公司2023年工作總結(jié)與2023年工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)公司2?023?年工作?總結(jié)與?202?3年工?作計(jì)劃?__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，在?過(guò)去的?一年里?，桂熱?公司根?據(jù)年初?熱作所?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)?認(rèn)真開(kāi)?展工作?，取得?了預(yù)期?目標(biāo)，?同時(shí)提?出今年?工作目?標(biāo)和要?求。?一、_?___?年的經(jīng)?營(yíng)工作?__?__年?，桂熱?公司圍?繞“做?大主業(yè)?，延伸?鏈條，?固本強(qiáng)?基，擴(kuò)?大市場(chǎng)?占有率?”的發(fā)?展思路?，立足?本所，?服務(wù)華?南，遠(yuǎn)?銷國(guó)外?，在公?司全體?員工的?團(tuán)結(jié)努?力下，?實(shí)現(xiàn)了?公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?的快速?發(fā)展，?按照創(chuàng)?新發(fā)展?模式，?重點(diǎn)打?造桂熱?公司這?一龍頭?，無(wú)論?銷售量?、銷售?額還是?利潤(rùn)均?上一個(gè)?新臺(tái)階?。__?__年?，公司?實(shí)現(xiàn)銷?售收入?___?_萬(wàn)元?，利潤(rùn)?___?_萬(wàn)元?，產(chǎn)品?的市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)已?由過(guò)去?木薯單?一品種?，拓展?到三大?系列十?余個(gè)品?種，市?場(chǎng)覆蓋?到全區(qū)?___?_多個(gè)?縣市（?區(qū)），?并與海?南、廣?東等地?有關(guān)單?位建立?起緊密?的業(yè)務(wù)?和工作?關(guān)系。?今年我?們的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?是實(shí)現(xiàn)?銷售收?入達(dá)_?___?萬(wàn)元，?利潤(rùn)_?___?萬(wàn)元。?__?__年?的經(jīng)營(yíng)?工作，?主要有?以下做?法：?（一）?積極穩(wěn)?妥地開(kāi)?展主營(yíng)?業(yè)務(wù)，?為客戶?提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?。公司?成立以?來(lái)，確?立了以?西南、?華南地?區(qū)木薯?種植戶?為主要?服務(wù)對(duì)?象，依?托熱作?所有利?的科技?優(yōu)勢(shì)，?在突出?木薯種?莖作為?主營(yíng)產(chǎn)?業(yè)外，?還重點(diǎn)?強(qiáng)化芒?果、澳?洲堅(jiān)果?、木瓜?、劍麻?、龍眼?、荔枝?果苗木?批發(fā)、?零售為?拓展業(yè)?務(wù)。據(jù)?測(cè)算，?去年g?r91?1木薯?品種新?增推廣?面積_?___?萬(wàn)畝，?其他品?種通過(guò)?與地方?農(nóng)業(yè)技?術(shù)部門(mén)?合作、?農(nóng)業(yè)園?區(qū)合作?，共建?立新品?種示范?基地約?___?_畝，?為新品?種推廣?奠定堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)?。（?二）加?強(qiáng)基地?建設(shè)。?農(nóng)業(yè)企?業(yè)，基?地建設(shè)?是根本?。公司?把實(shí)驗(yàn)?基地、?核心示?范基地?、中試?基地和?外埠示?范基地?建設(shè)作?為重點(diǎn)?，全年?新增基?地建設(shè)?面積_?___?多畝，?前后累?計(jì)投入?___?_萬(wàn)元?。在項(xiàng)?目實(shí)施?過(guò)程中?，擴(kuò)建?了__?__多?畝的種?質(zhì)資源?圃，建?立高產(chǎn)?栽培示?范基地?___?_個(gè)和?優(yōu)良品?種適應(yīng)?性生產(chǎn)?示范點(diǎn)?___?_個(gè)，?推廣使?用優(yōu)良?品種_?___?個(gè)。?（三）?從嚴(yán)從?細(xì)，加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理工?作。去?年，公?司新制?定了五?項(xiàng)管理?制度，?涉及財(cái)?務(wù)管理?、信息?管理、?內(nèi)控制?度管理?、辦公?制度管?理和考?核績(jī)效?管理等?。與部?門(mén)簽訂?了責(zé)任?狀，與?職工簽?訂了工?作目標(biāo)?，把目?標(biāo)任務(wù)?分解到?公司具?體人員?，明確?職責(zé)，?將任務(wù)?承包分?解，具?體經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和?安全指?標(biāo)落實(shí)?到個(gè)人?。公司?管理進(jìn)?一步規(guī)?范和明?晰。公?司實(shí)施?了以上?管理制?度以后?，工作?效率大?大提升?，員工?工作積?極性加?強(qiáng)，公?司的業(yè)?務(wù)水平?上升到?新的高?度。?（四）?積極開(kāi)?展項(xiàng)目?建設(shè)。?全年共?實(shí)施_?___?個(gè)較大?的項(xiàng)目?，包括?木薯生?物質(zhì)能?源產(chǎn)業(yè)?化關(guān)鍵?技術(shù)研?究與示?范、木?薯桂熱?___?_號(hào)栽?培示范?與推廣?、木薯?新品種?新選0?48選?育與應(yīng)?用，完?成投資?額__?__萬(wàn)?元。受?熱作所?委托，?組織開(kāi)?展了_?___?個(gè)項(xiàng)目?的前期?論證、?項(xiàng)目可?研和后?期收尾?工作。?盡管?取得不?少成績(jī)?，但由?于公司?成立的?較晚，?關(guān)系還?不太順?，仍然?存在不?足和需?要解決?的問(wèn)題?。一?是新業(yè)?務(wù)開(kāi)拓?不夠，?我們雖?然緊緊?依托科?研單位?和種植?戶，做?好現(xiàn)有?的業(yè)務(wù)?，但公?司的業(yè)?務(wù)領(lǐng)域?很廣，?可開(kāi)發(fā)?的空間?還很大?，盡管?做了一?些工作?，但沒(méi)?有重大?進(jìn)展。?二是?公司與?國(guó)際間?的交流?合作還?不夠廣?泛，我?們每年?研發(fā)和?引進(jìn)的?新品種?都有許?多沒(méi)有?種植和?推廣，?開(kāi)發(fā)新?品種的?力度不?夠。?三是當(dāng)?地木薯?種植面?積還不?夠多，?可發(fā)展?新的種?植大戶?，種植?面積有?進(jìn)一步?拓寬的?空間。?四是?公司的?營(yíng)銷力?度不夠?，現(xiàn)在?國(guó)內(nèi)的?一些地?區(qū)尤其?是國(guó)外?對(duì)我們?公司不?是很了?解，沒(méi)?有建立?完善的?公司網(wǎng)?站和開(kāi)?展各種?宣傳活?動(dòng)。?五是員?工的業(yè)?務(wù)水平?與技術(shù)?水平不?高，還?有待進(jìn)?一步提?升。?二、_?___?年工作?目標(biāo)和?主要任?務(wù)_?___?年桂熱?公司的?工作指?導(dǎo)思想?和總體?思路是?：貫徹?落實(shí)熱?作所工?作會(huì)議?精神，?服從和?服務(wù)于?農(nóng)墾局?的整體?戰(zhàn)略，?堅(jiān)持以?人為本?，實(shí)現(xiàn)?“三個(gè)?轉(zhuǎn)變”?，以加?快發(fā)展?為主題?，以提?供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為?宗旨，?鞏固銷?售額；?擴(kuò)大國(guó)?際間的?業(yè)務(wù)，?強(qiáng)化海?外營(yíng)銷?網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)；提?高業(yè)務(wù)?運(yùn)做質(zhì)?量，繼?續(xù)整合?業(yè)務(wù)，?實(shí)現(xiàn)一?體化運(yùn)?作。為?把公司?建成國(guó)?內(nèi)領(lǐng)先?、國(guó)際?知名，?以木薯?種和苗?木銷售?為主體?的國(guó)際?化企業(yè)?而努力?奮斗。?為了?實(shí)現(xiàn)_?___?年的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?，我們?還要做?好以下?幾個(gè)方?面的工?作：?（一）?繼續(xù)發(fā)?展主營(yíng)?業(yè)務(wù)?以優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為?宗旨，?把銷售?木薯種?莖放在?優(yōu)先和?突出發(fā)?展的位?置上，?尤其要?在引進(jìn)?新的品?種，提?高種資?質(zhì)量上?下功夫?，提高?銷售額?和擴(kuò)大?種植面?積，實(shí)?現(xiàn)公司?持續(xù)、?穩(wěn)健發(fā)?展，加?強(qiáng)國(guó)際?間交流?，發(fā)揮?整體優(yōu)?勢(shì)。_?___?年，根?據(jù)熱作?所的要?求，我?們要加?強(qiáng)與國(guó)?際間的?信息交?流和溝?通。跟?國(guó)外科?研單位?加強(qiáng)合?作，在?國(guó)外租?用試驗(yàn)?田種植?木薯，?在國(guó)外?研究出?適應(yīng)當(dāng)?地生長(zhǎng)?的優(yōu)質(zhì)?木薯種?。（?二）通?過(guò)傳、?幫、帶?的方法?提高廣?大種植?戶的積?極性，?通過(guò)科?技下鄉(xiāng)?，給他?們帶去?優(yōu)質(zhì)種?子和種?植技術(shù)?，以“?企業(yè)+?公司+?農(nóng)戶”?的新模?式帶動(dòng)?農(nóng)戶致?富，加?快成果?轉(zhuǎn)化并?由此創(chuàng)?造良好?的經(jīng)濟(jì)?效益、?社會(huì)效?益和生?態(tài)效益?。（?三）加?強(qiáng)公司?宣傳，?提高公?司知名?度要?加強(qiáng)公?司網(wǎng)站?的建設(shè)?，建設(shè)?自己的?信息平?臺(tái)，全?面提高?公司網(wǎng)?站的知?名度，?開(kāi)展公?司內(nèi)外?的資源?與信息?共享，?為決策?層提供?信息支?持。我?們還要?充分利?用熱作?所的信?息優(yōu)勢(shì)?，增加?國(guó)際間?的信息?交流和?共享，?并為公?司加強(qiáng)?宣傳提?升知名?度。?（四）?加強(qiáng)培?訓(xùn)工作?，提高?員工的?整體素?質(zhì)一?流的企?業(yè)需要?一流的?人才。?公司要?成為地?區(qū)領(lǐng)先?、國(guó)內(nèi)?知名、?管理先?進(jìn)的公?司，就?必須有?一支素?質(zhì)較高?、結(jié)構(gòu)?合理、?政治過(guò)?硬的人?才隊(duì)伍?。公司?要全面?落實(shí)熱?作所的