EC項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制措施

EPC項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理與與控制根據(jù)招標(biāo)文件提提提供的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)“控制性隧隧道道20111年年6月開(kāi)工，222012年111月25日日前交付付管道道安裝；；其他他隧道20112年3~88月陸續(xù)交交付付管道安安裝”，我們編制制了了科學(xué)合合理的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理方案案、控控制措施施和《項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行計(jì)劃劃》，內(nèi)內(nèi)容涵涵蓋施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)、物物資采采辦、工工程施施工、土土地征征用、投投產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收和移移交全全過(guò)程的的進(jìn)度度計(jì)劃。中緬天然氣管道道道工程(國(guó)內(nèi)內(nèi)段)隧道工工程EPC總總承包第第三合合同項(xiàng)地地處云云南省楚楚雄市市南華縣縣和祿祿豐縣山山區(qū)，可可利用的的施工工道路少少，需需整修和和新建建大量的的伴行行路，主主體工工程為共共計(jì)九九條隧道道組成成的隧道道群是是本工程程特點(diǎn)點(diǎn)。設(shè)計(jì)計(jì)既要要符合初初設(shè)規(guī)規(guī)定和現(xiàn)現(xiàn)行設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，又要要考慮慮施工的的可行行性；采采辦要要有前瞻瞻性、預(yù)預(yù)見(jiàn)性，積積極極組織各各種物物資按計(jì)計(jì)劃及及時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，減減少運(yùn)輸輸周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間；；施工工著重解解決伴伴行路施施工、材材料二次次倒運(yùn)運(yùn)、隧道道開(kāi)挖挖等問(wèn)題題，有有計(jì)劃、有有重重點(diǎn)地進(jìn)進(jìn)行部部署，做做到先先控制性性隧道道后其他他隧道道；同時(shí)時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)、采采辦辦和工程程施工工之間的的聯(lián)系系與溝通通，充充分發(fā)揮揮設(shè)計(jì)計(jì)、采辦辦和施施工一體體化的的優(yōu)勢(shì)，確確保保本工程程的順順利實(shí)施施。1項(xiàng)目進(jìn)度管管理理方案項(xiàng)目進(jìn)度管理是是是為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定定的進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)而進(jìn)行行的計(jì)計(jì)劃、組組織、實(shí)實(shí)施、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制等等活動(dòng)動(dòng)。通過(guò)過(guò)建立立項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管管理制度度，制制訂進(jìn)度度管理理目標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)實(shí)實(shí)施進(jìn)行行有效效的控制制。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理理目標(biāo)應(yīng)應(yīng)按項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程程、專業(yè)業(yè)、階階段或?qū)崒?shí)施周周期進(jìn)行行分解解。通過(guò)過(guò)制定定進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；；落實(shí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃責(zé)任任；實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃劃跟蹤、檢檢查查、糾偏偏、調(diào)調(diào)整；編編制進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告，報(bào)報(bào)送監(jiān)理理、業(yè)業(yè)主審查查等措措施來(lái)實(shí)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度管理理。1.1項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編編制(1)進(jìn)度計(jì)劃劃劃的編制制是進(jìn)進(jìn)度管理理工作作的核心心，保保證項(xiàng)目目進(jìn)度度滿足項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的要要求就就要編制制切實(shí)實(shí)可行的的進(jìn)度度計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)劃通通常包包括項(xiàng)目目管理理方法的的描述述、范圍圍說(shuō)明明、進(jìn)度度計(jì)劃劃、項(xiàng)目目預(yù)算算、人力力資源源需求、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃及及其他輔輔助管管理計(jì)劃劃等。(2)根據(jù)管理理理的層次次和工工程的實(shí)實(shí)際情情況，EPCC項(xiàng)目部根根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件提提供的進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)編制制項(xiàng)目目執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，各各承包商商根據(jù)據(jù)項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃編制制項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃，編編制后的的項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃需需通過(guò)EPCC項(xiàng)目部審審核核后方可可執(zhí)行行。對(duì)本本工程程EPC項(xiàng)目目部的管管理而而言，需需要有有較廣泛泛的控控制點(diǎn)，主主要要是工程程管理理的控制制點(diǎn)，但但并不追追求細(xì)細(xì)節(jié)。然然而對(duì)對(duì)每一個(gè)個(gè)承包包商來(lái)說(shuō)說(shuō)，如如設(shè)計(jì)、采采辦辦、施工工等，則則需要制制定較較為詳細(xì)細(xì)的控控制點(diǎn)計(jì)計(jì)劃并并進(jìn)行細(xì)細(xì)節(jié)管管理。(3)項(xiàng)目計(jì)劃劃劃包括總總體和和分階段段的計(jì)計(jì)劃，并并隨著著工程的的進(jìn)展展逐步完完善和和更新。本本工工程EPC項(xiàng)項(xiàng)目部按按照業(yè)業(yè)主的相相關(guān)要要求編制制項(xiàng)目目總體計(jì)計(jì)劃，其其中應(yīng)包包括不不同階段段的計(jì)計(jì)劃。在在計(jì)劃劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中中隨著工工作的的進(jìn)展和和細(xì)化化，尤其其是在在不同階階段項(xiàng)項(xiàng)目階段段授權(quán)權(quán)明確后后，分分階段的的計(jì)劃劃可以在在一個(gè)個(gè)階段的的開(kāi)始始大大降降低不不確定性性。如如工程設(shè)設(shè)備、材材料的采采購(gòu)工工作，初初期的的計(jì)劃是是籠統(tǒng)統(tǒng)的、原原則性性的，還還不知知道具體體采購(gòu)購(gòu)的型號(hào)號(hào)和數(shù)數(shù)量，但但是隨隨著設(shè)計(jì)計(jì)的不不斷深入入，在在施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)階段可可以明明確并逐逐步付付諸實(shí)施施。(4)項(xiàng)目計(jì)計(jì)計(jì)劃工作作程序序流程圖圖見(jiàn)圖圖1.1。圖1.1項(xiàng)目計(jì)劃劃工程程程序流流程圖1.2實(shí)施計(jì)計(jì)計(jì)劃按照批準(zhǔn)的計(jì)劃劃劃，由各各部門門負(fù)責(zé)嚴(yán)嚴(yán)格按按照計(jì)劃劃進(jìn)行行實(shí)施。1.3變更控控控制工程建設(shè)過(guò)程中中中，由于于征地地、地方方政府府、材料料供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)、不不可抗力力等原原因可能能造成成項(xiàng)目綜綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃滯后后，EPC項(xiàng)項(xiàng)目部將將編制制工程趕趕工計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃中中針對(duì)未未完工工程或滯滯后工工程，明明確詳詳細(xì)而具具體的的趕工措措施、時(shí)時(shí)間安排排、增增加資源源投入入、工程程建設(shè)設(shè)組織和和備用用方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查查通過(guò)過(guò)后報(bào)業(yè)業(yè)主批批準(zhǔn)。(1)進(jìn)度監(jiān)測(cè)測(cè)測(cè)過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)過(guò)程中的的跟蹤蹤檢查，包包括括定期收收集進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表資料料，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地地檢查工工程進(jìn)進(jìn)展情況況，EEPC計(jì)劃合合同部定定期組組織召開(kāi)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議。實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的的的收集整整理，形形成與計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度具有有可比比性的數(shù)數(shù)據(jù)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃劃進(jìn)度的的對(duì)比比分析，可可以以確定工工程實(shí)實(shí)際執(zhí)行行狀況況與計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)之間的的差距距。采用S曲曲線比較較法，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度度的對(duì)比比分析析，從而而得出出實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比比計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度是是超前或或是滯滯后。(2)進(jìn)度調(diào)整整整過(guò)程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的原原因----分析進(jìn)進(jìn)度偏差差對(duì)后后續(xù)工作作和總總工期的的影響響---確定定后續(xù)工工作和和總工期期的限限制條件----采取措施施調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃---實(shí)實(shí)施調(diào)整整后的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃(3)項(xiàng)目進(jìn)度度度監(jiān)測(cè)控控制程程序如圖1..3所示：圖1.3進(jìn)度監(jiān)控控程序圖圖1.4工作檢檢檢查(1)工作檢查查查是指責(zé)責(zé)任部部門定期期對(duì)該該項(xiàng)目的的工作作執(zhí)行情情況按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)的、有有步步驟的檢檢查，以以交流項(xiàng)項(xiàng)目的的有關(guān)信信息，檢檢查項(xiàng)目目進(jìn)展展是否嚴(yán)嚴(yán)格按按照項(xiàng)目目計(jì)劃劃進(jìn)行組組織與與管理、質(zhì)質(zhì)量量是否符符合該該項(xiàng)目的的相關(guān)關(guān)要求、成成本本是否按按照合合同執(zhí)行行而未未發(fā)生變變化等等等。定定期的的概念是是為了了在過(guò)程程中不不斷檢查查，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程程控制制，避免免由于于時(shí)間的的問(wèn)題題而造成成大的的甚至是是不可可挽回的的損失失。對(duì)于EPPC項(xiàng)目部的的內(nèi)部工工作，原原則上每每周檢檢查一次次；對(duì)對(duì)于承包包商而而言，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根根據(jù)不同同階段段至少每每周進(jìn)進(jìn)行一次次檢查查，具體體的檢檢查安排排應(yīng)當(dāng)當(dāng)根據(jù)EPCC項(xiàng)目部制制定定的《工工作檢檢查驗(yàn)收收制度度》進(jìn)行行合理理部署。(2)在該項(xiàng)目目目工作完完成后后，需要要檢查查工作完完成的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、投資資、HHSE等情況況，以確確保它它們都已已正確確、圓滿滿地完完成。(3)對(duì)于EPPPC項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部的各各項(xiàng)工工作，由由各責(zé)責(zé)任部門門負(fù)責(zé)責(zé)工作驗(yàn)驗(yàn)收的的具體管管理，涉涉及其他他部門門要同時(shí)時(shí)參加加管理。EPPC項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)當(dāng)編制制詳細(xì)細(xì)的《工工作檢檢查驗(yàn)收收制度度》以明明確和和約束各各個(gè)相相關(guān)部門門的具具體工作作。2項(xiàng)目進(jìn)度控控控制措施施2.1控制進(jìn)度度度的主要要方式式(1)計(jì)劃控制制制：工程程進(jìn)度度必須以以項(xiàng)目目控制計(jì)計(jì)劃為為控制依依據(jù)，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的計(jì)劃劃必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不不得擅擅自修改改或不不執(zhí)行。(2)合同控制制制：合同同對(duì)業(yè)業(yè)主和EPCC承包商具具有相同同的約約束力，EPPC承包商商要按照照合同同中規(guī)定定的工工期進(jìn)度度要求求安排相相關(guān)工工作，出出現(xiàn)拖拖延，承承擔(dān)相相應(yīng)的違違約責(zé)責(zé)任。(3)撥款控制制制：各承承包商商不按期期完成成進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，不不予撥付付進(jìn)度度款。2.2可能影響響響工程進(jìn)進(jìn)度的的主要因因素(1)質(zhì)量因素素素：由于于對(duì)質(zhì)質(zhì)量的要要求是是工程的的控制制重點(diǎn)，因因此此，在加加強(qiáng)保保證質(zhì)量量的前前提下協(xié)協(xié)調(diào)好好進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是是完成進(jìn)進(jìn)度的的重點(diǎn)。(2)HSE因因因素：工程程的的HSE是保保證完成成進(jìn)度度目標(biāo)的的重要要因素，因因此此，對(duì)HSEE隱患制定定預(yù)預(yù)控制措措施，既既是完成成本工工程HSE目目標(biāo)，也也是保保證本工工程實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)標(biāo)的重要要因素素。(3)第三方因因因素：協(xié)協(xié)調(diào)、組組織好承承包商商之間的的交叉叉作業(yè)，合合理理安排作作業(yè)時(shí)時(shí)間。(4)外協(xié)因素素素：及時(shí)時(shí)辦理理各種通通過(guò)權(quán)權(quán)，提供供臨時(shí)時(shí)用地、永永久久用地(5)設(shè)計(jì)因素素素：施工工圖紙紙嚴(yán)格按按施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度計(jì)劃到到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。(6)采購(gòu)因素素素：設(shè)備備、材材料采購(gòu)購(gòu)時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按照照物資資供應(yīng)(采購(gòu)購(gòu))計(jì)劃，保保證設(shè)備備、材材料按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。(7)施工因素素素：施工工使用用的機(jī)具具、設(shè)設(shè)備要定定期維維護(hù)，保保證其其良好的的工作作狀態(tài)；；施工工難點(diǎn)段段、控控制性工工程、汛汛期及冬冬季施施工保護(hù)護(hù)措施施合理、可可操操作。(8)不可抗力力力：中緬緬天然然氣管道道工程程(國(guó)內(nèi)段))隧道工程程EEPC總承包包第三合合同項(xiàng)項(xiàng)為隧道道群工工程，穿穿越區(qū)區(qū)域地質(zhì)質(zhì)軟弱弱帶和斷斷裂帶帶較多，存存在在較多不不可預(yù)預(yù)見(jiàn)因素素；渣渣場(chǎng)和伴伴行路路沿線坡坡積土土薄，極極易形形成泥石石流、滑滑坡等地地質(zhì)災(zāi)災(zāi)害，所所以項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)各各類不不可抗力力風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的提前前識(shí)別別和預(yù)防防是影影響項(xiàng)目目進(jìn)度度的關(guān)鍵鍵因素素。2.3項(xiàng)目進(jìn)度度度計(jì)劃的的執(zhí)行行、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制措施施(1)EPCCC項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)按照項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，做做好各設(shè)設(shè)計(jì)承承包商、施施工工承包商商和物物資供應(yīng)應(yīng)商在在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行一致致性協(xié)協(xié)調(diào)的工工作。(2)EPCCC項(xiàng)目部將將對(duì)對(duì)合同范范圍內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況況進(jìn)行檢檢查、控控制，及及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度偏差差，并采采取有有效的糾糾偏措措施，保保證工工程按期期移交交。(3)EPCCC項(xiàng)目部將將對(duì)對(duì)工程建建設(shè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行專專項(xiàng)檢查查，定定期組織織召開(kāi)開(kāi)工程例例會(huì)、專專項(xiàng)計(jì)劃劃協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，分分析析工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況況，提出出進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情情況專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告告。(4)EPCCC項(xiàng)目部及及時(shí)時(shí)向監(jiān)理理提交交工程建建設(shè)進(jìn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)報(bào)、周周報(bào)和月月報(bào)。日日?qǐng)?bào)反映映工程程建設(shè)實(shí)實(shí)體的的完成情情況和和重大事事項(xiàng)；；周報(bào)中中應(yīng)對(duì)對(duì)照綜合合進(jìn)度度計(jì)劃，反反映映工程設(shè)設(shè)計(jì)、物物資采辦辦、對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)、工工程施工工和投投產(chǎn)驗(yàn)收收等業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況況，以及及進(jìn)度度滯后所所采取取的糾偏偏措施施；月報(bào)報(bào)中則則對(duì)照綜綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，全全面反映映當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行和控控制情況況，提提出下月月進(jìn)度度執(zhí)行計(jì)計(jì)劃安安排，分分析工工程建設(shè)設(shè)工期期風(fēng)險(xiǎn)。2.4進(jìn)度計(jì)劃劃劃監(jiān)控(1)EPCCC項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目總體體進(jìn)度和和施工工承包商商進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，設(shè)設(shè)計(jì)部部、采辦辦部分分別負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)、采采辦進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行行監(jiān)控。(2)進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行主主要采用用報(bào)表表或報(bào)告告、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議、專專項(xiàng)檢查查三種種方式進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，內(nèi)內(nèi)容包包括：1)項(xiàng)目管理、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)與采辦辦采采用周、月月報(bào)報(bào)的形式式對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行行監(jiān)控；；2)現(xiàn)場(chǎng)施工采采用用日、周、月月報(bào)的形式對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控；3)設(shè)計(jì)、采辦辦、施施工動(dòng)態(tài)態(tài)信息采采用報(bào)報(bào)告形式式對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行行監(jiān)控；；4)工程例會(huì)、專專專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。5)進(jìn)度專項(xiàng)檢檢查查與協(xié)調(diào)管管管理。(3)日、周周周、月進(jìn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況況報(bào)告告管理1)日、周、月月進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情情情況報(bào)告告模板板由EPC協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)一一負(fù)責(zé)責(zé)制定與與調(diào)整整，各參參建單單位負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行行。2)EPC項(xiàng)目目目部施工工部負(fù)負(fù)責(zé)日、周周、月月進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情情況的匯匯總并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，通通報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部各各部門門；負(fù)責(zé)責(zé)周、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的審審查，負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)、采采辦、施施工動(dòng)態(tài)態(tài)信息息的監(jiān)督督管理理。3)EPC項(xiàng)目目目部負(fù)責(zé)責(zé)各承承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行行情況的的檢查查、簽認(rèn)認(rèn)和問(wèn)問(wèn)題反饋饋。4)承包商負(fù)責(zé)責(zé)日日、周和月月月報(bào)等的的填寫寫，以及及動(dòng)態(tài)態(tài)信息報(bào)報(bào)告。2.5進(jìn)度計(jì)劃劃劃評(píng)審、預(yù)預(yù)警警、協(xié)調(diào)調(diào)與調(diào)調(diào)整(1)EPC項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)度度控控制人員員應(yīng)定定期根據(jù)據(jù)收集集的進(jìn)度度運(yùn)行行信息，對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，分分析限限制條件件、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素、資資源狀況況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度度偏差；；分析析產(chǎn)生偏偏差原原因。當(dāng)當(dāng)活動(dòng)動(dòng)拖延影影響計(jì)計(jì)劃工期期時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向項(xiàng)目目經(jīng)理作作出書(shū)書(shū)面報(bào)告告。(2)定期發(fā)布布布項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行報(bào)告告，報(bào)告告中應(yīng)應(yīng)分析當(dāng)當(dāng)前進(jìn)進(jìn)度和產(chǎn)產(chǎn)生偏偏差原因因，并并提出糾糾正措措施。(3)EPC根根根據(jù)控制性性計(jì)計(jì)劃、作作業(yè)計(jì)計(jì)劃和工工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)設(shè)置置進(jìn)度控控制預(yù)預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)達(dá)達(dá)到預(yù)警警點(diǎn)時(shí)時(shí)，施工工部應(yīng)應(yīng)向承包包商發(fā)發(fā)出預(yù)警警通知知單，并并進(jìn)行行協(xié)調(diào)和和處理理。(4)EPC負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)總承包包范范圍內(nèi)的的項(xiàng)目目管理、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、采辦辦、施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃執(zhí)行一一致性性協(xié)調(diào)工工作，以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度度控制的的統(tǒng)一一調(diào)度管管理。(5)EPC應(yīng)應(yīng)應(yīng)每月根據(jù)據(jù)當(dāng)當(dāng)月進(jìn)度度計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行一次次調(diào)整整，使總總體作作業(yè)計(jì)劃劃，在在業(yè)主審審批的的二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃之內(nèi)內(nèi)。當(dāng)當(dāng)涉及二二級(jí)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整時(shí)，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主主項(xiàng)目目部報(bào)告告，陳陳述調(diào)整整原因因和措施施以及及資源配配備說(shuō)說(shuō)明。2.6工期變更更更由于外部因素造造造成的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度拖延延，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目目計(jì)劃劃工期變變更的的，應(yīng)按按下列列程序進(jìn)進(jìn)行：：(1)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)動(dòng)執(zhí)行人人提出出活動(dòng)推推遲時(shí)時(shí)間和推推遲原原因的報(bào)報(bào)告；；(2)施工部負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織織分析析項(xiàng)目活活動(dòng)進(jìn)進(jìn)度的推推遲是是否影響響計(jì)劃劃工期，并并向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理報(bào)報(bào)告處理理意見(jiàn)見(jiàn)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理決策策。(3)當(dāng)變更后后后的計(jì)劃劃工期期大于合合同工工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)按按合同變變更管管理程序序處理理。2.7E、PPP、C接口進(jìn)進(jìn)度控制制(1)在設(shè)計(jì)與與與采辦的的接口口關(guān)系中中，將將對(duì)下列列接口口的進(jìn)度度實(shí)施施重點(diǎn)控控制1)設(shè)計(jì)向采辦辦提提交相關(guān)技技技術(shù)文件件；2)設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商商的技術(shù)咨咨咨詢進(jìn)行行澄清清；3)采辦負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)商及及及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)提提供相關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)資料；；4)設(shè)計(jì)對(duì)供貨貨合合同中的技技技術(shù)文件件進(jìn)行行確認(rèn)；；5)設(shè)計(jì)變更對(duì)對(duì)采采辦周期的的的影響。(2)設(shè)計(jì)與外外外協(xié)部的的的接接口關(guān)系系中，將將對(duì)下列列接口口的進(jìn)度度實(shí)施施重點(diǎn)控控制：：1)對(duì)敏感地區(qū)區(qū)的的選址征地地地進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)復(fù)核；2)對(duì)工程涉及及的的河流(含含灌溉渠)、濕濕地、等等級(jí)公公路、鐵鐵路、主主管部門門的行行業(yè)法規(guī)規(guī)、行行政許可可、技技術(shù)與管管理要要求；3)隧道穿越區(qū)區(qū)域域有干涉的的的河流(含灌灌溉渠)、等等級(jí)公路路、鐵鐵路、礦礦產(chǎn)區(qū)區(qū)、自然然風(fēng)景景區(qū)的邊邊緣等等需要出出圖的的設(shè)計(jì)方方案行行政審批批。(3)在設(shè)計(jì)與與與施工的的接口口關(guān)系中中，應(yīng)應(yīng)對(duì)下列列接口口的進(jìn)度度實(shí)施施重點(diǎn)控控制：：1)設(shè)計(jì)文件的的交交付時(shí)間節(jié)節(jié)節(jié)點(diǎn)；2)設(shè)計(jì)及時(shí)組組織織圖紙會(huì)審審審和技術(shù)術(shù)交底底、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交樁樁；3)設(shè)計(jì)澄清答答疑疑、施工承承承包商向向設(shè)計(jì)計(jì)提出的的優(yōu)化化建議處處理；；4)設(shè)計(jì)變更對(duì)對(duì)施施工進(jìn)度的的的影響。(4)在設(shè)計(jì)與與與試運(yùn)行行的接接口關(guān)系系中，應(yīng)應(yīng)對(duì)下列列接口口的進(jìn)度度實(shí)施施重點(diǎn)控控制：：1)設(shè)計(jì)提交的的運(yùn)運(yùn)行原則和和和要求；；2)試運(yùn)行部門門向向設(shè)計(jì)提出出出的試運(yùn)運(yùn)行要要求；3)設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)運(yùn)行行的指導(dǎo)與與與服務(wù)；；4)在試運(yùn)行過(guò)過(guò)程程中出現(xiàn)的的的有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題的處處理。(5)在采辦與與與施工的的接口口關(guān)系中中，應(yīng)應(yīng)對(duì)下列列接口口的進(jìn)度度實(shí)施施重點(diǎn)控控制：：1)設(shè)備材料到到場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間；2)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱箱檢檢驗(yàn)；3)施工過(guò)程中中出出現(xiàn)與產(chǎn)品品品制造質(zhì)質(zhì)量有有關(guān)問(wèn)題題的處處理；4)采購(gòu)變更對(duì)對(duì)施施工進(jìn)度的的的影響。(6)在施工工工與試運(yùn)運(yùn)行的的接口關(guān)關(guān)系中中，應(yīng)對(duì)對(duì)下列列接口的的進(jìn)度度實(shí)施重重點(diǎn)控控制：1)施工計(jì)劃與與試試運(yùn)行計(jì)劃劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一一；2)試運(yùn)行過(guò)程程中中出現(xiàn)的施施施工問(wèn)題題的處處理。2.8設(shè)計(jì)進(jìn)度度度控制的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制將將將利用P3軟軟件采取取關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)、專專業(yè)業(yè)間交接接資料料和文件件清單單(或工作項(xiàng)項(xiàng))三級(jí)進(jìn)度度控制。對(duì)對(duì)于于外業(yè)工工作，除除了滿足足關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)之之外，還還將編制制詳細(xì)細(xì)的外業(yè)業(yè)工作作計(jì)劃，外外業(yè)業(yè)工作的的最終終控制由由專業(yè)業(yè)間交接接資料料時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)節(jié)節(jié)制。對(duì)對(duì)計(jì)劃劃管理還還將采采用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)、預(yù)警警，采采取相應(yīng)應(yīng)的預(yù)預(yù)案，確確保設(shè)設(shè)計(jì)工期期。(1)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)制定。首先由項(xiàng)目組根根根據(jù)合同同要求求制定粗粗略的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，制制定關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。根據(jù)以往工程建建建設(shè)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，合合同項(xiàng)內(nèi)內(nèi)的非非控制性性隧道道在施工工過(guò)程程中因特特殊地地質(zhì)或其其它不不可抗力力原因因等因素素影響響有可能能轉(zhuǎn)變變?yōu)榭刂浦菩运硭淼?，成成為進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)鍵鍵線路路，要重重點(diǎn)加加以控制制和預(yù)預(yù)計(jì)。并并及時(shí)時(shí)調(diào)整施施工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度。供貨商設(shè)備資料料料的反饋饋也是是制約設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度的重重要因因素之一一，在計(jì)劃管管理理中必須須對(duì)設(shè)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)購(gòu)文件件和供貨貨商資資料反饋饋及設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)作為為進(jìn)度控控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)加加以控控制。(2)專業(yè)間交交交接資料料進(jìn)度度及細(xì)化化工作作項(xiàng)制定定。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)設(shè)計(jì)承包商將將組織各專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人共同同制定專業(yè)間間交接資料清清單，對(duì)交接接資料名稱、委委托專業(yè)、承承擔(dān)專業(yè)、資資料交接時(shí)間間進(jìn)行確定，再再進(jìn)行細(xì)化。(3)文件清單單單控制。各專業(yè)負(fù)責(zé)人按按按照合同同要求求，制定定詳細(xì)細(xì)的文件件清單單，文件件清單單將報(bào)EPCC項(xiàng)目部審審查查。由專專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)專專業(yè)工作作包和和工作結(jié)結(jié)構(gòu)((WBS))分分解，結(jié)結(jié)合各各項(xiàng)工作作間和和各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)工作的的邏輯輯關(guān)系、資資源源分配，交交接接資料進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目總總體進(jìn)度度計(jì)劃劃制定本本專業(yè)業(yè)文件提提交計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)文件件清單中中的每每項(xiàng)工作作確定定最終截截至日日期。2.9采辦進(jìn)度度度管理與與控制制工程建設(shè)物資采采采辦進(jìn)度度計(jì)劃劃管理將將遵循循全面規(guī)規(guī)范、細(xì)細(xì)致、可可行的的原則，充充分分發(fā)揮進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理工作作的規(guī)范范和實(shí)實(shí)效作用用。EEPC總承包包商結(jié)合合設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在在施工工工序開(kāi)開(kāi)始前前15日，相相關(guān)物資資達(dá)到到指定中中轉(zhuǎn)站站的原則則編制制中緬天天然氣氣管道工工程((國(guó)內(nèi)段)隧隧道工程EPPC總承包第第三合同同項(xiàng)工工程物資資采辦辦進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。確確保物資資交貨貨進(jìn)度滿滿足工工程需要要。2.10施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度管理理與控控制(1)施工進(jìn)度度度管理1)在施工過(guò)程程中中嚴(yán)格執(zhí)行行行《項(xiàng)目目執(zhí)行行計(jì)劃》，并并制定各項(xiàng)保保障措施，確確保施工進(jìn)度度可控。2)對(duì)在計(jì)劃實(shí)實(shí)施施過(guò)程中的的的偏差進(jìn)進(jìn)行分分析，并并制定定趕工措措施，上上報(bào)監(jiān)理理、業(yè)業(yè)主。3)負(fù)責(zé)編寫日日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)和和和月報(bào)等等工程程進(jìn)度信信息，并并按要求求上報(bào)報(bào)。A、按照業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部提供供的的統(tǒng)一模模版向向監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)目目部提交交工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)和和月報(bào)。進(jìn)度日?qǐng)?bào)反映工工工程建設(shè)設(shè)實(shí)體體的完成成情況況和重大大事項(xiàng)項(xiàng)；進(jìn)度周報(bào)中對(duì)照照照綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，反反映工工程設(shè)計(jì)計(jì)、物物資采辦辦、對(duì)對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)、工工程施工工和投投產(chǎn)驗(yàn)收收等業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況況，以及及進(jìn)度度滯后所所采取取的趕工工措施施；進(jìn)度月報(bào)中則對(duì)對(duì)對(duì)照綜合合進(jìn)度度計(jì)劃，全全面面反映當(dāng)當(dāng)月工工程進(jìn)度度計(jì)劃劃執(zhí)行和和控制制情況，提提出出下月進(jìn)進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃安排排，分析析工程程建設(shè)工工期風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，制制定并并采取措措施。B、日?qǐng)?bào)、周報(bào)報(bào)報(bào)和月報(bào)的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)限限和上上報(bào)時(shí)間間按照照業(yè)主規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。(2)施工進(jìn)度度度的控制制1)施工進(jìn)度控控制制依據(jù)A、業(yè)主要求的的的工程進(jìn)度度目目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目合合同；B、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)計(jì)計(jì)劃；C、EPC總承承包包商及施工工工承包商商制定定的各級(jí)級(jí)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2)施工進(jìn)度控控制制工作內(nèi)容容容A、項(xiàng)目控制的的的基準(zhǔn)是項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)行計(jì)計(jì)劃。B、施工進(jìn)度的的的統(tǒng)計(jì)從施施工工作業(yè)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中采采集數(shù)數(shù)據(jù)，并并逐級(jí)級(jí)向上累累計(jì)，計(jì)計(jì)算各級(jí)級(jí)進(jìn)度度偏差。C、在施工過(guò)程程程中，按工工序序和檢測(cè)測(cè)周期期統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際完完成的工工作量量。與計(jì)計(jì)劃工工程量進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，計(jì)計(jì)算提提前和拖拖期的的量值；；D、根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)算，得出出實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)度度與計(jì)劃劃施工工進(jìn)度的的偏差差，分析析產(chǎn)生生偏差的的原因因；E、提出項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)進(jìn)度狀態(tài)報(bào)報(bào)告告，反映映進(jìn)度度偏差及及產(chǎn)生生的原因因，提提出采取取的糾糾正措施施；F、進(jìn)度執(zhí)行情情情況報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理審核核，然然后報(bào)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主。(3)及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)進(jìn)、及時(shí)時(shí)調(diào)整整在工程進(jìn)度計(jì)劃劃劃實(shí)施后后，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制制人員定定期到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)工作作進(jìn)度實(shí)實(shí)施情情況，從從而了了解實(shí)際際進(jìn)度度及影響響進(jìn)度度的潛在在問(wèn)題題，以便便及時(shí)時(shí)采取相相應(yīng)的的措施加加以預(yù)預(yù)防、糾糾偏。主主要通過(guò)過(guò)對(duì)比比法對(duì)施施工進(jìn)進(jìn)度的進(jìn)進(jìn)行檢檢查，將將經(jīng)過(guò)過(guò)整理的的實(shí)際際進(jìn)度的的數(shù)據(jù)據(jù)與計(jì)劃劃進(jìn)度度的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行行比較，從從而而發(fā)現(xiàn)是是否出出現(xiàn)偏差差和偏偏差的大大小。若若偏差較較小，在在分析其其產(chǎn)生生原因的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采取取有效效的措施施，使使矛盾得得以解解決，繼繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原計(jì)計(jì)劃；；若偏差差較大大，經(jīng)過(guò)過(guò)努力力不能按按原計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，則則要考慮慮對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行必要要的調(diào)整整。同時(shí)，根據(jù)本工工工程的條條件((工程的規(guī)規(guī)模模、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、復(fù)雜雜程度度、施工工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件、施施工隊(duì)伍伍的條條件等)，全全面分析析施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的合理性性、可可行性，并并隨隨時(shí)掌握握主要要工程材材料及及設(shè)備供供應(yīng)等等方面的的到貨貨情況，經(jīng)經(jīng)常常對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃劃的關(guān)鍵鍵項(xiàng)目目進(jìn)行分分析。(4)合理安排排排計(jì)劃、有有效效調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃已落落后、不不適應(yīng)應(yīng)實(shí)際情情況時(shí)時(shí)，就必必須對(duì)對(duì)原有的的計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，形形成新的的進(jìn)度度計(jì)劃，作作為為進(jìn)度控控制的的新依據(jù)據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目部將將主要要通過(guò)以以下方方法調(diào)整整工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：：1)壓縮關(guān)鍵工工作作的持續(xù)時(shí)時(shí)時(shí)間：不不改變變工作之之間順順序關(guān)系系，通通過(guò)縮短短網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中關(guān)鍵鍵線路上上的持持續(xù)時(shí)間間來(lái)縮縮短已被被延誤誤的工期期；2)增加工作面面、延延長(zhǎng)每天天的施工工時(shí)間間、增加加勞動(dòng)動(dòng)力及施施工機(jī)機(jī)械的數(shù)數(shù)量；；3)改善外部配配合合條件、改改改善勞動(dòng)動(dòng)條件件等其它它配套套措施；4)在采取相應(yīng)應(yīng)措措施調(diào)整進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的同同時(shí)，還還應(yīng)考考慮費(fèi)用用優(yōu)化化問(wèn)題，選選擇擇費(fèi)用增增加較較少的關(guān)關(guān)鍵工工作為壓壓縮的的對(duì)象。(5)制定獎(jiǎng)懲懲懲措施，提提前前有獎(jiǎng)、滯滯后后懲罰，激激勵(lì)勵(lì)施工承承包商商確保施施工進(jìn)進(jìn)度。(6)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，主主要解決決：①協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系系系問(wèn)題，明明確確其責(zé)任任；②上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的的檢檢查；③進(jìn)度管理上的的的問(wèn)題。2.11進(jìn)度管管管理的主主要措措施匯總總表進(jìn)度管理的主要要要措施見(jiàn)見(jiàn)表22.11。表2.11進(jìn)度管管理措施施表措施種類措施內(nèi)容管理信息措施1編制合理的整整整體計(jì)劃，運(yùn)運(yùn)用項(xiàng)目管理理軟件對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制，定定期召開(kāi)計(jì)劃劃完成情況分分析會(huì)。2建立對(duì)施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度能有效效控控制的監(jiān)監(jiān)測(cè)、分分析、調(diào)調(diào)整、反饋饋信息系統(tǒng)統(tǒng)和信息管管理工作制制度。3隨時(shí)監(jiān)控施工工工過(guò)程的信信息息流，實(shí)實(shí)現(xiàn)連連續(xù)、動(dòng)動(dòng)態(tài)的的全過(guò)程程進(jìn)度度目標(biāo)控控制。組織措施1建立施工項(xiàng)目目目進(jìn)度事實(shí)實(shí)和和控制的的組織織系統(tǒng)；；訂立立進(jìn)度管管理工工作制度度；2落實(shí)各層次進(jìn)進(jìn)進(jìn)度管理人人員員、具體體任務(wù)務(wù)和工作作職責(zé)責(zé)；3確定施工項(xiàng)目目目進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，建建立工程程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理目目標(biāo)體系系。技術(shù)措施1采用先進(jìn)施工工工技術(shù)、方方法法和新材材料、新新工藝、新新技技術(shù)，保保證進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；2落實(shí)施工方案案案，適時(shí)調(diào)調(diào)整整工作之之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，加加快施工工進(jìn)度度。合同措施1以合同形式保保保證工期進(jìn)進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，即即保持總總進(jìn)度度管理目目標(biāo)和和合同總總工期期一致，分分項(xiàng)項(xiàng)合同的的工期期與總包包合同同的工期期一致致；2其它配合工作作作提供的服服務(wù)務(wù)時(shí)間與與進(jìn)度度管理目目標(biāo)一一致。經(jīng)濟(jì)措施1落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度度目標(biāo)的保保證證金；2簽訂并實(shí)施關(guān)關(guān)關(guān)于工期與與進(jìn)進(jìn)度的經(jīng)經(jīng)濟(jì)承承包責(zé)任任制，建建立和實(shí)實(shí)施關(guān)關(guān)于工期期和進(jìn)進(jìn)度的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度。3項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)計(jì)劃劃3.1編制項(xiàng)目目目執(zhí)行計(jì)計(jì)劃要要求(1)嚴(yán)格執(zhí)行行行工程基基本建建設(shè)程序序，認(rèn)認(rèn)真遵守守相關(guān)關(guān)的國(guó)家家政策策、法令令和有有關(guān)規(guī)范范的要要求。(2)項(xiàng)目執(zhí)行行行計(jì)劃是是對(duì)招招標(biāo)文件件提供供的項(xiàng)目目進(jìn)度度目標(biāo)的的支持持和細(xì)化化，必必須滿足足項(xiàng)目目進(jìn)度目目標(biāo)的的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)安安排和要要求。(3)項(xiàng)目執(zhí)行行行計(jì)劃是是在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段段的具體體執(zhí)行行作業(yè)活活動(dòng)的的計(jì)劃安安排，包包括施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)、采采辦((中轉(zhuǎn)站建建立立、物資資采辦辦、供料料需求求等)、工程程建設(shè)用用地協(xié)協(xié)調(diào)(含通過(guò)過(guò)權(quán)手續(xù)續(xù)辦理理)、工程施施工和投投產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)收等工工程建建設(shè)內(nèi)容容，相相關(guān)作業(yè)業(yè)活動(dòng)動(dòng)要建立立系統(tǒng)統(tǒng)的邏輯輯關(guān)聯(lián)聯(lián)。(4)項(xiàng)目執(zhí)行行行計(jì)劃的的深度度按招標(biāo)標(biāo)文件件要求，安安排排施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)和工程程實(shí)體體施工計(jì)計(jì)劃，采采辦計(jì)劃劃等。(5)項(xiàng)目執(zhí)行行行計(jì)劃中中明確確每項(xiàng)作作業(yè)活活動(dòng)的資資源投投入，特特別是是項(xiàng)目管管理資資源、施施工圖圖設(shè)計(jì)資資源、主主體工程程施工工資源。(6)項(xiàng)目執(zhí)行行行計(jì)劃中中明確確工程建建設(shè)的的關(guān)鍵線線路，并并提出關(guān)關(guān)鍵線線路作業(yè)業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的的保障措措施和和應(yīng)急預(yù)預(yù)案。(7)在工程建建建設(shè)進(jìn)度度滯后后項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的情情況下下，EPC項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)業(yè)主要要求，編編制工程程趕工工計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃劃中應(yīng)針針對(duì)未未完工程程或滯滯后工程程，明明確詳細(xì)細(xì)而具具體的趕趕工措措施、時(shí)時(shí)間安安排、增增加資資源投入入、工工程建設(shè)設(shè)組織織和備用用方案案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審審查通過(guò)過(guò)后報(bào)報(bào)業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目部部批準(zhǔn)。3.2進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)根據(jù)招標(biāo)人的要要要求，本本合同同項(xiàng)進(jìn)度度計(jì)劃劃目標(biāo)為為：控控制性隧隧道22011年66月開(kāi)工，222012年111月25日日前交付付管道道安裝；；其他他隧道20112年3~88月陸續(xù)交交付付管道安安裝。我們對(duì)每條隧道道道的情況況進(jìn)行行了分析析，并并確定了了每條條隧道的的進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)。我們一旦中標(biāo)，將將在接到中標(biāo)標(biāo)通知后第一一時(shí)間開(kāi)始進(jìn)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作作，20111年9月1日日前完成包括括勘測(cè)、施工工圖設(shè)計(jì)、施施工便道、伴伴行路、征地地、“三通一平”及臨設(shè)等工工作在內(nèi)的全全部施工準(zhǔn)備備，20111年9月1日日達(dá)到第一條條隧道掛口目目標(biāo)，進(jìn)入隧隧道主體工程程施工，20012年111月10日全全部隧道達(dá)到到移交管道安安裝的目標(biāo)。主主體工程施工工工期計(jì)4337天，按22011年66月15日開(kāi)開(kāi)始準(zhǔn)備工作作計(jì)算，總工工期為17個(gè)個(gè)月，計(jì)5115天；整個(gè)個(gè)隧道群工程程較招投標(biāo)文文件要求的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)提前前15天達(dá)到到交付管道安安裝的條件。根據(jù)澄清文件要要要求，伴伴行道道路路面面管道道安裝結(jié)結(jié)束后后尚需進(jìn)進(jìn)行二二次鋪筑(維維護(hù))，這項(xiàng)項(xiàng)工作我我們計(jì)計(jì)劃在管管道安安裝工序序移交交工作面面后兩兩個(gè)月內(nèi)內(nèi)完工工，并移移交業(yè)業(yè)主投入入運(yùn)行行。以下是每條隧道道道的進(jìn)度度安排排：(1)大平掌隧隧隧道由于大平掌隧道道道較短，僅僅4492..8mm，為非控控制制性隧道道，前前期準(zhǔn)備備時(shí)間間充足，計(jì)計(jì)劃劃該隧道道主體體施工期期為22011年111月1日———20122年3月300日，共5個(gè)個(gè)月。(2)石埡口隧隧隧道石埡口隧道為本本本合同項(xiàng)項(xiàng)控制制性隧道道之一一，長(zhǎng)15776.772mm，擬計(jì)劃劃提提前進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作前前期準(zhǔn)備備工作作。主體體工程程施工期期為22011年99月1日———20122年年10月100日，共133個(gè)月。(3)金雞山隧隧隧道金雞山隧道為非非非控制性性隧道道，長(zhǎng)8877.6m，前前期準(zhǔn)備備時(shí)間間充足，計(jì)計(jì)劃劃該隧道道主體體施工期期為：：20111年年10月1日日——20122年5月300日，共8個(gè)個(gè)月。(4)獨(dú)田隧道道道獨(dú)田隧道為本合合合同項(xiàng)控控制性性隧道之之一，長(zhǎng)長(zhǎng)14766mm，擬提前前進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作前前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，主主體工程程施工工日期為20011年9月月1日——20122年9月255日，共133個(gè)月。(5)扒車嶺隧隧隧道扒車嶺隧道是本本本合同項(xiàng)項(xiàng)最短短的隧道道，僅僅261..88m，為非控控制性隧隧道。計(jì)計(jì)劃該隧隧道主主體施工工工期期為20111年11月115日——20122年2月299日，共3..5個(gè)月。(6)大平地隧隧隧道大平地隧道是本本本合同段段最長(zhǎng)長(zhǎng)的隧道道，達(dá)達(dá)22255..5m，為控控制性隧隧道之之一，計(jì)計(jì)劃提提前進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作前前期準(zhǔn)備