中鋁質(zhì)量管理策劃發(fā)筑龍

PAGE62/62xxx項目質(zhì)量管理策劃編制人：審核人：審批人：xxx公司xxx項目經(jīng)理部xx年xx月xx日目錄HYPERLINK\l"_Toc318979516"一、工程概況2HYPERLINK\l"_Toc318979517"二、編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc318979518"三、質(zhì)量保證體系5HYPERLINK\l"_Toc318979519"四、質(zhì)量體系要素7HYPERLINK\l"_Toc318979520"五、質(zhì)量職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc318979521"六、項目主要質(zhì)量活動及其質(zhì)量控制點17HYPERLINK\l"_Toc318979522"七、質(zhì)量保證措施18HYPERLINK\l"_Toc318979523"八、驗收流程33HYPERLINK\l"_Toc318979524"九、持續(xù)改進制度38HYPERLINK\l"_Toc318979525"十、成品保護38一、工程概況1.1總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱Xxx2工程地址Xxx3建設(shè)單位Xxx４項目管理公司Xxx4設(shè)計單位Xxx5監(jiān)理單位Xxx6質(zhì)量監(jiān)督站Xxx7施工總承包Xxx8建筑性質(zhì)辦公樓、庫房及及兩個門衛(wèi)衛(wèi)室組成9質(zhì)量目標(biāo)確保“結(jié)構(gòu)xx金獎”和“建筑xx金獎”10資金來源企業(yè)自籌11結(jié)算形式固定總價12合同范圍辦公樓、倉庫主主體結(jié)構(gòu)、二二次結(jié)構(gòu)以以及粗裝修修13合同性質(zhì)施工總承包合同同14合同工期本工程計劃開工工日期：22010年10月1日，施工總總工期397日歷天（其其中庫房為為297日歷天）15主要分包Xxx1.2建筑設(shè)計簡介序號項目內(nèi)容1建筑功能本工程分為七層層辦公樓和和附屬設(shè)施施用房。辦辦公樓首層層為商業(yè)用用房，二層層—七層為辦辦公樓。地地下一層為為設(shè)備用房房和汽車庫庫，附屬設(shè)設(shè)施用房地地下室為消消防水泵房房，地上為為倉儲用房房以及辦公公用房。2建筑面積56500m2地上部分45600m22地下部分10900m223實驗中心辦公樓樓總建筑面面積20000mm2辦公樓地上建筑筑面積9100m22辦公樓地下建筑面積10900mm24實驗中心B區(qū)建建筑面積17500mm2實驗中心B區(qū)地地上建筑面面積17500mm2實驗中心地下建建筑面積—5檢測中心B棟建建筑面積19000m2檢測中心地上建建筑面積19000m2檢測中心B棟地地下建筑面面積—6停車位數(shù)量200輛7建筑層數(shù)辦公樓地下二層，地上上七層。檢測中心；實驗驗中心地上七層，地下下局部兩層層；地上一一層8建筑層高辦公樓檢測中心首層10.8二層5.4三層4.2四層4.2五層5.1首層5.4二層5.4三層5.4四層4.2五層4.2六層4.2七層5.49建筑高度絕對標(biāo)高32.2—68..8，62.88,47..2m相對標(biāo)高32..2m室內(nèi)外高差0.3m檐口總高辦公樓36.6m基底標(biāo)高辦公樓-12.3m檢測中心36.9m檢測中心-4.6m10建筑平面辦公樓橫軸編號：1～～18總長：143..36m縱軸編號：A～～F總長：36.66m檢測中心橫軸編號：1～～18總長：144mm縱軸編號：A～～D總長：26..4m實驗中心橫軸編號：1～～26總長：210mm縱軸編號：A～～E總長：87mm12建筑防火耐火等級一級建筑設(shè)計使用年限50年13結(jié)構(gòu)安全等級二級14隔墻200mm加氣混凝土砌塊塊15頂棚保溫頂棚16地面水泥砂漿地面、防防滑地磚地地面、等17內(nèi)墻面抹灰、涂料18外裝修玻璃幕墻、等19屋面天棚防滑地磚地面20門窗組合防火門、PPA斷橋鋁合合金窗.21建筑防水系統(tǒng)辦公樓室內(nèi)衛(wèi)生生間、茶水水間樓地面面采用聚合合物水泥基基防水涂料料防水層，地地下防水等等級采用4+3厚SBS改性瀝青青防水卷材材；庫房水水池內(nèi)壁以以及底板涂涂抹二道滲滲透結(jié)晶型型無機防水水涂料，其其它同辦公公樓。1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)型式：辦公公樓地基采采用CFG復(fù)合地基基長螺旋鉆鉆孔灌注樁樁基礎(chǔ)，辦辦公樓局部部地基采用用抗浮錨桿桿。底板結(jié)構(gòu)形式辦公樓區(qū)域采用用筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)，附屬用用房采用獨獨立基礎(chǔ)，其其中辦公樓樓區(qū)域底板為450mmm厚.附屬用房房獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)厚度為300mmm厚。主體結(jié)構(gòu)形式辦公樓為框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)，附屬用用房為框架架結(jié)構(gòu)。樓蓋結(jié)構(gòu)形式梁板均為鋼筋混混凝土梁板板。2建筑物地基地基土質(zhì)層第四紀(jì)沉積層粉粉質(zhì)粘土層層。地基承載力fka=2200Kpa3抗震抗震設(shè)防烈度8度二、編制依據(jù)1、工程總承包合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件2、中國建筑xx設(shè)計研究有限公司提供的設(shè)計圖紙3、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關(guān)施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。4、公司《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》及其實施細(xì)則、《項目管理手冊》、《xx華北公司項目質(zhì)量管理制度》以及公司其它相關(guān)文件。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針：滿足顧客，保護環(huán)境，珍愛生命，用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品；我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項目經(jīng)理為核心，執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、項目總工程師及質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)組織，質(zhì)量部、安全部、工程部、機電部、技術(shù)部、物資部、商務(wù)部等各部門具體實施的質(zhì)量保證體系，建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、按照項目法施工要求:建立完善的質(zhì)量管理體系，認(rèn)真實行項目質(zhì)量目標(biāo)管理，落實責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底的全員、全過程、全方位的“三全”質(zhì)量管理控制，以確保預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)。3、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保xx市“結(jié)構(gòu)xx金獎”、“竣工xx金獎”。一次交驗合格率100%，允許誤差的超差率控制在5%以內(nèi)，分項工程優(yōu)良率達95%以上；分部工程優(yōu)良率100%。4、管理目標(biāo)：確保2011、2012年“xx市文明安全工地”。5、項目質(zhì)量管理體系見附圖。6、主體內(nèi)容和適用范圍本《質(zhì)量保證策劃》對xxxx區(qū)xx技術(shù)院項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，描述了質(zhì)量各要素的具體責(zé)任部門以及項目主要管理人員和職能部門的質(zhì)量職責(zé)，對涉及到的工程做法控制重點加以說明，適用于xx區(qū)xx技術(shù)院項目工程的施工。7、定義（1）、本《質(zhì)量保證計劃》采用GB/T19001—2000,ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)定義（2）、特殊過程：指結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證，加工缺陷僅在使用后才能暴露出來的過程。本計劃設(shè)定以下過程為特殊過程：a、地下室防水工程b、大體積混凝土工程c、鋼筋機械連接d、CFG樁體質(zhì)量（3）、關(guān)鍵過程：指加工精度要求高和其后的檢驗糾正較困難的過程。本計劃內(nèi)以下過程定為關(guān)鍵工序：a、模板工程b、商品混凝土的質(zhì)量c、防滑地磚工程（4）、“三工序”管理體：檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，以確保過程施工質(zhì)量。（5）、物資分類：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密儀器設(shè)備。B類：工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料、保溫材料、裝飾材料。C類：機械配件、五金油料、工具及低值易耗品等。8、質(zhì)量計劃的管理（1）、《質(zhì)量保證計劃》的編寫由質(zhì)量總監(jiān)編寫，由項目總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)實施?！顿|(zhì)量保證策劃》由項目總工程師負(fù)責(zé)解釋。（2）、《質(zhì)量保證策劃》由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等）。（3）、《質(zhì)量策劃》的發(fā)放范圍：項目相關(guān)各部門。（4）、《質(zhì)量保證策劃》由技術(shù)部統(tǒng)一編號，上報給公司工程部、項目管理部備案，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項目各部門經(jīng)理及業(yè)主、監(jiān)理。9、質(zhì)量策劃的使用（1）、項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量保證策劃》的內(nèi)容，并應(yīng)在項目質(zhì)量管理活動中認(rèn)真貫徹始終。（2）、《質(zhì)量保證策劃》只限于本項目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人。（3）、《質(zhì)量保證策劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目總工程師協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）、項目經(jīng)理部解體時由項目技術(shù)部統(tǒng)一收回，整理一份完整的質(zhì)量計劃上交局工程保證部存檔。四、質(zhì)量體系要素1、文件和資料控制技術(shù)部負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系文件（質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件、各類管理手冊）、標(biāo)準(zhǔn)類（施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等）、圖紙類文件（施工圖紙、變更洽商等）進行登記發(fā)放，并對其進行標(biāo)識，保證使用的均為有效版本。對本項目編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、專項施工方案、季節(jié)性施工措施、檢驗和試驗計劃等項目專用文件進行登記發(fā)放、更改。施工組織設(shè)計，由集團公司總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，重要的施工方案、季節(jié)性技術(shù)措施，由項目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、專項施工方案、季節(jié)性施工措施的書面方案交底，由技術(shù)部編制，項目總工程師批準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書、分項工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底由責(zé)任工程師編制，項目總工程師批準(zhǔn)。技術(shù)部專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料的收集、整理、歸檔工作以及方案、措施、交底發(fā)放（批準(zhǔn)時注明發(fā)放范圍）臺賬的管理，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計之間資料往來的管理。質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料編制的質(zhì)量、質(zhì)量保證資料的驗收監(jiān)督以及施工規(guī)范、規(guī)程、工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行以及質(zhì)量問題整改通知單的發(fā)放管理，負(fù)責(zé)班組之間的自檢、互檢、交接檢記錄的保存，負(fù)責(zé)向監(jiān)理進行施工技術(shù)資料以及材料的進場報驗。商務(wù)部負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、招投標(biāo)文件以及預(yù)算定額管理的有效控制和各類合同的書面交底，并進行有效管理。物資部負(fù)責(zé)物資采購計劃和采購合同的編制，數(shù)據(jù)來源：技術(shù)部提供A、B類物資總需求計劃；工程部提供A、B類物資的進場計劃以及C類物資需求計劃，包括甲供物資、分包物資的進場明細(xì)。工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制并報驗質(zhì)量部。對于公司發(fā)至項目經(jīng)理部的文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)登記，經(jīng)項目經(jīng)理簽署意見后，由綜合辦公室進行辦理、發(fā)放登記。其余各部門負(fù)責(zé)各自的文件資料的控制、發(fā)放管理。2、質(zhì)量記錄控制由技術(shù)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄（施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料）的標(biāo)識和編目均按照《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2009的要求執(zhí)行，質(zhì)量記錄由專職資料員收集整理，所有工程質(zhì)量記錄應(yīng)整潔、字跡清楚、內(nèi)容齊全、及時準(zhǔn)確，必須采用電子版歸檔管理，單位工程竣工后，將竣工資料向檔案室移交。質(zhì)量體系運行記錄的編制由技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、物資部、試驗室、安全部、機電部有關(guān)人員根據(jù)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求及程序文件的有關(guān)規(guī)定進行編制，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人的審核，所有質(zhì)量記錄應(yīng)整潔、字跡清楚、內(nèi)容齊全、及時準(zhǔn)確，質(zhì)量體系運行記錄由各要素責(zé)任部門收集和保管。3、管理評審由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的運行,進行定期評價,并作好質(zhì)量體系運行評審記錄,使之保持持續(xù)的有效性,保證整個施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)改進性,滿足顧客的需求,使顧客滿意。技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項目各管理部門對施工組織設(shè)計、質(zhì)量策劃、施工方案、季節(jié)性施工措施進行方案評審，認(rèn)真聽取各部門的意見，真正做到科學(xué)、經(jīng)濟、合理。質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織定期的質(zhì)量講評、質(zhì)量分析會，編制糾正和預(yù)防措施，并由工程部負(fù)責(zé)落實。商務(wù)部負(fù)責(zé)合同評審，并將簽訂的所有合同用書面方式向各管理部門進行交底。4、人力資源管理公司在組建項目經(jīng)理部時，應(yīng)該配備具有與工程規(guī)模相應(yīng)管理經(jīng)驗的、掌握公司質(zhì)量方針目標(biāo)及質(zhì)量手冊的高素質(zhì)的管理人員，各級管理人員必須具備以顧客為中心和持續(xù)改進質(zhì)量的意識。由綜合辦公室負(fù)責(zé)，編制本項目管理人員的年度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)與公司聯(lián)系實施，確保管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。并建立培訓(xùn)登記卡和培訓(xùn)記錄。由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對項目各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的培訓(xùn)，使“四新”科技項目得到推廣。由安全部負(fù)責(zé)對所有進場的作業(yè)人員進行入場安全教育，作好相應(yīng)的記錄及特殊工種的持證上崗。由工程部負(fù)責(zé)對各分包單位在施工中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，進行作業(yè)人員糾錯審查培訓(xùn)，并作好相應(yīng)的記錄。5、合同評審由公司合約部負(fù)責(zé)合同簽訂前的三個階段的評審，包括招標(biāo)文件評審、投標(biāo)文件評審、合同稿的評審。由商務(wù)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對待簽或未簽的分包合同進行評審，并作好合同評審記錄，合同簽訂后，對項目各管理部門進行書面交底，正確理解與顧客簽訂施工合同中的內(nèi)容、質(zhì)量、工期要求，全面履行合同約定（施工合同內(nèi)容、質(zhì)量工期）。6、工程項目質(zhì)量策劃由公司項目管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃，加強項目的質(zhì)量預(yù)控，提高質(zhì)量活動的計劃性、目標(biāo)性，科學(xué)合理的優(yōu)化組合公司、社會資源，包括項目管理人員的配置、物資采購、外協(xié)施工隊伍的配置等，發(fā)行對顧客的承諾。項目技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證策劃和施工組織設(shè)計的編制，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解為施工過程的具體控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量職責(zé)，層層落實責(zé)任制，做到橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的質(zhì)量控制，堅持方案先行、樣板引路的原則，貫徹過程精品和零缺陷管理的精神，達到可持續(xù)改進的質(zhì)量目的。7、物資采購由物資部負(fù)責(zé)，根據(jù)技術(shù)部提出的A、B類物資總需用計劃以及工程部提出的A、B類物資的進場計劃、C類物資需用計劃（須標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進貨時間等要素），按公司《物資采購管理程序》規(guī)定編制物資采購計劃，組織物資進場，對進場物資進行驗收、檢驗和試驗、保管和發(fā)放，并作出明確的狀態(tài)標(biāo)識。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理，采購合同、物資需求計劃、材料合格證、材料復(fù)試報告等文件的控制管理。做到賬、物、卡相符。由物資部負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品進行驗證（質(zhì)量、數(shù)量、保證資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、登記發(fā)放（單獨建賬），并作出明顯的標(biāo)識以及狀態(tài)標(biāo)識。由物資部負(fù)責(zé)對分包單位采購物資進行質(zhì)量認(rèn)定，同時應(yīng)會同技術(shù)部、質(zhì)量部一同進行質(zhì)量驗收。由質(zhì)量部負(fù)責(zé)樣品報驗送審工作，物資部、技術(shù)部協(xié)助。必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板制（包括樣品、工序樣板等）8、工程分包管理由商務(wù)部負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)，項目經(jīng)理部各管理部門分別根據(jù)總承包管理條例以及分包合同中的有關(guān)條款對分包實施管理，如質(zhì)量部（質(zhì)量管理、質(zhì)量保證資料管理）、工程部（計劃管理、統(tǒng)計管理）、安全部（安全與文明施工管理）、技術(shù)部（施工組織設(shè)計和施工方案審批）等。9、生產(chǎn)和服務(wù)過過程控制（1）、項目經(jīng)理部部根據(jù)工程程規(guī)模，確確定相適應(yīng)應(yīng)的項目組組織機構(gòu)及及人員，具具備相適應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)等等級。（2）、技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)施工技術(shù)術(shù)資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備（施工工圖紙、定定位放線、施施工驗收規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集、工工藝標(biāo)準(zhǔn)）、編編制施工組組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃、施施工方案、施施工總控制制進度計劃劃、階段計計劃、材料料需用總計計劃、半成成品加工總總計劃、機機械設(shè)備的的需用總計計劃及檢驗驗測量和試試驗設(shè)備的的需用總計計劃、各類類施工用的的表格。負(fù)負(fù)責(zé)對特殊殊過程進行行連續(xù)的監(jiān)監(jiān)控，評價價過程控制制能力，檢檢驗其是否否滿足預(yù)期期的要求。（3）、工程部負(fù)責(zé)責(zé)編制現(xiàn)場場文明安全全管理制度度，根據(jù)總總控制進度度計劃的要要求，編制制月、周施施工進度計計劃，月、周A、B類物資的進場計劃、C類材料需用計劃轉(zhuǎn)物資部。根據(jù)施工進度計劃的要求提出勞動力需用計劃，并組織新工人入場教育，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建。對機械設(shè)備進行驗收、維護和保養(yǎng)，并作好維護和保養(yǎng)檢查記錄，負(fù)責(zé)編寫關(guān)鍵過程（模板工程、商品混凝土質(zhì)量）、特殊過程（地下室防水施工、大體積混凝土施工）作業(yè)指導(dǎo)書，確定質(zhì)量控制點，實行樣板制施工，由項目技術(shù)人員和質(zhì)量人員進行過程監(jiān)控，由操作負(fù)責(zé)人做好文字記錄。經(jīng)項目總工程師組織有關(guān)部門進行質(zhì)量鑒定，符合要求后，方可進行大面積的施工。（4）、物資部負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)物資資需用計劃劃，編制并并匯總物資資采購計劃劃，并做好好進貨前的的準(zhǔn)備工作作。并會同同技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)對對進場的各各種材料、成成品、半成成品和機電電設(shè)備進行行質(zhì)量驗證證，保證進進場物資的的質(zhì)量。（5）、商務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)書合同同評審，組組織管理人人員學(xué)習(xí)合合同條款，根根據(jù)施工組組織設(shè)計、施施工方案的的要求編制制施工預(yù)長長時算。10、過程控制（1）、由監(jiān)理組織織每周一次次的監(jiān)理例例會，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計、分分包商、項項目各管理理部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加，協(xié)協(xié)調(diào)各方在在質(zhì)量、技技術(shù)、計劃劃統(tǒng)計、安安全與文明明施工管理理等方面的的關(guān)系，合合理優(yōu)化配配置資源，如如物資、機機械設(shè)備、勞勞動力、作作業(yè)面等。（2）、由項目總工工程師對項項目管理人人員進行施施工組織設(shè)設(shè)計、方案案、施工圖圖紙交底。按按照《監(jiān)視視和測量設(shè)設(shè)備控制程程序》對施施工過程進進行監(jiān)控，使使用的設(shè)備備必須是經(jīng)經(jīng)過鑒定合合格的產(chǎn)品品并處于校校準(zhǔn)狀態(tài)。（3）、由責(zé)任工程程師負(fù)責(zé)對對作業(yè)班組組進行分項項目工程施施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全的書面交交底。嚴(yán)格格按圖施工工，合理安安排施工程程序，執(zhí)行行現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工組織設(shè)計計（質(zhì)量計計劃），具具體落實施施工技術(shù)措措施和技術(shù)術(shù)交底的有有關(guān)部門要要求和規(guī)定定。在施工工過程中，嚴(yán)嚴(yán)格實行三三檢制（自自檢、互檢檢、交接檢檢，由責(zé)任任工程師主主持），并并作好記錄錄。責(zé)任工工程師組織織預(yù)檢、隱隱檢驗收，上上道工序未未經(jīng)驗收或或驗收不合合格，一得得進行下道道工序的施施工。堅持持貫徹實行行樣板制和和文明施工工的有關(guān)規(guī)規(guī)定。責(zé)任任工程師負(fù)負(fù)責(zé)施工環(huán)環(huán)境（自然然環(huán)境、施施工環(huán)境）的的監(jiān)測并在在施工日志志中做好記記錄，當(dāng)超超過施工手手段使用范范圍時，及及時報告項項目總工程程師研究新新的措施方方案。（4）、由工程部負(fù)負(fù)責(zé)組織生生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)調(diào)本項目工工程質(zhì)量工工期、機具具、勞動力力配備、安安全情況，每每旬進行一一次文明施施工檢查，對對存在總是是提出改進進措施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行，做做好記錄。按按照《機械械設(shè)備管理理制度》對對施工機械械設(shè)備進行行使用、維維護和管理理，保證機機械性能處處于良好狀狀態(tài)，以滿滿足正常施施工的需要要。生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會參加加人員：工工程部、質(zhì)質(zhì)量部、安安全部、機機電部、商商務(wù)部、物物資部、后后勤保障部部、技術(shù)部部及各分包包商負(fù)責(zé)人人。（5）、物資部負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)場物物資進行監(jiān)監(jiān)控、標(biāo)識識管理及材材料文明施施工管理，保保證工程使使用質(zhì)量合合格的物資資。（6）、質(zhì)量部負(fù)責(zé)責(zé)對施工過過程質(zhì)量進進行監(jiān)督控控制，當(dāng)出出現(xiàn)不合格格品時，按按照《不合合格品控制制程序》和和《糾正和和預(yù)防措施施程序》的的規(guī)定執(zhí)行行。11、產(chǎn)品的監(jiān)視：：（1）、由物資部負(fù)負(fù)責(zé)對所有有采購的物物資進行驗驗收，由技技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)檢驗試驗驗，并作好好相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)識，沒有有規(guī)定標(biāo)識識的材料、半半成品、工工程設(shè)備等等不得使用用。（2）、由質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)對已完完工序進行行驗收評定定，并作好好相應(yīng)的狀狀態(tài)標(biāo)識，未未經(jīng)標(biāo)識或或標(biāo)識不合合格的工序序不得進入入下一工序序的施工。（3）、由技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)各各部門的配配置要求，提提出項目檢檢測設(shè)備的的購置申請請，由物資資部根據(jù)公公司規(guī)定進進行采購。使使用部門對對購置的設(shè)設(shè)備進行驗驗收（規(guī)格格型號、精精度出廠合合格證、使使用說明書書、檢測性性能），驗驗收合格后后（按公司司有關(guān)分類類與校準(zhǔn)管管理規(guī)定）建建立設(shè)備臺臺賬，粘貼貼合格標(biāo)識識，方可投投入使用。在在使用過程程中，當(dāng)出出現(xiàn)使用失失準(zhǔn)、經(jīng)過過修理、重重新安裝、啟啟封使用等等情況必須須進行校準(zhǔn)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)檢檢測設(shè)備偏偏離校準(zhǔn)狀狀態(tài)時，應(yīng)應(yīng)標(biāo)明“禁用“標(biāo)識，由由專業(yè)人員員進行維修修校準(zhǔn)。檢檢測設(shè)備在在日常的搬搬運、防護護、貯存時時必須按產(chǎn)產(chǎn)品說明書書規(guī)定的要要求執(zhí)行。12、標(biāo)識和可追溯溯性（1）、工程部負(fù)責(zé)責(zé)施工階段段的現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)識管理，對對工序進行行實物標(biāo)識識，標(biāo)注作作業(yè)班組、施施工日期、驗驗評質(zhì)量情情況等；需需檢驗試驗驗的工序，用用試驗報告告單作為標(biāo)標(biāo)識依據(jù)，并并注明工序序名稱、施施工部位、送送樣檢驗及及報告日期期、試驗結(jié)結(jié)果；預(yù)檢檢、隱檢、結(jié)結(jié)構(gòu)驗收以以驗收記錄錄的形式進進行標(biāo)識管管理。竣工工驗收以竣竣工驗收單單作為標(biāo)識識。施工過過程追溯：：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工工程施工質(zhì)質(zhì)量問題時時可按工程程部位、施施工日期、施施工日志、施施工班組（自自檢、交接接檢記錄）、分分部分項工工程質(zhì)量評評定、]預(yù)檢、隱隱檢記錄、試試驗報告及及測量記錄錄等進行追追溯。（2）、物資部負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場物資資的標(biāo)識，以以利物資的的分類保管管及質(zhì)量的的可追溯性性，并指派派專人及時時更換標(biāo)識識，做到標(biāo)標(biāo)物相符。材材料出庫單單注明使用用部位、進進貨日期，通通過材料進進貨記錄臺臺賬，使材材料具有可可追溯性。物物資的追溯溯：當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程產(chǎn)品品質(zhì)量問題題時，可依依據(jù)發(fā)現(xiàn)問問題的工程程部位、施施工日期、使使用材料、領(lǐng)領(lǐng)料單、材材料明細(xì)賬賬、材質(zhì)臺臺賬和進貨貨記錄進行行追溯，亦亦可因發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材質(zhì)問題題時追溯該該材料使用用部位、及及時研究處處置。（3）、專職測量負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)高、軸軸線控制樁樁、樓層測測量的標(biāo)識識并做好相相應(yīng)的保護護，以測量量成果圖和和成果記錄錄及現(xiàn)場測測量標(biāo)志進進行標(biāo)識。13、產(chǎn)品的防護由工程部負(fù)責(zé)對對工程中已已完成的半半成品、成成品（墻面面、地面、樓樓梯踏步、門門窗、水、暖暖、電、五五金等），均均應(yīng)采取適適當(dāng)有效的的包裝防護護措施（遮遮擋、覆蓋蓋、包裝、封封閉、檢查查），對損損壞的部位位必須及時時予以修復(fù)復(fù)，尤其是是交叉施工工。由物資部負(fù)責(zé)對對進場的物物資采取適適當(dāng)有效的的包裝防護護措施。14、檢驗和試驗（1）、技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)編制檢驗驗和試驗計計劃，按有有有關(guān)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)對進進場物資進進行驗證和和取樣送檢檢工作，鋼鋼筋原材料料、鋼筋接接頭、防水水材料、混混凝土及砂砂漿的配比比申請、混混凝土及砂砂漿試塊的的強度試驗驗、回填土土取樣送檢檢等工作，經(jīng)經(jīng)檢驗不合合格的材料料、工序質(zhì)質(zhì)量，除作作出明確的的標(biāo)識外，及及時通知有有關(guān)部門進進行處置。需需見證取樣樣的物資試試驗應(yīng)會同同監(jiān)理一起起進行，并并履行相關(guān)關(guān)手續(xù)。（2）、質(zhì)量部負(fù)責(zé)責(zé)工序質(zhì)量量、分部分分項質(zhì)量的的檢查，負(fù)負(fù)責(zé)向監(jiān)理理進行報驗驗，上道工工序經(jīng)檢驗驗合格后方方可進入上上道工序的的施工，所所有分項驗驗收合格后后方能進行行分部工程程的檢驗評評定，基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收合合格后方可可進行裝飾飾工程施工工，所有分分部工程驗驗收合格后后，進行單單位工程的的檢驗評定定。所有分分項工程的的質(zhì)量檢查查由責(zé)任工工程師組織織，分部工工程、單位位工程的質(zhì)質(zhì)量檢查由由項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組組織有關(guān)人人員進行，基基礎(chǔ)及主體體結(jié)構(gòu)工程程、單位工工程的質(zhì)量量核定，由由公司質(zhì)量量部、技術(shù)術(shù)部組織項項目有關(guān)人人員并通知知業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理理共同參與與四方驗收收，評定質(zhì)質(zhì)量等級，報報質(zhì)量監(jiān)督督部門備案案。（3）、物資部負(fù)責(zé)責(zé)按照采購購計劃或采采購合同進進行物資的的檢驗工作作，必要時時應(yīng)會同技技術(shù)部門、質(zhì)質(zhì)量部門一一同進行。原原則上不允允許物資緊緊急放行，特特殊情況下下由項目總總工程師批批準(zhǔn)。檢驗和試驗狀態(tài)態(tài)：共分為為待驗、已已檢驗待判判定、驗證證合格、驗驗證不合格格四種狀態(tài)態(tài)，經(jīng)檢驗驗后應(yīng)及時時分別作出出明確標(biāo)識識，并妥善善保護。（4）、工程最終檢檢驗為四方方驗收所標(biāo)標(biāo)識的合格格、不合格格二種狀態(tài)態(tài)。15、顧客財產(chǎn)保護護由工程部負(fù)責(zé)顧顧客提供的的供工程使使用的財產(chǎn)產(chǎn)進行保護護（如機具具、設(shè)備、設(shè)設(shè)施等）。由物資部負(fù)責(zé)對對顧客提供供的財產(chǎn)（如如進口物資資、設(shè)備、材材料等）進進行驗收、儲儲存、保管管、維護，按按照《生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)過過程控制程程序》文件件的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。16、不合格品控制制物資部負(fù)責(zé)當(dāng)自自行采購物物資或業(yè)主主提供物資資出現(xiàn)不合合格品后，應(yīng)應(yīng)做好不合合格狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識和記錄錄，并立即即進行隔離離或另行存存放，進行行跟蹤檢查查，以避免免誤用，直直至處置完完畢。根據(jù)據(jù)不合格物物資質(zhì)量問問題的輕重重有讓步接接受（挑選選使用、降降級使用、調(diào)調(diào)整使用部部位）、更更換、退貨貨。施工過程出現(xiàn)的的質(zhì)量不合合格品，分分為一般工工程質(zhì)量問問題、不合合格分項工工程、質(zhì)量量事故三類類，不合格格品必須進進行標(biāo)識，一一般工程質(zhì)質(zhì)量問題采采用“工程質(zhì)量量問題整改改通知單”的形式進進行整改，并并保存記錄錄，經(jīng)質(zhì)量量總監(jiān)驗證證合格證后后，才能進進入下道工工序施工；；不合格分分項工程發(fā)發(fā)生后，質(zhì)質(zhì)量部門應(yīng)應(yīng)立即將有有關(guān)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進行記記錄、整理理、分析，并并填制《不不合格分項項工程報告告單》向項項目總工程程師報告，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門門以及分包包單位進行行評價，提提出處置方方案（返工工、返修、讓讓步接受或或降級使用用），由項項目總工程程師批準(zhǔn)后后實施，并并做好記錄錄，由項目目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)對整整改情況進進行驗證。質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，質(zhì)質(zhì)量部門應(yīng)應(yīng)立即通知知作業(yè)人員員停工，并并將有關(guān)質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進進行記錄、整整理、分析析，提出質(zhì)質(zhì)量事故報報告，經(jīng)項項目總工程程師批準(zhǔn)后后，報公司司項目管理理部和質(zhì)量量保證部，公公司項目管管理部組織織工程技術(shù)術(shù)部、工程程保證部及及質(zhì)量保證證部對質(zhì)量量事故進行行分析、評評審，提出出處理意見見，項目技技術(shù)部根據(jù)據(jù)公司處理理意見，制制訂對質(zhì)量量事故進行行返工和補補救的整改改措施，經(jīng)經(jīng)公司項目目管理部審審核后，報報業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)后后，由項目目工程部組組織實施，由由公司項目目管理部組組織公司工工程保證部部會同業(yè)主主、監(jiān)理一一起進行質(zhì)質(zhì)量事故整整改情況的的驗證。本本工程禁止止出現(xiàn)工程程質(zhì)量事故故。17、監(jiān)視和測量設(shè)設(shè)備控制由技術(shù)部負(fù)責(zé)根根據(jù)各部門門監(jiān)視和測測量設(shè)備的的配置要求求，提出采采購計劃，小小于2000元的經(jīng)項項目總工程程師審批后后，自行購購置，大于于2000元的設(shè)備備，報公司司總工程師師審批后，根根據(jù)公司有有關(guān)規(guī)定進進行采購，但但必須具備備[CMCC]標(biāo)志。技技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)將測量設(shè)設(shè)備、器具具送國家法法定的檢定定機構(gòu)或批批準(zhǔn)授權(quán)的的計量檢定定機構(gòu)進行行校準(zhǔn)檢定定，檢定合合格后，分分類建立并并保存測量量設(shè)備臺賬賬和測量設(shè)設(shè)備抽檢記記錄，并進進行定期的的檢查，作作好檢查記記錄。加強強對分包隊隊伍的測量量設(shè)備的管管理，并建建立相應(yīng)的的參賬，未未經(jīng)檢測合合格、登記記在冊的測測量設(shè)備一一律不得使使用，否則則，嚴(yán)格根根據(jù)總承包包條例，禁禁止其進行行施工作業(yè)業(yè)。同時，應(yīng)分別粘粘貼A、B、C類標(biāo)識，（A類為強制制檢定、B類為非強強制檢定、C類為一般般測量設(shè)備備）并標(biāo)明明下次校準(zhǔn)準(zhǔn)日期。由各使用部門負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)測測量設(shè)備技技術(shù)文件的的要求指定定專人進行行測量設(shè)備備的使用、維維護和保養(yǎng)養(yǎng)并提供必必要的環(huán)境境和手段。使使用單位在在操作過程程中發(fā)現(xiàn)偏偏離校準(zhǔn)狀狀態(tài)或不合合格的測量量設(shè)備時，應(yīng)應(yīng)立即停止止使用，隔隔離存放，作作出明顯的的標(biāo)識，經(jīng)經(jīng)再次校準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可可投入使用用。由技術(shù)部負(fù)責(zé)對對測量設(shè)備備的報廢（無無法或不值值得修理、降降級使用）、封封存（超過過三個月不不使用的）和和啟用（已已封存重新新使用，必必須經(jīng)再次次檢定校準(zhǔn)準(zhǔn)）的管理理，均由項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批批后，方準(zhǔn)準(zhǔn)辦理。18、內(nèi)部質(zhì)量審核核在接到審核通知知后，負(fù)責(zé)責(zé)向?qū)徍私M組提供審核核順利進行行的各類資資源，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合項項按糾正和和預(yù)防措施施執(zhí)行。對對公司質(zhì)量量檢查中存存在的質(zhì)量量問題，提提出糾正和和預(yù)防措施施，并嚴(yán)格格執(zhí)行。19、糾正和預(yù)防措措施工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行行公司及本本項目技術(shù)術(shù)部制定的的糾正措施施和預(yù)防措措施，并作作好相應(yīng)的的記錄。技術(shù)部負(fù)責(zé)針對對本項目管管理范圍內(nèi)內(nèi)經(jīng)檢查已已發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題（一一般工程質(zhì)質(zhì)量問題、不不合格分項項工程、質(zhì)質(zhì)量事故三三類）和質(zhì)質(zhì)量通病、質(zhì)質(zhì)量隱患潛潛在的不合合格原因以以及質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計資料進進行分析，制制定本項目目的糾正措措施和預(yù)防防措施，技技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批，技技術(shù)間與質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督實實施。不斷斷尋求施工工過程質(zhì)量量的持續(xù)改改進。20、顧客滿意度測測評工作（1）、公司市場部部負(fù)責(zé)為顧顧客提供項項目前期的的設(shè)計、物物資采購、資資金運作等等方面的咨咨詢服務(wù)，編編制與送達達標(biāo)書，參參加投（議議）標(biāo)合同同洽談簽約約，致顧客客的感謝信信，協(xié)助顧顧客辦理招招投標(biāo)手續(xù)續(xù)和開工手手續(xù)。（2）、項目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)做好好工程施工工過程中的的用戶服務(wù)務(wù)工作，把把“一切為了了用戶”的意識貫貫穿于施工工的全過程程，切實加加強現(xiàn)場管管理、把握握工程進度度、搞好工工程質(zhì)量，急急用戶所急急，想用戶戶所想，利利用價值功功能原理，從從保證顧客客的使用功功能出發(fā)，抓抓好施工過過程的設(shè)計計變更。積積極創(chuàng)造必必備條件，主主動協(xié)助顧顧客組織四四方驗收和和單位工程程的竣工驗驗收。（3）、公司項目管管理部負(fù)責(zé)責(zé)在工程保保修期間，每每年組織兩兩次工程回回訪，實地地察看業(yè)主主反映的一一般問題，共共同分析查查找原因，予予以核實并并做好記錄錄。對已核核實為我方方責(zé)任的質(zhì)質(zhì)量問題，判判定為嚴(yán)重重質(zhì)量問題題的，由公公司項目管管理部制定定保修方案案，一般問問題的，由由項目管理理部與顧客客協(xié)商解決決。保修完完后，由質(zhì)質(zhì)量部重新新檢驗，確確認(rèn)質(zhì)量狀狀態(tài)，并由由顧客在認(rèn)認(rèn)證單上簽簽字，保留留記錄，建建立臺賬。21、數(shù)據(jù)分析和信信息溝通技術(shù)部負(fù)責(zé)運用用數(shù)據(jù)分析析方法（調(diào)調(diào)查表、排排列圖、因因果圖、直直方圖控制制圖以及數(shù)數(shù)理統(tǒng)計方方法等），找找出質(zhì)量體體系中存在在的主要問問題，為完完善質(zhì)量體體系提供依依據(jù)，組織織TQC小組活動動，對施工工工程質(zhì)量量進行控制制，提高工工程施工質(zhì)質(zhì)量水平。在在物資驗收收過程中，運運用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方法，判判定接受的的物資是否否滿足要求求，在對工工序檢驗和和試驗中，驗驗證工序能能力，更好好組織施工工。有利于于收集數(shù)據(jù)據(jù)信息，便便于分析問問題查找主主要原因，制制定和實施施糾正和預(yù)預(yù)防措施。利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會、統(tǒng)計報報表、計算算機網(wǎng)絡(luò)等等手段，及及時進行信信息的溝通通和傳遞、反反饋，采用用信息化施施工，不斷斷改進施工工質(zhì)量，確確保優(yōu)質(zhì)工工程。五、質(zhì)量職責(zé)1、項目經(jīng)理質(zhì)量量職責(zé)(xx)（1）、項目經(jīng)理是是公司法人人在項目上上的授權(quán)代代理，貫徹徹招待國家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工規(guī)范范、公司質(zhì)質(zhì)量保證體體系，組織織制定并批批準(zhǔn)實施，本本項目質(zhì)量量方針目標(biāo)標(biāo)管理，督督促項目質(zhì)質(zhì)量管理的的各項制度度、措施的的實施，對對工程質(zhì)量量負(fù)直接的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，代表公公司履行與與業(yè)主合同同及分包合合同相關(guān)的的責(zé)任。（2）、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)經(jīng)理部全面面管理工作作，依據(jù)項項目管理手手冊進行組組織機構(gòu)設(shè)設(shè)置、人員員聘任和質(zhì)質(zhì)量職能分分配及制定定項目人員員留置計劃劃。領(lǐng)導(dǎo)與與組織項目目編制施工工組織設(shè)計計、質(zhì)量計計劃、質(zhì)量量階段預(yù)控控計質(zhì)量管管理文件；；領(lǐng)導(dǎo)項目目質(zhì)量體系系的運行工工作。（3）、負(fù)責(zé)項目工工作的總體體策劃與安安排部署，并并監(jiān)督項目目各職能部部門及分包包單位的執(zhí)執(zhí)行情況。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目安安全生產(chǎn)與與質(zhì)量管理理工作，是是質(zhì)量、安安全的第一一責(zé)任人。（4）、負(fù)責(zé)與業(yè)主主監(jiān)理單位位的總體協(xié)協(xié)調(diào)與溝通通。2、現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量量職責(zé)(xx)（1）、協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理制定本本項目質(zhì)量量方針目標(biāo)標(biāo)管理，參參與項目制制造成本實實施計劃的的編制與分分析工作。貫貫徹執(zhí)行國國家質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、公司司質(zhì)量體系系，嚴(yán)格按按照施工圖圖紙、施工工規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施施工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)量量計劃、施施工方案進進行施工。負(fù)負(fù)責(zé)對施工工全過程的的質(zhì)量控制制，主持一一般工程質(zhì)質(zhì)量問題的的分析和處處置會議，督督促有關(guān)人人員制定不不合格品的的糾正措施施、質(zhì)量通通病、質(zhì)量量隱患的預(yù)預(yù)防措施?，F(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理是是施工生產(chǎn)產(chǎn)的指揮者者，負(fù)責(zé)“一案三工工序”的監(jiān)督、實實施，對施施工質(zhì)量負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。（2）、對施工工期期負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)確定總總工期計劃劃，編制月月進度計劃劃，監(jiān)督落落實項目工工程進度計計劃的執(zhí)行行和完成情情況，負(fù)責(zé)責(zé)審定、考考核分包單單位月、周周計劃。（3）、貫徹落實項項目質(zhì)量管管理的各項項制度、措措施，正確確處理質(zhì)量量與工期的的關(guān)系，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量否決和和獎罰制度度。負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)各工程程專業(yè)、各各分包單位位在施工生生產(chǎn)中工序序交叉及相相配合工作作。（4）、組織責(zé)任工工程師認(rèn)真真貫徹執(zhí)行行項目的各各類生產(chǎn)計計劃、施工工方案，并并定期進行行檢查。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織工工程各階段段的驗收工工作，具體體領(lǐng)導(dǎo)與落落實工程質(zhì)質(zhì)量管理工工作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好施工工技術(shù)資料料的管理工工作。（5）、負(fù)責(zé)安排和和指導(dǎo)施工工現(xiàn)場的安安全文明施施工及CI形象管理理工作。定定期主持對對職工進行行質(zhì)量意識識教育，支支持施工隊隊伍間勞動動競賽活動動和質(zhì)量檢檢查人員工工作，支持持工程的質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活活動和IQC小組活動動。3、項目總工程師師質(zhì)量職責(zé)責(zé)(xx)（1）、協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理制定并并實施本項項目質(zhì)量方方針目標(biāo)管管理，參與與項目制造造成本實施施計劃的編編制與分析析工作。貫貫徹執(zhí)行國國家質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，公司司質(zhì)量保證證體系、項項目質(zhì)量計計劃。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與組織質(zhì)質(zhì)量體系的的運行，通通過加強全全過程的質(zhì)質(zhì)量管理，確確保項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)。負(fù)負(fù)責(zé)制定項項目質(zhì)量管管理的各項項制度、措措施，并貫貫徹實施。（2）、負(fù)責(zé)組織有有關(guān)人員編編制施工組組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量階段預(yù)預(yù)控計劃、質(zhì)質(zhì)量管理文文件；嚴(yán)格格按照施工工圖紙、施施工規(guī)范、施施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)技術(shù)質(zhì)量量要求指導(dǎo)導(dǎo)施工，對對關(guān)鍵工序序制定質(zhì)量量控制點、監(jiān)監(jiān)控措施，度度督促落實實，組織編編制并審核核專項施工工方案、技技術(shù)措施，負(fù)負(fù)責(zé)分包提提交技術(shù)方方案的審批批，負(fù)責(zé)審審核項目物物資計劃及及工程物資資需用計劃劃對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)有第第一技術(shù)責(zé)責(zé)任。（3）、負(fù)責(zé)組織圖圖紙會審及及各專業(yè)問問題的技術(shù)術(shù)處理，審審定設(shè)計洽洽商和變更更工作。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)材料的的選型、報報批與控制制。負(fù)責(zé)引引進有實用用價值的新新工藝、新新技術(shù)、新新材料。參參加工程質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查與處處理，參加加工程主體體結(jié)構(gòu)驗收收及竣工驗驗收工作。（4）、負(fù)責(zé)組織收收集整理完完整的施工工技術(shù)資料料、質(zhì)量保保證資料，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目計計量設(shè)備管管理工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作好各各項施工技技術(shù)總結(jié)工工作。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行過過程的質(zhì)量量否決和質(zhì)質(zhì)量獎罰制制度，組織織不合格品品（項）和和質(zhì)量事故故的調(diào)查分分析和評審審處置，貫貫徹執(zhí)行糾糾正和預(yù)防防措施。具具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活活動和開展展TQC小組活動動。4、機電經(jīng)理質(zhì)量量職責(zé)(xx)（1）、協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理制定本本項目質(zhì)量量方針目標(biāo)標(biāo)管理，參參與項目制制造成本實實施計劃的的編制與分分析工作。貫貫徹執(zhí)行國國家質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、公司司質(zhì)量體系系，嚴(yán)格按按照施工圖圖紙、施工工規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施施工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)量量計劃、施施工方案進進行施工。負(fù)負(fù)責(zé)對機電電施工全過過程的質(zhì)量量控制，主主持一般工工程質(zhì)量問問題的分析析和處置會會議，督促促有關(guān)人員員制定不合合格品的糾糾正措施、質(zhì)質(zhì)量通病、質(zhì)質(zhì)量隱患的的預(yù)防措施施?，F(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理是機電電工程施工工生產(chǎn)的指指揮者，負(fù)負(fù)責(zé)“一案三工工序”的監(jiān)督、實實施，對機機電工程的的施工質(zhì)量量負(fù)第一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、根據(jù)施工組組織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃以以及施工總總挖掘進度度計劃的要要求，組織織編制機電電施工方案案及施工進進度計劃。負(fù)負(fù)責(zé)機電分分包單位的的選擇及考考核工作。負(fù)負(fù)責(zé)機電材材料計劃的的審定。（3）、主管機電部部具體工作作。5、工程部經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)（xx）（1）、按施工組織織設(shè)計、施施工方案以以及項目質(zhì)質(zhì)量計劃組組織施工，嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙紙、施工規(guī)規(guī)范、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)進行行施工，嚴(yán)嚴(yán)禁違章指指揮、違章章操作造成成質(zhì)量事故故，嚴(yán)格按按國家質(zhì)量量驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織有有關(guān)人員對對分部分項項工程的預(yù)預(yù)檢、隱檢檢、質(zhì)量評評定、驗收收工作。（2）、組織現(xiàn)場文文明施工、定定期檢查評評比工作，組組織召開項項目生產(chǎn)例例會，對現(xiàn)現(xiàn)場的人力力、物力、機機械進行管管理協(xié)調(diào)，同同時組織總總分包的交交叉作業(yè)。及及時形成并并提供符合合規(guī)范及《xx市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料。（3）、負(fù)責(zé)項目施施工生產(chǎn)的的管理與協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)責(zé)大、中、小小型施工機機械設(shè)備的的監(jiān)督檢查查、維護和和保養(yǎng)等后后援保證工工作。（4）、負(fù)責(zé)根據(jù)項項目總控制制計劃，分分解成月進進度計劃及及周進度計計劃，控制制分包單位位的施工進進度安排。同同時編制月月、周材料料計劃及勞勞動力、機機械計劃。（5）、負(fù)責(zé)對分包包商進行技技術(shù)交底，審審核分包商商班組的交交底，且各各項交底必必須以書面面形式進行行，手續(xù)齊齊全。（6）、參與技術(shù)方方案的編制制，加強預(yù)預(yù)控和過程程中的質(zhì)量量控制把關(guān)關(guān)，編制項項目過程控控制計劃并并嚴(yán)格執(zhí)照照項目質(zhì)量量計劃和質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國家家規(guī)范進行行監(jiān)督、檢檢查。嚴(yán)格格“三工序”的檢查，組組織分包單單位做好工工序、分項項工程的檢檢查驗收工工作。6、工程部責(zé)任師師的質(zhì)量管管理職責(zé)嚴(yán)格按施工程序序組織施工工；負(fù)責(zé)交交接檢驗；；對質(zhì)量工工藝和成品品保護進行行交底；及及時安排返返工；核實實材料來源源并督促材材料選樣送送檢；做好好施工日志志；記錄并并收集本專專業(yè)的工程程技術(shù)質(zhì)量量保證資料料（原始記記錄），并并及時反饋饋資料員。7、技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量職責(zé)（xx）（1）、在項目總工工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下從事事日常的技技術(shù)管理工工作與全面面質(zhì)量管理理工作，參參加施工組組織設(shè)計、施施工方案、季季節(jié)性施工工措施、科科技推廣計計劃、試驗驗檢驗計劃劃、工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實施計計劃的編制制工作，負(fù)負(fù)責(zé)將質(zhì)量量目標(biāo)的分分解，并將將分解的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)下下達給各部部門，作為為考評部門門工作的指指標(biāo)。組織織施工方案案和重要部部位施工的的技術(shù)交底底，結(jié)合工工程實際情情況制定質(zhì)質(zhì)量通病預(yù)預(yù)防措施。并并具體落實實，參加圖圖紙審核工工作，提出出設(shè)計變更更、合理化化建議，開開展科技進進步活動、TQC小組活動動及雙增雙雙節(jié)活動。（2）、負(fù)責(zé)編制總總控制進度度計劃、階階段進度計計劃。負(fù)責(zé)責(zé)編制A、B類物資的的需用計劃劃以及物資資樣品的送送審報批。負(fù)負(fù)責(zé)對本工工程所使用用的新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材料料、新設(shè)備備與研究成成果推廣應(yīng)應(yīng)用；編制制推廣應(yīng)用用計劃和推推廣措施方方案，并及及時總結(jié)改改進。（3）、負(fù)責(zé)分部分分項工程的的技術(shù)復(fù)核核，參加分分部分項工工程的驗收收工作，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)資資料質(zhì)量保保證資料的的收集與整整理工作，做做到與施工工同步，并并符合《xxx市建筑筑安裝工程程資料管理理規(guī)程》的的要求。（4）、負(fù)責(zé)計量器器具采購計計劃的編制制、檢定校校準(zhǔn)、標(biāo)識識管理，作作好發(fā)放臺臺賬以及檢檢定記錄管管理。（5）、參加工程質(zhì)質(zhì)量事故、質(zhì)質(zhì)量通病的的調(diào)查分析析，參與制制定并落實實糾正和預(yù)預(yù)防措施，在在項目總工工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下解決工工程施工的的技術(shù)問題題。（6）、負(fù)責(zé)管理進進場材料的的檢驗、試試驗工作，并并參與進場場材料的質(zhì)質(zhì)量驗評。8、質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量量管理職責(zé)責(zé)（xx）（1）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量量的各項法法律法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及規(guī)章章制度；保保證項目質(zhì)質(zhì)量保證體體系的各項項管理程序序在項目施施工過程中中得到切實實貫徹執(zhí)行行；根據(jù)企企業(yè)及合同同質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)組織編制制質(zhì)量策劃劃；組織項項目的質(zhì)量量檢查，對對質(zhì)量缺陷陷組織整改改并向項目目經(jīng)理報告告；組織項項目的質(zhì)量量專題會議議，研究解解決出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷陷或質(zhì)量通通??；組織織工程各階階段的驗收收工作；組組織對項目目部人員的的質(zhì)量教育育，提高項項目部全員員的質(zhì)量意意識；及時時向項目經(jīng)經(jīng)理報告質(zhì)質(zhì)量事故，負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查，并并提出處理理意見。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行國國家的工程程質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量否否決權(quán)，確確保項目總總體目標(biāo)和和階段目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。按按照施工組組織設(shè)計、施施工方案的的施工方法法質(zhì)量要求求，嚴(yán)格檢檢查各分項項的質(zhì)量情情況，嚴(yán)格格要求按工工作程序、施施工規(guī)范施施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行施施工，增加加施工預(yù)控控能力和過過程中的檢檢查，使質(zhì)質(zhì)量問題消消除在萌芽芽之中，控控制不合格格品的發(fā)生生。（3）、在施工過程程中實行動動態(tài)質(zhì)量管管理，監(jiān)督督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格品（項）應(yīng)應(yīng)立即作出出標(biāo)識和記記錄，及時時通知項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和有關(guān)關(guān)部門進行行評審處置置。9、物資部質(zhì)量職職責(zé)（xx）（1）、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家和和企業(yè)有關(guān)關(guān)物資供應(yīng)應(yīng)、管理的的方針政策策和法規(guī)，全全面負(fù)責(zé)管管理項目所所需物資的的計劃供應(yīng)應(yīng)運輸、驗驗收、保管管和物資使使用過程中中的管理工工作。（2）、負(fù)責(zé)編制物物資采購計計劃，全面面推行物耗耗限額領(lǐng)料料制度，強強化現(xiàn)場物物資管理，杜杜絕物資浪浪費，保障障施工現(xiàn)場場文明整潔潔。建立健健全物資供供應(yīng)和管理理的各項規(guī)規(guī)章制度，完完善“七賬、五五表、四單單、三記錄錄”等基礎(chǔ)內(nèi)內(nèi)業(yè)資料。（3）、嚴(yán)把物資質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對對進入現(xiàn)場場的物資，按按有關(guān)物資資質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)進行行檢驗，負(fù)負(fù)責(zé)向有關(guān)關(guān)部門提供供檢驗用樣樣品、合格格的材質(zhì)證證明及資料料，記錄好好材質(zhì)臺賬賬。監(jiān)督各各分包方進進場材料的的驗證、復(fù)復(fù)試，度記記錄存檔。（4）、負(fù)責(zé)顧客提提供材料的的進場驗證證（材料質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量量驗證）辦辦理書面手手續(xù)，負(fù)責(zé)責(zé)研究提供供產(chǎn)品與分分承包方的的交接工作作，并辦理理書面手續(xù)續(xù)。負(fù)責(zé)進進場，物資資庫存情況況和制定物物資管理辦辦法，做好好各類物資資的標(biāo)識。負(fù)負(fù)責(zé)進場物物資的報驗驗工作。負(fù)負(fù)責(zé)進場物物資在使用用過程中的的監(jiān)督工作作。（5）、負(fù)責(zé)C類材材料的市場場詢價報商商務(wù)部。10、商務(wù)部質(zhì)質(zhì)量職責(zé)（xx）（1）、按施工組織織設(shè)計，按按期準(zhǔn)備生生產(chǎn)資料，制制定質(zhì)量成成本和資金金管理工作作計劃，負(fù)負(fù)責(zé)工程報報量、工程程款的回收收、資金流流向分析，保保證工程需需用的資金金。（2）、根據(jù)施工組組織設(shè)計、施施工方案，編編制施工預(yù)預(yù)算，協(xié)助助材料部門門進行限額額領(lǐng)料的管管理。（3）、負(fù)責(zé)組織對對分承包合合同簽訂前前的評審工工作，參與與相關(guān)的公公司組織的的合同評審審工作。負(fù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)經(jīng)營合同管管理，包括括對分承包包方、專業(yè)業(yè)分公司以以及其它零零星聘用合合同的管理理工作。做做好工程預(yù)預(yù)、決算及及項目制造造成本管理理工作。（4）、負(fù)責(zé)向業(yè)主主、監(jiān)理申申報清款單單及分包付付款單工作作。負(fù)責(zé)項項目成本管管理工作以以及項目成成本臺賬的的建立與歸歸檔，建立立項目質(zhì)量量成本的歸歸納、統(tǒng)計計、分析，度度報項目經(jīng)經(jīng)理。10、機電部質(zhì)量職職責(zé)（機電電部質(zhì)量職職責(zé)見機電電經(jīng)理的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)。）11、其他未提到的的班組質(zhì)量量職責(zé)見各各自上級部部門的質(zhì)量量體系文件件。六、項目主要質(zhì)質(zhì)量活動及及其質(zhì)量控控制點1、合同評審過程程質(zhì)量控制點：保保證合同內(nèi)內(nèi)確定的質(zhì)質(zhì)量要求。2、質(zhì)量策劃過程程質(zhì)量控制點：編編制詳細(xì)的的施工組織織設(shè)計、施施工方案，要要求具有針針對性、指指導(dǎo)性、可可操作性。制制定項目質(zhì)質(zhì)量及方針針目標(biāo)管理理圖，確定定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期目目標(biāo)。制定定項目質(zhì)量量管理的各各項制度、措措施。3、物資準(zhǔn)備過程程質(zhì)量控制點：材材質(zhì)合格證證，原材復(fù)復(fù)試試驗，加加工件的材材質(zhì)、幾何何尺寸，現(xiàn)現(xiàn)場碼放整整齊，標(biāo)示示規(guī)范完整整。4、施工準(zhǔn)備過程程質(zhì)量控制點：工工程定位精精度，工程程標(biāo)高引入入精度，現(xiàn)現(xiàn)場按施工工組織設(shè)計計平面圖布布置，管理理人員及特特殊工種持持證情況，作作業(yè)人員的的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。5、主要分項工程程施工控制制體系（1）、土方工程質(zhì)質(zhì)量控制點點：軸線，標(biāo)標(biāo)高，放坡坡系數(shù)，地地基土是否否擾動，排排水措施，分分層虛鋪厚厚度，回填填含水率，分分層留踏步步搓位置，干干密度滿足足設(shè)計要求求。（2）、鋼筋工程質(zhì)質(zhì)量控制點點：鋼筋下下料單，鋼鋼筋加工（按按下料單下下料、連接接接頭試驗驗），鋼筋筋的綁扎（錨錨固長度、搭搭接長度、鋼鋼筋的級別別、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、位置置、鋼筋的的彎起筋及及接頭的位位置、綁扣扣的形式、間間距、鋼筋筋保護層的的厚度）。（3）、模板工程質(zhì)質(zhì)量控制點點：模板的的配板圖，位位置標(biāo)高，截截面尺寸垂垂直度，平平整度，起起拱坡度，拼拼縫嚴(yán)密不不漏漿，模模板剛度、支支撐牢固，養(yǎng)養(yǎng)護支撐設(shè)設(shè)置間距，清清掃口位置置的留置。（4）、混凝土工程程質(zhì)量控制制點：標(biāo)高高截面尺寸寸的控制，垂垂直度，平平整度，混混凝土（強強度、坍落落度、初終終凝時間、外外加劑種類類摻量），混混凝土澆筑筑方案（澆澆筑方向、連連續(xù)均衡供供應(yīng)、應(yīng)急急施工縫留留置、一次次澆筑的高高度），混混凝土振搗搗密實情況況，混凝土土施工縫處處理，混凝凝土表面搓搓毛或壓光光，混凝土土養(yǎng)護，混混凝土成品品保護。（5）、防水工程質(zhì)質(zhì)量控制點點：原材料料復(fù)試報告告、材質(zhì)單單，施工條條件（基層層含水率、施施工環(huán)境）基基層處理（找找坡、管根根、陰陽角角處理），附附加層做法法，防水層層的厚度，試試水試驗，防防水保護層層及養(yǎng)護，成成品保護。（6）、技術(shù)資料質(zhì)質(zhì)量控制點點：正確、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真實實可靠、齊齊全有效、資資料統(tǒng)一、符符合《xxx市建筑安安裝工程資資料管理規(guī)規(guī)程》要求求，設(shè)立總總分目錄，及及時收集整整理資料，與與工程同步步。七、質(zhì)量保證措措施1、建立健全的質(zhì)質(zhì)量保證體體系，完善善各項質(zhì)量量工作制度度，層層落落實責(zé)任制制，確保質(zhì)質(zhì)量保證體體系的正常常運行。提提高項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子及及全員的質(zhì)質(zhì)量意識，牢牢固樹立“百年大計計，質(zhì)量第第一”的質(zhì)量意意識，堅持持質(zhì)量管理理始于過程程，終于過過程重在過過程的全員員、全方位位、全過程程的“三全”質(zhì)量動態(tài)態(tài)管理，強強化質(zhì)量檢檢查，高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求，以每每個人的工工作質(zhì)量來來保證和提提高整個工工程的質(zhì)量量。2、以優(yōu)質(zhì)工程為為目標(biāo)，進進行目標(biāo)管管理，認(rèn)真真把好六關(guān)關(guān)。即：a、圖紙交底、會會審關(guān)b、施工方案、技技術(shù)交底關(guān)關(guān)c、嚴(yán)格按圖紙、工工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范操作關(guān)關(guān)d、材料、半成品品、成品驗驗收關(guān)e、按優(yōu)質(zhì)工程驗驗收標(biāo)準(zhǔn)驗驗收關(guān)（包包括班組的的三檢、預(yù)預(yù)檢、隱檢檢、結(jié)構(gòu)驗驗收和分項項評定）f、生產(chǎn)人員和管管理人員的的素質(zhì)關(guān)。3、堅持方案先行行、樣板引引路的原則則，包括工工序樣板、分分項工程樣樣板、樣板板墻、樣板板間、樣板板段或?qū)?。?yán)嚴(yán)格按符合合優(yōu)質(zhì)工程程的樣板標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)推廣施施工，對于于達不到樣樣板要求的的除查找原原因外，處處以重罰，對對一次驗收收達到樣板板標(biāo)準(zhǔn)要求求，工期滿滿足計劃要要求的，給給予重獎，嚴(yán)嚴(yán)格安全、質(zhì)質(zhì)量、進度度控制的獎獎罰措施（出出臺詳細(xì)的的獎罰實施施細(xì)則）。貫貫徹過程精精品，實行行零缺陷管管理。4、對質(zhì)量通病進進行分析攻攻關(guān)，通過過PDCA循環(huán)，有有目標(biāo)、有有計劃、有有步驟的消消除質(zhì)量通通病，對已已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題制制定糾正措措施，并分分析原因，制制定相應(yīng)的的預(yù)防措施施。5、主要工程的質(zhì)質(zhì)量保證措措施：(一)、測量工程質(zhì)量保保證措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施1、平面控制網(wǎng)平面點位誤差1、高精度儀器設(shè)設(shè)備。2、另一種線路復(fù)復(fù)核。2、高程控制網(wǎng)高程點位誤差高等級觀測及定定期復(fù)核3、各樓層標(biāo)高標(biāo)高傳遞多點閉合、三差差改正。4、建筑物主體垂直度1、內(nèi)控法施測。2、外控法校核。(二)、土釘護坡質(zhì)量量保證措施施修坡時專人進行行測量,確保不吃吃槽。噴射射砼時,由專人檢檢查鋼筋桿桿體的安裝裝。插入鋼筋時由專專人檢查,若插入深深度不足,則繼續(xù)取取土成孔，插插入鋼筋時時要將注漿漿管綁在距距孔底0..25m0.55m處。注漿時要嚴(yán)格按按水灰比攪漿,并隨成孔孔隨注漿,注漿滲漏漏較多時,要進行二二次、三次次補漿直到到注滿以保保證灌漿質(zhì)質(zhì)量，增加加抗拔力。(三)抗浮錨桿質(zhì)量保保證措施進場的每批鋼筋筋和水泥要要有出廠合合格證并做做復(fù)試。根據(jù)錨桿設(shè)計長長度檢查其其長度必須須符合要求求。鉆孔時遇有障礙礙物或異常常情況應(yīng)及及時停鉆、待待情況清楚楚后再鉆進進或采取措措施。第一次注漿時間間和第二次次注漿時間間控制。注注漿由孔底底開始,邊注邊外外拉漿管,并緩緩拔拔管,直至漿液液溢出孔口口后停止注注漿。注漿漿后過半小小時再補漿漿一次，若若滲漿嚴(yán)重重，可補漿漿2—3次。嚴(yán)格控制抗浮錨錨桿外露長長度滿足設(shè)設(shè)計要求。（四）CFG樁質(zhì)質(zhì)量保證措措施（1）嚴(yán)格控制鉆孔孔深度，滿滿足有效樁樁長加5000mm的的虛樁長度度。（2）嚴(yán)格控制預(yù)拌拌混凝土的的坍落度，防防止發(fā)生堵堵管現(xiàn)象。（3）、開挖樁間土土?xí)r有專人人指揮，防防止碰撞樁樁體使之發(fā)發(fā)生斷裂現(xiàn)現(xiàn)象。(五)挖土質(zhì)量保保證措施土方施工設(shè)專人人指揮，技技術(shù)員進行行書面交底底，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工方方案。挖土機司機必須須要按照開開挖灰線施施工。測量員隨時測量量，保證基基底標(biāo)高，槽槽底土壤不不得擾動。夜間施工有足夠夠的照明。(六)、鋼筋工程質(zhì)量量保證措施施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施鋼筋加工1、配筋單1、放大樣2、專業(yè)人員進行行配筋。3、專人進行審核核、審批。2、鋼筋加工的形形狀、尺寸寸1、嚴(yán)格按料單下下料。2、受力鋼筋的彎彎鉤和彎折折、箍筋末末端彎鉤及及平直段長長度等符合合規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求。3、制作鋼筋加工工定型卡具具。4、用鋼尺檢查，并并加強過程程控制。3、直螺紋1、操作工人經(jīng)過過技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，持證上上崗。2、控制絲頭的長長度。3、加工絲頭的牙牙形、螺紋紋與連接套套的牙形、螺螺距一致。墻、柱鋼筋綁扎扎1、墻、柱鋼筋位位置、間距距1、測放水平和標(biāo)標(biāo)高控制線線。2、使用豎向和水水平梯子筋筋（控制墻墻筋位置）。3、使用定距框（控控制柱筋位位置）。4、制作皮數(shù)桿（控控制鋼筋豎豎向間距）。2、鋼筋保護層厚厚度使用塑料墊塊3、墻柱鋼筋接頭頭（綁扎及直螺紋紋）1、接頭錯開距離離及錨固長長度滿足設(shè)設(shè)計及規(guī)范范要求。2、直螺紋連接時時，所連鋼鋼筋規(guī)格必必須與套筒筒規(guī)格一致致，鋼筋和和套筒的絲絲扣應(yīng)干凈凈、完好無無損。3、經(jīng)擰緊后的滾滾壓直螺紋紋接頭應(yīng)作作出標(biāo)記，單單邊外露絲絲扣長度不不應(yīng)超過2P（P為螺距）。4、墻柱鋼筋綁扎扎扣朝向綁扎絲扣必須全全部向墻、柱柱中心線彎彎折。5、柱箍筋的加密密范圍1、加密區(qū)的高度度≥柱凈高的1/6且≥500mm。2、每個柱均用鋼鋼尺檢查。6、墻、柱起步鋼鋼筋的位置置1、墻體水平鋼筋筋、柱子箍箍筋從樓板板砼表面向向上50mmm。2、隨施工隨檢查查。7、配合機電留洞洞，杜絕隨隨意切割鋼鋼筋。1、繪制結(jié)構(gòu)預(yù)留留、預(yù)埋留留洞圖，細(xì)細(xì)化配筋，施施工中嚴(yán)禁禁隨意切割割。2、大于200mmm的墻洞洞鋼筋必須須一次配筋筋一次下料料施工完成成。8、坡道處圓弧墻墻鋼筋定位位1、放出定位控制制線。2、在綁扎過程中中，用鋼管管架支撐和和鋼索拉接接。9、溫度伸縮縫處處鋼筋的保保護地下室外墻外側(cè)側(cè)放置100厚混凝土土預(yù)制板，內(nèi)內(nèi)側(cè)用多層層板。10、防止鋼筋污染染1、頂板混凝土澆澆筑前，用用特制鋼筋筋套管套在在每一根豎豎向主筋上上。2、及時清理個別別被污染的的鋼筋上的的混凝土漿漿及脫模劑劑。梁、板鋼筋綁扎扎1、墻、柱插筋位位置及數(shù)量量1、加設(shè)定位筋。2、全數(shù)檢查墻、柱柱插筋的位位置及數(shù)量量。2、梁、柱接頭鋼鋼筋密集區(qū)區(qū)1、放大樣2、鋼筋排列位置置合理，便便于施工。3、樓板鋼筋與剪剪力墻體的的連接樓板鋼筋預(yù)埋在在核心筒墻墻體內(nèi)，綁綁扎前剔鑿鑿清理干凈凈后進行搭搭接綁扎。4、鋼筋定位及保保護層厚度度1、底板采用混凝凝土墊塊，其其余采用塑塑料墊塊。2、樓板使用鋼筋筋馬凳。3、對于梁內(nèi)雙排排及多排鋼鋼筋的情況況，在兩排排鋼筋間墊墊Φ25的短鋼筋筋。5、預(yù)留洞口加強強筋及位置置1、繪制結(jié)構(gòu)預(yù)留留、預(yù)埋留留洞圖，細(xì)細(xì)化配筋，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意切切割。2、大于200mmm的樓板板洞口鋼筋筋必須一次次配筋一次次下料施工工完成。3、加強過程控制制。6、底板、頂板溫溫度伸縮縫縫處鋼筋的的保護在溫度伸縮縫兩兩側(cè)砌筑一一皮磚，磚磚上覆蓋木木龍骨、木木板及防水水薄膜，磚磚外側(cè)抹防防水砂漿。洞口鋼筋一次成型洞口鋼筋一次成型鋼筋套筒防止混凝土漿污染連接合格的直螺紋接頭箍筋彎勾、長度檢查墻鋼筋皮數(shù)桿柱鋼筋皮數(shù)桿柱主筋間距定距框墻體水平梯子筋示意圖水平梯子筋(七)、模板工程質(zhì)量量保證措施施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施墻柱模板1、墻柱幾何尺寸寸1、測放控制線。2、使用梯子筋、頂頂模棍。3、使用對拉螺栓栓。2、門窗洞口1、超過1.5米米寬洞口采采用定型鋼鋼模板。2、較小洞口采用用木模板，角角部由L10××10角鋼及M16螺栓組成成。3、在模板周邊加加設(shè)海綿條條。4、在模板兩側(cè)加加設(shè)限位鋼鋼筋，底部部設(shè)定位鋼鋼筋，控制制洞口尺寸寸。5、從洞口兩側(cè)同同時澆筑混混凝土。3、墻柱爛根預(yù)控控1、在頂板砼澆筑筑時墻柱邊邊線15ccm范圍內(nèi)內(nèi)進行壓光光，彈出墻墻柱邊線并并切割剔除除表面浮漿漿。2、墻體模板立模模前，粘貼貼海綿條或或橡膠軟管管以防止漏漏漿。3、開澆砼前，先先澆注與砼砼同標(biāo)號、同同配合比的的無石子砂砂漿5—10cmm4、脹模、偏位預(yù)預(yù)控1、設(shè)計模板時加加強強度控控制。2、模板支設(shè)前放放好定位線線、控制軸軸線。3、使用梯子筋、頂頂撐等定位位措施。5、錯臺、漏漿預(yù)預(yù)控1、鋼模板連接采采用“子母口”形式。2、拼縫處加設(shè)海海綿條。3、在合模前在墻墻體內(nèi)加鋼鋼筋撐鐵。6、墻面不平、粘粘連預(yù)控。1、砼強度達到11.2MPPa拆模，冬冬施期間執(zhí)執(zhí)行冬施規(guī)規(guī)范。2、認(rèn)真清理模板板和涂刷隔隔離劑，并并設(shè)專人檢檢查驗收，不不合格的要要重新刷涂涂。7、坡道圓弧墻體體錯臺預(yù)控控1、使用對拉螺栓栓。2、雙側(cè)模板及支支撐對稱布布置。梁板模板1、安裝放線1、測放控制軸線線網(wǎng)和模板板控制線。2、放出墻、柱邊邊線和檢查查控制線。3、豎向鋼筋綁扎扎完成后，在在每層豎向向主筋上部部標(biāo)出標(biāo)高高控制點。2、板面平整1、模板支撐必須須經(jīng)過計算算。2、模板拼裝前，必必須經(jīng)過挑挑選。3、板支設(shè)時，放放出控制線線。4、上下層支撐在在同一直線線上。支撐撐下墊木方方。3、施工縫處模板板在施工縫處的模模板上鉆眼眼，板筋穿穿過模板。4、頂板模板和墻墻體的接縫縫處理。墻體混凝土澆筑筑時高出樓樓板底標(biāo)高高3cm，在剔除2cm浮漿后將將頂板邊木木方靠緊墻墻體后支設(shè)設(shè)頂板模。5、梁、柱節(jié)點模模板處理1、放大樣，測放放控制線。2、加設(shè)海綿條。3、支撐牢固。6、起拱預(yù)控1、跨度等于或大大于4m時，模模板起拱高高度宜為全全跨長度的的1/10000～3/10000。2、拉通線。7、漏漿預(yù)控1、在板面接縫處處、梁模側(cè)側(cè)模及底模模交接處，貼貼海綿條。2、支撐、夾具要要緊固，模模板接縫處處要平直。粘貼海綿條粘貼海綿條防止漏漿措施防止墻體爛根措施梁、頂板模支撐下加墊木方梁模、頂板模支撐洞口模板限位鋼筋限位鋼筋洞口模板角部角鋼梁、頂板模支撐下加墊木方梁模、頂板模支撐洞口模板限位鋼筋限位鋼筋洞口模板角部角鋼頂板施工縫模板模板內(nèi)加頂撐頂板施工縫或后后澆帶位置置，在其兩兩側(cè)必須縱縱向放置鋼鋼筋馬凳，以以保證保護護層的厚度度。(八)、混凝土工程質(zhì)質(zhì)量保證措措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施底板混凝土及大大體積混凝凝土1、混凝土配合比比1、施工前進行試試配。2、選擇實力較強強的攪拌站站，使用相相同的配合合比，相同同原材料。3、使用的各種原原材、摻合合料、外加加劑均具有有產(chǎn)品合格格證書和性性能檢驗報報告。4、符合施工配合合比對材料料的相關(guān)要要求。2、混凝土澆筑1、按操作規(guī)程振振搗，快插插慢拔，插插點均勻，振振點時間控控制在20s～30s之間。3、大體積混凝澆澆筑澆筑方案，除應(yīng)應(yīng)滿足每一一處混凝土土在初凝以以前就被上上一層新混混凝土覆蓋蓋并搗實完完畢外，還還應(yīng)考慮結(jié)結(jié)構(gòu)大小、鋼鋼筋疏密、預(yù)預(yù)埋管道和和地腳螺栓栓的留設(shè)、混混凝土供應(yīng)應(yīng)情況以及及水化熱等等因素的影影響，常采采用的方法法有以下幾幾種：1、全面分層：22、分段分分層：3、斜面分分層：3、大體積混凝土土測溫1、采用熱電偶測測溫儀測溫溫。2、控制內(nèi)外溫差差小于25℃。4、防裂1、原材料的控制制。a.選用普通硅酸鹽鹽水泥（低低水化熱），同同時在砼中中摻入粉煤煤灰。b.砂石含泥泥量控制在在≤2%。c.保證水灰灰比和可泵泵性的條件件下，盡量量降低水泥泥漿量。d.采用膨脹脹劑UEA和泵送劑劑。2、混凝土泌水處處理和表面面處理。a.將澆筑、振搗中中上涌的泌泌水和浮漿漿排到后澆澆溫度伸縮縮縫處的集集水坑，用用水泵抽出出坑外。b.混凝土澆澆筑后用長長刮尺刮平平，在初凝凝前用平板板振動器碾碾壓數(shù)遍，表表面壓光。c.混凝土澆澆筑到頂面面，將水泥泥漿趕至排排水溝，初初步按標(biāo)高高刮平，用用木抹子反反復(fù)搓平壓壓實。5、防止冷縫砼分層澆筑，下下一層混凝凝土初凝之之前澆筑上上一層混凝凝土，并采采取二次振振搗法，在在振搗上一一層時，插插入下層中中5cm左右。6、大體積混凝土土養(yǎng)護1、用綜合蓄熱法法進行養(yǎng)護護，邊緣及及棱角部位位的保溫厚厚度為大面面部位的2陪。2、隨時掌握室外外溫度與表表面溫度差差，增減保保溫物覆蓋蓋的厚薄。3、12h內(nèi)加以覆覆蓋和澆水水4、保持砼面濕潤潤,養(yǎng)護時間間為14天。梁、板、柱混凝凝土1、施工縫處理1、頂板施工縫處處理：施工工縫處底板板下鐵墊115mm厚厚木條，保保證下鐵鋼鋼筋保護層層；上、下下鐵之間用用木板保證證凈距，與與下鐵接觸觸的木板側(cè)側(cè)面按下鐵鐵鋼筋間距距鋸成豁口口，卡在上上鐵筋上。2、混凝土澆筑前前，將施工工縫處混凝凝土表面剔剔毛，剔除除浮動石子子，并用水水沖洗干凈凈，先澆一一層水泥漿漿，然后繼繼續(xù)澆筑混混凝土。2、混凝土澆筑1、混凝土澆筑方方向平行于于次梁方向向推進，隨隨打隨抹。梁梁由一端開開始，用趕趕漿法澆筑筑。2、混凝土初凝前前用2m刮杠沿沿四面墻墻墻根處向板板中間刮平平，終凝前前用木抹子子搓平，用用鐵抹子壓壓實2～3遍（無裝裝飾面層）。3、澆筑頂板混凝凝土?xí)r，拉拉線找平，嚴(yán)嚴(yán)格控制頂頂板標(biāo)高，誤誤差控制在在5mm。3、梁柱接頭混凝凝土澆筑1、采用小直徑振振搗棒仔細(xì)細(xì)振搗，做做到不漏振振、不過振振，振搗棒棒不得觸動動鋼筋和預(yù)預(yù)埋件。2、混凝土澆筑時時應(yīng)離開梁梁端下料，用用振搗棒送送至端部和和柱頭。4、墻、柱與樓板板、梁的混混凝土強度度等級不同同時的混凝凝土澆筑。1、澆筑原則是必必須先澆筑筑柱、墻的的高強度等等級的混凝凝土，并按按照45°的角度留留設(shè)斜槎，之之后澆筑低低強度等級級的混凝土土。2、梁板混凝土澆澆筑時，先先澆筑柱頭頭處的混凝凝土，且在在混凝土初初凝前再澆澆筑梁、板板混凝土。5、防裂1、混凝土澆筑完完成達到1.2MMpa后方可上上人。2、材料在樓板上上不得集中中堆放。靠靠近支座處處堆放，且且材料下部部鋪設(shè)不少少于兩根木木方。3、后澆溫度伸縮縮縫兩側(cè)各各一步支撐撐在混凝土土澆筑后方方可拆除。6、混凝土養(yǎng)護采用澆水濕潤進進行養(yǎng)護，冬冬施采用綜綜合蓄熱法法養(yǎng)護。柱混凝土養(yǎng)護柱混凝土養(yǎng)護不同強度等級混凝土澆注示意圖混凝土分層振搗混凝土分層振搗(九)防水工程質(zhì)質(zhì)量保證措措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施施工準(zhǔn)備1、防水材料1、有出廠合格證證、質(zhì)量檢檢測報告并并有在市建建委備案的的相關(guān)證明明，并貼有有防偽標(biāo)志志。2、進場后要抽樣樣檢驗。卷材施工2、基層處理1、基層干凈、干干燥、平整整，含水率率不大于9%。2、陰陽角處要做做成R=50mmm圓弧角角。3、卷材鋪貼1、基層處理劑涂涂刷均勻，涂涂刷完后8h以上達到到干燥程度度方可進行行卷材鋪貼貼。2、屋面泛水卷材材鋪設(shè)時現(xiàn)現(xiàn)行試鋪，將將立面卷材材留足。先先鋪增強附附加層，再再鋪平面卷卷材至轉(zhuǎn)角角處，然后后從下往上上鋪貼立面面卷材。4、施工縫、后澆澆溫度伸縮縮縫防水處處理增鋪一層附加卷卷材5、轉(zhuǎn)角處防水處處理1、增鋪與防水層層同品種的的卷材附加加層。2、在地下室外墻墻與平面交交接處陽角角增鋪一層層附加卷材材（空鋪）。6、屋面泛水處理理1、增設(shè)一層防水水附加層。2、立面卷材收頭頭的端部須須裁齊，壓壓入預(yù)留凹凹槽內(nèi)，用用鍍鋅板制制成的壓條條釘壓固定定，然后用用密封材料料將凹縫封封嚴(yán)。(十)、裝修工程質(zhì)量量保證措施施砌筑工程質(zhì)量保保證措施質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施1、材料1、原材料品種和和性能符合合設(shè)計要求求。2、檢查砌塊、水水泥、砂質(zhì)質(zhì)量證明資資料和試驗驗報告。2、砂漿配比控制砂漿配比及及稠度，檢檢查其試驗驗報告。3、放線放出砌筑位置線線、標(biāo)高線線，標(biāo)出門門窗洞口位位置及標(biāo)高高。4、構(gòu)造柱1、放線。2、校核插筋的位位置及數(shù)量量。3、拉結(jié)筋的位置置、長度符符合設(shè)計及及規(guī)范要求求。5、排磚要求1、砌筑前進行預(yù)預(yù)排，門窗窗洞口處兩兩側(cè)排磚一一致。2、砌塊上下皮對對孔錯縫搭搭接，搭砌砌長度不小小于砌塊的的1/2。6、灰縫控制水平、豎向灰縫縫砂漿飽滿滿度≥80%，不得出出現(xiàn)瞎縫及及透明縫。7、留槎設(shè)置轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直直槎，留槎槎處留設(shè)斜斜槎。8、機電管線的預(yù)預(yù)埋1、進行深化設(shè)計計，標(biāo)明機機電管線位位置、標(biāo)高高。2、砌筑中及時預(yù)預(yù)埋、澆筑筑砼現(xiàn)澆帶帶、放置砼砼塊。9、墻面平整1、掛線砌筑，拉拉線、起線線準(zhǔn)確無誤誤。2、隨時用靠尺板板檢查，隨隨時糾正。10、墻面剛度1、鋼筋砼圈梁、構(gòu)構(gòu)造柱及其其拉結(jié)筋符符合設(shè)計、規(guī)規(guī)范要求。2、墻體頂部用蒸蒸壓灰砂磚磚立砌封頂頂。抹灰工程質(zhì)量保保證措施質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施1、材料1、砂漿拌和材料料品種、配配合比符合合設(shè)計要求求。2、水泥的凝結(jié)時時間和安定定性復(fù)驗合合格。3、砂漿在初凝前前必須使用用完畢。2、抹灰基層1、無灰塵、污垢垢和油污，并并且澆水潤潤濕，拉毛毛堅固。2、混凝土墻面進進行拉毛或或采用界面面劑水泥漿漿處理。3、砌筑墻在抹灰灰之前清理理干凈并用用水潤濕。3、抹灰層之間粘粘結(jié)1、粘接牢固，無無空鼓開裂裂。2、分層施工，前前一抹灰層層凝結(jié)之后后方可進行行下一層抹抹灰。3、不同基層材料料交匯處鋪鋪釘鋼板網(wǎng)網(wǎng)。4、抹灰厚度超過過30mmm加設(shè)鋼板板網(wǎng)。4、抹灰層表面1、表面潔凈、接接槎平整、灰灰線清晰平平直。2、抹灰表面有涂涂料裝飾時時，抹灰表表面不要太太壓光（增增加結(jié)合層層連結(jié)）。5、孔洞、槽、盒盒和管道后后抹灰。1、安裝之前進行行抹灰。2、尺寸正確、邊邊緣整齊、光光滑，管道道后面平整整。6、護角、墻與門門窗框之間間縫隙1、護角符合施工工規(guī)范規(guī)定定，表面光光滑平順，門門窗框與墻墻體間縫隙隙填塞密實實，表面平平整。2、室內(nèi)陽角，采采用1：2水泥砂漿漿制作高度度不低于22m的護角角，護角的的寬度在陽陽角的每側(cè)側(cè)寬度不小小于50mmm。7、立面垂直度制作灰餅控制，灰灰餅間距≤1.5m。8、表面平整度在每層抹灰的過過程中采用用長度≥2m的刮杠配配合施工。9、陰陽角垂直制作灰餅的過程程中嚴(yán)格控控制陰陽角角處上下灰灰餅的垂直直度。涂料工程質(zhì)量保保證措施質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施1、材質(zhì)1、涂料品種、顏顏色必須符符合設(shè)計要要求。2、檢查產(chǎn)品合格格證書、性性能檢測報報告。2、基層處理1、基層膩子平整整、堅實、牢牢固，無粉粉化、起皮皮和裂縫，粘粘結(jié)強度符符合規(guī)范要要求。2、基層的含水率率符合規(guī)范范要求。3、觀感質(zhì)量1、色澤一致，無無明顯色差差。2、涂刷均勻，采采用同一批批量的涂料料，每一面面墻不宜局局部修補涂涂料。4、防透底、流墜墜、皺皮1、刮補膩子后要要打磨平整整。2、保證上一基層層無污染，涂涂料滾每次次滾刷時滾滾刷上的涂涂料不宜過過于飽和，兩兩遍涂刷之之間保持間間隔。3、選用粘度合適適的涂料，施施涂時涂膜膜厚薄均勻勻。地面磚工程質(zhì)量量保證措施施質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施1、材質(zhì)1、釉面磚的品種種、規(guī)格、圖圖案、顏色色和性能符符合設(shè)計要要求。2、檢查產(chǎn)品合格格證書、性性能檢測報報告和復(fù)驗驗報告。2、面層與基層結(jié)結(jié)合1、結(jié)合緊密無空空鼓。2、清理空鼓開裂裂或松動的的面層。3、地漏、泛水1、坡度符合設(shè)計計要求，與與地漏結(jié)合合處嚴(yán)密平平順。2、地漏周邊的結(jié)結(jié)構(gòu)必須處處理嚴(yán)密，管管根倒圓角角。4、鑲貼1、選磚：尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確、不變變形。2、鋪前用清水濕濕潤，并晾晾干后使用用。3、排磚：首先進進行測量橫橫向和縱向向尺寸，拉拉線找到中中心點進行行找方，確確定排磚尺尺寸。4、邊角安排合理理、兩側(cè)排排磚一致，破破活磚放在在不明顯處處。5、套割尺寸必須須準(zhǔn)確、美美觀，最好好在排磚時時趕在磚縫縫處。6、排磚縫隙最好好控制在33mm，最最大不能超超過5mmm。7、砂漿結(jié)合層用用干硬性砂砂漿，上、下下結(jié)合面進進行接漿。5、表面平整度1、控制原材料的的尺寸。2、采用水平尺隨隨鋪貼隨檢檢查。6、縫格平直1、控制原材料的的尺寸。2、拉通線檢查。7、接縫高低差1、面磚粘結(jié)材料料達到強度度之前不得得上人施工工。2、采用水平尺或或小靠尺隨隨鋪貼隨檢檢查。(十一)、屋面工程質(zhì)量量保證措施施質(zhì)量控制點/項項目質(zhì)量保證措施1、材質(zhì)1、材料品種、規(guī)規(guī)格、性能能符合規(guī)范范設(shè)計要求求。2、檢查產(chǎn)品合格格證書