企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合問題研究

2融合問題研究和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)越多，這就需要會(huì)計(jì)人員提供有利的資金支持預(yù)案以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行。再加件時(shí)有發(fā)生，例如，新冠疫情，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生改變，這使得企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展更之間的信息壁壘，促進(jìn)不同部門之間在工作過程中的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度融合發(fā)揮了重要作用，既提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效穩(wěn)定高效發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)保障。但從目前來看，企業(yè)中仍然存在諸多問題限制了融合的會(huì)計(jì)；融合3的進(jìn)一步落實(shí)和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作將發(fā)生重大變革，較為突出的是企業(yè)管理會(huì)革?？梢钥吹浇陙砣蛞咔榉捶磸?fù)復(fù)致使全球經(jīng)濟(jì)也不斷變化。這給企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)帶來了嚴(yán)重作作為企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的一部分，不僅要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)預(yù)算方案及時(shí)做關(guān)注政府不斷出臺(tái)的與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的財(cái)稅政策。再加上近年來信息技術(shù)的不斷革新與進(jìn)步，我會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者在理論方面存在諸多差別，在實(shí)踐方面存在諸多問題，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)二者在日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上都存在許多聯(lián)系,且二者的目標(biāo)都趨于一致，都以維護(hù)企業(yè)所有者《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》的大力倡導(dǎo)下，我國(guó)各大企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)會(huì)作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作中的兩個(gè)重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著遇、新挑戰(zhàn)。出臺(tái)相關(guān)政策扶持中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)處理方式日趨復(fù)雜，如何客觀、全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)成為未來會(huì)計(jì)工作面臨的一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。再比如，現(xiàn)階段“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的行業(yè)發(fā)展要求，事實(shí)上，會(huì)計(jì)職能正在從傳統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都是圍繞各自的核算體系進(jìn)行,處于雙重核算的狀態(tài)。但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，再加上近幾年來突發(fā)事件的發(fā)生，如新冠疫情，以及財(cái)政部不斷更新內(nèi)外部因素致使企業(yè)的發(fā)展更加注重突破不同部門之間的信息壁壘，促進(jìn)不同部門之間在工作過會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)深度整合發(fā)揮了重要作用，既提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也為企業(yè)的穩(wěn)定推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合勢(shì)在必行，也是更好地提升企業(yè)發(fā)展“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里”。站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)，全面推進(jìn)“十四五”時(shí)的新征程已經(jīng)開啟。全行業(yè)將繼續(xù)辛勤耕耘、奮勇前進(jìn)，合力推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)再上新臺(tái)階，在新時(shí)切實(shí)可行的措施來加強(qiáng)兩者之間的融合發(fā)展，以此充分發(fā)揮出二者融合的意義和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)展。近些年來企業(yè)在二者融合發(fā)展的實(shí)踐層面不斷探索、嘗試，取得了一定的成效。但是面對(duì)新加上國(guó)家財(cái)稅體制改革相關(guān)的政策不斷變化，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合方面仍然面臨許多文研究的意義。計(jì)的內(nèi)涵內(nèi)涵界對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義義，可以分為兩類。一類屬?gòu)V義定義，以1981年美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(NAA)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下定義為代表;另一類屬狹義定義，以1988年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)對(duì)管理會(huì)計(jì)所下定義為代表。NAA981年發(fā)布的管理會(huì)計(jì)公告《SMA1A:管理會(huì)計(jì)的定義》中，將管理會(huì)計(jì)定義向管理當(dāng)局提供關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞過程。管理會(huì)計(jì)還包括為諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定非管理集團(tuán)編制財(cái)務(wù)報(bào)告。"這是一種廣義的管理會(huì)計(jì)觀，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從這個(gè)美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來說，是一種向管理當(dāng)局以及外部財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供財(cái)支系統(tǒng)。劃、評(píng)價(jià)和控制的信息(財(cái)務(wù)的和經(jīng)營(yíng)的)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、編報(bào)、解釋和傳輸?shù)倪^4的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任”。這一定義同樣是過程論的觀點(diǎn)，但與1981年NAA所下定義的最大明確了管理會(huì)計(jì)信息的來源是廣泛的，不僅包括財(cái)務(wù)信息而且包括經(jīng)營(yíng)信息，從而為管理會(huì)計(jì)理論拓展了空間。其二，明確了管理會(huì)計(jì)信息的使用者是唯一的，是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，不包括企和人員。這就將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立于管理會(huì)計(jì)之外，從而有利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理過程，這一過程包括信息的確認(rèn)、計(jì)報(bào)、解釋和傳遞等，最終的目的是為相關(guān)人員提供參考，以便他們做出正確的行為和決策，從實(shí)現(xiàn)。界對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。廣義的管理會(huì)計(jì)，是指用于概括現(xiàn)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，主要為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，收集和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程，。涵界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，1966)”；(2)服務(wù)活動(dòng)論，“會(huì)計(jì)是一種服務(wù)活動(dòng)，它的職能是提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)事注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，1970)”；(3)歷史信息論，“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣定量的方式提供有關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源及其義務(wù)的持續(xù)性歷史，也是提供引起該資源及義務(wù)變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史(美國(guó)會(huì)計(jì)原則委員會(huì)，1970)”界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)程序，采用一系列專門方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，旨在管好、用好企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一種管理活動(dòng)。區(qū)別是企業(yè)外界的潛在投資者、債權(quán)人、政府以及與企業(yè)有直接利益關(guān)系的有關(guān)團(tuán)體等。針經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用專門的方法進(jìn)行核算，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界與企業(yè)有關(guān)團(tuán)體及個(gè)人提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，使之了解企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，滿足其需要，以供這些。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的管理者提供更多的有價(jià)值的決策信息，它主要針對(duì)決策和管理過題，運(yùn)用靈活多樣的方法幫助企業(yè)內(nèi)部決策者和管理部門有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核。會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是核算和監(jiān)督,即根據(jù)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記東反映企業(yè)的盈利能力、償債能力以及營(yíng)運(yùn)能力,其本質(zhì)上是為外界服務(wù)服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)卻恰計(jì)又被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。其以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料為基礎(chǔ),但它不需要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣對(duì)企業(yè)日都進(jìn)行加工處理，所以相對(duì)來說管理會(huì)計(jì)的工作方式更具有靈活性。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)濟(jì)活動(dòng)信息反映出來,為企業(yè)的未來做出規(guī)劃并預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，憑此幫助。其本質(zhì)就是優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程。例如，管理會(huì)計(jì)會(huì)深入生產(chǎn)車間，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行測(cè)定|，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和控本。5的是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信受托責(zé)任履行情況，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。而管理會(huì)計(jì)核算的主要目的是，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要根據(jù)最新的準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按照新準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理。管理會(huì)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)成本控制方面的現(xiàn)狀制案以便給管理者提供參考再根據(jù)記賬憑證登記賬簿、,對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,工作程序并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣固定,管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)自身的條件作方式進(jìn)行靈活的調(diào)整。針對(duì)不同的問題,工作人員可以靈活選擇不同的方法進(jìn)行具體問題具循一定的程序辦事,沒有嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)體系，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作效率會(huì)更高，對(duì)突發(fā)企業(yè)過去發(fā)生的信息，基于歷史信息定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，其提供的信息時(shí)效性是滯后據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及企業(yè)管理者的要求決定報(bào)表的編制時(shí)間，關(guān)注的是企業(yè)當(dāng)前的甚至是供的信息更具有未來導(dǎo)向性。要求不同時(shí)，比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的基本會(huì)計(jì)能力，如要求其具有相關(guān)的會(huì)計(jì)資格證作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茈S時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)家政策的調(diào)整和不可抗力事件的發(fā)生、掌握經(jīng)濟(jì)方面基礎(chǔ)的法律知識(shí)、對(duì)報(bào)力。例如，在疫情防控期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者雖然不能像醫(yī)護(hù)工作者那樣沖上抗“疫”一線，但的監(jiān)督職責(zé)，指導(dǎo)所在單位做好資產(chǎn)的新增、保管、使用和報(bào)廢等工作，讓資產(chǎn)發(fā)揮更大的價(jià)物資躺在庫房而不能用到關(guān)鍵之處的現(xiàn)象。在招聘管理會(huì)計(jì)工作者時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的要求則更其在具有會(huì)計(jì)從業(yè)能力的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有一定的觀察能力和分析能力，要求素質(zhì)，即在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的能力上具備更為豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與綜合能力。例如，疫情過后，管理會(huì)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的前提條件和現(xiàn)實(shí)意義于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)日常管理工作中最為重常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著不可分割的聯(lián)系，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須融合，從為會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要組成部分，盡管二者在服務(wù)對(duì)象、效率標(biāo)準(zhǔn)以及精準(zhǔn)程度方面會(huì)有并不是毫不相關(guān)的，而是存在著必然的聯(lián)系，這種聯(lián)系為二者的融合提供必要的理論前提，在二者融合的可靠性與必然性。此外，二者的融合也有著不可忽略的現(xiàn)實(shí)意義，在現(xiàn)實(shí)層次上也計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論條件起源一致性源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況并結(jié)合外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工與再利用，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用的決策信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革，要充分考慮必要的重復(fù)和浪費(fèi)。基于歷史數(shù)據(jù)的一致性，可以對(duì)象擴(kuò)大化展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，大多數(shù)企業(yè)為了自身發(fā)展涉及6，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就意味著會(huì)計(jì)研究對(duì)象的擴(kuò)大化，不再是像過去那樣簡(jiǎn)單的資金流理會(huì)計(jì)在做全面預(yù)算時(shí)，要全面考慮影響企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)等諸多因素。綜上所述，會(huì)計(jì)研究對(duì)象的擴(kuò)大化為二者指標(biāo)一致性是相互滲透的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是管理的重要依據(jù);而管理會(huì)計(jì)所分析的結(jié)果，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)。因此，這兩者的主要指標(biāo)體系前提，應(yīng)該統(tǒng)一一致，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。4.1.4目標(biāo)一致性一個(gè)主要原因是二者的根本目標(biāo)相同，都是為了合理配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表向社會(huì)公眾展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提升政府、銀行等對(duì)企業(yè)的了解程。邊界模糊化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，還要根據(jù)管理者的需求出各種管理會(huì)計(jì)報(bào)表，但兩者會(huì)計(jì)報(bào)表是相互滲透計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)意義利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金的合理利用，提高經(jīng)濟(jì)效益計(jì)人員資金管理意識(shí)淡薄，只知道對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并編制財(cái)務(wù)報(bào)后，企業(yè)的資金可以形成全過程管理，即企業(yè)的資金來源、資金的投入以及資金的使用利于加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的發(fā)展前景，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不理想，但企業(yè)還不調(diào)整發(fā)展策略在企業(yè)預(yù)算方冒進(jìn)”策略，那么企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)可能會(huì)比較困難。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有利對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定合理的預(yù)算方案，從而保障企業(yè)利潤(rùn)不利于實(shí)現(xiàn)時(shí)間范疇上的連貫性，完善企業(yè)工作流程過去一段時(shí)間所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并據(jù)此編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，已給信息使用者提供參的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期對(duì)企業(yè)的成本投資活動(dòng)進(jìn)行考核，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。因此，可以中有許多共通之處，只有將兩者結(jié)合起來，才能完善企業(yè)工作流程，才能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)利于會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息發(fā)揮最大效率其有關(guān)的信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)步、發(fā)展以及引入，有利于會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)互利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力信息僅能了解企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)狀況，并不能預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷者融合，可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，可以更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境做出更加準(zhǔn)確理，在當(dāng)前充滿危機(jī)與不穩(wěn)定因素的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)工和高效發(fā)展，爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力調(diào)各種財(cái)務(wù)問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題但并不能對(duì)企業(yè)未來可能遇到的突發(fā)狀況及時(shí)做出應(yīng)對(duì)7會(huì)計(jì)的融合可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與賬款項(xiàng)目以及預(yù)計(jì)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)。總之，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有合存在的問題足業(yè)日，但管理會(huì)計(jì)知識(shí)薄弱，分析能力差。還有一個(gè)原因就是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制并不能像面的優(yōu)勢(shì)。自的融合依據(jù)是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定需要按照準(zhǔn)則辦事，工作方式更具有靈活性，并沒有嚴(yán)格的準(zhǔn)則作為其工作的依據(jù)，管理會(huì)計(jì)者的需求對(duì)工作靈活的做出調(diào)整，滿足管理者的需要即可。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互分離的，并沒有建立橫向的合作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，也就意味著二全共享，存在工作重復(fù)的現(xiàn)象，例如，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期都需要維護(hù)以便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，信息做不到及時(shí)共享，所以就使得數(shù)據(jù)維護(hù)時(shí)對(duì)于同樣的數(shù)據(jù)往往要維護(hù)多次，這不僅白白占用公司大量的人員，而且也影響了員工計(jì)數(shù)據(jù)共享，這使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)由于信息溝通不協(xié)調(diào)、不及時(shí)造成會(huì)計(jì)工，這不僅增加了會(huì)計(jì)工作量，還不利于提高會(huì)計(jì)工作水平，同時(shí)也影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，給財(cái)務(wù)會(huì)素養(yǎng)不高時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員學(xué)歷的要求高于對(duì)其實(shí)踐能力的要求，加上長(zhǎng)時(shí)間以來,無論是教育部門在會(huì)計(jì)事務(wù)工作中處于主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會(huì)計(jì)管理工作,管理會(huì)計(jì)工作時(shí)代發(fā)展的腳步,由于我國(guó)高等教育的發(fā)展使得企業(yè)中高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人才數(shù)量較多,然而人才卻沒有足夠的儲(chǔ)備,各個(gè)部門也沒有表現(xiàn)出足夠的重視,而且管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用的難度較慣原有的工作模式與工作氛圍，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合持懷疑忽視或否定拒絕的態(tài)度，這作經(jīng)驗(yàn)以及會(huì)計(jì)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理解來促進(jìn)兩者的流程不完善等問題的出現(xiàn)。另一方面，企業(yè)對(duì)融合觀念的理解不夠成熟，所采取的融合措施留在較為膚淺的層面，比如，工作范圍、工作內(nèi)容及工作環(huán)境等，卻始終沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理訓(xùn)會(huì)計(jì)融合的過程中，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，許多會(huì)計(jì)人員對(duì)是整合，是將二者的簡(jiǎn)單結(jié)合，是1+1=2的效果，而并不是1+1＞2的效關(guān)培訓(xùn)時(shí)對(duì)二者之間應(yīng)該如何融合缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，對(duì)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授不足，使得會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)融合的途徑重視度成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不可抗力的突發(fā)事件，為了能最大程度降低新冠疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造8工作方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律條文的規(guī)定進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程，提高對(duì)二者讓二者能夠根據(jù)工作的需要，合理調(diào)用所需資源，選擇適合企業(yè)發(fā)展的、科學(xué)合理的融合方案方案最好使得企業(yè)能夠在預(yù)算投資、企業(yè)成本管理以及資金管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，能夠讓企礎(chǔ)的研究潤(rùn)，。因此，可以看出在實(shí)際工作當(dāng)中，二者其實(shí)有著千絲萬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合在理論上具有可行性，如利益相關(guān)者理論就是兩者融合的一個(gè)有享一個(gè)信息共享的管理系統(tǒng)，通過搭建該系統(tǒng)能夠讓企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)深度地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息；在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的過程企業(yè)各個(gè)部門的管理體系。該管理系統(tǒng)主要目的是幫助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)計(jì)也可以收集與其有關(guān)的信息。另外，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)會(huì)計(jì)信息有更多層次的把握，避免會(huì)計(jì)人員重復(fù)工作，為所有從事管理會(huì)計(jì)展，給企業(yè)帶來了許多困難，如人手不足，生產(chǎn)效率低下；原材料價(jià)格上升或供應(yīng)短缺造升；市場(chǎng)需求發(fā)生改變等等。這些情況導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員以前所制定的預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)過時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)著疫情的變化以及國(guó)家政策的不斷更新實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，這就對(duì)企業(yè)提出了新的要業(yè)應(yīng)該使得預(yù)算信息化系統(tǒng)同生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)、分析系統(tǒng)進(jìn)行集成的現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有建立信息共享的管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)才能在遇到突發(fā)狀況時(shí)伍素質(zhì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘。例如，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)人加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)任職人員的教育培訓(xùn)。例如，定期開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)公司員工,發(fā)性；隨時(shí)給會(huì)計(jì)人員發(fā)放相關(guān)書籍，開拓員工視野，增強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)備，打造業(yè)務(wù)水平高的團(tuán)度推動(dòng)融合工作的開展的職能界限會(huì)沒有明確的劃分。例如，現(xiàn)階段，很多程中，一方面企業(yè)管理者應(yīng)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合模式的不足之處，通過建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)工作的有序開展。另一方面，針對(duì)許多中小企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)或者有門的管理會(huì)計(jì)，甚至沒有與此相關(guān)的部門的問題，國(guó)家財(cái)政部可以通過制定許多政策助力管理會(huì)年來財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)了幾十項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，而通過我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來降低成本、提證明管理會(huì)計(jì)確實(shí)行之有效。因?yàn)樗麄兂丝紤]市場(chǎng)、效益以及技術(shù)等外部因素之外，還要考慮位、各部門、各位成員的內(nèi)部因素，考慮如何有效地將他們連接起來，圍繞著公司整體戰(zhàn)略而運(yùn)。推動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的一個(gè)重要保障。一方面，會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以發(fā)揮其自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。例如，我國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)可以發(fā)揮其紐帶作用，通過組織會(huì)員交流等