公司工程監(jiān)理部管理辦法

PAGE1PAGE1項目監(jiān)理部管理理辦法（試行）為加強我公司項項項目現(xiàn)場場監(jiān)理理機構(gòu)的的標準準化建設(shè)設(shè)，規(guī)規(guī)范項目目現(xiàn)場場監(jiān)理機機構(gòu)的的管理，根根據(jù)據(jù)上級有有關(guān)要要求，特特制定定本辦法法。一、基本原則1、我公司監(jiān)理理理項目實行行總總監(jiān)負責(zé)責(zé)制。2、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)實實行行項目全全成本本核算制制。3、項目工期按按按監(jiān)理服務(wù)務(wù)合合同工期期或與與業(yè)主約約定的的工期計計算。4、本著“精簡簡簡、高效”的原則設(shè)設(shè)定定項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)部部組織和和人員員編制，盡盡量量減少管管理層層級和輔輔助人人員數(shù)量量。5、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部部實行標標準化化管理。二、人員管理1、總監(jiān)由公司司司監(jiān)理部推推薦薦，公司司總經(jīng)經(jīng)理任命命，公公司綜合合辦公公室下達達通知知。2、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)總總監(jiān)監(jiān)代表、監(jiān)監(jiān)理理組長、項項目目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)辦公公室主主任，由由總監(jiān)監(jiān)提名，其其職職權(quán)由總總監(jiān)書書面授權(quán)權(quán)，公公司綜合合辦公公室下達達通知知。3、其他監(jiān)理人人人員由總監(jiān)監(jiān)提提名，公公司綜綜合辦公公室下下達通知知。4、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)組組成成人員名名單最最終確定定后，由由公司監(jiān)監(jiān)理部部書面函函報業(yè)業(yè)主批準準。5、變更總監(jiān)、副副副總監(jiān)，公公司司監(jiān)理部部須向向業(yè)主發(fā)發(fā)函商商榷，業(yè)業(yè)主同同意后由由公司司總經(jīng)理理批準準。變更更其他他監(jiān)理人人員，由由項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)向業(yè)業(yè)主發(fā)函函商榷榷。6、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)人人員員調(diào)出、調(diào)調(diào)入入，均以以公司司綜合辦辦公室室人事調(diào)調(diào)令為為準。項項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)部人人員崗崗位變動動，以以總監(jiān)指指令為為準。未未經(jīng)公公司批準準，項項目現(xiàn)場場監(jiān)理理機構(gòu)不不得自自行招聘聘人員員。7、解聘或辭退退退聘用人員員，由由總監(jiān)建建議，公公司總經(jīng)經(jīng)理批批準，公公司綜綜合辦公公室下下令，項項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)通報業(yè)業(yè)主單單位。8、公司監(jiān)理部部部不定期對對項項目現(xiàn)場場進行行檢查，在在現(xiàn)現(xiàn)場檢查查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不稱職職監(jiān)理人人員，公公司監(jiān)理理部應(yīng)應(yīng)及時向向總監(jiān)監(jiān)通報并并計入入個人績績效考考核紀錄錄。9、質(zhì)量監(jiān)督站站站和建設(shè)管管理理單位要要求清清退的監(jiān)監(jiān)理人人員，總總監(jiān)應(yīng)應(yīng)及時向向公司司總經(jīng)理理報告告。10、項目現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)要要要建立并并嚴格格執(zhí)行公公司考考勤制度度。每每月考勤勤表須須由現(xiàn)場場監(jiān)理理機構(gòu)在在崗人人員逐個個簽名名認可后后，由由總監(jiān)簽簽名審審核上報報公司司綜合辦辦公室室，且上上報月月考勤表表的同同時上報報相應(yīng)應(yīng)月份的“監(jiān)理月報”。公司支支付付勞動報報酬以以考勤表表和人人事調(diào)令令為依依據(jù)，按按人員員實際出出勤計計算并考考核。三、教育培訓(xùn)1、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)是是職職工教育育培訓(xùn)訓(xùn)的基層層組織織，總監(jiān)監(jiān)對項項目現(xiàn)場場監(jiān)理理機構(gòu)人人員培培訓(xùn)負責(zé)責(zé)。2、總監(jiān)應(yīng)根據(jù)據(jù)據(jù)本項目的的技技術(shù)要求求和監(jiān)監(jiān)理人員員的實實際情況況，制制定培訓(xùn)訓(xùn)需求求計劃，上上報報公司綜綜合辦辦公室。同同時時應(yīng)在本本項目目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)，通通過過自學(xué)輔輔導(dǎo)、互互幫互學(xué)學(xué)、集集體討論論等多多種方式式，開開展項目目現(xiàn)場場監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的業(yè)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)。3、綜合辦公室室室負責(zé)匯總總制制定監(jiān)理理業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)計計劃并并組織實實施。4、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)監(jiān)理理業(yè)務(wù)培培訓(xùn)所所需教材材、教教具、課課件、試試題，由由公司司綜合辦辦公室室提供。四、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的籌籌建1、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)及及其其組成人人員，原原則上應(yīng)應(yīng)在投投標資格格預(yù)審審階段確確定，項項目中標標后確確需調(diào)整整時需需征得業(yè)業(yè)主同同意。2、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)原原則則上按照1∶4的比例配配備備監(jiān)理人人員。即即，每5人當中必必須須有1名在職職職工工。總監(jiān)監(jiān)、主主管質(zhì)量量的監(jiān)監(jiān)理工程程師、主主管造價價合約約的監(jiān)理理工程程師、從從事安安全監(jiān)理理的監(jiān)監(jiān)理工程程師和和監(jiān)理組組長應(yīng)應(yīng)是本公公司在在職職工工。確因條件限制，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師、造價合合約監(jiān)理工程程師、安全監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理組長和監(jiān)監(jiān)理組業(yè)務(wù)骨骨干，也可在在具有較高的的監(jiān)理業(yè)務(wù)素素質(zhì)，有較強強的工作責(zé)任任心，自覺遵遵守公司各項項規(guī)定，已在在公司從事監(jiān)監(jiān)理工作一年年以上且合同同期不少于項項目工期的人人員中擇優(yōu)選選拔。3、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)是是否否需設(shè)立立總監(jiān)監(jiān)代表，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)工程程實際際情況和和業(yè)主主要求確確定。4、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)中中的的各監(jiān)理理組原原則上按按施工工作業(yè)區(qū)區(qū)段設(shè)設(shè)置。一一個監(jiān)監(jiān)理組可可同時時監(jiān)理若若干施施工區(qū)段段。監(jiān)監(jiān)理人員員在8人及以下下的的工程，不不設(shè)設(shè)監(jiān)理組組。5、監(jiān)理人員的的的配備原則則上上應(yīng)符合合各項項規(guī)定和和招標標要求，結(jié)結(jié)合合工程實實際情情況確定定。監(jiān)監(jiān)理組專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師和和監(jiān)理員員原則則上按1∶1～1∶3配備。6、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)試試驗驗室人員員配備備標準應(yīng)應(yīng)符合合的規(guī)定定和招招標文件件的要要求。7、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)輔輔助助、服務(wù)務(wù)人員員的配置置數(shù)量量，由公公司根根據(jù)工程程實際際情況確確定。8、現(xiàn)場監(jiān)理機機機構(gòu)內(nèi)部制制度度、組織織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置、工工程程進度表表、晴晴雨表等等要按按照公司司標準準化建設(shè)設(shè)方案案上墻張張貼，由由公司綜綜合辦辦公室配配合現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)構(gòu)負責(zé)人人具體體實施。五、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的考考核1、公司監(jiān)理部部部通過不定定期期抽查監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場，再再按照照公司規(guī)規(guī)定對對現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)進行行定期期考核。定定期期考核由由公司司監(jiān)理部部和公公司檢查查小組組每季度度末進進行；不不定期期抽查由由公司司領(lǐng)導(dǎo)或或公司司監(jiān)理部部、綜綜合辦公公室隨隨機進行行。2、定期考核時時時，在現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)自檢檢自評的的前提提下，公公司監(jiān)監(jiān)理部和和公司司檢查小小組著著重對上上期考考核所反反映問問題的整整改效效果進行行檢查查，同時時重點點考核總總監(jiān)對對監(jiān)理機機構(gòu)的的管理成成效，具具體體現(xiàn)現(xiàn)在總總監(jiān)對人人員的的培養(yǎng)和和使用用、固定定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理、內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料管理理、監(jiān)理理月報報編寫質(zhì)質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)理日志志記載載情況、質(zhì)質(zhì)量量控制和和安全全監(jiān)控成成效以以及業(yè)主主意見見反饋等等方面面。3、不定期抽查查中中，通過對對項目現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料、監(jiān)監(jiān)理日志志檢查查，評價價現(xiàn)場場管理效效果和和監(jiān)理人人員工工作質(zhì)量量，其其中重點點抽查查施工圖圖審核核記錄、施施組組（方案案）審審核記錄錄、報報驗資料料簽認認、見證證試驗驗、旁站站記錄錄、監(jiān)理理日志志、會議議紀要要、監(jiān)理理通知知單及回回復(fù)、安安全隱患患通知知單和安安全檢檢查記錄錄等。4、定期考核中中對對監(jiān)理形象象的考核核主要要包括：：監(jiān)理理辦公室室的標標準化布布置、衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔情況況、監(jiān)理理人員員著裝儀儀容(包括正確確佩佩戴上崗崗牌和和安全帽帽等)、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理宣傳工工作開開展情況況等。在在監(jiān)理辦辦公室室的標準準化布布置上，要要求求根據(jù)公公司標標準化建建設(shè)方方案，在在監(jiān)理理辦公室室門口口懸掛監(jiān)監(jiān)理項項目部名名稱牌牌，監(jiān)理理辦公公室內(nèi)將將公司司的質(zhì)量量方針針、質(zhì)量量目標標、監(jiān)理理項目目概況、施施工工現(xiàn)場總總平面面圖、進進度圖圖、晴雨雨表、監(jiān)監(jiān)理組織織機構(gòu)構(gòu)圖及人人員分分工表、各各級級監(jiān)理人人員崗崗位責(zé)任任制、監(jiān)監(jiān)理工作作守則則、監(jiān)理理工作作流程圖圖等各各項內(nèi)容容，采采用統(tǒng)一一規(guī)格格的鏡框框懸掛掛上墻，達達到到整齊劃劃一的的效果。六、項目現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)退場場管理1、監(jiān)理項目結(jié)結(jié)結(jié)束時，由由項項目總監(jiān)監(jiān)具體體負責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的撤撤點工作作。2、現(xiàn)場監(jiān)理機機機構(gòu)撤離時時，總總監(jiān)須向向公司司提交固固定資資產(chǎn)臺賬賬，同同時上交交下列列物品并并提交交相應(yīng)清清單：：⑴現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)構(gòu)的全部生生活活、辦公公設(shè)施施及儀器器設(shè)備備。⑵現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)構(gòu)的全部圖圖書書、規(guī)范范。⑶本項目工程照照照片集（每每張張照片后后附相相應(yīng)文字字說明明）。⑷典型工程竣工工工圖。⑸監(jiān)理實施細則則則、監(jiān)理總總結(jié)結(jié)及其電電子文文件、全全部監(jiān)監(jiān)理月