應(yīng)急預(yù)案演習記錄【范本模板】

1/24演習參加人員簽字實際演習記錄演習參加人員簽字實際演習記錄演習日期參加人數(shù)習記錄人:應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄總總指揮見應(yīng)急預(yù)案演習記錄預(yù)案名稱組織人參加人員演練地點演練時間2/24演演練類別物資準備人員培訓(xùn)實際演練全部預(yù)案□□桌面演練部分預(yù)案演練過程見應(yīng)急預(yù)案演習記錄預(yù)案適宜性充分性評審人員到位情況物資到位情況協(xié)調(diào)組情況價支援單位和協(xié)性存在問題改進措施□基本滿足要求□不充分，必須修改□迅速準確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責明確，操作熟練□職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練現(xiàn)場物資:□現(xiàn)場物資充分,全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位整體組織：□準確、高?！鯀f(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進重新演練消防部門:□按要求協(xié)作□聯(lián)系不上□行動遲緩□行動遲緩演練效果評審3/24應(yīng)急預(yù)案演練評估報告12345評估項目應(yīng)急演練應(yīng)急演練原則*應(yīng)急演練計劃(方案)＊應(yīng)急演練組織機評估內(nèi)容及要求1、是否制定應(yīng)急演練目標;有針對性；應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求：2、是否著眼實戰(zhàn)、講求實效;3、是否精心組織、確保安全;4、是否統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約.本次應(yīng)急演練采用的形式:①桌面演練；②實戰(zhàn)演練。①單項演練;②綜合演練.①檢驗性演練；②示范性演練;③研究性演練演練計劃(方案)是否符合下列要求1、是否根據(jù)實際情況，制定應(yīng)急演練計劃(方案)；；3、演練計劃(方案)是否符合按照先“單項后綜合、先桌面后實戰(zhàn)、循序漸進、時空有序”的原則制定；4、演練計劃(方案)中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時間、地點等。應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否符合下列要求：評估意見是否是否①②③是否是否4/24應(yīng)應(yīng)急演練保障＊67應(yīng)急演練情景設(shè)置*物資器材1、是否成立應(yīng)急演練組織機構(gòu);2、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否完善，職責是否明確3、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否按照“策劃、保障、實施、評估”4、參演隊伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救援隊伍以及志愿者隊伍等。急演練場景中是否包括下列內(nèi)容：3、發(fā)展速度、強度與危險性;4、受影響范圍、人員和物資分布;5、已造成的損失、后續(xù)發(fā)展預(yù)測;應(yīng)急演練是否包括下列人員:2、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員；1、應(yīng)急演練經(jīng)費是否納入年度預(yù)算;2、應(yīng)急演練經(jīng)費是否及時撥付；3、演練經(jīng)費?？顚Ｓ?、節(jié)約高效。和3、是否干擾公眾生產(chǎn)生活。1、應(yīng)急預(yù)案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息；2、應(yīng)急搶修物資準備是否滿足演練要求；3、是否能夠全面模擬演練場景。是否是否是否是否是否是否5/24演練指揮與演練過程控1、應(yīng)急指揮機構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人之間是否建立及時可靠的信息傳遞渠道;2、通訊器材配置是否滿足搶險救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需；2、是否根據(jù)需要為演練人員配備個體防護裝備3、演練現(xiàn)場是否有必要的安保措施，是否對演練現(xiàn)場進行封閉或演練前，演練總指揮是否對演練的意義、目標、組織機構(gòu)及職能分工、演練方案、演練程序、注意事項進行統(tǒng)一說明.1、是否由演練總指揮負責演練實施全過程的指揮控制；2、應(yīng)急指揮機構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊伍和人展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動,完成各項演練活動；求，熟控制消息和指令,按照演練方案規(guī)程序開展應(yīng)急處置行動,完成各項演練活動；5、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練的單行討論;2)是否由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個或若干個問題；3)參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)定,討論應(yīng)采取的行是否是否是否是否6/24應(yīng)急演練實施*8演練解說*4)由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接受到事件信息后，是否通過角色扮演或模擬操作,完成應(yīng)急處置活動。1)在實戰(zhàn)演練中，是否要通過傳遞控制消息來控制演練過遞控制消息；3)參演人員和模擬人員接受到信息后，是否按照發(fā)生真實事件時的應(yīng)急處置程序或根據(jù)應(yīng)急行動方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。1)演練背景描述；2)進程講解；3)案例介紹；4)環(huán)境渲染等。像等手段記錄演練過程;1)演練實際開始與結(jié)束時間；2)演練過程控制情況;3)各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)；5)是否詳細記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”(如進入“危險”場所而無安全防護，在所規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等)及財產(chǎn)“損是否是否7/24應(yīng)急演練演練評估*演練總結(jié)*6)文字、照片照片和音像記錄是否全方位反映演練實施過普及搶險救援知識和技能.練2、演練結(jié)束后所有人員是否停止演練活動，按預(yù)定方案集合進行3、演練結(jié)束后是否指定專人負責組織人員對演練現(xiàn)場進行清理和人員對應(yīng)急演練過程進行評估.練評估是否包括下列幾個方面：2)預(yù)案的合理性和可操作性；3)應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力;4)參演人員的處置能力；適用性；6)演練目標的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預(yù)的建1、演練結(jié)束后演練單位是否對演練進行系統(tǒng)和全面總結(jié)，成演練總結(jié)報告;2、演練總結(jié)報告是否包括下列內(nèi)容：2)時間和地點；是否是否是否是否8/245)發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓(xùn)、以及改進有關(guān)工作的建議等.1、對演練中暴露出來的問題，演練單位是否及時采取措施是否及時組織對應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善；是否評估意見及建議評估人員簽字9/24演習參加人員簽字實際演習記錄演習參加人員簽字實際演習記錄演習日期3日參加人數(shù)習防汛、防臺風應(yīng)急救援預(yù)案始13:01能力資源部發(fā)出報警信號(車間被水淹沒達到0。5米);應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄演演練地點演練時間預(yù)案名稱組織人總指揮10/24參加人員參加人員演練類別物資準備人員培訓(xùn)見應(yīng)急預(yù)案演習記錄□實際演練□桌面演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案實際演練部分:演練過程見應(yīng)急預(yù)案演習記錄預(yù)案適宜性充分性評審人員到位情況物資到位情況協(xié)調(diào)組情況評價支援單位和協(xié)性存在問題改進措施適宜性:□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜□基本滿足要求□不充分，必須修改□迅速準確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責明確，操作熟練□職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位整體組織：□準確、高?！鯀f(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進□達到預(yù)期目標□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標，須重新演練消防部門：醫(yī)療救援部門：□□□□報告及時按要求協(xié)作按要求協(xié)作按要求配合□□□□聯(lián)系不上行動遲緩行動遲緩配合演練效果評審記錄人:應(yīng)急預(yù)案演練評估報告評評估內(nèi)容及要求有針對性；3、演練目標是否可行.評估意見是否□□□□□□評估項目應(yīng)急演練11/2423456應(yīng)急演練應(yīng)急演練計劃(方案)＊應(yīng)急演練組織機應(yīng)急演練情景設(shè)應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求：1、按組織形式劃分，本次應(yīng)急演練類別為:①桌面演練；②實戰(zhàn)演練。練類別為：①單項演練；②綜合演練。1、按目的與作用劃分，本次應(yīng)急演練類別為:①檢驗性演練；②示范性演練；③研究性演練演練計劃(方案)是否符合下列要求1、是否根據(jù)實際情況,制定應(yīng)急演練計劃(方案)；3、演練計劃(方案)是否符合按照先“單項后綜合、先桌面后實戰(zhàn)、循序漸進、時空有序”的原則制定;4、演練計劃(方案)中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否符合下列要求：2、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否完善,職責是否明確3、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否按照“策劃、保障、實施、評估”4、參演隊伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救援隊伍以及志愿者隊伍等。應(yīng)急演練場景中是否包括下列內(nèi)容：；是否①②③是否是否是否12/24應(yīng)急演7練保障＊經(jīng)費保障*物資器材演練啟動＊應(yīng)急演練是否包括下列人員:2、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員；3、演練經(jīng)費?？顚Ｓ?、節(jié)約高效.1、是否選擇合適的演練場地;2、演練場的是否有足夠的空間、良好的交通、生活、衛(wèi)生和2、應(yīng)急搶修物資準備是否滿足演練要求;3、是否能夠全面模擬演練場景.之間是否建立及時可靠的信息傳遞渠道；3、演練現(xiàn)場是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò)；4、能否保證演練控制信息的快速傳遞。1、是否針對應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風險制定預(yù)防控制措施；2、是否根據(jù)需要為演練人員配備個體防護裝備3、演練現(xiàn)場是否有必要的安保措施,是否對演練現(xiàn)場進行封管制,保證演練安全進行；是否是否是否是否是否是否是否13/24應(yīng)急應(yīng)急演練實施演練指揮與演練過程控制*演練前，演練總指揮是否對演練的意義、目標、組織機構(gòu)及能分工、演練方案、演練程序、注意事項進行統(tǒng)一說明。2、應(yīng)急指揮機構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊伍和人員,開展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動,完成各項演練活動；3、演練控制人員是否充分掌握演練方案,按演練方案的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務(wù)；程序開展應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動;5、模擬人員是否按照演練方案要求,模擬未參加演練的單位或人員的行動,并作出信息反饋。行討論;2)是否由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個或若干個件信息后，是否通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動。2)總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息后，控制人員是否立即演人員和模擬人員傳遞控制消息；3)參演人員和模擬人員接受到信息后，是否按照發(fā)生真實事件時4)演練過程中，控制人員是否隨時掌握演練進展情況,并向總策是否是否14/24＊8演練記錄*宣傳教育＊應(yīng)急演練結(jié)束與終止＊劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。1、在演練實施過程中，是否安排專人對演練進行解說;2、演練解說是否包括以下內(nèi)容:1)演練背景描述;3)案例介紹；4)環(huán)境渲染等.文字、照片2)演練過程控制情況；3)各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)；4)意外情況及其處置；5)是否詳細記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡"(如進入“危險"場所而無安全防護，在所規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等)及財產(chǎn)“損是否全方位反映演練實施過程。1、是否針對應(yīng)急演練對其他人員進行宣傳教育；2、通過宣傳教育是否有效提高其他人員的搶險救援意識、普及搶1、演練完畢，是否由總策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布2、演練結(jié)束后所有人員是否停止演練活動,按預(yù)定方案集合進行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散;3、演練結(jié)束后是否指定專人負責組織人員對演練現(xiàn)場進行清是否是否是否是否15/242、應(yīng)急演練評估是否包括下列幾個方面:2)預(yù)案的合理性和可操作性；3)應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力；4)參演人員的處置能力；5)演練所用設(shè)備的適用性;6)演練目標的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預(yù)案演練總結(jié)報告;：1)演練目的；2)時間和地點;4)演練方案概要；5)發(fā)現(xiàn)的問題與原因,經(jīng)驗和教訓(xùn)、以及改進有關(guān)工作的建1、對演練中暴露出來的問題,演練單位是否及時采取措施予是否及時組織對應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善；3、是否有針對性的加強應(yīng)急人員地教育和培訓(xùn)；4、是否對應(yīng)急物資裝備進行有計劃地更新等。是否是否是否評估意見及建議16/24評估人員簽評估人員簽字17/24演習參加人員簽字實際演習記錄演習參加人員簽字實際演習記錄習消防演習搶險隊成員趕到現(xiàn)場，用現(xiàn)場滅火器撲滅;記錄人:應(yīng)急預(yù)案演練評審記錄演演練地點演練時間預(yù)案名稱組織人總指揮18/24參加人員參加人員演練類別物資準備人員培訓(xùn)見應(yīng)急預(yù)案演習記錄□實際演練□桌面演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案演練過程見應(yīng)急預(yù)案演習記錄預(yù)案適宜性充分性評審人員到位情況物資到位情況協(xié)調(diào)組情況評價支援單位和協(xié)性適宜性:□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜□基本滿足要求□不充分，必須修改□迅速準確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責明確，操作熟練□職責明確，操作不夠熟練□職責不明,操作不熟練現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位利,能滿足要求□效率低,有待改進□達到預(yù)期目標□基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標，須重新演練上緩存在問題改進措施演練效果評審19/24應(yīng)急預(yù)案演練評估報告評估單位:評估日期：年月日評估項目評估內(nèi)容及要求評估意見1234應(yīng)急演練應(yīng)急演練應(yīng)急演練計劃(方案)＊1、是否制定應(yīng)急演練目標;有針對性；應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求:2、是否著眼實戰(zhàn)、講求實效;①桌面演練；②實戰(zhàn)演練。2、按內(nèi)容劃分,本次應(yīng)急演練類別為:①單項演練；②綜合演練。1、按目的與作用劃分,本次應(yīng)急演練類別為:①檢驗性演練;②示范性演練;③研究性演練演練計劃(方案)是否符合下列要求1、是否根據(jù)實際情況,制定應(yīng)急演練計劃(方案);2、演練計劃(方案)是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案3、演練計劃(方案)是否符合按照先“單項后綜合、先后實戰(zhàn)、循序漸進、時空有序”的原則制定；4、演練計劃(方案)中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、、形式、時間、地點等。是否是否①②③是否20/24應(yīng)應(yīng)急演練保障＊567應(yīng)急演練組織機構(gòu)*應(yīng)急演練情景設(shè)物資器材應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否符合下列要求:2、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否完善，職責是否明確3、應(yīng)急演練組織機構(gòu)是否按照“策劃、保障、實施、評估”4、參演隊伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救援隊伍以及志愿者隊伍等.急演練場景中是否包括下列內(nèi)容：3、發(fā)展速度、強度與危險性;應(yīng)急演練是否包括下列人員:2、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員；3、參演人員、模擬人員.1、應(yīng)急演練經(jīng)費是否納入年度預(yù)算；2、應(yīng)急演練經(jīng)費是否及時撥付;3、演練經(jīng)費?？顚Ｓ?、節(jié)約高效.衛(wèi)生和生產(chǎn)條件;3、是否干擾公眾生產(chǎn)生活。1、應(yīng)急預(yù)案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息材料;是否是否是否是否是否是否21/24演練啟動*演練指揮與演練過程控修物資準備是否滿足演練要求；1、應(yīng)急指揮機構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模之間是否建立及時可靠的信息傳遞渠道；2、通訊器材配置是否滿足搶險救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)3、演練現(xiàn)場是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò);1、是否針對應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風險制定預(yù)防控制措2、是否根據(jù)需要為演練人員配備個體防護裝備3、演練現(xiàn)場是否有必要的安保措施，是否對演練現(xiàn)場進行封閉或管制，保證演練安全進行;演練前，演練總指揮是否對演練的意義、目標、組織機構(gòu)及職能分工、演練方案、演練程序、注意事項進行統(tǒng)一說明。1、是否由演練總指揮負責演練實施全過程的指揮控制;2、應(yīng)急指揮機構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊伍和4、參演人員是否嚴格執(zhí)行控制消息和指令,按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動,完成各項演練活動；5、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練是否是否是否是否是否22/24應(yīng)應(yīng)急演練實施＊8演練解說*演練記錄*題進行討論;3)參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)定,討論應(yīng)采取4)由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接受到事件信動.2、實戰(zhàn)演練過程控制:1)在實戰(zhàn)演練中,是否要通過傳遞控制消息來控制演練2)總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息后,控制人員是否立即向參遞