健身俱樂部管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計報告

目錄健身俱樂部管理信息系統(tǒng)開發(fā)背景1信息系統(tǒng)開發(fā)法2可行性研究33.1經(jīng)濟可行性33.2技術(shù)可行性33.3操作可行性3系統(tǒng)分析34.1組織構(gòu)造與功能分析3組織構(gòu)造圖3組織/業(yè)務關(guān)系分析5業(yè)務功能分析64.2業(yè)務流程分析6會籍部流程分析7健身部流程分析8綜合部局部流程分析8人力資源部局部流程分析84.3數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析9數(shù)據(jù)分析94.4功能/數(shù)據(jù)分析94.4.1U/C巨陣求解錯誤未定義書簽。系統(tǒng)功能劃分與數(shù)據(jù)資源分布錯誤未定義書簽。系統(tǒng)設(shè)計105.1系統(tǒng)總體構(gòu)造設(shè)計10子系統(tǒng)模塊劃分10五個子系統(tǒng)功能描述11網(wǎng)絡設(shè)計125.2會員管理子系統(tǒng)設(shè)計12代碼設(shè)計12數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計12圖135.4數(shù)據(jù)庫設(shè)計16數(shù)據(jù)流程圖16數(shù)據(jù)字典16健身俱樂部管理信息系統(tǒng)開發(fā)及實現(xiàn)健身俱樂部管理信息系統(tǒng)開發(fā)背景隨著科技的進步，信息網(wǎng)絡的應用迅速擴展到社會各行各業(yè)，尤其是網(wǎng)絡技術(shù)、電子技術(shù)以及大量的數(shù)據(jù)處理技術(shù)廣泛應用到日常生活中，逐步實現(xiàn)信息化。信息化是指在社會各個領(lǐng)域〔政治、經(jīng)濟、文化、軍事等〕采用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分挖掘行業(yè)所擁有的信息資源..并且有效的加以利用，使得使用者能夠通過媒體式隨時隨地地享受所需要的信息，提高其工作效率和決策能力。體育健身產(chǎn)業(yè)在我國屬于在成長初期的新興產(chǎn)業(yè)，它是一項前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，具有很大市場潛力。從事體育健身行業(yè)的俱樂部起初在其處理各項業(yè)務上是由人力來完成，當俱樂部處于開展初期，利用人力辦公的模式還可以滿足小量數(shù)據(jù)業(yè)務的需求，但隨著業(yè)務的擴大，這種的工作模式已不能有效地處理大量數(shù)據(jù)的增加，如在會員增加的環(huán)境下，工作人員要想滿足會員信息查詢是非常困難的，因此實現(xiàn)信息化成為了健身俱樂部開展的關(guān)鍵因素。信息化對健身俱樂部的開展產(chǎn)生了極大的沖擊。相對于顧客而言，如使顧客及時、有效地獲取所需信息是信息化應用到其管理中的重要保證；對于健身俱樂部而言，其在信息技術(shù)和網(wǎng)絡的支持下實現(xiàn)業(yè)務全過程產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)的處理工作，及時收集、整理并加以分析決策。因此，信息化不僅為顧客提供了快捷的信息效勞，而且滿足了該類團體市場開展的需求。本文在健身俱樂部業(yè)務管理情況進展系統(tǒng)調(diào)查的根底上，運用現(xiàn)代管理理論，對健身俱樂部管理信息系統(tǒng)進展系統(tǒng)分析和設(shè)計，并最終對系統(tǒng)進展上實施工作，以此為俱樂部的管理工作的信息化、系統(tǒng)化提供科學可靠的管理策略。信息系統(tǒng)開發(fā)法本系統(tǒng)采用構(gòu)造化系統(tǒng)開發(fā)法，其根本思想是：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的法，按用戶至上的原則，構(gòu)造化、模塊化、自頂向下地對系統(tǒng)進展分析與設(shè)計。其具體步驟如下：首先，先將整個信息系統(tǒng)開發(fā)過程劃分為假設(shè)干個相對獨立的階段〔系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施等〕；其次，在前三個階段堅持自頂向下地對系統(tǒng)進展構(gòu)造化劃分;第三，在系統(tǒng)調(diào)查和理順管理業(yè)務時，應從最頂層的管理業(yè)務入手，逐步深入至最基層；第四，在系統(tǒng)分析、提出目標系統(tǒng)案和系統(tǒng)設(shè)計時，應從宏觀整體考慮入手，先考慮系統(tǒng)整體的優(yōu)化，然后再考慮局部的優(yōu)化問題；最后，在系統(tǒng)實施階段，則堅持自底向上地逐步實施，即組織人員從最基層的模塊做起〔編程〕，然后按照系統(tǒng)設(shè)計的構(gòu)造，將模塊一個個拼接到一起進展調(diào)試，自底向上、逐步地構(gòu)成整個系統(tǒng)。構(gòu)造化法的系統(tǒng)開發(fā)過程是將整個系統(tǒng)開發(fā)看做一個生命期，分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行和維護五個階段，并將這五個階段首尾相連接。其中，系統(tǒng)規(guī)劃階段的工作是根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)請求進展初步調(diào)查，然后進展可行性研究；系統(tǒng)分析階段的工作是：根據(jù)系統(tǒng)調(diào)查得到企業(yè)組織構(gòu)造圖，分析其業(yè)務流程，分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程，最后確定系統(tǒng)案；系統(tǒng)設(shè)計階段的任務是：總體構(gòu)造設(shè)計、代碼設(shè)計、數(shù)據(jù)庫/文件設(shè)計、輸入/輸出設(shè)計、模塊構(gòu)造與功能設(shè)計；系統(tǒng)實施階段的主要容包括；硬件設(shè)備的購置、硬件設(shè)備的安裝、數(shù)據(jù)準備、程序的調(diào)試、系統(tǒng)測試與轉(zhuǎn)換以及人員培訓等；系統(tǒng)運行與維護階段則包括系統(tǒng)投入運行后的管理及維護、系統(tǒng)建成前后的評價和發(fā)現(xiàn)問題并提出系統(tǒng)更新的請求可行性研究可行性分析也稱為可行性研究，是系統(tǒng)調(diào)查的根底上，針對新系統(tǒng)的開發(fā)是夠具備必要性和可能性，對新系統(tǒng)的開發(fā)從技術(shù)、經(jīng)濟、社會的面進展分析和研究，以防止投入失誤，保證新系統(tǒng)的開發(fā)成功?？尚行匝芯康哪康氖怯米钚〉拇鷥r在盡可能短的時間確定問題是否能夠解決。3.1經(jīng)濟可行性本系統(tǒng)具有較強的獨立性，健身俱樂部只需投入一臺辦公電腦即可，一臺中檔的辦公微機所需50元左右，加上10元左右的輔助設(shè)備，即可投入使用。本系統(tǒng)從資金上可節(jié)約大量的人力物力，減少從事這面工作的分析、計算、匯總的腦力勞動，提高工作效率。此外，該新系統(tǒng)將原始人工辦理的法取代，縮小了不必要的開支，在系統(tǒng)運行環(huán)境下，軟硬件無需做巨額投資。因此，該系統(tǒng)在經(jīng)濟上是可行的。3.2技術(shù)可行性該系統(tǒng)基于windows*?平臺完全可以將分散的數(shù)據(jù)信息收集起來，按照一定的需求進展數(shù)據(jù)處理，充分滿足客戶。筆者在指導教師的指導下，熟練掌握ASP.NET技術(shù)、Access軟件以及BPwin軟件。因此，開發(fā)本系統(tǒng)在技術(shù)上具有可行性。3.3操作可行性新系統(tǒng)是完全靠微機進展各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理分析。相比手工操作，電腦操作可以不連續(xù)的進展，明顯有效率優(yōu)勢。此外，本系統(tǒng)對管理人員操作要求不高，只需對新的操作人員稍加培訓即可上崗，并且此系統(tǒng)的可視化程度高，更有助于操作人員的操作。因此，該系統(tǒng)在操作上具有可行性。系統(tǒng)分析4.1組織構(gòu)造與功能分析組織構(gòu)造圖由俱樂部構(gòu)造性質(zhì)分析，本組織構(gòu)造圖采用直線職能型，其具體圖如下：圖1俱樂部組織構(gòu)造圖根據(jù)俱樂部的各部門的職能關(guān)系以及實施職能的可行性，制定了如下各部門的業(yè)務容:表1俱樂部部門業(yè)務表俱樂部部門業(yè)務表部門職能職能說明綜合部1、出售商品推銷產(chǎn)品，例如水壺、運動服、飲料、保健品等；商品的供需統(tǒng)計。2、商品訂購負責俱樂部日常用品和商品的訂購問題及其財務結(jié)算,以及日常用品和商品的出庫入庫事宜。3、會員卡管理負責管理俱樂部會員卡的流通：制作、領(lǐng)取、使用管理等，單次卡、卡、體驗卡等的制作、印刷、領(lǐng)取、使用等的管理問題，以及贈卡、置換卡及特惠卡管理及監(jiān)控。4、信息系統(tǒng)的管理信息的錄入、核對，以及管理信息系統(tǒng)的日常維護。5、俱樂部部設(shè)施管理確保俱樂部各項設(shè)施正常運行〔水、電、燈、器械等〕，負責俱樂部各類器械的養(yǎng)護和維修，俱樂部部的日常施工，以及有關(guān)器械零件、工程工具的采購面的申報和購置。6、員工福利負責安排節(jié)日、員工生日的一般性福利。財務部1、財務報表負責俱樂部各類財務報表的制作。2、財務分析根據(jù)各類報表的數(shù)據(jù)，從財務專業(yè)面提出意見，為俱樂部運營決策提供參照資料。3、財務結(jié)算負責俱樂部營業(yè)額的結(jié)算，以及俱樂部工資薪酬的發(fā)放。4、財務管理管理公司的日常收支情況，負責監(jiān)控俱樂部財物和費用使用情況。會籍部1、制定全年銷售指標根據(jù)本年度的銷售量制定合理的下年度的銷售指標。2、制定銷售提成案根據(jù)本年度的銷售情況制定相應的銷售提成案。3、接待工作顧客辦理正式會員手續(xù)時由前臺接待的引導顧客至本部辦理。4、監(jiān)管會籍管理系統(tǒng)對會籍管理系統(tǒng)的變動進展有效地跟蹤檢查。5、外部市場拓展包括派單和直接拜訪顧客。拓展過程中有良好的形象和禮儀，能向顧客傳播安康理念，能推廣和維護公司品牌形象。6、邀約顧客和場銷售能主動收集、整理顧客資料并聯(lián)系約訪，接待來訪顧客時能禮貌熟練地介紹俱樂部情況。7、跟進顧客邀約成功后能做到繼續(xù)跟進，向顧客傳輸健身意識、公司品牌、優(yōu)勢等信息，為會員和潛在會員提供優(yōu)質(zhì)顧客效勞。8、顧客維護定時致電或拜訪會員，表達問候的同時能從專業(yè)角度幫助顧客解決一些健身問題。運營部1、客戶接待前臺負責客戶的接待，以及普通客戶的咨詢；客服部負責受理客戶投訴，并催促相關(guān)部門進展處理以及客戶回訪。2、會員信息追蹤在會員生日當天代表俱樂部致以祝福；會員健身方案的執(zhí)行效果追蹤。3、后勤效勞部宣傳資料的發(fā)放；俱樂部的衛(wèi)生保潔、平安保衛(wèi)。健身部1、課程的編排根據(jù)俱樂部運營方案安排課程；根據(jù)客戶意見反響，進展課程調(diào)整或者開發(fā)新課程；配合外聯(lián)部，編排外聯(lián)活動節(jié)目。2、會員效勞針對會員制定私人健身方案。3、器械管理會員使用器械時對其進展指導、保護；健身器械的日常維護與保養(yǎng)。人力資源部1、制定俱樂部人才貯備方案案根據(jù)俱樂部職位空缺情況制定相應的人才招聘方案2、負責日常人事管理工作。包括考勤、休假等管理工作。3、實施俱樂部人員招聘、解聘、調(diào)開工作包括制定實施招聘方案、新員工入職培訓或在職員工定期或不定期培訓、試用期員工考核等。4、建立和實施薪酬、獎懲制度包括績效考核、獎懲實施、薪酬核算等工作。5、辦理各類保險等工作根據(jù)新入職員工的參保情況代辦各項保險業(yè)務。計劃部1、制定年度總方案根據(jù)其他部門的運營情況，制定下一年度總方案。2、審核方案，監(jiān)視方案實施比照企業(yè)實際運營情況對其他部門制定的方案進展審核修改，并監(jiān)視方案的實施。組織/業(yè)務關(guān)系分析組織/業(yè)務關(guān)系圖能夠反映組織各局部在承擔業(yè)務時的關(guān)系，以組織/業(yè)務關(guān)系圖中的橫向表示表示各組織名稱，縱向表示業(yè)務過程名，中間欄填寫組織在執(zhí)行業(yè)務過程中的作用。本俱樂部管理信息系統(tǒng)的組織/業(yè)務關(guān)系圖如以下圖所示：組織/業(yè)務關(guān)系圖序業(yè)務方案部會籍部運營部健身部綜合部人力資源部財務部1年度方案*2人事工作////*/3客戶效勞/*4后勤效勞a/*/*/5課程安排/*6器械管理/**/7市場方案*/8銷售*/9物資管理/*/10財務管理////*11會員管理*//圖2組織/業(yè)務關(guān)系圖圖中："*表示該項業(yè)務是對應組織的主要業(yè)務〔即主持工作的部門〕；“叉表示該部門是參加協(xié)調(diào)該項業(yè)務的輔助部門；“/表示該部門是該項業(yè)務的相關(guān)部門；空格：表示該單位與對應業(yè)務無關(guān)。業(yè)務功能分析組織圖的各局部未能反映出本系統(tǒng)局部包含的所有業(yè)務。IDEF0功能模型化法用以描述系統(tǒng)功能活動及其聯(lián)系。它不僅能夠描述單個活動，而且通過與活動相關(guān)的概念提醒活動之間和活動之中的聯(lián)系。如下為本系統(tǒng)對業(yè)務功能的具體描述，如以下圖所示：第一層為本系統(tǒng)業(yè)務功能描述的對象：圖3業(yè)務對象第二層為本系統(tǒng)的主要業(yè)務功能，如以下圖所示：圖4主要業(yè)務功能第三層為具體的業(yè)務功能模塊，如以下圖所示：圖5具體業(yè)務功能圖6具體業(yè)務功能圖7具體業(yè)務功能圖8具體業(yè)務功能圖9具體業(yè)務功能圖4.2業(yè)務流程分析利用業(yè)務流程分析實現(xiàn)本系統(tǒng)業(yè)務的具體處理過程，發(fā)現(xiàn)和處理系統(tǒng)調(diào)查工作中的錯誤和疏漏，修改和刪除原系統(tǒng)中不合理局部，在新系統(tǒng)根底上優(yōu)化業(yè)務處理流程。會籍部流程分析總流程及說明圖10會籍部總流程分析流程說明：各步驟之間都有信息反響逆流到上一步驟。局部步驟流程及說明〔1〕調(diào)研方案制定、審批流程圖11調(diào)研方案制定、審批流程分析圖流程說明：1〕年度、月度、重大專項調(diào)研方案，呈報總經(jīng)理審核；2〕一般常規(guī)調(diào)研方案由銷售部經(jīng)理批準直接進入市場調(diào)研流程?！?〕市場調(diào)研流程圖12市場調(diào)研流程圖流程說明：1〕銷售經(jīng)理安方案安排調(diào)研負責人向調(diào)研人員布置調(diào)研工作，調(diào)研員進展調(diào)研后江調(diào)研結(jié)果呈報負責人進展資料匯總，然后呈交給銷售經(jīng)理2〕調(diào)研員調(diào)研容包括同行信息、消費者信息以及專項要求〔3〕市場推廣方案流程圖13推廣方案流程圖流程說明：1〕銷售經(jīng)理根據(jù)季方案制定月底銷售方案，每月定期呈報財務部及總經(jīng)理審核，簽準后進入促銷方案2〕推廣方案的制定由市場部進展檢查、監(jiān)視〔4〕促銷方案制定流程圖14促銷方案流程圖流程說明：1〕促銷方案包括廣告、銷售鼓勵、宣傳與公共效勞、直接營銷、推銷方案等。特殊的促銷方案由集團總經(jīng)理批準2〕季度、月度促銷方案根據(jù)年度促銷方案執(zhí)行，本流程適應于季度、月度促銷方案3〕本方案經(jīng)總經(jīng)理簽批后由銷售經(jīng)理實施，靜茹顧客信息反響流程〔5〕顧客信息反響流程圖圖15顧客信息反響流程圖流程說明：客服在處理投訴問題時應填寫反響單，并在1小時將信息反響到市場部。〔6〕銷售流程一部銷售圖16銷售流程溶銷售流程圖流程說明：部銷售主要是針對顧客前來咨詢，對顧客進展銷售〔7〕銷售流程一外部市場擴展圖17銷售流程"外部市場拓展流程圖流程說明：1〕會籍參謀外出開展活動后要及時填寫業(yè)務報表，并與銷售經(jīng)理聯(lián)系，上報明日方案;2〕業(yè)務員制定外出活動方案時，應包括重點行動目標表、行動方案表。健身部流程分析課程安排流程：圖18課程安排流程圖綜合部局部流程分析〔1〕健身器材管理：圖19健身器材管理流程圖〔2〕物資發(fā)放、領(lǐng)取流程分析圖20物資發(fā)放、領(lǐng)取流程分析人力資源部局部流程分析〔1〕薪酬核算流程圖21薪酬核算流程圖〔2〕離職流程分析圖22離職流程圖流程說明：人事調(diào)出包括社保停繳、檔案調(diào)出、離職面談、結(jié)算薪金等工作?！?〕解聘流程分析圖23解聘流程圖流程說明：人事調(diào)出包括社保停繳、檔案調(diào)出、離職面談、結(jié)算薪金等工作?！?〕社保流程分析圖24社保流程圖4.3數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析本系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的分析法是借BSP法中的U/S矩陣進展的。U/C矩陣是一種聚類法，它可應用到過程/數(shù)據(jù)，功能/組織，功能/數(shù)據(jù)等各種分析中。U/C矩陣式通過一個普通的二維表分析匯總數(shù)據(jù)的。橫坐標欄目定義為業(yè)務過程類變量，縱坐標欄目定義為數(shù)據(jù)類變量，本系統(tǒng)將俱樂部管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與業(yè)務管理建立如下所示：數(shù)功、據(jù)能、人事方案培訓方案職員資料績效信息薪酬產(chǎn)品方案促銷方案財務報表本錢價格財務方案會員信息會員卡信息賬單課程信息課表設(shè)備信息人事方案CUU消費明細查詢UU安排課表C設(shè)備管理C薪酬管理UUCU市場規(guī)劃UUUU會員提醒效勞UU會員建檔CU銷售分析與趨勢U報表查詢CUU本錢核算UCU價格制定UUUC財務規(guī)劃C產(chǎn)品方案C促銷方案UC賬單查詢UUC會員信息查詢UU積分管理UU人員招聘UC績效考核UCUU制定課程UUC崗位培訓CU會員卡管理UCU圖25U/C矩陣4.4功能/數(shù)據(jù)分析1）數(shù)據(jù)資源分布對系統(tǒng)進展劃分并確定了子系統(tǒng)后，將所有數(shù)據(jù)的使用關(guān)系用小塊分隔成兩類：一類在小塊以；另一類在小塊以外。如以下圖所示為本系統(tǒng)五大子系統(tǒng)的分布圖：會

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薪酬管理市場規(guī)劃產(chǎn)品方案促銷方案銷售分析與趨勢報表查詢本錢核算價格制定財務規(guī)劃會員建檔會員卡管理賬單查詢會員信息查詢積分管理會員提醒效勞消費明細查詢制定課程安排課表設(shè)備管理人事方案培

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案C UC人事U子系統(tǒng)UCUUC促銷方案子系U統(tǒng)C財務報表財務方案CUU財務子系統(tǒng)UCC會

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息UCU運營C子系統(tǒng)C圖28數(shù)據(jù)資源分布系統(tǒng)設(shè)計5.1系統(tǒng)總體構(gòu)造設(shè)計子系統(tǒng)模塊劃分構(gòu)造化設(shè)計技術(shù)的核心是模塊分解設(shè)計，模塊上系統(tǒng)構(gòu)造圖的主要元素。其設(shè)計思想是，采用自頂向下、逐層分解的方法，先給出總的模塊功能，再逐層分解，使其分為多個大小適當，功能明確，具有一定獨立性且容易實現(xiàn)的模塊，從而把一個復雜的系統(tǒng)設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€簡單模塊的設(shè)計系統(tǒng)劃分原則如下：1）子系統(tǒng)要具有相對獨立性；2）要使子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的依賴性盡量小；3）子系統(tǒng)劃分的結(jié)果應使數(shù)據(jù)冗余較??；4）子系統(tǒng)的設(shè)置應考慮今后管理開展的需要；5）子系統(tǒng)的劃分應便于系統(tǒng)分階段實現(xiàn)；6〕子系統(tǒng)的劃分應考慮到各類資源的充分利用；根據(jù)系統(tǒng)劃分原則得到如下子系統(tǒng)模塊劃分圖：圖29子系統(tǒng)模塊劃分五個子系統(tǒng)功能描述根據(jù)功能構(gòu)造圖，對本系統(tǒng)的功能模塊描述如下：人事1、對俱樂部部人員資料的管理，包括新來人員錄入、辭職人員的銷檔；2、對在職人員完成崗位培訓、進修等工作；3、對人員需求進展分析，完成人員招聘工作；4、對部人員進修績效考核，并對薪酬進展管理。銷售1、結(jié)合授課人員情況，合理制定課程方案，并對市場進展規(guī)劃；2、根據(jù)市場規(guī)劃，制定市場推廣方案、促銷方案，方案部協(xié)助會籍部完成市場促銷活動;3、根據(jù)會籍參謀銷售情況進，完成銷售分析，并制定合理的會籍部績效獎勵。財務1、對整個俱樂部財務工作進展管理，負責俱樂部各類財務報表的制作，對俱樂部財務進展規(guī)劃；2、負責營業(yè)額的結(jié)算及公司的日常收支監(jiān)管和結(jié)算；3、制定課程價格，做出各項本錢核算。會員管理1、完成會員信息錄入，對會員卡進展管理；2、對會員根本信息查詢，如會員賬單、會員信息查詢；3、對會員積分進展管理，組織積分兌換活動。運營管理1、根據(jù)會員資料，對會員提供溫馨的提醒效勞；2、對俱樂部部器材進展管理，完成一些報修環(huán)節(jié)；3、根據(jù)課程方案，合理制定課程，并安排課表；4、負責根本的后勤效勞。網(wǎng)絡設(shè)計本系統(tǒng)業(yè)務處理采用的是實時出路。由于操作本系統(tǒng)的人員的工作性質(zhì)、容和環(huán)境等因素決定了系統(tǒng)需在銷售和財務情況進展及時處理。因此本系統(tǒng)網(wǎng)絡的構(gòu)造圖為：圖30系統(tǒng)網(wǎng)絡構(gòu)造圖5.2會員管理子系統(tǒng)設(shè)計代碼設(shè)計本代碼設(shè)計針對會員管理子系統(tǒng)中局部代碼進展設(shè)計。圖31會員管理信息代碼設(shè)計注:員工編號101此員工為普通員工，入職年份是21年，流水號為01〔系統(tǒng)管理員的身份驗證號為1〕；會員編碼0901：此會員2021年成為本企業(yè)會員，流水號為01；會員卡編號0901此類會員卡2021年辦理，流水號為01.數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計本報告針對會員管理子系統(tǒng)進展數(shù)據(jù)構(gòu)造設(shè)計。圖32會員管理子系統(tǒng)E-R圖根據(jù)E-R圖給出對應的局部數(shù)據(jù)：員工信息：表2員工局部數(shù)據(jù)信息工號**性別出生年月**號籍貫入職時間聯(lián)系部門編號職位編號職務編號101泰倫男1990-10-7021145102健男男1987-1-222124510103豕豕女1985-2-3621345職位:表3員工職位信息職位職位編號職位名稱1普通職員2資深職員3主任4部門經(jīng)理5總經(jīng)理6董事長職務:5其他部門：表5員工所在部門信息部門編號部門名稱1方案部2會籍部3運營部4健身部5綜合部6人力資源部7財務部8其他會員信息:表6會員局部信息會員編號**性別出生年月**號聯(lián)系家庭住址職業(yè)身高體重入會時間0901崇煒男1990-10-70市沙坪壩區(qū)醫(yī)生702021-1-10902玲女1987-1-22市沙坪壩區(qū)教師502021-1-20903汪煉念男1985-2-36市沙坪壩區(qū)文職175702021-1-3會員卡信息:會員卡編號類別編號辦理時間余額會員編號090112021-1-1300901090212021-1-2300902090312021-1-3300903會員卡分類:類別編號類別名稱折扣系數(shù)累計消費下限1會員卡102銀卡0.95503金卡0.91504VIP卡0.84課程：:課程編號課程名稱創(chuàng)立時間班容量價格/期課時〔h〕/期備注1游泳1Feb-081060202游泳2Mar-082030203瑜伽1Apr-08103010上課信息:教學班號課程編號上課時間〔pm〕教練編號117:-8:601218:30-9:30602327:-8:602428:30-9:30801選課:流水號教學班號會員編號1109012109023109034209045.4數(shù)據(jù)庫設(shè)計數(shù)據(jù)流程圖數(shù)據(jù)流程分析圖是描述系統(tǒng)的邏輯模型的。數(shù)據(jù)流程分析的目的是要發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)流程中的問題，例如，數(shù)據(jù)流程不暢，前后數(shù)據(jù)不匹配，數(shù)據(jù)處理過程不合理等。如下是會員管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖：圖33會員管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)流圖表達了數(shù)據(jù)和處理的關(guān)系，數(shù)據(jù)則是系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)描述的集合，是進展詳細設(shè)計的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析所獲得的主要成果。數(shù)據(jù)字典通常包含數(shù)據(jù)項，數(shù)據(jù)構(gòu)造，數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)存儲和處理過程五個局部，其中數(shù)據(jù)項是數(shù)據(jù)的最小組成單位，假設(shè)干個數(shù)據(jù)項可以組成一個數(shù)據(jù)構(gòu)造，數(shù)據(jù)字典通過對數(shù)據(jù)項和數(shù)據(jù)構(gòu)造的定義來描述數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)存儲的邏輯容。數(shù)據(jù)儲存數(shù)據(jù)存儲是數(shù)據(jù)構(gòu)造停留或保存的地，也是數(shù)據(jù)流的來源和去向之一，可以是手工文檔或手工憑單，也可以是計算及文檔。一般而言，應包含如下容：｛數(shù)據(jù)存儲名，說明，編號，輸入的數(shù)據(jù)流，輸出的數(shù)據(jù)流，組成〔數(shù)據(jù)構(gòu)造〕，數(shù)據(jù)量，存取頻度，存取式｝。本系統(tǒng)有五個子系統(tǒng)，此處針對會員管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲進展描述：表7會員管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲信息名字：員工信息表描述：記錄員工的根本信息。A1組成：工號，**，性別，出生年月，**號，籍貫，入職時間，聯(lián)系名字：職位信息表描述：記錄員工職位信息。A2組成：職位編號，職