工程項目管理檢查與考核辦法

PAGEPAGE5-工程項目管理檢檢查與考核核辦法第一章總則則則第一條為了進進進一步規(guī)規(guī)范社社區(qū)居家家養(yǎng)老老服務(wù)中中心建建設(shè)項目目管理理工作，促促進進各項管管理制制度的落落實，推推動施工工項目目管理水水平的的提高，特特制制訂本辦辦法。第二條本辦法法法主要依依據(jù)《施施工項目目管理理條例》及及其其系列管管理辦辦法制訂訂，適適用于各各施工工生產(chǎn)單單位及及在建工工程項項目的項項目管管理工作作的檢檢查與考考核。第三條本辦法法法規(guī)定了了施工工項目管管理檢檢查與考考核的的管理職職責(zé)、對對象、內(nèi)內(nèi)容、評評分方法法，并并附檢查查與考考核評分分表。第二章管理職職職責(zé)第四條原則上上上，每年年度組組織一次次項目目管理綜綜合檢檢查，每每季度度對項目目組織織一次項項目管管理綜合合檢查查，各單單位每每半年組組織一一次項目目管理理綜合檢檢查，項項目負(fù)責(zé)責(zé)人對對項目每每月組組織一次次項目目管理綜綜合檢檢查。第五條項目管管管理檢查查考核核工作應(yīng)應(yīng)在本本單位項項目管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，由項項目管管理辦公公室（簡簡稱“項管辦”）負(fù)責(zé)具具體體實施。檢檢查查考核小小組應(yīng)應(yīng)由單位位主管管領(lǐng)導(dǎo)帶帶隊，成成員一般般由有有關(guān)職能能部門門（包括括民政政、發(fā)改改、財財政、國國土、住住建、規(guī)規(guī)劃和和環(huán)保等等部門門）的人人員組組成。第六條縣有關(guān)關(guān)關(guān)職能部部門應(yīng)應(yīng)加強對對所在在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）項項目的的檢查、指指導(dǎo)導(dǎo)，要把把日常常的業(yè)務(wù)務(wù)管理理工作同同專業(yè)業(yè)檢查工工作結(jié)結(jié)合起來來，要要把平時時的抽抽查結(jié)果果與定定期檢查查考核核的結(jié)果果結(jié)合合起來，綜綜合合檢查考考評結(jié)結(jié)果應(yīng)作作為所所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）年年終考考核的主主要依依據(jù)。第三章檢查分分分類及評評分第七條單單單位（集集體）的的檢查考考核：：依據(jù)單單位（集集體）管管理體體系、工工作職職責(zé)及管管理制制度的情情況，從從以下十十一個個方面采采取百百分制累累計記記分方式式進行行。序號檢查、考核內(nèi)容容容標(biāo)準(zhǔn)分（分）1組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本控制157技術(shù)管理78勞務(wù)管理89材料管理710機械設(shè)備管理711信息管理5第八條施工項項項目的檢檢查考考核：以以項目目的“四控制、三三三管理、一一協(xié)協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)內(nèi)容容，從以以下十十一個方方面，采采取百分分制累累計記分分方式式進行。序號檢查、考核內(nèi)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（分）1組織管理62合同管理83安全控制及環(huán)境管理184質(zhì)量控制155工期控制66成本控制187技術(shù)管理88勞務(wù)管理69材料管理610機械設(shè)備管理611信息管理3第九條項目管管管理檢查查、考考核的具具體程程序項目管理檢查、考考核的具體程程序是一聽、二二查、三看、四四評議。（一）聽：檢查查查考核小小組聽聽取所在在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街道道）主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)綜合合情況及及項目目法施工工情況況；（二）查：檢查查查考核小小組根根據(jù)匯報報情況況，查閱閱所在在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）工工程項項目管理理依據(jù)據(jù)、文件件、資資料等；；（三）看：檢查查查考核小小組到到施工現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查項目目進展展情況及及有關(guān)關(guān)專業(yè)管管理在在項目的的落實實情況（對對在在建工程程項目目）；（四）評議：檢檢檢查考核核小組組綜合分分析檢檢查情況況，與與受檢所所在鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街街道道）受檢檢項目目交換意意見，提提出各項項工作作的改進進措施施，下發(fā)發(fā)整改改通知單單，并并對檢查查考核核綜合考考評在在95分以上的的所所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）給給予獎獎勵，對對檢查查考核綜綜合考考評在70分以下的的所所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街街道）（或或在在建工程程項目目）給予予懲處處。第十條檢查考考考核的結(jié)結(jié)果分分類：（一）對所在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街街道道）檢查查結(jié)果果的分類類：總考評分在9000分(含90分)以上為項項目目管理先先進單單位；總考評分在9000分（不含90分）－70分為項目目管管理合格格單位位；總考評分在7000分（不含70分）以下下為為項目管管理不不合格單單位。（二）對項目檢檢檢查結(jié)果果的分分類總考評分在8555分(含85)以上為優(yōu)優(yōu)良良總考評分在8555（不含85分）－70分為合格格總考評分在7000分以下(不含70分)為不合格格第四章獎勵與與與懲罰第十一條獎勵項目管理綜合考考考核評分分在95分（含95分）以上上的的所在鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街道道）給給予1000－3000元獎勵，綜綜綜合考核核評分分在90分（含90分）以上上的的項目給給予500－2000元獎勵。其其其中對于于主要要負(fù)責(zé)人人給予予10%的個人獎獎勵勵。第十二條懲處項目管理綜合考考考核評分分在70分（不含70分）以下下的的所在鄉(xiāng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)鎮(zhèn)、街道道）給給予1000－3000元罰款，并并并對主要要負(fù)責(zé)責(zé)人給予200—500元的罰款款；；綜合考考核評評分在70分（不含70分）以下下的的