公司經(jīng)營管理自查自糾報告

公司經(jīng)營管理自查自糾報告公司經(jīng)營治理自查自糾報告

昆明叁泰機(jī)電設(shè)備制造有限責(zé)任公司

經(jīng)營治理自查自糾報告

依據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營治理檢查工作，提高公司經(jīng)營治理水平，我司結(jié)合經(jīng)營狀況，對經(jīng)營治理工作進(jìn)展了自查。現(xiàn)將自查自糾狀況報告如下：

二、經(jīng)營治理招投標(biāo)治理、選購治理制度及方法的執(zhí)行。

依據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營治理選購合同的簽訂和要求進(jìn)展了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、標(biāo)準(zhǔn)性和精確性；依據(jù)2023年以來簽訂的選購合同，對各類選購經(jīng)營治理的數(shù)量、名稱、價格、金額等根本狀況進(jìn)展重新核實(shí)；針對主要經(jīng)營治理的選購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供給商等根本狀況進(jìn)展了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)展詢價比擬；仔細(xì)分析市場走勢，對所用經(jīng)營治理材料進(jìn)展了價格評估，對選購時機(jī)進(jìn)展了重新統(tǒng)籌安排，采納規(guī)模、批量選購的方式，降低選購本錢；對經(jīng)營治理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)展了自檢自查，杜絕了違反合同商定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)展結(jié)算等問題；對選購經(jīng)營治理的質(zhì)量進(jìn)展了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

依據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，仔細(xì)對本錢、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)展分解、掌握、分析與評價。定期進(jìn)展經(jīng)營綜合分析，準(zhǔn)時提出經(jīng)營掌握措施和建議；定期對各工程的經(jīng)營狀況進(jìn)展評價。

四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行狀況。

我司作為實(shí)體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。依據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的經(jīng)營治理制度，作為公司經(jīng)營治理的依據(jù)。同時抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高治理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)力量。夯實(shí)廉潔自律精神，2023年，我司做

到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無“兩本賬”問題。

五、存在的問題及緣由。

1.在制度健全方面，制定的相應(yīng)治理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。治理制度是相比照較刻板，不是很敏捷，而經(jīng)營治理的日常治理工作多面對于現(xiàn)場治理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實(shí)際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場治理的敏捷性正好與制度的不敏捷、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場治理消息滯后等狀況。所以現(xiàn)有的治理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)治理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和進(jìn)展。

2.經(jīng)營治理規(guī)劃的不準(zhǔn)時性。工程經(jīng)營治理臨時規(guī)劃變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工規(guī)劃無法準(zhǔn)時提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營治理規(guī)劃也無法根據(jù)規(guī)定實(shí)施，與工程治理產(chǎn)生沖突。

4.公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力缺乏，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。

六、今后努力的方向。

1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)治理制度度。在現(xiàn)有制度的根底上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營治理治理方法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度。

2.加強(qiáng)經(jīng)營治理規(guī)劃治理。為了確保經(jīng)營治理規(guī)劃的嚴(yán)厲性，提高經(jīng)營治理規(guī)劃的精確率，杜絕規(guī)劃隨便性，本著“經(jīng)營治理進(jìn)場，規(guī)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求規(guī)劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。

3.根據(jù)要求選定合格供給商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以到達(dá)降低本錢，提高利潤空間的目的。

4.強(qiáng)化工程本錢制度掌握，細(xì)化本錢分析，做到對標(biāo)治理，制定具體的選購規(guī)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行掌握力度。

5.加強(qiáng)工程負(fù)責(zé)人經(jīng)營治理意識，提升工程現(xiàn)場本錢掌握力量。

6.加強(qiáng)經(jīng)營治理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量，在我司現(xiàn)有技術(shù)的根底上，學(xué)習(xí)