注塑車間工作計劃范文

注塑車間工作計劃范文Modelworkplanforinjectionmoldingworkshop匯報人：JinTaiCollege注塑車間工作計劃范文前言：工作計劃是對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時制定工作計劃，有了工作計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，大家協(xié)調(diào)行動，使工作有條不紊地進行。工作計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，是提高工作效率的重要手段。本文檔根據(jù)工作計劃的書寫內(nèi)容要求，帶有規(guī)劃性、設(shè)想性、計劃性、方案和安排的特點展開說明，具有實踐指導(dǎo)意義。便于學習和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。人員的管理及工作安排F人員的管理要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。工作安排（1） 堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。（2） 工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。（3） 工作安排到位，跟蹤到底。設(shè)備和工具的管理安全管理雖然本部門設(shè)備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴懲性，造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談薄，安全隱患沒有及時的排除，特別是煮膠爐屬高溫設(shè)備，危險性大，因此工作中我要時刻敦促大家加強安全意識，目前的明在危險有煮膠爐噴油，擠出機燙傷，熔膠燙傷及設(shè)備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)的，我會鼓勵大家多尋找這些隱患，及時解決，不可因為生產(chǎn)而不排除，做到安全第一，防范于末燃。保養(yǎng)設(shè)備每種設(shè)備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護，以保證工作的正常開展。材料管理原材料4055和KDN5油每次領(lǐng)用只要滿足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。每次生產(chǎn)的有黑點產(chǎn)品將黑點剪掉，用干凈桶裝好，以后的生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復(fù)使用，節(jié)約成本，對于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。品質(zhì)效率質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現(xiàn)目標的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識別具有改進的潛力的區(qū)域，鼓勵預(yù)防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。質(zhì)量目標較前時間相比，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高，其中包括產(chǎn)品的手感，顏色，彈性等，但氣泡總是仍是很難控制，生產(chǎn)效率較低，不良率高，這些都是目前需要盡快解決的總是我的目標是在最近時間找到氣泡產(chǎn)生的根源，深入解決，將日均產(chǎn)量提高，不良率漸進睡降低，當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。要實現(xiàn)以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：（1） 持續(xù)維護并改善質(zhì)量管理原則。（2） 滿足和超越領(lǐng)導(dǎo)的要求，獲得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信賴。（3） 在公司各部門進行有效溝通。（4） 培訓內(nèi)部人員。（5） 全民參與。（6） 建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現(xiàn)。（