逢春煤礦2016年安全工作報(bào)告

凝心聚力固本強(qiáng)基落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化履職 (凝心聚力強(qiáng)基礎(chǔ)嚴(yán)格履職抓落實(shí))為全面實(shí)現(xiàn)我礦2016年安全目標(biāo)而努力奮斗漆興文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！今天，我們?cè)谶@里召開逢春煤礦2016年安全工作會(huì)，全面總結(jié)回顧2015年安全工作的得與失，明確2016年安全工作目標(biāo)、全面部署2016年安全工作?，F(xiàn)在，我向大會(huì)作安全工作報(bào)告，報(bào)告的主題是《凝心聚力強(qiáng)基固本落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化履職，為全面實(shí)現(xiàn)我礦2016年安全第一部份2015年安全工作簡(jiǎn)要回顧一、安全情況剛剛過去的2015年，是逢春安全工作及其被動(dòng)的一年。幾起事故的發(fā)生，造成2人死亡，2人重傷，損失及其慘重，教訓(xùn)及其深刻，值得每一位逢春人認(rèn)真反思和總結(jié)。 (一)2015年1－4月安全事故月10日發(fā)生了460S2611上順槽施鉆傷人死亡事故； (二)2015年全年安全情況1．工傷：全年發(fā)生工傷61人次，比2014年下降58人次 (其中重傷2人)。5．公司來礦督察34次，檢查安全隱患762條，處罰9.27二、工作舉措今年4月，公司對(duì)逢春煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新班子履新以后，直面我礦嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，從強(qiáng)化管理人員履職、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全控制、規(guī)范員工行為等方面入手，制定了一系列的措施強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)保障能力。主要工作舉措有： (一)安全壓力觸底，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)。隊(duì)三級(jí)安全宣講團(tuán)到連隊(duì)進(jìn)行輪番式宣講，統(tǒng)一員工安全思想認(rèn)全理念。層層傳遞壓力，向安全要生存權(quán)。臨的安全形勢(shì)，讓員工知曉安全工作已經(jīng)將我礦逼到了生存的邊沿，樹立起員工的危機(jī)意識(shí)。 (二)狠抓履職管理，強(qiáng)化安全問責(zé)。一是嚴(yán)格管理人員履職。每月在安全辦公會(huì)上對(duì)各級(jí)管理人員的安全履職情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)每月5日前在信息站電視大屏幕上公布管理人員的井下履職情況，接受全礦員工的監(jiān)督。今年以來，管理人員因安全履職不到位被免職5人，降職7人。二是加大考核處罰權(quán)重。凡是管理人員當(dāng)月未完成井下指標(biāo) (下井天數(shù)、隱患條數(shù)、三違個(gè)數(shù)、中夜班雙休日個(gè)數(shù))的加倍考核。全年考核管理人員223人次，考核金額3.81萬元。三是健全通報(bào)“亮丑”機(jī)制。被列為“最差人員”不但要全礦通報(bào)批評(píng)，而且要納入到安全重點(diǎn)管理，涉及到的專業(yè)科(隊(duì))長(zhǎng)每周向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)整改進(jìn)展情況，并在安全辦公會(huì)上作述職1上限進(jìn)行處罰，較嚴(yán)重違章的一規(guī)范員工行為。全年有1名員工被停工到年底，有10名員工因嚴(yán)重三違被解除勞動(dòng)關(guān)系。 (三)創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化安全管控。始每月9號(hào)至15日機(jī)關(guān)所有管理人員下井實(shí)行7小時(shí)巡檢，基范員工安全操作行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制主動(dòng)權(quán)。二是創(chuàng)推行新走動(dòng)式全覆蓋安全檢查機(jī)制。安全生產(chǎn)科室管理人員進(jìn)行三班排班下井，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋安全檢查，做到安全檢查范圍全覆蓋、安全督查全覆蓋、重點(diǎn)部位控制全覆蓋；7月份新招聘4名安全督察員充實(shí)安全監(jiān)管力量，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)周由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人對(duì)所包保的基層隊(duì)進(jìn)行蹲點(diǎn)督導(dǎo)，到基層隊(duì)一起疏理管理思路、幫助基層隊(duì)解決井下現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。 (四)強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)，狠抓預(yù)防治本。一是明確“三確認(rèn)”。開工前確認(rèn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)組織對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查確認(rèn)；明確過程確認(rèn)，作業(yè)過程中班組安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查；交接班確認(rèn)，由上下班交接人對(duì)照安全確認(rèn)牌進(jìn)行隱患檢查，簽字確認(rèn)。二是嚴(yán)格骨折傷管理。發(fā)生骨折傷的班組停產(chǎn)一個(gè)班進(jìn)行隱患整治，專業(yè)部門、安監(jiān)科等科室驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行復(fù)產(chǎn)；連隊(duì)召開隊(duì)委會(huì)治定整改安全整改措施報(bào)安監(jiān)科；所在的班組員工重新通過“過三關(guān)”背誦“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”后重新上崗；受傷員工及相關(guān)人員到安監(jiān)科接受專業(yè)科室的追查認(rèn)定，落實(shí)責(zé)任追究和處罰。三是嚴(yán)格主動(dòng)停產(chǎn)。凡是不具備安全的頭面必須停產(chǎn)進(jìn)行隱頭作業(yè)，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)。全年共主動(dòng)停產(chǎn)837個(gè)班次，整改安全隱患1400余條。 (五)常態(tài)推行“過三關(guān)”，提高員工意識(shí)。為強(qiáng)化員工安全認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，提升安全行為，從5月份開始，我礦掀起了“事事都要講標(biāo)準(zhǔn)，人人都要過三關(guān)(規(guī)程措施學(xué)習(xí)考試關(guān)，禁令、事故案例背誦關(guān)、手指口述演示關(guān))齡大小，都必須要通過，否則不準(zhǔn)下井。抽背5名員工，發(fā)現(xiàn)不能背誦的，次班立即停工重新學(xué)習(xí)進(jìn)行背誦，經(jīng)抽背合格后方可下井。工作開展以來有61名員工停工重新學(xué)習(xí)經(jīng)抽背合格下井。辦公室專人負(fù)責(zé)，每周2次在井口進(jìn)行“擺攤設(shè)點(diǎn)”，對(duì)員工進(jìn)行抽獎(jiǎng)，以此激勵(lì)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)?；顒?dòng)開展以來共獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金18.52萬元。 (六)強(qiáng)化隱患整治，提升安全保障能力。組織對(duì)重點(diǎn)隱患進(jìn)行排查，定下質(zhì)量區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出來的安全隱患嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)點(diǎn)工程執(zhí)行專業(yè)科室、安全科室跟班，督促作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實(shí)，及時(shí)規(guī)范職工的行為標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)區(qū)域的崗位和深夜薄弱環(huán)節(jié)的突查；由黨委辦公室牽頭加強(qiáng)節(jié)假日、雙休日期間的科隊(duì)長(zhǎng)崗位堅(jiān)守情況督查。 (七)查找安全短板，深化專項(xiàng)整治一是每個(gè)季度由生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、抽采、地測(cè)、安全等專業(yè)科室查找各自專業(yè)、業(yè)務(wù)上存在的短板，排列出整治項(xiàng)目、整治時(shí)間、整治負(fù)責(zé)人，由安監(jiān)科進(jìn)行督導(dǎo)檢查。全年督辦整治項(xiàng)項(xiàng)、地測(cè)類12項(xiàng)。通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上升。建立督辦臺(tái)帳，按任務(wù)完成的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，每周、每旬、每月對(duì)各工作390項(xiàng)。 (八)狠抓班組管理，提升班組建設(shè)。氛圍，發(fā)揮出了“紅旗班組”的引領(lǐng)示范作用,全年評(píng)選了28個(gè)“紅旗班組”,其中機(jī)動(dòng)科通訊班連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為紅旗班組、采煤一隊(duì)支架班連續(xù)四個(gè)季度被評(píng)為紅旗班組。二是常態(tài)化開展組素質(zhì)提升工作。堅(jiān)持每月16日舉行班組長(zhǎng)例會(huì)，有針對(duì)性地開展班組長(zhǎng)履職能力、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)了履職意識(shí)。三是建立落后班組幫扶機(jī)制。全年評(píng)選落后班組45個(gè)，通過采取安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幫扶、班組員工面對(duì)面溝通交流幫扶、警示教育幫扶、約談式幫扶、落后員工技能幫扶等形式，每月幫助違章多、受傷多、生產(chǎn)任務(wù)完成不好、員工隊(duì)伍不團(tuán)結(jié)和諧的落后班組，查找“短板”，剖析原因，制定措施，限期整改。從6月份開始，礦每月評(píng)選最差班長(zhǎng)，先后評(píng)選最差班長(zhǎng)19個(gè)，最差班長(zhǎng)第一次被認(rèn)定在班組長(zhǎng)例會(huì)上做檢查，第二次被認(rèn)定扣班長(zhǎng)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)列為副隊(duì)長(zhǎng)人選重 (九)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升員工技能。極性，培訓(xùn)合格后礦按120元/天計(jì)發(fā)培訓(xùn)工資；上級(jí)組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后礦按120元/天計(jì)發(fā)培訓(xùn)工資；班長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)按100元/天計(jì)發(fā)(不脫產(chǎn))。礦對(duì)各特種作業(yè)(IC卡證)新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)網(wǎng)考成績(jī)合格(80分及以上)及實(shí)作成績(jī)合格并取得IC卡證效規(guī)定考核外，另對(duì)考試不參加者考核培訓(xùn)、發(fā)證及資料存檔工作流程，健全員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)信息庫(kù)。同時(shí)，積極宣傳發(fā)動(dòng)、引導(dǎo)技術(shù)能力較強(qiáng)的員工參加技能等，實(shí)行好月考核、季兌現(xiàn)技工津貼政策，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)員工和特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)技能的自覺性，使員工的綜合素質(zhì)和技能得到明三是固化培訓(xùn)，日常重點(diǎn)相結(jié)合。立足于自身需要，急用先第二部分存在問題 (一)安全形勢(shì)不容樂觀。呈現(xiàn)“四多、一高”：事故多、 (二)安全管理不夠到位。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不到位，執(zhí)行安全措施不到位。 (三)管理履職效果較差。工作定位不準(zhǔn)，不敢正視問題，推脫，導(dǎo)致工作主動(dòng)做的少，被動(dòng)量不高，導(dǎo)致深層次“三違”重復(fù)出現(xiàn)。 (四)安全管理基礎(chǔ)薄弱。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基管理等工作有 (五)班組建設(shè)相對(duì)滯后。主要表現(xiàn)在主抓班組建設(shè)工作的換頻繁，導(dǎo)致工作連接不上。 (六)培訓(xùn)工作效果不好。主要表現(xiàn)在師資力量相對(duì)比較薄弱，授課教師均為兼職教師，無專門的實(shí)作考評(píng)教師，培訓(xùn)效果第三部份2016年工作安排一、總體要求堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)，深化02345安全管理體系，推進(jìn)安全“五自管理”，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、規(guī)范員工安全行為，提升安全行為能治瓦斯，提升安全基礎(chǔ)保障能力；堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、主動(dòng)停產(chǎn)和安全確認(rèn)制度，提升安全管理水平，二、工作目標(biāo) (一)消滅重傷及以上事故。 (二)消滅二級(jí)及以上非傷亡事故。 (三)消滅“一通三防”事故、水害事故、燃燒事故、跑車事故和電氣失爆。 (四)受傷事故(骨折傷)下降到2‰，受傷人數(shù)不能超過 (五)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。 (六)地面實(shí)現(xiàn)“五無”。三、工作措施圍繞全年安全工作總體要求，堅(jiān)持“理性抓安、嚴(yán)管促安、依法治安、強(qiáng)基保安和科技興安”的原則，系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范地做好以下六個(gè)方面的工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。 (一)深化02345安全管理體系繼續(xù)深化“02345”安全管理體系，讓安全“零”理念深入“四化”和安全文化等三個(gè)建設(shè)；強(qiáng)化組織、素質(zhì)提升、科技支專項(xiàng)整治和安全活動(dòng)等五個(gè)落實(shí)；切實(shí)為基層減負(fù)，充分調(diào)動(dòng)礦井和公司部門的安全生產(chǎn)兩個(gè)積極性，促進(jìn)安全發(fā)展。 (二)改進(jìn)方法，推行“五自管理”改進(jìn)管理方法，實(shí)施層次管理、目標(biāo)考核，缺陷買單。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)積極性。1．構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主；5．通過理念引導(dǎo)、制度激勵(lì)，強(qiáng)化員工自律。 (三)營(yíng)造氛圍，完善預(yù)控機(jī)制1.在堅(jiān)持安全行之有效制度辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全嚴(yán)格管控、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格問責(zé)。保持安全高壓態(tài)勢(shì)氛圍，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。2.創(chuàng)新安全手段。一是調(diào)整管理人員的安全薪酬構(gòu)成；二是制定工傷聯(lián)責(zé)考核辦法，杜絕假冒工傷；三是要制定檢查辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱蔽致災(zāi)隱患；四是要制定激勵(lì)措施，開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)示范和零隱患頭面、作業(yè)點(diǎn)、區(qū)域、系統(tǒng)示范等“兩個(gè)示范”建設(shè)；五是完善六位一體抓安全工作機(jī)制；六是且完善“三違”幫教程序，違章處罰減半。若在擔(dān)保期間，再次3.堅(jiān)持齊抓共管。要進(jìn)一步完善黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委、技術(shù)、家委六條線齊抓共管工作體系，形成群防群治的網(wǎng)格化管齊抓共管的工作氛圍，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，為安全生產(chǎn)提供有力保障。 (四)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)自動(dòng)化減人”工作，從源頭上消除安全隱患；二是是要加大安全巖溶瓦斯等制約安全發(fā)展的瓶頸問題。2.抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。探索安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的考評(píng)3.強(qiáng)化“三基”工作。一是按照“簡(jiǎn)單、直接、安全、可靠”的原則，結(jié)合實(shí)際因地制宜地完善隊(duì)(車間)和班組“三基”建設(shè)制度和考核辦法，突出提升隊(duì)(車間)自治、班組自理、員工自律水平。二是礦科兩級(jí)管理者要參加基層隊(duì)員工安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)，嚴(yán)格基層安全生產(chǎn)激勵(lì)措施、安全制度、規(guī)程措施等執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保安全學(xué)習(xí)和班前會(huì)的針對(duì)性，確保規(guī)程措施的落實(shí)、制度的執(zhí)行、嚴(yán)防制定不顧安全的生產(chǎn)激勵(lì)措施。4.強(qiáng)化技術(shù)管理。要通過技術(shù)交流和師帶徒等形式，強(qiáng)化基層工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓其盡快成才；嚴(yán)格規(guī)程措施的編制審批、貫徹學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。要嚴(yán)防技術(shù)違規(guī)，確保針對(duì)性和5.強(qiáng)化班組建設(shè)。完善激勵(lì)機(jī)制，開展各具特色的“三零”6.深化安全文化建設(shè)。進(jìn)一步完善安全文化視覺識(shí)別系統(tǒng)，不斷完善安全制度文化、安全執(zhí)行文化，讓安全文化不斷向隊(duì)、到內(nèi)化于心、外化于形、固化于魂的效果。促進(jìn)員工提升安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全知識(shí)、踐行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“三個(gè)手冊(cè)”，變員工的被動(dòng)安全行為為主動(dòng)的安全行為，真正實(shí)現(xiàn) (五)強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)要通過安全培訓(xùn)、安全教育、交心談心、重點(diǎn)幫扶等手段，增強(qiáng)安全關(guān)鍵人員的安全意識(shí)和操作技能。1.強(qiáng)化員工基本技能培訓(xùn)。針對(duì)“30.05”政策的實(shí)施，管理人才和操作人員素質(zhì)下降的實(shí)際情況。制定管理人員和操作人員素質(zhì)提升方案，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員素質(zhì)提升培訓(xùn)工作計(jì)劃，開展事故案例警示教育。努力提高員工的基本技能、安全知識(shí)和安全對(duì)于不熟悉“檢查菜單”的管理人和不按“菜單”檢查的人員，3.抓實(shí)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育。開好每月的班組長(zhǎng)例會(huì)，礦長(zhǎng)、井下礦領(lǐng)導(dǎo)親自講課，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全意識(shí)。杜絕“受傷多半是班組長(zhǎng)”的不正?，F(xiàn)象。4.抓好安瓦員的監(jiān)管能力建設(shè)。要采取重點(diǎn)培訓(xùn)、幫扶指導(dǎo)等方式提高安瓦員的素質(zhì)，采取適當(dāng)?shù)恼蚣?lì)措施提高其現(xiàn)場(chǎng)4.抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。制定適當(dāng)激勵(lì)措施，提高特種作業(yè)人員的工作積極性；培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)主管部門要定期復(fù)查考核特種作業(yè)人員的操作技能，嚴(yán)防操作不熟練的人員和未取得操作資格的無證人員從事特種作業(yè)。6.嚴(yán)格“過三關(guān)”工作，增長(zhǎng)員工的安全知識(shí)。各單位要堅(jiān)持行之有效的員工素質(zhì)提升激勵(lì)措施。強(qiáng)化員工對(duì)崗位描述標(biāo)”和“三個(gè)手冊(cè)”理解、記憶和掌握。包保部門每周必須到連隊(duì)進(jìn)行抽問答，并與月度安全履職掛鉤考核。 (六)排查治理，重點(diǎn)安全管控1.每周召開安全隱患排查會(huì)，每月按時(shí)召開安全短板預(yù)警分析會(huì)、防重(安全)辦公會(huì)。全面系統(tǒng)排查，及時(shí)研究解決安全2.嚴(yán)格安全檢查督查，幫助連隊(duì)查漏補(bǔ)缺。一是督查各級(jí)人員的安全履職情況；二是機(jī)制缺陷和管理漏洞；三是查人員留守3.強(qiáng)化“五個(gè)