濱州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題答案

2013年濱州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)復(fù)習(xí)題1-70單項(xiàng)選擇題答案(親自從課本上查找有不足請(qǐng)多多指正)2、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)成員的(B)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需3、團(tuán)隊(duì)是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的(B)，將直接影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的高低。4、(C)與銳意創(chuàng)新，是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)發(fā)展、高效運(yùn)行、不斷超越的重要保證。B6、創(chuàng)新環(huán)境是指能夠激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)每個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維與(B)的環(huán)境。7、(B)最大的敵人就是思維定勢(shì)，開發(fā)的思維才能讓創(chuàng)新綻放活力。9、理解別人的(B)，最重要的是要從別人的角度考慮問題。B體差異性和價(jià)值指向性等四個(gè)主要特征。12、講求(B)的藝術(shù)是強(qiáng)化管理和激發(fā)員工積極性的重要內(nèi)容。13、影響執(zhí)行力不暢的根本原因是(C)。14、(A)是團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，是無(wú)形的精神力量。吸引大家注意的效果，該方法為(B)。16、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一大障礙是團(tuán)隊(duì)成員之間(C)。19、創(chuàng)新意識(shí)包括創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造興趣、創(chuàng)造情感和(B)。20、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的障礙主要來自于合作的不利和(C)。21、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于(C)。22、(C)是一個(gè)新觀念、新設(shè)想，不能創(chuàng)造任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值。23、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于團(tuán)隊(duì)合作的各個(gè)階段之中，(C)此階段是團(tuán)隊(duì)最難通過的一關(guān)，團(tuán)隊(duì)成員在相的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突和分化。24、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征為隨機(jī)性、經(jīng)驗(yàn)性、多變性和(B)。25、(A)是激勵(lì)組織內(nèi)創(chuàng)新活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?。技能從事某種專業(yè)技術(shù)工作或職業(yè)，依照(A)、協(xié)議獲得相應(yīng)權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的人。27、不管什么會(huì)議，所有的參會(huì)者都應(yīng)該明確清晰地知道什么是(C),也就是說我們必須清楚究竟為什在一起的，只要努力工作就能提高他們的績(jī)效。該理論為(B)。29、(B)是指人們表現(xiàn)出來的解決問題可能性的個(gè)性心理特征，是完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的必備條件。30、提高個(gè)人的創(chuàng)新能力的途徑就是在進(jìn)行(A)31、激勵(lì)的最高境界是激起(B)?；サ?B)，可以形成友好寬松的工作環(huán)境。33、領(lǐng)導(dǎo)者的類型按不同的角度可劃分為多種類型，從制度權(quán)力的集中度可分為集權(quán)式和(B)領(lǐng)導(dǎo)者。34、(C)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的概念，必須有收益。35、團(tuán)隊(duì)合作是一種永無(wú)止境的過程，因?yàn)楹献鞯某蓴∪Q于各成員的(D)，所以，維系成員之間的目標(biāo)的(D)38、(A)是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。39、(B)是指團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中形成的，為團(tuán)隊(duì)成員所共有的思想作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。40、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須善于進(jìn)行(B)。41、(B)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，率領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。42、按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員扮演的角色是否能對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到積極作用，可以將團(tuán)隊(duì)角色分為(B)。43、團(tuán)隊(duì)會(huì)議是一個(gè)電視劇，人人都在劇中，(C)在會(huì)議中所擔(dān)任的角色舉足輕重。C升(A)的能力。46、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是(A)。47、(B)是人們朝著某一特定方向或目標(biāo)而行動(dòng)的傾向，這種傾向來自于被人們所感知的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力48、團(tuán)隊(duì)決策是指為充分發(fā)揮集體的(C)，有多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。49、具備(C)是領(lǐng)導(dǎo)力最為顯著的一個(gè)特征。50、團(tuán)隊(duì)成員之間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、禮貌謙虛。是團(tuán)隊(duì)的(A)。51、(B)是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作。52、專業(yè)技術(shù)是指專門從事特殊領(lǐng)域工作或職業(yè)所需要的工作知識(shí)、理論和(A)。54、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需要的事。提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦事效率的(C)。55、領(lǐng)導(dǎo)者選人時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考查兩個(gè)方面：專業(yè)能力和(C)。56、創(chuàng)新思維的形式多種多樣，按照思維的內(nèi)容和由來通常把它分為(B)、形象思維和靈感思維。B導(dǎo)者57、管理者穩(wěn)定而樂觀的(B)往往在和諧的氣氛中感染被管理者。58、(A)是指專業(yè)技術(shù)人員在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上，通過自身的努力，創(chuàng)造性的提出新的發(fā)現(xiàn)、59、成員個(gè)人(B)影響團(tuán)隊(duì)合作能力。60、(C)是團(tuán)隊(duì)決策過程中容易出現(xiàn)的問題，該問題會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的綜合決策偏向極端化。61、(B)是指按照一定的目的，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。63、提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力首先要培養(yǎng)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括恩威并重和(C)。64、(B)是領(lǐng)導(dǎo)的基本功能，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的靈魂。C現(xiàn)是：成員對(duì)團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨；甘于平庸；缺乏明確的時(shí)間觀念；67、為保證團(tuán)隊(duì)決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善團(tuán)隊(duì)決策的方法，(C)是較68、(B)是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立69、(B)是管理者應(yīng)具備的一個(gè)重要的心理品質(zhì)。它會(huì)使認(rèn)識(shí)活動(dòng)更具明確的目的性和方向性，自覺70、有能力的人未必能將執(zhí)行做好；而有(B)的人卻可以彌補(bǔ)能力的不足。1、營(yíng)造有利于團(tuán)隊(duì)1、營(yíng)造有利于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的軟環(huán)境包括具有善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激情的()。A、組織者2、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)成員的(2、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確地誘導(dǎo)成員的()，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需3、團(tuán)隊(duì)是3、團(tuán)隊(duì)是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的()，將直接影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的高低。4、(4、()與銳意創(chuàng)新，是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)發(fā)展、高效運(yùn)行、不斷超越的重要保證。5、民主、尊重和信任的創(chuàng)5、民主、尊重和信任的創(chuàng)新環(huán)境，會(huì)使每一位團(tuán)隊(duì)成員最大限度的發(fā)揮自己的()。)的環(huán)境。7、(7、()最大的敵人就是思維定勢(shì)，開發(fā)的思維才能讓創(chuàng)新綻放活力。88、()是合作的基礎(chǔ)。9、理解別人的(9、理解別人的()，最重要的是要從別人的角度考慮問題。10、團(tuán)隊(duì)決策易于解決(10、團(tuán)隊(duì)決策易于解決()問題。12、講12、講求()的藝術(shù)是強(qiáng)化管理和激發(fā)員工積極性的重要內(nèi)容。113、影響執(zhí)行力不暢的根本原因是()。A嚴(yán)謹(jǐn)114、()是團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，是無(wú)形的精神力量。創(chuàng)造一個(gè)令人吃驚的開始，又名錘頭法，此法非常容易收到吸引大家注意的效果，該方法為()。1616、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一大障礙是團(tuán)隊(duì)成員之間()。117、萬(wàn)事開頭難，困難并不可怕，可怕的是喪失()的能力。1818、做一個(gè)好的執(zhí)行者應(yīng)該具備()和創(chuàng)新精神。19、創(chuàng)新意識(shí)包括創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造興趣、創(chuàng)造情感和(19、創(chuàng)新意識(shí)包括創(chuàng)造動(dòng)機(jī)、創(chuàng)造興趣、創(chuàng)造情感和()。220、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的障礙主要來自于合作的不利和()。A礙221、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于()。A、樹立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C行力文化建設(shè)D溝通激勵(lì)建設(shè)222、()是一個(gè)新觀念、新設(shè)想，不能創(chuàng)造任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值。23、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力貫穿23、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力貫穿于團(tuán)隊(duì)合作的各個(gè)階段之中，()此階段是團(tuán)隊(duì)最難通過的一關(guān)，團(tuán)隊(duì)成員在相互現(xiàn)人與人的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突和分化。24、領(lǐng)導(dǎo)藝24、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征為隨機(jī)性、經(jīng)驗(yàn)性、多變性和()。25、25、()是激勵(lì)組織內(nèi)創(chuàng)新活動(dòng)的主要?jiǎng)恿ΑI(yè)技術(shù)人員是指掌握某一特殊領(lǐng)域的知識(shí)、理論和操作技能，并以其掌握的專業(yè)知識(shí)、理論和操作技能從事某種專業(yè)技術(shù)工作或職業(yè)，依照()、協(xié)議獲得相應(yīng)權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的人。27、不管什么會(huì)議，所有的參會(huì)者都應(yīng)該明確清晰地知道什么27、不管什么會(huì)議，所有的參會(huì)者都應(yīng)該明確清晰地知道什么是(),也就是說我們必須清楚究竟為什須讓成員明確：工作能提供給他們真正需要的東西，他們欲求的東西是和績(jī)效聯(lián)系在一起的，只要努力工作就能提高他們的績(jī)效。該理論為()。A層次理論C、雙因素理論29、(29、()是指人們表現(xiàn)出來的解決問題可能性的個(gè)性心理特征，是完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的必備條件。A、性格330、提高個(gè)人的創(chuàng)新能力的途徑就是在進(jìn)行()3131、激勵(lì)的最高境界是激起()。32、相互的(32、相互的()，可以形成友好寬松的工作環(huán)境。33、領(lǐng)導(dǎo)者的類型按33、領(lǐng)導(dǎo)者的類型按不同的角度可劃分為多種類型，從制度權(quán)力的集中度可分為集權(quán)式和()領(lǐng)導(dǎo)者。34、(34、()是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇的概念，必須有收益。35、團(tuán)隊(duì)合作是一種永無(wú)止境的過程，因35、團(tuán)隊(duì)合作是一種永無(wú)止境的過程，因?yàn)楹献鞯某蓴∪Q于各成員的()，所以，維系成員之間的合、團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出共同的承諾，各成員之間應(yīng)該互相支持、互相配合。該特點(diǎn)為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的()38、(38、()是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。39、(39、()是指團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中形成的，為團(tuán)隊(duì)成員所共有的思想作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。4040、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須善于進(jìn)行()。41、41、()進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，率領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。42、按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員扮演42、按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員扮演的角色是否能對(duì)團(tuán)隊(duì)工作起到積極作用，可以將團(tuán)隊(duì)角色分為()。B44、高效會(huì)議要求會(huì)議的組織者44、高效會(huì)議要求會(huì)議的組織者有應(yīng)對(duì)會(huì)議中突發(fā)事件的能力，突發(fā)事件有()。45、通過創(chuàng)新實(shí)踐培養(yǎng)多方面的人才，提升(45、通過創(chuàng)新實(shí)踐培養(yǎng)多方面的人才，提升()的能力。46、46、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的核心是()。47、(47、()是人們朝著某一特定方向或目標(biāo)而行動(dòng)的傾向，這種傾向來自于被人們所感知的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和48、團(tuán)隊(duì)決策是指為充分發(fā)揮集體的(48、團(tuán)隊(duì)決策是指為充分發(fā)揮集體的()，有多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。4949、具備()是領(lǐng)導(dǎo)力最為顯著的一個(gè)特征。50、團(tuán)隊(duì)成員之間相互依存50、團(tuán)隊(duì)成員之間相互依存、同舟共濟(jì)、互敬互重、禮貌謙虛。是團(tuán)隊(duì)的()。51、(51、()是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團(tuán)隊(duì)合作。52、專業(yè)技術(shù)是指專門從52、專業(yè)技術(shù)是指專門從事特殊領(lǐng)域工作或職業(yè)所需要的工作知識(shí)、理論和()。53、領(lǐng)導(dǎo)者53、領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)成員之間的沖突有多種方式，采取()的方式，可以讓人們通過時(shí)間，逐步放棄已有4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需要的事。提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦事效率的()。55、領(lǐng)導(dǎo)者55、領(lǐng)導(dǎo)者選人時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考查兩個(gè)方面：專業(yè)能力和()。56、創(chuàng)新思維的形式多種多樣，按照思維的內(nèi)容和由來通常把它分為(56、創(chuàng)新思維的形式多種多樣，按照思維的內(nèi)容和由來通常把它分為()、形象思維和靈感思維。557、管理者穩(wěn)定而樂觀的()往往在和諧的氣氛中感染被管理者。58、(58、()是指專業(yè)技術(shù)人員在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上，通過自身的努力，創(chuàng)造性的提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)59、成員個(gè)人(59、成員個(gè)人()影響團(tuán)隊(duì)合作能力。60、(60、()是團(tuán)隊(duì)決策過程中容易出現(xiàn)的問題，該問題會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的綜合決策偏向極端化。A考61、(61、()是指按照一定的目的，有兩個(gè)或兩個(gè)以上的雇員組成的團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的所有形式的溝通。63、提升領(lǐng)導(dǎo)63、提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力首先要培養(yǎng)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)包括恩威并重和()。64、(64、()是領(lǐng)導(dǎo)的基本功能，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的靈魂。65、(65、()的團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)是：成員對(duì)團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨；甘于平庸；缺乏明確的時(shí)間觀念；有堅(jiān)持有所為、有所不為、()重點(diǎn)突破的戰(zhàn)略才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迅速崛起。A考67、為保證團(tuán)隊(duì)決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)67、為保證團(tuán)隊(duì)決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，管理上發(fā)展了一系列改善團(tuán)隊(duì)決策的方法，()是較為A德法B體法D法A求知欲70、有能70、有能力的人未必能將執(zhí)行做好；而有()的人卻可以彌補(bǔ)能力的不足。771、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)從以下幾個(gè)方面著手()A標(biāo)72、創(chuàng)72、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)新精神，也就是具有()，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列73、提升73、提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法之一用美好的愿景鼓舞人心，美好的愿景應(yīng)具備的條件是()74、人74、人們根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的不同、目標(biāo)定位的不同以及處理問題方式方法的不同，將團(tuán)隊(duì)分為不同的類型，常見的有()。775、影響團(tuán)隊(duì)決策的因素有()76、專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)能力包括(76、專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)能力包括()。77、個(gè)77、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是()。A有限B778、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則()79、團(tuán)隊(duì)合作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要有正確的心態(tài)對(duì)待逆境，正確的心態(tài)是(79、團(tuán)隊(duì)合作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要有正確的心態(tài)對(duì)待逆境，正確的心態(tài)是()880、創(chuàng)新能力形成的基本要素包括()。81、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成(81、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成()A激勵(lì)因素B團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C人目標(biāo)82、82、領(lǐng)導(dǎo)是任何組織都不可缺少的，領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮(()三個(gè)方面的作用。83、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)包括(83、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)包括()885、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特征是()886、團(tuán)隊(duì)溝通的特征體現(xiàn)在()A、精而簡(jiǎn)的溝通模式B、團(tuán)隊(duì)成員的多樣性C交流的直接性D通力合作AD8888、團(tuán)隊(duì)決策的主要特征是()8989、創(chuàng)新意識(shí)的主要特征()B性D90、團(tuán)90、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素概括為()。991、創(chuàng)新的過程包括()。992、