公司經(jīng)營科年終工作總結(jié)經(jīng)營科年度總結(jié)(3篇)

公司經(jīng)營科年終工作總結(jié)經(jīng)營科年度總結(jié)(3篇)公司經(jīng)營科年終工作總結(jié)經(jīng)營科年度總結(jié)篇一

(一)辦公室治理

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項為哪一項文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要幫助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

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2、辦公用品治理

目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案治理，隨時做到有據(jù)可查。

3、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣傳工作，平常就必需做好資料整理、素材搜集等預(yù)備工作。在這一方面，主要注意平日資料的搜集和積存工作，并在電腦中建立了比擬系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大大事、公司下發(fā)文件、各種通報、先進事跡、突發(fā)大事處理案例等。在公司原有制度的根底上，協(xié)作生產(chǎn)部和財務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》、《工傷處理流程》，《倉庫治理制度》等。

3、突發(fā)大事處理

做行政后勤工作，有許多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不行避開不定時的處理一些突發(fā)大事，到目前為止，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)大事。例如員工集體辭職大事，崔四洲等打架斗毆大事，均以在最短時間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司削減了不必要的經(jīng)濟損失。

(二)門衛(wèi)治理

企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)治理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)大事處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調(diào)查核實及談判，2022年_月_日引進西湖保安效勞公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面供應(yīng)了有力保障。明年預(yù)備健全和加強公司內(nèi)部的安全，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安效勞人員一切步入正軌，并切實履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

(三)食堂治理

食堂治理始終是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人屢次反映菜價不明析，菜品質(zhì)量差，效勞態(tài)度差等諸多問題，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不準(zhǔn)時，夜宵質(zhì)量差等，針對這種狀況，目前我們托付上海展豪餐飲公司于2022年_月底對員工食堂進展托管治理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

(四)后勤衛(wèi)生

目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負責(zé)，再加上專人監(jiān)視，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部治理專人治理，專人負責(zé)，并進展監(jiān)視檢查。

(一)考勤治理

為嚴厲勞動紀律，加強考勤治理，企管部2022年_月制定了《出勤治理制度》，在初期為了提高了出勤治理的效果，實行了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下幫助下狠抓按時上下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，嚴格考勤責(zé)任的落實。另外還加強了對請假制度治理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

明年預(yù)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為員工制造更加有前景的進展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是鼓勵，讓員工心中明白鼓勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是鼓勵出來，好員工是表揚出來的。”

(二)制度治理

企管部成立后，建立了《人力資源治理制度》，對人員治理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細則，為公司日常的治理工作制造了便利的條件，也使各項人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)檔案治理

人事助理到位后，立刻著手整理全公司員工人事檔案，并準(zhǔn)時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時幫助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，仔細做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)治理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案治理等均已初具雛形。

(四)人員聘請與配置

在人員聘請上，從實際動身，實行一系列切實措施。由于公司行業(yè)的特別性，在聘請生產(chǎn)操作工上企管部在兩個月的時間內(nèi)5次到人流量大的市場貼聘請廣告50余張;在其它要求較高崗位上，企管部進展網(wǎng)上聘請。通過這些方法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地聘請一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報名400余名，直接到工廠報名的70余人，然后通知參與面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

固然，目前聘請也存在許多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)聘請對生產(chǎn)操作工效果并不非常明顯，而且在春節(jié)期間流淌性特殊大，也特殊不穩(wěn)定，針對這種狀況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部預(yù)備實行以下方法：

1、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工實行簽定勞動合同。

2、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄用后再賜予員工宣傳費100元/每人。

3、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀的，公司賜予報銷路費。此費用于2022年春節(jié)時賜予報銷。

4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場，了解勞動力狀況，如有可能，盡量錄用一些備用操作工。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時參與人才溝通會，勞務(wù)市場。

6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時到各四周鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

(五)績效考核

公司的工資待遇問題，始終在公司沖突的焦點，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也為了充分調(diào)發(fā)動工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在2022年_月的工資中試行此方案。但我個人認為，績效治理沒有取得成效?？冃е卫淼哪康氖谴龠M工作目標(biāo)的”完成，提高工作效率，促進生產(chǎn)，讓公司獵取更大的經(jīng)濟效益?？冃е卫淼暮诵氖强冃Э己?，績效考核結(jié)果用來對員工進展獎懲，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸心情?？冃Э己诵畔⑹占щy、績效考核結(jié)果使用不合理等，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸心情劇烈，很多員工應(yīng)付填寫績效表格。

其實推行績效治理對公司內(nèi)部來講，它相當(dāng)于一次治理變革，績效治理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級直線部門才是推動績效治理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對績效治理的支持更是績效治理取得成效的關(guān)鍵。在績效治理中，企管部門的主要職責(zé)是組織和治理職能，詳細的考核指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果評價等工作由各個直線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果評價才真正表達實際的狀況明年應(yīng)加大力度對員工的宣傳解釋，讓每個員工明白，績效治理的目的是幫忙員工更好的完本錢職工作，是為了員工更好的進展;要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價，績效工資就會高，職業(yè)進展前景會更好。

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經(jīng)營規(guī)劃部工作總結(jié)及規(guī)劃

自經(jīng)營規(guī)劃部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極協(xié)作下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，仔細協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)部治理，確保了經(jīng)營規(guī)劃部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營規(guī)劃部工作總結(jié)如下：

20xx年x月經(jīng)營規(guī)劃部正式成立，現(xiàn)有員工3人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機構(gòu)。

1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建立。工作上，大家相互溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和學(xué)問。通過共享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身把握的學(xué)問進展了總結(jié)，而且對部門人員的力量提升也做出了奉獻。

自經(jīng)營規(guī)劃部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推動，先后完成了以下工作：

1、完成公司近年來氣價變化分析及將來氣價可能有所調(diào)整的規(guī)劃；

2、完成20xx、20xx年度經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算；

3、完成每月公司經(jīng)營規(guī)劃及輸氣量變化的分析；

4、完成了上下游氣款費用結(jié)算和合同的審核及完成狀況匯報；

5、建立了各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、日報等，隨時了

解生產(chǎn)的狀況；

6、完成了上下游用氣規(guī)劃流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；

7、建立了月氣量簽認經(jīng)營規(guī)劃部門的審核制度。

經(jīng)營規(guī)劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極協(xié)作下，按規(guī)劃推動了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)與協(xié)作公司各部門，按規(guī)劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有燃氣工程的正常運作；

2、充分發(fā)揮牽頭作用，按規(guī)劃推動lng工廠及終端市場工程的前期調(diào)研開發(fā)；

3、仔細履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌谡{(diào)研，科學(xué)的論證了lng工程的可研工作；

4、積極發(fā)揮規(guī)劃治理職能，吃透自然氣、lng生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴謹把握輸送量、氣款結(jié)算環(huán)節(jié)，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。

20xx年，經(jīng)營規(guī)劃將根據(jù)“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部治理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。1、加強學(xué)習(xí)，彌補工作閱歷上的缺乏。從加強業(yè)務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好市場根底工作。

2、連續(xù)加強和改良協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營規(guī)劃部協(xié)調(diào)職能。從改良工作方式入手，首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道自然氣客戶，同時培育灌輸其雙方保持長期良好合作關(guān)系的重要性，雙方在彼此工作開展中全力相互協(xié)作方可做到真正意義上得互惠共贏。

3、進一步深入調(diào)研考察工作，確保lng工程保質(zhì)保量有序往前推動，積極利用好新體制下（昆侖能源）資源，在充分了解、摸透國家政策及市場前景時，適時開展lng貿(mào)易，以為公司謀取新的利潤增長點。

4、視lng終端市場為資源,在保證lng貿(mào)易量穩(wěn)定的前提下,依托昆侖能源的lng資源,打造自有終端市場,尋求時機建立1-2座lng加氣站。

5、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期進展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力幫助下，經(jīng)營規(guī)劃部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)給予的職責(zé)，為公司的進展壯大做出新的更大的奉獻。

經(jīng)營規(guī)劃部

20xx/11/4

公司經(jīng)營科年終工作總結(jié)經(jīng)營科年度總結(jié)篇三

ideng_f3上漲；四是爭取工程增大開支；五是適當(dāng)提高職工待遇，調(diào)整職工工資等諸多因素。我司經(jīng)屢次討論，制定出了20xx年經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃和擬辦的工作任務(wù)。

1．完成產(chǎn)水量400萬元m3，實現(xiàn)產(chǎn)值752萬元；

2．水費有效回收率63%，收回水費473.76萬元；

3．材料銷售收入（含安裝費）160萬元；

4．實現(xiàn)上繳稅金42萬元；

5．國有資產(chǎn)保值、增值率90%，社會奉獻率25%；

6．非生產(chǎn)性費用支出掌握在6%以內(nèi)（爭取工程除外）；

7．力爭全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤6萬元。

1．積極主動協(xié)調(diào)省、市、縣發(fā)改委連續(xù)做好管網(wǎng)改造資金爭取工作，攻堅克難，加大工作力度，準(zhǔn)時了解信息，做好各項根底工作，力爭工程20xx年內(nèi)開工建立，按城市總體規(guī)劃和工業(yè)園區(qū)建立的用水，努力使我司供水力量到達3萬m3/日。削減二次污染，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

2．更新改造泵房機電設(shè)備，提高供水壓力。隨著城普供水區(qū)域的擴大，樓房修建的增高，泵房加壓設(shè)備已不能滿意城市化進展的供水需要。因此，重新論證設(shè)計電機功率、水泵揚程的匹配選型，進展設(shè)備更新改造。同時對七樓以上二次加壓供水設(shè)施按三同時要求擴寬安裝業(yè)務(wù)。

3．配備完善化驗設(shè)備設(shè)施，提高水質(zhì)檢測力量。目前我司化驗室水質(zhì)檢測設(shè)施檢測指標(biāo)有限，遠沒到達規(guī)定要求。而且，國家新的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)gb57492023已于今年7月1日出臺實施，要求縣級以上供水企業(yè)務(wù)必于2023年7月1日以前到達新的水質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)。

4．拓展供水區(qū)域，進展用戶擴大自來水銷售。依據(jù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)立和諧社會和開拓供水市場需要，多渠道籌集資金，進展供水事業(yè)，做好城普周邊農(nóng)村供水是我司當(dāng)前的工作任務(wù)。重點完成園井眼村、接龍橋村、九石坎村、二里半村等地的供水規(guī)劃，逐步付諸實施。

5．內(nèi)