信息中心績效考核方法技巧3篇

1/1信息中心績效考核方法技巧3篇信息中心績效考核方法技巧1一、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定信息中心績效考核方法技巧3篇擴展閱讀

信息中心績效考核方法技巧3篇（擴展1）

——信息中心績效考核方法是什么3篇

信息中心績效考核方法是什么1一、內部考評定級

內部考評定級工作原則上每年進行一次，根據考評的結果確定內部個人級數。個人級數是對個人崗位及任職條件等情況的內部綜合評定，主要根據員工崗位職責及其上崗條件、實際工作能力及所擔負的工作等內容確定，根據評定的積分，找出對應的個人級數，具體評定方法見附件一。此項的評定工作，由部門員工相互評定，最后由部門負責人確定，在內部會議上通過。并將保持到任一員工

二、月度考評

月度考評工作是根據每個人當月工作情況進行的考評，考評的結果作為當月獎金分配的依據。

個人薪級工資

個人薪級工資，根據公司測評的薪級決定。

月獎基數

月獎基數為當月公司發(fā)放的獎金(不包含薪級工資20%部分)。

部門月評分

部門月評分主要根據部門年度計劃實施情況，月度工作任務完成情況及部門控制費用完成情況、部門工作創(chuàng)新情況等內容綜合評定。此項的評定工作，由部門提出報表(見附件二)，先由部門負責人評價，再經分管理領導確認。目的是強調全體成員要有團隊精神，對信息中心的每樣工作均應關心，及時提醒督促，以便部門工

個人月評分

個人月評分的基數為100，正常情況下得基數分，但當發(fā)生突出表現的加分情況或發(fā)生扣分情況時，將會在基數分的基礎上，每發(fā)生一樣均加減相應分值。

三、年終考評

年終考評根據各位工作人員全年每個月的情況進行綜合考評，考評結果作為年終獎的分配依據。年終獎的來源是全年各月獎金發(fā)放的積余部分。

信息中心績效考核方法是什么2一、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制.

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

3、為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的`制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權重調整)以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。

4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的*臺，以增進管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據;

2、以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則;

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業(yè)技術類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內：

1、試用期內,尚未轉正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時間排定表

1、考核時間主要是指由各業(yè)務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間

2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁

3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。

4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調查等職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務副總裁、相關副總裁、人力資源部總經理及相關部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構。

信息中心績效考