工程管理部工作總結(jié)4篇

工程管理部工作總結(jié)4篇工程管理部工作總結(jié)4篇不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)完畢了，回憶這段時(shí)間的工作，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是時(shí)候仔細(xì)的寫(xiě)一份工作總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈?xiě)工作總結(jié)呢？下面是精心的工程管理部工作總結(jié)4篇，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。20xx年在緊張忙碌中已經(jīng)逝去了9個(gè)多月，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，本著分工不分家的原那么，明確工程部成員的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建立中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)展。現(xiàn)就20xx度工程部重要工作情況總結(jié)如下：工程管理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、平安的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、平安管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度方案為根底，對(duì)各個(gè)施工單位分別承當(dāng)?shù)氖┕すぷ髯龈敿?xì)的進(jìn)度方案，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對(duì)進(jìn)度方案完成情況進(jìn)展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時(shí)分析原因，與監(jiān)理單位分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此根底上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展控制；同時(shí)，工程管理部定期到工地巡視，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查，做到了事前控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對(duì)于平安管理，堅(jiān)信“平安責(zé)任重于泰山”真理，在施工前配合監(jiān)理單位對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)展嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)展施工，同時(shí)要求施工單位配備專職平安員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；()對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程度的控制在零平安事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和平安隱患予以指出并責(zé)令定期整改。1、工管理程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極配合監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)效勞和管理工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)展生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢怨こ滩康淖阚E遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等效勞工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱辛奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了一定的成績(jī)。在接下來(lái)的工作中工程管理部將嚴(yán)格按照公司管理方法的要求不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的整體提升。及時(shí)溝通，積極搞好各參見(jiàn)單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、平安意識(shí)，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結(jié)。二O—三年度，工程管理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，根本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作情況總結(jié)如下：（一）1至11月累計(jì)完成建安產(chǎn)值14993萬(wàn)元，竣工面積達(dá)74047萬(wàn)M,周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；（二）施工工程合格率100％；（三）1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、平安事故；（四）委派人員責(zé)任書(shū)簽訂率100%，考核率100%；（五）工程技術(shù)資料歸檔率到達(dá)85%；（六）圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是保證各工程標(biāo)順利完成的有效措施。按照公司責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求工程明確各種操作程序，對(duì)質(zhì)量平安工作形成上下一心，齊抓共管的良好場(chǎng)面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門進(jìn)一步落實(shí)平安教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)平安教育。通過(guò)對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了工程部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率到達(dá)100％，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前平安教育率到達(dá)100％，平安教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。要求各工程部建立健全平安質(zhì)量保證體系，配備專職平安管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量平安檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各工程存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改指令書(shū)》90余份。對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決要求返工，對(duì)平安隱患，落實(shí)詳細(xì)的責(zé)任人和整改措施，限期整改反響，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)平安隱患整改率達(dá)95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、平安管理。3、開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化平安預(yù)警機(jī)制。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開(kāi)展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》、《深基坑專項(xiàng)治理》等文件，先后開(kāi)展了吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好效果。4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，遏制各類平安事故。在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或撤除。有效地扼制了各類平安事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量平安事故。（二）組織各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)平安措施落實(shí)。積極開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，編制了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并組織工程部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實(shí)了各種平安活動(dòng)措施，提高了全體員工的平安素質(zhì)和平安意識(shí)。（三）搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建工程的消防工作進(jìn)展多項(xiàng)的檢查，催促各工程認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門消防設(shè)施進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100％。（四）完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和工程部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實(shí)了詳細(xì)工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。（五）完成了各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息的報(bào)送工作。認(rèn)真完成了市統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；及時(shí)完成了生產(chǎn)綜合報(bào)表的網(wǎng)上上報(bào)工作；按規(guī)定時(shí)間向主管部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表、平安報(bào)表和階段平安生產(chǎn)工作總結(jié)。1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、平安管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好工程全面監(jiān)控工作。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。4、公司工程管理人員缺乏，使工程缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。結(jié)合本年的考核工作，明年要對(duì)部分人員進(jìn)展調(diào)整，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化，提高整體技能、效勞水平。5、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒(méi)有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的根本條件。今后一定要在這個(gè)方面上下工夫，催促具備條件的工程盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴(yán)格按照爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)展布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先申報(bào)創(chuàng)條件。為了保證20xx年各項(xiàng)工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化，主要工作思路如下：1、認(rèn)清企業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”，即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和開(kāi)展意識(shí)；對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。2、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)歷、工作能力進(jìn)展評(píng)估、分類、匯總及備案。有方案、有目的、地實(shí)施培訓(xùn)，到達(dá)提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的。20xx年，工程管理部在工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及工程部全體人員的共同努力下，完成了工程的預(yù)定目標(biāo)，取得了令人滿意的成績(jī)。回首20xx年，對(duì)工程部全體技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線控制樁位的布置；從特大橋第一個(gè)樁基鉆孔到最后一個(gè)橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個(gè)涵洞根底開(kāi)挖到主體完畢。每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)角落，每一道工序，無(wú)不凝結(jié)著現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報(bào)，付出的辛苦同樣收獲了喜悅。現(xiàn)將20xx年工程管理部的工作匯報(bào)如下：工程伊始，為保證工程施工的順利進(jìn)展，工管部制定了一系列工程工程管理措施：1、《工程管理部日常管理方法及流程》本方法針對(duì)工程特點(diǎn)及工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題而制定。管理方法中明確了工程管理部的職責(zé)，明確了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說(shuō)明了工程施工報(bào)檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場(chǎng)人員做到能及時(shí)配合施工隊(duì)伍進(jìn)展工序報(bào)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)處理。節(jié)約了施工報(bào)檢時(shí)間，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。2、《金阿工程內(nèi)業(yè)資料考核評(píng)比方法》為加強(qiáng)工程內(nèi)部資料管理，使內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)化、真實(shí)化、統(tǒng)一化特制定。評(píng)比方法中針對(duì)內(nèi)業(yè)資料的如何填寫(xiě)、分部分項(xiàng)資料的如何分項(xiàng)分部，以及施工日志的填寫(xiě)和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員意識(shí)到了工程內(nèi)業(yè)資料的重要性，同時(shí)也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工到達(dá)了同步，防止了在施工完畢后再集中人員進(jìn)展補(bǔ)資料的現(xiàn)象。1、建立“金阿工程技術(shù)資料群”工管部利用工程部提供的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了“金阿工程技術(shù)資料群”，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與工程部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進(jìn)展經(jīng)歷交流、資料共享，同時(shí)也保證了工程部各項(xiàng)通知及決策能夠讓各現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)領(lǐng)會(huì)，配合施工隊(duì)伍進(jìn)展施工；節(jié)約了大家的時(shí)間，能將更多的時(shí)間投入到現(xiàn)場(chǎng)施工及管理中去。2、開(kāi)展“技術(shù)人員施工經(jīng)歷總結(jié)、交流會(huì)”工管部根據(jù)本工程技術(shù)人員的自身特點(diǎn)，定期組織全工程部技術(shù)人員召開(kāi)經(jīng)歷交流會(huì)，在會(huì)議上，大家通過(guò)發(fā)言，首先總結(jié)個(gè)人在前階段的施工經(jīng)歷，提出在前階段施工過(guò)程中遇到的困難，然后講講下階段的方案。以供大家討論，借鑒學(xué)習(xí)。這一活動(dòng)受到了工程部廣闊技術(shù)人員的好評(píng)，大家都一致表態(tài)要多召開(kāi)此類會(huì)議，通過(guò)交流，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。金阿工程施工線路長(zhǎng)，工點(diǎn)分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多。且本工程于20xx年3月7日正式開(kāi)工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工?？梢哉f(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重。作為一個(gè)工程技術(shù)人員，面臨壓力和考驗(yàn)，只能是勇往直前，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難。大量的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題都需要在第一時(shí)間解決。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場(chǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，晚上回來(lái)還要連夜趕寫(xiě)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了工程技術(shù)人員的身影。去年一年，工管部應(yīng)該說(shuō)是順利的，各項(xiàng)指標(biāo)根本完成，各項(xiàng)指標(biāo)的完成同樣凝結(jié)著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開(kāi)挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)歷缺乏，工期緊張等原因，技術(shù)人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過(guò)的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現(xiàn)場(chǎng)值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。工程部技術(shù)人員三百多個(gè)日日夜夜沒(méi)有荒廢，換來(lái)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度得到了工程及公司領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可。“風(fēng)雨過(guò)后，總見(jiàn)彩虹”。這些對(duì)技術(shù)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，工作得到了認(rèn)可是工管部所有人員的欣慰。成績(jī)的取得離不開(kāi)工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助，在工程施工過(guò)程中工程領(lǐng)導(dǎo)一直給予關(guān)注，并依據(jù)施工特點(diǎn)做出相應(yīng)決策，為工程的順利進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明施工等根本到達(dá)預(yù)期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認(rèn)可。工程部技術(shù)人員一共有20人，但是實(shí)際有施工經(jīng)歷的只有六七個(gè)人，其余都是施工經(jīng)歷缺乏的見(jiàn)習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。由于施工經(jīng)歷的缺乏，施工中仍存在一些問(wèn)題，例如：由于測(cè)量人員的交底不仔細(xì)，導(dǎo)致金武橋紅臺(tái)根底已澆筑成型的根底炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對(duì)圖紙的不熟悉，導(dǎo)致特大橋支座墊石共計(jì)172個(gè)因?yàn)殄^栓孔位置不對(duì)而全部返工；由于技術(shù)人員對(duì)橋頂標(biāo)高沒(méi)有仔細(xì)復(fù)核，導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺(tái)再架完梁后，梁體頂面和橋臺(tái)頂面高差達(dá)25公分，需要鑿除橋臺(tái)進(jìn)展重新返工。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，也給工程部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓(xùn)。歷史只能代表過(guò)去，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的開(kāi)展還要靠工程全體人員的不斷努力與創(chuàng)造。技術(shù)人員是整個(gè)工程工程的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調(diào)動(dòng)各隊(duì)伍的積極性，使其更好的效勞于工程，保證整個(gè)施工過(guò)程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實(shí)自己，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)的與工程各部門溝通、協(xié)調(diào)。始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。20xx年工程部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn)，開(kāi)展今年的工作：1、針對(duì)今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護(hù)坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對(duì)全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)展全面調(diào)查，做好附屬工程開(kāi)工前的征地方案，施工順序安排，拿出方案，并進(jìn)展優(yōu)化、比照，拿出最正確方案，以節(jié)約工程本錢。2、做好各項(xiàng)施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，制定出切實(shí)、有效、可行的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工。今年工程部要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)與圖紙嚴(yán)密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好上傳下達(dá)、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工方案。過(guò)程控制從以下幾個(gè)方面抓起：1、施工圖紙控制：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì)施工圖紙的施工意圖，做到每一個(gè)構(gòu)造尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，做到現(xiàn)場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對(duì)一致。2、技術(shù)交底控制：嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中，嚴(yán)禁事后在進(jìn)展補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對(duì)技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展口頭解釋，保證協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。3、技術(shù)文件控制：對(duì)于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫(xiě)簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時(shí)手寫(xiě)或者手畫(huà)草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯(cuò)誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。4、測(cè)量復(fù)核控制：在施工過(guò)程中，技術(shù)人員要對(duì)每一個(gè)工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)展換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊(duì)伍的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。今年工管部將在工程部組織專人進(jìn)展內(nèi)業(yè)資料的，同時(shí)各工區(qū)也要指定專人進(jìn)展內(nèi)業(yè)資料。做到每一道工序的檢驗(yàn)批，每一分項(xiàng)分部工程的資料和施工現(xiàn)場(chǎng)同步。做好竣工資料的準(zhǔn)備工作。在施工檢驗(yàn)批、施工日志的根底上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動(dòng)手，開(kāi)始竣工圖紙的繪制工作。盡早對(duì)已完工程的資料進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)。爭(zhēng)取在6月底工程全部完畢的同時(shí)竣工資料也全部完成。1、竣工測(cè)量先行，保證路基主體順利驗(yàn)交工管部要提前組織精測(cè)組對(duì)全線的導(dǎo)線控制樁、高程控制樁進(jìn)展復(fù)測(cè)，同時(shí)精測(cè)組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測(cè)量工作，做好線路中線每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主測(cè)量隊(duì)對(duì)路基實(shí)體的驗(yàn)收工作，保證路基一次性通過(guò)驗(yàn)收。2、結(jié)合工程安排，完成橋涵驗(yàn)收工作工管部要根據(jù)工程部對(duì)橋涵裝修隊(duì)伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標(biāo)準(zhǔn)，配合裝修隊(duì)伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗(yàn)收順利通過(guò)。每月25號(hào)之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實(shí)體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門提供準(zhǔn)確、有效的工程數(shù)量，協(xié)助預(yù)算、物資部門做好當(dāng)月的工程工程本錢分析。分析當(dāng)月施工材料的浪費(fèi)原因，總結(jié)當(dāng)月施工過(guò)程中的缺乏，提高工程整體效、九益。同時(shí)還要協(xié)助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計(jì)工作，做好當(dāng)月的驗(yàn)工數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況，做到公平、公正、合理。1、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊(cè)”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。2、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)總結(jié)、交流會(huì)，讓大家在不知不覺(jué)中學(xué)到知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鼓勵(lì)大家相互交流各自經(jīng)歷，互通有無(wú)，到達(dá)內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的。3、通過(guò)相互學(xué)習(xí)，交流。努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為工程、為公司做好人才儲(chǔ)藏。經(jīng)過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的、完成的工程學(xué)習(xí)及實(shí)踐，使大家都能成為一名獨(dú)擋一面的技術(shù)復(fù)合型人才尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：我叫**，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專畢業(yè)。結(jié)合自己的工作能力和對(duì)專業(yè)的熱愛(ài)，來(lái)參加工程管理部一級(jí)職員（第二志愿為二級(jí)職員1）的崗位競(jìng)聘。中專畢業(yè)后我曾參加過(guò)九煉專用線、合九鐵路（站前及站后工程）、黃黃高速公路、秦沈客運(yùn)專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長(zhǎng)、工程總工程師、工程副經(jīng)理，曾在1994年被評(píng)為局先進(jìn)個(gè)人。我從事施工技術(shù)工作18年來(lái)，參與過(guò)多項(xiàng)綜合工程施工，積累了較多的施工經(jīng)歷。在橋梁工程的施工方面，曾參加了秦沈客運(yùn)專線特大橋懸灌連續(xù)梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工，這兩個(gè)工程在我公司的建橋史上都是第一次接觸的全新施工工藝，本人設(shè)計(jì)的連續(xù)梁懸灌掛籃內(nèi)外模滑移系統(tǒng)，施工方便工效高，此套系統(tǒng)在龍麗公路連續(xù)梁施工中再次得到了利用，且為公司武廣高速鐵路連續(xù)梁的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼梁