施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理制度第一節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)查制度1職責(zé)與分工1.4項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門。安質(zhì)部負(fù)2管理內(nèi)容和要求來源和供應(yīng)情況.2.2.3交通運輸情況，既有鐵路、公路以及水運等.2.2.5大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施關(guān)施工所需要的資料和政府現(xiàn)行政策性文件的方法進(jìn)行.現(xiàn)場調(diào)查完畢后，項目部工程管理部負(fù)責(zé)收集匯總調(diào)查結(jié)果,寫段聯(lián)通的主要運輸?shù)缆贩桨高x擇意見.新建或擴(kuò)建的交通運輸?shù)缆返牡囟谓鉀Q措施意見，提出生活物資供應(yīng)的安排意見.級藥店施工的聯(lián)絡(luò)渠道.工制作.第二節(jié)設(shè)計文件審核制度1職責(zé)與分工，2管理內(nèi)容和要求冊數(shù)、發(fā)放時間、領(lǐng)取人等情況并加蓋受控管理專用章后下發(fā).2.4.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細(xì)節(jié)部節(jié)點與其他的預(yù)埋節(jié)點是否符合施工要求.意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu),新材料，新工藝，新技術(shù)提出設(shè)計說明和施工要求。然后施工單位依據(jù)自審情況,提出疑問和建議，在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對探討的問題做好記錄,形成“審查施工設(shè)計文會議紀(jì)要"，由建設(shè)單位正式行文，與會者會簽,作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)以及建設(shè)單位和施工單位工程單位合理化建立，需對設(shè)計進(jìn)行設(shè)計修改時,因遵循技術(shù)核定和設(shè)計2.7.1經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工。以確定需完善分專業(yè)登記,發(fā)現(xiàn)的問題匯總一次提出集中解決。設(shè)計文件審核完成外部專家參與審核.第三節(jié)施工測量管理制度1職責(zé)與分工項目部總工負(fù)責(zé)主持制定施工測量管理辦法,工程管理部設(shè)測量主管量標(biāo)志.2管理內(nèi)容和要求紀(jì)要和交接記錄，各方保存.項目部接樁后，必須對精密導(dǎo)線點水準(zhǔn)測情況及處理措施報告報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。對交接樁持有異議制測量上報項目工程部，工程部審定后,應(yīng)將完整的、經(jīng)監(jiān)理工程師。穩(wěn)定不變形，每次測量放樣時應(yīng)觀察置鏡點點位是否有擾動痕跡,然后復(fù)測置鏡點、后視點的基線長度,放樣點測設(shè)完畢后,應(yīng)閉合至其他2.4測量的外業(yè)工作。必須采用不同的兩種方法或兩人換手復(fù)測點、和工程放樣前，必須堅持先檢測后利用的原則,即已知點檢測合格都時才能利用.2.8施工時應(yīng)按施工圖紙復(fù)合構(gòu)筑物幾何尺寸即及放樣點的相對位置尺寸，做到雙重復(fù)核.第四節(jié)施工組織設(shè)計編制制度1職責(zé)與分工1.1項目部總工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工程實施性施工組織設(shè)計的1.3項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計劃部、財務(wù)部負(fù)責(zé)本部門職2管理內(nèi)容和要求織設(shè)計，組織單位工程技術(shù)人員編制各單位施工組織設(shè)計.各單位工程《施工組織設(shè)實施性施工組織設(shè)計應(yīng)在對設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)的會審基礎(chǔ)上進(jìn)第五節(jié)專項施工方案編制制度1職責(zé)與分工1.2項目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)組織的專業(yè)技準(zhǔn)，組織現(xiàn)場實施.制度的配合部門,負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專項施工方案編制及評審2管理內(nèi)容和要求的分部分項工的各種因素，在確保安全、質(zhì)量、工期效益目標(biāo)的條件下編寫,并經(jīng)報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，批準(zhǔn)后方可實施.第六節(jié)施工技術(shù)交底制度1職責(zé)與分工交2管理內(nèi)容及要求2.1技術(shù)交底實行項目經(jīng)理部、施工隊二級交底的制度，并對各單位、分部、分項工程分別進(jìn)行,貫穿于工程施工全過程.交底人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任.人負(fù)2.5技術(shù)交底下發(fā)后未按照技術(shù)交底內(nèi)容施工造成的損失，由施2.7技術(shù)交底要從實際出發(fā)，言語簡練，技術(shù)交底要有針對性和第七節(jié)考公報告申請制度1職責(zé)與分工批準(zhǔn)的開工報告登記存檔。2管理內(nèi)容和要求(1)施工許可證已獲得建設(shè)單位批準(zhǔn).(2)設(shè)計文件經(jīng)審核確認(rèn)能滿足施工要求。安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)措施齊全、有針對性,已經(jīng)批準(zhǔn)，并據(jù)此已向(4)測量樁點有項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè)計單位的交接記錄。(5)項目經(jīng)理部進(jìn)行的測量控制樁復(fù)測記錄表及建設(shè)(監(jiān)理、設(shè)計)單位復(fù)測批復(fù)記錄表。(6)征地拆遷、排障、臨建設(shè)施、臨時道路、駐地房舍滿足開工(7)完成的施工用水、施工用電滿足開工要求，且經(jīng)監(jiān)理工程師(8)已進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)人員考試合格。(9)主要材料檢驗試驗及施工配合比滿足施工需要,有出廠合格(10)混凝土拌合站等已選定，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。(11)根據(jù)合同、承諾及實際開工需要完成的其他準(zhǔn)備工作。程管理部根據(jù)實際情況,提出停工申請,報送監(jiān)理單位，并將已批準(zhǔn)的工申請報送監(jiān)理單位,工程管理部將已批準(zhǔn)的復(fù)工報告登記存檔,并在第八節(jié)施工日志填寫制度1職責(zé)與分工2管理內(nèi)容及要求2.1施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項工程分別單獨填寫,并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫.工日志》可按單項工程分別單獨填寫.填寫；字跡工整清晰，不得涂改;應(yīng)采用藍(lán)墨或碳素墨汁筆書寫，不墨汁書寫或電腦打印.當(dāng)連續(xù)時間未施工或停工時,可采用或停工”等字樣。具有可追溯性。(1)施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布置、機(jī)械配置、施工情況(2)相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象,確保相關(guān)資料的一致性.(3)工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。(4)每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果.(5)施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用(6)施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。(7)停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)(8)上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況.(9)施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況第九節(jié)技術(shù)文件及竣工資料管理制度1職責(zé)與分工檔,并對項目部所屬各單位技術(shù)文件資料進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo).工程結(jié)單位對口業(yè)務(wù)本們的技術(shù)文件資料進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo).2管理內(nèi)容和要求位要求及時報驗.在實施過程中對技術(shù)資料應(yīng)實行分類歸檔保管，為工程工作。料及檔案管理內(nèi)容：.導(dǎo)書等.制資料、施工日志、開工報告、檢驗批(隱蔽工程)檢查驗收資料、計價資料、索賠與反索賠管理資料.2.2.5與檔案資料同時保存的有關(guān)資料；工程施工合同、投標(biāo)承監(jiān)理單位和上級有關(guān)的文件、辦法等資料.2.2.6項目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告.工程技術(shù)文件管理要求取，登記完成后加蓋受控文件章發(fā)放到各施工隊.當(dāng)所供應(yīng)的設(shè)計圖等動態(tài)信息。記錄應(yīng)整理匯總成冊。2。3.5各施工隊借閱項目部工程管理部保存的設(shè)計文件等資料借閱登記手續(xù)，用完之后及時歸還.的處置和銷毀2。4.2凡技術(shù)先進(jìn)或可提供類似工程參考借鑒的材料，可列為2.4.3屬歸檔范圍內(nèi)的設(shè)計文件，經(jīng)整理后由工程管理部組織向2.4。4廢止的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計圖、無使用價值的設(shè)計文件按其密級分別登記造冊，經(jīng)項目部總工程師同意后,由項目經(jīng)理部工程管理制貫穿于項目建設(shè)的全過程,必須堅持科學(xué)認(rèn)真、實事求是的態(tài)度.做2.5。2竣工文件的收集、整理、歸檔及移交，應(yīng)做到布置施工2.5.3要按照各專業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時做好圖紙、資料收處理方案以及工程隱蔽部位的資料，并應(yīng)根據(jù)變更設(shè)計的要求,及時2。5.4要將施工過程中形成的各種檢查證、實驗報告、原材料 2.5。5整齊完整。應(yīng)歸檔的施工材料、圖紙全部收齊，蓋章齊文件內(nèi)容,真實記述和準(zhǔn)確反映建設(shè)過程和竣工時的工程客觀實際,如質(zhì)量檢查評定、試驗報告、2.5.9竣工文件編制完成后,經(jīng)工程管理部自檢合格，經(jīng)初驗工作第十節(jié)施工技術(shù)總結(jié)制度1職責(zé)與分工施工技術(shù)總結(jié)分綜合性施工技術(shù)總結(jié)、重難點施工技術(shù)總結(jié)和單項施工技術(shù)總結(jié).2管理內(nèi)容和要求原始深入分析。做到文字簡練，內(nèi)容詳實,層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完2.6施工技術(shù)總結(jié)中技術(shù)部分是靈魂，對新技術(shù)、新工藝、新材術(shù)總結(jié)的主要內(nèi)容2.7.1建設(shè)項目的地理位置、規(guī)模特征，修建的政治、經(jīng)濟(jì)等方2.7.3工程概況。自然條件，施工特點、施工方案，主要技術(shù)條內(nèi)容;效分析2.7.9文明工地建設(shè)、文明施工、水環(huán)保工作，以及與建設(shè)、設(shè)第