項(xiàng)目管理工作15篇

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項(xiàng)目物業(yè)工程質(zhì)量管理部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)建立健全物業(yè)工程質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)規(guī)則制度,制訂相關(guān)工作程序,編制年度方案,并組織實(shí)施;

二、負(fù)責(zé)對(duì)本辦物業(yè)的修理、改建、擴(kuò)建、拆除、裝修等工程的管理,搞好公共設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。組織各項(xiàng)工程的計(jì)劃審查、預(yù)結(jié)算申報(bào)及施工質(zhì)量的管理;

三、嫻熟把握物業(yè)全部設(shè)施的性能及使用狀況,嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)巡查制度,確保物業(yè)平安使用;

四、負(fù)責(zé)對(duì)接管物業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)工程資料精確?????地舉行收集、收拾、審核和歸檔,系統(tǒng)地檢驗(yàn)各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)作狀況。編寫《接管物業(yè)設(shè)施檢驗(yàn)報(bào)告》,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;

五、負(fù)責(zé)做好物業(yè)使用的平安管理,加強(qiáng)物業(yè)各項(xiàng)設(shè)施的年審、年檢工作,排解平安隱患;

六、建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)和技術(shù)資料庫(kù)。組織專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn),不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力,提升規(guī)范化管理水平;

七、組織行政事業(yè)單位物業(yè)年度兩次監(jiān)督檢查;

八、負(fù)責(zé)辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【第2篇】工程項(xiàng)目圖紙管理工作細(xì)則

工程項(xiàng)目圖紙管理細(xì)則

一、設(shè)計(jì)文件更改的提出

1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。

2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。

3、施工方提出利用施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)度方案及供貨方案?jìng)鬟f。

二、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施

1、設(shè)計(jì)變更形式:

由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。

由設(shè)計(jì)單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計(jì)變更通知”。

2、設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行:

設(shè)計(jì)院發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字、蓋章,由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。

工程部發(fā)放“設(shè)計(jì)變更通知”至施工及監(jiān)理,接收人在設(shè)計(jì)變更通知上簽收。

“設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性,等同于施工圖紙,在竣工資料中一并體現(xiàn)。

三、圖紙發(fā)放規(guī)定

1、設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放范圍:

每家施工單位8套施工圖,監(jiān)理公司2套,各工種工程師1套。

2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放,不再回心,失去時(shí)效,自動(dòng)作廢。

3、設(shè)計(jì)圖紙接收與發(fā)放,記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。

4、圖紙發(fā)放有效性標(biāo)識(shí):

施工圖紙以設(shè)計(jì)單位有效圖章為準(zhǔn)。

零星工程圖紙以設(shè)計(jì)部受控章為準(zhǔn)。

四、零星圖紙的管理

1、零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理在設(shè)計(jì)部“設(shè)計(jì)通知單”上簽字確認(rèn)。

2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份,領(lǐng)用人在“設(shè)計(jì)通知單”上簽收。

3、修轉(zhuǎn)變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實(shí)施。

【第3篇】項(xiàng)目設(shè)備管理員工作指導(dǎo)書

1、編制目的本工作指導(dǎo)書規(guī)定項(xiàng)目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容,涉及的體系文件、表格,應(yīng)保存的資料和應(yīng)認(rèn)識(shí)的法律、規(guī)矩和制度。

2、工作職責(zé)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建造機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備的分供方舉行考察、評(píng)審和管理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報(bào)表的填寫、匯總、收集和上報(bào)。負(fù)責(zé)舉行常常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查狀況上報(bào)上級(jí)部門。參加施工組織設(shè)計(jì)的編制,提供機(jī)械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、修理、保養(yǎng)工作,確保設(shè)備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)租賃,并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備選購(gòu)租賃手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的使用舉行核算,幫助人事部門對(duì)操作人員舉行培訓(xùn)、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用狀況,確保使用平安,幫助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理,對(duì)事故處理提出參考看法,并做好相關(guān)記錄。做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案,確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌明確,并精確?????、準(zhǔn)時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。

3、工作內(nèi)容貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)則制度,制訂實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定,組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。認(rèn)識(shí)本工程所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見(jiàn)故障,把握機(jī)械數(shù)量和分布,以及技術(shù)情況和平安操作規(guī)程。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡,把握機(jī)械價(jià)值和臺(tái)班、修理等費(fèi)用定額;舉行機(jī)械設(shè)備的選型、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥和分配。參加施工組織設(shè)計(jì)的編制,平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備,監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、平安運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng);建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬和平安技術(shù)檔案,把握機(jī)械設(shè)備的價(jià)值、數(shù)量和分布狀況、以及機(jī)械設(shè)備的平安技術(shù)情況。制訂各種原始記錄、報(bào)表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度,并做好原始記錄、報(bào)表的匯總和存檔;負(fù)責(zé)工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)和分析,并正確準(zhǔn)時(shí)地填報(bào)上級(jí)的機(jī)械報(bào)表。參加機(jī)械設(shè)備改造、自制、更新、報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和平安技術(shù)論證工作;參加機(jī)械設(shè)備購(gòu)置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大維修方案,催促檢查方案執(zhí)行狀況,并參加機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)實(shí)驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備配件方案編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機(jī)械設(shè)備檢查,總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、修理、供給、租賃等方面的閱歷。負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核,參加機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算,努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本;樂(lè)觀推行機(jī)械使用費(fèi)、修理費(fèi)的承包等。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理;負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修及考核、調(diào)配、晉級(jí),以及操作證管理等工作;負(fù)責(zé)新機(jī)械的應(yīng)用和推廣及進(jìn)口機(jī)械技術(shù)的引進(jìn)消化。負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息,準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、維修等部門反饋使用中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題,并提出建議,增進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、修理技術(shù)和機(jī)械化施工水平的不斷提升。完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的任務(wù)。

4、與本崗位關(guān)聯(lián)的qehs體系文件ccf.c*.01-2023《文件管理程序》。按要求做好文件和資料的受控范圍、發(fā)放、標(biāo)識(shí)等管理控制工作。ccf.c*.02-2023《記錄管理程序》。按要求做好記錄的分類、填寫、收集、儲(chǔ)藏和防護(hù)等控制管理。ccf.c*.06-2023《設(shè)備管理程序》。按規(guī)定對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、安裝拆除、修理保養(yǎng)、平安使用、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等舉行管理和控制。ccf.c*.07-2023《計(jì)量器具管理程序》。按要求負(fù)責(zé)計(jì)量器具配備、識(shí)別、鑒定、校驗(yàn)等管理控制工作。ccf.c*.08-2023《信息傳遞與交流管理程序》。按要求做好內(nèi)外部信息的傳遞與交流。ccf.c*.10一2023《在建工程施工組織編制及審批程序》。按要求編制相關(guān)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì),按規(guī)定的程序舉行審核審批。ccf.c*.13-2023《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及管理程序》。按規(guī)定舉行環(huán)境因素的識(shí)別、記下、評(píng)價(jià)及控制活動(dòng)。ccf.c*.14-2023《危急源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序》。按要求對(duì)危急源舉行辯識(shí)、記下、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制管理活動(dòng)。ccf.c*.16-2023《環(huán)境運(yùn)行控制程序》。按要求對(duì)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的環(huán)境運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督和管理。ccf.c*.17-2023《職業(yè)健康平安運(yùn)行控制程序》。按要求對(duì)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的職業(yè)健康平安運(yùn)行舉行監(jiān)督和管理。ccf.c*.18-2023《監(jiān)視和測(cè)量管理程序》。按要求對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安舉行定期監(jiān)視和測(cè)量。ccf.c*.19-2023《突發(fā)性事故或大事應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)控制程序》。按要求做好應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練。ccf.c*.20-2023《工程質(zhì)量不合格品控制程序》。按要求確保不符合預(yù)期要求的產(chǎn)品得到識(shí)別和控制,防止非預(yù)期的使用和交付。ccf.c*.25-2023《訂正和預(yù)防措施管理程序》。按要求對(duì)發(fā)生不合格或潛在不合格的緣由舉行分析,實(shí)行相應(yīng)的訂正預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生或再次發(fā)生。

5、職責(zé)、體系中涉及的表格《機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)場(chǎng)方案》《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》《機(jī)械設(shè)備履歷卡》《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》《機(jī)電設(shè)備絕緣測(cè)試記錄表》《接地、避雷電阻測(cè)試記錄表》《設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表》《物質(zhì)供給方評(píng)價(jià)表》《合格物資供給商名冊(cè)》《物資供給方重新評(píng)價(jià)表》

6、本崗位需要存檔的資料機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃方案《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》《物質(zhì)供給方評(píng)價(jià)表》《合格物資供給商名冊(cè)》《物資供給方重新評(píng)價(jià)表》機(jī)械設(shè)備履歷表機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理記錄機(jī)械設(shè)備使用記錄機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試記錄機(jī)械設(shè)備管理交接班記錄機(jī)械設(shè)備日常管理的相關(guān)記錄機(jī)械設(shè)備購(gòu)置租賃合同機(jī)械設(shè)備購(gòu)置租賃合同臺(tái)帳

7、本崗位應(yīng)認(rèn)識(shí)以下法律和規(guī)矩、制度《中華人民共和國(guó)建造法》《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境庇護(hù)法》《中華人民共和國(guó)消防法》《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建造施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》工程所在地地方政府規(guī)矩和要求局《管理手冊(cè)》、《管理程序》上級(jí)企業(yè)規(guī)則制度、方針目標(biāo)

【第4篇】項(xiàng)目管理工作職責(zé)要求

1.負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施不同通路的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷推廣專案。

2.按照客戶需求及信用卡產(chǎn)品的特點(diǎn)和作業(yè)要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程,制定操作細(xì)則,協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施,跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度及反饋?lái)?xiàng)目執(zhí)行結(jié)果。

3.負(fù)責(zé)分析客戶消費(fèi)行為,提浮現(xiàn)有顧客群發(fā)掘和潛在客戶轉(zhuǎn)化策略規(guī)劃。

4.負(fù)責(zé)各推廣專案?jìng)鲹P(yáng)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行。

5.按照產(chǎn)品和客群特點(diǎn),與相關(guān)部門交流推廣專案創(chuàng)意,落實(shí)創(chuàng)作計(jì)劃。

【第5篇】項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)

完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù),舉行工程項(xiàng)目的合同管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及平安文明施工管理;幫助拆遷及搬遷工作,負(fù)責(zé)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)零星拆遷工作的催促、檢查、協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系;組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。

2、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力,做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作,確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:

2.1在本項(xiàng)目合同期內(nèi),按業(yè)主與勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同,在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的交流與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。

2.2幫助業(yè)主完成項(xiàng)目拆遷和征地工作,核實(shí)拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果,核實(shí)實(shí)際拆遷量等。

2.3幫助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo),并起草招標(biāo)文件,上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),在招標(biāo)工作完成后,幫助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。

2.4對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,舉行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。

2.5催促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采納的技術(shù)規(guī)范、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。

2.6做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。

2.7對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的狀況舉行檢查,審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)業(yè)主審批備案。

2.8對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工平安措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工辦法的完備行和牢靠性擔(dān)當(dāng)監(jiān)管和連帶責(zé)任。

2.9按照業(yè)主在材料選購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的允諾,按照工程項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r,向材料供貨商提出供貨方案,幫助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、催促供貨商按合同供貨,對(duì)供貨商履行供貨合同的狀況舉行管理。

2.10編制施工用款方案,做好資金管理。

2.11審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng),并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。

2.12主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議,并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)看法。

2.13根據(jù)項(xiàng)目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行狀況報(bào)表及施工合憐憫況報(bào)表。

2.14組織工程竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工結(jié)算。

2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料,建立技術(shù)資料檔案,并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。

2.16負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)催促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任,在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。

【第6篇】aqe（項(xiàng)目前期質(zhì)量管理）工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成質(zhì)量開發(fā)任務(wù)，參加新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)的研究、評(píng)審、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目前期質(zhì)量各環(huán)節(jié)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題舉行發(fā)布、確認(rèn)、追蹤、推進(jìn)改進(jìn)。

職位要求：

職責(zé)一：負(fù)責(zé)新項(xiàng)目質(zhì)量策劃

1、依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度完成質(zhì)量開發(fā)任務(wù)，并實(shí)施延續(xù)性檢查、測(cè)試和分析制度，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)

2、負(fù)責(zé)獵取客戶的質(zhì)量要求，組織相關(guān)單位分析緣由及對(duì)策報(bào)告，提出質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃以改進(jìn)質(zhì)量、成本和整體效率

3、參加新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)驗(yàn)的研究、評(píng)審、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收

4、建立gp-12早期生產(chǎn)遏制工位

職責(zé)二：管理新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目前期質(zhì)量各環(huán)節(jié)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題舉行發(fā)布、確認(rèn)、追蹤、推進(jìn)改進(jìn)以及對(duì)改善零件的驗(yàn)證。

2、負(fù)責(zé)新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用舉行跟蹤、檢查、催促整改、監(jiān)督評(píng)價(jià)。

3、按照開發(fā)研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)召開全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)光，整改方案，把握整改狀況

職責(zé)三：供給約定點(diǎn)評(píng)審

1、參加對(duì)供給商的評(píng)審考核，并提出定點(diǎn)看法和整改

2、對(duì)量產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)供給商做質(zhì)量提高支持，跟蹤整改措施有效性和可持續(xù)性

其他要求：

能嫻熟運(yùn)用各類辦公設(shè)備及軟件，認(rèn)識(shí)常用質(zhì)量工具及應(yīng)用，認(rèn)識(shí)汽車行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

【第7篇】項(xiàng)目經(jīng)理部工程實(shí)驗(yàn)管理工作實(shí)施細(xì)則

__________________項(xiàng)目經(jīng)理部工程實(shí)驗(yàn)管理工作實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強(qiáng)________________工程建設(shè)中的工程實(shí)驗(yàn)管理工作，確保工程質(zhì)量與選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工控制，降低消耗及節(jié)省成本，適應(yīng)公司質(zhì)量體系要求，特制訂本《工程實(shí)驗(yàn)管理工作實(shí)施細(xì)則》。

第，按《工程實(shí)驗(yàn)工作報(bào)表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)驗(yàn)資料；每年截止12月25日將統(tǒng)計(jì)當(dāng)年實(shí)驗(yàn)資料、計(jì)量實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)人員動(dòng)態(tài)等狀況、實(shí)驗(yàn)工作總結(jié)。

第五條單位工程竣工后，各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定、原始記錄必需分類分項(xiàng)目，分離裝訂成冊(cè)。

第九章實(shí)驗(yàn)室管理制度

第一條實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作管理制度

1、實(shí)驗(yàn)室主任編制實(shí)驗(yàn)檢測(cè)方案、根據(jù)方案支配工作。

2、實(shí)驗(yàn)工作必需按國(guó)家、鐵道部行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)舉行。

3、實(shí)驗(yàn)過(guò)程的每道工序必需申報(bào)監(jiān)理工程師旁站

4、實(shí)驗(yàn)工作完成后，由檢測(cè)人員將檢測(cè)結(jié)論報(bào)告交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽發(fā)。

其次條標(biāo)養(yǎng)室管理制度

1、保證不停電，項(xiàng)目部駐地房管部門已備有發(fā)電機(jī)，一但停電，在半小時(shí)之內(nèi)可送電，以保證儀器的正常工作。

2、標(biāo)養(yǎng)室已備有水池，自來(lái)水一停使用備用水。

3、鋼架放置試件，擺放整齊，塊與塊、組與組之間間距2ｃｍ。

4、進(jìn)出標(biāo)養(yǎng)室人員必需順手關(guān)門，非實(shí)驗(yàn)室人員不得入內(nèi)，確保恒溫、恒濕。

5、工作人員進(jìn)入要穿水鞋，帶膠皮手套，以防觸電。

6、天天做好溫、濕度記錄，看與控制箱溫、濕度顯示是否相符。

7、加溫、加濕箱天天要檢查水位

（早上7點(diǎn)、下午14點(diǎn)、晚上21點(diǎn)），以防停電停水，燒壞加熱器。

8、每星期做衛(wèi)生、平安檢查。

第三條事故分析報(bào)告制度

實(shí)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生下列狀況之一者，按事故處理。

（1）試樣走失或損壞。

（2）檢測(cè)報(bào)告走失，原始記錄走失或失密。

（3）因?yàn)槿藛T、實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備、檢測(cè)條件不符合檢測(cè)工作要求；檢驗(yàn)辦法錯(cuò)誤；采納錯(cuò)誤推斷標(biāo)準(zhǔn)等造成的檢測(cè)結(jié)論錯(cuò)誤。

（4）混凝土試件不滿足設(shè)計(jì)要求。

（5）檢測(cè)過(guò)程中發(fā)生人身傷亡。

凡違背本規(guī)定而造成的事故均為責(zé)任事故，事故等級(jí)按有關(guān)文件分類。

普通重事件故發(fā)生后，應(yīng)立刻實(shí)行有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大，救護(hù)傷員，庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告項(xiàng)目部。

對(duì)混凝土試件不滿足設(shè)計(jì)要求的，在二日之內(nèi)，照實(shí)填寫事故報(bào)告單，逐級(jí)上報(bào)。并采納回彈法或鉆孔取芯法舉行復(fù)測(cè)。

第四條技術(shù)資料管理方法

1、技術(shù)資料由專人保管。

2、應(yīng)長(zhǎng)久保存的資料有：

（1）國(guó)家、行業(yè)和地方各種工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和參考標(biāo)準(zhǔn)。

（2）實(shí)驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、操作規(guī)程和辦法

（含國(guó)家和自編規(guī)定）

（3）計(jì)量實(shí)驗(yàn)設(shè)備檔案

（按《檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制程序》辦理）。

（4）產(chǎn)品圖紙，施工圖、工藝文件及其它技術(shù)文件。

3、應(yīng)定期保存的資料有：

（1）各類實(shí)驗(yàn)檢測(cè)原始記錄的報(bào)告

（按《程序文件》規(guī)定辦理）

（2）樣品托付申請(qǐng)單、收樣記錄，報(bào)告發(fā)送記下，保管期不少于三年。

第五條樣品保管制度

1、樣品上有顯然的標(biāo)識(shí)，分門別類存放確保不錯(cuò)樣、不混樣、不走失、不變質(zhì)、不轉(zhuǎn)變其性能。

2、樣品保管應(yīng)作到帳、物相符。

3、樣品檢驗(yàn)后處理：

（1）破壞性樣品不保存。

（2）有特別要求的樣品按有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條平安管理制度

1、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員應(yīng)自覺(jué)遵守平安制度和有關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

2、全部工作人員必需加強(qiáng)防火、防毒、平安用電和人身平安教導(dǎo)。常常檢查平安操作狀況，準(zhǔn)時(shí)消退隱患，杜絕機(jī)械事故和人身傷亡事故發(fā)生。

3、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)備有滅火器具，任何人不得挪動(dòng)位置，并定期檢查。對(duì)易燃品和發(fā)射性物品等應(yīng)有隔離防護(hù)措施，指定專業(yè)人員妥當(dāng)保管。

第十章嘉獎(jiǎng)與處罰

第一條嘉獎(jiǎng)

工程實(shí)驗(yàn)人員及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理過(guò)程中，對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、人員的素養(yǎng)、檢測(cè)工作的質(zhì)量、施工控制過(guò)程的質(zhì)量、規(guī)則制度的執(zhí)行和環(huán)境條件的保證等方面舉行年度檢查評(píng)選，并對(duì)先進(jìn)個(gè)人嘉獎(jiǎng)200元。

其次條處罰

1、工程實(shí)驗(yàn)人員不根據(jù)操作規(guī)程和檢測(cè)程序舉行檢測(cè)，施工控制不嚴(yán)，工作不仔細(xì)，對(duì)造成質(zhì)量檢測(cè)事故和嚴(yán)峻質(zhì)量后果的將賦予行政處罰，調(diào)離工作崗位。

2、對(duì)各工程隊(duì)的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的使用管理和修理保養(yǎng)工作不準(zhǔn)時(shí)，造成設(shè)備的銹蝕、走失和損壞狀況，應(yīng)按儀器損壞狀況的大小，賦予原值的80%――200%罰款處理。

3、對(duì)不按規(guī)定制作試件和填土密實(shí)度的單位和實(shí)驗(yàn)人員，按試件組數(shù)和填筑層數(shù)舉行罰款，單位罰款1000元，實(shí)驗(yàn)人員罰款50元。

4、方案部及財(cái)務(wù)部對(duì)以上的獎(jiǎng)罰應(yīng)賦予樂(lè)觀協(xié)作。

第十一章附則

第一條本《工程實(shí)驗(yàn)工作管理實(shí)施細(xì)則》自公布之日生效，由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)解釋。

其次條本管理細(xì)則自下發(fā)之日起生效，未完美之處按集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

【第8篇】項(xiàng)目平安管理前期預(yù)備工作

1、依照國(guó)家規(guī)矩規(guī)則、規(guī)定編制平安管理制度,落實(shí)責(zé)任制。針對(duì)工人素養(yǎng)、文化程度編制職業(yè)健康平安技術(shù)操作規(guī)程。

2、配備經(jīng)培訓(xùn)考核合格、持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。

本工程指派一名平安主任對(duì)工程項(xiàng)目舉行總體策劃控制管理,多名專職平安員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)的特點(diǎn)分離管理,組成強(qiáng)有力的工程總承包平安施工管理部;土建工程、機(jī)電安裝工程、裝修裝點(diǎn)工程等專業(yè)工程,按照施工狀況、難度、平安隱患的可發(fā)生頻繁程度,分離配置不少于兩名專職平安員。為了充分進(jìn)展總承包管理的特點(diǎn),其他分包專業(yè)工程單位必需支配2人以上的兼職平安員舉行協(xié)作管理。

3、制定施工職業(yè)健康平安技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類平安防護(hù)設(shè)施。

4、配置暫時(shí)平安用電技術(shù)及防觸電措施,消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置。

5、配備各類建造施工機(jī)械的限位、過(guò)載、避雷等平安裝置,并齊全、有效。

6、配備須要的平安檢測(cè)工具。

7、分階段編制平安生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)施方案。

【第9篇】某工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則

1、目的

確保廉潔高效地挑選到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。

2、范圍

造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備。

3、程序及職責(zé)

超過(guò)十萬(wàn)元以上,任何工程及設(shè)備材料的挑選均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作詳細(xì)方案上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避開正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)光調(diào)節(jié)的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)貏e處理,并具體說(shuō)明理由。

3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資歷界定方法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面狀況,并按照政府主管部門所作的行業(yè)評(píng)選結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析收拾出各材料及隊(duì)伍的入圍資歷等,經(jīng)工程部或配套部研究后報(bào)公司。

建材要按照檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家允諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。

3.2招投標(biāo)過(guò)程:

主辦工程師按照公司批準(zhǔn)的入圍資歷要求及設(shè)計(jì)銷售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推舉不少于三家入選單位參與招投標(biāo)。

在招標(biāo)時(shí)必需請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參與有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。

投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過(guò)期者為棄權(quán)。

開標(biāo)時(shí)必需有設(shè)計(jì)、主辦部門及預(yù)算各一人以上參與,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底舉行開封評(píng)標(biāo)的工作。

主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)狀況做出可比性分析,須要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員舉行詢標(biāo)。

3.4簽約:

簽約按《上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程備忘,包括入圍資歷描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參與人員、考察狀況、招標(biāo)開標(biāo)參與人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。

預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人托付書正本。

3.6特急項(xiàng)目管理:

因?yàn)檎胶贤膶徟芷跒閮芍軙r(shí)光,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。

4、相關(guān)文件:

4.1選購(gòu)合同

4.2特急項(xiàng)目管理細(xì)則

5、相關(guān)表單

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料入圍資歷

5.4上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同審批表

修改記錄

頁(yè)碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號(hào)生效日期

編制:審核:批準(zhǔn):

日期:日期:日期:

【第10篇】項(xiàng)目部加強(qiáng)施工平安管理工作措施

各項(xiàng)目部要履行平安主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工暫時(shí)用電等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控，杜絕重事件故發(fā)生。同時(shí)，高溫時(shí)節(jié)的施工應(yīng)倡導(dǎo)人性化管理，越發(fā)體貼從業(yè)人員的健康平安。

（一）深入建造施工平安專項(xiàng)整治工作。繼續(xù)根據(jù)國(guó)家建設(shè)部建質(zhì)電（2023）36號(hào)《關(guān)于開展建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)（2023）51號(hào)《關(guān)于開展全省建造施工企業(yè)平安生產(chǎn)事故隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》、蘇建管質(zhì)（2023）61號(hào)《關(guān)于切實(shí)做好夏季高溫柔汛期建造施工平安生產(chǎn)工作的緊張通知》文件要求，做好專項(xiàng)整治工作，開展垂直起重機(jī)械設(shè)備和承重支模架的專項(xiàng)整治工作。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理。各項(xiàng)目部，要特殊加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電工的工作責(zé)任心教導(dǎo)和建立考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)施工暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》要求，嚴(yán)禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、暫時(shí)用房、設(shè)備配電及暫時(shí)照明線等為檢查重點(diǎn)，加大檢查力度，對(duì)存在的問(wèn)題，必需落實(shí)到專人負(fù)責(zé)整改。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防火平安。施工現(xiàn)場(chǎng)防火平安要貫徹'預(yù)防為主、防消結(jié)合'的方針，完美制度，落實(shí)平安責(zé)任，嚴(yán)格動(dòng)火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場(chǎng)周圍可燃物，防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對(duì)油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必需按規(guī)定分類存放到危急物品倉(cāng)庫(kù)，并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持平安距離，還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志，并按規(guī)定配齊配好消防器材。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防毒平安工作。各項(xiàng)目部應(yīng)制訂預(yù)防各種氣體中毒的平安保證措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁放置煤氣瓶。對(duì)有挖孔樁等可能發(fā)憤怒體中毒事故的施工項(xiàng)目，應(yīng)配置防毒面具和須要的通風(fēng)設(shè)備，作業(yè)時(shí)必需有專人監(jiān)護(hù)。

（五）加強(qiáng)夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項(xiàng)目部特殊要加強(qiáng)勞動(dòng)庇護(hù)工作，樂(lè)觀實(shí)行措施降溫、消暑，不斷改善職工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，確保作業(yè)人員的身體健康和生命平安。各項(xiàng)目部應(yīng)合理支配作息時(shí)光，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，氣溫達(dá)到35度以上時(shí)，中午11點(diǎn)至下午3點(diǎn)不得在陽(yáng)光直射下工作，氣溫達(dá)到38度及以上時(shí)，原則上要停工，確需施工的，應(yīng)實(shí)行切實(shí)有效的防暑降溫措施，配備急救藥品，并支配管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場(chǎng)所要實(shí)行有效的通風(fēng)、隔熱、降溫措施，盡量削減高空和深基坑作業(yè)，對(duì)年老、身體素養(yǎng)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要準(zhǔn)時(shí)調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場(chǎng)要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水，做好含鹽清涼飲料的供給，為職工預(yù)備一定的綠豆湯、冰水等，向職工發(fā)放清涼油、人丹、風(fēng)油精等預(yù)防中暑的藥品，并嚴(yán)格根據(jù)《建造施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146-2023）要求，改善勞動(dòng)條件，職工宿舍要做到清涼、通風(fēng)，有條件的應(yīng)該配備空調(diào)，保證施工人員有良好的歇息環(huán)境。要切實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作，對(duì)生活垃圾和污水要準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)和排解，防止蚊蠅孳生。同時(shí)加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度，食堂必需具備衛(wèi)生許可證，炊事人員必需持有健康證，食品的選購(gòu)、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度，防止食物中毒。

【第11篇】z公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部部長(zhǎng)工作職責(zé)

公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部部長(zhǎng)工作職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,主持同學(xué)公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部全面工作,執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,完成公司及學(xué)院所交給的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.熟知同學(xué)公寓戶型、面積、結(jié)構(gòu),以及入住同學(xué)的基本概況,了解把握同學(xué)公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部進(jìn)展動(dòng)態(tài),為總經(jīng)理提供牢靠數(shù)據(jù)及信息,以利于公司進(jìn)展與狀大;

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)項(xiàng)目部與物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,物業(yè)使用人之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)物業(yè)使用人和建設(shè)施工方的關(guān)系;負(fù)責(zé)解決各部門提出的相關(guān)問(wèn)題;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件簽發(fā)及重大投訴處理工作;

5.負(fù)責(zé)制定本部門管理模式,編制百分制考核表、物業(yè)管理項(xiàng)目部各崗位職責(zé)、項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖、崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn);

6.負(fù)責(zé)向甲方報(bào)告月工作方案、工作總結(jié)、管理日?qǐng)?bào)、月報(bào)、能耗報(bào)表;使甲方準(zhǔn)時(shí)了解物業(yè)管理工作狀況;

7.貫徹實(shí)施物業(yè)公司專業(yè)部門制定的工程、保安、保潔、環(huán)衛(wèi)綠化工作計(jì)劃,并按照本項(xiàng)目的特點(diǎn)提出修訂建議;

8.負(fù)責(zé)本部門管理員的日?？记?工作考評(píng)工作;控制好公寓項(xiàng)目部人力成本、耗材成本、能源成本,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算定額;

9.負(fù)責(zé)向人力資源部提出隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、一級(jí)保安、高級(jí)技工等人選建議,對(duì)不適合本項(xiàng)目工作員工向人力資源部提出調(diào)節(jié)申請(qǐng);

10.負(fù)責(zé)全體員工在職培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)新上崗員工三級(jí)崗前培訓(xùn)工作;

11.負(fù)責(zé)公寓物業(yè)管理項(xiàng)目部與各部門勾通協(xié)調(diào)工作,充分依賴保安、保潔、工程修理的根本保證作用,調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目部全部員工的樂(lè)觀性,做好學(xué)院后勤社會(huì)化物業(yè)服務(wù)保障工作;

12.負(fù)責(zé)協(xié)作學(xué)工部舍務(wù)教師工作,組織實(shí)施學(xué)院制定的同學(xué)公寓管理計(jì)劃,共同管理好同學(xué)公寓工作。

【第12篇】某物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)管理方法

物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)管理方法

第一條按照《北京**業(yè)主大會(huì)議事規(guī)章》其次十五條規(guī)定制定本方法。

其次條本方法規(guī)定的工作經(jīng)費(fèi)包括根據(jù)《物業(yè)服務(wù)合同》規(guī)定由物業(yè)公司提交給業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的費(fèi)用、業(yè)主共有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得、業(yè)主捐贈(zèng)等。

第三條工作經(jīng)費(fèi)根據(jù)業(yè)主大會(huì)利用的《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算》執(zhí)行。

第四條工作經(jīng)費(fèi)用于與**業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工作有關(guān)的經(jīng)費(fèi)開支,包括業(yè)主委員會(huì)辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)主委員會(huì)委員工作補(bǔ)貼、聘用人員工資保險(xiǎn)、業(yè)主大會(huì)會(huì)議開支、組織業(yè)主活動(dòng)開支、代管會(huì)計(jì)事務(wù)所酬勞、律師費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、網(wǎng)站開發(fā)和托管運(yùn)營(yíng)費(fèi),經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)的其他開支。

第五條會(huì)計(jì)外聘,出納由業(yè)主委員會(huì)委員擔(dān)任。

第六條工作經(jīng)費(fèi)報(bào)銷時(shí),經(jīng)辦人須填寫報(bào)銷單,報(bào)業(yè)主委員會(huì)秘書長(zhǎng)審核、業(yè)主委員會(huì)主任簽批,方可交出納核報(bào)。業(yè)主委員會(huì)秘書長(zhǎng)或主任為經(jīng)辦人時(shí),須報(bào)常務(wù)副主任或其他副主任簽批。金額超過(guò)兩千元的開支,開支項(xiàng)目須事先列入業(yè)委會(huì)會(huì)議議題,超過(guò)半數(shù)的業(yè)主委員會(huì)委員同意,秘書長(zhǎng)和主任才干簽批,承辦人可交出納報(bào)銷。

第七條工作經(jīng)費(fèi)預(yù)借申領(lǐng)時(shí),經(jīng)辦人須填寫申請(qǐng)單,報(bào)業(yè)主委員會(huì)秘書長(zhǎng)審核、業(yè)主委員會(huì)主任簽批,方可交出納領(lǐng)用。業(yè)主委員會(huì)秘書長(zhǎng)或主任為經(jīng)辦人時(shí),須報(bào)常務(wù)副主任或其他副主任簽批。金額超過(guò)兩千元的開支,開支項(xiàng)目須事先列入業(yè)委會(huì)會(huì)議議題,超過(guò)半數(shù)的業(yè)主委員會(huì)委員同意,秘書長(zhǎng)和主任才干簽批,承辦人可從出納領(lǐng)用。預(yù)借經(jīng)費(fèi),必需在開支后一個(gè)月內(nèi)銷賬。

第八條業(yè)主委員會(huì)秘書長(zhǎng)在每月一次的業(yè)主委員會(huì)委員通報(bào)一次工作經(jīng)費(fèi)使用狀況,接受全體委員的日常監(jiān)督。每位委員均有權(quán)查看工作經(jīng)費(fèi)開支賬簿,財(cái)務(wù)人員不得以任何理由加以否決。

第九條業(yè)主委員會(huì)每半年須向全體業(yè)主公布一次工作經(jīng)費(fèi)使用狀況,接受業(yè)主監(jiān)督。

第十條業(yè)主委員會(huì)換屆時(shí),由新一屆業(yè)主委員會(huì)招聘專業(yè)機(jī)構(gòu)或人員對(duì)上一屆業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)使用狀況舉行審計(jì),審計(jì)完畢后,方可舉行財(cái)務(wù)交接。

第十條本方法的修改、補(bǔ)充、解釋須經(jīng)主委員會(huì)會(huì)議全體委員三分之二同意,并根據(jù)《議事規(guī)章》其次十六條公示。

第十一條本方法經(jīng)業(yè)主委員會(huì)會(huì)議三分之二委員同意利用,根據(jù)《議事規(guī)章》其次十六條公示后生效。

【第13篇】工程項(xiàng)目保修期管理工作內(nèi)容辦法

工程項(xiàng)目保修期管理的工作內(nèi)容及辦法

項(xiàng)目竣工后工作流程圖:

保修期管理的工作內(nèi)容

項(xiàng)目管理部依據(jù)代檢合同商定的工程質(zhì)量保修期管理工作的時(shí)光、范圍和內(nèi)容開展工作。在擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修管理工作時(shí),項(xiàng)目管理部支配管理工程師對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷舉行檢查和記錄,并對(duì)緣由舉行分析,確定責(zé)任歸屬,對(duì)施工單位舉行修復(fù)的工程質(zhì)量舉行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。

保修期管理的工作辦法

1)幫助建設(shè)單位與施工單位簽定工程保修合同,依照合同規(guī)定催促施工單位履行保修期合同義務(wù)。

2)項(xiàng)目管理單位定期支配管理人員就已交付使用的工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)單位舉行回訪。

3)對(duì)于建設(shè)單位反映的問(wèn)題,項(xiàng)目管理服務(wù)人員依照施工規(guī)范要求、施工合同有關(guān)內(nèi)容、須要的工程技術(shù)閱歷舉行界定,分清責(zé)任歸屬。

4)建設(shè)單位反映問(wèn)題屬于施工單位應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任時(shí),催促施工單位舉行修理。

5)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保修期結(jié)束時(shí),代檢單位幫助業(yè)主辦理與施工單位的終止合同的手續(xù)。

【第14篇】項(xiàng)目管理處培訓(xùn)工作管理規(guī)定

項(xiàng)目管理處培訓(xùn)工作管理規(guī)定

一、目的

規(guī)范管理處培訓(xùn)工作,提升職員工服務(wù)意識(shí)及技能,不斷提升顧客愜意度。

二、適用范圍

適用于**物業(yè)管理處。

三、職責(zé):

3.1培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)編制管理處月度及年度培訓(xùn)工作方案,報(bào)人事主管審核、管理處經(jīng)理審批。

3.2培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)詳細(xì)組織及實(shí)施培訓(xùn)工作及方案。

3.3管理處人事行政組負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)講師的培養(yǎng)、評(píng)定、認(rèn)證、監(jiān)督等組織工作,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的授課支配、調(diào)配、激勵(lì)和管理等工作。

3.4管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)工作及方案的實(shí)施。

四、過(guò)程和辦法控制:

4.1培訓(xùn)管理員每年1月初編制管理處年度培訓(xùn)方案報(bào)行政主辦審核,部門經(jīng)理審批,1月底報(bào)公司總辦備案。

4.2培訓(xùn)管理員按照年度培訓(xùn)方案,每月底編制管理處月培訓(xùn)方案,并報(bào)行政主辦審核、管理處經(jīng)理審批。

4.3培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作、方案的組織及實(shí)施。

4.3.1培訓(xùn)管理員每季度至少做一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查,以按照員工及管理處、公司的實(shí)際進(jìn)展需求,調(diào)節(jié)培訓(xùn)方案。

4.3.2按照管理處實(shí)際狀況,參照月培訓(xùn)方案,組織支配培訓(xùn)講師授課,并提前3天發(fā)布培訓(xùn)通知,列明培訓(xùn)的詳細(xì)時(shí)光、地點(diǎn)、課程、課時(shí)、應(yīng)訓(xùn)人員、講師及其它事項(xiàng),并將相關(guān)狀況知會(huì)培訓(xùn)講師。

4.3.3培訓(xùn)管理員應(yīng)提前半小時(shí)預(yù)備好培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)及培訓(xùn)所需相關(guān)器材。

4.3.4培訓(xùn)管理員須確保每次培訓(xùn)都有相關(guān)人員簽到記錄,并視狀況作培訓(xùn)評(píng)估,不少于50%的培訓(xùn)課程須作培訓(xùn)評(píng)估,以監(jiān)控培訓(xùn)工作的正常開展及保證培訓(xùn)工作質(zhì)量。

4.4培訓(xùn)紀(jì)律:

4.4.1明確培訓(xùn)人員名單的,培訓(xùn)人員不得遲到、早退或曠課,否則按工作考勤紀(jì)律處分;如遇特別狀況無(wú)法參與培訓(xùn),需提前向培訓(xùn)管理員請(qǐng)假。

4.4.2上課期間仔細(xì)聽講,有問(wèn)題舉手問(wèn)主講教師,不要私下交頭接耳,注重手機(jī)等設(shè)在震機(jī)狀態(tài)。

4.4.3不得無(wú)故任意進(jìn)出培訓(xùn)室,有事離開須知會(huì)培訓(xùn)講師。

4.5培訓(xùn)考核:

4.5.1每位職員工須保證每季度8小時(shí)的培訓(xùn),每少1小時(shí)月考核扣5分。

4.5.2培訓(xùn)后視狀況組織筆試等相關(guān)考核,考核不及格者,將支配補(bǔ)考,不及格者予以相應(yīng)處罰,月累計(jì)3次及年累計(jì)5次考核不及格者,月考核扣5分。

4.6培訓(xùn)講師管理方法:

4.6.1培訓(xùn)講師評(píng)定辦法:

4.6.1.1凡管理處在冊(cè)職員工,有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心,良好的工作表現(xiàn),精彩的表述能力和組織能力,認(rèn)識(shí)公司狀況,擔(dān)當(dāng)過(guò)3次以上或管理處組織培訓(xùn)的教學(xué)任務(wù)者都可申請(qǐng)并有機(jī)會(huì)成為管理處的內(nèi)部授權(quán)講師。

4.6.1.2在管理處無(wú)講課史者,均要利用人事行政組組織的試講和3次藏匿授課,學(xué)員愜意度均達(dá)80%以上。

4.6.1.3符合以上條件的人員,參與管理處每年組織培訓(xùn)講師的授權(quán)考核工作。

4.6.1.4授權(quán)講師不是全范圍的,而是某一專業(yè)的講師。

4.6.1.5管理處全部講師及授課程名稱均在管理處記下備案并公布。

4.6.1.6管理處全部培訓(xùn)講師,根據(jù)其授課的能力和水平以及授課閱歷,每年將評(píng)定3名以內(nèi)優(yōu)秀講師。

4.6.2優(yōu)秀培訓(xùn)講師評(píng)定規(guī)定:

4.6.2.1管理處優(yōu)秀培訓(xùn)講師的評(píng)定,主