文檔風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

第二章風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)1、試驗(yàn)分為若干期，在每期開始時(shí)，由系統(tǒng)生成一個(gè)市場需求量，零售商根據(jù)本期的市場需求量和現(xiàn)有庫存量，填寫一個(gè)需求分析單，并確定本期向上有分銷商的訂貨數(shù)量，系統(tǒng)則會判斷此零售商當(dāng)前可支配貨物量，如果能滿足本期的顧客需求和上期累計(jì)下來的缺貨量，則自動(dòng)滿足顧客需求量和上期累計(jì)下來的缺貨量，如果不能滿足本期的顧客需求，則把所有可支配貨物全部發(fā)送給顧客，并記錄當(dāng)前期的累計(jì)缺貨量，且將本期的累計(jì)缺貨量帶入下一期。2、所有零售商向供應(yīng)商訂貨后，供應(yīng)商對每個(gè)零售商進(jìn)行配貨，配貨完成后制定需求分析確定本期的訂貨數(shù)量，需求分析完成后進(jìn)行訂貨決策，最后完成數(shù)據(jù)分析。具體演練的時(shí)候可以由多個(gè)學(xué)生擔(dān)任零售商一個(gè)學(xué)生擔(dān)任供應(yīng)商，在操作過程中的主要任務(wù)是在系統(tǒng)模擬的每一周期里，根據(jù)本周期的下游的銷售需求、從上游的收貨情況、現(xiàn)有庫存和缺貨狀況，決定本周分別向其上游的訂購數(shù)量，而其核心目的是在避免缺貨發(fā)生的情況下盡量減少自己的庫存持有成本（注意：缺貨成本是庫存持有成本的2倍）。2.1風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)—零售商2.1.1零售商首頁面具有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)零售商權(quán)限的用戶登陸后進(jìn)入零售商的首頁面：1、頁面頂部是操作導(dǎo)航欄。2、導(dǎo)航欄下邊左邊顯示是登陸后的權(quán)限即【零售商】，右邊是系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間提示。試驗(yàn)周期時(shí)間控制是由供應(yīng)商登陸后開始計(jì)時(shí)。3、左上方是主數(shù)據(jù)顯示區(qū)。4、左下方顯示的是零售商所用的參數(shù)信息。中下方顯示的是當(dāng)前啤酒的庫存量。5、右邊上方顯示的是零售商發(fā)貨和訂貨量的周期圖。中間是成本、銷售額、利潤周期圖。下邊是直觀顯示實(shí)驗(yàn)者所在班級內(nèi)的小組排名圖。2.1.2到貨接受點(diǎn)擊導(dǎo)航欄中的【到貨接受】進(jìn)入到貨接受頁面，點(diǎn)擊發(fā)貨單號的接受連接對本周的到貨信息進(jìn)行接受。（注：在訂貨提前期內(nèi)，由系統(tǒng)每期發(fā)送四箱的啤酒）2.1.31、點(diǎn)擊【需求分析】進(jìn)入需求分析頁面，在該頁面可以查看到以往做的需求分析信息。2、點(diǎn)擊【添加】按鈕進(jìn)入本周期需求分析制定頁面，根據(jù)給出的數(shù)據(jù)信息，填寫本周期的訂購量，填寫完畢后點(diǎn)擊【確定】按鈕完成本周期需求分析信息的制定。此項(xiàng)操作是在到貨接受操作完成后進(jìn)行。2.1.4訂貨決策1、點(diǎn)擊【訂貨決策】進(jìn)入訂貨決策頁面，進(jìn)入該頁面后可以查看往期向供應(yīng)商的訂貨信息記錄。2、點(diǎn)擊【分析】按鈕進(jìn)入本期數(shù)據(jù)分析頁面，點(diǎn)擊【添加】按鈕完成本期的數(shù)據(jù)分析。此項(xiàng)操作是在需求分析制定后進(jìn)行。進(jìn)行此操作前請確認(rèn)訂貨決策和發(fā)貨決策操作都已完成。2.1.7小組排名點(diǎn)擊【小組排名】進(jìn)入小組排名頁面，小組排名是實(shí)驗(yàn)者所在班級內(nèi)的小組根據(jù)各小組的利潤進(jìn)行的排名。2.2風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)—供應(yīng)商2.2.1供應(yīng)商首頁面具有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)供應(yīng)商權(quán)限的用戶登陸后進(jìn)入供應(yīng)商的首頁面：1、頁面頂部是操作導(dǎo)航欄。2、導(dǎo)航欄下邊左邊顯示是登陸后的權(quán)限即【供應(yīng)商】，右邊是系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間提示。試驗(yàn)周期時(shí)間控制是由供應(yīng)商登陸后開始計(jì)時(shí)。3、左上方是主數(shù)據(jù)顯示區(qū)。4、左下方顯示的是供應(yīng)商所用的參數(shù)信息。中下方顯示的是當(dāng)前啤酒的庫存量。5、右邊上方顯示的是供應(yīng)商發(fā)貨和訂貨量的周期圖。中間是成本、銷售額、利潤周期圖。下邊是直觀顯示實(shí)驗(yàn)者所在班級內(nèi)的小組排名圖。2.2.2到貨接受點(diǎn)擊導(dǎo)航欄中的【到貨接受】進(jìn)入到貨接受頁面，點(diǎn)擊發(fā)貨單號的【接受】鏈接對本周的到貨信息進(jìn)行接受。2.2.3訂單配貨1、點(diǎn)擊【訂單配貨】進(jìn)入訂單信息列表頁面，在此頁面可以查看往期零售商的訂貨量和發(fā)貨量。2、點(diǎn)擊訂貨單記錄后的配貨鏈接進(jìn)入，配貨單頁面，根據(jù)零售商的訂貨數(shù)量和當(dāng)前的庫存量填寫配貨數(shù)量，填寫完畢后點(diǎn)擊發(fā)貨將貨物發(fā)送至零售商。2.2.4需求分析1、點(diǎn)擊【需求分析】進(jìn)入需求分析頁面，在該頁面可以查看到以往做的需求分析信息。2、點(diǎn)擊【添加】按鈕進(jìn)入本周期需求分析制定頁面，根據(jù)給出的數(shù)據(jù)信息，填寫本周期的發(fā)貨量和訂購量，填寫完畢后點(diǎn)擊【確定】按鈕完成本周期需求分析信息的制定。在進(jìn)行此項(xiàng)操作先要完成到貨接受的操作和訂單配貨的操作。2.2.5訂貨決策1、點(diǎn)擊【訂貨決策】進(jìn)入訂貨決策頁面，進(jìn)入該頁面后可以查看到往期的訂貨信息。2、點(diǎn)擊【訂貨】按鈕進(jìn)入本周訂貨單頁面，點(diǎn)擊【發(fā)送】按鈕完成本期的訂貨操作。此項(xiàng)操作是在需求分析制定后進(jìn)行。2.2.6數(shù)據(jù)分析1、點(diǎn)擊【數(shù)據(jù)分析】進(jìn)入數(shù)據(jù)分析信息查看頁面，進(jìn)入該頁面可以查看到往期的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，包括銷售量、缺貨量、缺貨成本、庫存成本以及利潤等信息。2、點(diǎn)擊【分析】按鈕進(jìn)入本期數(shù)據(jù)分析頁面，點(diǎn)擊【添加】按鈕完成本期的數(shù)據(jù)分析。此項(xiàng)操作是在需求分析制定