公司副總經(jīng)理述職報告(四篇)

公司副總經(jīng)理述職報告(四篇)公司副總經(jīng)理述職報告篇一

大家好！

過去的一年，是公司最困難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅持“有盼望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向進展的局勢，在不少方面也取得了肯定成績，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結(jié)報告如下：

公司在10月份調(diào)整了組織構(gòu)造，成立pmc部，整合了規(guī)劃、倉儲、選購部門，強化了生產(chǎn)規(guī)劃、物料選購供給、物料掌握和物流配送的供給鏈系統(tǒng)化治理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)進展、標(biāo)準化治理的根底工作。

尤其是生產(chǎn)一部5s治理方面轉(zhuǎn)變較大，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。消失了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s治理有了一個更高的熟悉，我們還要不斷改良，持續(xù)完善，在20xx年肯定會更好。

在客戶要求下我們通過屢次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)掌握流程和品質(zhì)標(biāo)準的現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

物料數(shù)據(jù)不準，長期影響生產(chǎn)規(guī)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)治理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡治理，責(zé)任到人等方法，使得數(shù)據(jù)精確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，到達95%左右。但其它各倉還必需加強治理，積極協(xié)作明年的生產(chǎn)規(guī)劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品到達98%以上。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準化、標(biāo)準化治理向前邁進了一步，20xx《工資福利治理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)發(fā)動工積極性肯定會起到很好的鼓勵作用。

公司的會議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺，11月份年開展了根本培訓(xùn)，根本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定根底，同時，治理人員素養(yǎng)也有了肯定提升。實際中可以看到治理人員在心態(tài)和治理學(xué)問方面的進步。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對全部外貿(mào)業(yè)務(wù)員進展了業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和治理流程，從團隊治理到營銷籌劃；從品牌推廣到渠道治理；從市場調(diào)查到營銷規(guī)劃；從市場分析到營銷策；從客戶治理到進展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。

公司財務(wù)狀況始終是很頭痛的問題，針對公司的財務(wù)混亂狀況我指導(dǎo)財務(wù)建立了財務(wù)運作流程體系，從財務(wù)制度著手，制定財務(wù)各每個人的工作職責(zé)，劃清楚的確行責(zé)任到人。加強了財務(wù)掌握，建立了本錢治理和預(yù)算機制；從賬款回收到稅務(wù)籌劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風(fēng)險掌握我用自己專業(yè)的法律學(xué)問指導(dǎo)財務(wù)人員進展財務(wù)審核的細則化。

21世紀是學(xué)問經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽識、靠力氣、靠投機的時代一去不復(fù)返。全體員工要抓住時機，好好利用這個平臺，不斷提升自己的學(xué)問、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司副總經(jīng)理述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

20xx年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)當(dāng)某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項資料，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下方我把詳細狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

20xx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了必需的成績，全年共完成產(chǎn)值2、19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1、認清形勢、理清思路，專心探究，建立了安康的進展機制。

在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了超多的工作，為進一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標(biāo)職責(zé)治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。透過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及工程目標(biāo)職責(zé)治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準化、標(biāo)準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了必需的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、禮貌施工及本錢掌握當(dāng)作一項長抓不懈的工作去仔細抓好抓實，各方面都取得了必需的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，建立省級禮貌工地1個，市級禮貌工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了必需的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好超多未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、專心化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。透過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報3、9億元，審計核定額2、5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、專心拓展市場，打造多元化效勞平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，打算去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的期望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟識到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一齊來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的職責(zé)心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建立，建立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了必需的成績，但離標(biāo)準化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場禮貌施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程職責(zé)治理，從加強工程班子的建立著手，加強工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

20xx年甚至在必需時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們規(guī)劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。建立省級禮貌工地1個，市級禮貌工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100、

事務(wù)的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作潛力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一齊帶著公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠進展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和推舉，促進企業(yè)進展和我個人進步。xxxx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的推舉，以更高的目標(biāo)，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司副總經(jīng)理述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、仔細努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。下面，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己20xx年工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報，如有不當(dāng)，請批判指正：

我仔細學(xué)習(xí)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值體系，仔細學(xué)習(xí)公司的工作精神和工作紀律，加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建立，保持政治上的糊涂和堅決，堅固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，聽從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng)，立足本職崗位，仔細努力工作。

我是公司副總經(jīng)理，分管一個部門、兩個工程隊的日常治理工作，需要把握國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。為此，我平常非常注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，常常學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作學(xué)問，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題。在尋常實際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問，但凡自己不了解或不懂的問題，仔細向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，以此提高自己的業(yè)務(wù)力量，適應(yīng)工作進展的需要。通過仔細學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我切實提高了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的崗位力量，能夠全面做好工作，促進公司各項工作進展。

我的工作涉及面比擬廣，詳細事務(wù)比擬瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作嚴密相關(guān)。我忠實履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負責(zé)、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進公司各項工作進展。我具有勤業(yè)務(wù)實精神，做到腳踏實地、勤奮努力工作，不敷衍塞責(zé)，不做外表文章，增加崗位責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，仔細做好每一件工作；我講究工作成果，按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，努力實現(xiàn)工作的高效；我強化時間觀念和效率意識，堅決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度，促進工作提速增效。

我求真務(wù)實、仔細努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績。在分管xx部門工作上，（我不知道什么部門，讓你自己寫）。在分管兩個工程隊上，我著重抓好三方面工作：一是加強工程治理，確保按時竣工。我要求工程隊仔細制定施工組織方案，加強員工治理，防止員工窩工，提高施工效率；加強設(shè)備治理，提高設(shè)備完好率，盡量實行機械化作業(yè)；親密關(guān)注天氣，充分利用有利天氣施工，削減天氣對施工的影響；通過這些工作，做到保質(zhì)保量、按時完成工程施工。二是加強質(zhì)量治理，確保工程優(yōu)良。我要求工程隊堅固樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識，在注意完成工作任務(wù)，精力放在抓施工、抓進度上的同時，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程，做到質(zhì)量第一，維護公司形象。三是加強安全治理，確保施工安全。我要求工程隊堅持領(lǐng)導(dǎo)24小時生產(chǎn)值班制度，準時處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和堅持“管施工必需管安全”的原則。堅持施工現(xiàn)場負責(zé)人及專職安全員負責(zé)班前安全講話，檢查當(dāng)班作業(yè)的安全狀況，確保安全。在施工過程中，要全面落實安全制度，仔細排查安全隱患，確認無安全隱患再投入生產(chǎn)，要老狡猾實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、標(biāo)準生產(chǎn)，確保不發(fā)生安全事故，維護公司財產(chǎn)和員工生命的安全。

我是公司副總經(jīng)理，手中有肯定權(quán)力，嚴格要求自己，做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是效勞的意識，權(quán)力就是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司效勞。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆尋常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標(biāo)準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受員工群眾擁護的干部。

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。

2、大局意識不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)懷不夠，工作上有肯定本位思想，大局意識不夠強。同時與員工群的聯(lián)系、溝通還不夠嚴密，有時了解狀況不夠全面，征求意見聽取建議少。

3、創(chuàng)新意識不強。我能夠仔細負責(zé)根據(jù)公司意見做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了工作的進一步進展。

1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想熟悉。我要仔細勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作本事，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實做好各項工作。

2、勤政勤業(yè)，仔細努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探究工作新思路和新方法，正確領(lǐng)悟和把握公司的工作精神，根據(jù)公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀守法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，根據(jù)“責(zé)任到位、監(jiān)視到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，承受群眾監(jiān)視，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的滿足。

我的述職報告完了，感謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司副總經(jīng)理述職報告篇四

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

時間飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我?guī)еa(chǎn)部門全部員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標(biāo)任務(wù)的根底上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改良。現(xiàn)就20xx年各項工作完成狀況及20xx年工作規(guī)劃做如下匯報：

生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)方面

20xx年吉林公司規(guī)劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23、56萬立，完成規(guī)劃的94、2%。在保障規(guī)劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實現(xiàn)了與ｘｘ公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與ｘｘ公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)緊急的過程中供料不準時的問題。本年共借入1xx17立，借出8177立。

技術(shù)試驗提升方面

20xx年協(xié)作比本錢較規(guī)劃降低75、79萬元，節(jié)省3、22元/立。主要有以下兩個緣由到達本錢掌握目標(biāo)：

1、降低本錢，用一句話概括起來就是混凝土協(xié)作比優(yōu)化，通過材料驗收掌握、材料規(guī)劃掌握、材料價格掌握等材料本錢的掌握，以優(yōu)化混凝土協(xié)作比。

2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比。①在保證其混凝土各項的根底上，進一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

安全治理工作方面

1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。我公司按集團公司及長春公司要求，以公司實際狀況動身，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)治理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)治理是確保生產(chǎn)有序進展的前提，在安全治理方面，本著誰主管、誰負責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級對一級負責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，準時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定治理，根據(jù)集團公司要求，完善安全治理根底檔案。

2、加強培訓(xùn)頻率、強化職工安全意識。20xx年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)（廠級、部門、工段）、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾裕美龝蕰r傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并準時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進展保駕護航。

3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準。堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。仔細檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行狀況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)覺的問題及擔(dān)心全因素，準時加以整改落實，確保生產(chǎn)的安全有序進展。

4、道路運輸安全治理是商混企業(yè)安全治理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時完善落實安全嘉獎制度，使安全治理成為自下而上，自上而下的一體化治理體系。

20xx年有成績也有缺乏。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車缺乏，直接導(dǎo)致集中供貨時消失短時的延遲供給等狀況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供給，仍未能做到完全滿意客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好預(yù)備工作，依據(jù)經(jīng)營部供應(yīng)的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿意生產(chǎn)需求。

在安全治理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴峻的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓(xùn)等方面，掌握安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工安全素養(yǎng)、安全意識與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，削減安全事故的發(fā)生。同時增加檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控本錢四個核心開展，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)治理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓(xùn)