2022年設(shè)備主管工作職責(zé)定位(8篇)

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設(shè)備主管工作職責(zé)定位篇一

2.按定額考核備件的消耗狀況，對常用備件的消耗進(jìn)行監(jiān)視控制，對備件的申購進(jìn)行審批及驗收

3.根據(jù)屬員技能制定培訓(xùn)計劃，定期邀請相關(guān)工程師對維修人員進(jìn)行安全，保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的培訓(xùn)

4.每月統(tǒng)計設(shè)備維修成本，分析費用合理化程度，盡量減少維修中的浪費，使維修費用最低

5.全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作及技術(shù)指導(dǎo)工作

6.按公施設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書監(jiān)視制訂保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)實施狀況

7.協(xié)同ehs定期對車間內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理

8.每月統(tǒng)計水電等能耗成本，與設(shè)備主管及相應(yīng)工程師分析費用合理化程度，盡量減少能耗使用中的浪費，使能花費用最低

9.與設(shè)備主管協(xié)同跟蹤、協(xié)調(diào)新項目資源并及時支持，推進(jìn)新項目的進(jìn)度

10.完成上級安排的其它工作

設(shè)備主管工作職責(zé)定位篇二

1、及時了解、把握公司的生產(chǎn)狀況和設(shè)備系統(tǒng)缺陷，組織檢修人員及時消除缺陷，重要缺陷以不過夜為處理原則。

2、協(xié)同和支持公司安全、環(huán)保監(jiān)視管理工作，打造良好的安全、環(huán)保生產(chǎn)氣氛。

3、負(fù)責(zé)檢修部安全生產(chǎn)管理制度等檔案建立和落實工作，負(fù)責(zé)檢修規(guī)程和設(shè)備檔案及檢修檔案的建立、實施和技術(shù)資料管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司設(shè)備大小修、技改工作的籌劃、計劃、實施、過程質(zhì)量和安全監(jiān)視和評估工作。

5、負(fù)責(zé)對突發(fā)設(shè)備損壞諸如臨修等工作能夠及時反應(yīng)，組織搶修工作，縮短檢修工期。

6、負(fù)責(zé)建立檢修現(xiàn)場的設(shè)備定置管理等安全文明施工工作，做到“工完料盡場地清〞。

7、負(fù)責(zé)部門間溝通工作，確保機(jī)組的安全、環(huán)保穩(wěn)定運行。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃的年度、季度、月度的編制和落實工作。

9、負(fù)責(zé)督促檢修部員工的周安全學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作。

10、按時加入公司日生產(chǎn)例會、技改方案探討會等，組織檢修部月度總結(jié)會議。

設(shè)備主管工作職責(zé)定位篇三

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理

2、負(fù)責(zé)機(jī)修車間內(nèi)部事物管理

3、負(fù)責(zé)部門機(jī)修員工關(guān)系管理實施

4、負(fù)責(zé)部門機(jī)修培養(yǎng)及培訓(xùn)

5、負(fù)責(zé)部門機(jī)修員工績效考核

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備精益管理推進(jìn)

設(shè)備主管工作職責(zé)篇2

1.根據(jù)公司生產(chǎn)需要，選擇好設(shè)備類型及廠家;

2.負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作;

3.負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作說明書及維護(hù)保養(yǎng)的制作;

4.負(fù)責(zé)管理設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng);

5.負(fù)責(zé)設(shè)備的事故處理;

6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人安全操作設(shè)備;

7.負(fù)責(zé)工裝夾具的方案提出、制作及管理;

8.負(fù)責(zé)公司的水、電、氣等動力系統(tǒng)供給;

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

設(shè)備主管工作職責(zé)定位篇四

1.設(shè)備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織實施全廠的設(shè)備管理工作。

2.制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。

3.建立設(shè)備的臺帳、卡片、檔案,統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備的驗收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報廢等工作。

5.負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理及對設(shè)備保養(yǎng)的獎懲工作。

6編制設(shè)備的檢修，一、二級保養(yǎng)計劃和備品配件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。

7.安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設(shè)備管理上的問題。

8.對設(shè)備科人員進(jìn)行績效考核。

9.根據(jù)每日設(shè)備檢查狀況對各車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行考核。并于當(dāng)月30日前，將考核排名結(jié)果報生產(chǎn)經(jīng)理。

10.每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲狀況，并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表，上報生產(chǎn)經(jīng)理審批后送財務(wù)部門結(jié)算。

11.對全公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、供電正?；?fù)責(zé)。

設(shè)備主管工作職責(zé)定位篇五

1.制訂和落實設(shè)備管理計劃，做好設(shè)備更新、改造、關(guān)鍵設(shè)備大修的管理工作;

2.進(jìn)行設(shè)備技術(shù)評估和設(shè)備安裝布局設(shè)計

3.組織安排部門做好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、廠務(wù)事故頻率和維修成本;

4.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃，設(shè)備大中修、項修、二保計劃，備件制造和供給計劃;

5.根據(jù)公司的技改計劃及要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的申購、催交、驗收，并加入自制設(shè)備的驗收交接工作;

6.負(fù)責(zé)設(shè)備大修/改造的計劃和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行技術(shù)監(jiān)視，主持修理后的驗收工作;

7.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供給工作，做到及時購置和計劃加工儲存，確保及時供給，不誤生產(chǎn);

8.加強(qiáng)對備件庫的管理，做到合理儲存，賬、卡、物相符;

9.負(fù)責(zé)部門員工的日常管理、考核，安全教育等知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo)。

設(shè)備主管工作職責(zé)定位篇六

1.負(fù)責(zé)開展自動化設(shè)備日常點檢和潤滑保養(yǎng)工作，組織對自動化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月度專項檢查工作;

2.負(fù)責(zé)開展重點設(shè)備故障停機(jī)率及oee統(tǒng)計分析;

3.負(fù)責(zé)開展自動化設(shè)備效益統(tǒng)計分析;

4.負(fù)責(zé)自動化設(shè)備維修費用統(tǒng)計分析;

5.負(fù)責(zé)組織開展公司每月研發(fā)自動化設(shè)備工作;

6.每月負(fù)責(zé)組織部門例會工作;

7.負(fù)責(zé)對公司特種設(shè)備報備、年檢、報廢等對外業(yè)務(wù)、日常管理工作;

8.負(fù)責(zé)對公司自動化設(shè)備購買、分類、建帳、報廢、盤點等管理工作;

9.負(fù)責(zé)組織制定自動化設(shè)備年度檢修、大修計劃工作;

10.負(fù)責(zé)協(xié)同部門長開展本部門設(shè)備自動化項目推進(jìn)及設(shè)備管理工作;

11.負(fù)責(zé)申報符合政府資金扶持項目(技改、裝備類)的組織工作。

設(shè)備主管工作職責(zé)定位篇七

1、設(shè)備運行管理

1）組織設(shè)備人員參與編制設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備使用和日常維護(hù)；

2）組織設(shè)備人員培訓(xùn)、指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備、監(jiān)視生產(chǎn)人員設(shè)備使用狀況，確保設(shè)備運行；

3）負(fù)責(zé)制訂并組織實施設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，保證設(shè)備良好運行；

4）組織設(shè)備維修與搶修；

5）組織分析設(shè)備產(chǎn)生不良的根本原因，提出預(yù)防或提升改善對策，以降低設(shè)備的故障率；

6）根據(jù)公司提升設(shè)備性能的要求，組織對設(shè)備進(jìn)行性能提升改善；

2、新設(shè)備引入

1）組織新設(shè)備的選型和評估，新設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收

2）負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案管理、確保設(shè)備管理有序進(jìn)行

3）負(fù)責(zé)與供給商聯(lián)系，及時了解設(shè)備發(fā)展趨勢，確保設(shè)備供給商售后服務(wù)及時可靠

4）設(shè)備開發(fā)roadmap分析，設(shè)備技術(shù)trend分析，建立中長期戰(zhàn)略

設(shè)備主管工作職責(zé)定位篇八

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)、異常修理、設(shè)備改造工作;

2、負(fù)責(zé)新設(shè)備引進(jìn)評估、初期架設(shè)工作;協(xié)助工藝部門解決工程異常問題;

3、協(xié)調(diào)處理工廠設(shè)施方面的維修、改造和保養(yǎng)工作;

4、及時處理緊急搶修工作，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

5、有效管理設(shè)備文檔工作;

6、了解熟悉plc控制系統(tǒng)，并能操作及編程。

設(shè)備主管工作職責(zé)篇2

1負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的自動化改造和改進(jìn);

2制定改造和改進(jìn)計劃、方案;

3對現(xiàn)