人力資源方案4篇

Word第第頁(yè)人力資源方案4篇人力資源規(guī)劃一般包括人員總規(guī)劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供應(yīng)規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、人員考核規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人才安排規(guī)劃、人力資源管理政策規(guī)劃、投資預(yù)算規(guī)劃等等。制定人力資源規(guī)劃必需遵循的幾個(gè)原則。第一，必需充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的改變。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內(nèi)外部環(huán)境的改變，才能適應(yīng)需要，真正做到為企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)服務(wù)。為了更好地適應(yīng)這些改變，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)對(duì)可能消失的狀況作出預(yù)報(bào)包括風(fēng)險(xiǎn)和改變，最好能有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。其次，明確人力資源規(guī)劃的根本目的，確保企業(yè)的人力資源。企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題是人力資源規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問(wèn)題。只有有效地保證了對(duì)企業(yè)的人力資源供應(yīng)，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開(kāi)發(fā)。第三，人力資源規(guī)劃的最終目的是使企業(yè)和員工都得到進(jìn)展，取得預(yù)期目標(biāo)。人力資源規(guī)劃不僅要面對(duì)企業(yè)規(guī)劃，而且要面對(duì)員工規(guī)劃。企業(yè)的進(jìn)展和員工的進(jìn)展是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。假如只考慮企業(yè)的進(jìn)展需要，而忽視了員工的進(jìn)展，則會(huì)有損企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，肯定是能夠使企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益的規(guī)劃，肯定是能夠使企業(yè)和員工共同進(jìn)展的規(guī)劃。第四，優(yōu)質(zhì)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非人力資源部單獨(dú)所能夠解決的問(wèn)題。因此，人力資源部在進(jìn)行人才資源規(guī)劃時(shí)，肯定要留意充分汲取各個(gè)部門以及高層管理者的參加，只有這樣，人力資源規(guī)劃才能夠符合企業(yè)實(shí)際并落到實(shí)處。

在年度或季度結(jié)束時(shí)編制相應(yīng)人力資源規(guī)劃體系，步驟如下：

首先是依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行盤點(diǎn)，確定人力資源需求的大致?tīng)顩r。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人員及職務(wù)人員，職務(wù)可能消失的變動(dòng)狀況，職務(wù)的空缺數(shù)量等，把握企業(yè)整體的人員配置狀況，編制相應(yīng)的配置打算。

其次是編制職務(wù)打算。企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，除原有的職務(wù)外，還會(huì)漸漸有新的職務(wù)誕生，因此，在編制人力資源打算時(shí)，不能忽視職務(wù)打算。編制職務(wù)打算要充分做好職務(wù)分析，依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，具體陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容，為企業(yè)描述將來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。

第三是合理預(yù)報(bào)各部門人員需求。在人員配置和職務(wù)打算的基礎(chǔ)上，合理預(yù)報(bào)各部門的人員需求狀況。在做人員需求預(yù)報(bào)是，應(yīng)留意將預(yù)報(bào)中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、盼望到崗時(shí)間等具體列出，形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、聘請(qǐng)本錢、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表，根據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充打算。

第四是確定員工供應(yīng)狀況。人員供應(yīng)主要有兩種方式，一是公司內(nèi)部提升，二是從外部聘請(qǐng)。假如實(shí)行第一種方式，人力資源部經(jīng)理要求充分了解公司各部門優(yōu)秀員工，了解符合提升的條件的員工數(shù)量、整體質(zhì)量等，也可與各部門經(jīng)理聯(lián)系，盼望他們推舉。內(nèi)部提升是一種比較好的方式，由于被提升的員工基本上已經(jīng)接受了公司的文化，省去了文化培育的程序。其次是通過(guò)提升使員工得到某種滿意，更易激發(fā)工作的熱忱和主動(dòng)性。外部聘請(qǐng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比內(nèi)部提升效果要差一些，但也不是全部，假如能夠從外部聘請(qǐng)優(yōu)秀人才并留住人才，得以發(fā)揮其作用，也是很好的。在確認(rèn)供應(yīng)狀況時(shí)要陳述清晰人員供應(yīng)的方式、人員內(nèi)外部的流淌政策、人員獵取途徑和獵取實(shí)施打算等。

第五是制定人力資源管理政策調(diào)整打算。該打算中要明確闡述人力資源政策調(diào)整的緣由、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。人力資源調(diào)整是一個(gè)牽涉面很廣的內(nèi)容，包括聘請(qǐng)政策調(diào)整、績(jī)效考核制度調(diào)整、薪酬和福利調(diào)整、激勵(lì)制度調(diào)整、員工管理制度調(diào)整等等。人力資源管理政策調(diào)整打算是編制人力資源打算的先決條件，只有制定好相應(yīng)的管理政策調(diào)整打算，才能更好地實(shí)施人力資源調(diào)整，實(shí)現(xiàn)調(diào)整的目的。

第六是編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括聘請(qǐng)費(fèi)用，員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用，工資費(fèi)用，勞保福利費(fèi)用等等。有具體的費(fèi)用預(yù)算，讓公司決策層知道本部門的每一筆錢花在什么地方，才更簡(jiǎn)單得到相應(yīng)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)整打算。

第七是編制培訓(xùn)打算。對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，已成為企業(yè)進(jìn)展必不行少的內(nèi)容。培訓(xùn)的目的一方面是提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要，另一方面是培育員工認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，培育員工愛(ài)崗敬業(yè)精神。培訓(xùn)打算中要包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項(xiàng)都要有具體的文檔，有時(shí)間進(jìn)度和可操作性。

最終，在編寫人力資源規(guī)劃時(shí)，還要留意防止人力資源管理中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，比方優(yōu)秀員工被獵頭公司相中、新的人力政策導(dǎo)致員工心情不滿、內(nèi)部提升遇到阻力、外部聘請(qǐng)失敗等等。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)有些甚至?xí)绊懙焦镜恼＿\(yùn)作，甚至造成致命的打擊。規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)是人力資源部的一項(xiàng)重要職責(zé)，在編寫人力資源打算時(shí)要結(jié)合公司實(shí)際，綜合職務(wù)分析和員工心情調(diào)查表，提出可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法，盡可能削減風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

人力資源規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必需關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的各種因素。實(shí)踐中，我們發(fā)覺(jué)，一些企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，往往缺乏動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃和開(kāi)發(fā)觀念，它們把人力資源規(guī)劃理解為靜態(tài)地收集信息和相關(guān)的人事政策信息，無(wú)論在觀念上還是實(shí)踐上都有依靠以往規(guī)劃，一勞永逸的思想。這是一種有害的錯(cuò)誤觀念。由于這種靜態(tài)觀念與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求和人才自身進(jìn)展的需求是極不適應(yīng)的，造成人力資源得不到合理的利用，甚至嚴(yán)峻地影響了人力資源的穩(wěn)定性，造成優(yōu)秀人才的流失，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展壯大極為不利。所以，企業(yè)在做人力資源規(guī)劃時(shí)，必需堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的規(guī)劃，必需親密關(guān)注影響人力資源規(guī)劃的一些重要因素。真正做到人盡其才，才盡其用，使人才真正成為公司最珍貴的資源。

人力資源方案篇2

一、農(nóng)莊員工工作評(píng)估的作用

工作評(píng)估是指企業(yè)為了到達(dá)肯定的目的，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，采納特定的方法，對(duì)員工工作作出價(jià)值推斷的一種熟悉過(guò)程。農(nóng)莊員工工作評(píng)估是農(nóng)莊主完成其利潤(rùn)目標(biāo)和戰(zhàn)略的工具?？?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)使管理者能平衡利潤(rùn)增長(zhǎng)和本錢掌握之間的沖突，提高科學(xué)的管理水平；能平衡不同群體之間期望值的沖突，為農(nóng)莊的人事調(diào)動(dòng)供應(yīng)機(jī)會(huì)；能平衡不同激勵(lì)方式之間的沖突，有利于調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性。

二、農(nóng)莊員工工作評(píng)估的原則

1、公正原則

農(nóng)莊的員工工作評(píng)估應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，是農(nóng)莊內(nèi)部完全公開(kāi)透亮的系統(tǒng)。為了使員工對(duì)評(píng)價(jià)工作感到充分信任，并對(duì)結(jié)果表示理解和接受，在評(píng)價(jià)工作的評(píng)估過(guò)程中肯定要嚴(yán)格遵守評(píng)價(jià)體系中的規(guī)定。

2、客觀原則

進(jìn)行工作評(píng)估時(shí)要采納客觀的資料和數(shù)據(jù)，依據(jù)明確的規(guī)定統(tǒng)一結(jié)合，避開(kāi)主觀顏色參入其中，實(shí)事求是。

3、全都原則

評(píng)價(jià)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)適用于農(nóng)莊內(nèi)部的全部員工，不能由于職位級(jí)別等因素而變動(dòng)，從而使員工質(zhì)疑它的可信度。

三、農(nóng)莊工作評(píng)估的方法

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于工作評(píng)估的方法常用的有目標(biāo)管理法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定法、強(qiáng)制安排法、工作標(biāo)準(zhǔn)法、表達(dá)法等。這些不同的方法都存在著優(yōu)點(diǎn)和缺乏，因此，農(nóng)莊應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)適合自身進(jìn)展特點(diǎn)的評(píng)估方法來(lái)進(jìn)行評(píng)估工作。

四、農(nóng)莊員工激勵(lì)

目前，許多農(nóng)莊都面臨著同一個(gè)問(wèn)題——員工流失。許多農(nóng)莊的人力資源部通常會(huì)消耗大量的精力通過(guò)各種渠道，以各式各樣的手段來(lái)尋求一個(gè)適合農(nóng)莊進(jìn)展的人才，好不簡(jiǎn)單遇到這么一個(gè)合適的人選，或許沒(méi)過(guò)幾天就提出了離職。對(duì)于休閑農(nóng)莊來(lái)說(shuō)，一個(gè)合適的新員工可以為農(nóng)莊輸送新奇血液，也可以為農(nóng)莊的進(jìn)展和進(jìn)步帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，同時(shí)也可以解決農(nóng)莊用人短缺的問(wèn)題。然而現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是農(nóng)莊員工過(guò)高的流失率非但沒(méi)有解決農(nóng)莊面臨的根本問(wèn)題，反而制約了農(nóng)莊的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此對(duì)于農(nóng)莊來(lái)說(shuō)如何找出一條相對(duì)符合新員工特質(zhì)的激勵(lì)方法，留住農(nóng)莊的"新生力氣"，增加農(nóng)莊人才的競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。

1、員工激勵(lì)的概念和作用

休閑農(nóng)莊依據(jù)職位評(píng)價(jià)和績(jī)效考評(píng)結(jié)果，設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，以肯定的行為規(guī)范和懲處性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)莊員工的行為，以有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊及其員工個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)，使之產(chǎn)生有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的特定行為的過(guò)程。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加劇烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為農(nóng)莊的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱忱。

農(nóng)莊的員工激勵(lì)是指農(nóng)莊的管理者用物質(zhì)或非物質(zhì)的方式推動(dòng)員工完成某一工作目標(biāo)的一種動(dòng)力，這種動(dòng)力能使員工在工作上更富有激情和雄心，并能夠有效地提高業(yè)績(jī)。比方，農(nóng)莊對(duì)于創(chuàng)意部門工作的杰出完成而組織的親子教育活動(dòng)。

農(nóng)莊中的員工激勵(lì)產(chǎn)生的重大作用表如今：首先，良好的激勵(lì)制度有利于休閑農(nóng)莊吸引人才。如農(nóng)莊向員工供應(yīng)養(yǎng)老金、人壽保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇，參加各種休閑農(nóng)業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，定期組織員工學(xué)習(xí)參觀等，制造出一個(gè)保障充分、獎(jiǎng)懲分明的工作環(huán)境。其次可以提高員工的'工作效率和業(yè)績(jī)。激勵(lì)機(jī)制能充分發(fā)揮員工的工作潛能。再者，激勵(lì)有利于員工的素養(yǎng)提升，員工會(huì)主動(dòng)地鉆研工作技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平。

2、員工激勵(lì)的實(shí)施

不同的工作內(nèi)容確定了不同的激勵(lì)形式，但是激勵(lì)的本質(zhì)是相同：需要、動(dòng)機(jī)和有目標(biāo)導(dǎo)向的行為。為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，使員工能夠心甘情愿地去盡自己最大的努力，管理者實(shí)行的激勵(lì)方式一般有以下幾種。

(1)以獎(jiǎng)懲為杠桿的激勵(lì)

管子認(rèn)為，全部的人不分貴賤都是"得所欲則樂(lè)，逢所惡則憂""民予則喜，奪則怒"，追求功利是人的本性，故提出以"利"作為杠桿，來(lái)激勵(lì)人的主動(dòng)性。農(nóng)莊可以將員工需要的東西作為杰出完成工作時(shí)的嘉獎(jiǎng)賜予員工。

(2)薪酬激勵(lì)

薪酬是最直接的激勵(lì)，經(jīng)常在各類企業(yè)的人力資源管理中表達(dá)。但是薪酬激勵(lì)不僅僅是金錢和物質(zhì)上的激勵(lì)，它包含著成就的激勵(lì)、地位的激勵(lì)等更深層的意義。

(3)以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)

通過(guò)目標(biāo)的設(shè)置來(lái)激發(fā)動(dòng)機(jī)、指導(dǎo)行為，使員工的需要與農(nóng)莊的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以激發(fā)他們的主動(dòng)性。以抱負(fù)和信念為支撐的激勵(lì)是一種高層次的激勵(lì)。

(4)情義溝通激勵(lì)

員工與上級(jí)之間溝通思想感情，從而增進(jìn)互相之間的信任與了解，使員工感到在農(nóng)莊的團(tuán)隊(duì)中有"人情味"或暖和感，從而使團(tuán)隊(duì)或組織形成關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)的群體，使每一個(gè)成員具有集體榮譽(yù)感，勇于為團(tuán)隊(duì)或組織的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣，而不是一味地"又想馬兒跑得快又不想給馬吃草"。用情感的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)人與人之間的信息與感情的