天寶光碟成功應(yīng)用神州數(shù)碼易飛ERP系統(tǒng)ERP解決方案

天寶光碟功應(yīng)用神州碼易飛統(tǒng)ERP決方案天津天寶光碟有限公司（以下簡(jiǎn)稱天寶光碟）是年成立的一家中外合資企業(yè)，投資總額美元，注冊(cè)資本萬元，是國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)多媒體光盤的高科技企業(yè)也是北方最大的光盤生產(chǎn)基地有員工余人，其中大專以上學(xué)歷人員占，專業(yè)技術(shù)人員占。廠區(qū)占地萬平方米，建有1.2萬平方米的現(xiàn)代化超凈廠房要生產(chǎn)設(shè)備均由國(guó)外引進(jìn)有2母盤刻錄生產(chǎn)線15條光盤復(fù)制線。天寶光碟主要IT和電信類企業(yè)、影視唱片公司、出版社等客戶生產(chǎn)各類激光唱盤CD-DA視盤VCD機(jī)存儲(chǔ)光盤（CD-ROM）等多媒體光盤，年產(chǎn)各類光盤億片，營(yíng)業(yè)額在１億元左右。公司客戶有瑞星、羅技、三星、、天津摩托羅拉、北京外研社等。作為數(shù)字產(chǎn)業(yè)中的一家典型的生產(chǎn)企業(yè)，天寶光碟于年在光盤生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)首家引入ERP系統(tǒng)，率先實(shí)現(xiàn)了數(shù)字管理。規(guī)范管是生存之本IT打破信息壘“從規(guī)模來看天寶光碟并不是國(guó)內(nèi)最大的光盤生產(chǎn)廠商但它一定是管理最規(guī)范的一家中心主管付杰自信的告訴記者。記者走進(jìn)位于天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)武清開發(fā)區(qū)的天寶光碟生產(chǎn)基地大樓凈整潔的辦公區(qū)和接待室門就要求穿上的鞋套議室里的墻壁上貼著的資

產(chǎn)看板責(zé)任看板表明的確有著一套嚴(yán)格規(guī)范的管理秩序。付主管說在數(shù)字信息時(shí)代光盤是目前最主要的載體之一單純光盤片的成本微乎其微制造工藝并不復(fù)雜生產(chǎn)的準(zhǔn)入門檻也不高只要投資一定的設(shè)備就可以進(jìn)行批量生產(chǎn)至出現(xiàn)了在柜式貨車中移動(dòng)生產(chǎn)的黑作坊是由于光盤里面裝載的數(shù)據(jù)和信息都是擁有知識(shí)版權(quán)的產(chǎn)必須合規(guī)合法有如此才能夠持續(xù)發(fā)展，所以規(guī)范管理才是光盤生產(chǎn)企業(yè)的生存之本。為了加強(qiáng)管理斷規(guī)范生產(chǎn)寶光碟在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了很多個(gè)令人矚目的第一。第一家通ISO9001/14001/OHSAS18000認(rèn)證，第一家通IRMA（國(guó)際記錄媒體反盜版聯(lián)盟組織）的認(rèn)證，也是目前唯一的一家，第一家推行管理和六西格碼標(biāo)準(zhǔn)第一家通過索尼綠色認(rèn)證對(duì)于管理進(jìn)步的不斷追求使天寶光碟遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了同行前列。到2003年國(guó)內(nèi)全面遭遇SARS疫情的時(shí)候足不出戶的人們突然發(fā)現(xiàn)信息溝通成了一個(gè)大問題天寶光碟也概莫能外盡管廠內(nèi)的生產(chǎn)仍然繼續(xù)但是公司位于北京深圳廈門的辦事處對(duì)于生產(chǎn)基地的生產(chǎn)進(jìn)度完全無法把控內(nèi)部信息交流非常不暢。在信息共享的需求推動(dòng)下，公司當(dāng)即決定上ERP用IT技術(shù)來打破信息壁壘。流程型產(chǎn)特點(diǎn)是選依據(jù)

易飛緣天寶光碟

光盤生產(chǎn)是典型的流程型制造離散制造有很大的不同進(jìn)行選型時(shí)，一方面需要考慮企業(yè)的服務(wù)能力和原有的成功案例，另一方面主要考ERP的產(chǎn)品功能是否能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相貼合。流程型企業(yè)主要通過對(duì)原材料進(jìn)行混合分離粉碎加熱等物理或化學(xué)方法,使原材料增值。一般采用大規(guī)模生產(chǎn)方式生產(chǎn)工藝技術(shù)成熟,控制生產(chǎn)工藝條件的自動(dòng)化設(shè)備比較成熟產(chǎn)過程多數(shù)是自動(dòng)化產(chǎn)車間的人員主要是管理、監(jiān)視和設(shè)備檢修。它主要包括食品、化工、煉油、制藥等，最終產(chǎn)品類型有固體、液體、能量和氣體，通常以批量或連續(xù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。其生產(chǎn)單位和銷售單位是不統(tǒng)一的物料和下級(jí)物料之間的數(shù)量關(guān)系采用配方的概念來描述，具有批量期等方面的要求天寶光碟來說的主料是聚碳酸稱PC料用的輔料較多，包括油墨、盤帖紙、塑料袋、紙袋、塑料薄膜、紙盒等。下面是其生產(chǎn)流程圖：母盤制作原料干燥注塑成型真空鍍膜涂料保護(hù)膠固化在AID檢測(cè)線外質(zhì)量抽檢盤面印刷檢驗(yàn)包裝流程型企業(yè)的原材料和產(chǎn)品通常是液體、氣體、粉狀等。因此存儲(chǔ)通常采用罐行存儲(chǔ)存儲(chǔ)的數(shù)量用傳感器轉(zhuǎn)化成電信號(hào)進(jìn)行計(jì)量，手工無法計(jì)量寶光碟在生產(chǎn)時(shí)從料罐中輸出料過注塑膜膠、檢測(cè)后在固定的流水線上進(jìn)入盤面印刷最后包裝入庫(kù)由于光盤的成本無法以單張計(jì)誤差較大一般的訂貨起步最少是在一千或數(shù)千張以上天寶光碟的生產(chǎn)周期很短天內(nèi)最多可以生產(chǎn)３0萬張光盤的訂單當(dāng)天就可以出貨。

在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，流程企業(yè)由于主要是大批量生產(chǎn)訂單通常與生產(chǎn)無直接關(guān)系。企業(yè)只有滿負(fù)荷生產(chǎn),才能將成本降下來在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在流程工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中,年度計(jì)劃更具有重要性。年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,決定了企業(yè)的物料平衡,即物料采購(gòu)計(jì)劃。一般情況下,企業(yè)按月份簽訂供貨合同以及結(jié)算貨款日周生產(chǎn)計(jì)劃的物料平衡依靠原材料庫(kù)存來保證和調(diào)節(jié)。流程型企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程中，往往產(chǎn)生有各種聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢品、回流物等,對(duì)物資的管理需要有嚴(yán)格的批號(hào)記錄，從原材料、供應(yīng)商、中間品以及銷售給用戶的產(chǎn)品，都需要記錄。例如,制藥業(yè)中的藥品生產(chǎn)過程要求有十分嚴(yán)格的批號(hào)記錄,從原材料應(yīng)商間品以及銷售給用戶的產(chǎn)品要記錄，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，可以通過批號(hào)反查出是誰的原料、哪個(gè)部門、何時(shí)生產(chǎn)的，直到查出問題所在程型企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)了程行業(yè)對(duì)的特殊需求。神州數(shù)碼易飛系統(tǒng)剛好能夠滿足以上需求產(chǎn)管理子系統(tǒng)可以同時(shí)處理離散式重復(fù)式連續(xù)式及訂單式等不同的制造方式以滿足不同生命周期或不同制造特性的多種產(chǎn)品線統(tǒng)可以處理重復(fù)性大量生產(chǎn)動(dòng)由物料需求而生成生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃依照客戶的訂單工單來追蹤生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)于目前存貨與采購(gòu)進(jìn)度也能充分掌握到完全掌握生產(chǎn)狀況升生產(chǎn)管理人員的應(yīng)變能力。

經(jīng)過了一段為期并不長(zhǎng)的選型和考察，神州數(shù)碼的易飛系統(tǒng)于2004年初在天寶光碟公司內(nèi)正式啟動(dòng)。實(shí)時(shí)監(jiān)

流程透

數(shù)字管成效斐然從項(xiàng)目啟動(dòng)開始由于對(duì)定期培訓(xùn)的重視每個(gè)月都有一次溝通會(huì)議再加上天寶光碟自身的應(yīng)用能力也很強(qiáng)，整個(gè)ERP統(tǒng)推進(jìn)非常順利。到2004年下半年的時(shí)候，銷售、采購(gòu)、存貨管理、財(cái)務(wù)、工藝管理等模塊都已成功上線。公司信息中心的四位技術(shù)骨干配合易飛系統(tǒng)己開發(fā)了出貨檢驗(yàn)程序和一些其它的應(yīng)用小程序，這些二次開發(fā)的程序可以和ERP系無縫連接，數(shù)據(jù)共享現(xiàn)了企業(yè)個(gè)性化的一些功能目組還在神州數(shù)碼顧問的幫助下編寫了ERP系統(tǒng)操作指導(dǎo)書過詳細(xì)的文字介紹和圖形演示作人員能夠很快上手。知識(shí)轉(zhuǎn)移也很快，即使操作人員突然離職也不會(huì)影響生產(chǎn)。經(jīng)過將近一年的應(yīng)用，目前天寶光碟已經(jīng)甩掉了手工賬，無紙化辦公因?yàn)镋RP而得以實(shí)現(xiàn)，所有的工單和財(cái)務(wù)帳單都在系統(tǒng)里以數(shù)字信息的形式流轉(zhuǎn)，信息傳遞速度和流程的透明度有了質(zhì)的飛躍天寶光碟車間的每臺(tái)生產(chǎn)線上設(shè)有一個(gè)觸摸屏間調(diào)度把計(jì)劃發(fā)放以后作工人隨即就可以從觸摸屏上得到任務(wù)信息，并按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。公司里還設(shè)置了個(gè)攝像頭，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行錄像監(jiān)控。現(xiàn)在客戶能從網(wǎng)上清楚看到他這個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，做到了實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。

記者采訪期間司信息中心的技術(shù)人員正在做短信平臺(tái)研發(fā)劃不用網(wǎng)絡(luò)通過短信也能隨時(shí)通知客戶，使其隨時(shí)隨地都能夠掌握生產(chǎn)進(jìn)度。業(yè)內(nèi)人士都知道盤生產(chǎn)有點(diǎn)類似于唱片發(fā)行張母盤只能生產(chǎn)出一定數(shù)量的子盤過數(shù)量就必須換用一張新的母盤則生產(chǎn)出來的光盤就會(huì)產(chǎn)生信息缺損讀盤不暢等問題在天寶光碟的生產(chǎn)管理中對(duì)母盤和子盤數(shù)量對(duì)應(yīng)都有嚴(yán)格的控制，現(xiàn)場(chǎng)有流程攝像記錄ERP統(tǒng)里有詳盡的工單和用料記錄。有一次當(dāng)一筆訂單完成交貨后客戶懷疑用一張母盤生產(chǎn)了過量的子盤并以此為理由要求減扣貨款當(dāng)他來到生產(chǎn)基地系統(tǒng)中詳細(xì)查詢了該筆訂單的生產(chǎn)記錄時(shí)，清晰的記載和錄像資料讓他無言以對(duì)。當(dāng)然ERP系統(tǒng)的作用并不僅僅是對(duì)以往的生產(chǎn)做一個(gè)及時(shí)的記錄和長(zhǎng)久的保存上完ERP系統(tǒng)后公司員工對(duì)流程的理解更強(qiáng)了以前各崗位上的操作人員只知道自己所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)不知道別人在做什么遇到流程中斷時(shí)就一味的抱怨和責(zé)怪其它環(huán)節(jié)，現(xiàn)在大家對(duì)生產(chǎn)流程都有了完整的認(rèn)識(shí)，新進(jìn)員工通過ERP系統(tǒng)也可以很快的熟悉