注塑一線工資考核方案

注塑車間工資核算方案（2011年4月編制）—.目的：為了調動員工積極性，體現(xiàn)產能獎分配方式，更有效提高生產效率，達到公司與員工雙贏。范圍：本規(guī)定適用于生產部注塑車間具體內容：自注塑車間推廣自動化及全面推行計時制工資方案已有三年，工資方案也隨車間的機臺狀況及自動化的進程也4次易稿，現(xiàn)重新修正于2011年5月1日實施。1:自2011年3月1日起注塑車間一線操作員工的基準薪資1144元每日8小時/26天，車間為12小時工作制，每月基礎工資的算法（即12小時28天出勤）為:（1144+26-8）X（12X28）=基礎工資（J848元）員工的實發(fā)薪二基礎工資+夜餐|'貼+產能獎金-相應扣款。夜餐補貼按公司以前規(guī)定執(zhí)行；其它因違反公司制度，及返工未按規(guī)定執(zhí)行的處罰不變。2：注塑車間分三個組，每個組下分若干小組，小組的人員安排和編制，由車間主任和組長商議決定。每10臺機一個機修員為標準。3：每一小組，以單機計算，當天有45%以上（取整數(shù)，如11臺X0.45=4.95=4臺）的注塑機：責任內運轉時間達到12個小時，產能達成率超過 92%以上時，超出的達標機數(shù)，每一臺可以獲得15元產能獎金，責任內運轉時間超過10個小時，產能達成率超過 92%以上時，超出的達標機數(shù)，每一臺可以獲得13元產能獎金責任內運轉時間超過8個小時，產能達成率超過機92%以上時，超出的達標數(shù)，每一臺可以獲得11元產能獎金，責任內運轉時間超過7個小時，產能達成率超過機92%以上時，超出的達標數(shù)，每一臺可以獲得9元產能獎金，責任內運轉時間超過6個小時，產能達成率超過機92%以上時，超出的達標數(shù)，每一臺可以獲得7元產能獎金，責任內運轉時間超過5個小時，產能達成率超過 92%以上時，超出的達標機數(shù)，每一臺可以獲得5元產能獎金，由當天該小組實際生產人員（不含機動支援人員），依規(guī)定分享4:責任內運轉時間：計劃運轉時間一責任外停損時間5：戈U運轉時間：除了空置、損壞等原因，未能安排生產的機臺以外，一般一臺機一個班次以12小時計算。6:責任外停損時間：包含非生產責任內的試模、打樣、安排性停機、待單、非人為的故障、自然災害、停電、小批量試產等時間。7:因模具原因小組內一臺半自動生產機臺如果小組內 5人協(xié)調好不用調機動人員支援的可以完成含半自動在內10臺機的運轉則每天此小組可另行補助6.6元。8:生產人員的工作考核另立考核表，考核滿分十分，共十條，機修工依此考核項目每天對本組員工進行考核，班組長監(jiān)督；考核每扣一分扣一元，每周公布，車間主任、班組長月底將合計被扣部分的金額每月底從財務領出以現(xiàn)金或物質獎品的方式返還獎勵給優(yōu)秀小組和員工（注：以員工簽收或購物憑證送財務備查）。9:機動員工由組長根據(jù)生產的實際需要安排協(xié)調支援所需班組，其產能獎補助為本班組全體人員的平均值（按月結算）。10：依規(guī)定能享受產能獎的員工（未滿一個月的新進員工，另外規(guī)定），必須出勤滿28天以上，不足28天，24天以上者享受其原可得的產能獎50%，實際出勤在24天以下者產能獎不予計發(fā)（特殊情況由主任申請經理審批上報財務可發(fā)放）。11：新進未滿一個月員工，扣除培訓期7天，工作期仍超過13天者，可以比照一般員工，享受產能獎獎勵權利。少于 13天的，當月產能獎不予計發(fā)。12：注塑車間員工，上滿車間實際運轉時間另外享受 30元全勤獎，全勤獎計算方式，依公司規(guī)定。13：特殊原因造成停機換色每次規(guī)定0.5小時,換模調試時間2小時,單臂機械手調試0.5小時，雙臂機械手調試1.5小時,機修每天下班時上交生產狀況記錄到文員處,正常修模須有修模單記錄機換模人員的修模時間記錄。14：當天組內有機臺因外觀原因返工產品未入庫，此機臺補助暫不計，須在24小時內返工好的入庫后經統(tǒng)計確認后方可記入補助，非外觀原因造成產品未能即時入庫，此機臺產能獎正常補助。15:因作業(yè)造成不合格品，返工責任由小組共同承擔。若小組內有人離職，留下未返工完成的產品時，車間可扣下該員最后一天的工資，做為返工費用。且該小組成員，仍有義務為其完成返工入庫。返工完成后，該小組可獲得 11元補助；若小組未能完成該筆返工，由車間決定，尋求外協(xié)完成，原可獲得的補助取消外，該小組仍應負責該外協(xié)費用，費用從當月產能獎中均分扣取。16:除正常開機生產外的產品整修，可由各組主管提出補助申請，車間主任核可，但補助每次以不超過11元為度，若因特殊情況，需要超過11元時，可由車間主任提出申請，生產部經理核可，按實依規(guī)定權限，酌情補給。17：自2011年1月1號開始為配合公司內部新的績效考核制度，所有未達到產能的停機原因都由機修以編碼的形式體現(xiàn)在產值表上，下班由組長審核主任核實后后上交工資核算員處收錄作為考核依據(jù)。18：自2011年1月1號開始所有堵塞產品需由責任機修寫堵塞申請單附品管反饋單給組長審核并留樣一模交工藝員留存，有堵塞申請單的產品按堵塞后的實際腔數(shù)計算產能否則將按滿腔計算，所有機臺的工藝以工藝員核實后填寫在工藝卡上的工藝為準，特殊產品達不到產能的有工藝員報車間主任批準確定一個合理的產能作為標準19：因特殊原因試模、試料、技術部打樣、小批量產等，造成當天責任內運轉時間少于8個小時，不計算產能獎時，由生產計劃員按憑據(jù)或試產簽單統(tǒng)計，該機以產能達標視之，列入產能獎統(tǒng)計比例內。（小批量必須有產品生產出來才可享受，具體核實由工資核算員完成）。20：責任機修產能獎：以各小組月實際產能達成（以入庫數(shù)量為準）和責任稼動率為獎罰依據(jù)。并在兩項分數(shù)中取其低者為評估標準。a:達成率90-95%機臺責任稼動率達到88%以上獎勵責任機修工500元b:達成率85%~90%機臺責任稼動率達到83%以上獎勵450元c:達成率80-85%責任稼動率達到78%以上獎勵400元d:達成率75%~80%責任稼動率達到73%以上獎勵350元e:達成率70%~75%責任稼動率達到68%以上獎勵300元f:達成率65%-70%責任稼動率達到63%以上獎勵250元g:達成率60%-65%責任稼動率達到58%以上獎勵200元h:達成率55%-60%責任稼動率達到55%以上獎勵100元i:達成率50%-55%責任稼動率達到50%以上不獎不扣。J:達成率及機臺責任稼動率均在50%以下倒扣100元。機修組長（副組長）按本組機修工的月平均獎罰的 1.5倍計算。21：工藝員、技術組長和備模驗證員，產能獎獎罰，以全車間機修工平均產能獎的70%計算，另外，技術組長當月全車間出穴不良率（堵塞率+清除率）控制在15%以下時，另外獎勵200元，每下降1%，加10元，每上升1%扣10元，直到200元扣完為止。22:自3月1號起，車間裝模工也給予相應的產能獎金以促進其工作積極性具體辦法如下：裝模工可享受車間機修平均產能獎金的 80%，因工作失誤及延誤工作被組長及下一班組長投訴一次扣10元，白班對車間進行全面拖地，上滿車間實際運轉時間另外享受50元補貼，要求干凈，地板不準有油污，主任或組長投訴一次扣10元。附注：稼動率（生產利用率）：小組內所有機臺，（計劃運轉時間一責任內外所有停損時間）寧計劃運轉時間X100。責任稼動率：小組內所有機臺，（計劃運轉時間一責任內停損時間）寧（計劃運轉時間）X100。生產達成率：當日各機臺凈得工時合計寧（各機臺計劃運轉時間一責任外停損時間一責任內停損額定時間）合計X10023:名詞解釋：計劃運轉時間：除了空置、損壞等原因，未能安排生產的機臺以外，一般一臺機一個班次以12小時計算。責任內停損時間：包含停機換色、換模調試、單臂機械手調試、雙臂機械手調試、操作者責任的維修和其他非責任外停損的實際時間。責任外停損時間：包含非生產責任內的試模、打樣、