物業(yè)公司觸電應(yīng)急處理預(yù)案

物業(yè)公司觸電應(yīng)急處理預(yù)案制定觸電應(yīng)急處理預(yù)案的目的為了保障人身財產(chǎn)安全，防止和減少突發(fā)安全事故的發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速有效地控制和處理，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，結(jié)合本項目實際，特制定本預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案管理主體及職責(zé)公司主管職能部門負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的編制、審定，指導(dǎo)、監(jiān)督各項目部做好相關(guān)事故的預(yù)防工作，定期檢查應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練的實施情況。公司主管職能部門為應(yīng)急預(yù)案實施的督導(dǎo)部門；項目部負(fù)責(zé)對全員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，并對培訓(xùn)、演練進(jìn)行記錄，根據(jù)預(yù)案演練結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審及修訂、完善；項目部為應(yīng)急預(yù)案實施的督導(dǎo)部門；品質(zhì)部負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案，對應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)效果、演練效果進(jìn)行檢查、驗證，參照應(yīng)急預(yù)案考核應(yīng)急預(yù)案實施的效果；品質(zhì)部為應(yīng)急預(yù)案實施的檢查考核部門。應(yīng)急小組及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目總監(jiān)（夜值、節(jié)假日期間，夜值經(jīng)理、值班經(jīng)理在項目總監(jiān)到達(dá)現(xiàn)場前，行駛項目總監(jiān)權(quán)力）組員：項目工程主管、客服主管職責(zé)：在發(fā)生人員觸電事故時，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援；確保傷員救助人員、電力維修人員、急救車輛迅速到位，保證傷員順利脫險，觸電事故不再擴(kuò)大，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。同時在觸電事件發(fā)生后30分鐘內(nèi)，向集團(tuán)運(yùn)營管理部進(jìn)行電話匯報，并在8小時之內(nèi)（夜間突發(fā)事件于次日10：00前），由項目總監(jiān)提交由其簽字確認(rèn)的書面《突發(fā)事件報告》（包括：發(fā)生時間、位置、事件原因分析、預(yù)案應(yīng)急措施、應(yīng)急處理過程、安撫措施及業(yè)戶動態(tài)等）?！锻话l(fā)事件報告》每隔8小時及時更新上報，直至提交經(jīng)由總經(jīng)理簽字確認(rèn)的書面結(jié)論報告為止。物資保障小組組長：客服主管組員：客服管家職責(zé)：負(fù)責(zé)在發(fā)生人員觸電事故時，及時提供急救車輛，使傷員得到及時救助。電力檢修小組組長：項目工程主管組員：工程人員（電工）職責(zé)：在傷員脫離危險區(qū)域后，負(fù)責(zé)檢查電力情況，查找觸電原因，確保觸電事故不再擴(kuò)大。傷員救助小組組長：客服主管組員：客服管家職責(zé)：負(fù)責(zé)對傷員進(jìn)行應(yīng)急救助，等待醫(yī)療救援。秩序維護(hù)小組組長：客服主管（負(fù)責(zé)日常秩序維護(hù)工作）組員：秩序維護(hù)員、中控值機(jī)員職責(zé)：負(fù)責(zé)對事發(fā)區(qū)域監(jiān)控、警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入，確保救援車輛行駛暢通，維護(hù)現(xiàn)場秩序。善后處理小組組長：客服主管組員：客服管家職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助傷員的醫(yī)療救助事宜，安撫傷員，對觸電事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照、記錄，撰寫《突發(fā)事件報告》并上報審批，將《突發(fā)事件報告》備案至品質(zhì)部。品質(zhì)部調(diào)度中心組長：調(diào)度主管組員：調(diào)度員職責(zé)：接報人員觸電報告，問清事發(fā)時間、地點(diǎn)、位置、現(xiàn)場情況、人員受傷程度、受傷人數(shù)、報告人姓名、電話等信息；迅速通知項目總監(jiān)、品質(zhì)部經(jīng)理、品質(zhì)部安全管理主管、工程總監(jiān)、主管副總、總經(jīng)理；與項目總監(jiān)保持聯(lián)系、溝通，掌握現(xiàn)場處理情況信息，根據(jù)現(xiàn)場處理需求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門實施應(yīng)急預(yù)案，跟進(jìn)處理過程及結(jié)果，存檔備案《突發(fā)事件報告》。應(yīng)急處理流程發(fā)現(xiàn)人員觸電，應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，立即切斷電源，將觸電者移至安全區(qū)域進(jìn)行救助，并報告品質(zhì)部調(diào)度中心、項目總監(jiān)，進(jìn)而啟動應(yīng)急預(yù)案；如無法切斷電源，須立即向品質(zhì)部調(diào)度中心報告，明確時間、地點(diǎn)、位置、現(xiàn)場情況、人員受傷程度、受傷人數(shù)等，并等待工程人員到達(dá)現(xiàn)場，確定停電范圍，下達(dá)停電指令；發(fā)生人員觸電事故，但無法立即切斷電源時，應(yīng)采取絕緣措施使觸電者盡早脫離電源；接到人員觸電事故報告后，項目總監(jiān)立即啟動應(yīng)急預(yù)案；項目部迅速安排人員到達(dá)現(xiàn)場，對觸電傷員進(jìn)行應(yīng)急救助，并做好安撫工作，必要時聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)請求救援；在急救護(hù)車未到達(dá)現(xiàn)場前，須不停地對觸電傷員進(jìn)行救護(hù)，直至傷員蘇醒或救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場；項目部安排秩序維護(hù)員使用警戒帶對事故現(xiàn)場進(jìn)行封鎖、警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)現(xiàn)場秩序；中控值機(jī)員通過監(jiān)控設(shè)備對事故現(xiàn)場進(jìn)行觀察，一旦發(fā)現(xiàn)情況，立即報告，以排除險情；項目工程部立即派人到達(dá)現(xiàn)場查找觸電原因，排除電力故障，設(shè)置維修警示，做好事故現(xiàn)場防護(hù)；傷員傷情得到控制，現(xiàn)場危險排除，應(yīng)急預(yù)案實施終止。觸電事故應(yīng)急處理注意事項發(fā)生人員觸電事故時，應(yīng)先切斷電源，再實施救人；不能切斷電源時，救護(hù)者須采取絕緣保護(hù)措施，防止救助者觸電；切斷電源后，防止觸電者摔倒；觸電者獲救后尚未失去知覺，須讓其保持安靜，立即請求醫(yī)療救援，密切觀察觸電者癥狀變化；觸電者已失去知覺，但呼吸尚存，應(yīng)使其舒適/安靜地仰臥，將上衣與皮帶放松，使其容易呼吸；若觸電者呼吸困難，有抽筋現(xiàn)象，則應(yīng)積極進(jìn)行人工呼吸，并及時送醫(yī)院；觸電者的呼吸/脈搏及心跳都已停止，此時不能認(rèn)為其已死亡，應(yīng)當(dāng)立即對其進(jìn)行人工呼吸，必須連續(xù)不斷地進(jìn)行到觸電者自行呼吸或醫(yī)生趕到現(xiàn)場救治為止；救助須迅速，施救者須迅速將觸電者移至安全區(qū)域進(jìn)行施救；救助觸電者時，須就地施救；搶救方法和施救動作須正確；急救須堅持到底，直至醫(yī)療人員判斷觸電者已死亡，方可停止救助。應(yīng)急物資準(zhǔn)備絕緣靴、絕緣手套、絕緣桿、絕緣繩、絕緣工具、警戒帶、擔(dān)架等觸電應(yīng)急處理流程圖項目部獲得人員觸電信息調(diào)度中心獲得人員觸電信息項目部獲得人員觸電信息調(diào)度中心獲得人員觸電信息通知項目總監(jiān)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)了解情況，指揮處理，成立應(yīng)急小組通知項目總監(jiān)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)了解情況，指揮處理，成立應(yīng)急小組物資保障組善后處理組電力檢修組秩序維護(hù)組救助組物資保障組善后處理組電力檢修組秩序維護(hù)組救助組秩序維護(hù)員、中控值機(jī)員客服主管客服人員客服人員項目工程部秩序維護(hù)員、中控值機(jī)員客服主管客服人員客服人員項目工程部立即切斷電源，將觸電者移至安全區(qū)域進(jìn)行救助。傷員脫離危險區(qū)域后，負(fù)責(zé)檢查電力情況，查找觸電原因，確保觸電事故不再擴(kuò)大。安撫傷員，對觸電事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照、記錄。對傷員進(jìn)行應(yīng)急救助，等待醫(yī)療救援。立即切斷電源，將觸電者移至安全區(qū)域進(jìn)行救助。傷員脫離危險區(qū)域后，負(fù)責(zé)檢查電力情況，查找觸電原因，確保觸電事故不再擴(kuò)大。安撫傷員，對觸電事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照、記錄。對傷員進(jìn)行應(yīng)急救助，等待醫(yī)療救援。及時提供急救車輛，使傷員得到及時救