目標(biāo)名稱目標(biāo)值及計(jì)算公式

目標(biāo)名稱目標(biāo)值及計(jì)算公式目標(biāo)名稱、目標(biāo)值及計(jì)算公式目標(biāo)可量化率%=已量化的目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量100本公司(部門)全部目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量本公司(部門)全部目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量違章違紀(jì)率%=發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)次數(shù)100率%=各類項(xiàng)目完成數(shù)量100記錄完整率%=抽查符合規(guī)定的記錄次數(shù)(項(xiàng)數(shù))100同期抽查記錄總次數(shù)(項(xiàng)數(shù))二、質(zhì)量管理(檢驗(yàn))目標(biāo)公式1)報(bào)廢損失率、2)返修率、3)仃工費(fèi)、質(zhì)量事故處理費(fèi)等組成Ce外部損失成本，它由1)索失費(fèi)保修費(fèi)等組成 Po工業(yè)總產(chǎn)值(均為現(xiàn)行 KndbkKndbk 漏檢率%= 漏檢率%=b100k復(fù)檢時(shí)在不合格品中檢ndbk成品項(xiàng)目檢測(cè)合格率%=檢測(cè)成品合格項(xiàng)目數(shù)量100不合格材料(公司內(nèi))退貨率1%=車間退貨總數(shù)100(使用后車間退貨)不合格材料(公司外)退貨率(進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)退貨)不合格品返工率%=不合格返工數(shù)量100產(chǎn)品報(bào)廢率%=產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)量退貨數(shù)量36產(chǎn)品合格率%=檢驗(yàn)成品合格數(shù)量100生產(chǎn)總數(shù)(合格數(shù)+不合格數(shù))采購材料合格率%=材料檢驗(yàn)合格數(shù)量(批100同期材料檢驗(yàn)總數(shù)量(批次)三、倉庫管理目標(biāo)公式和貨架位置出錯(cuò)率%=每月抽查出錯(cuò)數(shù)量(次)發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯(cuò)率%=出單出錯(cuò)數(shù)物料發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率%=發(fā)料準(zhǔn)時(shí)批次物料發(fā)放準(zhǔn)確率%=發(fā)料準(zhǔn)確批次物料先入先出的準(zhǔn)確率%=抽查準(zhǔn)確數(shù)量電腦數(shù)興實(shí)物準(zhǔn)確率%=抽查準(zhǔn)確數(shù)量產(chǎn)品退貨入庫率%=不合格材料(公司內(nèi))退貨率%1=車間退貨數(shù)量100(使用后車間退貨)不合格材料(公司外)退貨率%退貨)采購重量達(dá)標(biāo)率%=采購稱重量達(dá)標(biāo)次(批同期采購總次(批)數(shù)四、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)公式開發(fā)項(xiàng)目完成率%=開發(fā)項(xiàng)目完成率%=計(jì)劃開發(fā)的新品數(shù)量新品產(chǎn)值率%=新品產(chǎn)值新品利潤率%=新品利潤新品利潤五、辦公室、人力資源目標(biāo)公式人力資源計(jì)劃評(píng)審率%=實(shí)際評(píng)審人數(shù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率%=實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)(期數(shù))歸檔資料完整率%=資料完整歸檔數(shù)六、生產(chǎn)、目標(biāo)設(shè)備公式停產(chǎn)時(shí)間減少率%=(1-停產(chǎn)時(shí)間)x100原料消耗降低率%=(1-原材料平均消耗數(shù)量100)特殊過程確認(rèn)率%=過程已經(jīng)確認(rèn)數(shù)量100按規(guī)定應(yīng)該確認(rèn)(包括再確認(rèn))數(shù)量配方歸檔準(zhǔn)確率%=配方完整錄入準(zhǔn)確數(shù)量100生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率%=生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查達(dá)標(biāo)數(shù)量100生產(chǎn)用電消耗降低率%=(1- 位產(chǎn)品)設(shè)備故障仃機(jī)降低率%=(1-故障仃機(jī)時(shí)間)x100設(shè)備故障頻次降低率%=(1-故障仃機(jī)次數(shù))x100設(shè)備維護(hù)費(fèi)用(單位產(chǎn)量費(fèi)用)平均水消耗量(單位產(chǎn)品) 平均水消耗量(單位產(chǎn)品) 用電消耗下降率%=(1-平均用電消耗量(單位產(chǎn)品))平均用電消耗量(單位產(chǎn)品) 用油平均消耗量(單位產(chǎn)品))x100平均用油消耗量(單位產(chǎn)品)設(shè)備維修費(fèi)用下降率%=(1-維修費(fèi)用(單位產(chǎn)品))去年同期維修費(fèi)用(單位產(chǎn)品)計(jì)劃安排維修項(xiàng)目總數(shù)維修部位在合理的時(shí)間內(nèi)有2次以上不合理(或同樣)的故障產(chǎn)生次數(shù)、采購管理目標(biāo)公式采購材料合格率%=材料檢驗(yàn)合格數(shù)量(批次)100同期材料檢驗(yàn)總數(shù)量(批次)同期采購總次(批)數(shù)7.4采購成本下降率%=(1-平均采購成本)x1007.5產(chǎn)品運(yùn)輸損壞率%=車間、倉庫、用戶投訴運(yùn)輸損壞數(shù)量1007.6運(yùn)輸費(fèi)用下降率%=(1-運(yùn)輸平均費(fèi)用(單位產(chǎn)品)采購資料完整率%=采購資料完整廠家數(shù)量100準(zhǔn)、技術(shù)說明書、圖紙、各種體系證書式8.1成品銷價(jià)核算率%=銷售價(jià)格核算單數(shù)1008.2產(chǎn)品銷售合同評(píng)審及時(shí)、準(zhǔn)確8.3滿意調(diào)查覆蓋率%=寄發(fā)滿意調(diào)查函件數(shù)量100顧客用戶總數(shù)8.4銷售現(xiàn)金回籠率%=銷售現(xiàn)金到賬數(shù)量x100同期銷售數(shù)量(含未開票數(shù))8.5來料加工合同評(píng)審及時(shí)、準(zhǔn)確率%=按規(guī)定已經(jīng)合同評(píng)審數(shù)量x1008.6顧客走訪率%=已走訪顧客數(shù)量顧客總數(shù) 8.7新顧客