質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系建立一、質(zhì)量管理組織體系建立量管理組織體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，建立項(xiàng)目副經(jīng)理---質(zhì)量管理職能部門---專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)監(jiān)員---施工班組兼職檢查員組成完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量管理及保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及二、質(zhì)量管理控制體系建立三、施工質(zhì)量控制保證體系建立施工質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段須進(jìn)行全面的考核，擇優(yōu)錄用，對(duì)于特殊工種必須達(dá)到100%持證上物”的因素對(duì)特殊材料(如防水材料)由試驗(yàn)工程師向供貨商索取樣品，并等的控制。主要措施如下：并了解設(shè)計(jì)意圖，弄清結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，掌握?qǐng)D紙細(xì)節(jié)，糾正漏、第二節(jié)質(zhì)量的檢查及人員安排一、目的二、范圍三、工程質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)依據(jù)查、檢驗(yàn)的指標(biāo)。四、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的組成施工隊(duì)均參與過類似工程的施工，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)能力較強(qiáng)。五、工程質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)質(zhì)量檢查組、負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、資按照合同及有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)中間產(chǎn)品及原材料質(zhì)第三節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施階段來建立。a明等技術(shù)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的主要依據(jù)。序(部位)與檢查項(xiàng)目的重要程度，將工程質(zhì)量控制點(diǎn)分為A、B、C措施至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、程中，將對(duì)以下過程進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；性試驗(yàn)，通風(fēng)空調(diào)調(diào)試、電氣調(diào)試送電、設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、(二)針對(duì)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，建立完善而科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，并套自上而下的信息交流暢通、反饋及時(shí)有效的質(zhì)量保證體系。制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。次合格。三、質(zhì)量情報(bào)信息管理況，同時(shí)還包括新材料、新工藝、新技術(shù)、1、本項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備，測量及計(jì)量設(shè)備，人員的培訓(xùn)，技3、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更，工序質(zhì)量4、由發(fā)包人或監(jiān)理人組織的質(zhì)量大檢查，各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收第四節(jié)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施一、技術(shù)、工藝保證措施工前，按要求編制詳細(xì)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)二、材料質(zhì)量保證措施1、對(duì)進(jìn)入工地的材料、半成品等建立檢查驗(yàn)收制度，成立驗(yàn)收2、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理程序文件要求進(jìn)行標(biāo)3、工程使用的水泥、鋼筋等必須具有質(zhì)量證明書、合格證、許三、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施1、對(duì)用于本項(xiàng)目工程的設(shè)備進(jìn)場前進(jìn)行檢查，確認(rèn)其能力，達(dá)2、對(duì)進(jìn)場的設(shè)備建立臺(tái)帳，予以標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理人驗(yàn)收，驗(yàn)收3、設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司四、施工過程質(zhì)量保證措施1、在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件要求及監(jiān)理2、對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序和專業(yè)性強(qiáng)的工作，操作者必須具有3、每道工序開工前，嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)操作班組進(jìn)行技5、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭?、施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并填寫質(zhì)量8、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，制定詳細(xì)、切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，貫穿工程施工的全過程。對(duì)完成預(yù)期目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的予以處罰。五、進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施。六、試驗(yàn)、測量質(zhì)量保證措施施工技術(shù)條款和監(jiān)理人要求，建立現(xiàn)場質(zhì)檢機(jī)構(gòu)2、工程施工中使用的測量、試驗(yàn)、檢查及計(jì)量儀器設(shè)備嚴(yán)格按七、技術(shù)、質(zhì)量保證及評(píng)定資料管理各種質(zhì)量資料與工程同步，以保證資料的完整、真實(shí)、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查計(jì)劃及工程施工進(jìn)度編制每周八、質(zhì)量管理職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：、履行合同，對(duì)所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，組織建立和完2、組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，制定并實(shí)施項(xiàng)目管理措施，組織分(二)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施有關(guān)質(zhì)量管理文件；監(jiān)督、指導(dǎo)工程3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)境總體協(xié)(三)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：2、從施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法、技術(shù)措施上做好質(zhì)量的3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件和數(shù)據(jù)的控制，以及施工過程中技術(shù)(四)質(zhì)控組1、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料、新2、參加專項(xiàng)施工方案的編寫，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保部把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。保護(hù)措施的制定。導(dǎo)和監(jiān)督。5、參與不合格品的評(píng)審及處置措施的制定，檢查處置措施及糾。6、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件和數(shù)據(jù)的及時(shí)收、發(fā)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)選擇和使用及對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的管理和9、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)施(五)工程組生產(chǎn)計(jì)劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的2、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督實(shí)施；檢查和指6、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目