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本文格式為Word版,下載可任意編輯——設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)(五篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信大量人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)?以下是我為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家共享閱讀。

設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇一

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)制度,嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理。

3、負(fù)責(zé)政府性投資項(xiàng)目及公司房產(chǎn)開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程綜合協(xié)調(diào)管理。

4、負(fù)責(zé)本部門(mén)管理人員的職責(zé)分工、績(jī)效考核,提出對(duì)本部門(mén)工作人員的晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的建議。

5、加強(qiáng)本部門(mén)管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調(diào),并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào)。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助總工辦對(duì)開(kāi)工前的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

8、全面主持工程中各項(xiàng)技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監(jiān)視管理工作,負(fù)責(zé)重要經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性文件的審核確認(rèn)簽發(fā)。

9、全面協(xié)調(diào)各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系,保證工程建設(shè)正常開(kāi)展。

10、經(jīng)常深入工地,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程建設(shè)狀況及存在的問(wèn)題。

11、加入監(jiān)理例會(huì)定期或不定期組織召開(kāi)各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議、組織各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查并對(duì)工程建設(shè)狀況和監(jiān)理工作做出評(píng)價(jià)和校正。

12、組織建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工典禮及竣工驗(yàn)收。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二

1.全面主持工程部工作,認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于施工方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策;

2.制定并提交本部門(mén)年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃,并監(jiān)視計(jì)劃的完成狀況;

3.組織制定工程部各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則;

4.參與制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃,并就計(jì)劃執(zhí)行狀況向分管副總報(bào)告;

5.協(xié)調(diào)同施工單位、質(zhì)檢部門(mén)的相互關(guān)系;

6.督促檢查施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量等工作,協(xié)調(diào)和處理工程中遇到的實(shí)際問(wèn)題;

7.參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案提出看法和建議;

8.加入與工程有關(guān)材料計(jì)劃的制定和執(zhí)行;

9.指導(dǎo)、管理、監(jiān)視工程部下屬人員的業(yè)務(wù)工作,做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作

設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇三

1、監(jiān)視第三方倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè),保證供給商收發(fā)存退相關(guān)操作依照sop進(jìn)行;

2、管理第三方倉(cāng)庫(kù)kpi指標(biāo),保證確切率和時(shí)效指標(biāo)達(dá)標(biāo);

3、匯總分析日常業(yè)務(wù)中的問(wèn)題,督促第三方倉(cāng)庫(kù)提出優(yōu)化方案完善作業(yè)流程,并保持跟進(jìn);

4、管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)快遞,保證依照要求準(zhǔn)時(shí)攬件、退貨延時(shí)簽收、拒收等操作;

5、監(jiān)視第三方倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)人員安全、消防安全、商品安全無(wú)隱患;

6、對(duì)接公司店鋪業(yè)務(wù)需求,對(duì)接1部門(mén)系統(tǒng)功能需求及測(cè)試跟進(jìn);

7、倉(cāng)儲(chǔ)、快遞月度賬單、商品賠償?shù)群藢?shí)及付款跟進(jìn);

8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤工作,保障公司在任何狀況下能夠順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作,確保公司的安全穩(wěn)定,正常運(yùn)作;

2、全面負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作,包括辦公用品與耗材的管理,避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi),努力為公司做好勤檢儉約的實(shí)務(wù)工作;

3、全面負(fù)責(zé)行政部全體成員的日常管理工作,合理分工和配置人員,做到各盡其能,負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分派所屬人員的各項(xiàng)工作;

4、負(fù)責(zé)建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度(管理制度(總則和各個(gè)板塊的細(xì)則)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、獎(jiǎng)懲處法、考核方法,并負(fù)責(zé)監(jiān)視、執(zhí)行與追蹤;

5、做好文書(shū)檔案和有關(guān)資料的管理工作,文書(shū)檔案包括公文的收發(fā)和保管,文件核稿,呈批、催辦、歸檔、調(diào)卷和。6、全面負(fù)責(zé)行政部與其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作,協(xié)同各部門(mén)做好各項(xiàng)服務(wù)工作

7、全面負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和辦公室的重大事務(wù)處理工作,并做好事情的起因、結(jié)果的調(diào)查工作;

8、全面負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援機(jī)制的組織工作,處理好公司的各類(lèi)突發(fā)性事件;

9、負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議的籌備和安排,做好會(huì)議記錄,整搭理議記要,對(duì)會(huì)議決定的執(zhí)行狀況進(jìn)行催辦和檢查。

10、企業(yè)文化建設(shè):企業(yè)文化的價(jià)值導(dǎo)向:人本、和諧、協(xié)作互助、業(yè)績(jī)、服務(wù)等等;建立關(guān)于企業(yè)文化的管理制度:制度、流程、獎(jiǎng)懲和考核;.企業(yè)文化的個(gè)體表現(xiàn):互動(dòng)溝通(面談、慰問(wèn)、關(guān)心、鼓舞),干部以身作則,員工個(gè)人修養(yǎng);.企業(yè)文化的具體表現(xiàn):標(biāo)語(yǔ)(橫幅、裝飾、口號(hào))、宣傳欄、墻報(bào)、內(nèi)刊、活動(dòng)。

設(shè)備部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇五

1;負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)計(jì),把握市場(chǎng)信息和客戶需求。

2;根據(jù)市場(chǎng)信息及年銷(xiāo)售任務(wù)編制銷(xiāo)售不工作計(jì)劃。

3;負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)接待,編制簽訂銷(xiāo)售合同。

4;根據(jù)市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。

5;根據(jù)銷(xiāo)售合同下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。

6;根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)建立合理的安全庫(kù)存,及時(shí)下達(dá)預(yù)投計(jì)劃。

7;負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)輸工作。

8;負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理工作。

9;負(fù)責(zé)余款的回收工作。

10;負(fù)責(zé)公司的售后服務(wù)工作,合理處理客戶投訴。

11;負(fù)責(zé)客戶滿意度

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