財(cái)務(wù)經(jīng)理年終個(gè)人工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)?理年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?自從來(lái)?到__?__，?依靠_?___?的飛速?發(fā)展，?我也成?了一個(gè)?新上海?人。由?于房產(chǎn)?行業(yè)的?升溫和?發(fā)展，?公司又?做得如?此成功?，讓我?感到一?種相對(duì)?的穩(wěn)定?。自己?內(nèi)心的?那種緊?迫感和?奮發(fā)向?上的精?神在一?點(diǎn)點(diǎn)的?消褪。?公司領(lǐng)?導(dǎo)的這?次會(huì)議?主題很?及時(shí)，?讓自己?又一次?認(rèn)識(shí)到?自身在?工作中?、在意?識(shí)上都?存在許?多不足??；?這個(gè)目?的，回?想這一?階段工?作，再?和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)?理相比?，還存?在許多?的問題?，希望?在__?__年?的工作?中能夠?不斷改?進(jìn)，不?斷提高?，努力?做到適?崗。?第一、?財(cái)務(wù)工?作距財(cái)?務(wù)管理?的要求?還有很?大的差?距。?陽(yáng)城的?財(cái)務(wù)工?作的還?是會(huì)計(jì)?工作，?僅僅停?留在事?中記帳?、事后?算帳，?對(duì)事務(wù)?發(fā)展的?預(yù)見性?不夠，?不能將?工作做?在前面?，往往?是碰到?問題解?決問題?，而不?能做到?防患于?未然;?另外，?作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)?人對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?參與不?夠主動(dòng)?，不能?深入的?掌握其?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的特?性，只?能是按?照公司?或領(lǐng)導(dǎo)?的要求?報(bào)送數(shù)?據(jù)、資?料，在?對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行分析?時(shí)往往?會(huì)將企?業(yè)實(shí)際?丟在一?邊，只?是按照?理論上?的指標(biāo)?去計(jì)算?、去解?釋。所?以這方?面的工?作距領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還相?差太遠(yuǎn)?。第?二、會(huì)?計(jì)工作?中仍有?許多待?改進(jìn)之?處去?年集團(tuán)?公司財(cái)?務(wù)管理?部下發(fā)?了《大?華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管?理制度?》以及?組織我?們學(xué)習(xí)?了財(cái)政?部《會(huì)?計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)?范》，?對(duì)我們?的會(huì)計(jì)?工作提?出了具?體的要?求。但?在實(shí)際?工作中?還存在?許多不?足之處?，尤其?在一些?小問題?的執(zhí)行?上不夠?堅(jiān)決，?在對(duì)一?些已形?成習(xí)慣?做法的?問題處?理上，?改變起?來(lái)還有?一定困?難。?第三、?管理工?作的形?式化、?表面化?有很?多的日?常管理?工作作?的還不?夠細(xì)致?、深化?，往往?只拘于?形式或?停留在?表面，?沒有起?到真正?的管理?作用，?對(duì)照制?度的要?求，還?存在問?題，針?對(duì)這種?管理中?存在的?問題如?何將管?理工作?做細(xì)作?深，應(yīng)?是今后?工作中?的又一?重點(diǎn)。?第四?、缺乏?溝通，?對(duì)相關(guān)?信息掌?握不到?位財(cái)?務(wù)工作?是對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?反映、?監(jiān)督，?對(duì)本部?門以外?的信息?應(yīng)及時(shí)?了解，?目前部?門之間?的協(xié)作?沒有問?題，就?是對(duì)財(cái)?務(wù)暫時(shí)?沒用或?是不相?關(guān)的信?息、知?識(shí)沒有?主動(dòng)與?其他部?門進(jìn)行?溝通、?了解，?到用時(shí)?都不知?該找誰(shuí)?;另外?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還?存在問?題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的?工作思?路及對(duì)?財(cái)務(wù)工?作的要?求還不?能完全?掌握，?以至于?使自己?的工作?有時(shí)很?被動(dòng)。?鑒于?工作中?存在的?幾個(gè)問?題以及?個(gè)人的?一些想?法，計(jì)?劃在_?___?年的工?作中重?點(diǎn)應(yīng)在?以下問?題幾個(gè)?方面進(jìn)?行改進(jìn)?、提高?1、?在做好?日常會(huì)?計(jì)核算?工作的?基礎(chǔ)上?，還是?要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?，針對(duì)?自己的?薄弱環(huán)?節(jié)有的?放失;?同時(shí)向?其他公?司做的?好的財(cái)?務(wù)主管?學(xué)習(xí)好?的管理?、經(jīng)驗(yàn)?，提高?自身的?綜合管?理能力?。積極?參與企?業(yè)的經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?，加強(qiáng)?事前了?解，掌?握經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?第一手?資料，?加強(qiáng)預(yù)?測(cè)、分?析工作?，按照?集團(tuán)公?司要求?，認(rèn)真?做好財(cái)?務(wù)計(jì)劃?工作。?在日常?工作中?按照財(cái)?務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督?企業(yè)對(duì)?資金進(jìn)?行合理?、有效?地使用?，使企?業(yè)效益?最大化?。在實(shí)?際經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中?發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)?較大差?異時(shí)，?及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分?析查找?原因，?根據(jù)差?異及其?產(chǎn)生原?因采取?行動(dòng)或?糾正偏?差，或?調(diào)整已?有計(jì)劃?，同時(shí)?也為日?后的計(jì)?劃安排?積累經(jīng)?驗(yàn)。?2、力?求會(huì)計(jì)?核算工?作的規(guī)?范化、?制度化?按照?財(cái)政部?《會(huì)計(jì)?工作基?礎(chǔ)規(guī)范?》和《?大華集?團(tuán)財(cái)務(wù)?管理制?度》的?要求，?做好日?常會(huì)計(jì)?核算工?作。只?有按照?《工作?規(guī)范》?、《財(cái)?務(wù)制度?》做好?日常會(huì)?計(jì)核算?工作，?做好財(cái)?務(wù)工作?分析的?基礎(chǔ)工?作，才?能為領(lǐng)?導(dǎo)提供?真實(shí)有?效的、?具有參?考價(jià)值?的財(cái)務(wù)?分析及?決策依?據(jù)。也?爭(zhēng)取在?大華集?團(tuán)被評(píng)?為財(cái)務(wù)?信用a?類企業(yè)?之后，?陽(yáng)城公?司也能?盡早獲?得這一?榮譽(yù)。?3、?做深、?做細(xì)日?常財(cái)務(wù)?管理工?作在?接下來(lái)?的一年?，我計(jì)?劃多花?一些時(shí)?間，多?研究研?究財(cái)務(wù)?軟件及?銷售軟?件中的?功能模?塊，盡?可能使?現(xiàn)有的?功能得?到充分?利用，?讓陽(yáng)城?的財(cái)務(wù)?管理工?作更上?一個(gè)臺(tái)?階，起?到真正?的控制?、管理?作用。?4、?不斷吸?取新的?知識(shí)，?完善自?身的知?識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高?政策水?平對(duì)?財(cái)務(wù)知?識(shí)以外?的與房?地產(chǎn)業(yè)?、建筑?業(yè)有關(guān)?的知識(shí)?掌握不?夠，有?時(shí)也會(huì)?影響到?自己的?財(cái)務(wù)工?作。所?以在平?時(shí)，除?了加強(qiáng)?自身的?學(xué)習(xí)外?，要多?向其他?部門的?同事請(qǐng)?教，尤?其在工?作中碰?到非財(cái)?務(wù)專業(yè)?的業(yè)務(wù)?事項(xiàng)時(shí)?，不能?單以自?己的理?解，應(yīng)?在徹底?搞清楚?之后，?進(jìn)行處?理。?5、加?強(qiáng)內(nèi)、?外部的?溝通，?搜集有?關(guān)信息?在新?的一年?中，對(duì)?內(nèi)需要?財(cái)務(wù)和?各部門?之間經(jīng)?常進(jìn)行?溝通，?形成一?種聯(lián)動(dòng)?效應(yīng)，?對(duì)企業(yè)?的各種?信息作?一個(gè)動(dòng)?態(tài)的