工程項目管理檢查表

/

工程項目管理檢查表

序

管理環(huán)節(jié)檢查內容和要求檢查資料執(zhí)行狀況

號

1、項目管理人員報審表。

1、項目部組織機構設置及其人管理人員配置；

2、項目主要管理人員崗位、職業(yè)資格證

2、依據項目的規(guī)模、困難程度和專業(yè)特點設置，依據施工工程任務須要調整，適應現場施工

書。

1項目管理組織機構設置須要設置。

3、非本單位證書人員的聘用書。

3、持證上崗比例應滿意相關求。

4、主要成員變更后的報審手續(xù)。

4、項目經理部組織及主要成員配置應按規(guī)定履行報批手續(xù)。

5、項目經理的任免文件等。

主要管理制度有：

1、項目管理人員崗位責任制度。

2、項目質量管理制度。

1、企業(yè)三大標準。

3、項目平安文明施工管理制度。

2、施工規(guī)范、規(guī)程標準。

4、項目進度管理制度。

3、現場管理制度

2項目管理制度制訂5、項目成本管理制度。

4、管理其他資料(包括企業(yè)相關文件，當

6、項目材料、機械設備管理制度。

地建設行政主管部門的一些規(guī)定、要求文

7、項目現場管理制度。

件等)。

8、項目例會及施工日志制度。

9、項目分包及勞務管理制度。

10、項目資料、檔案管理制度。

1、總進度支配。

1、以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。

2、單位工程、分部分項工程進度制。

2、編制施工總進度支配和單位(項)工程施工進度支配。

3、材料、勞動力支配。

3、應通過編制年、季、月、旬、周施工進度支配實施。

4、季、月(旬、周)作業(yè)支配。

4、跟蹤支配的實施進行監(jiān)督，在支配圖上進行實際進度記錄。

3項目施工進度支配限制5、開竣工、停復工報告。

5、執(zhí)行施工合同中的進度相關條款的承諾，跟蹤形象進度，對相關數據進行統計和分析。

6、進度支配調整表。

6、剛好做好施工進度支配的檢查和調整，向企業(yè)供應月度施工進度報告。

7、施工產值報表。

7、落實限制進度措施，應詳細到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核方法。

8、施工進度支配的審核、實施和檢查記

8、留意第一手原始資料收集整理，剛好處理進度索賠。

錄。

4項目質量限制1、堅持“質量第一，預防為主”的方針和“支配、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷1、項目質量支配、措施。

改進過程限制。2、工序質量限制點的設置和管理。

2、編制質量支配應體現全過程限制，應成為對外質量保證和對內質量限制的依據。3、質量管理制度。

3、實行樣板制，嚴格按要求進行自檢、互檢和交接檢、隱檢，指定部位和分項工程未經檢驗4、質量問題的分析和處理。

或已經檢驗為不合格的，嚴禁轉入下道工序。5、過程(可追溯性)限制記錄。

4、應建立項目質量責任制度和考核評價方法，過程質量限制應由每一道工序和崗位的責任人6、執(zhí)行標準。

負責。7、其他資料。

5、做好施工、生產要素養(yǎng)量限制(人、機、料、法、環(huán))，設置工序質量限制點。

6、工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，建筑產品或半成品應實行有效措施妥當愛護。

7、按規(guī)定程序整理質量記錄，編制竣工資料。

8、執(zhí)行企業(yè)質量標準，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，定期做好質量的回訪和保修。

1、堅持“平安第一，預防為主”的方針，建立項目的平安管理體系和平安生產責任制。

2、要依據施工中人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔心全因素和管理缺陷進行

相應的平安限制。施工項目應實現重大傷亡事故為零的目標。

1、平安管理制度。

3、編制的平安技術措施應具有超前性、針對性、牢靠性和可操作性。各項平安技術交底必需

2、平安責任書。

逐步進行。

3、平安檢查資料臺帳。

4、必需建立施工平安生產教化培訓制度，未經施工平安生產教化的人員不得上崗作業(yè)。

4、整改復查回執(zhí)。

5項目平安限制5、應仔細開展應期、季節(jié)性、臨時性、專業(yè)性、群眾性的平安專項檢查和平安管理檢查。各

5、平安投資臺帳。

項檢查要有紀錄。

6、專項方案編審。

6、項目部必需按要求配置必要的資源，并實行各項牢靠的技術措施，消退平安隱錄，保證施

7、平安事故調查處理記錄。

工平安和四周環(huán)境的愛護。

8、其他資料。

7、堅持“驗收合格才能運用”原則進行平安驗收，并辦理書面確認手續(xù)。對查出的平安隱患

應定人、定期限、定措施完成整改，并做好復查驗證，合格后方可銷案。

8、平安事故處理必需堅持“四不放過”的原則。

1、項目的成本限制應堅持全面限制、動態(tài)限制和創(chuàng)收節(jié)約相結合的原則。1、施工圖預算。

2、編制兩算(施工預算和施工圖預算)。2、施工預算。

3、編制施工方案并進行優(yōu)化，制定技術降低措施。3、項目目標成本測算表。

4、以施工圖預算限制成本支出實現“以收定支”。4、成本核算的會計臺帳。

6項目成本限制5、以施工預算限制人力資源和物質資源的損耗。對生產班組任務支配必需簽收施工任務單和5、施工任務單。

限額領料單，并按實際完成狀況按單進行結算支付酬勞。6、限額領料，回收單。

6、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間限制。7、項目班組結算清單。

7、應用成本和進度同步跟蹤的方法限制分部分項成本。8、況現獎罰依據。

8、建立項目成本的審核簽證制度，限制成本費用支出。9、其他資料。

9、堅持現場管理標準化，堵塞奢侈漏洞。應特殊關注的是現場平面布置管理和現場平安生產

管理。

10、定期開展“三同步”(統計核算、業(yè)務核算、會計核算的同步)檢查，防止項目成本盈虧異

常。

11、做好項目成本的分析和考核，實施必要的獎罰。

1、現場管理應做到文明施工、平安有序、整齊衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

2、現場標記。在施工現場門頭設置企業(yè)名稱、標記，在施工現場主要進出口處醒目位置設置

施工現場公示牌和施工總平面布置圖。有條件項目宜對施工現場進行綠化布置。

3、場容管理，施工設施實行封閉式管理，嚴格按已批準的施工總平面圖劃定的位置，明確劃1、現場文明、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能等管理

分施工作業(yè)區(qū)，生活區(qū)和辦公區(qū)。作業(yè)區(qū)現場施工器具堆放合理、碼放整齊、規(guī)格分類、掛牌制度。

標識，大宗材料有支配分批進場，堅持做好落手清，做到工完料盡場地清。生活區(qū)宿舍、食堂、2、現場標牌、標識(論證)。

廁所、浴室齊全，符合衛(wèi)生標識，現場的辦公、生產和生活臨時設施搭建應經審批，應滿意和3、民工夜校管理記錄。

符合防火、防臺、衛(wèi)生、環(huán)境和節(jié)能的要求。4、專項方案編制。

7項目現場管理

4、環(huán)境愛護。工地地面應做硬化處理，現場排污、排水溝渠道通暢，限制噪聲、粉塵、有毒5、夜間施工許可證、污水排放許可證、

有害煙塵的排放，建筑垃圾、渣土應按指定地點堆放，進現場車輛應常常沖洗，保持清潔。施環(huán)保審批表。

工中需停水、停電、封路等影響環(huán)境時應事先告示，并高有標記。6、施工保險證明。

5、防火保安。現場應設立門衛(wèi)或警衛(wèi)，進入施工現場主要管理人員應佩戴證明其身份的證卡，7、消防設施(認證)。

并應采納現場施工人員標識。建立和執(zhí)行防火管理制度，現場的通道口等應有明顯的標記或指8、其他資料。

示牌。關鍵崗位和危急作業(yè)施工人員應經培訓持證上崗，按規(guī)定辦理施工保險和第三者責任險。

6、衛(wèi)生防疫及其他?，F場應打算必要的醫(yī)療保健措施，按須要制度防暑降溫措施，留意食品

衛(wèi)生，進行節(jié)水、節(jié)電管理，抓好精神文明建設。

1、項目經理部應設立特地的合同管理人員，負責全部合同的報批、保管和歸檔工作。1、中標通知書。

2、必需遵守《合同法》、《建筑法》規(guī)定的各項合同履行原則和規(guī)則。2、施工合同協議。

3、在施工合同履行前，向各職能部門人員交底，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作。3、項目合同管理制度。

4、組織施工力氣，簽訂分包合同，做好施工打算。4、材料供貨合同。

5、制訂科學周密的工作支配，按施工進度支配剛好搞好供應和管理工作，保證順當施工。5、各類專業(yè)分包合同。

8項目合同管理

6、按技術規(guī)范、規(guī)程和設計圖紙施工，制訂各種有效措施，實行先進的管理方法，全面保證6、合同變更、終止狀況。

施工質量達到合同要求。7、合同違約證據、索賠、爭議協調處理

7、按期竣工，試運行，通過質量檢驗，交付業(yè)主，收回工程價款。記錄。

8、施工期間，留意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，對業(yè)主發(fā)包方履行合同進行監(jiān)督，8、其他資料(有關函件往來、音像等一手

作為索賠的依據。資料和法律、法規(guī)等)。

9項目信息管理1、項目部應設信息管理員或兼職信息管理人員，信息管理員應經培訓準上崗。1、信息管理員落實名單。

2、應剛好收集信息，并將信息精確、完整地傳遞給運用單位和人員。2、項目信息管理系統的流程、收集、處

3、項目管理過各中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料應保證真實、精確，具有理。

特效性，經有關負責人審核簽字，剛好存入計算機中，納入項目管理信息系統內。3、項目管理軟件的應用。

4、實行總分包的項目項目分包人應負責分包范圍的信息收集、整理，承包人負責匯總、整理

發(fā)包人的全部信息。

1、人資源管理。依據施工進度支配和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求支配和勞

務企業(yè)簽訂勞務分包施工合同。對現場勞動力進行動態(tài)管理，向作業(yè)班組下達施工任務書，進

行考核并兌現費用支付和獎懲。

2、材料管理。編制材料須要量支配，按支配保質保量剛好供應材料。做好材料倉庫選址，進1、工種需用支配表。

場材料應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識，嚴禁運用不合格的材料，產2、勞務分包施工合同。

實施材料運用監(jiān)督制度辦理剩余材料退料、回收，做到工完料凈、場清。3、材料選購 供應支配。

3、機械設備管理。編制機械設備運用支配，合理支配機械設備調配，并實行技術、經濟、組4、現場材料設備標識(認證)。

10項目生產要素管理織、合同措施保證施工機械設備合理運用，提高機械設備的運用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的5、機械設備配置、租賃運用支配表。

機械運用成本。機械設備操作人員必需持證上崗，實行崗位責任制，搞好班組核算，加強考核6、特殊工種上崗證。

和激勵。7、工程款分期核算、收支臺帳。

4、資金管理。應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益，由財務部門統一管理資金，8、定期資金收付平衡表。

要做好項目資金支配的編制、審批，剛好按工程合同和進度統計審定狀況收取工程款，做好項9、其他資料。

目資金的限制運用，以收定支，節(jié)約開支，加強財務核算，剛好盤點盈虧，并剛好做好項目的

資金分析，進行支配收支和實際收支對比，找出差異，分析緣由，改進資金管理，竣工后剛好

做好經濟效益結算，兌現嘉獎。

1、建立技術管理工作體系，配備好相應的職能人員。

2、建立健全施工項目的各項技術管理制度，各項制度要相互配套協調，開成系統。

3、制訂并落實各項技術責任制，相關責任人職責清晰，人責到位。1、技術管理制度。

4、按過程限制程序文件要求進行工程圖紙的內部審查，并匯總看法，形成圖紙自審記錄文件。2、施工組織設計和專項方案。

5、參與圖紙會審，并提出修改看法，做好設計變更的洽商并形成書面資料。3、技術交底。

6、仔細做好施工組織設計和各項技術方案的編制，剛好履行報審手續(xù)。深基坑支護、爆破作4、技術復核。

11項目技術管理

業(yè)、高大模板支撐體系等專項方案必需經過專家論證審批同意。5、技術措施支配。

7、按規(guī)定要求仔細做好技術交底。技術交底必需按書面形式進行，經過檢查和審核，有簽發(fā)6、隱藏驗收。

人、審核人、接受人的簽字各項交底必需有針對性和可持作性，全部技術交底資料都要列入工7、新技術應用、總結、QC成果。

程技術檔案。8、其他資料。

8、依據施工設計和方案要求編制技術措施支配并剛好下達至工長及有關班組執(zhí)行。

9、做好分部、分項工程的施工預檢，剛好對軸線、尺寸、標高、模板、預埋件、幾向尺寸、

施工縫、皮數桿等做好技術復核，防止可能發(fā)生的差錯造成質量事故和損失。

10、剛好做好隱藏工程的檢查和驗收，并剛好辦理驗收手續(xù)。

11、貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術標準，仔細做好新技術的應用和總結，努力推行企業(yè)的技術進步。

1、項目部必需建立和完善風險管理工作的機制，切實提高對風險管理工作重要性的相識，并

應實行相應的應對措施，形成文件。

2、加強標前調查分析，規(guī)避投招標風險。

3、提防各類擔保陷阱，請專業(yè)人員把關。1、項目風險管理類規(guī)劃措施。

4、要留意債權時效，留意留下主見債權的書面證據。2、各類項目管理函件、文件。

5、要善用優(yōu)先權利，防止工程款優(yōu)先受償權約定期限的過期。3、違章記錄、懲罰通知書。

6、要慎對停建項目，充分正視停建、緩建項目所帶來的風險。4、有關事務涉及的物證。

12項目風險管理7、要限制未剛好簽訂書面勞動合同的風險，做好勞動合同實施過程的風險管理。5、有關視聽資料。

8、要限制勞動工資發(fā)放的風險，勞動工資發(fā)放必需做好監(jiān)督發(fā)放到個人手中。6、政府有關部門的處理看法、記錄、證

9、要限制“碰瓷”損招帶來的風險，強調做好人本管理，冷靜對待民工鬧事事務。明。

10、要限制管理失誤引起的風險，增加必要的平安投入，努力改善工作、生活環(huán)境。7、公示協商證據。

11、要限制勞動爭議帶來的風險，留意收集整理保管好相關充分、確鑿的證據。8、其他一些資料。

12、針對各種風險實行不同的防范策略：回避風險、轉移風險、自留風險、利用風險。

13、剛好加強全體管理人員和全員的法制教化，利用民工夜校、宣揚標做好教化宣揚工作。

14、應剛好和公司保持溝通，平常親密和當地主管部門、建設、監(jiān)理、設計等部門的工作聯系。

1、組織協調是施工項目管理的一項重要職能，通過組織協調應能解除障礙，解決沖突，保證

項目目標泊順當實現。

2、以各種形式開展人際間溝通、溝通，通過激勵，機制加強培訓教化，調動人的主動性，以

制度形式明確各級之間的關系和職責權限，通過調度體系，開展協調工作，解除干擾，抓住重

點、關鍵環(huán)節(jié)，調整供需沖突，發(fā)生沖突重在調整、疏導，定期召開現場會，剛好解決施工中1、項目管理實施支配。

存在的問題。2、各類合同的執(zhí)行狀況總結。

3、聽從企業(yè)的領導，執(zhí)行企業(yè)的有關管理制度，親密和企業(yè)相關職能部門的聯系，接受其業(yè)3、相關的合同備案審批資料。

13項目組織協調管理

務上的監(jiān)督指導。4、現場例會制度和會議記錄。

4、履行總包和分包的合同關系，履行勞務合同，依據合同解決糾紛、爭端。5、相關調解、溝通、糾紛爭議排解記錄。

5、協調和發(fā)包人之間的關系，執(zhí)行合同條款規(guī)定，重點做好資金問題、質量問題和進度問題6、其他一些資料。

的協調，努力保證施工生產的順當進行。

6、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協作協作。

7、和設計單位在圖紙會審、設計變更洽商、地基處理、隱藏工程驗收和交工環(huán)節(jié)中的親密配

合，接受發(fā)包人和監(jiān)理對雙方的協調。

8、依據供應合同，充分運用價格機制，