又有居民出出入。因此此，施工現(xiàn)現(xiàn)場所有通通道均搭設(shè)設(shè)雙層鋼管管竹笆防護(hù)護(hù)棚。具體體搭設(shè)平面面位置見《人人行道及車車行道防護(hù)護(hù)棚平面布布置圖》，搭搭設(shè)方法見見《通道防防護(hù)棚搭設(shè)設(shè)示意圖》。洞口、臨邊等處處防護(hù)措施施“洞口”、“臨邊”的防護(hù)設(shè)施必須須遵照《建建筑施工作作業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范》（TGJ80-91）的規(guī)定進(jìn)行施工搭設(shè)。打樁時(shí)，所有泥泥漿池與深深溝均應(yīng)搭搭設(shè)防護(hù)欄欄桿。各類安全通道口口的防護(hù)欄欄桿應(yīng)刷黑黑黃相間油油漆以示醒醒目，并懸懸掛標(biāo)牌和和指示牌。各類電器、機(jī)械械設(shè)備安全全防護(hù)措施施電焊機(jī)要有防雨雨和接地措措施，一次次接線點(diǎn)應(yīng)應(yīng)設(shè)防護(hù)罩罩；塔吊應(yīng)應(yīng)設(shè)避雷接接地裝置；；人貨電梯梯要設(shè)保險(xiǎn)險(xiǎn)繩，電梯梯平板要設(shè)設(shè)安全卡，各各種起重機(jī)機(jī)械應(yīng)標(biāo)明明最大負(fù)荷荷及起重速速度，并安安設(shè)卷揚(yáng)限限制器、起起重控制器器等安全裝裝置?，F(xiàn)場各種機(jī)械、電電氣設(shè)備等等，均實(shí)行行掛牌驗(yàn)收收制度，禁禁止使用未未經(jīng)專職安安全員和有有關(guān)技術(shù)人人員驗(yàn)收合合格的施工工機(jī)具。機(jī)械操作應(yīng)實(shí)行行定機(jī)定人人，操作者者必須持的的機(jī)械操作作證方準(zhǔn)單單獨(dú)操作。擅自將機(jī)械交給無證者操作，而造成重大傷亡事故者，將以“玩忽職守”的責(zé)任性犯罪加以處理。配電線要求架空空，配電箱箱要有防雨雨設(shè)施施工現(xiàn)場用電應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按《建建設(shè)工程施施工現(xiàn)場供供用電安全全規(guī)范》（GB500194--19933）和上海市市有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行，不不得亂拉亂亂接。臨時(shí)低壓架空線線的間距不不得小于330cm，導(dǎo)導(dǎo)線應(yīng)用瓷瓷瓶、蝶式式絕緣子等等固定，架架空干線距距地面高度度不得低于于4m，跨越越道路時(shí)不不得低于66m，與建建筑物或其其它導(dǎo)線的的距離一般般不得小于于2m。低壓壓電桿的檔檔距不宜超超過30mm。由低壓壓干線引向向電氣設(shè)備備的分支線線，必須采采用絕緣線線，線間距距離不得小小于20ccm，距地地面的高度度不得低于于2.5mm。在分支支線的終點(diǎn)點(diǎn)桿上應(yīng)裝裝設(shè)橫檔，瓷瓷瓶式蝶式式絕緣子應(yīng)應(yīng)予以固定定。臨時(shí)配電箱應(yīng)做做成防水坡坡式，并應(yīng)應(yīng)符合防水水要求。在天然光線不足足的作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)或在夜間間進(jìn)行工作作，應(yīng)設(shè)置置足夠亮度度的照明設(shè)設(shè)備，照明明線敷設(shè)時(shí)時(shí)，應(yīng)遵守守安全用電電要求，不不得在金屬屬腳手架上上拉設(shè)臨時(shí)時(shí)照明線路路。定期檢查用于吊吊裝的吊具具吊索最理想的受受力狀況是是與吊物成成90°垂直受力力，一般不不要小于330°，控制在在45°～60°為宜。吊吊索的安全全系數(shù)應(yīng)大大于或等于于５，如用用吊索直接接捆綁重物物，其安全全系數(shù)應(yīng)大大于５～８８。吊索的質(zhì)量應(yīng)根根據(jù)鋼絲繩繩的磨損程程度、腐蝕蝕情況、斷斷絲情況鑒鑒別。如鋼鋼絲繩直徑徑減小，即即磨損超過過30%，則應(yīng)報(bào)報(bào)廢；當(dāng)整整根鋼絲繩繩外表腐蝕蝕的麻面憑憑肉眼可見見或整根鋼鋼絲繩的麻麻芯被擠出出，亦應(yīng)報(bào)報(bào)廢。卸扣應(yīng)有合格證證明書或按按額定承載載力的1..5倍進(jìn)行行拉力試驗(yàn)驗(yàn)，合格后后方準(zhǔn)使用用。還應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查彎彎環(huán)和橫銷銷的磨損情情況，如發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重磨磨損、變形形和疲勞裂裂縫時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)更換換。吊鉤（環(huán)）的表表面應(yīng)光滑滑。不得有有剝痕、刻刻痕、銳角角、裂紋等等，當(dāng)危險(xiǎn)險(xiǎn)斷面上其其磨損深度度超過100%時(shí)，應(yīng)予予驗(yàn)算或報(bào)報(bào)廢。B、保證防火施工工措施組織機(jī)構(gòu)、宣傳傳教育成立現(xiàn)場防火管管理小組，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場防防火工作的的監(jiān)督和檢檢查，做好好防火宣傳傳和教育工工作。特別別是對容易易發(fā)生火災(zāi)災(zāi)的工種（如如電工、焊焊工、油漆漆工等）要要經(jīng)常組織織學(xué)習(xí)，使使工人熟悉悉本工種的的防火安全全知識及防防火技能。成立義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)，定期開開展防火訓(xùn)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)習(xí)消防知識識，熟練防防火技能。氧氣瓶、乙炔罐罐須按規(guī)定定地點(diǎn)安放放焊、割作業(yè)中，必必須符合有有關(guān)防火要要求，嚴(yán)格格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。由于氣焊和氣割割溫度很高高，有時(shí)還還發(fā)射出對對人體有害害的光線，揮揮發(fā)有害氣氣體、蒸汽汽和金屬粉粉塵。如果果在設(shè)備和和操作上有有不當(dāng)，都都能引起灼灼傷、爆炸炸、中毒、起起火事故。氧氧氣本身不不燃燒，但但助燃作用用大，和乙乙炔混合燃燃燒，可產(chǎn)產(chǎn)生31550℃的高溫。因因此在氧氣氣瓶庫周圍圍10m以內(nèi)內(nèi)，禁止堆堆放易燃、易易爆物品，杜杜絕明火。氧氣瓶與乙炔發(fā)發(fā)生器應(yīng)保保持５m以上距離離。氧氣瓶口不得粘粘上油脂及及灰塵（因因油脂進(jìn)入入氧氣瓶中中，會(huì)發(fā)生生劇烈化學(xué)學(xué)反應(yīng)而引引起爆炸）。乙炔發(fā)生器應(yīng)距距火源100m，應(yīng)放放在不被移移動(dòng)和不受受震動(dòng)的地地方，夏季季防日光曝曝曬。設(shè)置足夠的消防防器材和防防火標(biāo)志加強(qiáng)易燃易爆物物品的管理理工作。凡凡涉及到易易燃易爆物物品的場所所（如庫房房、木工房房、加工房房等），必必須設(shè)置明明顯的防火火標(biāo)志，并并按規(guī)定