建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度第一節(jié)技術(shù)管理理責(zé)任制度度一、技術(shù)管理機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)責(zé)任任制1按各級(jí)技術(shù)術(shù)人人員的職責(zé)責(zé)責(zé)范圍，分分工工負(fù)責(zé)，做做好好經(jīng)常性性的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)工作作。2組織貫徹執(zhí)執(zhí)行行國(guó)家有關(guān)關(guān)關(guān)技術(shù)政政策和和上級(jí)辦辦法的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程、和和各項(xiàng)技技術(shù)管管理制度度。3負(fù)責(zé)收集集和和提供技技術(shù)情情報(bào)、技技術(shù)資資料、技技術(shù)建建議和技技術(shù)措措施等。4深入實(shí)際際、調(diào)調(diào)查研究究，進(jìn)進(jìn)行全過過程的的質(zhì)量管管理，總總結(jié)和推推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。5進(jìn)行科學(xué)學(xué)研研究，開開發(fā)新新技術(shù)，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)改改造和和技術(shù)革革新的的推廣應(yīng)應(yīng)用。6進(jìn)行有關(guān)關(guān)技技術(shù)咨詢?cè)?。二、?xiàng)目經(jīng)理技技技術(shù)責(zé)任任制為了確保項(xiàng)目施施施工的順順利進(jìn)進(jìn)行，杜杜絕技技術(shù)問題題和質(zhì)質(zhì)量事故故的發(fā)發(fā)生，保保證工工程質(zhì)量量，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益，項(xiàng)目目經(jīng)理理應(yīng)抓好好以下下技術(shù)工工作1貫徹各級(jí)級(jí)技技術(shù)責(zé)任任制，明明確各級(jí)級(jí)人員員組織和和職責(zé)責(zé)分工。2組織審查查圖圖紙，掌掌握工工程特點(diǎn)點(diǎn)與關(guān)關(guān)鍵部位位，以以便全面面考慮慮施工部部署與與施工方方案。還還應(yīng)著重重找出出在施工工操作作、特殊殊材料料、設(shè)備備能力力及物質(zhì)質(zhì)條件件供應(yīng)等等方面面有實(shí)際際困難難之處并并及早與建設(shè)單位位位或設(shè)計(jì)計(jì)單位位研究解解決。3決定本工工程程項(xiàng)目擬擬采用用的新技技術(shù)、新新工藝、新新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新材料料和新設(shè)設(shè)備。4主持技術(shù)術(shù)交交流，組組織全全體技術(shù)術(shù)管理理人員，對(duì)對(duì)施施工圖和和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重重要施工工方法和技術(shù)措施施施等，進(jìn)進(jìn)行全全面深入入的討討論。5進(jìn)行人才才培培訓(xùn)，不不斷提提高職工工的技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和技技術(shù)管理理水平平。一方方面為為提高業(yè)業(yè)務(wù)能力組織專題或或或技術(shù)講講座，另另一方面面應(yīng)結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)需要要，組織織學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)范規(guī)規(guī)程、技技術(shù)措施施、施施工組織設(shè)計(jì)以及與與與工程有有關(guān)的的新技術(shù)術(shù)等。6經(jīng)常深入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查重重點(diǎn)項(xiàng)目目和關(guān)關(guān)鍵部位位。檢檢查施工工操作作、原料料使用用、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施施工質(zhì)量和安安全生產(chǎn)等方方面的情況。對(duì)對(duì)出現(xiàn)的問題題、難點(diǎn)、薄薄弱環(huán)節(jié)要及及時(shí)交給有關(guān)部門門門和人員員研究究處理。三、各級(jí)技術(shù)人人人員技術(shù)術(shù)責(zé)任任制1、總工程師的的的責(zé)任制總工程師是施工工工項(xiàng)目的的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，對(duì)對(duì)重大技技術(shù)問問題的技技術(shù)疑疑難問題題，有有權(quán)做出出決策策。其主主要職職責(zé)是1全全全面負(fù)責(zé)技技術(shù)術(shù)工作和和技術(shù)術(shù)管理工工作。2貫徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家家的技術(shù)政政政策、技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和技技術(shù)管管理制度度等。3組組組織編制技技術(shù)術(shù)措施綱綱要及及技術(shù)工工作總總結(jié)。4領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)開展技術(shù)術(shù)革革新活動(dòng)動(dòng)，審審定重大大的技技術(shù)革新新、技技術(shù)改造造和合合理化建建議。5組組組織編制和和實(shí)實(shí)施科技技發(fā)展展規(guī)劃、技技術(shù)術(shù)革新計(jì)計(jì)劃和和技術(shù)措措施計(jì)計(jì)劃。6參參參加重點(diǎn)和和大大型工程程三結(jié)結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)方案案的討論論、組組織編制制、審審批施工工組織織設(shè)計(jì)和和重大施工方案、組組織技術(shù)交底底和參加竣工工驗(yàn)收。7主主主持技術(shù)會(huì)會(huì)議議，審定定簽發(fā)發(fā)技術(shù)規(guī)規(guī)定、技技術(shù)文件件，處處理重大大施工工技術(shù)問問題。8領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)工作，審審批批技術(shù)培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。9參參參加引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目的考察察和談?wù)勁小?、專業(yè)工程師師師的責(zé)任制制1主主主持編制施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和和施工方方案、審審批單位位工程程的施工工方案案。2主主主持圖紙會(huì)會(huì)審審和工程程的技技術(shù)交底底。3組組組織技術(shù)人人員員學(xué)習(xí)和和貫徹徹執(zhí)行各各項(xiàng)技技術(shù)政策策、技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和各項(xiàng)技技術(shù)管理制度。4組組組織制訂保保證證工程質(zhì)質(zhì)量和和安全的的技術(shù)術(shù)措施，主主要要工程的的質(zhì)量量檢查，處處理理施工質(zhì)質(zhì)量和施工技術(shù)問問問題。5負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)總總結(jié)結(jié)，匯總總竣工工資料和和原始始技術(shù)憑憑證。6編編編制專業(yè)的的技技術(shù)革新新計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)業(yè)的科技技情報(bào)報(bào)、技術(shù)術(shù)革新新、技術(shù)術(shù)改造造及提供供合理化建議，對(duì)對(duì)對(duì)專業(yè)的的科技技成果組組織鑒鑒定。3、單位工程技技技術(shù)負(fù)責(zé)人人的的責(zé)任制制1全全全面負(fù)責(zé)施施工工現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)工工作的技技術(shù)管管理工作作。2負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)單位工工程程圖紙審審查及及技術(shù)交交流。3參參參加編制單單位位工程的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。4負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行行各項(xiàng)專專業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行驗(yàn)收收規(guī)范和和質(zhì)量量鑒定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)復(fù)核核工作，如如對(duì)對(duì)軸線、標(biāo)標(biāo)高高及坐標(biāo)標(biāo)等的的復(fù)核。6負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)單位工工程程的材料料檢驗(yàn)驗(yàn)工作。7負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)整理技技術(shù)術(shù)檔案原原始資資料及施施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)，繪繪制竣工工圖。8參參參加質(zhì)量檢檢查查和竣工工驗(yàn)收收工作。第二節(jié)施工技術(shù)術(shù)術(shù)管理基基本制制度一、圖紙會(huì)審制制制度，為為了熟熟悉和掌掌握?qǐng)D圖紙的內(nèi)內(nèi)容和和要求。解解決決各工種種之間間的矛盾盾和協(xié)協(xié)作、發(fā)發(fā)現(xiàn)并并更正圖圖紙中中的差錯(cuò)錯(cuò)和遺遺漏、提提出不不便于施施工的的設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容及及進(jìn)行洽洽商和和更正，特特制制定本制制度。1由總工程師師組組織圖紙會(huì)會(huì)會(huì)審。2會(huì)審審審前有關(guān)人人員員要認(rèn)真真熟悉悉和學(xué)習(xí)習(xí)施工工圖，有有關(guān)專專業(yè)要進(jìn)進(jìn)行翻翻樣。結(jié)結(jié)合施施工能力和設(shè)備、裝備備備情況找找出圖圖紙問題題，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)的的情況要要進(jìn)行行調(diào)查研研究。3圖紙紙紙審查的步步驟驟可分為為以下下三個(gè)階階段①學(xué)習(xí)階段。學(xué)學(xué)學(xué)習(xí)圖紙主主要要是摸清清建設(shè)設(shè)規(guī)模和和工藝藝流程、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)形式和和構(gòu)造造特點(diǎn)、主主要要材料和特殊材料料料、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量要求求以及坐坐標(biāo)和和標(biāo)高等等。②初審階段。掌掌掌握工程的的基基本情況況以后后，分工工種詳詳細(xì)核對(duì)對(duì)各工工種的詳詳圖，檢檢查有無(wú)無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問題并并并對(duì)有關(guān)關(guān)影響響建筑物物安全全、使用用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等問問題提出初步步修修改意見見。③會(huì)審階段。指指指各專業(yè)間間對(duì)對(duì)施工圖圖的審審查。在在初審審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，各各專業(yè)間間核對(duì)對(duì)圖紙是是否相符，有無(wú)矛盾盾盾，消除除差錯(cuò)錯(cuò)。對(duì)圖圖紙中中有關(guān)影影響建建筑物安安全、使使用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等等問題提提出修修改意見見。同同時(shí)應(yīng)研研究設(shè)設(shè)計(jì)中提提出的的新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新新技術(shù)、新新材材料實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的可可能性和和應(yīng)采采取的必必要措措施。4圖紙紙紙會(huì)審要抓抓住住以下幾幾個(gè)重重點(diǎn)①設(shè)計(jì)是否符合合合國(guó)家有關(guān)關(guān)現(xiàn)現(xiàn)行政策策和本本地區(qū)的的實(shí)際際情況。②工程的機(jī)構(gòu)是是是否符合安安全全、消防防、可可靠性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理的的原則則，有哪哪些合合理的改改進(jìn)意意見。③本單位的技術(shù)術(shù)術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)機(jī)械械裝備能能力，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件件是否滿滿足安安全施工工要求求。④圖紙各部位尺尺尺寸、標(biāo)高高是是否統(tǒng)一一、圖圖紙說明明是否否一致、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的深度度是否否滿足施施工要要求。⑤工程的建筑、結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安安裝、管管線工工程等各各專業(yè)業(yè)圖紙之之間是是否有矛矛盾，鋼鋼筋細(xì)部部節(jié)點(diǎn)與水電和其其其他的預(yù)預(yù)埋節(jié)節(jié)點(diǎn)是否否符合合施工要要求。⑥各種管道的走走走向是否合合格格，是否否與地地上、下下建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物物相交叉叉。⑦大型構(gòu)件和設(shè)設(shè)設(shè)備吊裝是是否否滿足施施工的的要求。5會(huì)審記記錄是施施工文文件的組組成部部門，與與施工工圖具有有同等等效力，要要由由建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和施施工單位位簽字字并及時(shí)時(shí)上報(bào)報(bào)公司的的技術(shù)術(shù)部門和和經(jīng)營(yíng)營(yíng)部門。二、圖紙會(huì)審管管管理工作作細(xì)則則1、目的1通過圖紙紙會(huì)審審，使設(shè)設(shè)計(jì)圖紙1000%符合有有關(guān)規(guī)范范要求求。2通過圖紙紙會(huì)審審，使建建筑規(guī)劃劃、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電煤煤配套等等設(shè)計(jì)計(jì)做到經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理、安安全可可靠。3通過圖紙紙會(huì)審審，做到到圖紙表表達(dá)清清楚、正正確無(wú)無(wú)誤，確確保工工程施工工按期期按質(zhì)完完成。2、范圍，公司司司新建項(xiàng)目目所所有土建建及配配套圖紙紙。3、職責(zé)1工程部負(fù)負(fù)責(zé)組組織設(shè)計(jì)計(jì)院、施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)部部等有關(guān)關(guān)單位位參加圖圖紙會(huì)會(huì)審。2工程部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程中中的技術(shù)術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)問題組組織有有關(guān)專家家進(jìn)行行評(píng)審。3設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)與與設(shè)計(jì)院院聯(lián)系，提提出出業(yè)主要要求并并配合施施工單單位進(jìn)行行圖面面解釋工工作。4、程序1設(shè)計(jì)部收收到設(shè)設(shè)計(jì)院圖圖紙并審審閱后后在移交交單上上簽署審審閱意意見后移移交工工程部文文件管理員，包括圖圖圖紙清單單。2工程部文文件管管理員將將圖紙分分發(fā)給給施工、監(jiān)監(jiān)理理單位及及工程程部有關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)工程師師。3工程部專專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工工單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行閱閱讀。4工程部項(xiàng)項(xiàng)目主主辦工程程師及各各專業(yè)業(yè)工程師師也須須對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙進(jìn)行審審閱并并記錄于于工作日記中。5在業(yè)主、施施工工、監(jiān)理等等等單位均均對(duì)圖圖紙熟悉悉之后后，工程程部組組織設(shè)計(jì)計(jì)院、施施工單位位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)部等進(jìn)進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審。6圖紙會(huì)審審及工工程施工工過程中中，如如遇技術(shù)術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)問題，工工程程部邀請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)關(guān)專家作作專題題咨詢。7工程部主主辦工工程師負(fù)負(fù)責(zé)將專專題咨咨詢結(jié)果果匯總總形成《專專家家咨詢會(huì)會(huì)議報(bào)報(bào)告》并分發(fā)給施工、監(jiān)理理理等有關(guān)關(guān)單位位執(zhí)行。8圖紙會(huì)審審記錄錄由設(shè)計(jì)計(jì)院負(fù)責(zé)責(zé)并發(fā)發(fā)放工程程部、設(shè)設(shè)計(jì)部、監(jiān)監(jiān)理理、施工工單位位。5、圖紙會(huì)審的的的關(guān)鍵問題題1土建部分①基坑開挖及基基基坑圍護(hù)。②基礎(chǔ)形式的選選選擇。③主體結(jié)構(gòu)中的的的結(jié)構(gòu)布置置選選型、鋼鋼筋含含量、節(jié)節(jié)點(diǎn)處處理等問問題。④四大滲漏、屋屋屋面防水、外外墻防滲水、衛(wèi)衛(wèi)生間防水、門門窗防水。⑤內(nèi)墻粉刷。⑥樓地面做法。⑦土建與各專業(yè)業(yè)業(yè)的矛盾問問題題。⑧工程施工中的的的可行性問問題題。2配套部分①給水管供水量量量及管道走走向向、管徑徑不僅僅要滿足足最不不利點(diǎn)供供水壓壓力需要要，而而且要滿滿足美觀需要。②排水管的走向向向及布置是是否否合理。③管材及器具選選選擇是否符符合合規(guī)范及及甲方方要求。④消防工程設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)滿足美觀觀及及消防要要求。⑤水、電、煤、消消消防等設(shè)設(shè)備、管管線安裝裝位置置設(shè)計(jì)合合理、美美觀且與與土建建圖紙不不相矛矛盾。⑥煤氣工程滿足足足煤氣公司司的的審圖要要求。⑦總體圖紙布局局局、管位布布置置合理、管管材材選用合合理。⑧用電設(shè)計(jì)容量量量和供電方方式式符合供供電局局規(guī)定要要求。⑨強(qiáng)、弱電室內(nèi)內(nèi)內(nèi)、外接口口滿滿足電話話局、供供電局的的設(shè)計(jì)計(jì)要求。⑩室內(nèi)電器布置置置合理、規(guī)規(guī)范范。6、檢查在施工過程中，工工程部項(xiàng)目主主辦人員及各各專業(yè)工程師師須定期檢查查按圖施工的的情況。如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要及及時(shí)反饋給設(shè)設(shè)計(jì)院，并通通過設(shè)計(jì)院進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整整或確認(rèn)，再再發(fā)正式文件件通知施工、監(jiān)監(jiān)理等有關(guān)單單位執(zhí)行。三、圖紙會(huì)審變變變更制度度為做好圖紙會(huì)審審審變更工工作，特特制定本本制度度。1圖紙會(huì)審審工作作由建設(shè)設(shè)單位組組織進(jìn)進(jìn)行，按按工程程類別項(xiàng)項(xiàng)目部部、分公公司，組組織相關(guān)關(guān)人員員查閱熟熟悉圖圖紙、了了解圖圖紙中存存在的的問題并并參加加圖紙會(huì)會(huì)審。2圖紙會(huì)審審應(yīng)做做好記錄錄，由組組織會(huì)會(huì)審單位位將提提出的問問題及及時(shí)解決決并詳詳細(xì)記錄錄，寫寫成正式式文件件，必要要時(shí)由由設(shè)計(jì)單單位另另出修改改圖紙紙，監(jiān)理理、建建設(shè)、單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施施工單位位的代代表均應(yīng)應(yīng)簽名名蓋章認(rèn)認(rèn)可，列列入工程程檔案案。3在施工過過程中中，無(wú)論論建設(shè)單單位還還是施工工單位位提出的的設(shè)計(jì)計(jì)變更都都要填填寫設(shè)計(jì)計(jì)變更更聯(lián)系單單，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單單位和和監(jiān)理、建建設(shè)設(shè)、單位位簽字字同意后后，方方可進(jìn)行行。4如果設(shè)計(jì)計(jì)變更更的內(nèi)容容對(duì)建設(shè)設(shè)規(guī)模模、投資資等方方面影響響較大大的，必必須由由公司審審批后后報(bào)送相關(guān)主管部部部門。5所有設(shè)計(jì)計(jì)變更更資料，包包包括設(shè)計(jì)計(jì)變更更聯(lián)系單單、修修改圖紙紙均需需文字記記錄，納納入工程程檔案案。四、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)管理理制度度1、總則1為加強(qiáng)施施工管管理，提提高公司司施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的的編制水水平，達(dá)達(dá)到科學(xué)學(xué)合理理地組織織施工工實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化管管理，制制定本本制度。2施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)是以一一個(gè)施工工項(xiàng)目目或建筑筑群體體為編制制對(duì)象象，用以以指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)施施工活活動(dòng)的技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制的的綜合性性文件件。3公司承接接的新新建、擴(kuò)擴(kuò)建、改改建的的房屋建建筑和和構(gòu)筑物物、市市政工程程等工工程項(xiàng)目目均應(yīng)應(yīng)編制施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，施施工方案。4施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)具有有針對(duì)性性和指指導(dǎo)性，隨隨主主客觀條條件的的變化及及時(shí)調(diào)調(diào)整不適適的內(nèi)內(nèi)容并經(jīng)經(jīng)公司司系統(tǒng)批批準(zhǔn)同同意后實(shí)實(shí)施。2、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)編制原原則則1依據(jù)國(guó)家家有關(guān)關(guān)政策、法法法規(guī)、規(guī)規(guī)范及及規(guī)定編編制。2科學(xué)合理地地安安排施工順順順序。3貫徹執(zhí)行行各種種施工規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，積積極采用用新技技術(shù)、新新材料料推廣應(yīng)用用科科技成果果，節(jié)節(jié)約能源源、降降低成本本。4合理規(guī)劃劃施工工平面圖圖，做到到文明明施工。3、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)的編制制和和審批1經(jīng)理部主主任工工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織織施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的的編制，各各有有關(guān)部室室協(xié)助助，分部部工程程施工方案、特殊殊殊工程施施工方方案和分分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)交底底由各段段技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人編制制。2分部工程程施工工方案由由經(jīng)理部部主任任工程師師審批批，特殊殊工程程施工方方案和和需報(bào)公公司審審批的分分部工工程施工工方案案經(jīng)經(jīng)理理部主主任工程程師審審核后報(bào)報(bào)公司司審批。3單位工工工程施工工設(shè)計(jì)計(jì)編制完完成后后經(jīng)過經(jīng)經(jīng)理部部討論通通過并并報(bào)公司司技術(shù)術(shù)部和有有關(guān)部部門審閱閱，最最后報(bào)公公司總總工程師師審批批。4、施工組織設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)的執(zhí)行行1施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)是組織織施工生生產(chǎn)的的法規(guī)，有有關(guān)關(guān)人員必必須認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行行，變更更施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中選定的的方案案必須經(jīng)經(jīng)過審審批，對(duì)對(duì)擅自自行事、違違反反施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)造成成損失失者要追追求其其責(zé)任。2施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)未經(jīng)審審批不得得施工工。五、技術(shù)交底制制制度1、總則在正式施工之前前前，為了了使參參與施工工的有有關(guān)管理理人員員、技術(shù)術(shù)人員員和工人人熟悉悉掌握工工程情情況和技術(shù)要求，避避避免發(fā)生生指導(dǎo)導(dǎo)和操作作的錯(cuò)錯(cuò)誤，以以便科科學(xué)地組組織施施工并按按合理理的工藝藝、工工序流程程進(jìn)行行作業(yè)，特特制制定本制制度。1技術(shù)交底底必須須使施工工人員明明確所所擔(dān)負(fù)作作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)及及技術(shù)要要求、工工藝流程程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全全全措施，以以便便更好地地組織織施工。2明確交底底人和和接受交交底人之之間的的責(zé)任。3技術(shù)交底底必須須在單位位工程或或分部部分項(xiàng)工工程施施工前進(jìn)進(jìn)行。4技術(shù)交底應(yīng)應(yīng)以以書面形式式式進(jìn)行并并輔以以口頭講講解。交交底人和和接受受交底人人應(yīng)履履行交接接簽字字手續(xù)。交交底底資料及及時(shí)送送至資料料員處處歸檔作作為短短期資料料保存存。2、技術(shù)交底的的的主要內(nèi)容容1項(xiàng)目工程程質(zhì)量量計(jì)劃交交底，要要向全全體施工工人員員交清項(xiàng)項(xiàng)目工工程質(zhì)量量管理理體系情情況，各各類人員員崗位位責(zé)任制制、質(zhì)質(zhì)量體系系基本本運(yùn)作程程序、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)、各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量量管理措措施。2施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)交底，將將將施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的全全部?jī)?nèi)內(nèi)容向施施工人人員進(jìn)行行交底底，包括括工程程特點(diǎn)、施施工工部署、任任務(wù)務(wù)劃分、進(jìn)進(jìn)度度要求、各各工工種的配配合要要求、施施工方方法、主主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備。3圖紙交底底，目目的是使使施工人人員了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖圖、建筑筑和機(jī)機(jī)構(gòu)的主主要特特點(diǎn)、重重要部部位構(gòu)造造和主主要要求求，以以便掌握握設(shè)計(jì)計(jì)關(guān)鍵，做做到到按圖施施工。4設(shè)計(jì)變更更交底底，將設(shè)設(shè)計(jì)變更更的部部位及變變更原原因向施施工人人員交代代清楚楚，以免免施工工時(shí)遺漏漏造成成差錯(cuò)。5專項(xiàng)施工工方案案技術(shù)交交底①應(yīng)結(jié)合工程的的的特點(diǎn)和實(shí)實(shí)際際情況，對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)要求求、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況、工工程難點(diǎn)點(diǎn)、施施工部位位及工工期要求求、勞勞動(dòng)組織織及責(zé)責(zé)任分工工、施施工準(zhǔn)備備、主主要施工工方法法、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及措施施，以以及施工工、安安全防護(hù)護(hù)、消消防、臨臨時(shí)用用電、環(huán)環(huán)保注注意事項(xiàng)項(xiàng)等進(jìn)進(jìn)行交底底。②季節(jié)性施工方方方案的技術(shù)術(shù)交交底還應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)明確季季節(jié)性性施工特特殊組組織和管管理、設(shè)設(shè)備及料料具準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃、分分項(xiàng)工程程施工工方法及及技術(shù)術(shù)措施、消消防防安全措措施等等項(xiàng)內(nèi)容容。③由項(xiàng)目部專業(yè)業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，根據(jù)據(jù)專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案對(duì)對(duì)專業(yè)生生產(chǎn)管管理人員員進(jìn)行行交底。6分項(xiàng)工程程技術(shù)術(shù)交底①由專業(yè)技術(shù)人人人員對(duì)施工工班班組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行交交底，質(zhì)質(zhì)量檢檢查員、生生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員檢檢查實(shí)施施。②分項(xiàng)工程施工工工前，各專專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理人人員應(yīng)按按部位位和操作作項(xiàng)目目，向?qū)I(yè)生生產(chǎn)管理理人或或班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行行施工技技術(shù)交交底，交交底的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)針對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)際情情況，做做到突突出重點(diǎn)點(diǎn)、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、可可操作性性強(qiáng)，既既滿足標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求又經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理。③主要內(nèi)容包括括括施工準(zhǔn)備備、材材料要求求、操操作工藝藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、安安全施工工措施施以及需需要交底的其他事事事項(xiàng)。④項(xiàng)目施工的各各各級(jí)專業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員必必須詳細(xì)細(xì)了解解工程各各工序序、各專專業(yè)施施工中的的銜接接和配合問題及時(shí)時(shí)時(shí)做好工工序、專專業(yè)工程程的穿穿插以便施工工順順利進(jìn)行行。7“四新”技術(shù)交底，凡凡凡采用新技技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新產(chǎn)產(chǎn)品施工工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及注注注意事項(xiàng)項(xiàng)并分分別對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理人員員和施施工班組組進(jìn)行行交底。3、技術(shù)交底的的的實(shí)施程序序1施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的交底底由項(xiàng)目目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理主持持，項(xiàng)目目主任任工程師師向各各段技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、分分項(xiàng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、各各段段長(zhǎng)長(zhǎng)、經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)職職能部門門進(jìn)行行技術(shù)交交底。2分部分項(xiàng)工工程程施工方案案案由各段段技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織織，各段段技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及各各分包專專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)交底。3各段技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、分分項(xiàng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在施施工前前應(yīng)根據(jù)據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度，按按部位和和操作作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底底，填寫寫技術(shù)術(shù)交底記記錄。技技術(shù)交底底后必必須辦理理技術(shù)術(shù)交接手手續(xù)。4、技術(shù)交底注注注意事項(xiàng)1施工技術(shù)術(shù)交底底記錄應(yīng)應(yīng)分別按按規(guī)定定的表格格格式式及相關(guān)關(guān)要求求進(jìn)行填填寫。2技術(shù)交底底資料料由資料料員負(fù)責(zé)責(zé)匯集集整理，交交底底人員要要及時(shí)時(shí)將資料料移交交至資料料員處處編目存檔，歸施工技技技術(shù)資料料中。六、工程測(cè)量管管管理制度度為做好施工技術(shù)術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、保保證證工程施施工順順利進(jìn)行行、確確保工程程質(zhì)量量的重要要環(huán)節(jié)節(jié)，特制制定本本制度。(1)工程測(cè)量量量工作在在各級(jí)級(jí)技術(shù)主主管的的領(lǐng)導(dǎo)下下，實(shí)實(shí)行公司司、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部二二級(jí)管理理。對(duì)對(duì)測(cè)量人人員的的使用及及調(diào)配配須征得得測(cè)量量專業(yè)技技術(shù)委委員會(huì)的的批準(zhǔn)準(zhǔn)。(2)各級(jí)工程程程測(cè)量人人員須須堅(jiān)持測(cè)測(cè)量工工作程序序，遵遵循施工工測(cè)量量工作流流程。施施工準(zhǔn)備備階段段，要認(rèn)認(rèn)真熟熟悉圖紙紙，根根據(jù)移交交的測(cè)測(cè)量資料料做好好復(fù)測(cè)、方方案案編制等等工作作；施工工階段段，要嚴(yán)嚴(yán)格控控制測(cè)量量精度度，并做做好測(cè)測(cè)量記錄錄；工工程竣工工階段段，做好好竣工工測(cè)量及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地提提出測(cè)測(cè)量成果果，以以滿足竣竣工驗(yàn)驗(yàn)交的需需要。(3)測(cè)量工作作作必須做做好原原始記錄錄，堅(jiān)堅(jiān)持復(fù)核核和簽簽字制度度，不不得隨意意涂改改和損壞壞，工工程測(cè)量量資料料和測(cè)量量成果果資料應(yīng)應(yīng)妥善善歸檔保保管，裝裝訂成冊(cè)冊(cè)。(4)總承包施施施工的測(cè)測(cè)量管管理納入入公司司正常管管理。承承包隊(duì)伍伍的測(cè)測(cè)量人員員必須須經(jīng)過測(cè)測(cè)量專專業(yè)委員員會(huì)的的考評(píng)合合格后后方可從從事工工程測(cè)量量工作作，承包包隊(duì)伍伍的測(cè)量量工作作納入公公司測(cè)測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)一管理理。(5)建立測(cè)量量量日志制制度。工工程測(cè)量量是先先導(dǎo)，測(cè)測(cè)量工工作必須須有序序，堅(jiān)持持填寫寫測(cè)量日日志，做做到一天天一總總結(jié)，一一天一一計(jì)劃，有有利利于安排排工作作，提高高工作作效率和和質(zhì)量量。公司測(cè)量專業(yè)委委委員會(huì)將將定期期和不定定期檢檢查測(cè)量量人員員的測(cè)量量日志志。七、測(cè)量工作管管管理實(shí)施施細(xì)則則，為更更好地地做好測(cè)測(cè)量工工作，特特制定定本工作作管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。1)測(cè)量員在在在技術(shù)員員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作，要要認(rèn)真熟熟悉圖圖紙及時(shí)時(shí)掌握握設(shè)計(jì)變變更及及洽商。2)做好紅線線線樁交線確保測(cè)量量精度度。3)施工中要要要認(rèn)真熟熟悉圖圖紙，根根據(jù)移移交的測(cè)測(cè)量資資料，做做好復(fù)復(fù)測(cè)工作作，認(rèn)認(rèn)真控制制測(cè)量量精度為為施工工人員提提供建建筑物軸軸線、標(biāo)標(biāo)高及細(xì)細(xì)部主主要尺寸寸，做做好樓層層觀測(cè)測(cè)記錄，定定期期對(duì)建筑筑物進(jìn)進(jìn)行垂直偏差檢查查查并做好好記錄錄。4)測(cè)量工作作作必須做做好原原始記錄錄，施施測(cè)人員員要堅(jiān)堅(jiān)持復(fù)核核簽字字制度，不不得得隨意涂涂改和和損壞測(cè)測(cè)量原原始資料料和測(cè)測(cè)量成果果資料料并要裝裝訂成成冊(cè)，歸歸檔保保存。5)測(cè)量?jī)x器器器要定期期進(jìn)行行檢查和和維修修，使用用中避避免儀器器受震震、傾倒倒和碰碰撞。使使用后后要隨時(shí)時(shí)清點(diǎn)點(diǎn)儀器的的附件件、工具具及時(shí)時(shí)擦拭，保保持持清潔。6)為確保測(cè)測(cè)測(cè)量工作作順利利進(jìn)行，永永久久和半永永久的的標(biāo)樁必必須設(shè)設(shè)置牢固固，有有明顯標(biāo)標(biāo)志并并且加以以保護(hù)護(hù)。八、施工定位放放放線管理理程序序?yàn)榇_保保施工工定位放放線符符合國(guó)家家及有有關(guān)規(guī)定定，符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求求和施工工規(guī)范范，特制制定本本程序。(1)設(shè)計(jì)部負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)委托托專業(yè)業(yè)測(cè)繪單單位進(jìn)進(jìn)行定位位測(cè)試試，內(nèi)容容包括括①確定紅線或藍(lán)藍(lán)藍(lán)線控制點(diǎn)點(diǎn)。②復(fù)測(cè)新建小區(qū)區(qū)區(qū)附近已建建建建筑物構(gòu)筑物及及道路路的定位位坐標(biāo)標(biāo)。③設(shè)置不少于三三三個(gè)永久性性或或半永久久性放放線基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。第①、②條的內(nèi)內(nèi)容作為為規(guī)劃劃設(shè)計(jì)定定位依依據(jù)。2設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核核施工總總體定定位圖并并組織織工程部部、設(shè)設(shè)計(jì)院、施施工工單位進(jìn)進(jìn)行圖圖紙交底底明確各項(xiàng)規(guī)劃定定定位指標(biāo)標(biāo)，包包括各建建筑物物間最小小距離離，新建建建筑筑物與已已建建建筑物、構(gòu)構(gòu)筑筑物、道道路、河道相對(duì)位位位置、小小區(qū)紅紅藍(lán)線控控制點(diǎn)點(diǎn)、放線線基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)等。3項(xiàng)目發(fā)展展部負(fù)負(fù)責(zé)辦理理開工規(guī)規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)線申請(qǐng)請(qǐng)或提提前驗(yàn)線線申請(qǐng)請(qǐng)。4工程部負(fù)負(fù)責(zé)組組織施工工單位放放線并并負(fù)責(zé)委委托專專業(yè)測(cè)繪繪部門門進(jìn)行復(fù)復(fù)測(cè)。5工程部負(fù)負(fù)責(zé)辦辦理開工工驗(yàn)線手手續(xù)和和竣工驗(yàn)驗(yàn)線手手續(xù)。九、工程洽商管管管理制度度為加加強(qiáng)對(duì)工工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽洽商的管管理，保保證工程程質(zhì)量量及建筑筑使用用功能，特特指指定本制制度。任何施工條件或或或設(shè)計(jì)條條件發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)等情情況，均均通過過工程洽洽商予予以解決決。1工程洽商一一般般由各段技技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)經(jīng)辦，但但對(duì)于于影響主主要結(jié)結(jié)構(gòu)、建建筑標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、增增減工工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)應(yīng)應(yīng)由主任任工程程師報(bào)公公司總總工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可辦理理。2工程洽商內(nèi)內(nèi)容容若超出合合合同范圍圍，須須經(jīng)經(jīng)理理部核核實(shí)，報(bào)報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，方方能簽定定。3屬設(shè)計(jì)和業(yè)業(yè)主主提出辦理理理工程洽洽商時(shí)時(shí)，須經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理部經(jīng)營(yíng)營(yíng)副經(jīng)經(jīng)理對(duì)變變更洽洽商進(jìn)行行評(píng)審審后方能辦理，不能能能貿(mào)然行行事。4工程洽商必必須須簽字齊全全全，屬施施工圖圖變更的的洽商商，應(yīng)有有建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)和施施工單位位及工工程監(jiān)理部門四方簽簽簽字。5洽商辦完后后，經(jīng)經(jīng)辦人須須及時(shí)將將洽商商文件送送至資資料員處處存檔檔并由資資料員員及時(shí)分分發(fā)給給各有關(guān)部門。6工程洽商不不得得涂改。7有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽洽商商必須在辦辦辦理技術(shù)術(shù)洽商商時(shí)同時(shí)時(shí)辦理理并準(zhǔn)確確及時(shí)時(shí)交經(jīng)營(yíng)營(yíng)副經(jīng)經(jīng)理備案案。十、計(jì)量管理制制制度，為為了加加強(qiáng)和完完善公公司計(jì)量量工作作的監(jiān)督督與管管理，認(rèn)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家家計(jì)量法，保證量值值值傳遞的的準(zhǔn)確確和統(tǒng)一一，提提高工程程質(zhì)量量，降低低各種種消耗，提提高高經(jīng)濟(jì)效效益，保保證安全全生產(chǎn)產(chǎn)等目的的，特特制定本本制度度。1認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和貫貫徹國(guó)家家計(jì)量法法規(guī)、方方針、政政策及及上級(jí)有有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度。2按公司要要求建建立本單單位計(jì)量量器具具臺(tái)賬、卡卡片片、每月月進(jìn)行行一次賬賬物核核對(duì)工作作、確確保賬物相符。3編制本單單位計(jì)計(jì)量器具具的配備備、購(gòu)購(gòu)置、封封存、報(bào)廢廢計(jì)劃并按按申報(bào)手續(xù)續(xù)上報(bào)審批批。4對(duì)在用器器具進(jìn)進(jìn)行標(biāo)志志管理，封封存存器具貼貼封存存證。5做好計(jì)量量器具具自檢、修修修理、調(diào)調(diào)整等等記錄。6做好施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的計(jì)量量法規(guī)的的宣傳傳，監(jiān)督督并指指導(dǎo)計(jì)量量器具具的正確確使用用和維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)確保計(jì)量量器具具處于良良好狀狀態(tài)。7對(duì)各大宗宗物料料進(jìn)出單單位及消消耗必必須認(rèn)真真進(jìn)行行檢查，做做好好原始記記錄并并按品種種、規(guī)格進(jìn)行月、季季季、年度度匯總總，裝訂訂成冊(cè)冊(cè)。8每月定期期將物物資計(jì)量量數(shù)據(jù)報(bào)報(bào)材料料部。9經(jīng)理部根根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)應(yīng)用的的有效效性每季季度總總結(jié)一次次，做做到有獎(jiǎng)獎(jiǎng)有罰罰。十一、施工實(shí)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)管理制制度為為了規(guī)范范施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)驗(yàn)管管理，特特制定定本制度度。1建立健全全實(shí)驗(yàn)驗(yàn)員崗位位責(zé)任制制，實(shí)實(shí)驗(yàn)員必必須持持證上崗崗，盡盡職盡責(zé)責(zé)，確確保實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的科科學(xué)性和和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的的真實(shí)實(shí)可靠性性。2建立健全全各種種實(shí)驗(yàn)臺(tái)臺(tái)賬，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地為為工程程提供真真實(shí)可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)。3實(shí)驗(yàn)員必必須每每天同技技術(shù)、材材料部部門碰頭頭，明明確施工工部位位及材料料供應(yīng)應(yīng)情況，為為實(shí)實(shí)驗(yàn)提供準(zhǔn)備工作作作。4實(shí)驗(yàn)員每每天必必須對(duì)商商品混凝凝土的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行22~3次監(jiān)督督，后臺(tái)臺(tái)供料料應(yīng)有黑黑板