好來居大廈建筑立面整治工程項目部管理手冊

好來居大廈建筑立面整治工程好來居大廈建筑立面整治工程項目部管理手冊編制人：工程部審核人：批準人：編制日期：2010目錄一、前言……………………….4二、工程部工作原則…………5三、項目部人員行為規(guī)范……………………5四、項目部員工守則…………6五、管理架構和目標…………..7項目部內(nèi)部組織管理機構……………………….7工程成本控制管理組織機構……………….8工程施工安全保障組織機構……………….9工程質量管理組織機構…………………...10工程施工進度保障組織機構……………...11現(xiàn)場文明施工管理機構…………………...12項目部緊急救援小組管理機構…………...13項目部工程安全目標……………………...14項目部工程質量目標……………………...15項目部工程環(huán)境目標和指標……………...16項目部質量環(huán)保職業(yè)健康安全方針……………………...16六、崗位職責……………17項目施工負責人崗位職責(李遠忠)……………………….17技術負責人崗位職責(張凱)…………….17施工員崗位職責(岳開明)………………….18施工員崗位職責(李權)…………………….18造價員崗位職責(王軍)……………………19測量員崗位職責(杜大坤)………………….20材料員崗位職責(鄔長友)………………….20資料員崗位職責(謝麗娜)………………….21行政文員崗位職責(李斌)………………….21綜合班班長崗位職責與班組工作內(nèi)容.......................................................................................................22機電班班長崗位職責與班組工作內(nèi)容…………………...23班長崗位職責(各分包班長)……………….23現(xiàn)場電工崗位職責(項目部電工)………….24生產(chǎn)工人崗位職責(所有參加本項目的施工工人)……….24保安員崗位職責…………………………..25倉管員崗位職責…………………………..26七、管理制度………………..26安全生產(chǎn)教育制度………………………...26安全生產(chǎn)檢查制度………………………...27施工安全技術交底制度…………………..27安全紀律制度……………..29班前安全活動制度………………………..29工地安全施工生產(chǎn)制度…………………..30工地防火安全管理規(guī)定…………………..30施工技術交底制度………………………31工傷事故報告制度………………………32集體宿舍安全防火管理措施……………33工程質量教育制度……………………….33工程質量檢查制度……………………….34項目部定期工程例會制度……………….34施工質量管理制度……………………….35工序檢查驗收程序制度………………….36施工項目臨時用電管理制度…………….37特種作業(yè)人員管理制度………………….38工地消防管理制度……………………….38原材料、構配件、成品和半成品質量驗收制度……….39學府路街景整治工程項目部處罰標準………………….39八、工作流程………………43工人入職辦理流程……………………….44工人領用退還勞保用品流程…………….45項目部分包商進場流程………………….46施工障礙物處理流程…………………….47安全事故報告流程……………………….47現(xiàn)場工程簽證流程……………………….48應急事故報告流程……………………….49商戶住戶投訴處理流程………………….49戶外廣告拆除流程……………………….50接待新聞媒體采訪處理流程…………….51盜竊事件處理流程……………………….52外來文件傳閱處理流程………………….53九、主要施工人員安全操作規(guī)程…………54玻璃工安全操作規(guī)程…………………….54普通工全操作規(guī)程……………………….54電焊工安全操作規(guī)程…………………….54電工安全操作規(guī)程……………………….55架子工安全操作規(guī)程…………………….56抹灰工安全操作規(guī)程…………………….58油漆工全操作規(guī)程……………………….58防水工安全操作規(guī)程…………………….59十、附則…………………….60十一、承諾………………….60十二、安全員崗位職責……………………66十三、質安員崗位職責……………………66十四、材料管理員崗位職責………………67前言在團結、溝通、協(xié)調(diào)、責任、主動、計劃、執(zhí)行與反饋、安全第一、效益優(yōu)先的項目管理理念下，為提高項目管理團隊的工作效率、嚴格控制施工成本和施工安全、文明施工、工程質量和工期以及提高施工中的應變能力和管理團隊的凝聚力及戰(zhàn)斗力，推行項目規(guī)范化制度化管理。在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一形象的前提下，再結合目前公司的發(fā)展前景和遠景目標以及公司的經(jīng)營管理理念和本工程項目的實際情況而編寫。在項目的管理工作中，切實做到有章可尋、有章可依，一切按章辦事的原則。工程部特編寫了《學府路街景整治工程項目部管理手冊》，寄希望工程項目管理上，能發(fā)揮一定的作用和幫助。因編寫的時間有限，在《學府路街景整治工程項目部管理手冊》中，難免有些疏漏和不足之處。懇請全體同事提出改進意見，讓《學府路街景整治工程項目部管理手冊》能夠在工作中真正起到領航和指引的作用。工程部20工程部工作原則工程部精神：團隊合作精神。工程部的決策原則：個人思想服從群體智慧。工程部項目經(jīng)理：負責任、專業(yè)技術強、心胸開闊、眼光長遠。工程部用人標準：責任心強、正直廉潔、勇于挑戰(zhàn)、認真心細。工程部行為準則：積極熱情、無怨無悔、勤奮進取、百折不撓、正規(guī)專業(yè)、決策果斷、膽大心細、用心做事、求實創(chuàng)新、天天成長。項目部人員行為規(guī)范1、職業(yè)道德規(guī)范：①、遵守國家法律、法令和條例，遵守勞動紀律以及公司和項目部制定的規(guī)章制度。②、項目部要求每位成員準時上下班。不遲到、不早退、不曠工，如不能按時上班，須在正常上班后兩個小時內(nèi)通知項目經(jīng)理或主管。③、忠于職守，辦公時間應全神貫注，忌精神松懈，態(tài)度怠慢。④、嚴禁項目部成員在供應商、分包商和工人中謀取個人利益。⑤、保守公司和項目部的商業(yè)秘密和客戶信息，嚴禁隨意泄漏。2、職業(yè)形象： 儀表：①、著裝應以職業(yè)裝為主，著裝整潔得體，衣袖、褲腳不得翻卷、挽起。②、注意個人衛(wèi)生，保持外表整潔，應勤洗勤剪勤梳理。不留怪異或過長頭發(fā)，胡須應刮洗干凈，勤剪指甲、忌有污跡。③、不穿拖鞋或光腳上班。④、女同事上班時間，宜著淡妝，不宜戴華麗或過多首飾。舉止：①、文明大方，端莊穩(wěn)重，面帶微笑。②、站姿挺拔：聆聽指示時，手臂不得交叉胸前，手不可斜插入衣褲袋內(nèi)。③、坐姿：不得坐在辦公桌子上，不亂搖腳、不得擺出懶散的姿態(tài)。以坐姿向上級主管報告或交談、聆聽指示時應坐姿端正、穩(wěn)重、謙和。④、在項目部辦公區(qū)域內(nèi)不隨意急跑，保持穩(wěn)重、端莊的形象。⑤、行為文明：在工務局領導面前或工作場合不能剪指甲、化妝、摳鼻子、剔牙齒、挖耳朵、脫鞋、伸懶腰。⑥、進入工務局或監(jiān)理辦公室時，一定要先輕輕敲門，得到允許后方可入內(nèi)，出入行走及關門亦要動作輕便。語言：①、在辦公場所須保持安靜和諧，不可大聲說話，高聲喧嘩。②、接聽要迅速并主動自報單位——“您好，泛華公司學府路項目部”。③、在使用或接受咨詢時要熱情禮貌、語氣溫柔，對于打錯的要耐心說明或轉告相關人，切勿生硬回絕，以免影響公司形象。④、和諧用語：A、與同事、甲方或監(jiān)理相遇時：“早上好”或“您好”。B、得到別人幫助時：“謝謝”。C、請求別人幫助時：“請您……”。D、向別人表示歉意時：“沒關系”、“別客氣”、“不用謝”。E、與他人道別時：“再見”。衛(wèi)生：①、自覺維護辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，不隨地亂扔煙頭、不隨地吐痰、保持桌椅、地面、門窗的清潔。②、電腦、打印機、機等設備須保持干凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。③、及時處理個人辦公垃圾。④、辦公臺上各類辦公用具、資料擺放整齊。項目部員工守則1、所有參與現(xiàn)場施工的人員的舉動都代表公司的形象，要求員工都應本著“感恩、謳歌、思源”的原則開展工作。2、進入現(xiàn)場須著公司工裝，佩戴公司統(tǒng)一的工作牌，待人熱情、禮貌、真誠。3、遵守項目部的一切規(guī)章制度，按時上下班，敬業(yè)愛崗，不做與工作無關的事，不說有損于公司利益的話。4、聽從領導的安排，做到令行禁止。5、尊重工務局和監(jiān)理的管理規(guī)定，有問題應作耐心解釋或向上級主管報告，不允許同甲方人員發(fā)生沖突。6、保持良好的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。合理調(diào)配人員，控制工程成本，時刻不忘節(jié)約材料，降低成本和提高利潤。對現(xiàn)場指揮不力，造成返工，嚴重損害公司利益的按公司處罰辦法處理。7、對工務局、設計和監(jiān)理以及來賓應保持謙遜、禮貌、誠懇、友善的態(tài)度。8、改變工作態(tài)度、轉變工作思路、提高服務意識、提高自身的執(zhí)行力和管理能力。管理架構和目標崗位職責項目施工負責人崗位職責1、在工程部經(jīng)理的領導下作為本工程的項目施工負責人，全面管理學府路街景整治工程項目，考核和評定項目管理團隊成員以及施工班組的工作能力和服務態(tài)度情況，并有權下達和簽署項目經(jīng)理指令和開具罰款單據(jù)。2、負責協(xié)調(diào)商戶和現(xiàn)場施工的關系以及接受各種投訴處理以及前期的新聞媒體的接待工作。3、每天負責向公司工程部匯報本項目的質量、工期、安全和文明施工的情況，并在每周一向工程部書面（或電郵）遞交上周工作完成情況、本周工作內(nèi)容和下周工作計劃表。（交給資料員，由資料上報給公司工程部）4、全權負責路面施工管理工作，是本分項工程的第一責任人，對本分項工程的安全、質量、進度和文明施工進行管理，并負責本分項工程的施工專項方案的編寫以及技術、質量和安全技術交底工作5、帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和有關規(guī)定，并在工作聯(lián)系單、項目考勤表、項目報銷單上簽字，以及在路面施工班組的工程進度款申報表上簽字后給項目部造價員進行審核。（對外重要的函件簽字必須上報公司工程部同意后，才能夠簽署外發(fā)）6、組織召開項目部的每周生產(chǎn)例會和參加工程例會，并將會議紀要電子版發(fā)給工程部。7、負責本項目的技術、工程變更、工程資料、工程竣工圖和影音資料的監(jiān)管和檢查工作并在材料申購單上簽字8、審核和批閱項目部資料員轉來的各種文件和資料，根據(jù)具體情況向相關人員進行傳閱或實施。9、遵守公司各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。10、及時完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。技術負責人崗位職責1、在項目施工負責人的領導下，全面負責本工程的技術工作，是項目技術管理的第一責任人，并參加工程例會。2、組織本項目相關人員學習和熟悉施工圖紙并監(jiān)督檢查施工班組是否按圖施工，參加圖紙會審，根據(jù)工程圖紙變更的狀況并及時更新和繪制本項目的工程竣工圖。3、負責本項目施工組織設計的編寫工作，并在立面施工班組的工程進度款申報表上簽字后給項目部造價員進行審核。4、負責解決施工中的技術疑難問題，及時辦理設計變更和技術核定，抓好原始技術資料的積累工作。6、全權負責立面施工管理工作，是本分項工程的第一責任人，具體負責安全、質量、進度和文明施工的管理，并負責分項工程的技術、質量和安全技術交底工作。7、負責隱蔽工程驗收的自檢和申請工作，提前通知工務局和監(jiān)理單位驗收，做好隱蔽工程資料記錄和自檢資料記錄并交資料員存檔。8、負責對進場的材料、成品或半成品、構配件驗收入庫的驗貨工作并在材料入庫單上簽字。9、對立面改造項目的現(xiàn)場施工進行全面的協(xié)調(diào)以及記錄工程晴雨表。10、遵守公司各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。11、及時完成項目經(jīng)理交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。施工員崗位職責1、在項目技術負責人的領導下，是D棟施工現(xiàn)場的具體負責人，有管理、指揮和調(diào)度本棟班組施工的權利，是D棟的安全與文明施工第一責任人。2、熟悉施工圖紙并組織班組按圖紙施工以及填寫施工日志。3、根據(jù)工程進度情況提前3-30天提出材料的申購計劃，找項目施工負責人簽字后給材料員進行采購。4、負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工中遇到的障礙，確保工程順利進行施工。5、負責對班組使用的過程中的材料進行監(jiān)督和檢查，并在材料出庫單或領用單上簽字。6、認真貫徹執(zhí)行項目技術負責人和質安員的有關安全技術和施工技術交底的內(nèi)容。7、負責監(jiān)督班組和工人是否按照相關工程施工驗收規(guī)范以及施工圖紙進行施工。8、負責D棟進度、質量、成本控制、安全與文明施工、工作紀律、施工用電、工程材料的現(xiàn)場管理。10、發(fā)生重傷和傷亡事故后，保護現(xiàn)場并立即上報，積極搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。11、在總進度計劃控制下，積極組織D棟施工人員進行施工作業(yè)。12、遵守公司各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。13、及時完成項目經(jīng)理和技術負責人交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。施工員崗位職責1、在項目施工負責人和項目技術負責人的領導下，是本項目的質安員和F棟施工的現(xiàn)場負責人，有管理和處罰違章行為以及指揮調(diào)度本棟班組施工的權利，是本項目的安全與文明施工第一責任人。2、熟悉施工圖紙并組織班組按圖紙施工以及填寫施工日志和安全日志。3、根據(jù)工程進度情況提前3-30天提出材料的申購計劃，找項目施工負責人簽字后給材料員進行采購。4、負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工中遇到的障礙，確保工程順利進行施工。5、負責對班組使用的過程中的材料進行監(jiān)督和檢查，并在材料出庫單或領用單上簽字。6、認真貫徹執(zhí)行項目技術負責人的有關安全技術和施工技術交底的內(nèi)容。7、負責監(jiān)督班組和工人是否按照相關工程施工驗收規(guī)范以及施工圖紙進行施工。8、負責F棟進度、質量、成本控制、文明施工、工作紀律、施工用電、工程材料的現(xiàn)場管理。10、發(fā)生重傷和傷亡事故后，保護現(xiàn)場并立即上報，積極搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。11、在總進度計劃控制下，積極組織F棟施工人員進行施工作業(yè)。12、負責本項目的安全三級教育工作，并佩戴安全員紅袖章13、遵守公司各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。14、及時完成項目經(jīng)理和技術負責人交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。造價員崗位職責1、在項目施工負責人和造價部經(jīng)理的領導下開展工作。2、認真學習政府有關的工程預結算文件、定額、取費標準等，刻苦鉆研預結算業(yè)務。3、參加圖紙會審，認真閱讀圖紙，并就技術、經(jīng)濟性提出審圖意見。4、負責編制工程項目的投資估算、招投標標底預算，負責審核工程結算，在執(zhí)行有關規(guī)定的同時，以對公司負責的精神，最大限度地維護公司的經(jīng)濟利益。5、審核工程進度款的撥付，向造價部經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。6、當公司自行編制投標標書時，按招標要求高質量、高效率完成商務標的編制工作。7、分析測算投標項目成本，為投標決策提供依據(jù)。8、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。9、編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。11、及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用。12、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。13、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。14、協(xié)助經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。15、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。16、經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理和造價部經(jīng)理匯報。17、做好工程預算、工程變更、工程簽證以及結算檔案和相關資料的管理工作。18、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。19、及時完成項目經(jīng)理和造價部經(jīng)理交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。測量員崗位職責1、在項目技術負責人的領導下，負責整個工程項目的測量和放線工作并具體參與路面施工管理工作。2、聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務；3、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關規(guī)定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的表格；4、測量時應仔細認真、調(diào)整儀器、讀數(shù)準確，記錄整潔，并使用法定計量單位；5、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器并按時進行儀器周檢；6、協(xié)助施工員做好測量方面的技術復核工作；7、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律；8、及時完成項目經(jīng)理和項目技術負責人交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。材料員崗位職責1、在項目施工負責人和公司物資部的領導下，做好材料計劃的管理工作，受理材料申購計劃表并及時報送有關人員簽字后進行采購以及材料的送樣和送檢工作。2、按材料采購權限，做好采購工作，對材料價值量比較大的，應先報物資部和項目施工負責人認同后方可采購。（申購單必須要項目施工負責人、施工員和倉管員簽字；入庫單必須要項目技術負責人、材料管理員和倉管員簽字；出庫單必須要施工員、材料管理員簽字）3、具體落實材料降本目標，并進行動態(tài)控制，積極參與材料采購的談判工作。4、做好材料進場、調(diào)拔、轉移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作，以及材料進場時的驗收工作，發(fā)現(xiàn)短缺應及時索賠。5、材料員在采購前，應做到貨比三家，價比三處的原則進行采購，嚴禁貪吃回扣，嚴禁以低報高，坑害公司的利益。6、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。7、及時完成項目經(jīng)理和物質部經(jīng)理交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。資料員崗位職責1、在項目施工負責人的領導下，負責建立項目部電子文檔和項目部文檔管理辦法。2、負責搜集、整理、保存和登記好公司、項目部、監(jiān)理公司的往來資料和文件，如：施工技術資料、會議紀要、工作聯(lián)系單、圖紙會審、圖紙變更、電子文件、書籍、音頻和視頻等資料。3、負責所有與本工程項目有關的文件、資料、檔案的收發(fā)登記管理工作，保證工程資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。4、負責收集、整理好本項目的安全、技術、送檢（檢驗）報告以及設備和材料的合格證、說明書等資料并歸檔保存。5、負責工程部、項目部、建設單位與監(jiān)理公司的文件傳送、收發(fā)工作。6、在接收到工務局、監(jiān)理公司的來文時以及施工班組上報的所有資料，必須在第一時間將來文轉交給項目施工負責人，項目施工負責人審閱后，由項目施工負責人根據(jù)具體情況向相關人員進行傳閱或實施。7、在施工過程中，按照深圳城建檔案館的有關要求，收集歸檔各類資料，項目竣工驗收合格后，在規(guī)定時間內(nèi)完成竣工資料的制作，并及時找設計院、工務局和監(jiān)理簽字蓋章后，移交給南山檔案館或南山工務局。項目竣工驗收報告（或者竣工驗收單）原件必須交公司相關部門存檔。8、負責項目部所有的文件和資料（如：報告、請示、工作計劃、會議紀要、績效考核、獎罰單據(jù)等等）上報或電郵給公司工程部。9、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。10、及時完成項目經(jīng)理和技術負責人交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。行政文員崗位職責1、在項目施工負責人的領導下，監(jiān)督與檢查項目部工作人員和班組執(zhí)行《學府路街景整治工程項目部管理手冊》的情況，并負責項目部辦公室的、網(wǎng)絡、辦公用品、辦公飲用水、應酬用品和項目部食堂衛(wèi)生（含辦公室和生活區(qū)洗手間衛(wèi)生）、用餐、水費、電費、安保以及宿舍等管理工作。是項目部辦公室和生活區(qū)的防火和防盜以及文明形象的第一責任人。2、負責項目部管理人員和后勤人員的考勤工作，并將每月的考勤表匯總給項目施工負責人簽字確認后上報給公司行政部。3、負責后勤檔案和保安管理工作。4、負責對臨時生活區(qū)的宿舍管理以及安排床位工作。5、負責項目部辦公室來賓的接待工作以及安排組織各項活動。6、負責項目部車輛使用管理工作。7、負責項目部的會議通知和記錄，將整理好的會議紀要移交給資料員。8、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。9、及時完成項目經(jīng)理交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。綜合班班長崗位職責與班組工作內(nèi)容一、綜合班長職責：1、在施工員的直接領導下，負責本班組成員的考勤工作以及對本班組進行有效的管理和合理的工作安排，工程開工前，虛心接受項目部的安全技術培訓以及工程技術交底工作。2、負責每天早晨組織召開班組班前安全活動會議，并做好活動的簽字記錄,認真做好本班組的安全生產(chǎn)教育以及對新進場或調(diào)換工種的工人進行崗前安全教育工作。3、負責組織班組成員認真看圖并按設計的圖紙、技術交底、施工規(guī)范、工藝標準和質量標準進行施工，并組織班組成員參加項目部組織的施工技術、工藝、安全和質量標準的交底。4、對施工員提出的安全和質量問題及時安排整改，對發(fā)現(xiàn)和發(fā)生安全與質量事故應立即向項目施工負責人報告，并認真做好搶救和事故現(xiàn)場的保護工作，對本工程的安全和文明施工、施工用電、現(xiàn)場材料管理負有監(jiān)管義務，是義務安全監(jiān)督員并佩戴安全監(jiān)督紅袖章。5、對班組成員的違章操作、粗制濫造，有制止停工和責令返工的權力。6、負責領導本班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)作業(yè)，對本班組的安全生產(chǎn)負有全面的管理責任。7、配合施工員安排好自己所負責工程項目的施工以及與其它工種的協(xié)調(diào)配合，確保工程的有序作業(yè)，帶領班組成員按質按量完成相應的施工任務，做到文明施工。8、離開施工現(xiàn)場前，必須對當日材料進行整理，做到堆放整齊，邊角廢料分類有序，禁止亂堆亂放，檢查所有工具是否收回，檢查用電設備閘刀是否關閉。10、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度以及項目經(jīng)理指令，勤奮工作，潔身自律。11、及時完成項目經(jīng)理、施工員交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。二、綜合班工作內(nèi)容：1、負責外墻立面廣告、鋁合金窗框以及廢管線拆除。2、負責外墻植筋和鋼筋綁扎以及新增結構構件模板支模與鋼筋制安和澆筑砼。3、負責開挖擋土墻基礎土方以及北側擋墻內(nèi)土方回填夯實。4、負責南側鋪裝基層平整。5、負責擋土墻模板與鋼筋制安、擋土墻混凝土澆筑。6、負責外墻鑿除的建筑渣的收集與清運。7、負責每天現(xiàn)場的衛(wèi)生清理工作。8、項目部交辦的其他工作。機電班班長崗位職責與班組工作內(nèi)容一、機電班長職責：1、在施工員的直接領導下，負責本班組成員的考勤工作以及對本班組進行有效的管理和合理的工作安排，工程開工前，虛心接受項目部的安全技術培訓以及工程技術交底工作。2、負責每天早晨組織召開班組班前安全活動會議，并做好活動的簽字記錄,認真做好本班組的安全生產(chǎn)教育以及對新進場或調(diào)換工種的工人進行崗前安全教育工作。3、負責組織班組成員認真看圖并按設計的圖紙、技術交底、施工規(guī)范、工藝標準和質量標準進行施工，并組織班組成員參加項目部組織的施工技術、工藝、安全和質量標準的交底。4、對施工員提出的安全和質量問題及時安排整改，對發(fā)現(xiàn)和發(fā)生安全與質量事故應立即向項目施工負責人報告，并認真做好搶救和事故現(xiàn)場的保護工作，對本工程的安全和文明施工、施工用電、現(xiàn)場材料管理負有監(jiān)管義務，是義務安全監(jiān)督員并佩戴安全監(jiān)督紅袖章。5、對班組成員的違章操作、粗制濫造，有制止停工和責令返工的權力。6、負責領導本班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)作業(yè)，對本班組的安全生產(chǎn)負有全面的管理責任。7、配合施工員安排好自己所負責工程項目的施工以及與其它工種的協(xié)調(diào)配合，確保工程的有序作業(yè)，帶領班組成員按質按量完成相應的施工任務，做到文明施工。8、離開施工現(xiàn)場前，必須對當日材料進行整理，做到堆放整齊，邊角廢料分類有序，禁止亂堆亂放，檢查所有工具是否收回，檢查用電設備閘刀是否關閉。10、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度以及項目經(jīng)理指令，勤奮工作，潔身自律。11、及時完成項目經(jīng)理、施工員交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。二、機電班工作內(nèi)容：1、負責路燈、景觀燈、廣告燈的施工工作。2、負責排水系統(tǒng)的施工工作。3、負責施工現(xiàn)場臨電的布置和維護工作。4、負責立面廣告牌、燈箱位和防盜網(wǎng)的焊接與切割工作。5、負責辦公室和宿舍用電的布置和維護工作。6、項目部交辦的其他工作。班長崗位職責1、在施工員的直接領導下，對班組成員進行有效的管理和合理的工作安排，工程開工前，虛心接受項目部的安全技術培訓以及工程技術交底工作。2、負責每天早晨組織召開班組班前安全活動會議，并做好活動的簽字記錄,認真做好本班組的安全生產(chǎn)教育以及對新進場或調(diào)換工種工人的崗前安全教育等工作。3、負責組織班組成員認真看圖并按設計的圖紙、技術交底、施工規(guī)范、工藝標準和質量標準進行施工，并組織班組成員參加項目部組織的施工技術、工藝、安全和質量標準的交底。4、對施工員提出的安全和質量問題及時安排整改，對發(fā)現(xiàn)和發(fā)生安全與質量事故應立即向項目部質安主任報告，并認真做好搶救和事故現(xiàn)場的保護工作，對本工程的安全和文明施工、施工用電、現(xiàn)場材料管理負有監(jiān)管義務，是義務安全監(jiān)督員并佩戴安全監(jiān)督紅袖章。5、對班組成員的違章操作、粗制濫造，有制止停工和責令返工的權力。6、負責領導本班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)作業(yè)；對本班組的安全生產(chǎn)負有全面的管理責任。7、配合施工員安排好自己所負責工程項目的施工以及與其它工種的協(xié)調(diào)配合，確保工程的有序作業(yè)，帶領班組成員按質按量完成相應的施工任務，做到文明施工。8、離開施工現(xiàn)場前，應積極主動對當日材料進行整理，做到堆放整齊，邊角廢料分類有序，禁止亂堆亂放，檢查所有工具是否收回進庫，檢查用電設備閘刀是否關閉。10、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度以及項目經(jīng)理指令，勤奮工作，潔身自律。11、及時完成項目經(jīng)理、施工員交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。現(xiàn)場電工崗位職責(項目部電工)1、在施工員的領導下，負責對本工程的用電進行監(jiān)督和管理。2、負責施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公室的電源接駁和維護。3、負責施工現(xiàn)場的配電箱的日常檢查，做好相關的檢查記錄并將每月的檢查記錄表交給項目部安全員歸檔。4、編寫每月的施工用電計劃并報給項目部技術負責人審核。5、每天檢查班組的用電電源線的搭接是否符合規(guī)范要求。6、每天下班時檢查配電箱的閘刀是否關閉。7、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。8、及時完成項目部交辦的其他工作。生產(chǎn)工人崗位職責(所有參加本項目的施工工人)1、在班長的領導下，是具體參與本工程項目一線建設的生產(chǎn)人員。必須服從班組長的工作安排和調(diào)遣。對新工人或調(diào)換工種的生產(chǎn)工人，必須接受項目部的三級安全教育后才能上崗。2、樹立“安全第一、質量第一”的工作指導思想。努力提高工程質量意識，時刻牢記“質量第一”要求。堅持各項操作工序必須相互協(xié)調(diào)配合，堅持上道工序不完成不進入下道工序，隱蔽工程不驗收不進入下道工序的原則。工程質量是生產(chǎn)工人勞動的成果，生產(chǎn)工人必須對自己的產(chǎn)品質量的優(yōu)劣負有直接責任。有義務提出提高工程質量的合理化建議3、嚴格按操作規(guī)程進行操作，積極學習安全知識和參與項目部的各項活動，提高操作技能，及時處理或上報不安全隱患。有權拒絕違章指揮，有權對違反安全操作規(guī)程等安全制度的錯誤決定或行為進行投訴。4、遵守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，杜絕一切違章現(xiàn)象，做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”的安全施工原則。不在施工現(xiàn)場和生活區(qū)域內(nèi)酗酒、不偷盜和打架斗毆。不說影響公司形象的話語，自覺維護公司的形象，有問題養(yǎng)成逐級反映或匯報的工作思想。5、刻苦鉆研施工工藝，做到“三懂”、“三會”?！叭奔炊┕すに囘^程，懂崗位操作技能，懂設備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準確，保養(yǎng)切實有效。6、遵守公司和項目部的規(guī)章制度，穿戴整齊、態(tài)度端正、秩序分明，隨時做到工完場清，保持自己施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。7、保持本崗位工作地點和設備、工具的安全整潔，未經(jīng)許可不拆除安全防護裝置，不動用他人負責的機械和設備。8、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴和使用勞動防護用品，對自己是特殊工種的生產(chǎn)工人必須堅持持證上崗。9、養(yǎng)成施工材料堆放整齊，下班后關閉施工電源的工作習慣。10、對遇到施工障礙物時，必須及時向班組長匯報，經(jīng)項目部相關人員協(xié)調(diào)解決，經(jīng)班組長下達指令后，才能進行下一步的工作，嚴禁野蠻施工和擅自施工，如果造成損失，由生產(chǎn)工人自行承擔。11、對發(fā)生安全事故或火災事故時，應保持冷靜的頭腦，及時按照項目部的安全事故報告流程或按照項目部緊急事故演練的要求逐級報告，（如遇特殊緊急情況，可直接撥打當?shù)氐膱缶?，匪?10、急救120、火警119），并馬上搶救傷員和保護現(xiàn)場，等待相關領導感到事故現(xiàn)場。12、在施工現(xiàn)場嚴禁頂撞、謾罵、侮辱和毆打工務局、監(jiān)理和項目部的管理人員，如發(fā)生一次，處罰100元-1000元，情節(jié)嚴重的，開出工地并移送至公安機關。13、及時完成班長交辦的工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。保安員崗位職責1、在項目部行政文員的領導下，負責對工地現(xiàn)場、辦公室、倉庫和生活區(qū)的進行24小時的安全巡邏工作。2、負責對本項目部的工人離職后，在離開宿舍時的行李檢查。3、負責夜間的施工現(xiàn)場、辦公室和生活區(qū)的防火和防盜工作。4、負責對進入生活區(qū)和辦公區(qū)的可疑人員進行盤查、詢問和登記工作。5、對發(fā)現(xiàn)案情時要積極給予制止或報警。6、工作時間必須身穿保安制服和手持對講機，夜間巡邏時必須佩帶照明和相關防身器械。7、工作時間內(nèi)時刻保持警覺，嚴禁脫崗、串崗、游戲，必須在行走中執(zhí)勤。8、對保安員在工作時間內(nèi)發(fā)生的任何盜竊事件承擔全部責任。9、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。10、及時完成項目施工負責人和行政文員交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。倉管員崗位職責1、在項目施工負責人和公司物資部的領導下開展工作，負責對材料員購入的材料以及甲供材料的驗收和入庫，核對材料品名和數(shù)量，對材料進行分類，登記入帳。對于不合格的材料應予以拒收入庫，并對通過驗收入庫的材料負責保管。班組領取材料時，在樓棟長或施工員的帶領下，應開出庫單，詳細地做好進出庫存的賬目，對不辦手續(xù)擅自拿取材料有權不予受理。負責勞動保護用品發(fā)放登記表3、對易燃物品應分開放置并禁止明火靠近，嚴禁在庫房內(nèi)吸煙。4、每月對倉庫材料進行盤點并將盤點表呈報給公司物資部或財務部，由于工作失誤導致材料的丟失或被盜，必須承擔相應的經(jīng)濟責任。5、嚴格遵守材料領用要求并嚴格辦理領用手續(xù)，材料出庫應先登記，項目施工員審核簽字、領料人簽字后再發(fā)貨并做到帳物相符。6、掌握倉庫各材料的庫存量并在項目部的《工程物資采購申購表》上簽字。7、熟悉所管材料的型號、規(guī)格、性能和用途，對各材料的品名、規(guī)格要做到標記明顯、擺放整齊、數(shù)量準確。8、負責倉庫及物品的安全、防火、防盜、防潮、防腐等工作，并經(jīng)常檢查，防止事故的發(fā)生，嚴禁私自變賣倉庫內(nèi)的廢舊材料。9、嚴格遵守上下班時間，堅守工作崗位，離開倉庫時，要隨時關、鎖門，確保安全。10、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，勤奮工作，潔身自律。11、及時完成項目施工負責人、物質部和財務部交辦的其他工作并主動向主管上級反饋工作完成情況。管理制度安全生產(chǎn)教育制度1、新入場或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可進行上崗操作。2、三級安全教育（公司級、項目級、班組級）主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定以及政府部門的安全管理規(guī)定；公司和項目各項安全管理制度；施工生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓以及預防事故措施；安全紀律及勞動防護用品的正確使用；本工種安全技術操作規(guī)程及機械設備操作規(guī)程等。3、特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗，應按期接受復審培訓和考核。4、員工應積極參加各種安全會議、安全活動和安全知識競賽，提高自己的安全技術及保護能力。5、施工管理人員應積極參加各種安全培訓、學習、相互交流安全工作中的經(jīng)驗和不足，積累安全管理知識。6、項目經(jīng)理必須搞好施工現(xiàn)場的安全和文明施工宣傳并做好安全教育紀錄。安全生產(chǎn)檢查制度1、公司每月底對項目進行質量、安全、文明施工及消防檢查；各項目每月中旬、下旬組織進行安全、文明、消防檢查。2、公司檢查組人員組成：檢查組由公司分管生產(chǎn)的副總任組長；組員由工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)和技術負責人等相關人員組成。3、檢查依據(jù)和內(nèi)容：根據(jù)現(xiàn)有的國家標準、規(guī)范，當?shù)卣扔嘘P規(guī)定以及公司的有關文件規(guī)定進行檢查。檢查內(nèi)容包括實測、觀感質量、安全、文明施工、消防、工程資料等內(nèi)容。4、評分原則：采用分項工程質量檢查評定表、觀感質量評定表以及安全檢查評分表進行評分。評分總分為100分，其中實測質量30分，觀感質量20分、安全30分、文明施工10分、消防和工程資料各5分。5、檢查人員不得擅自缺席，各項目及相關人員必須提供檢查項目簡況，并積極配合檢查。在檢查中檢查人員必須嚴格、公正、認真，及時評分并公布評分結果，并根據(jù)評分結果核定項目配合獎平均數(shù)。6、檢查用有記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患必須按照“三定”原則進行整改，并及時返回整改單。整改復查由工程部質安主任、項目質安員組織人員進行，復查結果應有紀錄。7、各職能部門相關人員應不定期巡視施工現(xiàn)場，項目現(xiàn)場保安員及安全員應每天巡視施工現(xiàn)場。在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患應及時通知有關人員進行整改，制止“三違”行為，做好巡視記錄。施工安全技術交底制度1、單位工程開工前，由項目技術負責人或施工方案編制人，組織對施工管理人員進行單位工程安全技術交底。交底應針對工程特點，提出所采取的施工方法及安全防護措施。在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、責權清晰，實施有效的安全技術方案（措施）。特殊和危險性大（例如：基坑支護、施工用電、腳手架、塔吊、井架、電梯、模板支拆、大型機械設備安拆等等）的工程必須單獨編制安全技術方案和措施，未獲得批準之前，項目不得開工。2、安全技術方案（措施）必須遵守國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程；必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境；凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術上制定全面、具體、有效的措施予以預防。3、、安全技術方案（措施）必須有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。并應實行分級審批制度。一般工程的安全技術方案（措施）應由項目經(jīng)理部技術人員編制，由公司工程部的工程總監(jiān)或技術負責人審批；重要工程（特殊專業(yè)工程、大型工程）的安全技術方案（措施）應由項目經(jīng)理部技術負責人編制，并經(jīng)公司工程部審核后，由公司總經(jīng)理審批；特別重要或有特殊危險性工程的安全技術方案（措施）應由公司總工程師組織項目及公司的有關部門共同編制，必要時應聘請有關專家會審。4、凡與公司各施工項目有合約關系的分部、分項工程的分包商（包括業(yè)主指定的分包商），其安全評價應與其所分包的工程要求相符。各分包商必須按照總包單位的有關規(guī)定及總包項目部制定的項目總體安全技術方案（措施），制定與其分包工程內(nèi)容相關的安全技術方案（措施），并按總包單位分級審批制度審批。5、在項目施工過程中如發(fā)生設計變更，應及時對原定安全技術方案（措施）進行修訂變更。6、在項目施工過程中應根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術方案（措施）進行修訂變更。原定安全技術方案（措施）的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應停止施工作業(yè)。7、公司所屬施工項目必須健全和落實安全技術交底制度。安全技術交底應向下分級進行，最終落實到操作人員。安全技術交底必須有針對性、指導性，有具體措施。8、一般工程由項目經(jīng)理部技術負責人會同項目經(jīng)理向項目施工管理人員和分包商進行安全技術交底，重要工程（特殊專業(yè)工程、大型工程）安全技術方案（措施）應由公司總工程師（或公司工程部負責人）向項目經(jīng)理部和分包商進行的安全技術交底。9、項目部經(jīng)理、技術負責人及安全管理人員、應向分包商的技術負責人及安全管理人員進行安全技術交底；項目經(jīng)理部各類專業(yè)技術人員應會同分包商的技術負責人及安全管理人員向作業(yè)班組進行詳盡的安全技術交底，每天進行施工作業(yè)之前必須由工長會同安全員對施工操作人員進行有針對性的安全交底，并做好記錄。10、各級安全技術交底工作必須按照規(guī)定程序實施書面交底簽字制度，接受交底人必須全數(shù)在書面交底上簽字確認并存檔以備查驗。11、交底必須人人簽字，施工中不得隨意改變施工方法和安全防護措施。12、交底資料應按分項工程整理歸檔，保證及時、完整、真實。安全紀律制度1、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶并正確使用個人勞動防護用品，凡在2米以上的懸空，高處作業(yè)無安全設施的必須系好安全帶，2、進入施工現(xiàn)場，嚴禁赤足、穿拖鞋或赤膊，登高作業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑鞋以及其他不適合現(xiàn)場安全操作的服飾等。3、進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)；不得擅自拆除或挪動一切防護設施、安全裝置和警示牌、安全標志；不得在施工現(xiàn)場墻壁上亂寫亂畫。4、嚴格按照操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對違章指揮有權拒絕，有責任制止他人違章作業(yè)，遵守勞動紀律，堅守崗位，不串崗，作業(yè)時思想集中，嚴禁打鬧和酒后上班；不得在禁止吸煙的地方吸煙動火，高處作業(yè)不得往下或向上拋擲材料和工具等物體。5、在施工現(xiàn)場行走要注意往來車輛和高處吊物，按指定道路行走，不得為走近道穿越危險區(qū)。6、未經(jīng)安全教育不得上崗，特種作業(yè)人員無有效證件不得上崗操作，非操作人員嚴禁進入危險區(qū)域。不得隨意進入危險場所或觸摸非本人操作的設備、電閘、閥門、開關等。7、各種電動機械設備，必須有漏電保護裝置和可靠的保護接零（或接地），方可開始使用。8、未經(jīng)有關人員批準不準任意拆除設施和安全裝置。9、未經(jīng)教育不得上崗，無證不得操作，非操作人員嚴禁進入危險區(qū)域。班前安全活動制度1、班組長應每周組織一次班員進行安全法規(guī)、標準的學習，并根據(jù)承擔的施工任務進行確保施工安全的研討，針對工作面存在的安全隱患提出防范措施。2、班組在接受施工任務后，必須接受安全技術交底，對懸空、高作業(yè)人員要進行針對性交底。嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真操作接受的施工任務。3、班組必須設置兼職安全員，班組兼職安全員應認真履行自己的責任。班組長要及時、真實地做好班組安全活動紀錄，活動紀錄必須每天上交安全員，隨時接受安全員的檢查。4、班組應嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度；應服從有令必行、有禁必止的原則，對違章作業(yè)、違章指揮的行為有權拒絕，并可越級上報；對在施工中遇到的突發(fā)事件應及時上報。5、班組人員應互相幫助，互相配合；堅持在施工生產(chǎn)中做到“三不傷害”。6、班組人員應愛護公司，努力提高公司的良好信譽。7、每天開工前，班長必須召開安全晨會，對所屬的成員進行安全交底教育。工地安全施工生產(chǎn)制度1、工地開工前必須對本項目的危險源進行公示，凡是進入工地現(xiàn)場者，無論職務的高低，都必須佩戴安全帽，對不佩戴者，現(xiàn)場保安以及安全員有拒絕其進入工地的權利。2、嚴禁在工作時間內(nèi)飲酒，不準在倉庫、油漆房及一切易燃地方吸煙、生火或使用電爐。3、所有臨時配電箱必須裝置在安全地方，牢固可靠，開關插座應完整無損，防止雨水滲落，金屬箱必須有可靠接地，施工前應對漏電開關進行檢查，如有損壞要及時更換；電工要做好檢查記錄。4、氧氣和乙炔不得存放在有油污的地方，存放地點要距離明火10米以上；氧氣瓶不得暴曬和碰撞；乙炔瓶必須有防回火裝置，且與氧氣距離應在5米以上；氧氣瓶尖放置牢固，乙炔氣瓶必須立放。5、臨時電源線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬結構物上，線路應使用橡皮軟電纜，嚴禁使用花線亂拉亂接，嚴禁非電工人員接駁電源。6、所有施工機械和電氣設備不得帶病動作和超負荷使用，施工機械、電氣設備必須有可靠接地。7、使用砂輪切割機時，要將切件夾牢，切割時用力均勻，不得加壓求快或沖擊切割，切割前必須檢查切割片是否受潮。8、電焊設備焊接時，應使用專用的地線和手把線，焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品，架空焊接時下面要用鐵皮作保護層，防止火花濺落引起燃燒。9、油漆工刷或噴漆時，應戴保護口罩，以免油漆吸入體內(nèi)。10、從事高空作業(yè)時，嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋，要系好安全帶，安全帶須向高處鉤掛牢固；攜帶的工具材料要放穩(wěn)在工具袋內(nèi)，禁止在高空沒有扶或攀沿物上隨意走動。11、未經(jīng)安全員批準，不準任意拆除架設的安全設施和安全裝置。12、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)。13、嚴格按照業(yè)主和管理公司的要求，保證施工現(xiàn)場和倉庫內(nèi)的清潔。14、塔吊司機、塔吊指揮員、電工和電焊工必須持證上崗，無證禁止操作，嚴格遵守操作規(guī)程。15、注意防火，不準在禁火區(qū)內(nèi)動火或吸煙。工地防火安全管理規(guī)定1、施工班組長兼任本班的防火負責人，主要負責本班范圍內(nèi)的燒焊、用電、動火等防火工作，每日下班前要對本班工作范圍內(nèi)進行自檢后方能離開。2、燒焊要有人看火，注意焊花火種的動態(tài)，燒焊后要進行清理，焊工必須按規(guī)定持證上崗；電焊、氣焊人員應嚴格執(zhí)行規(guī)程，執(zhí)行動火證制度，不準在易燃易爆物附近電氣焊。3、焊工要堅持做到燒焊前注意觀察周圍是否有易燃物品，特別是管井等（如發(fā)現(xiàn)危險源應先報工地施工員，危險物品未排除之前，焊工有權拒絕施工，待排除后方能燒焊）。4、臨時設施區(qū)內(nèi)，應按規(guī)定設置消防器材，一般為100㎡臨時設施設置兩只10kg滅火器，由安全員負責落實。5、工地現(xiàn)場不得私設爐灶、電爐等取火、燒水、煮食。6、消防器材由安全員負責維修保養(yǎng)的管理，并掛牌進行標注。7、不準在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢物等，現(xiàn)場熬制瀝青時應有防火措施，并指定專人負責。8、不準在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源，非專職電工不準私接電熔絲，不準以其他金屬絲代替保險絲。9、食堂、浴室、爐灶的燒火人員不得擅自離開崗位；清理后的爐灶余灰，不準隨便亂倒。10、不準將火種帶進倉庫和施工危險區(qū)域、木工間和木制品堆放場地。11、不準在宿舍區(qū)、施工現(xiàn)場和公安局規(guī)定的禁區(qū)內(nèi)燃放鞭炮和煙火。施工技術交底制度1、開工前項目部的技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，對班組進行施工組織設計和施工方案的交底。2、每項工程開工時，施工員都要組織編制符合施工形象的進度計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力配備，負責人、執(zhí)行人等。3、技術負責人要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生。4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位的洽商委托書和相關圖紙變更進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任。5、嚴格按照施工組織設計的要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計和分部分項施工方案的編制與實施。項目技術負責人必須組織相關施工人員把這項工作做在施工的前面。6、項目技術負責人要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行。7、項目技術負責人、質安員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現(xiàn)材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一同處罰。8、項目技術負責人、質安員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案，為質量等級評定提供數(shù)據(jù)情況。9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予測量員每次每點罰款100元。10、項目技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給工程部的工程總監(jiān)。11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程進度的給予追究責任。工傷事故報告制度一、因工作傷亡事故指員工在規(guī)定的生產(chǎn)時間內(nèi)，在生產(chǎn)崗位上從事生產(chǎn)活動，由于生產(chǎn)過程中的危險因素所造成的人身傷亡或急性中毒事故；或者雖然不在生產(chǎn)崗位上，但由于企業(yè)設備或勞動條件不良，出現(xiàn)自身不能抗拒的人身傷亡或急性中毒事故。二、工傷事故按受傷害程度分為：險肇事故、輕傷事故、重傷事故、死亡事故和重大傷亡事故。三、項目部必須建立安全事故報告流程并在流程中寫上姓名和聯(lián)系，并把安全事故報告流程張貼到工地顯眼的位置上。1、險肇事故：指雖發(fā)生事故，但未傷害人員和未造成財產(chǎn)損失。2、輕傷事故：指負傷后需要歇工1個工作日，但不超過105個工作日的不失能傷害。3、重傷事故：指負傷后經(jīng)醫(yī)師診斷確定為殘疾、有可能成為殘疾雖不致殘但傷勢嚴重、歇工超過105個工作日的失能傷害。4、死亡事故：指一次死亡1人的事故。5、重大傷亡事故：指一次死亡2人或死亡1人、重傷2人以上的事故。按傷亡程度又分為四個等級。四、施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故，項目部有關管理人員應立即向項目負責人或項目安全員報告，項目負責人和安全員接到報告后應立即趕事故現(xiàn)場，對事故發(fā)生的原因、人員傷害程度、損失情況以及事故責任人進行調(diào)查，并及時把傷者送往醫(yī)院救治。五、傷害程度為輕傷者或險肇事故，由項目按“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理，并連同事故分析報告在24小時內(nèi)報公司工程部工程總監(jiān)備案。六、傷害程度為重傷者，項目應立即將傷者送醫(yī)院搶救并保護好事故現(xiàn)場，同時報公司工程部工程總監(jiān)。工程總監(jiān)接到報告后應立即組織相關人員趕到現(xiàn)場組織調(diào)查分析事故的原因、責任并落實措施或方案，并在48小時內(nèi)寫出報告，向上級有關部門報告。七、發(fā)生死亡或重大傷亡事故，項目部要立即搶救傷員，嚴格保護事故現(xiàn)場，并立即向公司報告。公司接到報告后要立即組織事故調(diào)查組，同時填寫工傷事故快報，在12小時內(nèi)向上級主管部門和當?shù)卣块T報告，事故調(diào)查組必須到現(xiàn)場進行勘查，作出認真、細致的筆錄。筆錄內(nèi)容要求對發(fā)生事故的時間、地點、天氣等作詳細紀錄，對參予勘查的人員姓名、單位、職務作詳細描述，并各方位的現(xiàn)場拍照（包括重要的物證特征、位置及檢驗情況）。八、對重大傷亡事故的原因分析，事故的性質確定必須通過充分的調(diào)查，弄清造成事故的各種因素，包括人、物、生產(chǎn)管理和技術管理方面的問題等。根據(jù)事故的分析原因，制定防止類似事故再次發(fā)生的措施，寫出調(diào)查報告，報請有關政府部門審批后方可結案。九、凡發(fā)生工傷事故，一經(jīng)確認必須按規(guī)定進行報告，對隱瞞不報或拖延報告時間，要追究其項目部的管理責任并嚴肅處理。集體宿舍安全防火管理措施1、必須在周圍設置消防器材和工具，消防器具和工具不得挪作他用。2、不得自行亂拉電燈和各種電器用具，嚴禁使用燈泡和明火取暖；嚴禁使用電爐、火油爐等燒煮食物。3、嚴禁在床上吸煙，火柴、煙頭不得亂丟，打火機等煙具應存放在不易燃燒的位置。4、不得擅自存放汽油、天那水等易燃、易揮發(fā)等易燃易爆物品。5、不得在宿舍內(nèi)焚燒紙屑、雜物，宿舍附近不準燃放鞭炮煙火、燒香拜神。6、宿舍內(nèi)照明不準使用60W以上的燈泡，燈泡離地高度不低于米，離開帳子等物品不少于50厘米7、不準將易燃易爆物品帶進宿舍。工程質量教育制度1、開工前管理人員教育：開工前組織項目部所有管理人員，對本工程的工程概況、質量目標、工期要求進行教育，使每個人都清楚了解本工程的特點和各項要求。2、施工人員入場前教育：工人入場后先組織學習，由項目經(jīng)理、項目技術負責人和施工員進行講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質量目標、質量管理辦法、質量獎罰辦法。提高全體施工人員的質量意識。3、施工班組生產(chǎn)、技術、質量等管理人員教育：施工班組入場后，及時完善施工班組的質量管理體系，并將其納入項目部的質量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術、質量管理人員進行專項培訓，協(xié)助施工班組制定相應的質量管理、質量獎罰辦法。4、重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由項目技術負責人和施工員，對從事本道工序施工的班組長、技術骨干進行專門的交底教育（要有書面記錄），使上述人員明確施工要點、質量要求；做到施工時心中有數(shù)，并指導作業(yè)人員做好各項質量工作。工程質量檢查制度1、由公司工程部組織項目部技術負責人、質安員組成質量檢查組，每月對工程項目質量進行一次聯(lián)合檢查。對參與檢查的工程項目質量情況進行考核評分。2、在項目經(jīng)理和項目部技術負責人領導下，由專職質安主任、專業(yè)施工員、班組長組成項目質量檢查評比小組，負責項目質量檢查評比工作。3、項目質量檢查依據(jù)《工序檢查驗收程序、制度》、《原材料、構配件、成品、半成品質量驗收制度》、《成品保護制度》檢查各班組的落實和實施情況。4、對施工質量好的班組給予獎勵；對質量問題較多且不及時整改的班組給予罰款。5、當存在重大質量隱患或質量問題時應及時填寫質量整改通知單，定人、定時間、定措施進行整改。項目部技術負責人應對整改情況進行復查。項目部定期工程例會制度為加強項目部和施工班組的溝通和協(xié)調(diào)，進一步提高工作效率，加強工程質量、安全與文明施工、進度、成本等管理工作的有序進行，制定本制度。1、公司工程部所屬的項目部必須嚴格按照本制度執(zhí)行工程例會制度。2、項目部的工程例會由項目經(jīng)理主持，資料員負責做會議紀要。3、工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。4、除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。5、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。6、參加對象：①、項目部：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員以及其他技術和管理人員。②、施工班組：班組長、勞務合同簽署人。7、例會內(nèi)容第一、安全與文明施工內(nèi)容：①、對工程前一階段施工現(xiàn)場的安全與文明施工進展情況及控制情況進行總結。②、對前一階段施工現(xiàn)場的安全與文明施工需要解決的問題進行匯報。③、提出下一階段施工現(xiàn)場的安全與文明施工的總體要求。第二、樓棟長或施工員匯報內(nèi)容：①、前一階段工程各個施工標段（各個施工專業(yè)）的工程進展情況。②、總結前一階段工程的質量控制情況和安全與文明施工情況。③、對各個施工標段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面作出考核結論。④、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。⑤、對工程的下一步計劃情況進行分析。第三、施工班組匯報內(nèi)容：①、總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。②、匯報下一階段工程計劃情況。③、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。④、需要項目部協(xié)調(diào)解決的問題。9、工程例會由項目部經(jīng)理或項目技術負責人組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。10、例會每個人員提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。11、每次例會后，資料員負責將會議紀要向公司工程部和參會人員傳送并做好保存記錄。12、項目部質安員或安全員每周在施工現(xiàn)場組織召開一次現(xiàn)場的安全與文明施工專題會議，并將結果書面向項目經(jīng)理匯報。施工質量管理制度1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，施工員、班組長都是兼職質量員，對分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現(xiàn)，造成返工的由質安員承擔責任。3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，由材料員承擔主要責任。4、質安員負責落實品牌材料的實施工作。要對項目班組每旬進行系統(tǒng)的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。5、質安員要做好工程驗收和報驗工作。在工序施工交接時，質安員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。6、質安員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗。7、質安員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質安員有權責令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質量事故及時向工程部的工程總監(jiān)通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質安員給予處罰。8、施工員在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。9、質安員要和項目技術負責人一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作以及新工藝、新技術的推廣工作。10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小予以處罰。13、項目經(jīng)理和施工員必須支持質安員的全面工作，不得以任何理由阻止質安員在過程控制中對質量高標準的實施。工序檢查驗收程序制度1、組織施工前，必須有技術方案和技術措施交底，明確施工方法和質量標準后，才可施工作業(yè)。2、技術負責人和質安員隨時對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、工序完成后，由負責施工的施工員、班長或質安員，按施工標準進行自檢，填報《自檢記錄表》報項目技術負責人，組織內(nèi)部檢查、驗收。4、內(nèi)部驗收合格后，由項目資料員填報《檢驗批質量驗收記錄》，項目部相關人員簽字確認后，報監(jiān)理工程師或工務局組織工序驗收。5、對驗收合格的工序，下道工序進行交接驗收，合格后上、下工序簽訂《交接檢查記錄》，進入下道工序施工。6、檢查、驗收技術資料、驗收記錄、隱（預）檢記錄、檢驗報告等資料，及時移交資料員進行收集、整理、編目、歸檔。施工項目臨時用電管理制度1、施工現(xiàn)場每臺用電設備，應有各自專用開關箱，必須實行“一機一閘一漏電一箱”制。嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺設備，嚴禁在配電箱、開關箱內(nèi)掛接其他用電設備。2、在正常情況下，用電設備不帶電的金屬外露導電部分，應做保護接零，保護零線應與專用保護零線連接，接零線的截面應不小于2的絕緣多股銅線。3、專用保護零線的每一重復接地的電阻應不大于10歐；直接接地體宜采用角鋼、鋼管或圓鋼，不宜采用螺紋鋼；不得用鋁導線做重復接地線。4、總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)，分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱及控制的固定用電設備的水平距離不宜超過3m，與電焊機的一次電源線長度不大于5m。5、配電箱和開關箱應裝設端正、牢固；移動式配電箱和開關箱應裝設在固定的支架上，箱的下底與地面垂直距離應大于，小于；固定式配電箱和開關箱的下底與地面垂直距離大于小于。6、配電箱、開關箱內(nèi)不得放置任何雜物，應保持整潔，所有配電箱應有門、鎖；箱內(nèi)必須粘貼施工臨時用電檢查表并由現(xiàn)場電工每天進行檢查簽到。7、電焊機二次收出線宜采用橡皮絕緣銅芯、軟電纜，其長度不宜大于30m，使用關箱和電焊機處于操作人員可監(jiān)護視野范圍內(nèi)，當電焊機發(fā)生非正常現(xiàn)象或故障時，便能及時切斷電源，防止事故。8、手持電動工具的負荷線，必須按其容量選用無接頭的多銅芯橡皮絕緣軟電纜，采用配套的開關箱，嚴禁用同一個開關直接控制2臺手持電動工具，使用1類手持電動工具應戴絕緣手套，需要移動時，必須切斷電源。9、手持電動工具的保護零線，應在絕緣良好的橡皮軟電纜內(nèi)，其截面不得㎜2，其芯線顏色為綠、黃雙色。10、現(xiàn)場照明室外燈具距地面高度不得低于3m，室內(nèi)燈具不得低于，照明供電線路采用絕緣導線時，室內(nèi)高度距地面不得小于。11、使用行燈，電壓不得超過36伏；在潮濕和易觸及的帶電體場所的照明電源電壓不得大于24伏；在特別潮濕的場所，鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電壓不得小于12伏。12、現(xiàn)場供電照明線路用采用絕緣導線或電纜供電，不準采用膠織線；危險場所及采光較差的加工場所、道口、樓梯口和宿舍等必須設置照明。13、施工現(xiàn)場電工是《施工項目臨時用電管理制度》的監(jiān)督、管理的執(zhí)行人和負責人。特種作業(yè)人員管理制度1、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓、考核合格，持有效特種作業(yè)操作證后方可安排上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作證到期后，必須接受復審培訓、考核，合格后方可上崗。2、特種作業(yè)人員上崗后，必須嚴格按照有關技術、安全操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮。3、特種作業(yè)人員接受任務后，不得擅離職守，不得以任何借口由他人代替自己的工作；特種作業(yè)人員有權在職責范圍內(nèi)行使職權，其他人員必須聽從安排或勸告，禁止無理取鬧。4、特種作業(yè)人員應嚴格履行自己的工作職責，在工作職責范圍內(nèi)盡心盡職做好各種工作；做作業(yè)時，非主管人員和職能部門不得干涉其正常工作，不得隨意指揮或提出不符合規(guī)程的要求。5、特種作業(yè)人員必須認真作好工作記錄、交接班記錄以及業(yè)務管理上需要的各種原始記錄，記錄應保證其真實性、完整性。6、特種作業(yè)人員由工程部每月進行一次針對性的技術、安全培訓教育；特種作業(yè)人員應積極學習、宣傳安全知識、參加各種安全活動。7、特種作業(yè)人員享受公司和工程部核定的勞動保護用品。8、特種作業(yè)人員必須接受工程部和項目部安全員的監(jiān)督檢查，凡有違章行為必須接受政府監(jiān)督部門的經(jīng)濟處罰和行政處罰。嚴重違章、違紀行為的人員，送有關部門追究其法律責任。工地消防管理制度1、行政文員是項目部辦公室的防火第一責任人，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的防火第一責任人，施工現(xiàn)場必須建立工地消防領導小組和義務消防組織，必須在醒目位置懸掛《防火須知牌》，并配備數(shù)量足夠、布置合理的消防器材或消防設施，如有一項違反規(guī)定，罰項目經(jīng)理或項目技術負責人、施工員、質安員、安全員各50元。2、行政文員是宿舍區(qū)的防火第一責任人，必須加強宿舍區(qū)的防火管理，宿舍區(qū)內(nèi)嚴禁亂拉亂接電線，對違反者罰50元；不準私燒電爐、煤氣爐，對違反者罰200元，并當場沒收爐具和追究消防責任人的管理責任，并處以50元罰款。3、安全員是危險品管理的防火第一責任人，氧氣瓶、乙炔瓶的存放，使用未按規(guī)定距離分開放置的，罰施工班組50元；無防震圈、防暴、防曬措施的、罰防火責任人50元；使用時距離不符合要求或氣瓶倒放、皮管老化的，有一項罰使用人50元。4、施工現(xiàn)場易燃、易爆物品（模板、瀝青、油漆、燃油等）的放置、使用和儲存均須符合消防安全要求，如有一項違反，罰項目經(jīng)理或項目技術負責人、施工員、質安員、安全員、材料員50元。5、做好施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火和監(jiān)護措施，如有違反罰施工員50元、操作人50元。原材料、構配件、成品和半成品質量驗收制度1、做好材料的選樣、認樣工作:主要物資采購前，應在公司確定的合格供應商內(nèi)選取廠家進行比較，并報監(jiān)理和工務局審查和批準，有條件的、重要的材料，要對廠家進行實地考察。并對認樣確定的樣品進行專人負責保管。2、進場時做好材料復試和報驗:材料進場時立即組織甲方和監(jiān)理人員對材料進行驗收；對需進行復試的材料，及時按規(guī)定取樣復試和見證取樣，合格后連同其它材質證明資料，報送監(jiān)理審驗，批復后方可使用。3、對進場的材料、半成品做好妥善保管：材料驗收合格后，由材料員按不同類別辦理入庫手續(xù)，并做好標識、做好防火和防水等保護工作。4、對使用中出現(xiàn)問題材料，必須立即停止使用并及時向公司物質部和工程部匯報，嚴禁隱瞞不報和違規(guī)使用。5、對驗收和送檢不合格的材料，嚴禁使用。6、驗收合格材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告和復試報告及使用說明書等相關資料，材料員和送檢員必須及時完整的交項目部資料員進行收集、整理、編目和歸檔。學府路街景整治工程項目部處罰標準為貫徹業(yè)南山區(qū)建筑工務局和深圳鯤鵬工程顧問的安全管理要求，保障施工工人在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，強化施工過程的安全和文明施工管理，樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，本著安全生產(chǎn)，人人有責的原則；為進一步提高和規(guī)范施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員的行為，經(jīng)項目部研究決定制定以下獎罰細則，希全體施工人員遵照執(zhí)行。一、工程質量目標1、單位工程質量100%達到合格標準；2、分部分項工程質量100%達到合同要求；3、工程材料送檢率為100%；4、工程材料采購合格率為100%；5、隱蔽驗收率為100%；6、工程質量自檢合格率為100%；7、業(yè)主滿意度在85分以上；8、杜絕重大質量事故的發(fā)生；9、爭創(chuàng)業(yè)主滿意工程。二、工程安全目標1、因工死亡為零、無重大交通事故、無重大設備事故、無重大火災事故；2、合同工期內(nèi)施工人員重傷率為；3、合同工期內(nèi)現(xiàn)場施工人員吸煙率為零；4、合同工期內(nèi)現(xiàn)場施工人員打架斗毆率為零；5、合同工期內(nèi)施工人員負傷率≤3%；6、施工現(xiàn)場噪音、粉塵排放達標、固體廢棄物處理率100%；7、安全、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育面為100%；8、特殊工種持證上崗率100%；9、施工現(xiàn)場按JGJ59-99標準檢查合格率100%。三、施工工期目標總工期：3個月即：(2009年4月27日至2009年7月26日)，確保在合同工期內(nèi)全部完成本合同工程。四、項目部工程環(huán)境目標和指標1、可利用固體廢棄物回收率100%；2、施工過程保護自然環(huán)境，排污達標率100%；3、不發(fā)生重大或較重大環(huán)境污染事故；4、噪聲投訴率為零；5、施工衛(wèi)生投訴率為零；6、粉塵污染投訴率為零；7、業(yè)主滿意度在85分以上；8、公司考評分在85分以上。五、項目部質量環(huán)保職業(yè)健康安全方針1、精心施工2、健康環(huán)保3、安全生產(chǎn)4、預防為主六、處罰標準：⑴、項目部人員處罰標準：管理人員不論職務高低、權力大小，都有責任和義務維護公司利益，是公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為公司著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其事，更不允許