工程項目管理重點范圍天津大學(xué)工程管理自考

工程項目管理簡答題匯總工程項目管理簡答題匯總 --第七章第七章施工項目管理實務(wù)第二節(jié)施工項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。這八項原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。P310-311看一下（不好總結(jié)看一下書吧，，）4．質(zhì)量管理體系要求；1.總則2.質(zhì)量手冊3.文件控制4.記錄控制5．質(zhì)量程序應(yīng)完成工作內(nèi)容：確定項目質(zhì)量目標(biāo)→編制項目質(zhì)量計劃→項目質(zhì)量計劃實施→項目質(zhì)量持續(xù)改進與檢查、驗證。6．項目質(zhì)量計劃的作用：①為質(zhì)量控制提供依據(jù)。②在合同的情況下，供方用質(zhì)量計劃向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段；施工過程、服務(wù)、檢驗和實驗程序等；更改完善質(zhì)量計劃的程序。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1.技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制2.設(shè)計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制3.采購和分包的質(zhì)量控制4.質(zhì)量教育與培訓(xùn)。施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底、工程測量、材料、機械設(shè)備、環(huán)境、計量、工序、特殊過程、工程變更、質(zhì)量事故處理等。竣工驗收階段質(zhì)量控制要求：1.工程竣工驗收前必須按施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求進行檢驗2.對查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進行處理，處理方案包括：修補處理、返工處理、限制使用和不做處理。3.按規(guī)定整理資料檔案做好移交準(zhǔn)備4.在檢查合格后對產(chǎn)品進行防護措施，防止丟失損壞5.工程交工后編制符合文明施工要求和環(huán)保要求的撤場計劃，拆除運走多余物資達到清場目的。建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部的（子分部）工程、分項工程和檢驗批。單位工程劃分原則：1.具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物為一個單位工程2.建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。分部工程的劃分原則：1.分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定2.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。分項工程的劃分原則：分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。建筑工程質(zhì)量不合要求時應(yīng)該按下列規(guī)定進行處理：1.經(jīng)返工重做或更換設(shè)備的檢驗批應(yīng)重新進行驗收2.經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3.檢測達不到設(shè)計要求的、但經(jīng)過原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收。4.經(jīng)返修的工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。P321搞清圖的應(yīng)用技術(shù)管理工作由技術(shù)管理基礎(chǔ)和基本兩項工作組成P327技術(shù)工作流程：1.施工準(zhǔn)備技術(shù)工作2.施工過程技術(shù)工作3.竣工階段技術(shù)工作第三節(jié)施工項目安全管理5．項目的安全管理目標(biāo)：是施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險，不出事故，不造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。人的不安全行為：是人的生理和心理特點的反映，主要表現(xiàn)在身體缺陷、錯誤行為和違紀違章三個方面。第三節(jié)施工項目環(huán)境管理施工項目污染的防治包括：大氣污染的防治、水污染的防治、施工現(xiàn)場噪聲控制、施工現(xiàn)場固體廢氣物處理。第五節(jié)施工項目成本管理1．成本管理的環(huán)節(jié)包括：成本預(yù)測和決策；成本計劃編制；成本計劃實施；成本核算；成本檢查；成本分析和考核。其中成本計劃編制與實施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3．施工項目成本管理的手段：計劃管理；預(yù)算管理；會計管理；制度管理。施工項目成本目標(biāo)預(yù)測的首要依據(jù)是：施工企業(yè)的利潤目標(biāo)對企業(yè)降低工程成本的要求成本計劃的作用是：作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)、作為編制其他計劃的基礎(chǔ)、作為對生產(chǎn)消耗進行控制、分析和考核的依據(jù)質(zhì)量成本是指為達到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費的那些費用。其中包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。預(yù)防成本是致力于預(yù)防故障的費用成本核算基礎(chǔ)工作包括：1.建立健全原始記錄制度2.制定先進合理的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)3.建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體制4.對成本核算人員進行培訓(xùn)，使其具備熟練的必要核算技能因素分析法又稱連環(huán)替代法，可用來分析各種因素對成本形成的影響。P369-371計算第六節(jié)施工項目風(fēng)險管理3．風(fēng)險成本包括有形成本、無形成本及預(yù)防與控制費用。4．風(fēng)險管理4個重要過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險評定、風(fēng)險處理、風(fēng)險控制。第八章工程項目收尾管理項目竣工驗收程序：1.做好施工項目的收尾工作2.進行工程初驗3.正式驗