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文檔簡介

項目部各部門工作內(nèi)容及要求（暫定）工程部。1，施工進(jìn)度計劃。其中包括各階段人、材、機(jī)的配置和進(jìn)場計劃；2，現(xiàn)場的日常生產(chǎn)安排，指揮。對勞務(wù)班組技術(shù)交底、指導(dǎo)，對現(xiàn)場的施工行為和安全行為督促、檢查；3，現(xiàn)場質(zhì)量與進(jìn)度控制；4，現(xiàn)場成本控制，（商務(wù)部參與）；5，現(xiàn)場簽證、變更的發(fā)起，參與技術(shù)方案的制定；6，列出本工程所有材料清單，并注明種類、型號、規(guī)格及質(zhì)量要求。大宗材料或須送檢材料提前5~7天申請，零星采購材料須提前1~2天申請；7，施工日志由生產(chǎn)經(jīng)理每周收集一次，按填寫要求編排整理，并形成電子版存檔。技術(shù)部。1，圖紙會審及設(shè)計變更（商務(wù)部配合，提高項目經(jīng)濟(jì)效益）；2，施工組織設(shè)計及各專項施工方案；

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