北京理工大學22秋“工商管理”《項目管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案_第1頁
北京理工大學22秋“工商管理”《項目管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案_第2頁
北京理工大學22秋“工商管理”《項目管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案_第3頁
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長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。住在富人區(qū)的她北京理工大學22秋“工商管理”《項目管理》綜合作業(yè)考核（一）附答案（圖片大小可自由調(diào)整）全文為Word可編輯，若為PDF皆為盜版，請謹慎購買！第1卷一.綜合考核(共10題)1.某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為()。A.3天B.6天C.9天D.8.5天2.內(nèi)部故障成本屬于質(zhì)量糾正成本。()A.正確B.錯誤3.項目干系人包括()。A.項目經(jīng)理B.客戶C.執(zhí)行組織D.項目發(fā)起人4.經(jīng)濟訂貨量是使購買成本和庫存成本之和最小時的成本。()A.正確B.錯誤5.關(guān)于甘特圖的說法正確的是()。A.甘特圖種項目活動在表的頂部，時間在表的左側(cè)列出B.橫道線的長短不能代表活動持續(xù)時間的長短C.其優(yōu)點是簡單、明了、直觀D.甘特圖一般適用于比較復雜的項目6.大部分項目成本累計曲線呈()形。A.SB.LC.TD.Y7.項目變更的主要原因有()。A.關(guān)于可交付成果的新信息B.項目經(jīng)理的更換C.最初評估的項目目標發(fā)生失誤D.項目團隊中關(guān)鍵成員的更換8.在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是()。A.延長項目的工期會減少項目的成本B.項目質(zhì)量的要求越高，項目的成本就會越大C.項目完成的活動越復雜，項目的成本就會越大D.在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的數(shù)量對項目成本的影響較大9.在進行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時，應保證編碼的唯一性。()A.錯誤B.正確10.()是解決沖突的關(guān)鍵。A.項目管理專家B.客戶C.團隊成員D.項目經(jīng)理第1卷一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：A3.參考答案：ABCD4.參考答案：B5.參考答案：

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