后道車間管理細則

后道車間管理細則第一章管理目的第一條后道車間是后道職工、干部生產(chǎn)操作、任職管理的場所，保護車間的安全、衛(wèi)生、有序、整齊是每一位后道工作人員當仁不讓的責任和義務，也是企業(yè)為后道干部、職工供給一個安全穩(wěn)固、整齊衛(wèi)生的工作環(huán)境的目的，更是后道工作人員的共齊愿望。因此管理條則的相續(xù)出臺和實行，才能規(guī)范和糾正后道工作人員的操作習慣。第二章安全生產(chǎn)第二條所有通道走廊禁止堆放物件廢件，一定嚴格保證通道走廊通暢無阻，請牢記這個道理：“規(guī)矩萬千條，安全第一條”。第三條所有設備、電路、電線、自來水管道禁止任意挪動或改變水電線路及私自安裝電源插頭、插座、電盒等。第四條全部消防設備、內外消防栓、滅火器械及各樣消防線路等禁止私自挪動、拆掉。廠部應組織按期或不按期抵消防設備檢查、保護和調試，保證消防設備的優(yōu)異使用狀態(tài)。第五條生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)電機、電器設備、整燙設備、特種機有漏電、漏油、漏汽、漏水等異樣、異響跡象時，應停止操作，馬上報告組長、主任，通知機電維修工對口清除故障，禁止違規(guī)操作。第六條生產(chǎn)場所禁止煙火、一旦發(fā)生火災險情，馬上切斷事故現(xiàn)場電源，啟用干粉滅火器，消防栓水龍頭實時撲救，快速向“119”報警和廠部、管理部報告懇求支援。除了撲救人員外，其余人員聽從干部指揮快速撤離現(xiàn)場，撤離時切勿搭乘電梯，所有有序地從“安全通道”雙邊門樓梯撤離。撤離人員一定聽從指揮，快速組織支援隊伍接替持續(xù)急救，對參加急救有功人員、踴躍分子將賜予獎賞。第七條車間總電源、自來水總開關、窗戶和門下班一定隨即封閉、上鎖，基本責任人由車間干部（主任、組長、骨干）輪番值日。車間主任是主要責任人，其余干部為基本責任人。廠部將按期或不按期地進行安全防備檢查，未按執(zhí)行職責的將依有關條則賜予扣分、罰款，造成損失的除按經(jīng)濟指數(shù)追查責任人外，將遇到加重扣分、處罰。第八條所有干部、職工都有權職和義務保護車間的安全與衛(wèi)生，都有責任對違犯安全管理、環(huán)境衛(wèi)生的人員進行糾正、教育、宣傳和監(jiān)察，都有責任和義務舉報告發(fā)違紀違紀的行為。第三章危險物件器具管理第九條在后道車間內手縫針、車針、剪刀、鉆子、裁刀、任何針、釘、刀等鋒尖銳器完好遇到管束，禁止帶進、帶離車間。后道主任、組長為責任管束人，其余干部負連帶責任。第十條后道車間工作人員由廠部一致配置：一把小剪刀由領用人負責保存。特種機組打棗機、平眼機配置：壓腳、棱殼、機臺針各一把（個），棱心2粒，另依工序需要暫時個他人員配發(fā)小鉆子或手縫針，個別需用人每人一支（把），不使用時由組長一致收繳后道主任保存?？倷z構成員每人加發(fā)一條布尺（由總檢員保存）。整燙組另配扳手一把、手鉗一支，包裝組配打包用封口膠紙機二個由組長保存。以上所領用配發(fā)物件由當事人負保管使用責任，破壞或丟掉按成本價五倍補償補發(fā)，同時以書面說明丟掉破壞原因（自然老化磨損例外，憑物件、器具改換新件）。第十一條后道車間以一機臺一針為原則，斷針時（包含暫時配發(fā)手縫針），操作人員需將斷針撿拼原狀交組長核實，后道主任同意換領新針。后道主任一定將斷針粘貼在斷針統(tǒng)計表中，齊集向庫房換領對種類新針。根絕濫用不對種類車針（手縫針）或私自向外購置使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將賜予嚴肅懲辦、扣分。第十二條小剪刀在作業(yè)時一致由操作人員隨身攜帶，不能任意丟、扔擱置某一地方，防備包裝過程被混入成品中，未按規(guī)定攜帶的，經(jīng)查覺一律充公充公，并扣月質效2分。第十三條后道車間作業(yè)時一律使用鉛筆，自然褪色特種筆。圓珠筆只限于辦公填寫用，由組長、后道主任負責，因某工序工道的確需要使用圓珠筆的。由使用者、組長、主任看管，防止圓珠筆涂、吐污臟成品。第十四條因生產(chǎn)工序工道需要暫時增發(fā)大剪刀或其余器具的操作人員一定更為嚴肅地妥當保存，預防丟掉或挪于其余用途，不用時馬上交后道主任采集。第十五條廠部沒有設置發(fā)放的針、釘、刀等鋒尖銳器，易燃、易爆危險物件等一律禁止攜帶進廠區(qū)、車間，違犯者將依照《管理處罰規(guī)定》加重處罰當事人、后道主任、組長等干部同時負連帶責任。第四章作業(yè)技術管理第十六條任何食品、飲料與生產(chǎn)沒關的個人物件禁止帶入車間。第十七條上班前奏，每位后道工作者應用潔凈布塊先清擦機臺、工作臺，拿下壓腳墊布，檢查機器、燙氣設備能否正常，確立潔凈無污、通氣順暢后才能進入正常作業(yè)。第十八條在作業(yè)過程若發(fā)現(xiàn)機器、設備異樣異響、漏電漏油、漏氣、漏水、吐污、失靈等故障應馬上停止操作，報告主任、組長，主任、組長接到報告一定馬上通知機電維修工賜予清除。禁止違規(guī)操作。第十九條機臺、工作臺禁止用鋒尖銳器劃印跡、扎、鉆小洞或歹意破壞，一經(jīng)查覺依照《管理處罰規(guī)定》加重處罰。第二十條總檢組長與縫制組長交接成品時，兩方應馬上查點清楚，做好票據(jù)記錄共同署名確以為憑。產(chǎn)品經(jīng)總檢員檢查出不良品該返工的，負責總質檢人員應按規(guī)定逐件填寫《返工登記表》，此表作為總檢員質效核查有關依照。而后由總檢組長逐件匯總做好不良品記錄（見《日質量不良退回追蹤剖析表》），通知縫制小組退回返工。本《日質量不良退回追蹤剖析表》是總檢組、縫制組、后道主任質效核查的依照，兩方一定仔細按表中所示欄目填寫，不可以作弊作假，掩飾不報，一旦查實將賜予嚴加處罰，扣質效分。其責任后道主任、組長是主要責任人，總檢員擔當連帶責任，舉報者免去責任并賜予加獎月質效核查5分和適合獎賞。第二十一條特種組長每班每日作業(yè)前一定匯同骨干對機器產(chǎn)前檢查調試，對每款所用輔料、機針、線型等要嚴格核對確定無誤才能進行慣例操作，組長一定嚴格把控，禁止違規(guī)作業(yè)。第二十二條特種機組長對新款產(chǎn)品應匯同后道主任、技術部仔細核查、審對工藝單、標準樣衣，在確認無誤前提下才能進入程序操作。特別是鎖眼、釘、鈕扣、撞釘、裝修牌等帶有“破壞性”的工道更要仔細檢討鑒定，此責任由技術部、后道主任、組長共同負責。第二十三條特種機組員在整理修剪線頭、線毛、污臟時要詳盡操作，防備小剪刀等破壞性器具劃破成衣。鳳眼、平眼、釘、鈕扣、撞釘、四合鈕、裝修牌等更應當心對正地點正確地操作，不要因個人大意而造成長短錯位，致使次品。若有以上原因千萬不要懼怕被罰而撇蓋不報，釀成更大惡果。自覺認可依情節(jié)省輕處罰，撇蓋不報的將依實況嚴加處罰、扣分，并在本車間賜予通告處罰，舉報者將適合賜予獎賞。第二十四條特種機組長應付各款輔料檢查、追索、預告、盤退負主要責任，預防、根絕生產(chǎn)時髦出現(xiàn)欠缺或積壓過款號輔料現(xiàn)象。第二十五條特種機組長在操作過程中應準時禁止時例行技術指導、檢查、糾正，發(fā)現(xiàn)缺點產(chǎn)品一定實時選退出特種機組。做好《質量缺點記錄》交給總檢組長署名確認，此表做為特種機組、總檢組的質效核查及獎賞有關依照。不得作弊營私掩飾不報，一旦查覺將賜予嚴加處罰，扣質效分，其責任將由后道主任、特種機組長、總檢組長負主要責任，兩構成員擔當連帶責任。舉報者免去責任，并賜予加獎月質效核查7分及適合獎賞。第二十六條整燙組長每班每日作業(yè)前一定組織骨干、職員做產(chǎn)前檢查、調試、整理、蒸汽熨斗、管道、安全閘等預前準備工作才能進入慣例作業(yè)。第二十七條每款新產(chǎn)品組長應組織骨干、職員剖析布料性質、操練整燙技巧。操作中組長應準時或禁止時對產(chǎn)品整燙成效、質量例行檢查、糾正，發(fā)現(xiàn)有不切合要求產(chǎn)品要對操作人進行技術指導。在指導中的確仍達不到要求的，應提請主任、技術部輔助清除，直至解決。第二十八條組長對操作過程中發(fā)現(xiàn)的缺點產(chǎn)品一定實時選退整燙組，做好《質量缺點記錄》交總檢組長署名確認。此表做為整燙組、總檢組質效核查及獎賞有關依照，不得作弊營私，掩飾不報，一旦查覺將賜予嚴加處罰、扣質效分，其責任將由后道主任、整燙組長、總檢組長負主要責任，兩構成員擔當連帶責任，舉報者免去責任，并賜予月質效核查10分和適合獎賞。第二十九條總檢復檢員是對全程產(chǎn)品的“大閱兵”此關卡關系到質量最后把控，其意義和責任之大是可想而知的，因此要求復檢員不時保持腦筋沉著，更扎實仔細地執(zhí)行職責。第三十條總復檢查出不合格品一定馬上退出復檢區(qū)，做好《復檢缺點記錄表》交總檢組長、后道主任剖析責任方作出正確糾正、警告、處罰扣分，任何一方不得袒護掩飾。一旦查覺將對當事人處于每件200元罰款扣月質效20分，并按《管理處罰規(guī)定》第九條“徇私作弊、玩忽職責”賜予通告處罰。此責任后道主任、總檢組長、關系組長為主要責任人，其次關系構成員擔當連帶責任。舉報者免去責任，并賜予月質效核查20分和適合獎賞。第三十一條包裝組長每班每日包裝作業(yè)前，一定組織骨干、職員造作業(yè)前檢查，分類各樣包裝用品。以款號為單位，選擇適合地區(qū)立箱分揀，準時禁止時核對各款號掛牌，合格證等是否正確無誤。每位客戶數(shù)目顏色尺碼要嚴格把關，切勿因一時疏忽造成款號雜亂，釀成大錯。第三十二條包裝組長對各款號輔料要核對工藝單、標準樣衣、核查各樣輔料齊備狀況，有欠缺的用書面向后道主任、原輔料倉預告，注明急需時間數(shù)目，防備在包裝時髦欠輔料，造成延遲交貨時效。第三十三條包裝組長每日要做包裝組進出統(tǒng)計數(shù)目、尺碼顏色及裝箱完好的客戶信息，報告后道主任做統(tǒng)計剖析和實時入庫準備。遇有客戶較大數(shù)目的，而地區(qū)裝容滿擠的，應以書面報告建議能否分批入庫，來減少包裝地區(qū)堆擠占地壓力。第三十四條包裝組長對客戶裝箱數(shù)缺欠的數(shù)目、顏色、尺碼，應馬上填寫《客戶緊缺通知單》交后道主任，注明有關緊急事由入庫時限。后道主任接到《客戶緊缺通知單》后一定依照程序落實、追索交貨時間，并一路追蹤究竟直至準時交貨。若延遲交期，被企業(yè)扣款的依照扣款額70%攤到有關責任人，同時扣月質效核查每責任人3分，人為要素造成的將另追罰當事人月核查5分（另30%廠部酌情辦理）。第三十五條經(jīng)總企業(yè)QA部抽檢低于96.5%合格率被判斷下調加工費和罰款、判退等質量事故，應擔當責任、瀆職處罰扣分。依照權責擔當不一樣懲辦扣分幅度，規(guī)則以下：1、低于96.5%合格率被判斷下調加工費和責令罰款的金額，后道車間應擔當瀆職責任78%比率，詳細分攤比率：后道車間主任10%，責任組長11%，責任組月薪制人員15%分攤，責任組日薪制職工6%分攤，后道其余三位組長各7%（共21%），其余組月薪制人員9%，其余組日薪制職工6%分攤扣罰。2、低于96.5%合格率被判斷下調加工費和責令罰款的金額。技術部成員14%分攤，分管技術副廠長8%擔當扣罰。3、并應擔當瀆職責任的質效核查相應扣分，扣分方法參照對應質效考查方法辦理。第三十六條產(chǎn)質量量優(yōu)異，經(jīng)企業(yè)QA部抽檢獲得獎賞的從獎賞中提30%作為后道加班夜餐費報銷，其余70%獎賞。比率分攤，后道車間獎賞78%，依后道全體干部、職員、職工的薪水比率分攤；分管技術副廠長8%；此外14%獎賞技術部成員，依薪水比率分攤獎賞。第三十七條后道每位干部、職員、職工都一定聽從主任、組長工作安排、技術指導、傾盡全力地配合組長達成各項工作任務，不可以因個人情緒、工道要素而影響作業(yè)程序效益。若有異議能夠用書面向廠委會反應，未能獲得合理解說解決的，可再向“紀律檢查投訴組”投訴，但要以“腳踏實地”為原則舉例說明。第三十八條產(chǎn)品在流程運作中，后道主任、各組長應準時禁止時地進行技術指導，質量監(jiān)察檢查，預防因人為要素而造成缺點。在例行技術、質量監(jiān)察檢查時若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不切合要求的，應通知停止作業(yè)，馬上報告技術部現(xiàn)場辦理，直至缺點清除，禁止將錯就錯行為。第三十九條后道主任、組長、干部每日、每款、每個月一定仔細執(zhí)行準時填報有關財務，生產(chǎn)報表（單），保證各樣數(shù)據(jù)準的確時有效，恪守財務、生產(chǎn)制度，禁止拖沓、假造表（單）行為，另附表一至表八等有關表格。第四十條所有殘次品如能成衣（次品）應實時簡單包裝編填報告送技術部、廠務部審議同意，退回后勤庫房收存、后勤課長收到殘次品后依照財務手續(xù)分類妥當保存，以備索賠或辦理時用。第四十一條每人自備白毛巾一條，在操作時用于擦汗水、手汗，防止汗水沾臟裁片、成衣，毛巾一致寄存于不惹眼之處（廠部規(guī)范）切勿亂放，影響車間形象。第四十二條在操作時修剪下的廢料、線毛、線優(yōu)等一致放入小塑料桶內，保證個人工作地區(qū)潔凈無雜物、廢料，下班時順手帶到規(guī)定的垃圾桶集中倒掉。第四十三條地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生由操作責任人負責清理潔凈，在下班時，操作人員一定用廠部一致發(fā)配的布蓋在裁片、成衣上邊，保證塵埃不落于上邊污臟裁片、成衣。在打掃清理環(huán)境衛(wèi)生時一定聽從車間主任、組長安排。第四十四條后道主任、組長未按本章操作的，或違犯本章規(guī)程的，較稍微未造成經(jīng)濟損失的處于50元以上200元以下罰款，同時酬情扣質效分。情節(jié)較嚴重造成經(jīng)濟損失的，除按經(jīng)濟指數(shù)補償外，加重扣罰。第五章自律修養(yǎng)第四十五條所有干部、職工都一定仔細實行“5S”活動，使“5S”觀點順然成規(guī)地在制衣廠內實行（“5S”詞義：整理、整改、潔凈、規(guī)范、修養(yǎng)）。第四十六條在廠區(qū)、車間內衣服要潔凈齊整。廠服、廠牌、鈕扣按規(guī)范衣著、配掛、鈕齊整，廠服不可以任意穿套，廠牌不要隨意亂掛（廠牌一致配掛于左側上口袋方向）鈕扣全面鈕齊整。第四十七條人人講文明、講禮貌、倡導多一分關心、少一份仇恨、多一句：“您好”、“對不起”、“感謝”，少一點粗語亂言、妒忌誹聞。第四十八條上班、下班不遲到、早走、無故曠工，恪守作息時間。第四十九條講究衛(wèi)生、愛惜環(huán)境，不亂丟垃圾、任意吐痰、高聲吵鬧，不串崗聊天、吃零食，上完洗手間實時開、關水龍頭沖刷，根絕浪費，養(yǎng)成優(yōu)異的習慣。第五十條廠內車間全部物料、物件、塑料桶、籃、框、成衣、半成品應按規(guī)定寄存齊整、表記標明清楚可辯，不可以任意堆放或超越斑馬線。第五十一條機臺、工作臺、貨架、器具工具、物件、桶、籃、框，不要隨意捆布條、雜繩、亂涂、亂畫。第五十二條下班離崗時，電源開關、蒸汽閘線隨即封閉，工具、器具、物料歸類歸位整理整理好，才能離崗。第五十三條后道主任、組長、骨干職員有責任和義務對后道工作人員合時進行技術培訓、指導、教育、宣傳有關國家法律、文件紀律等。第六章附則第五十四條本《管理細則》各章各條有特別注明的處罰外，其余的若違犯本