工程項目質(zhì)量管理制度

PAGE19工程項目質(zhì)量管管理制度第一條條條總則為加強(qiáng)施工過程程程控制與與管理理，不斷斷提高高工程質(zhì)質(zhì)量，制制定工程程項目目質(zhì)量管管理制制度。第二條編編編制依據(jù)1、中華人民共共共和國《建建筑筑法》；；2、《中華人民民民共和國建建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管管理條例例》；；3、《中冶建工工工集團(tuán)有限限公公司質(zhì)量量管理理辦法》；；4、《中冶建工工工三標(biāo)一體體化化程序文文件》要要求。第三條項目目目質(zhì)量管管理組組織和各各管理理人員職職責(zé)1、項目經(jīng)理(((各專業(yè)項項目目經(jīng)理)質(zhì)量管理理職職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)執(zhí)行行國家工程程程建設(shè)和和工程程質(zhì)量管管理的的法律、法法規(guī)規(guī)，落實實公司司的質(zhì)量量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)，建立立并確確保質(zhì)量量管理理體系在在工程程中得到到正常常有效運運行。（2）、對所承承擔(dān)擔(dān)的工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)責(zé)任，做做好內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量職能能分工。按按施施工組織織設(shè)計計合理組組織施施工，保保證質(zhì)質(zhì)量和工工期。（3）、組織制制定定實施質(zhì)量量量管理制制度和和質(zhì)量管管理體體系文件件，負(fù)負(fù)責(zé)對施施工進(jìn)進(jìn)度、工工程質(zhì)質(zhì)量、工工程成成本安全全生產(chǎn)產(chǎn)等進(jìn)行行控制制；組織織對工工程質(zhì)量量的定定期檢查查、評評議整改改及質(zhì)質(zhì)量評定定。（4）、組織實實施施承擔(dān)工程程程承包方方管理理，質(zhì)量量驗收收交付使使用工工作2、項目部總工工工程師(各專業(yè)項項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人)質(zhì)量管理理職職責(zé)：（1）、貫徹執(zhí)執(zhí)行行公司的質(zhì)質(zhì)質(zhì)量方針針與目目標(biāo)，全全面負(fù)負(fù)責(zé)項目目部技技術(shù)管理理工作作。（2）、組織宣宣傳傳貫徹執(zhí)行行行國家技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量政策策、法法律及法法規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)審審核特殊殊工程程的施工工組織織設(shè)計或或施工工措施方方案。（3）、負(fù)責(zé)組組織織制定、審審審定工程程質(zhì)量量事故預(yù)預(yù)防、糾糾正、報報告、處處理的措措施方方案，組組織和和指導(dǎo)對對工程程質(zhì)量檢檢查評評定工作作。3、項目部職能能能部門質(zhì)量量管管理職責(zé)責(zé)：（1）、計劃部部門門1）、編制施工工工計劃時應(yīng)應(yīng)考考慮施工工綜合合平衡，防防止止搶進(jìn)度度危及及工程質(zhì)質(zhì)量。2）、下達(dá)計劃劃劃時應(yīng)考慮慮項項目質(zhì)量量保證證計劃，不不得得與質(zhì)量量計劃劃相抵觸觸。3）、沒有質(zhì)量量量檢查部門門簽簽證合格格的工工程，不不得計計算產(chǎn)值值和工工作量。（2）、施工管管理理部門1）、認(rèn)真做好好好施工前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備，堅堅持無無施工方方案、無無質(zhì)量保保證措措施不開開工的的原則。2）、堅持按施施施工技術(shù)管管理理制度組組織施施工，嚴(yán)嚴(yán)格施施工工序序控制制，正確確處理理形象進(jìn)進(jìn)度與與質(zhì)量的的關(guān)系系，堅決決防止止只抓工工程進(jìn)進(jìn)度，忽忽視工工程質(zhì)量量的傾傾向。3）、出席有關(guān)關(guān)關(guān)質(zhì)量分析析會會，參加加質(zhì)量量檢查。4）、認(rèn)真組織織織貫徹執(zhí)行行施施工工藝藝、技技術(shù)規(guī)范范、操操作規(guī)程程和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，堅堅決制止止違章章操作。5）、及時傳遞遞遞、反饋質(zhì)質(zhì)量量信息。6）、工程竣工工工后，組織織工工程的竣竣工交交驗和工工程資資料整理理、交交接工作作，把把好的施施工質(zhì)質(zhì)量經(jīng)驗驗納入入企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。7）、負(fù)責(zé)按信信信息化要求求錄錄入施工工過程程控制資資料。（3）、技術(shù)管管理理部門1）、組織編制制制各項技術(shù)術(shù)操操作規(guī)程程，補補充標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技技術(shù)管理理制度度，并經(jīng)經(jīng)常檢檢查執(zhí)行行情況況。2）、根據(jù)工程程程質(zhì)量要求求，制制定質(zhì)量量攻關(guān)關(guān)計劃和和技術(shù)術(shù)措施，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)鑒鑒定工工作和制制定質(zhì)質(zhì)量事故故處理理方案。3）、負(fù)責(zé)新材材材料、新技技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新產(chǎn)品的的推廣廣和應(yīng)用用。4）、對“基礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗驗收收”的質(zhì)量保保證證有關(guān)的的檢驗驗、試驗驗進(jìn)行行管理。5）、經(jīng)常深入入入現(xiàn)場掌握握技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量動動態(tài)，做做好提提高工程程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)工作。6）、負(fù)責(zé)制定定定項目部使使用用的技術(shù)術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)受受控文文件清單單。7）、負(fù)責(zé)按信信信息化要求求錄錄入施工工過程程技術(shù)管管理資資料。（4）、材料管管理理部門1）、按設(shè)計、施施施工技術(shù)術(shù)要求求，供應(yīng)應(yīng)合格格的原材材料、成成品或半半成品品。對于于有特特殊要求求的應(yīng)應(yīng)由技術(shù)術(shù)部門門在材料料計劃劃中注明明，并并在訂貨貨合同同中對供供貨單單位提出出質(zhì)量量保證的的條款款。凡入入庫材材料必須須有質(zhì)質(zhì)量證明明文件件。2）、凡發(fā)生材材材料代用，必必須由設(shè)計部部門認(rèn)可；采采用新材料必必須經(jīng)技術(shù)檢檢測部門鑒定定同意方能采采購供應(yīng)。3）、妥善保儲儲儲各種原材材料料，對超超期限限使用的的原材材料、無無合格格證或證證件缺缺項應(yīng)取取樣試試驗鑒定定，鑒鑒定報告告合格格方能交交付使使用單位位。4）、及時傳遞遞遞、反饋材材料料、成品品和半半成品的的質(zhì)量量信息。（5）、質(zhì)量管管理理檢查部門門門1）、制定工程程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、項項目質(zhì)量量保證證計劃、質(zhì)質(zhì)量量獎懲辦辦法。2）、為項目部部部領(lǐng)導(dǎo)及時時提提供質(zhì)量量信息息及必要要的數(shù)數(shù)據(jù)。3）、組織有助助助于提高工工程程質(zhì)量管管理水水平的教教育、培培訓(xùn)等活活動；；結(jié)合工工程的的難點開開展QC小組活動動。4）、參加施工工工方案(施工組織織設(shè)設(shè)計)的審查、圖圖圖紙會審審、技技術(shù)交底底、質(zhì)質(zhì)量事故故的分分析處理理、試試車、交交工驗驗收等工工作。5）、參加工程程程質(zhì)量等級級評評定，并并按檢檢驗批、分分項項、分部部、單單位工程程進(jìn)行行預(yù)驗收收。6）、制止使用用用不合格的的原原材料、成成品品、半成成品，制制止安裝裝無質(zhì)質(zhì)量證明明文件件的部件件、設(shè)設(shè)備。7）、嚴(yán)格按施施施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督督把關(guān)，對不不按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方案、圖圖紙施工的單單位有權(quán)制止止直至下令停停工。8）、組織工程程程質(zhì)量檢查查，包包括重要要部位位的專檢檢，工工序交接接檢查查，清除除工程程質(zhì)量隱隱患。發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故苗頭頭后，要要及時時向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或部門門反映映以便及及時采采取措施施。9）、在業(yè)務(wù)上上上檢查、督督促促全項目目部專專職質(zhì)檢檢員的的工作。10）、指導(dǎo)并并抽抽查工程交交交工驗收收資料料，協(xié)助助施工工技術(shù)部部門對對竣工工工程進(jìn)進(jìn)行交驗驗與資資料的檢檢查驗驗收工作作。11）、施工質(zhì)質(zhì)量量檢查中做做做到不錯錯檢、漏漏檢。12）、負(fù)責(zé)按按信信息化要求求求錄入施施工過過程質(zhì)量量控制制資料。（6）、設(shè)備管管理理部門質(zhì)量量量職責(zé)1）、為工程配配配備的施工工設(shè)設(shè)備必須須滿足足工程質(zhì)質(zhì)量的的需求。2）、主持制定定定大型施工工機(jī)機(jī)具使用用的專專項技術(shù)術(shù)方案案確保施施工機(jī)機(jī)具運行行可靠靠。3）、負(fù)責(zé)制定定定施工機(jī)具具的的使用、技技術(shù)術(shù)、安全全管理理制度。4）、負(fù)責(zé)建立立立關(guān)鍵過程程、特特殊過程程所使使用機(jī)具具的檔檔案。5）、負(fù)責(zé)制定定定施工機(jī)具具的的應(yīng)急管管理措措施。6）、負(fù)責(zé)制定定定施工機(jī)具具的的維修保保養(yǎng)計計劃。（7）、施工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量管管管理職責(zé)責(zé)：1）、牢固樹立立立“質(zhì)量第一”的思想，圍圍圍繞項目目部質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、組組織職工工采取取切實可可行的的措施，開開展展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程活動。2）、嚴(yán)格按施施施工組織設(shè)設(shè)計計和施工工方案案組織施施工，按按合理程程序組組織施工工，使使工程始始終處處于受控控狀態(tài)態(tài)，做到到文明明施工。3）、組織好工工工程質(zhì)量的的自自檢、互互檢工工作，檢檢查數(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)準(zhǔn)確真真實。4）、定期召開開開質(zhì)量分析析會會，不斷斷改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量工工作。5）、對違反操操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量低劣者必必須責(zé)令返工工改正，對造造成質(zhì)量事故故的責(zé)任者不不得有隱瞞和和袒護(hù)。（8）、工長質(zhì)質(zhì)量量管理職責(zé)責(zé)責(zé)：1）、認(rèn)真執(zhí)行行行施工規(guī)范范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及各各項技技術(shù)質(zhì)量量管理理制度。2）、工長是本本本工號施工工工工程質(zhì)量量的直直接責(zé)任任人，必必須嚴(yán)格格要求求操作者者按操操作規(guī)程程施工工，禁止止不顧顧質(zhì)量搶搶進(jìn)度度的做法法，禁禁止不合合格的的原材料料和設(shè)設(shè)備用于于工程程施工。3）、負(fù)責(zé)組織織織本工段（號號）的質(zhì)量自自檢和工序交交接檢查的質(zhì)質(zhì)量互檢活動動，督促施工工班組做好自自檢記錄和工工序交接記錄錄，做到上工工序不合格下下工序不接收收，本工序不不合格不交下下道工序。對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題除立即即上報，應(yīng)立立即制定處理理措施，使質(zhì)質(zhì)量問題不過過夜。4）、執(zhí)行成品品品保護(hù)措施施，直直至交工工，堅堅決制止止和及及時向上上級反反映損壞壞成品品行為，對對本本工段（號號）出出現(xiàn)的成成品損損壞要負(fù)負(fù)責(zé)處處理恢復(fù)復(fù)。5）、認(rèn)真填寫寫寫施工日記記。（9）、工段（號號號)技術(shù)員質(zhì)質(zhì)量量管理職職責(zé)：：1）、工段（號號號)技術(shù)員是是工工段的技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，必必須須認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行項項目部質(zhì)質(zhì)量管管理的有有關(guān)規(guī)規(guī)定、技技術(shù)規(guī)規(guī)范、技技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施施工圖要要求。做做好施工工前的的技術(shù)交交底工工作。2）、根據(jù)施工工工圖和工程程施施工進(jìn)度度編制制材料使使用計計劃和復(fù)復(fù)驗計計劃，和和施工工進(jìn)度同同步，做做好原材材料、設(shè)設(shè)備成品品與半半成品的的合格格證和質(zhì)質(zhì)保書書等質(zhì)量量證明明文件的的管理理工作。3）、施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作和施施工過過程的組組織復(fù)復(fù)驗工作作，負(fù)負(fù)責(zé)及時時通知知有關(guān)部部門檢檢查驗證證，負(fù)負(fù)責(zé)分項項工程程質(zhì)量評評定工工作。4）、負(fù)責(zé)各種種種質(zhì)量保證證資資料的收收集、整整理和完完善，對對名稱、品品種種、規(guī)格格、使使用部位位、數(shù)數(shù)量、時時間等等記錄要要有準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真真實實性和可可溯性性。5）、對本工段段段(號)的工序操操作作中出現(xiàn)現(xiàn)的失失控環(huán)節(jié)節(jié)和質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)應(yīng)及時組組織有有關(guān)人員員分析析判斷，提提出出解決辦辦法和和措施，并并將將情況及及時報報告上級級技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，使使施工過過程中中的質(zhì)量量狀況況保持穩(wěn)穩(wěn)定。6）、負(fù)責(zé)督促促促檢查成品品資資料的執(zhí)執(zhí)行情情況，使使之及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確記記錄。7）、負(fù)責(zé)制定定定成品保護(hù)護(hù)措措施和竣竣工資資料的收收集、整整理工作作。8）、堅持逐日日日認(rèn)真填寫寫施施工日記記。（10）、生產(chǎn)產(chǎn)班組組長質(zhì)量量管理職職責(zé)：：1）、應(yīng)經(jīng)常對對對班組成員員進(jìn)進(jìn)行“質(zhì)量第一”和誰操作作誰誰保證質(zhì)質(zhì)量的的教育，樹樹立立“為用戶服服務(wù)”和下道工工序序就是用用戶的的思想，執(zhí)執(zhí)行行質(zhì)量管管理制制度和各各項技技術(shù)規(guī)范范，負(fù)負(fù)責(zé)本班班組的的質(zhì)量自自檢和和工序交交接檢檢查。2）、嚴(yán)格按圖圖圖紙、技術(shù)術(shù)交交底和施施工方方案施工工，施施工中應(yīng)應(yīng)認(rèn)真真執(zhí)行操操作程程，遵守守工藝藝紀(jì)律，認(rèn)認(rèn)真真自檢，確確保保質(zhì)量符符合設(shè)設(shè)計和規(guī)規(guī)范要要求。3）、參加本工工工種和工段段組組織的質(zhì)質(zhì)量檢檢查及分分項工工程的質(zhì)質(zhì)量評評定。4）、嚴(yán)格執(zhí)行行行上下工序序交交接、檢檢查、驗驗收制度度，做做到本工工序質(zhì)質(zhì)量不合合格不不交下道道工序序，上工工序不不合格下下工序序不繼續(xù)續(xù)施工工，同時時應(yīng)注注意保護(hù)護(hù)上道道工序成成果。5）、防止原材材材料、設(shè)備備、半半成品、成成品品的損壞壞、丟丟失和混混料，把把好材料料設(shè)備備使用質(zhì)質(zhì)量關(guān)關(guān)，對不不合格格的材料料、設(shè)設(shè)備有權(quán)權(quán)拒絕絕使用。（11）、作業(yè)業(yè)人員員質(zhì)量職職責(zé)1）、按施工圖圖圖、規(guī)范、施施工方案、工工藝要求作業(yè)業(yè)。2）、按誰操作作作誰保證質(zhì)質(zhì)量量的原則則，對對自己提提供的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。3）、負(fù)責(zé)對自自自己的產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行自檢檢，合合格方能能交給給下道工工序。4）、積極參與與與QC小組和爭爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程獎獎活動第四條質(zhì)量保證證證措施1、加強(qiáng)質(zhì)量基基基礎(chǔ)管理，從從質(zhì)量策劃、施施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制、質(zhì)質(zhì)量檢查、以以及糾偏改進(jìn)進(jìn)整個施工流流程來控制施施工質(zhì)量。質(zhì)質(zhì)量基礎(chǔ)工作作流程見附件件一2、預(yù)防為主、強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量否決決權(quán)，主主要方方面是：：（1）、對國家家頒頒布的強(qiáng)制制制性條文文的執(zhí)執(zhí)行加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督督；（2）、加強(qiáng)工工序序質(zhì)量控制制制，實行行工序序質(zhì)量否否決權(quán)權(quán)；（3）、強(qiáng)化工工藝藝紀(jì)律；（4）、工作質(zhì)質(zhì)量量確認(rèn)制；；；（5）、對不執(zhí)執(zhí)行行國家強(qiáng)制制制性條文文者，視視其情節(jié)節(jié)輕重重給予行行政處處罰和經(jīng)經(jīng)濟(jì)處處罰。3、加強(qiáng)原材料料料和設(shè)備管管理理。材料料采購購前，將將樣品品或質(zhì)量量證明明文件交交業(yè)主主或總承承包方方和監(jiān)理理工程程師確認(rèn)認(rèn)后方方能訂貨貨。到到現(xiàn)場的的材料料和設(shè)備備必須須具有質(zhì)質(zhì)保資資料或產(chǎn)產(chǎn)品合合格證，必必須須對實物物進(jìn)行行檢查或或抽樣樣復(fù)驗，取取得得監(jiān)理工工程師師認(rèn)可方方可使使用。4、嚴(yán)格取送樣樣樣和試驗制制度度。5、切實做好對對對成品、半半成成品的保保護(hù)，防防止損壞壞和交交叉污染染。6、質(zhì)量主控資資資料應(yīng)齊全全，內(nèi)內(nèi)容與規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求一致致；質(zhì)量量主控控資料真真實可可靠，具具有權(quán)權(quán)威性。7、大體積砼施施施工、防水水砼砼、大型型鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制安安等施施工應(yīng)根根據(jù)施施工圖、技技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編編制具體體施工工方案；；對預(yù)預(yù)埋螺栓栓、預(yù)預(yù)留螺栓栓孔洞洞及埋件件、模模板支設(shè)設(shè)、放放樣制訂訂詳細(xì)細(xì)的質(zhì)量量保證證措施。8、大型主體設(shè)設(shè)設(shè)備安裝根根據(jù)據(jù)施工圖圖和技技術(shù)資料料編制制詳細(xì)施施工方方案用于于指導(dǎo)導(dǎo)施工，保保證證設(shè)備安安裝質(zhì)質(zhì)量。9、做好隱蔽工工工作，主要要隱隱蔽工程程必須須經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、總總承包包方、地地勘、項項目部聯(lián)聯(lián)合檢檢查合格格后，才才能進(jìn)行行下道道工序。隱隱蔽蔽工程會會簽工工作流程程見附附件二。第五條條條質(zhì)量策劃1、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量策劃劃應(yīng)在在項目策策劃過過程中編編制，經(jīng)經(jīng)審批后后作為為對外質(zhì)質(zhì)量保保證和對對內(nèi)質(zhì)質(zhì)量控制制的依依據(jù)；2、項項項目質(zhì)量量策劃劃是將質(zhì)質(zhì)量保保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量手冊冊和程程序文件件的通通用要求求與項項目聯(lián)系系起來來的文件件，應(yīng)應(yīng)保持與與現(xiàn)行行質(zhì)量文文件的的一致性性；3、項項項目質(zhì)量量策劃劃可高于于但不不能低于于通用用質(zhì)量體體系文文件的要要求；；4、項項項目質(zhì)量量策劃劃應(yīng)明確確所涉涉及的質(zhì)質(zhì)量活活動，并并對其其責(zé)任和和權(quán)限限進(jìn)行分分配；；考慮相相互間間的協(xié)調(diào)調(diào)性和和可操作作性；；5、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量策劃劃應(yīng)體體現(xiàn)從工工序、分分項工程程、分分部工程程到單單位工程程的過過程控制制，且且應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從資資源投入入到完完成工程程質(zhì)量量最終檢檢驗和和試驗全全過程程管理與與控制制要求；；6、項項項目質(zhì)量量策劃劃應(yīng)由項項目經(jīng)經(jīng)理組織織編寫寫，需報報公司司科技質(zhì)質(zhì)量處處批準(zhǔn)后后實施施。7、當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品品品技術(shù)狀態(tài)態(tài)發(fā)發(fā)生顯著著變化化時，應(yīng)應(yīng)考慮慮改進(jìn)和和完善善項目質(zhì)質(zhì)量策策劃。8、質(zhì)量策劃應(yīng)應(yīng)應(yīng)包含如下下內(nèi)內(nèi)容：（1）、編編制依據(jù)據(jù)；（2）、項項目概況況：工工程總體體概況況，設(shè)計計概況況，新成成果、新新技術(shù)推推廣應(yīng)應(yīng)用計劃劃，工工程特點點、施施工難點點與相相應(yīng)措施施；（3）、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：企企業(yè)理念念，項項目的質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)及目目標(biāo)分分解，項項目的的其他目目標(biāo)，關(guān)關(guān)鍵工序序和特特殊過程程；（4）、項項目質(zhì)量量管理理體系：：項目目質(zhì)量管管理體體系策劃劃，項項目質(zhì)量量管理理人員職職責(zé)和和權(quán)限，項項目目質(zhì)量管管理體體系要素素分配配；（5）、項項目資源源管理理：項目目人員員配備及及管理理，項目目的其其他資源源配備備及管理理；（6）、產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)：產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的策策劃，與與顧客客有關(guān)的的過程程，采購購，生生產(chǎn)和服服務(wù)，監(jiān)監(jiān)視和測測量裝裝置的控控制。（7）、測測量、分分析和和改進(jìn)：監(jiān)視和測測量量，不合合格品品控制，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分析，改改進(jìn)進(jìn)；（8）、文文件和記記錄的的控制：：文件件控制，記記錄錄控制；；（9）、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施：保保證質(zhì)量量措施施，成品品保護(hù)護(hù)措施，保保證證工期措措施；；（10）、項項目質(zhì)量量計劃劃的管理理：編編制、審審核與與審批，管管理理組織，發(fā)發(fā)放放范圍，實實施施過程。第六條特特特殊過程確確認(rèn)認(rèn)和控制制1、在施工過程程程中，當(dāng)過過程程的結(jié)果果不能能或不易易通過過后續(xù)的的監(jiān)視視或測量量加以以驗證時時，就就需要對對過程程確認(rèn)，這這些些過程稱稱為“特殊過程”。2、特殊過程確確確認(rèn)應(yīng)包含含如如下內(nèi)容容：（1）、人人員資格格鑒定定：特殊殊過程程施工管管理人人員及操操作人人員須取取得相相應(yīng)的上上崗資資格證書書；（2）、機(jī)機(jī)械設(shè)備備認(rèn)可可：特殊殊工序序使用的的機(jī)械械設(shè)備和和計量量器具經(jīng)經(jīng)鑒定定校準(zhǔn)合合格后后方可使使用；；（3）、材材料認(rèn)可可：特特殊過程程所用用材料、零零部部件、外外購件件由物資資部門門出示有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量證明明書、合合格證，必必要要時應(yīng)予予復(fù)驗驗。（4）、方方法和程程序確確認(rèn)：特特殊過過程在施施工前前要有技技術(shù)交交底或施施工方方案，對對施工工方法、使使用用的機(jī)具具設(shè)備備和質(zhì)量量要求求作出規(guī)規(guī)定，特特殊過程程的質(zhì)質(zhì)量要求求、施施工工藝藝參數(shù)數(shù)在項目目部編編寫的施施工方方案、技技術(shù)交交底中逐逐一詳詳細(xì)說明明。（5）、環(huán)環(huán)境確認(rèn)認(rèn)：特特殊過程程施工工前要確確認(rèn)施施工環(huán)境境滿足足施工要要求。（6）、測測量認(rèn)可可：特特殊過程程施工工前要確確認(rèn)測測量數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。3、在特殊過程程程正式實施施過過程中，各各項項目部需需對特特殊過程程的實實施進(jìn)行行監(jiān)督督控制，確確保保按規(guī)定定的確確認(rèn)準(zhǔn)則則、作作業(yè)方案案或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書進(jìn)進(jìn)行特殊殊過程程實施。4、各項目部應(yīng)應(yīng)應(yīng)做好和保保存存特殊過過程確確認(rèn)記錄錄和作作業(yè)記錄錄，包包括審批批的方方案或作作業(yè)指指導(dǎo)書、各各作作業(yè)人員員崗位位資格證證或技技能等級級證、設(shè)設(shè)備鑒定定或驗驗收合格格記錄錄以及特特殊過過程施工工記錄錄。5、當(dāng)特殊過程程程人員、設(shè)設(shè)備備、機(jī)具具、環(huán)環(huán)境、方方法、材材料發(fā)生生變化化時，特特殊過過程需進(jìn)進(jìn)行再再確認(rèn)，以以確確保能對對影響響過程的的變更更做出及及時的的反應(yīng)。6、公司規(guī)定以以以下過程作作為為特殊過過程（1）、機(jī)機(jī)械鉆孔孔灌注注樁施工工過程程、打樁樁施工工過程、特特殊殊軟基礎(chǔ)礎(chǔ)處理理過程；；（2）、結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋筋的焊焊接施工工過程程、結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼筋筋的機(jī)械械連接接施工過過程、結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋筋的植植接施工工過程程、鋼筋筋預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉拉施工工過程；；（3）、大大體積混混凝土土澆注施施工過過程、水水下混混凝土澆澆注施施工過程程、抗抗?jié)B混凝凝土澆澆注施工工過程程；（4）、壓壓力管件件、鋼鋼結(jié)構(gòu)等等的焊焊接作業(yè)業(yè)過程程；（5）、屋屋面、樓樓地面面、廚房房、廁廁所、陽陽臺、地地下室等等的防防水作業(yè)業(yè)過程程；（6）、鋼鋼結(jié)構(gòu)高高強(qiáng)螺螺栓連接接作業(yè)業(yè)過程；；（7）、外外墻磚粘粘貼施施工過程程；（8）、管管件、設(shè)設(shè)備特特殊防腐腐作業(yè)業(yè)過程；；（9）、噴噴涂、噴噴錨作作業(yè)過程程；（10）、特特殊運輸輸和特特殊吊裝裝等作作業(yè)過程程；（11）、公公路路基基施工工過程（需需要要做試驗驗段先先確認(rèn)參參數(shù)再再施工的的路基基）；（12）、公公路路面面施工工過程（需需要要做試驗驗段先先確認(rèn)參參數(shù)再再施工的的路面面）；（13）、特特殊爆破破作業(yè)業(yè)、特殊殊拆除除施工過過程；；（14）、特特殊混凝凝土的的生產(chǎn)過過程,如高強(qiáng)度度混混凝土、超超高高強(qiáng)混凝凝土、摻摻特種材材料混混凝土的的拌制制生產(chǎn)(一般把強(qiáng)強(qiáng)度度等級為C60及其以上上的的混凝土土稱為為高強(qiáng)混混凝土土，它是是用水水泥、砂砂、石石原材料料外加加HYPERLINK"/view/443357.htm"減水劑或同同時時外加粉粉煤灰灰、F礦粉、礦礦渣渣、硅粉粉等混混合料，經(jīng)經(jīng)常常規(guī)工藝藝生產(chǎn)產(chǎn)而獲得得高強(qiáng)強(qiáng)的混凝凝土。高性性能混凝土土是采用常常規(guī)材料和和工藝生產(chǎn)產(chǎn)，具有混混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)所要求各各項力學(xué)性性能，具有有高耐久性性、高工作作性和高體體積穩(wěn)定性性的混凝土土。（15）、各各項目部部在產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)實實現(xiàn)策劃劃或?qū)崒嵤r，識識別別的其需需要確確認(rèn)的特特殊過過程（如如四新新技術(shù)的的應(yīng)用用，有要要求必必須在實實施前前先進(jìn)行行樣板板確認(rèn)的的過程程）。第七條條條質(zhì)量檢查查1、操操操作人員在在操操作過程程中必必須按相相應(yīng)的的分項工工程質(zhì)質(zhì)量要求求進(jìn)行行自檢，并并經(jīng)經(jīng)班組長長驗收收后，方方可繼繼續(xù)進(jìn)行行施工工。施工工員應(yīng)應(yīng)督促班班組長長自檢，為為班班組創(chuàng)造造自檢檢條件（如如提提供有關(guān)關(guān)表格格、協(xié)助助解決決檢測工工具等等）要對對班組組操作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行中間間檢查查；2、同同同班組操操作工工人，在在操作作過程中中，按按技術(shù)交交底及及有關(guān)規(guī)規(guī)范要要求，隨隨時進(jìn)進(jìn)行相互間間質(zhì)量檢檢查并整整改，檢檢查組織織由班班組長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。上道工序序完完成后下下道工工序施工工前，班班組長應(yīng)應(yīng)進(jìn)行行交接檢檢查，填填寫交接檢檢查查表，經(jīng)經(jīng)雙方方簽字，方方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入下下道工工序；3、項項項目部質(zhì)質(zhì)量檢檢查人員員嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)文件件要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查工作作；項目部質(zhì)質(zhì)量量檢查人人員需需按要求求進(jìn)行行日常質(zhì)質(zhì)量檢檢查，檢檢查過過程中做做好記記錄，檢檢查后后認(rèn)真總總結(jié)分分析，并并對重重大質(zhì)量量隱患患開具整整改通通知單，并并注注意檢查查記錄錄的保存存。項目部質(zhì)量檢查查查人員在在分項項工程、隱隱蔽蔽工程等等工序序完成后需需按按要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定定。第八條、分包管管管理1、項目部分包包包管理職責(zé)責(zé)（1）、項項目經(jīng)理理、執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)分分包和和專業(yè)分分包（以以下簡稱稱分包包單位）的的全全面管理理。（2）、項項目部技技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)項目目部技術(shù)術(shù)管理理工作，審審查查分包單單位報報送的單單位、人人員資質(zhì)質(zhì)；審審查工程程分包包專業(yè)施施工方方案及技技術(shù)措措施、施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃、洽洽商變更更，由由施工技技術(shù)部部門對分分包單單位進(jìn)行行施工工技術(shù)交交底。（3）、項項目部施施工部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織織項目部部的日日常生產(chǎn)產(chǎn)活動動，負(fù)責(zé)責(zé)施工工過程質(zhì)質(zhì)量管管理。（4）、項項目質(zhì)量量部門門負(fù)責(zé)項項目部部的質(zhì)量量管理理工作，代代表表項目部部組織織對分包包單位位的施工工質(zhì)量量檢查驗驗收工工作，督督促分分包單位位對質(zhì)質(zhì)量不達(dá)達(dá)標(biāo)的的部位或或工序序進(jìn)行整整改。（5）、項項目部材材料部部門負(fù)責(zé)責(zé)工程程的需用用材料料的組織織和管管理，審審查分分包單位位材料料供應(yīng)計計劃，檢檢查驗收收進(jìn)場場材料質(zhì)質(zhì)量。2、對分包方的的的技術(shù)管理理（1）、項項目實施施前，由由項目部部技術(shù)術(shù)部門和和施工工部門對對工程程專業(yè)分分包的的方案、工工藝藝、程序序、進(jìn)進(jìn)度計劃劃進(jìn)行行技術(shù)綜綜合，優(yōu)優(yōu)化出各各分包包工程的的最佳佳組合與與最佳佳方案。（2）、所所有的施施工圖圖紙均由由項目目部組織織各分分包單位位審核核，由施施工、技技術(shù)部門門列出出各分包包單位位施工過過程中中應(yīng)注意意的重重點，各各分包包單位參參與編編制各分分包單單位既相相互交交叉又互互不干干擾的預(yù)預(yù)埋、預(yù)預(yù)留管道道孔洞洞的管線線走向向規(guī)劃。各各分分包單位位在施施工時，對對于于非圖紙紙原因因產(chǎn)生的的同其其他單位位的矛矛盾，統(tǒng)統(tǒng)一上上報項目目部協(xié)協(xié)調(diào)解決決；由由于圖紙紙原因因產(chǎn)生的的矛盾盾，書面面上報報項目部部，由由項目部部會同同監(jiān)理、業(yè)業(yè)主主、設(shè)計計院協(xié)協(xié)調(diào)解決決；每每個分包包單位位在各工工序施施工前，需需要要土建或或其他他分包單單位配配合施工工或應(yīng)應(yīng)注意的的事項項，提前前兩天天向項目目部提提出，以以便協(xié)協(xié)調(diào)處理理，避避免不必必要的的返工。因因分分包單位位自行行處理造造成損損失的，由由責(zé)責(zé)任分包包單位位承擔(dān)。（3）、各各分包單單位必必須配齊齊本專專業(yè)的施施工規(guī)規(guī)范、驗驗收規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖圖集，以以便在在施工過過程中中有據(jù)可可查；；負(fù)責(zé)具具體施施工的管管理人人員每日日填寫寫施工日日記，施施工日記記內(nèi)容容包括：：氣象象情況、施施工工內(nèi)容、施施工工部位、使使用用材料、施施工工班組及及人員員、取樣樣檢驗驗和試驗驗、施施工方法法、質(zhì)質(zhì)量問題題及處處理情況況、質(zhì)質(zhì)量驗收收情況況等。（4）、分分包單位位根據(jù)據(jù)本行業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或驗驗收規(guī)范范獨立立做好資資料，在在工程竣竣工時時將竣工工資料料（包括括質(zhì)量量保證資資料、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗資料料、質(zhì)量量評定定資料）移移交交項目部部。所所有資料料必須須及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、與施施工日日記及現(xiàn)現(xiàn)場施施工情況況相對對應(yīng)，保保證竣竣工驗收收時資資料無問問題，并并協(xié)助項項目部部進(jìn)行檔檔案驗驗收。（5）、對對于需要要辦理理隱蔽驗驗收或或其他專專業(yè)部部門驗收收的工工序，分分包