個(gè)人第三季度工作總結(jié)

第8頁共8頁個(gè)人第?三季度?工作總?結(jié)今?年三季?度以來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指揮?下，我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)發(fā)?展迅速?，取得?了較好?的經(jīng)濟(jì)?效益。?人力資?源部與?各部室?密切配?合，依?靠全行?員工理?解支持?，在部?門員工?共同努?力下，?嚴(yán)格按?照要求?履行了?自己的?部門職?責(zé)，在?績效考?核、招?聘、培?訓(xùn)、人?事檔案?管理、?崗位和?機(jī)構(gòu)管?理等方?面認(rèn)真?開展工?作，有?效地支?持了我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?發(fā)展。?現(xiàn)簡要?總結(jié)如?下：?一、人?力資源?項(xiàng)目?作為我?行重點(diǎn)?工作之?一，人?力資源?項(xiàng)目關(guān)?系到能?否理順?激勵(lì)約?束機(jī)制?，推動?全行業(yè)?務(wù)發(fā)展?，一直?以來受?到行領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?。三季?度是我?行薪酬?績效方?案的關(guān)?鍵時(shí)期?，是整?個(gè)方案?實(shí)施前?的最后?準(zhǔn)備期?，直接?關(guān)系到?方案能?否最終?落地。?人力?資源部?也深感?責(zé)任重?大，期?間曾多?次組織?該項(xiàng)目?的宣講?會和討?論會，?尤其是?對項(xiàng)目?的核心?績效考?核方案?更是按?行領(lǐng)導(dǎo)?層要求?分別對?支行班?子、業(yè)?務(wù)主管?、柜員?、總行?業(yè)務(wù)部?室、行?政管理?部室反?復(fù)組織?討論、?收集員?工意見?和建議?并進(jìn)行?整理。?應(yīng)該說?，人力?資源部?做了大?量工作?，目的?是確保?績效考?核方案?能夠順?利實(shí)施?。二?、招聘?工作?三、內(nèi)?部競聘?工作?為積極?促進(jìn)我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?開展、?選拔和?培養(yǎng)相?應(yīng)人才?，人力?資源部?先后組?織了支?行行長?助理、?業(yè)務(wù)主?管、業(yè)?務(wù)主辦?的內(nèi)部?競聘。?通過競?聘使一?批優(yōu)秀?年輕員?工脫穎?而出，?帶動我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?發(fā)展。?通過這?種對外?招聘和?對內(nèi)競?聘機(jī)制?，結(jié)合?我行薪?酬改革?和專業(yè)?序列管?理制度?，人力?資源部?致力于?打造一?種能上?能下、?能高能?低的人?員流動?機(jī)制。?使全行?員工真?正做到?憑本事?吃飯，?憑能力?辦事。?四、?培訓(xùn)工?作從?反饋情?況來看?，無論?是培訓(xùn)?的頻率?、質(zhì)量?和效果?還是培?訓(xùn)的針?對性和?員工參?與性都?比以前?都有了?一定的?提高。?但我行?目前處?于業(yè)務(wù)?發(fā)展的?起步階?段，未?來對人?力資源?的需求?將會越?來越強(qiáng)?烈，如?何通過?建立科?學(xué)的培?訓(xùn)體系?，來提?高員工?的素質(zhì)?和技能?，滿足?我行業(yè)?務(wù)發(fā)展?的需要?將是我?部門面?臨的重?大問題?。針?對這一?問題，?我部門?積極推?動培訓(xùn)?制度建?設(shè)，包?括研究?建立我?行內(nèi)部?培訓(xùn)師?制度、?擬定系?統(tǒng)的培?訓(xùn)方案?，并已?經(jīng)開展?了相應(yīng)?的培訓(xùn)?需求調(diào)?查，力?求為我?行建立?較為完?善的培?訓(xùn)體系?。五?、考核?管理辦?法六?、員工?行為排?查七?、支行?開業(yè)材?料申報(bào)?經(jīng)過?前期的?精心準(zhǔn)?備，x?支行順?利開業(yè)?。我部?門也順?利完成?了x支?行高管?任職資?格申請?材料及?開業(yè)申?請材料?的申報(bào)?工作。?本次?材料申?報(bào)過程?較為順?利，一?方面得?益于前?期總行?及13?家支行?開業(yè)申?請的經(jīng)?驗(yàn);一?方面得?益于與?監(jiān)管部?門的及?時(shí)溝通?。相信?在接下?來我部?門即將?進(jìn)行的?監(jiān)事長?材料申?報(bào)及其?他材料?申報(bào)工?作也一?定能夠?順利完?成。?八、其?它工作?人力?資源部?積極完?成我行?員工檔?案管理?、員工?的日常?調(diào)配等?工作。?個(gè)人?第三季?度工作?總結(jié)（?二）?時(shí)間過?的很快?，一個(gè)?季度的?物流工?作就要?結(jié)束了?，下面?簡單總?結(jié)一下?這個(gè)季?度的工?作情況?，總體?來說主?要有以?下幾點(diǎn)?：2?、在公?司的改?革聲中?，使我?學(xué)會了?等待。?時(shí)間不?是我一?個(gè)人的?，是整?個(gè)生產(chǎn)?流程中?各管理?人員的?客戶服?務(wù)意識?決定的?。生產(chǎn)?制造企?業(yè)的生?產(chǎn)產(chǎn)品?的多樣?性和單?一性，?分散性?等決定?現(xiàn)場管?理計(jì)劃?的變動?的靈活?性。管?理人員?的決斷?性和果?斷性，?做人就?不要做?事，做?事就不?要做人?。老?板花錢?請你來?不是讓?你來制?造問題?的而是?來解決?問題的?。也不?是整天?將老板?作為自?己的當(dāng)?箭牌：?“有什?么意見?就去找?老總，?這是老?總下的?指令。?”結(jié)果?上道工?序的生?產(chǎn)問題?都沒有?解決，?而要下?道工序?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，而且?用“老?總”來?實(shí)現(xiàn)自?己的“?雄心”?3、?由于上?半年的?各種失?誤的不?利影響?和慣性?，在不?斷提高?管理業(yè)?務(wù)水平?的同時(shí)?戒急戒?燥，堅(jiān)?決要求?自己學(xué)?會忍耐?，不要?得罪他?人，做?好自己?的分內(nèi)?之事，?學(xué)會眼?不見心?不煩，?嘴不多?，腳不?閑，保?持跟同?事和睦?相處，?盡的努?力協(xié)調(diào)?高壓開?關(guān)與箱?體、底?座之間?的成套?性和組?合的技?術(shù)性來?挽救定?單的發(fā)?貨問題?，將自?己管轄?的工作?損失降?到最低?。4?、整個(gè)?生產(chǎn)流?程缺少?信息整?合和統(tǒng)?籌安排?，導(dǎo)致?生產(chǎn)協(xié)?調(diào)和生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?嚴(yán)重脫?離定單?型的管?理目標(biāo)?成套性?控制蕩?然無存?，求數(shù)?量而沒?有真正?的控制?生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控?制點(diǎn)，?生產(chǎn)物?流的控?制也僅?僅是盲?目的流?入最后?的組裝?工序-?-問題?的沉積?、返工?、推遲?發(fā)貨等??，F(xiàn)場?管理也?僅僅體?現(xiàn)于電?話，組?織的分?工脫離?于減少?運(yùn)輸?shù)?總次數(shù)?和總距?離以及?工序的?時(shí)間間?隔性。?5、?效率與?效果，?現(xiàn)在做?事不要?只講效?率了，?效率已?經(jīng)不是?很重要?了，而?要重視?效果。?每個(gè)部?門都說?自己做?了多少?多少，?結(jié)果出?貨時(shí)一?件貨物?都沒有?發(fā)出去?。一個(gè)?別掛式?的工卡?就要到?兩個(gè)部?門去領(lǐng)?：人事?部發(fā)卡?片，行?政部領(lǐng)?卡皮。?要27?0mm?的側(cè)板?，結(jié)果?生產(chǎn)2?70m?m的門?板，要?打磨開?孔6塊?組合門?板，結(jié)?果說沒?有人手?不接單??，F(xiàn)在?是要一?樣?xùn)|西?都得求?爹爹告?奶奶，?原來三?到四天?的生產(chǎn)?周期現(xiàn)?在就要?七天到?十四天?，到底?是廠房?比較集?中犯了?錯(cuò)，還?是管理?出了問?題。到?底是公?司人員?變了，?還是制?度改革?錯(cuò)了。?在這?種如何?去適應(yīng)?公司的?管理模?式的思?索中，?我的工?作也一?波三折?，沉浮?不定，?更加促?使我去?加強(qiáng)自?身修養(yǎng)?、提高?適應(yīng)工?作壓力?的能力?，端正?自己的?心態(tài)。?積極推?進(jìn)企業(yè)?自備運(yùn)?輸車輛?管理體?制的步?伐，在?試點(diǎn)的?基礎(chǔ)上?不斷完?善，把?工作引?向深入?。以降?低運(yùn)輸?成本費(fèi)?用為目?的，把?改革內(nèi)?部運(yùn)輸?體制同?建立社?會化物?流服務(wù)?體系結(jié)?合起來?，充分?利用社?會綜合?運(yùn)輸網(wǎng)?絡(luò)和社?會運(yùn)力?，為企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營?工作服?務(wù)，提?高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)?效益。?個(gè)人?第三季?度工作?總結(jié)（?三）?第一季?度即將?結(jié)束，?回顧第?一季度?的工作?對我們?明確下?一季度?的工作?思路和?完成全?年的工?作目標(biāo)?有重要?的好處?。一?、第一?季度完?成的主?要工作?元月?份承前?啟后，?是總結(jié)?過去一?年和開?啟新的?一年的?關(guān)鍵期?。這個(gè)?月里大?家快節(jié)?奏高效?率地完?成了幾?項(xiàng)大型?活動，?如“魅?力運(yùn)城?”知識?競賽，?“我與?同行”?迎春聯(lián)?歡活動?，__?__年?工作總?結(jié)與_?___?年競爭?上崗大?會，建?言獻(xiàn)策?與領(lǐng)導(dǎo)?干部懇?談會等?等，同?時(shí)進(jìn)行?了薪酬?調(diào)整研?究、財(cái)?務(wù)決算?、民主?評議、?先進(jìn)表?彰、支?部換屆?、顧問?座談、?干部聘?任等工?作，還?啟動了?清產(chǎn)核?資工程?。新產(chǎn)?品幼兒?版的試?刊號在?元月初?誕生了?，帝企?鵝的閱?讀教室?也裝修?一新，?有關(guān)課?題拿出?了方案?并進(jìn)入?申報(bào)程?序。這?個(gè)月里?大家異?常忙碌?和辛苦?，很多?同志工?作到臘?月底。?__?__月?春和景?明，是?復(fù)蘇與?生長的?時(shí)節(jié)。?報(bào)社主?要領(lǐng)導(dǎo)?參加了?市里的?教育工?作會議?，與出?版局、?出版集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?和集團(tuán)?的其他?報(bào)刊社?進(jìn)行了?溝通交?流;資?產(chǎn)財(cái)務(wù)?部和辦?公室配?合審計(jì)?事務(wù)所?完成了?報(bào)社的?清產(chǎn)核?資工作?，資產(chǎn)?財(cái)務(wù)部?配合稅?務(wù)局完?成了上?年度的?所得稅?匯算工?作;辦?公室抓?緊進(jìn)行?辦公室?調(diào)整和?辦公環(huán)?境改善?工作;?部開始?暑假合?刊的組?稿設(shè)計(jì)?工作，?進(jìn)校園?進(jìn)行了?調(diào)研，?人員與?報(bào)社簽?定了新?的勞動?合同;?市場部?加大市?場開發(fā)?力度，?確保主?要市場?發(fā)行量?穩(wěn)定，?并印制?了各區(qū)?域統(tǒng)一?使用的?塑料包?裝袋;?總編室?開展了?導(dǎo)讀示?范員的?座談會?，設(shè)計(jì)?制作了?紙制手?提袋與?塑料手?提袋;?工會在?三八節(jié)?組織女?工參加?了女性?禮儀講?座并發(fā)?放了三?八節(jié)福?利，推?薦了今?年市里?記功表?彰的人?選;各?部門拿?出的需?要上社?委會研?究的有?關(guān)規(guī)定?有報(bào)社?資產(chǎn)管?理規(guī)定?、網(wǎng)站?改版與?管理方?案;語?用司和?中央媒?體的兩?大宣傳?材料月?底前定?稿;_?___?月份報(bào)?社員工?已經(jīng)能?夠透過?報(bào)社網(wǎng)?絡(luò)辦公?平臺查?詢自己?的工資?收入，?社委會?領(lǐng)導(dǎo)的?工作計(jì)?劃也開?始在平?臺上公?布辦公?平臺和?報(bào)社門?戶網(wǎng)漢?語拼音?網(wǎng)將成?為報(bào)社?對內(nèi)對?外的主?要信息?通道。?二、?第一季?度沒有?完成的?工作?三、第?一季度?工作存?在的主?要問題?四、?關(guān)于第?一季度?工作進(jìn)?展?fàn)顩r?的一些?思考?___?_年工?作指標(biāo)?十分鋼?性，報(bào)?社主要?領(lǐng)導(dǎo)和?主要部?門負(fù)責(zé)?人都要?理解指?標(biāo)考核?，而且?不僅僅?僅是理?解報(bào)社?內(nèi)部考?核，同?時(shí)還理?解上級?主管部?門考核?。關(guān)鍵?是，我?們要理?解市場?考驗(yàn)。?報(bào)紙市?場和圖?書市場?受免費(fèi)?教育推?行的影?響，形?勢十分?嚴(yán)峻。?報(bào)紙折?扣提高?、紙張?價(jià)格飛?漲導(dǎo)致?報(bào)社經(jīng)?營面臨?困難。?所以，?我們必?須要及?時(shí)調(diào)整?工作思?路，撲?下身子?真抓實(shí)?干。?目前我?們的領(lǐng)?導(dǎo)和干?部必須?要面向?市場，?打開思?路，構(gòu)?成貼合?市場實(shí)?際的經(jīng)?營方式?。思路?決定出?路，我?觀察到?我們有?些同志?喜歡按?部就班?工作，?喜歡按?領(lǐng)導(dǎo)的?指令工?作，在?主動工?作和創(chuàng)?新工作?方面潛?力不夠?……要?解決這?個(gè)問題?就必須?要深入?市場，?多做調(diào)?查研究?，多聽?取讀者?和訂戶?意見，?多聽取?專家意?見。遇?到問題?必須要?先請教?讀者、?訂戶和?專家，?而不是?先請示?領(lǐng)導(dǎo)。?經(jīng)營問?題在請?示領(lǐng)導(dǎo)?的時(shí)候?必須要?帶給翔?實(shí)充分?的市場?調(diào)研狀?況。?打開思?路的同?時(shí)，我?們必須?要面向?社會，?打開自?我?！?…現(xiàn)代?社會是?一個(gè)合?作的社?會，我?們要走?合作共?贏的道?路。我?們本身?人力資?源不足?，再不?注重對?外交流?與合作?，那我?們的路?就會越?走越窄?。每個(gè)?人都就?應(yīng)廣泛?結(jié)交與?自己業(yè)?務(wù)有關(guān)?的朋友?，經(jīng)常?和他們?交流溝?通。向?書本學(xué)?習(xí)，向?實(shí)踐學(xué)?習(xí)，還?要向他?人學(xué)習(xí)?。有時(shí)?候，向?他人學(xué)?習(xí)比向?書本學(xué)?習(xí)收獲?更大，?見效更?快。每?一天吸?收一些?別人的?長處，?這樣自?己就會?進(jìn)步很?快?！?登高而?招，臂?非加長?也，而?見者遠(yuǎn)?;順風(fēng)?而呼，?聲非加?疾也，?而聞?wù)?彰;假?輿馬者?，非利?足也，?而致千?里;假?舟楫者?，非能?水也，?而絕江?河。君?子生非?異也，?善假于?物也。?”自古?以來善?于借力?是成功?的關(guān)鍵?。我?們還要?注意的?一個(gè)方?面是要?面向其?他部門?，打通?工作流?程。…?…大家?的工作?目標(biāo)是?一個(gè)共?同的指?向，就?應(yīng)注重?在與其?他部門?的合作?中更好?地完成?自己的?工作任?務(wù)，同?時(shí)幫忙?其他部?門完成?自己的?工作任?務(wù)。我?認(rèn)為切?實(shí)、有?效的辦?法是，?在設(shè)計(jì)?工作流?程中突?出與其?他部門?的銜接?環(huán)節(jié)，?制定與?其他部?門的定?期溝通?計(jì)劃，?善于聽?取其他?部門對?本部門?的意見?和推薦?，定期?開展部?門之間?的研討?、協(xié)調(diào)?會議。?總編室?、市場?部、部?、財(cái)務(wù)?部、辦?公室、?印刷公?司就應(yīng)?緊密聯(lián)?系，友?好合作?;小學(xué)?三張報(bào)?、教學(xué)?版、幼?兒版、?圖書經(jīng)?營部、?漢語拼?音網(wǎng)、?網(wǎng)上辦?公平臺?就應(yīng)聯(lián)?合起來?，共同?構(gòu)建一?個(gè)相互?宣傳、?協(xié)同發(fā)?展的寬?闊、緊?湊、靈?活的媒?體平臺?……?五、第?二季度?的重點(diǎn)?工作?總編室?是新成?立的部?門，主?要工作?資料、?工作機(jī)?制、工?作思路?、工作?規(guī)程就?應(yīng)盡快?確立，?今年的?重點(diǎn)工?作在二?季度就?應(yīng)有突?出進(jìn)展?……把?開創(chuàng)性?工作落?到實(shí)處?，抓出?實(shí)效。?個(gè)人?第三季?度工作?總結(jié)（?四）?我站是?一家以?物流運(yùn)?輸為主?業(yè)的公?司，服?務(wù)站也?是在原?來的自?保站的?基礎(chǔ)上?轉(zhuǎn)型的?。今?年上半?年因?yàn)?我公司?購買了?一批中?國重汽?的車輛?，服務(wù)?站也相?應(yīng)的跟?著公司?新購置?的車輛?運(yùn)行。?第三?季度情?況總結(jié)?：主要?的工作?是落實(shí)?活動，?在活動?范圍的?車輛正?好是_?___?年__?__月?___?_日至?___?_日的?車輛。?我站通?過統(tǒng)計(jì)?維修記?錄對車?輛進(jìn)行?服務(wù)。?由于我?公司車?輛普遍?去了x?。而我?們服務(wù)?站的基?地在x?長途的?跟蹤服?務(wù)很有?困難。?正在申?請?jiān)趚?店建自?保站。?用戶?對中國?重汽產(chǎn)?品的真?實(shí)意見?：用戶?反映，?以前的?車輛司?機(jī)可以?隨便開?，車輛?出了故?障可以?自己解?決，現(xiàn)?在不行?了，很?大部分?司機(jī)上?車要很?長時(shí)間?才能適?應(yīng)新車?，車輛?出了故?障不知?所措。?知道了?問題又?沒有配?件，而?且不能?一下就?知道配?件在