績(jī)效考核管理辦法

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第一章總則

1．1績(jī)效考評(píng)意義

第一條績(jī)效考評(píng)目的

績(jī)效考評(píng)是在肯定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作情況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工舉行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性和制造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)

績(jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作情況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源情況，有利于提高本部門管理的工作效率

第二條績(jī)效考評(píng)用途

了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)

為員工的薪酬決策提供依據(jù)

提高員工對(duì)公司管理制度的愜意度

了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需求

為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)

為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息

1．2績(jī)效考評(píng)原則

第三條績(jī)效考評(píng)原則

藏匿的原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)商議和研究完成的，考評(píng)過(guò)程是藏匿的、制度化的

客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀

反饋的原則：考評(píng)人在對(duì)被考評(píng)人舉行績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，需求把考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，同時(shí)聽取被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果的意見，對(duì)考評(píng)結(jié)果存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)修正或作出合理說(shuō)明

公私分明原則：績(jī)效考評(píng)是針對(duì)工作業(yè)績(jī)舉行的考評(píng)，績(jī)效考評(píng)應(yīng)就事論事而不行將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考評(píng)工作

時(shí)效性原則：績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)期內(nèi)工作成績(jī)的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較卓越的一兩個(gè)成績(jī)來(lái)代替囫圇考評(píng)期的業(yè)績(jī)

1．3績(jī)效考評(píng)周期

第四條績(jī)效考評(píng)時(shí)光支配

公司績(jī)效考評(píng)包括月度績(jī)效考評(píng)和年度績(jī)效考評(píng)月度考評(píng)一年開展12次，考評(píng)時(shí)光是每個(gè)月的最后一周

年度考評(píng)一年開展一次，考評(píng)時(shí)光是本年12月30日―第二年1月10日

1．4績(jī)效考評(píng)者

第五條績(jī)效考評(píng)者

基層崗位員工的績(jī)效考評(píng)者是部門經(jīng)理。

部門經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)者是總經(jīng)理及辦公室主任。

辦公室組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯總報(bào)給總經(jīng)理參考

總經(jīng)理是公司各崗位員工的評(píng)估終于人。

對(duì)績(jī)效考評(píng)人要求：需求考評(píng)人嫻熟把握績(jī)效考評(píng)相關(guān)表格、流程、考評(píng)制度，做到與被考評(píng)人的準(zhǔn)時(shí)交流與反饋，公平地完成考評(píng)工作。

1．5被考評(píng)者

第六條被考評(píng)者

這一制度適用于華方算計(jì)機(jī)科技進(jìn)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：

年度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種緣由缺崗）的員工不參加本年度考評(píng)

第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

2．1績(jī)效考評(píng)體系

第七條績(jī)效考評(píng)體系定義

績(jī)效考評(píng)體系是由一組既自立又互相關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是舉行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是保證考評(píng)結(jié)果確切、合理的重要因素

考評(píng)指標(biāo)是能夠反映業(yè)績(jī)目標(biāo)完成狀況、工作看法、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是績(jī)效考評(píng)體系的基本單位

第八條績(jī)效考評(píng)體系的結(jié)構(gòu)

小編公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面：

業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成果

能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)當(dāng)具備的各項(xiàng)能力

看法考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的看法、思想意識(shí)和工作作風(fēng)

2．2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

第九條績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過(guò)測(cè)量或通過(guò)與被考評(píng)者商定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。

小編們?nèi)　?、3、4、5、11、12月份的各個(gè)部門的凈利潤(rùn)平均值以及各部門的工作方案作為小編們考核的標(biāo)準(zhǔn)。（詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附表）因?yàn)榕嘤?xùn)中央和特種車輛修理中央主要面向市場(chǎng)開放，在這段時(shí)光內(nèi)效益為負(fù)值，對(duì)這兩個(gè)部門的考核將主要依據(jù)其工作方案來(lái)制定浮動(dòng)工資。

對(duì)于培訓(xùn)中央以及特種車輛修理中央：考核的標(biāo)準(zhǔn)是在～年6月前實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，～年6月以后，將采取浮動(dòng)工資制，月度浮動(dòng)工資比例為月凈利潤(rùn)的1.5%。

第十條績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定流程

由具有人力資源管理學(xué)問(wèn)和豐盛實(shí)踐閱歷的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成果效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組

由績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制工作方案

對(duì)通過(guò)工作分析、集體研究和專家詢問(wèn)設(shè)計(jì)出的考評(píng)指標(biāo)體系舉行統(tǒng)計(jì)分析和分類討論，獲得績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

由辦公室初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?/p>

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組舉行研究，終于打算是否通過(guò)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

第十一條績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定原則：

客觀性原則：編制績(jī)效考評(píng)標(biāo)及時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)

明確性原則：編制的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要明確詳細(xì)，即對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績(jī)的高低作出明確的界定和詳細(xì)的要求

可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績(jī)效考評(píng)務(wù)必在橫向上尋求一致

可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地吻合實(shí)際要求

相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不行任意更改

第三章績(jī)效考評(píng)實(shí)施

3．1績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

第一條績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

成立績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效考評(píng)工作

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

執(zhí)行副組長(zhǎng)：辦公室主任

其它小組成員：財(cái)務(wù)主管、運(yùn)營(yíng)主管、特種車修理主管、培訓(xùn)主管

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考評(píng)總體要求，

執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中浮現(xiàn)的突發(fā)大事，并負(fù)責(zé)組織支配各部門經(jīng)理為部門各崗位作績(jī)效考評(píng)

辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門開展績(jī)效考評(píng)工作以保證考評(píng)工作順當(dāng)完成，負(fù)責(zé)收集收拾各部門考評(píng)結(jié)果并統(tǒng)一備案

小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)挺直下屬的績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考評(píng)工作的開展

績(jī)效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見年度績(jī)效考評(píng)流程

3．2績(jī)效考評(píng)者訓(xùn)練

第二條考評(píng)者培訓(xùn)的目的

通過(guò)培訓(xùn)，使考評(píng)者把握績(jī)效考評(píng)相關(guān)技能，認(rèn)識(shí)考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，共享考評(píng)閱歷，把握考評(píng)辦法，克服考評(píng)過(guò)程中常見的問(wèn)題

第三條績(jī)效考評(píng)體系對(duì)考評(píng)者的要求

要求績(jī)效考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的業(yè)務(wù)有充分的了解

要求績(jī)效考評(píng)者嫻熟把握考評(píng)的基本原理及操作實(shí)務(wù)。

要求績(jī)效考評(píng)者務(wù)必在考評(píng)過(guò)程中與被考評(píng)者舉行有效的交流和溝通

第四條績(jī)效考評(píng)者培訓(xùn)內(nèi)容

辦公室按照績(jī)效考評(píng)小組成員對(duì)績(jī)效考評(píng)制度的把握狀況，在每年年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

績(jī)效考評(píng)流程

績(jī)效考評(píng)辦法以及考評(píng)實(shí)施過(guò)程應(yīng)注重的問(wèn)題

3．4績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程

3．4．1績(jī)效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)節(jié)

第五條績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)節(jié)

在年度績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考評(píng)人需求按照被考評(píng)人下年度工作詳細(xì)狀況對(duì)該員工下年度績(jī)效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容舉行調(diào)節(jié)（詳細(xì)步驟詳見年度績(jī)效考評(píng)流程）

本年度該員工績(jī)效考評(píng)中業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)流程

本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作看法的權(quán)重分配

3．4．2月度績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施

第六條月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容

月度績(jī)效考評(píng)以工作業(yè)績(jī)考評(píng)為主，即月度工作方案完成考評(píng)

第七條月度績(jī)效考評(píng)流程：

月度績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)：月度末月30日，績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召集小組成員參與績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本月度績(jī)效考評(píng)方案，并監(jiān)督方案完成狀況

收集數(shù)據(jù)：下月度1日到4日，被考評(píng)人在3個(gè)工作日內(nèi)提供月度工作報(bào)告，考評(píng)人收集相應(yīng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)

考評(píng)業(yè)績(jī)：下月度4日到8日，績(jī)效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本月度工作自小編評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月度方案完成狀況評(píng)分，并將業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人充分交流，了解被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果的反饋意見

提交考評(píng)表格：下月度9日，績(jī)效考評(píng)人將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分提交總經(jīng)理批閱并簽字

收拾考評(píng)資料：下月度10日，辦公室將各部門考評(píng)結(jié)果收拾歸類

公布考評(píng)結(jié)果：下月度12日，辦公室向員工通知績(jī)效考評(píng)結(jié)果

核算薪酬：下月度13日，辦公室按照員工月度考評(píng)得分確定該員工月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，并將發(fā)放獎(jiǎng)金計(jì)劃統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放

在考評(píng)期間假如有法定的歇息日，考評(píng)支配時(shí)光可以按照詳細(xì)狀況由辦公室經(jīng)理舉行調(diào)節(jié)

第八條月度考評(píng)注重事項(xiàng)

公司全部員工崗位業(yè)績(jī)考評(píng)周期為月度

月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，惟獨(dú)在考評(píng)過(guò)程中發(fā)生特別狀況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)卓越或較差，辦公室才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果舉行研究

執(zhí)行副組長(zhǎng)按照小組成員在考評(píng)初制定的本月度績(jī)效考評(píng)方案，監(jiān)督小組成員按方案完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)完成果效考評(píng)工作的小組成員，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)視狀況賦予處罰

月度考評(píng)成果主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金

3．4．3年度績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施

第九條年度績(jī)效考評(píng)

年度績(jī)效考評(píng)的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工進(jìn)展的內(nèi)容，考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作看法、工作能力三方面。

第十條年度績(jī)效考評(píng)流程：

年度績(jī)效考評(píng)的啟動(dòng)：12月30日，績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召集小組成員參與績(jī)效考評(píng)動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度績(jī)效考評(píng)方案與下年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)節(jié)議案

數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日，被考評(píng)人向考評(píng)人提供最后月度工作報(bào)告

方案完成狀況交流：1月5日到1月6日，績(jī)效考評(píng)人就被考評(píng)人上交的月度工作報(bào)告與被考評(píng)人交流，績(jī)效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本月度工作自小編評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素對(duì)員工最后月度方案完成狀況評(píng)分

績(jī)效綜合考評(píng)：1月6日到1月8日，績(jī)效考評(píng)人和被考評(píng)人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將就被考評(píng)人本年度工作能力和工作看法舉行綜合考評(píng)，終于得出被考評(píng)人最后月度所屬工作業(yè)績(jī)、本年度工作能力、本年度工作看法的三項(xiàng)績(jī)效考評(píng)得分

績(jī)效評(píng)估會(huì)：1月9日到1月10日，績(jī)效考評(píng)人將考評(píng)結(jié)果和被考評(píng)人舉行研究，在研究過(guò)程將就本次考評(píng)成果與被考評(píng)人充分溝通，提出被考評(píng)人本年度工作長(zhǎng)進(jìn)與不足；并就下年績(jī)效考評(píng)內(nèi)容調(diào)節(jié)事宜與被考評(píng)者舉行充分交流

考評(píng)表格提交：1月11日，部門主管負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果提交辦公室。

考評(píng)資料收集收拾：辦公室在各部門考評(píng)期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，并在1月11日前將各部門考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一收集收拾

算計(jì)年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成果：1月12日，辦公室通過(guò)算計(jì)本年度12個(gè)月度業(yè)績(jī)考評(píng)成果平均值得到該員工年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成果

舉行崗位任職資歷評(píng)定工作：1月13日，辦公室按照績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一舉行崗位任職資歷評(píng)定工作

制定晉升與進(jìn)展計(jì)劃：1月14日，辦公室需求按照考評(píng)結(jié)果與考評(píng)人共同確定被考評(píng)人晉升與進(jìn)展計(jì)劃；辦公室與各部門經(jīng)理商議支配與部分被考評(píng)人舉行晉升與進(jìn)展的溝通，終于確定各崗位員工晉升與進(jìn)展計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

考評(píng)資料備案：1月15日前辦公室需求完成全部考評(píng)資料的收拾歸檔工作

考評(píng)期間假如有法定歇息日，考評(píng)支配時(shí)光可以按照詳細(xì)狀況由辦公室經(jīng)理舉行調(diào)節(jié)

執(zhí)行副組長(zhǎng)按照小組成員在本年度考評(píng)初期制定的績(jī)效考評(píng)方案，監(jiān)督小組成員按方案完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)完成果效考評(píng)工作的小組成員，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)將視狀況賦予處罰第十一條年度考評(píng)注重事項(xiàng)

年度績(jī)效考評(píng)的主要目的是按照員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作看法的考評(píng)成果確定該員工晉升與進(jìn)展、培訓(xùn)計(jì)劃

年度績(jī)效考評(píng)中的工作業(yè)績(jī)考評(píng)成果是指被考評(píng)人本年四個(gè)月度工作業(yè)績(jī)考評(píng)成果的平均值

3．5績(jī)效考評(píng)偏差的避開

第一條如何避開考評(píng)偏差：

提高考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)清楚度，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)盡可能確切明白，盡量用法量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以削減考評(píng)者個(gè)人感情等主觀因素的干擾

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在公司肯定范圍內(nèi)藏匿

考評(píng)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)正規(guī)的績(jī)效考評(píng)辦法培訓(xùn)，了解在考核過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重的問(wèn)題并把握考評(píng)所需技巧

第四章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

4．1員工薪酬調(diào)節(jié)

第二條員工薪酬調(diào)節(jié)

公司應(yīng)制定年度績(jī)效考評(píng)較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于延續(xù)6個(gè)月績(jī)效考評(píng)達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級(jí)別，對(duì)于延續(xù)3個(gè)月度或年度績(jī)效考評(píng)末位的員工應(yīng)降低員工薪酬級(jí)別

辦公室應(yīng)在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案

公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工調(diào)薪提案，終于確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度

辦公室需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)節(jié)后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部

員工薪酬調(diào)節(jié)具體內(nèi)容見《薪酬管理手冊(cè)》

4．2員工晉升

第三條員工晉升

年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果是辦公室打算員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考評(píng)成果優(yōu)秀的員工,辦公室通過(guò)與該員工績(jī)效考評(píng)溝通了解員工晉升潛力，終于制定員工晉升提案并上報(bào)總經(jīng)理

公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工晉升提案，終于打算員工晉升名單

辦公室以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者

4．3員工培訓(xùn)

第四條員工培訓(xùn)

辦公室需求將公司全體員工核心能力的考評(píng)結(jié)果收拾成冊(cè)，在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后20天內(nèi)，按照全體員工核心能力情況制定全體員工年度培訓(xùn)方案，上報(bào)總經(jīng)理審批

總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)方案后，辦公室應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)計(jì)劃

每月度辦公室需求對(duì)員工年度能力培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施詳細(xì)狀況舉行總結(jié)并不斷調(diào)節(jié)，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的

4．4特別狀況處理

第五條紀(jì)律處分

紀(jì)律處分是對(duì)員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果中工作業(yè)績(jī)與工作看法的成果是打算是否對(duì)員工實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)

第六條工作調(diào)動(dòng)

年度績(jī)效考評(píng)使被考評(píng)人與辦公室充分了解員工的工作業(yè)績(jī)與工作能力，假如被考評(píng)人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施

第七條辭退

按照員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)于考評(píng)成果沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同

部門經(jīng)理向辦公室主任提交《員工辭退報(bào)告》，經(jīng)辦公室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》

辭退工作應(yīng)在年度考評(píng)結(jié)束后30天內(nèi)完成

第五章績(jī)效考評(píng)制度修訂

5．1績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì)

第八條績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立目的

績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考評(píng)制度與考評(píng)實(shí)際狀況可能存在的沖突，從而使績(jī)效考評(píng)制度終于簡(jiǎn)明有效并易于操作，終于提高員工工作業(yè)績(jī)

績(jī)效考評(píng)制度修訂季員會(huì)擁有對(duì)公司考評(píng)制度舉行修訂的權(quán)力

委員會(huì)由辦公室主任、算計(jì)機(jī)機(jī)房主管、財(cái)務(wù)主管、超市主管等組成

總經(jīng)理任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評(píng)制度

辦公室主任負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考評(píng)制度修訂實(shí)施組織工作

5．2績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修訂

第九條修訂議案的提出

任何對(duì)公司考評(píng)制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考評(píng)制度修訂提案，提案發(fā)起人務(wù)必持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員

第十條修訂議案的受理

不定期考評(píng)制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，辦公室需求對(duì)提議中浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行深化調(diào)查了解，并按照調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)按照調(diào)查結(jié)果打算是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將終于打算是否對(duì)考評(píng)制度舉行修改。

定期考評(píng)期間修訂提議的受理：年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束的后二周是考評(píng)制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績(jī)效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)光，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，辦公室針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；辦公室主任將在隨后的一周時(shí)光內(nèi)定期組織委員會(huì)成員研究考評(píng)制度修訂提議，終于打算哪些修訂提議需求在本年度制度修訂會(huì)議上通過(guò)投票方式打算

第十一條制度修訂過(guò)程

在年度考評(píng)制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否實(shí)行投票方式打算，各修訂提案超過(guò)三分之二參會(huì)委員投贊成票就認(rèn)為提案通過(guò)，辦公室負(fù)責(zé)收拾通過(guò)的修訂提案，并按照修訂提案修訂績(jī)效考評(píng)制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效

第六章績(jī)效考評(píng)文件用法與保存

6．1績(jī)效考評(píng)文件保存格式

第十二條考評(píng)文件保存格式

員工績(jī)效考評(píng)袋內(nèi)考評(píng)文件按年度順序排列，各年內(nèi)月度考評(píng)文件再時(shí)光順序排列

各部門員工的績(jī)效考評(píng)袋統(tǒng)一收拾保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)效考評(píng)袋按崗位編號(hào)順序排列，同一崗位員工考評(píng)袋順序按員工編號(hào)排列

6．2績(jī)效考評(píng)文件分類編號(hào)

第十三條績(jī)效考評(píng)文件編號(hào)辦法

績(jī)效考評(píng)袋是指用于存放員工月度和年度績(jī)效考評(píng)表的檔案袋，辦公室以員工編號(hào)作為績(jī)效考評(píng)袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考評(píng)袋編號(hào)維一

考評(píng)文件由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)月度資料編號(hào)由1個(gè)英文字母和3個(gè)數(shù)字組織，前2個(gè)數(shù)字表示年份，英文a代表月度考評(píng)，英文b代表年度考評(píng)，第3個(gè)數(shù)字代表時(shí)光排列順序，例如某編號(hào)為a001的員工*年第一月度考評(píng)資料編號(hào)為a001/01a1，同年第二月度考評(píng)資料編號(hào)為a001/01a2，*年度考評(píng)資料編號(hào)為a001/01b1，依此類推。

6．3績(jī)效考評(píng)文件保存辦法

第十四條績(jī)效考評(píng)文件保存辦法

由辦公室統(tǒng)一保管績(jī)效考評(píng)文件，考評(píng)結(jié)果以績(jī)效考評(píng)袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀

在月度績(jī)效考評(píng)完成后10天內(nèi)，辦公室務(wù)必將全部崗位員工的績(jī)效考評(píng)資料收集收拾并完成統(tǒng)一編號(hào)工作

在年度績(jī)效考評(píng)完成后20天內(nèi)，辦公室務(wù)必將全部崗位員工的績(jī)效考評(píng)資料收集收拾并完成統(tǒng)一編號(hào)工作。

辦公室需求妥當(dāng)保存員工各年績(jī)效考評(píng)文件以便相關(guān)部門查閱

6．4績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限

第十五條績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限

為了達(dá)到存放績(jī)效考評(píng)文件工作的目的，績(jī)效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，辦公室務(wù)必制定查閱或復(fù)印考評(píng)文件都需求簽字的制度。

各部門經(jīng)理在以下狀況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查閱

為了解下屬員工歷年績(jī)效考評(píng)狀況，

在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考評(píng)狀況。

部門主管有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績(jī)效考評(píng)文件

總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考評(píng)文件

總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考評(píng)文件，辦公室主任在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考評(píng)文件

第七章績(jī)效考評(píng)申訴

7．1申訴條件

第十六條申訴條件

在年度績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公正對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不愜意,有權(quán)在考評(píng)期偶爾考評(píng)結(jié)束10天內(nèi)挺直向辦公室申訴

7．2申訴形式

第十七條申訴形式

員工向辦公室申訴時(shí)需求以書面形式提交申訴報(bào)告，辦公室負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交辦公室主任

7．3申訴處理

第十八條申訴處理

辦公室主任與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告舉行審核，將處理意見提交總經(jīng)理

總經(jīng)理按照辦公室提交資料打算是否需求召開由申訴人、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成的申訴評(píng)審會(huì)

假如員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)需求按年度績(jī)效考評(píng)流程對(duì)申訴人重新舉行績(jī)效考評(píng)，此次考評(píng)結(jié)果即該員工年度考評(píng)成果

申訴評(píng)審會(huì)還需求確定績(jī)效考評(píng)人對(duì)員工考評(píng)過(guò)程中是否存在不公正現(xiàn)象。假如發(fā)覺員工績(jī)效考評(píng)人在考評(píng)過(guò)程確有不公正行為，公司將實(shí)行相應(yīng)的處罰措施

假如申訴人對(duì)評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果仍不愜意,可以向辦公室提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，總經(jīng)理作為績(jī)效考評(píng)小組組長(zhǎng)將按照詳細(xì)狀況，打算是否舉行二次評(píng)審

通過(guò)總經(jīng)理、績(jī)效考評(píng)人、員工跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和該員工共同研究，確定該員工終于年度績(jī)效考評(píng)成果。對(duì)于績(jī)效考評(píng)過(guò)程中浮現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。

一次申訴評(píng)審結(jié)果與二次申訴評(píng)審結(jié)果在申訴評(píng)審會(huì)后由總經(jīng)理打算

對(duì)于二次評(píng)審結(jié)果以總裁終于打算的評(píng)審意見為準(zhǔn)

7．4申訴反饋

第十九條申訴反饋

辦公室在申訴評(píng)審會(huì)完成后2天內(nèi)將終于考評(píng)結(jié)果反饋給申訴人，假如申訴人在10天內(nèi)沒有向辦公室提交要求二次評(píng)審的書面報(bào)告，辦公室將視作申訴人接受申訴評(píng)審會(huì)考評(píng)結(jié)果

篇2:新聞實(shí)業(yè)集團(tuán)公司員工績(jī)效考核管理方法

1.0目的

規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公正、公平、藏匿考評(píng)員工。

2.0適用范圍

適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。

3.0職責(zé)

3.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門工作績(jī)效的考評(píng)工作;

3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建議；

3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門績(jī)效考核狀況；

3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公平、公正、藏匿性并審批績(jī)效考核建議。

4.0程序

4.1績(jī)效考核的原則

1）公平客觀的原則；

2）面面的原則；

3）確切的原則；

4）準(zhǔn)時(shí)的原則；

5）節(jié)省的原則；

6）便于操作的原則。

4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）工作行為；

2）工作成績(jī)；

3）工作能力；

4）工作看法。

4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成

4.3.1績(jī)效考評(píng)體系

1）操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；

2）考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

3）考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；

4）考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤；

5）考評(píng)結(jié)果允許舉行行政復(fù)議。

4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成

績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。

4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

4.4.1工資構(gòu)成

工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

解釋：

員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

實(shí)行“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

考評(píng)工資=考評(píng)工資基數(shù)*考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

在年底按照目標(biāo)考核狀況，根據(jù)《新聞實(shí)業(yè)公司～年目標(biāo)考核管理方法》舉行核發(fā)。

4.4.3考評(píng)工資核發(fā)比例

考評(píng)分個(gè)人考評(píng)工資核發(fā)比例

≥95100%

60≤考評(píng)分95考評(píng)分/95*100%

考評(píng)分600

4.5考核指標(biāo)體系

附表一《新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系》

4.6考評(píng)方法

4.6.1考評(píng)關(guān)系

公司總經(jīng)理部門經(jīng)理

部門經(jīng)理主管員工

4.62、周檢、月檢

考評(píng)人員每周、每月不定時(shí)對(duì)被考評(píng)員工工作舉行綜合評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果于記錄在部門工作檢查表中；

4.6.3抽檢

公司質(zhì)檢專員（物業(yè)公司質(zhì)檢員兼任）不定時(shí)對(duì)各部門各崗位舉行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄在抽檢工作表中。抽檢結(jié)果于次日?qǐng)?bào)行政部核實(shí)，無(wú)異議后按正常程序處理。并記入月底績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)中。

4.7統(tǒng)計(jì)方法

4.7.1原則上采取兩級(jí)審核制度，即由公司按照部門工作方案完成狀況對(duì)部門實(shí)施考核，再由部門對(duì)部門員工工作完成狀況舉行考核。

4.7.2半年考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)辦法：

半年考評(píng)總分=∑每月考評(píng)分×80%+半年考評(píng)×20%

4.7.3年終考評(píng)總分的統(tǒng)計(jì)辦法：

年終考評(píng)總分=∑半年考評(píng)總分×80%+年終考評(píng)×20%

4.8考評(píng)流程

4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計(jì)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，交由行政部算計(jì)員工當(dāng)月考評(píng)工資；

4.8.2行政部負(fù)責(zé)對(duì)《（半）年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》舉行統(tǒng)計(jì)，行政部負(fù)責(zé)核算高層管理人員的年終獎(jiǎng)金，并于年底發(fā)放。

4.8.3對(duì)申請(qǐng)復(fù)議的員工分?jǐn)?shù)，5個(gè)工作日內(nèi)賦予回復(fù)，在復(fù)議結(jié)果未定之前，原分?jǐn)?shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復(fù)議的分?jǐn)?shù)為終于分?jǐn)?shù)。如有差額，分?jǐn)?shù)計(jì)入次月月檢分?jǐn)?shù)。

4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評(píng)狀況計(jì)入人事檔案，并歸檔保留《部門月檢分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》、《部門（半）年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表》。

4.9績(jī)效考評(píng)紀(jì)律

4.9.1考評(píng)人員在考評(píng)時(shí)，應(yīng)自立檢查、推斷、思量、打分，上司不得干涉其評(píng)分，只能在復(fù)核時(shí)與考評(píng)人員商討，意見不統(tǒng)一時(shí)，需在備注欄中解釋。

4.9.2考評(píng)人員務(wù)必依照《新聞實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核指標(biāo)體系》舉行評(píng)分，嚴(yán)禁任意評(píng)分。

4.9.3考評(píng)中如發(fā)覺考評(píng)項(xiàng)目有漏項(xiàng)或表述不清時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向行政部反映，由行政部準(zhǔn)時(shí)舉行補(bǔ)充，考評(píng)人員不得根據(jù)自己的理解舉行評(píng)分。

4.9.4考評(píng)中不得徇私舞弊，否則予以行政處罰，并在考評(píng)人員次月的考評(píng)項(xiàng)目中予以扣分。

5.0本方法自～年1月1日起執(zhí)行。

篇3:公司績(jī)效考核管理方法

第一條考核目的

為規(guī)范公司的績(jī)效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，按照《國(guó)盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本方法。

本方法旨在對(duì)部門及員工的工作績(jī)效舉行客觀、公平的評(píng)價(jià)和反饋，為公司進(jìn)展策略、部門績(jī)效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù)，公正合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題。

第二條考核原則

（一）藏匿、公正、公平性原則。

（二）全員考核、層級(jí)管理原則。

（三）定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。

（四）部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則。

第三條考核的組織管理

（一）每年舉行兩次考核，分離為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，普通在每年的七月初舉行；年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初舉行。

（二）公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營(yíng)銷管理總部、信息技術(shù)中央、人力資源總部代表組成；日常事務(wù)由人力資源總部辦理。

（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、確定公司考核實(shí)施方法；

2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作；

3、審定考核意見及打算考核結(jié)果；

4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請(qǐng)。

（四）人力資源總部詳細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)本方法擬訂（修訂），并詳細(xì)組織實(shí)施考核工作。

（五）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地舉行考核，對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，務(wù)必嚴(yán)厲處理。

第四條考核實(shí)施

考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，按照層級(jí)管理原則分層實(shí)施，歸口管理。

（一）部門考核

部門考核是對(duì)各部門在考核區(qū)間工作狀況的一個(gè)評(píng)定，它既是部門工作業(yè)績(jī)的綜合反映，也將影響員工個(gè)人考核成果。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和部門互評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

營(yíng)業(yè)部考核按公司《營(yíng)業(yè)部綜合考核方法》執(zhí)行。

（二）員工考核：

1、各部門員工由本部門總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）舉行考核；

2、各部門（含營(yíng)業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)舉行考核；同時(shí)兼任證券管理總部和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的考核中；

3、營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營(yíng)業(yè)部的考核；

4、營(yíng)業(yè)部其他員工的考核由各營(yíng)業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結(jié)果須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第五條考核內(nèi)容

（一）部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作狀況及各項(xiàng)指標(biāo)得分狀況舉行評(píng)定。包括方案完成狀況、費(fèi)用與成本控制、部門配合愜意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，按照部門性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。

（二）員工考核是對(duì)員工個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)狀況的評(píng)定，包括基本素養(yǎng)及工作看法、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容，按照崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

部門考核結(jié)果對(duì)員工考核的終于結(jié)果有肯定影響。

第六條考核的辦法及基本程序

（一）部門考核由部門總經(jīng)理對(duì)本部門工作舉行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)狀況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分及部門互評(píng)共同完成。

營(yíng)業(yè)部的考核由營(yíng)銷管理總部按照《營(yíng)業(yè)部綜合考核方法》考核匯總。

詳見附件一《國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(職能部門)》、附件二《國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國(guó)盛證券部門考核評(píng)定總表》、附件四《國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表》

（二）員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對(duì)員工考核的影響權(quán)重；第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對(duì)其舉行個(gè)人評(píng)分，評(píng)分結(jié)果占另一部分權(quán)重。

第二部分實(shí)行工作寫實(shí)、天然觀看及量表評(píng)定相結(jié)合的考核辦法。工作寫實(shí)為員工對(duì)自己在考核區(qū)間的工作行為舉行舉證及小結(jié)；天然觀看法是指在日常工作中對(duì)員工舉行挺直觀看了解，對(duì)員工舉行考核講述的一種方式；量表評(píng)定法是指按照崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格形式表現(xiàn)出來(lái)，并結(jié)合天然觀看法對(duì)員工的看法、能力、業(yè)績(jī)舉行綜合考核的辦法。

（三）普通員工及二級(jí)部門經(jīng)理（副經(jīng)理，下同）、總經(jīng)理助理（主任助理，下同）、副總經(jīng)理（副主任，下同）的考核均由其挺直主管負(fù)責(zé)。普通員工的挺直主管為二級(jí)部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的挺直上級(jí)主管為部門總經(jīng)理。

1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實(shí)并舉行自評(píng)；

2、按照被考核人工作寫實(shí)及自評(píng)狀況，采納天然觀看法及量表評(píng)定法，依據(jù)《職位解釋書》職責(zé)履行狀況，分離填寫附件五《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門一般員工）》、附件七《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門一般員工）》，舉行他評(píng)；他評(píng)包括互評(píng)、挺直主管及部門總經(jīng)理評(píng)定；員工間互評(píng)實(shí)行無(wú)記名評(píng)定；

3、挺直主管按照被考核人的工作寫實(shí)及自評(píng)，在日常天然觀看的基礎(chǔ)上寫出評(píng)述；

部門總經(jīng)理按照挺直主管對(duì)被考核人的評(píng)述，和《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表》（附件五、附件七）得分，確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果，并對(duì)被考核人舉行綜合評(píng)述；

部門總經(jīng)理假如即為挺直主管則挺直舉行評(píng)述，并確定被考核人的個(gè)人評(píng)分部分的考核結(jié)果。

4、各部門填寫《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》（附件九、附件十），并得出員工的終于考核結(jié)果；

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果托付相關(guān)人員通知被考核人。

（四）部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉行考核。

1、部門總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門年度總結(jié)；

2、采納天然觀看法及量表評(píng)定法，按照《職位解釋書》職責(zé)履行狀況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門總經(jīng)理）》、附件八《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）》，舉行上級(jí)評(píng)述；

3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)按照被考核人的述職報(bào)告、部門工作總結(jié)，以及《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人表》（附件六、附件八）得分狀況，舉行書面評(píng)述；

4、填寫《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》（附件十一）；

5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定終于考核結(jié)果；

6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組托付相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。

第七條考核評(píng)分

（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀（a）、良好（b）、合格（c）、基本合格（d）、不合格（e）五個(gè)等次。

（二）部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評(píng)總分90分（含）以上為優(yōu)秀（a）、80分（含）至90分為良好（b）、70分（含）至80分為合格（c）、60分（含）至70分為基本合格（d）、60分以下為不合格（e）。

（三）員工考核優(yōu)秀（a）的比例不得超過(guò)10%。

第八條考核結(jié)果與反饋

被考核部門或個(gè)人假如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。

上級(jí)主管對(duì)下級(jí)被考核部門及個(gè)人有說(shuō)明、交流考核結(jié)果的義務(wù)，同時(shí)要針對(duì)考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員舉行面談，幫忙被考核部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進(jìn)工作的建議。對(duì)部門員工的交流面談?dòng)稍摬块T總經(jīng)理實(shí)施；對(duì)部門總經(jīng)理的交流面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。

第九條考核結(jié)果的用法

（一）部門考核結(jié)果作為年終績(jī)效薪酬分配的依據(jù)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)精彩的部門舉行褒獎(jiǎng)以鼓舞長(zhǎng)進(jìn)，對(duì)表現(xiàn)欠佳的部門舉行指導(dǎo)改進(jìn)。

（二）按照員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績(jī)效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動(dòng)狀況的依據(jù)。

1、被考核人被評(píng)定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)（技術(shù)序列等級(jí)）的資歷；

2、被考核人被評(píng)定為合格以上等次的，方可介紹參與各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修；

3、被考核人被評(píng)定為基本合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)節(jié)崗位；

4、被考核人被評(píng)定為不合格的，取消上一年度年終績(jī)效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)節(jié)崗位或解聘；

5、若被考核人延續(xù)兩年被評(píng)為基本合格的，以不合格者處理。

第十條考核保密及檔案管理

（一）考核結(jié)果只對(duì)同部門考核者、被考核者藏匿。

（二）任何人不得將考核結(jié)果告知無(wú)關(guān)人員。

（三）考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。

（四）營(yíng)業(yè)部考核結(jié)果檔案由營(yíng)業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案。

第十一條本方法由人力資源總部負(fù)責(zé)說(shuō)明，自發(fā)布之日起生效。第一章總則

第一條為確切衡量各單位、部門工作業(yè)績(jī)，科學(xué)評(píng)價(jià)員工崗位效能，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性和制造性，促進(jìn)公司迅速健康進(jìn)展，特制定本方法。

第二條績(jī)效考核與管理原則：

（一）客觀公平、實(shí)事求是的原則。按照考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公平地對(duì)被考核單位、部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)。

（二）注意工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核單位、部門的目標(biāo)內(nèi)容舉行面面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的狀況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

（三）民主藏匿的原則。公司將考核目的、時(shí)光、內(nèi)容、指標(biāo)體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。

（四）面面考核、綜合評(píng)定的原則。實(shí)行被考核單位（部門）自查、日常考核為主等形式相結(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。

（五）與薪酬分配掛鉤原則?？伎?jī)結(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績(jī)的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個(gè)人進(jìn)展等方面體現(xiàn)出來(lái)，更好地提高工作效率和效果。

第三條考核依據(jù)：

以被考核單位的崗位職責(zé)、績(jī)效方案目標(biāo)完成狀況以及日?？己藱n案為依據(jù)。

第四條適用范圍：

本方法適用公司全部單位、部門和全體員工。

第二章績(jī)效考核組織形式

第五條公司成立考核委員會(huì)，由公司高層管理人員組成，其主要職責(zé)為：

負(fù)責(zé)按照公司年度整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績(jī)效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核方案和計(jì)劃，解決、仲裁考核中的一些重大問(wèn)題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。

第六條考核委員會(huì)下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，其主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施；

2、制定公司考核方案和計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作；

4、指導(dǎo)各單位（部門）的績(jī)效考核工作；

5、仲裁考核中的普通問(wèn)題；

6、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。

第七條組織形式及考核方式：

公司實(shí)行二級(jí)考核形式組織考核，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對(duì)象的角度舉行：

（一）單位（部門）的考核：

質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)按季度對(duì)各單位（部門）舉行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績(jī)考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合kpi指標(biāo)舉行考核，部門的績(jī)效就是部門（單位）負(fù)責(zé)人的績(jī)效。

（二）員工的考核：

即各單位（部門）負(fù)責(zé)人按月度對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工舉行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理辦法，定量與定性相結(jié)合。其考核計(jì)劃和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

（三）考核方式：

考核采取機(jī)關(guān)部門和基層單位互動(dòng)式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對(duì)各基層單位舉行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對(duì)機(jī)關(guān)部門舉行檢查考核。

第八條考核權(quán)限設(shè)定：

（一）考核預(yù)備：

質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核詳細(xì)時(shí)光，預(yù)備考核所需求的考核評(píng)價(jià)表格，收集、收拾考核所需信息，并組織、跟蹤?quán)駠骺己诉^(guò)程。

（二）考核權(quán)限設(shè)定：

1、對(duì)單位（部門）的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)舉行考核，并按照績(jī)效情況，確定下一階段的充實(shí)措施。

2、對(duì)單位（部門）負(fù)責(zé)人的考核：由公司考核委員會(huì)依據(jù)所屬單位（部門）績(jī)效考核結(jié)果舉行考核，討論打算最后考核結(jié)果。

3、對(duì)員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核、復(fù)核：?jiǎn)T工的所屬單位（部門）對(duì)其舉行初步考核，并給出考核結(jié)果；質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果舉行復(fù)核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式由單位（部門）自行制定，報(bào)質(zhì)量管理辦公室審定。

第九條績(jī)效考核的周期：

（一）月度考核：每月舉