工程項(xiàng)目管理(歸納)

（工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)+簡(jiǎn)答必考題）工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)材料第一章1、工程建設(shè)項(xiàng)目是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)：（1）投資巨大（2）建設(shè)周期快（3）不確定性因素多---風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目參與人員多。3、工程項(xiàng)目的4個(gè)層次及特征：（1）單項(xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工和竣工驗(yàn)收，建成后能夠單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。（如教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓。）（2）單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，是指在一個(gè)單項(xiàng)工程中，具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工和竣工驗(yàn)收，但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。（如土建工程、水電安裝工程、室外園林綠化工程。）（3）分部工程是單位工程的組成部分，它的劃分一般按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來確定。（如土石方工程、鋼筋混凝土工程、砌筑工程。）（4）分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程。分項(xiàng)工程的劃分應(yīng)按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等確定。（如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。）4、工程項(xiàng)目的生命周期：從工程項(xiàng)目提出建議開始，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)直至項(xiàng)目終止使用（報(bào)廢清退）的全過程，包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。5、新開工建設(shè)時(shí)間：是指工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次破土動(dòng)工施工的日期。6、工程項(xiàng)目建設(shè)程序各階段的含義：（1）項(xiàng)目建議書階段：項(xiàng)目建議書向決策者提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。（2）可行性研究階段：可行性研究的主要任務(wù)是通過多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方案，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。（3）勘察設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)過程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段）。（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段：①組建項(xiàng)目法人；②征地、拆遷、場(chǎng)地平整，③“三通一平”乃至“七通一平”④組織材料、設(shè)備訂貨⑤組織施工、監(jiān)理招投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位、監(jiān)理單位；（5）建設(shè)實(shí)施階段：包括材料采購、分包管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)量管理、設(shè)計(jì)變更及索賠管理、交通建設(shè)資金管理。（6）竣工驗(yàn)收階段：主要工作是：對(duì)工程質(zhì)量、參建單位和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目作出整體性綜合評(píng)價(jià)。（7）后評(píng)價(jià)階段：建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，在對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，分析建成后的實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況的差距和原因，從而吸取教訓(xùn)，為日后的投資工作提供依據(jù)。7、施工工期的概念：以單位工程為計(jì)算對(duì)象，工期天數(shù)是從單位工程自基礎(chǔ)工程破土開工之日算起到完成全部工程設(shè)計(jì)所規(guī)定的內(nèi)容，且達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止所需的全部日歷天數(shù)。8、項(xiàng)目管理的任務(wù)（三控兩管一協(xié)調(diào)）：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。9、工程項(xiàng)目管理：是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目結(jié)束，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。10、工程建設(shè)項(xiàng)目：是指需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。（注：工程建設(shè)項(xiàng)目=工程項(xiàng)目=建設(shè)項(xiàng)目）11、區(qū)別政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理和政府工程項(xiàng)目管理政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理：政府是監(jiān)管者，沒有參與項(xiàng)目的實(shí)體建設(shè)。通過政策、法律法規(guī)、稅收、審批等手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資方向、資源利用、經(jīng)濟(jì)安全、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行控制和管理。政府工程項(xiàng)目管理：政府工程項(xiàng)目是指政府投資興建的市政工程或者公共建筑工程。相應(yīng)的“政府工程項(xiàng)目管理”是對(duì)于這種特殊形式的工程項(xiàng)目的管理。政府既是組織建設(shè)者（即業(yè)主），也是監(jiān)督管理者，具有業(yè)主管理和政府管理的雙重內(nèi)涵。12、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中心。第二章1、各種組織結(jié)構(gòu)模式的適用條件（包括職能組織結(jié)構(gòu)、直線型組織結(jié)構(gòu)、直線職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。）課本P23-252、工程項(xiàng)目組織形式的選擇標(biāo)準(zhǔn)：（1）項(xiàng)目自身情況。（2）企業(yè)組織狀況、同時(shí)進(jìn)行或者實(shí)施的項(xiàng)目的數(shù)量，及其在本項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)范圍。（3）應(yīng)采用高效率、低成本的項(xiàng)目組織形式，能使各方面有效地溝通，各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系明確，能夠進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制。（4）決策簡(jiǎn)便、快速。（5）項(xiàng)目組織在項(xiàng)目期間應(yīng)不斷改變。 （6）項(xiàng)目組織形式的選擇應(yīng)依據(jù)一定的評(píng)價(jià)指標(biāo)。3、流程的歸類：（1）管理工作的流程：投資、進(jìn)度控制，合同管理、設(shè)計(jì)變更等流程。（2）信息處理的流程：如月度報(bào)告的數(shù)據(jù)處理。（3）物質(zhì)流程組織：深化設(shè)計(jì)工作流程、施工工作流程等、物資采購工作流程組織。4、各種組織工具的比較：組織工具 含義 方格內(nèi)表示 連線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目所有工作任務(wù)組成部分 項(xiàng)目的組成部分 ─組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各部門/元素間的組織關(guān)系 工作部門 →合同結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目參與單位間的合同關(guān)系 參與單位 ?5、項(xiàng)目經(jīng)理是由承包單位法人代表授權(quán)，派駐施工場(chǎng)地的承包人的總負(fù)責(zé)人，代表承包人負(fù)責(zé)工程的組織與實(shí)施。6、項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用（1）項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人（2）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行信息控制（4）項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體7、施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作班子。8、工程項(xiàng)目經(jīng)理部作用（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（2）對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程管理9、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置考慮因素:（1）項(xiàng)目組織形式（2）項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)（3）根據(jù)施工工程任務(wù)調(diào)整（部門，人員）。（4）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工需要第三章1、工程項(xiàng)目策劃指的是在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)：（1）現(xiàn)實(shí)性（2）前瞻性（3）創(chuàng)新求增值（4）動(dòng)態(tài)性（5）開放性（6）系統(tǒng)性3、按項(xiàng)目策劃的不同階段，項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃。（能分別）工程項(xiàng)目決策策劃的主要任務(wù)（1）建設(shè)環(huán)境和條件調(diào)查分析；（2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義；（3）項(xiàng)目功能分析和面積分配；（4）與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證和策劃；（5）與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；（6）項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析；工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的主要任務(wù)（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)分析和再論證；（3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析與策劃等第四章1、工程項(xiàng)目采購：采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。2、以下工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；（2）全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；（3）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。3、施工任務(wù)委托模式包括：施工平行發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理。施工平行發(fā)包：發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，分別于不同的施工單位簽訂施工合同。4、施工總承包與施工總承包管理（MC）比較 施工總承包 施工總承包管理（MC）工作開展程序 施工圖設(shè)計(jì)完成→施工總承包投標(biāo) 部分施工圖完成→部分招投標(biāo)合同關(guān)系 施工總承包單位與分包商簽訂合同 分包商?業(yè)主OR分包商?施工總承包管理單位分包單位的選擇和認(rèn)可 施工總承包選擇，業(yè)主認(rèn)可 分包人選擇、分包合同的簽訂都要經(jīng)過MC單位認(rèn)可對(duì)分包單位付款 施工總承包單位付款 MC單位付款OR業(yè)主付款（MC單位認(rèn)可）對(duì)分包管理服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)、服務(wù)、為分包商提供配合服務(wù)。合同價(jià)格確定 施工圖紙全部完成后確定 合同價(jià)格分布確定、分包合同價(jià)格對(duì)業(yè)主透明第五章1、三個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)（進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制）之間的關(guān)系：（1）三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系：在工程項(xiàng)目的三個(gè)目標(biāo)間，無論過分強(qiáng)調(diào)或追求任何一個(gè)目標(biāo)，都會(huì)使其他目標(biāo)受到一定的影響。（2）三大目標(biāo)在一定范圍內(nèi)又存在著統(tǒng)一的關(guān)系：三大目標(biāo)之間的對(duì)立性是絕對(duì)的，統(tǒng)一性是相對(duì)的。工程項(xiàng)目管理的要求就是在相對(duì)的統(tǒng)一范圍內(nèi)，通過目標(biāo)間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。2、PDCA循環(huán)、含義及各階段要做的事（1）P（Plan，計(jì)劃）計(jì)劃可以理解為明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。（2）D（Do，執(zhí)行）執(zhí)行就是具體動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。執(zhí)行包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開活動(dòng)。（3）C（Check，檢查）檢查指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各類檢查。各類檢查包含兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。（4）A（Action，處置）處置指對(duì)于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施施予以糾正，保持目標(biāo)處于受控狀態(tài)。處置分為糾偏處置和預(yù)防處置兩個(gè)步驟，前者是采取應(yīng)急措施，解決已發(fā)生的或當(dāng)前的問題或缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，為今后類似問題的預(yù)防提供借鑒。3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施及主要內(nèi)容：P96（1）組織措施組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等（2）管理措施（包括合同措施）管理措施分析是由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。（3）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需資金等。（4）技術(shù)措施技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。第六章1、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)：（1）影響質(zhì)量的因素多。（2）設(shè)計(jì)原因引起的質(zhì)量問題顯著。（3）容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。（4）容易產(chǎn)生第一、第二類判斷錯(cuò)誤。（5）終檢局限打。（6）質(zhì)量要受到投資、進(jìn)度的影響。2、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上。（2）以人為控制核心。（3）預(yù)防為主（4）檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)字說話。（5）恪守質(zhì)量道德，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任。3、全面項(xiàng)目質(zhì)量管理：（1）全方位質(zhì)量管理---項(xiàng)目參與者（2）全過程質(zhì)量管理---項(xiàng)目各建造階段（3）全員質(zhì)量管理---項(xiàng)目組織中所有成員4、影響施工質(zhì)量的因素：（1）人（2）材料（3）機(jī)械（4）方法（5）環(huán)境5、質(zhì)量控制點(diǎn)：根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。6、施工質(zhì)量事前、事中、事后控制包含的內(nèi)容：事前控制：（1）技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（2）物資準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（3）組織準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制事中控制：（1）施工技術(shù)復(fù)核：施工依據(jù)復(fù)核（e.g.軸線、標(biāo)高、加工圖等）（2）施工計(jì)量管理：計(jì)量人員資格、計(jì)量程序、計(jì)量器具（3）見證取樣送檢：見證人員、程序、送檢試驗(yàn)室（4）技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更（5）隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程驗(yàn)收程序和記錄（6）其他：施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、樣板示范等事后控制：（1）已完施工成品保護(hù)（e.g.施工順序、成品防護(hù)）（2）施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程各層次驗(yàn)收7、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。8、質(zhì)量缺陷：是指房屋建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及合同的約定。9、質(zhì)量事故處理，一般情況下包括以下兩方面的工作：（1）事故部分或不合格品的位置。（2）防止事故再發(fā)生而采取的糾正和預(yù)防措施。10、質(zhì)量管理各統(tǒng)計(jì)分析方法的含義及別名：（1）分層法又稱為分類法，是將調(diào)查搜集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。（2）因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題(結(jié)果)與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。通過逐層深入排查，來獲取引起質(zhì)量問題的最主要原因。因果分析圖也稱質(zhì)量特性要因圖，又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖。（3）排列圖法是利用排列圖來尋找影響質(zhì)量的主次因素，又稱為帕累托圖法或主次因素分析圖法。（4）直方圖。（5）相關(guān)圖法。（6）控制圖法。（7）統(tǒng)計(jì)調(diào)查法。第七章1、施工企業(yè)目標(biāo)工期確定的三種形式：預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用—工期標(biāo)準(zhǔn)、資源—工期標(biāo)準(zhǔn)。2、工程延誤和延期的責(zé)任判斷及采取的措施：（1）工期延誤——由于承包商自身的原因造成的工期延長(zhǎng)。一切損失由承包商自己承擔(dān)，同時(shí)，還要向業(yè)主支付誤期損失賠償。（2）工期延期——由于承包商以外的原因造成施工工期的延長(zhǎng)。工期相應(yīng)順延，如果是發(fā)包人原因造成的進(jìn)度拖延并因此給承包人帶來經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同款以賠償承包人的經(jīng)濟(jì)損失。第八章1、各階段對(duì)費(fèi)用的影響：2、工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的步驟：比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查。3、掙值法的計(jì)算掙值法的三個(gè)基本參數(shù)：（1）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)（3）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用（2）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用∕已完成工作實(shí)際費(fèi)用（4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用∕計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（注：CV<0、CPI<1表示超支，CV>0、CPI>1表示節(jié)支。）SV<0、SPI<1表示拖延，SV>0、SPI>1表示提前。）4、偏差分析的表示方法：絕對(duì)偏差是指費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值比較所得到的差額。相對(duì)偏差是指投資偏差的相對(duì)數(shù)或比例數(shù)，通常是用絕對(duì)偏差與投資計(jì)劃值的比值來表示。偏差的四種類型：（1）投資增加且工期拖延（2）投資增加但工期提前（3）工期拖延但投資節(jié)約（4）工期提前但投資節(jié)約第九章1、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的判定2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的歸類（會(huì)判斷）：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)?組織結(jié)構(gòu)模式；?工作流程組織；?任務(wù)分工和管理職能分工；?業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力；?設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；?承包方管理人員和一般技工的能力；?施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；?損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)?宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；?工程資金供應(yīng)的條件；?合同風(fēng)險(xiǎn)；?現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；?事故防范措施和計(jì)劃；?人身安全控制計(jì)劃；?信息安全控制計(jì)劃等（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?自然災(zāi)害；?巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；?氣象條件；?引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；?工程設(shè)計(jì)文件；?工程施工方案；?工程物資；?工程機(jī)械等。3、風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。4、風(fēng)險(xiǎn)管理各步驟的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估①利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；②分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；③確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)①風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；②風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；③可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；④風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；⑥風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；⑦相應(yīng)的資源預(yù)算。（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制該環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容主要是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。簡(jiǎn)答題部分一、概論1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目有哪些特征和屬性？P1項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的特征與屬性：目標(biāo)性、約束性、唯一性、臨時(shí)性、不確定性、整體性、生命周期性2、什么是工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目的組成有哪幾個(gè)部分？分別是什么含義？P3工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。單項(xiàng)工程：在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工和竣工驗(yàn)收，建成后能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。單位工程：一個(gè)單項(xiàng)工程中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工和竣工驗(yàn)收，但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。分部工程：按單位工程的部位、專業(yè)性質(zhì)劃分的，是單位工程的進(jìn)一步分解。分項(xiàng)工程：分部工程的組成部分3、什么是項(xiàng)目的生命周期？分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段有哪些工作？P4工程項(xiàng)目全壽命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，知道項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。通常劃分成3個(gè)階段，即項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。每個(gè)階段的工作見書P44、什么是項(xiàng)目管理？P6國(guó)內(nèi)定義：工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的過程。5、工程項(xiàng)目管理的三大核心內(nèi)容是什么？如何處理這三者之間的關(guān)系？P13-15工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)核心內(nèi)容是：投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。如何處理這三者之間的關(guān)系見書P15二、組織管理1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的三種類型及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。P28-31線性組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)：指令傳達(dá)快，缺點(diǎn)：沒有專業(yè)化的分工；對(duì)主管的要求非常高；沒有職能部門。職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)見書P29，矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)見書P312、如何針對(duì)具體項(xiàng)目來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)類型的選擇？見書P33下。3、什么是WBS？WBS有什么作用？P36項(xiàng)目范圍的界定，就是將主要的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱（WBS）。作用：1.明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍；2.為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3.針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4.為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)。4、什么是管理任務(wù)分工和管理職能分工？P40P43管理任務(wù)分工：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。管理職能分工：從管理職能的角度，進(jìn)一步確定每個(gè)任務(wù)中，參與各方的不同管理職能。三、工程項(xiàng)目策劃1、什么是工程項(xiàng)目策劃？P59工程項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。2、工程項(xiàng)目策劃的目的是什么？P59回答為什么要建、建什么以及怎么建項(xiàng)目的問題，從而為項(xiàng)目的決策和實(shí)施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計(jì)劃和依據(jù)。3、工程項(xiàng)目決策策劃的基本內(nèi)容有哪些？P60-64內(nèi)容：環(huán)境調(diào)查分；項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃；產(chǎn)業(yè)策劃；設(shè)計(jì)任務(wù)書四、投資控制1、建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資。2、什么是建設(shè)項(xiàng)目投資控制？P117建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在投資計(jì)劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。3、進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵階段是項(xiàng)目的哪個(gè)階段？為什么？P120-123進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵階段是項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段。其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有決定作用，其影響程度符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律”。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用。4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制常用哪些方法？P128-129設(shè)計(jì)階段投資控制主要有以下四種方法：工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選；限額設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；價(jià)值工程5、施工階段投資控制的主要措施。具體見P131-132主要措施：組織措施；管理（合同）措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施6、贏得值分析法五、進(jìn)度控制1、什么是橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖？二者各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？P135橫道圖，又稱甘特圖，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排，在工程項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用，并受到歡迎。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單、清晰、形象、易懂、使用方便；缺點(diǎn)：不能全面反映出各項(xiàng)工作之間達(dá)到相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系，不能反映工作的主次部分，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的用來表示工作流程的有向有序的網(wǎng)狀圖形。優(yōu)點(diǎn)：能全面而明確地反映各施工過程之間相互聯(lián)系、相互制約的邏輯關(guān)系；通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能夠找出關(guān)鍵施工過程和關(guān)鍵線路，便于管理者抓住主要矛盾；通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；缺點(diǎn)：繪圖麻煩、不易看懂，表達(dá)不直觀。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪三個(gè)基本要素？三大要素分別有哪些類型？雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成。工作也稱過程、活動(dòng)、工序，通常分為三種。（1）既消耗時(shí)間又消耗資源的工作——實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。（2）只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作——實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。（3）既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作——虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。節(jié)點(diǎn)表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時(shí)間點(diǎn)，表示工作結(jié)束和開始的瞬間。（1）起始節(jié)點(diǎn)——網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)計(jì)劃的開始，起始節(jié)點(diǎn)只有一個(gè)。（2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)——網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)束，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)也只有一個(gè)。（3）中間節(jié)點(diǎn)——位于起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間的所有節(jié)點(diǎn)。既表示前面工作結(jié)束的瞬間，又表示后面工作開始的瞬間。線路，網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條通道為。（1）關(guān)鍵線路——所花時(shí)間最長(zhǎng)的線路。（2）非關(guān)鍵線路——除關(guān)鍵線路之外的其他線路稱為非關(guān)鍵線路。3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及六大參數(shù)的計(jì)算P145雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：1.正確表達(dá)邏輯關(guān)系。2.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路。3.直接連接兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間的活動(dòng)只能有一個(gè)。4.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)，只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。6.每個(gè)節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。7.嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。4、有哪些方法可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比？P148-153（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法5、進(jìn)度控制有哪些措施？P154-156（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施第六章質(zhì)量控制1、什么是PDCA循環(huán)？----p89PDCA（又稱為“戴明環(huán)”）是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。2、什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量？---p158工程項(xiàng)目活動(dòng)過程，工程項(xiàng)目管理工作以及工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品滿足顧客需要的特征和特性的總和。3、影響質(zhì)量的因素有哪些？----p158（1）人的因素（Man）直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。既是控制對(duì)象又是控制動(dòng)力。人是項(xiàng)目質(zhì)量控制的首要因素。（2）設(shè)備因素（Machine）設(shè)備是項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有直接影響。設(shè)備的選擇：設(shè)備質(zhì)量控制的第一環(huán)節(jié)；設(shè)備的合理操作：設(shè)備質(zhì)量控制的第二環(huán)節(jié)。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；設(shè)備的檢收：設(shè)備質(zhì)量控制的第三環(huán)節(jié)。（3）材料因素（Material）材料是項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）方法因素（Method）項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)方案和施工技術(shù)方案正確與否，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制能否順利進(jìn)行有著直接影響。（5）環(huán)境因素（Environment）影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境：社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。4、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是什么？---p162（1）方案設(shè)計(jì)（2）初步設(shè)計(jì)（3）施工圖設(shè)計(jì)例建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）A．正確貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B．保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的要求C．設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程合理使用年限D(zhuǎn)．設(shè)計(jì)應(yīng)該選用最先進(jìn)、最可靠的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。E．設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序答案：ABCE。5、施工階段的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？---p164主要包含施工準(zhǔn)備和施工兩個(gè)階段。施工準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量控制：（1）圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審（2）編制施工組織設(shè)計(jì)（3）組織技術(shù)交底（4）控制物資采購（5）嚴(yán)格選擇分包單位施工階段施工質(zhì)量控制：（1）嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)（2）實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控（3）組織過程質(zhì)量檢驗(yàn)（4）重視設(shè)計(jì)變更管理（5）加強(qiáng)成品保護(hù)（6）積累工程施工技術(shù)資料第七章安全與環(huán)境管理1、安全事故的主要類別有哪些？---p202高處墜落46%，觸電14%，坍塌13%，物體打擊11%，機(jī)械傷害6%，火災(zāi)爆炸4%2、建設(shè)項(xiàng)目的安全管理主要從哪幾個(gè)方面展開？---p202-206（1）安全技術(shù)（2）安全教育（3）安全檢查第八章采購與合同管理1、什么是采購？項(xiàng)目采購的分類有哪些？---p170采購指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。按采購標(biāo)的物的類型分（1）貨物采購（2）土建及設(shè)備安裝工程采購（3）咨詢服務(wù)采購（項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)、施工監(jiān)理、技術(shù)援助和培訓(xùn)、法律顧問等）按采購業(yè)務(wù)的實(shí)施形式（1）招標(biāo)采購（2）非招標(biāo)采購詢價(jià)采購：詢價(jià)采購是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商（至少3家）所提供的報(bào)價(jià)，通過報(bào)價(jià)比較決定采購行為的一種采購方式。直接采購：指在特定的采購環(huán)境下，不進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)而直接簽訂合同的采購方法。定向采購：指向固定供應(yīng)商進(jìn)行的采購。2、五種發(fā)承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)與對(duì)比---p172（1）平行承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)：每份合同工作量小，因而競(jìng)爭(zhēng)性大，業(yè)主有更多選擇的余地；業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工的控制力大；節(jié)省總包的費(fèi)用。缺點(diǎn)：業(yè)主招投標(biāo)、合同管理以及組織協(xié)調(diào)的工作量大。（2）施工總承包模式GC優(yōu)點(diǎn)：減輕了業(yè)主招投標(biāo)、合同管理和組織協(xié)調(diào)的難度缺點(diǎn)：支付總包費(fèi)用；出齊設(shè)計(jì)圖紙后才能進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)（3）項(xiàng)目總承包模式（DB/EPC）優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量?。豢s短建設(shè)周期；利于投資控制。缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍?。嘿|(zhì)量控制難度大。（4）施工總承包管理模式MC（5）CM承發(fā)包模式3、招標(biāo)的方式及優(yōu)缺點(diǎn)---見《工程招投標(biāo)與合同管理》p64（1）公開招標(biāo)（2）邀請(qǐng)招標(biāo)（3）議標(biāo)4、施工招標(biāo)的程序建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建--審查招標(biāo)人資質(zhì)--招標(biāo)申請(qǐng)--工程標(biāo)底的編制--編制資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件--發(fā)布資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告--投標(biāo)人資格預(yù)審--發(fā)售招標(biāo)文件--組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)--接受投標(biāo)人遞交的標(biāo)書--開標(biāo)--評(píng)標(biāo)--發(fā)中標(biāo)通知書--簽訂合同5、什么是建設(shè)工程合同？建設(shè)工程合同是指在工程建設(shè)過程中，發(fā)包人與承包人依法訂立的，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。6、合同的內(nèi)容有哪些？---P1987、建設(shè)工程合同按照計(jì)價(jià)形式如何分類？每種類型的特點(diǎn)及適用范圍各是什么？（1）單價(jià)合同——單價(jià)優(yōu)先，