安全管理工作心得體會

第頁安全管理工作心得體會平安管理工作心得體會1

平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。平安生產(chǎn)不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。

平安就是華蜜，平安就是效益。家庭的華蜜來自平安，企業(yè)的效益來自平安，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順當開展，企業(yè)的長足發(fā)展，都須要員工的平安。只有員工通過平安教化，不斷強化平安意識，才能為平安生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。

輪胎企業(yè)作為制造類行業(yè)多為機械損害事故，預備車間都是聯(lián)動線作業(yè)。作為一名車間管理人員，如何才能使生產(chǎn)平安運行？對一個個鮮活的生命,我們的平安工作任重而道遠。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安生產(chǎn)，平安發(fā)展”的指導思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實擺正平安與產(chǎn)量的關(guān)系，切實做到“擔心全不試車、擔心全不生產(chǎn)”。

通過以往的培訓學習，結(jié)合我多年的工作閱歷，我對平安工作有以下幾點體會：

一、提高思想相識。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想相識是關(guān)鍵，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當中，應做到“平安第一，預防為主”，把平安作為頭等大事來抓，平安事故帶來的危害人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把平安工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，因此，抓平安生產(chǎn)的指導思想必需從嚴，必需包括教化從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最終才是懲罰從嚴。

二、加強平安學問培訓，要求每一個員工提高平安防范意識，做到“四不損害”，嚴格執(zhí)行“平安操作規(guī)程”確保全體員工的平安，平安生產(chǎn)管理者也應把“平安重一切”的思想時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識。不論是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危急因素有充分的了解。不論是高危急崗位人員還是其他人員，都應當定期接受相關(guān)平安教化培訓。同時還要培育各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，擅長抓細微環(huán)節(jié)，強化危機意識和風險意識，增加員工識別風險、避讓風險和事故應急處置實力，樹立平安工作“沒有只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅實的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。

三、“思?！蹦熬影病?。信任人們對“居安思?！边@一成語并不生疏，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思索那些可能出現(xiàn)的困難或危急”。在平安工作中，常常能聽到“居安思?！保孟癫粺o道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思危”來要求平安工作明顯已經(jīng)不合時宜，或多或少地帶有肯定的被動性或消極性。因為現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)把平安生產(chǎn)提升到了一個超前預防限制、科學管理的高標準之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上講，平安工作只能“思?！?，不能“居安”。平安生產(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”，平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想中走出來，始終以“思?！钡某耙庾R與預防的措施相結(jié)合，才能確保平安。

四、平安工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙：第一是要“抓重點”。加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證各項措施的落實。加強過程限制，除在工作前進行平安交底外，還要常常組織檢查，發(fā)覺隱患剛好整改；其次是要“抓薄弱”，仔細開展危急點分析，特殊對一些簡潔、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡潔工作不會出平安問題。強化對新員工的教化和管理做好“師帶徒”，保證平安管理落實到每一個角落。第三是要“抓細微環(huán)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應當從小處做起，細微環(huán)節(jié)不輕易引起重視，但幾乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不當心”引起的，這些輕易被忽視的細微環(huán)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，剛好發(fā)覺和堵塞平安的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風險。

俗話說：“平安是根繩，牽著千萬人；平安是根線，連著親人念?！碑斈愠鲩T上班的時候，一雙期盼的眼睛靜默地為你祈禱：“肯定要留意平安！”當你下班的回家的時候，一桌可口的飯菜期盼著你平安歸來。平安生產(chǎn)是我們每一個人的共同心愿。只有擁有生命的平安，才能獲得人生的華蜜;平安是為了自己，平安是為了家人，平安是為了企業(yè)，平安是為了社會，平安是為了你、我、他?；蛟S你覺得這是再一般不過的事，可是，假如親人們看不到你回家的身影，聽不到你熟識的聲音，一切華蜜和都將在剎那間嘎然而止……….平安生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安，努力增加全員的平安意識，提高全員的平安素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

平安管理工作心得體會2

平安，是企業(yè)永恒的主題，黨的“平安第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。

平安，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道平安對于一個倉儲管理者來說是多么地重要、倉儲平安涉及到一個企業(yè)的財產(chǎn)平安問題，平安工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的平安，也關(guān)系到他人的平安，更關(guān)系到一個企業(yè)的平安。

“要我平安”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級領(lǐng)導喋喋不休的規(guī)勸，它是外因；“我要平安”是自我行為規(guī)范，增加自主保安意識，它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用，“要我平安”最終目的是達到“我要平安”，進而確保人人平安、人們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)倉儲平安管理。

倉儲平安管理，我覺得要實行“7S”管理、“7S”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安和節(jié)約為內(nèi)容的活動、“7S”的第六項是平安活動，平安活動的宗旨是：清除隱患，解除險情，預防事故的發(fā)生。平安活動的目的是保障員工的人身平安，保證生產(chǎn)的連續(xù)平安正常的進行，同時削減因平安事故而帶來的經(jīng)濟損失。平安就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)建一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項平安管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參加，解除隱患，重視預防。

“7S”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲平安管理有必要開展“7S”活動、不管是開展一項活動還是開展宣揚教化工作，都離不開一個人的素養(yǎng)，也就是“7S”中的第五項、素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員素養(yǎng)的提高，各項活動就不能順當開展，開展了也堅持不了。

所以，抓“7S＂活動，要始終著眼于提高人的素養(yǎng)、目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人、不管實行怎樣的活動和教化方法，只要親密聯(lián)系實際，堅持從人的平安心理動身，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類型人的平安心理活動，進行因時而異，因人而異的平安教化，就會使教化和心理形成共鳴，強化人的自我平安愛護意識，使員工產(chǎn)生“我要平安”的劇烈傾向。

平安管理工作心得體會3

對于電力企業(yè)來說，平安是頭等大事，是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的基矗班組長如何帶領(lǐng)一個班組順當完成平安生產(chǎn)任務(wù)，我有以下幾點感受，平安管理工作體會。

第一、要強化平安意識。

班組長應明確自已是班組平安生產(chǎn)第一責任人，要切實擔負起確保班組成員平安的責任和義務(wù)，班組長在支配工作時，要向工作人員具體交代工作中在的危急點和平安留意事項，并要求工作人員嚴格照章執(zhí)行，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”、平安工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念，深植于每個班組成員心中。工作前，班組長要深化一線，仔細勘察現(xiàn)場存在的平安隱患和擔心全因素，確定危急點，拿出詳細可行的防范措施，并剛好交代給工作負責人與工作班成員，讓每個工作人員都知道危急點在哪里，應當如何防范，然后再起先工作。班組長在工作中還要留意“察顏觀色”，時刻留意班員的思想動態(tài)，不能讓班員帶著包袱和心情工作，因為我們屬高危行業(yè)，線路工常常要面對高空作業(yè)，所以要合理支配班組工作，隨時了解和駕馭班員思想動態(tài)和精神狀態(tài)，才能遏制事故和異樣的發(fā)生，將擔心全事務(wù)殲滅在萌芽狀態(tài)。

其次、要提高管理水平。

1、班組長的管理水平確定著班組的平安水平，所以班組長必需提高自身的管理水平，在處理日常事務(wù)時，必需做到對事不對人，做事講方法，心平氣和，以誠待人，心得體會《平安管理工作體會》。工作中，要做到身先士卒，勇挑重擔，對工作中的失誤要勇于擔當責任，樹立良好的榜樣與威信。

2、班組管理工作要實行人性化的管理方式，要以人為本。。班組管理工作，除了利用好平安管理制度外，更重要的是要做好員工的思想工作，即采納人性化的管理方式，這樣才能把員工的精力凝合到班組工作的中心任務(wù)上來，不管是嘉獎還是指責都要讓當事人以及班組員工心服口服，決不能以壓代管。

3、班組管理必需要“管”、“理”并舉?！肮堋笔侵卫肀O(jiān)督，也就是約束，“理”是事物的規(guī)律，也包含制度、法理、思路，要提高班組平安管理水平，“管”和“理”必需并舉。只“管”不“理”就會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓，平安生產(chǎn)必定會陷入混亂狀態(tài)，只“理”不“管”就會出現(xiàn)制度、規(guī)定千千萬，照樣我行我素的狀況，思路、方法層出不窮，卻總是有始無終，令不行禁不止，就會出現(xiàn)一條也得不到落實的狀況。因此，我們要通過嚴格考核來規(guī)范，約束人的行為，引導并促進威逼平安生產(chǎn)的問題得到根本解決。

第三、要完善制度的落實，建立個人平安技術(shù)檔案。

班組是執(zhí)行平安規(guī)程、各項規(guī)章制度的主體，是貫徹實施各項平安技術(shù)措施的主體，也是杜絕違章和事故的主體。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場一線的工作，我們通過加強班組平安教化、技術(shù)培訓，使他們不折不扣地嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，剎住各類違章。定期進行安規(guī)考試，成果記入個人平安檔案，成果不及格者要停止其工作，從而激發(fā)全體員工的平安意識和安規(guī)學習的主動性。

總之，班組平安管理是企業(yè)平安生產(chǎn)的基石，是各項工作的重中之重，這就要求班組長不斷進取，全面做好班組平安管理工作，努力降低線路跳閘率，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)平安經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

平安管理工作心得體會4

平安生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)平安，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。今年年初，國務(wù)院作出了《關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的確定》。指出：搞好平安生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，體現(xiàn)了最廣闊人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向和先進文化的發(fā)展要求。在當前不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟條件下，市場平安監(jiān)管人員和企業(yè)平安管理干部要在日常的監(jiān)督檢查和管理工作中落實這一要求，必需堅持與時俱進，才能建立一支適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，“政治堅決、業(yè)務(wù)精通、作風過硬”的平安監(jiān)管和工作隊伍，更好地履行黨和政府給予的神圣職責。

20xx年11月1日，我參與市舉辦的企業(yè)主要負責人平安生產(chǎn)培訓班，學習培訓中聽取了自治區(qū)平安局事故處、法制處兩位專家進行的平安學問專題培訓。培訓中，兩位專家不僅系統(tǒng)地介紹了國家平安生產(chǎn)法、先進的平安管理理念，而且列舉了大量的國內(nèi)外平安案例，教學內(nèi)容豐富多彩，使我在學習培訓中受益匪淺。作為一名企業(yè)主要負責人，通過這次培訓學習使我在平安生產(chǎn)問題上感受很深，對于自己的職責有了更深刻的相識，對于平安生產(chǎn)學問有了更深刻的理解，對于平安生產(chǎn)與社會發(fā)展關(guān)系有了更深刻的感悟。

一、對于平安生產(chǎn)與社會發(fā)展關(guān)系的'相識

通過學習培訓，結(jié)合自身相識和平安工作中的點滴積累，我認為平安生產(chǎn)與社會發(fā)展的關(guān)系可概括為“八個是”和“三個關(guān)系”：

八個是即：

1、平安生產(chǎn)是國家平安和社會穩(wěn)定的基石：國家平安除了須要國防抗御“外患”外，在“冷戰(zhàn)時期”，更須要重視“內(nèi)憂”——技術(shù)風險（生產(chǎn)平安、信息平安）、自然風險（災難、衛(wèi)生事務(wù)）、社會風險（邪教、恐怖事務(wù)）、人為風險（治安與食品平安）等。

2、平安生產(chǎn)生命平安與健康保障是人民最基本的利益；先進生產(chǎn)力須要較高的生產(chǎn)平安水平來體現(xiàn)。

3、平安生產(chǎn)是黨和政府“執(zhí)政為民”的要求：人民須要“安家立業(yè)”，人民須要“平安祥瑞”，員工要求“勞動愛護”，企業(yè)須要“平安生產(chǎn)”。因此，平安生產(chǎn)須要成為各級政府的執(zhí)政“要務(wù)”。

4、平安生產(chǎn)是法律及國家性質(zhì)本質(zhì)的要求：我國黨和政府歷來重視平安生產(chǎn)，平安生產(chǎn)既然是社會主義國家的優(yōu)勢，也是法律明確的國家本質(zhì)要求。

5、平安生產(chǎn)是社會進步與文明的標記：國家發(fā)展和社會進步不僅要看經(jīng)濟和物質(zhì)的指標，更須要用社會平安水平和生產(chǎn)、生活平安標準來體現(xiàn)。

6、平安生產(chǎn)是以人為本的重要內(nèi)涵：以人為本就須要重視人的生命權(quán)和健康權(quán)；以人為本就要遵循“生命第一”的原則；以人為本就要將平安納入優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略；以人為本就要將平安目標置于全面小康的重要地位；以人為本就要協(xié)調(diào)好平安與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。

7、平安生產(chǎn)是生產(chǎn)力發(fā)展的基礎(chǔ)和條件：對于社會，平安能夠吸引人才和資源；對于企業(yè)，平安擴大商譽、保障效率、促進效益、削減損失。

8、平安生產(chǎn)是生活質(zhì)量的體現(xiàn)：人類的生活基本須要一是生理的，二是平安的。在滿意溫飽基礎(chǔ)上，平安必將成為人們的“第一須要”。

三個關(guān)系：

1、平安生產(chǎn)關(guān)系到社會穩(wěn)定大局。

2、平安生產(chǎn)關(guān)系到社會經(jīng)濟快速健康持續(xù)發(fā)展。

3、平安生產(chǎn)關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的雄偉目標實現(xiàn)與否。

二、對于本單位平安隱患的成因與危害的分析

我單位主要負責遠通集貿(mào)市場的管理，集貿(mào)市場因其商品流通高度集中，確定了品種多、物流量大的特性，極易形成的平安隱患，結(jié)合多年的工作閱歷和預防工作，我認為集貿(mào)市場平安管理工作中主要存在的平安隱患有：

⑴占用通道經(jīng)營。即：將商品擺放在市場內(nèi)各經(jīng)營通道店鋪間的通道甚至疏散主通道，占用公共通道。

⑵占用疏散樓梯經(jīng)營。即：將商品堆碼擺放在上述地點，或者小商販占用疏散樓梯銷售小吃和水果。

⑶將貨物或包裝材料堆碼于店鋪頂部空隙處。因市場內(nèi)電訊線路一般沿鋪面頂部鋪設(shè)，貨物積累于店鋪頂部后，會干脆壓在電訊線路管道上，影響線路工作時的熱量散發(fā)并有可能因線路老化短路而干脆導致失火。

⑷在店鋪內(nèi)大量堆放商品，將門店作為倉庫運用，使市場內(nèi)經(jīng)營樓層可燃物質(zhì)大量增多。

⑸在防火卷簾門、窗下堆放商品，使滅火器存放沒有固定的位置，影響消防設(shè)施的正常運用。上述隱患的存在，一旦發(fā)生火警，若初起時未能有效撲滅，極易導致人員疏散困難，火勢擴散快速，防火卷簾門、窗難以發(fā)揮作用，造成重大人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失。

2、集貿(mào)市場因其輻射面廣、人員相對集中，確定了人口密度高，人員習慣、素養(yǎng)差距大，極易造成的隱患有：

⑴市場內(nèi)批發(fā)商違規(guī)運用電熱器具，搭接電源線路。

⑵批發(fā)商與客商間因業(yè)務(wù)往來而注意禮節(jié)相互敬煙，簡單忽視市場內(nèi)禁煙的規(guī)定。

⑶搬運人員和零散顧客因習慣性吸煙而忽視市場禁煙規(guī)定，在市場內(nèi)吸煙。

⑷寒冷季節(jié)氣溫過低時，商家員工違規(guī)運用取暖設(shè)備取暖。

⑸客商將選購 商品打包后未剛好搬運出市場，而是放置于通道和樓梯間又接著選購 ，導致通道和疏散口不暢。

⑹交通運輸車輛占用消防通道和市場內(nèi)各樓層間機動車快道，甚至停放在倉庫過道上導致消防和疏散通道不暢。上述隱患的存在，一旦失控，即能引發(fā)火災，增加滅火上的困難，加大火勢擴散，疏散和撲救受阻，人員不能剛好疏散而引發(fā)人群恐慌，極易造成重大人員傷亡的惡性事故發(fā)生。

三、對于本單位平安管理對策與預防的方法

依據(jù)日常平安管理閱歷，結(jié)合這次平安管理學習培訓，我認為對集貿(mào)市場平安管理工作中存在的隱患和問題主要有以下一些預防和解決方法：

1、在管理機構(gòu)設(shè)置上建立監(jiān)管協(xié)調(diào)、經(jīng)濟效益與平安效能并重統(tǒng)一的有機責任機制。

⑴設(shè)立對基本管理層實施有效監(jiān)管，進行專業(yè)指導的中層管理部門，對上為決策層的思維導向定勢轉(zhuǎn)化為有效的管理行為負實行之責，對下定期不定期的指導督促基本管理層堅決連貫的貫徹決策層的管理意志，以防止基本管理層皮性思維的產(chǎn)生，提高基本管理層的責隨意識，幫助基本管理層剛好發(fā)覺所管區(qū)域的平安隱患，剛好督促整改隱患，避開出現(xiàn)管理漏洞。

⑵在制定目標任務(wù)時，將經(jīng)濟管理目標和平安管理目標兩項任務(wù)并重統(tǒng)一下達。

⑶在績效考核中將經(jīng)濟管理目標與和平安管理目標兩項任務(wù)的完成狀況并重統(tǒng)一考核。

？⑷市場租賃收費是時段性的工作，而平安管理則是日常性的工作。為防止基本管理層在租賃管理收費目標完成后，淡漠市場日常平安管理，市場管理、人事管理和安保部門應協(xié)調(diào)協(xié)作，督促他們堅決連貫的進行日常平安管理，防止出現(xiàn)管理真空。

2、制定周詳?shù)男麚P教化安排并切實實施。

⑴對管理人員有安排的進行平安常識培訓、紀律意識教化和典型案例宣揚，剛好傳達政府平安監(jiān)督部門對于平安工作的新指示和新要求，使管理人員時刻保持高度的平安警覺性。

⑵有的放矢地對入駐市場的經(jīng)營業(yè)主和員工進行宣揚教化，讓他們真正懂得嚴格的市場平安管理與他們的自身利益緊密相連，百利而無一害；提升他們的公共道德素養(yǎng)，使他們自覺的遵守市場的平安規(guī)定，讓他們自覺主動參加到市場平安管理的工作中來。

3、在平安組織的建設(shè)中，在樓層經(jīng)營業(yè)主間探究性設(shè)立平安管理片、組；將他們中有號召力、公共道德意識強的同志任命為片、組長。以經(jīng)營分段為區(qū)域，設(shè)立平安管理區(qū)。在片、組長中選出領(lǐng)軍人物擔當管理區(qū)副職，幫助市場管理層做好日常平安管理工作。讓業(yè)主們主動參加到市場日常平安管理中來。

4、建立健全完善的、可行的、人性化的市場平安管理規(guī)程。

5、建立健全完善可行的日常平安檢查、巡查制度。

6、建立健全完善可行的值班制度。

7、建設(shè)一支仔細、負責的治安聯(lián)防和義務(wù)消防隊伍，參加人員中應在經(jīng)營戶中選擇業(yè)主參與，并常常組織訓練，以提高隊伍的應急實力。

8、建立健全嚴格可行的平安管理獎懲方法并嚴格加以實施。

“平安責任、重于泰山”，這個責任，不僅僅關(guān)系著我們的企業(yè)，更與我們自身休戚相關(guān)。沒有平安，就談不上企業(yè)的發(fā)展；沒有平安，就談不上我們個人的生存；沒有平安，我們的華蜜、我們的將來就無從談起，平安管理工作恒久為我們敲響著“警示鐘”。作為一名集貿(mào)市場的平安管理工作主要負責人，肯定要時刻樹立安防意識，帶領(lǐng)全體職工更好地服務(wù)于商戶、更好地服務(wù)于人民群眾、更好地服務(wù)于社會發(fā)展大局，以平安管理促進企業(yè)發(fā)展、以平安穩(wěn)定推動社會和諧，全面迎合全面建設(shè)小康社會的大局中去，切實成為一名平安工作與和諧平安的帶頭人。

平安管理工作心得體會5

20xx年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅毅領(lǐng)導下，在區(qū)食安辦、市發(fā)改委的詳細指導下，我局大力開展糧油食品平安日常和專項整治工作，促進全區(qū)糧油食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序不斷好轉(zhuǎn)，有效地保證了“從田頭到餐桌”的糧油食品平安?，F(xiàn)將20xx年上半年工作狀況總結(jié)如下：

一、高度重視，明確責任

區(qū)糧食局堅固樹立“以人為本、平安第一、健康至上”的理念，站在保穩(wěn)定、促發(fā)展，維護人民群眾身體健康和生命平安的政治高度，進一步提高了對加強食品平安工作重要性的相識。一是強化組織領(lǐng)導。我局成立了以局黨組書記、局長王慶為組長，相關(guān)科室人員為成員的食品平安工作領(lǐng)導小組，仔細實行上級關(guān)于食品平安工作指示精神，制定了食品平安監(jiān)督檢查工作目標安排。二是明確目標任務(wù)。印發(fā)了全區(qū)糧食行業(yè)《食品平安監(jiān)督工作實施看法》，與各企業(yè)簽訂了糧油食品平安責任書，將糧油食品平安工作納入全年績效目標考核。三是強化值班制度。根據(jù)“一崗雙責”要求，進一步完善食品平安事故應急預案，加強值班工作，堅持24小時值班制度，實行領(lǐng)導帶班制度，確保信息暢通，履職到位。

二、多措并舉，仔細履職，加強監(jiān)管

(一)開展“兩節(jié)、兩會”期間糧油專項整治活動。重點加大了對糧油加工、銷售企業(yè)等進行動態(tài)專項監(jiān)督檢查，確保節(jié)假日期間的食品質(zhì)量平安。

(二)加強收購資格審核。組織力氣對全區(qū)轄區(qū)內(nèi)取得糧食收購許可證的46戶經(jīng)營企業(yè)(其中6戶為國有糧食購銷企業(yè))進行了資格審查，絕大部分糧食收購企業(yè)都達到了《糧食流通管理條例》對糧食收購資格的相關(guān)要求;根據(jù)國家糧食質(zhì)量標準和相關(guān)政策的要求對46戶企業(yè)的糧食倉儲實力和糧食檢測儀器進行了抽查，大部分企業(yè)按要求建蓋或租用了相應的倉儲設(shè)施和配備了相應檢測儀器，并能進行初步的糧油質(zhì)量檢驗。

(三)加強庫存糧食質(zhì)量檢查。依據(jù)《xx省發(fā)展和改革委員會xx省糧食局xx省財政廳中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行xx省分行〈關(guān)于改進和加強糧食庫存檢查切實做好xx年檢查工作的緊急通知>》(川糧發(fā)〔〕20號)文件精神，仔細組織開展對全區(qū)各糧食購銷企業(yè)糧油平安“一符、四無、三專、四落實”的檢查工作。通過檢查國有糧食購銷企業(yè)不斷完善質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)，加強質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)糧食質(zhì)量標準及相關(guān)管理要求，從源頭抓起嚴把入庫質(zhì)量關(guān)。全區(qū)全部庫存糧油均嚴格根據(jù)國家糧油質(zhì)量標準和衛(wèi)生標準進行儲存，三級儲備糧油均有有資質(zhì)的糧油檢測機構(gòu)出具的檢驗報告;沒有發(fā)覺氣味異樣、霉變、發(fā)熱、結(jié)塊、嚴峻蟲糧、油脂酸敗、變質(zhì)等問題。

(四)加強政策性糧油質(zhì)量管理。我局高度重視政策性糧油質(zhì)量管理的質(zhì)量管理，成立了政策性糧油質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。對國家政策性糧食收儲企業(yè)執(zhí)行國家糧食購銷政策狀況進行重點檢查，高度聚焦、嚴厲查處國家政策性糧食收儲和銷售出庫過程中可能存在的“買陳頂新”“先收后轉(zhuǎn)”“低收高轉(zhuǎn)”等各種“轉(zhuǎn)圈糧”問題。對軍供糧食及救災救濟民用糧，針對其政策性強的特點，各企業(yè)從源頭上嚴把糧食質(zhì)量平安關(guān)，對所供應的糧油從原糧選購 、加工、包裝、儲存、運輸、銷售均進行全面質(zhì)量管理，所供應的糧油均進行“一批、一檢、一報告”和索證、索票制度，并對建立經(jīng)營臺賬和質(zhì)量檔案等進行監(jiān)督檢查。

(五)完善食品平安監(jiān)管長效機制。依據(jù)與區(qū)政府簽訂的《達州市通川區(qū)xx年食品平安工作責任書》和《通川區(qū)食品平安事故應急預案》聯(lián)系本系統(tǒng)實際出臺了《通川區(qū)糧食局食品平安事故應急預案》。建立健全應對突發(fā)重大糧食質(zhì)量平安事故的救助體系和運行機制，規(guī)范指導應急處理工作，有效預防、主動應對，剛好限制重大糧食質(zhì)量平安事故，高效組織應急救援工作，最大限度地削減事故危害，保障人民身體健康與生命平安，維護正常的社會秩序。

三、強化宣揚，營造氛圍

為進一步提高廣闊人民群眾糧油識別實力，普及糧油平安科學學問，區(qū)糧食局加大了糧油平安宣揚力度。根據(jù)市、區(qū)食安辦支配，協(xié)作組織開展了“食品平安宣揚周”活動。一是試驗室開放日活動。6月23日，我局在糧油儲運公司吳家溝倉庫舉辦“尚德遵守法律共治共享食品平安”為主題的食品平安宣揚活動，以“試驗室開放日”活動，邀請20多名市民參觀試驗室。市民們在區(qū)糧食局相關(guān)人員引導下，參觀了儀器室、物檢室、化驗室等，了解了質(zhì)監(jiān)室的歷史、檢測實力及糧油檢驗檢測狀況。通過化驗室參觀、技術(shù)人員現(xiàn)場演示、樣品對比展示、化學小試驗等互動溝通方式，讓各位市民零距離感受糧油質(zhì)量平安檢測全過程，親身體驗糧油平安檢測的科學嚴謹，感受質(zhì)檢工作人員一絲不茍的工作看法。同時也讓市民了解了我局在保障糧食質(zhì)量平安中所肩負的重要責任。使市民更加重視糧油平安、關(guān)注身體健康。二是戶外糧食科技宣揚。7月7日上午，我局在幫扶村金石鄉(xiāng)興奮村，開展了“走基層、察實情、聽民意、解難題”專題調(diào)研活動。在現(xiàn)場擺放宣揚展臺、展版，發(fā)放消費指導、糧油食品平安科普宣揚材料等，現(xiàn)場發(fā)放宣揚資料200多份，干脆向廣闊村民宣揚普及糧油食品平安學問，演示了如何鑒別不合格糧油產(chǎn)品，講授了科學儲糧、綠色儲糧技術(shù)、科學節(jié)糧技術(shù)，取得了良好的效果，提高了村民自我愛護意識和實力，增加了節(jié)糧、愛糧意識，得到了村民的歡迎。

四、下半年的工作重點

(一)加強業(yè)務(wù)學習，提高人員素養(yǎng)。組織人員仔細學習《食品平安法》、《糧食流通管理條例》、《糧食流通監(jiān)督檢查暫行方法》以及《行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī)，領(lǐng)悟內(nèi)容實質(zhì)，不斷提高糧食監(jiān)督檢查人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能。

(二)加大對政策性用糧的監(jiān)管力度。一是對儲備糧的監(jiān)管，二是對軍糧供應的監(jiān)管。

(三)突出重點，確保食品平安工作取得明顯成效。親密協(xié)作相關(guān)部門加強對市場的監(jiān)管，充分履行部門的職責，堅持定期和日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，突擊檢查與有針對性檢查相結(jié)合，打擊無照經(jīng)營、欺行霸市、哄抬價格等不法行為，切實維護本地糧油市場秩序，落實各項應急措施，確保全縣糧油市場平安牢靠。

平安管理工作心得體會6

作業(yè)部始終以平安管理工作為重點，設(shè)備維護為保障，生產(chǎn)運行順暢為前提，以平安管理制度的落實和平安制度的創(chuàng)新為切入點的思路，組織開展了一系列的平安活動，制定了一系列的平安防范措施，從基礎(chǔ)做起，重視過程管理，制度約束，嚴管重罰，以確保生產(chǎn)平安，詳細做法如下：

1、加強平安意識教化，夯實基礎(chǔ)，樹立平安為天，生命無價的思想主動組織開展了“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力”交通平安專項整治、“百日平安生產(chǎn)活動”、“平安生產(chǎn)月”等一系列活動，充分運用宣揚掛圖、標語，對員工進行平安意識培訓，廣泛宣揚《中央企業(yè)平安生產(chǎn)禁令》、集團公司反違章“六條禁令”、集團公司hse管理九條原則、平安生產(chǎn)目標和指標、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對2個有車單位，堅持每周二對駕駛員及義務(wù)平安員進行平安學習，增加了員工平安環(huán)保的責任感和使命感，營造了良好的平安文化氛圍。

2、完善制度的建設(shè)和修訂，仔細貫徹上級精神，提高執(zhí)行力。仔細貫徹上級的有關(guān)hse文件精神，層層落實，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進行了《中央企業(yè)平安生產(chǎn)禁令》的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了具體的解讀，讓員工深刻領(lǐng)悟了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去，實現(xiàn)平安生產(chǎn)，組織學習井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隱患及事故事務(wù)，組織全員進行分析，舉一反三，充分吸取教訓，增加防范風險的實力，使員工的平安意識從被動向主動轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起平安責任事故。定期召開作業(yè)部qhse委員會會議，共同總結(jié)過去的成果和不足的同時提出了下步的改進措施，針對不同季節(jié)特點，氣候及道路環(huán)境的改變，作出預見性的平安提示及要求，通過會議決策剛好修訂完善作業(yè)部hse管理制度，增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)部隊車平安行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。

平安管理工作心得體會7

提起平安,人人都知道它的重要性，可是在現(xiàn)實中，許多人往往存在僥幸麻痹心理,認為危急不會出現(xiàn)在自己的身上，可事故損害偏偏真實發(fā)生了。沉下心來細致想一想，事故發(fā)生的緣由不外乎以下五點：

一是責任心不強。有些人做事馬虎大意，對于支配的任務(wù)不能盡職盡責，做事隨隨意便、應付差事，難免留下平安隱患。二是存在僥幸心理。有些人作業(yè)時圖省事，怕麻煩，心想這么簡潔的工作，當心一點就是了，從而忽視平安操作規(guī)程。三是思想相識有限。隨著平安文化建設(shè)持續(xù)鞏固和提升，新設(shè)備、新工藝逐步推行和運用，員工學問實力、技術(shù)技能存在的局限性漸漸暴露出來，一些員工不愿虛心接受新學問、新理念、新工藝，反而認為以前就挺好，這種狹隘的認知往往給平安生產(chǎn)工作帶來許多負面影響。四是員工的惰性。有些員工怕麻煩，工作不主動主動，多一事不如少一事，只會做簡潔的、不動腦筋的工作。領(lǐng)導怎么支配就怎么做，思想束縛和僵化，不主動創(chuàng)新、固步自封，忽視了許多平安生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)，為平安生產(chǎn)埋下隱患。五是管理上的缺陷。層級管理人員在組織生產(chǎn)施工作業(yè)時，沒有合理排布生產(chǎn)作業(yè)程序，對危急作業(yè)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督落實不到位；日常平安監(jiān)督檢查中存在工作落實不嚴謹、隱患排查不剛好等現(xiàn)象；“三違”考核，平安教化培訓工作不扎實、崗位的風險源辨識不清晰等等，都是事故頻發(fā)的根源。

如何抓好平安工作，不斷增加全員工作的責任感和使命感，杜絕各類平安事故發(fā)生呢？

一是在推行平安文化建設(shè)過程中，要將平安文化十大理念的深刻內(nèi)涵讓全體員工真正理解，并滲透到每位員工的思想、意識、操控、行為中，從而喚醒每一位員工“違章就是事故，事故就是死亡”的意識，在提高平安保證的基礎(chǔ)上做到“預知、預料、預警、預報、預防”，才能從根源上杜絕麻痹僥幸心理，做到平安工作細中求細。

二是要持續(xù)提高每位員工的平安認知實力，相識到平安管理的肅穆性、嚴厲性，相識到平安的一票推翻、推翻一切的極端重要性。只有境界提高才會將平安真正放到“以人為本、生命至上”的高度上去管理、去落實、去全面履職履責。

三是必需做好各項平安隱患的排查工作，防患于未然。隱患排查務(wù)必做到細之又細、慎之又慎。生產(chǎn)是動態(tài)的，往往舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，所以要建立全面、細致、長效的隱患排查與治理機制，解決“不得病”的問題。

四是抓好本質(zhì)平安和本質(zhì)質(zhì)量。本質(zhì)平安首要是人的本質(zhì)平安，這就要求對員工一手抓平安教化，實行正面的引導，樹立正確的防范意識；一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，解決自我愛護的問題。本質(zhì)質(zhì)量就是“上標準崗、干標準活、做平安人”，就是要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作規(guī)程、人員行為規(guī)范等，凡事有標準，凡事按標準去做。

五是要加強崗位風險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應的存在不同的危急源。要讓作業(yè)人員清晰的相識到自己所處的作業(yè)環(huán)境中有哪些危急因素，可能導致哪些損害和職業(yè)病，做到人人知道危急所在，事事明確可能發(fā)生的損害，自覺地、主動的防止受到損害，同時發(fā)生事故時能夠按應急預案處置和開展自助自救。

六是關(guān)鍵人物抓關(guān)鍵。關(guān)鍵人物就是各班組長，班組長和工作現(xiàn)場結(jié)合最緊密，班組長的履責實力很大程度就是一個單位履責實力的體現(xiàn)，抓住班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、管理、規(guī)范這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對班組長要加強培育，要有工作標準，要讓班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效輻射擴大。

平安就是生命。我們要用血的教訓喚醒每位員工愛護生命、珍惜健康的意識，教化每一位員工不能違章，不能存僥幸、怕麻煩，要根據(jù)標準、根據(jù)規(guī)范，實實在在的抓好自身的平安。

平安管理工作心得體會8

在當前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項建筑施工平安管理制度不斷細化、完善，施工企業(yè)不斷加強平安管理，施工現(xiàn)場各類平安施工管理手段不段加強的狀況下，施工一線作業(yè)人員平安施工意識有了很大地提高。

一、應接著努力提高作業(yè)人員平安施工素養(yǎng)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)夫工，他們的平安防護意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特別工種作業(yè)人員（如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等）予以統(tǒng)計和駕馭，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增加了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達到化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，依據(jù)目前

四周各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6。8%—11。8%，專職的項目部平安管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)學問的接著學習和提高，慢慢遠離了建設(shè)工程新的平安管理的要求。

二、各項平安施工管理制度應詳細化，平安施工管理目標應數(shù)字化：

（一）在一線平安施工管理中，各企業(yè)項目部都建立有平安管理制度、平安施工管理崗位責任制，但對現(xiàn)場實際項目工作而言，經(jīng)常缺乏針對性，特殊是針對正在施工的項目工程平安管理制度、崗位責任制的制定，不能依據(jù)詳細項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。

往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實際操作性而言。

（二）在絕大多數(shù)項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過程中，尖釘傷人等一般性平安事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項目部在平安施工管理制度及平安施工崗位責任制上定出的目標是“無平安事故發(fā)生”、“平安事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，當然制定這樣的平安施工管理目標和平安事故發(fā)生率限制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實際平安管理工作帶來片面性、單一性等，導致很多平安施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多平安施工管理漏洞。

三、平安施工管理應細致化、平安檢查紀錄和資料應正規(guī)化、應加強平安施工作業(yè)條件

（一）現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場平安管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場平安施工制度和平安管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“探討”的形式。

1、“走訪”：先探問項目部目前施工平安狀況，發(fā)覺施工平安問題，多以口頭強調(diào)和督促改正為主，欠缺正規(guī)的書面平安檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際平安施工管理狀況的平安資料。

2、“探討”：對于存在平安施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起探討平安施工管理應留意事項，平安施工管理上缺乏管理力度和強度，形成平安施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一樣的平安施工管理方法，給實際平安管理工作帶來很多不便。

（二）平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查具體分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場平安實際狀況。日常項目部的平安施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程平安檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

（三）將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持平安間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標記或標牌。進入施工作業(yè)區(qū)域必需戴平安帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)區(qū)域戴平安帽做為一個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)置明確的平安警示標記或標牌。高空作業(yè)都必需在平安防護設(shè)備配備穿戴齊全的狀況下方可進行施工作業(yè)。

四、應強化工程項目部平安施工管理層平安管理思想

通過企業(yè)與工程項目部平安管理層長期以來不斷的努力和強化教化、培訓，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固平安施工管理體系。但我們在日常平安施工管理中不能只把希望寄予予一線作業(yè)班組或中間的平安施工管理層，而是應當把企業(yè)、項目部、班組三方面的平安施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的平安施工管理模式。不能把平安施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個平安施工管理層上要對平安施工管理完全重視，有著長遠且可行的日常平安施工管理規(guī)程，對整個項目工程平安施工管理達到實效化管理。

五、應強化施工作業(yè)人員平安思想、增加施工作業(yè)人員平安意識

《建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理條例》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導下，平安施工生產(chǎn)符合平安施工管理的根本要求。

全部從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工平安要求及施工平安技術(shù)標準進行全面學習，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身平安意識，提高從業(yè)人員的自身平安素養(yǎng)，只有這樣，才能把施工中的擔心全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預防為先、削減傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的平安作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的敬重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的平安問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的平安施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。

平安管理工作心得體會9

公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，各級領(lǐng)導必需堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，生產(chǎn)要聽從平安的須要，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。為此鋼管作業(yè)部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進行平安生產(chǎn)教化，實施平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)小組組長由單位的領(lǐng)導提任，按規(guī)定配備專職平安生產(chǎn)管理人員并制訂平安生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。

企業(yè)的崗位規(guī)程是為加強公司生產(chǎn)工作的勞動愛護、改善勞動條件，愛護勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展而制定的一系列現(xiàn)場規(guī)程，其中包括操作規(guī)程、平安規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、環(huán)境因素、危急源等涉及內(nèi)容全面廣泛。這樣企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)過程中就能降低風險，提高風險防范實力。通過調(diào)查發(fā)覺現(xiàn)場平安管理工作仍存在一些問題。

一、寶鋼鋼管作業(yè)部概況

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于無縫鋼管廠下的一個作業(yè)部門，主要作業(yè)內(nèi)容包括：管料上料、管料僑直、渦流探傷、內(nèi)外表檢驗分選、管料修磨噴標、成品包裝等。作業(yè)部建立近年來，形成了“艱苦奮斗、從嚴求實、開拓進取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化特征。又以“學習創(chuàng)新的道路，嚴格苛求的精神，爭創(chuàng)一流的目標”的寶鋼文化主線，宣揚和實踐“為用戶、為股東、為社會、為員工、為企業(yè)創(chuàng)建價值”的寶鋼經(jīng)營理念，主動推行寶鋼股份現(xiàn)代化管理模式，提倡團隊學習。逐步形成了企業(yè)與員工的共同價值觀--合作多贏、奉獻社會、誠信正直、主動向上。

二、寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)場平安管理存在的問題

（一）現(xiàn)場平安管理力度不夠

有了良好的日常平安管理就能預防平安事故的發(fā)生。20xx年11

月4日上午10:30分左右，鋼管作業(yè)部一員工在鉆桿線西側(cè)接頭上料作業(yè)，由于接頭輸送輥道上有一筐接頭卡在兩根輥道上，接頭無法前移。此時操

作工過來幫忙，在推動料筐過程中由于用力不當，造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護欄桿，防護欄桿傾倒碰擦操作工左小腿，事后送醫(yī)院診治，診斷為左小腿骨皮挫裂傷。事故反思，各級管理者日常平安管理中存在欠缺，未把平安工作真正的做實、做細。各項危急源辨識工作沒有做透，沒有做到全面覆蓋。

（二）企業(yè)職工自身平安意識薄弱

現(xiàn)場職工普遍存在著自身平安、防范意識薄弱的問題。對于現(xiàn)場平安問題麻皮大意，一些看似很小的平安問題其實都是促成大事故的導火索。例如:職工進入廠區(qū)佩戴了平安帽但未佩戴帽帶，這樣就根本沒有起到平安帽的作用；掛吊行車指揮工上料接料時都沒有站在遠離行車的位置；修磨作業(yè)人員佩戴防護眼鏡口罩不規(guī)范；上下扶梯時雙手不握扶手。這些細微環(huán)節(jié)問題都是職工自身平安意識薄弱的表現(xiàn)。

（三）現(xiàn)場設(shè)備的老化、損壞

寶鋼鋼管作業(yè)部是屬于年頭較久的廠房，廠房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)有些老化、損壞。對于老化、損壞的設(shè)備沒有系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)管理工作，這樣就造成了設(shè)備所引發(fā)了一系列平安隱患連鎖反映。例如：現(xiàn)場設(shè)備操作面板按鈕的字體模糊不清，這樣在生產(chǎn)作業(yè)過程中很簡單造成人員的操作失誤；現(xiàn)場的輸送輥道能夠運用，但普遍存在有幾組是不運轉(zhuǎn)的，遇到生產(chǎn)短尺管經(jīng)常須要操作人員進入設(shè)備區(qū)域人工推送和吊運，這樣一來就存在了平安隱患。所以如何解決現(xiàn)場設(shè)備老化損壞現(xiàn)象也是現(xiàn)場平安管理的重要任務(wù)。

（四）管理人員對于現(xiàn)場生產(chǎn)不熟識

俗話說的好“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。而就目前來看，一些現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場生產(chǎn)的設(shè)備、人員、操作方法不熟識使得現(xiàn)場平安管理工作難以開展。對于現(xiàn)場的一些人員、設(shè)備信息不能剛好駕馭。例如：當班生產(chǎn)須要對管料進行修磨和成品包裝作業(yè)，管理人員對于當班的生產(chǎn)狀況不了解的話就無法有針對性的進行平安管理。假如了解就明確的知道應當針對人員防護眼鏡和口罩的佩戴、管料推拉有沒有運用工具進行開展平安檢查工作。所以管理人員對現(xiàn)場的熟識度也是平安管理完善的工作之一。

三、解決寶山鋼鐵股份有限公司現(xiàn)場平安管理問題的對策

鑒于上述狀況，本人認為目前現(xiàn)場平安管理工作應留意以下幾個問題：

（一）平安管理必需抓日常，不能等出了問題才嚴打嚴防

平安管理者必需有針對性的監(jiān)督、執(zhí)行管理任務(wù)。貫徹執(zhí)行勞動愛護法令、制度，綜合管理日常平安生產(chǎn)工作。匯總和審查平安生產(chǎn)措施安排，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動愛護工作。遇有特殊緊急的擔心全狀況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并馬上報告領(lǐng)導探討處理。

（二）提高人員自身的平安防范意識

公司部門創(chuàng)建平安管理實施措施，規(guī)范平安預知和平安教化，強化職工的平安意識。做好每天班前會平安5分中預知、班后會工作總結(jié)，新進人員、轉(zhuǎn)崗人員的平安交底。每周分別協(xié)作崗位規(guī)程開展一次“交通”、“生產(chǎn)”、“消防”和“貫標”學問為內(nèi)容的平安專項學習。開展法制宣揚活動，提高職工的法制意識。執(zhí)行平安管理體系標準，確保部門平安工作“合規(guī)”每月進行一次平安臺賬類的專項檢查，每季度開展一次危急源辨識活動，根據(jù)應急預案的演練頻率，開展應急預案的演練活動。梳理和完善崗位規(guī)程，確保規(guī)程與實際操作的吻合性。

（三）現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)化并做好定期維護保養(yǎng)

各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確運用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應有安排地更新和改造。電氣設(shè)備和線路應符合國家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應有可熔保險和漏電愛護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應運用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危急的工作場所，應配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應采納平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應防護等級的平安技術(shù)要求。廠區(qū)布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護措施。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的崗位，必需實行相應的有效防護措。

（四）加強溝通，管理者能夠第一時間駕馭現(xiàn)場信息

現(xiàn)場的設(shè)備不斷在完善，人員不斷的在變動管理者必需盡可能的去現(xiàn)場多走動多與職工多溝通，以便能夠駕馭現(xiàn)場生產(chǎn)平安的第一手資料，對于駕馭的信息進行記錄保存，半年進行一次具體的合理化信息總結(jié)，針對現(xiàn)場重復性職工反映信息進行匯總改善。

只有一手抓人，一手抓設(shè)備，企業(yè)的平安管理才能齊頭并進的更上一層樓。最終我呼吁以事實為依據(jù)，供應精確、牢靠的現(xiàn)場生產(chǎn)信息，不斷完善平安管理體系；苛求，精準，精益運營，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。

平安管理工作心得體會10

平安生產(chǎn)，對于我們來說是多么地重要。平安工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的平安，也關(guān)系到他人的平安。

平安意識應始終牢牢扎根在我們每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確相識到平安不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜困難、緊密相連的網(wǎng)。平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定?？吹疥P(guān)于晉中市壽陽縣“11.23”事故教訓，不難看出對平安管理對于每個人的重要。引水隧洞工程點多、面廣，爆破作業(yè)、不良地質(zhì)、特種設(shè)備等高危作業(yè)頻繁，所以平安生產(chǎn)及管理對于我們平安管理人員來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工平安工作實際，強化各級平安生產(chǎn)責任、提高全員平安生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消退思想相識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效方法。

提高人的素養(yǎng)，首先是提高思想素養(yǎng)。我們應實行多種形式主動宣揚搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅固樹立“平安第一，預防為主”的思想，我們每日的工作中相互監(jiān)督、相互提示、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止擔心全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起平安大堤。無危則安，無損則全。平安就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于損害，財產(chǎn)免于損失。

平安管理工作心得體會11

一、全員參加,齊抓共管,構(gòu)筑平安管理體系

1、領(lǐng)導重視措施有力

為進一步做好平安保衛(wèi)工作,學校始終把平安工作列入首位,成立了平安工作委員會,每月召開一次平安工作例會,負責平安保衛(wèi)的行政副校長每周召開一次平安工作例會。分解、細化和落實各處室責任,探討平安和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新狀況、新問題,以及落實上級的新要求。健全并完善了各項規(guī)章制度,獎懲細則及各類預案。

2、制度保證措施到位

①建立了平安保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制度。由學校校長負責,行政副校長詳細負責,將平安保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標考核內(nèi)容,并進行嚴格考核,嚴格執(zhí)行責任追究制度,對造成重大平安事故的,要肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導及干脆責任人的責任。

②簽訂了平安責任書。學校與處室負責人,年級主任、班主任、一線老師的人員等層層簽訂責任書,明確各自的職責。將平安教化工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容,實行一票推翻制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

③不斷完善學校平安保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立健全了定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度,進一步強化門衛(wèi)值班、自行車管理、平安保衛(wèi)工作獎懲細則、防火防盜、食品衛(wèi)生管理、防火平安管理等規(guī)章制度。對涉及學校平安保衛(wèi)的各項工作,都要做到有章可循,違章必究,不留盲點,堵塞漏洞。

④建立學校各類平安應急預案。學校重新制訂、梳理和完善了應急預案并進行演練,提高了學校平安管理水平和應急實力。每年學校都進行了“防震、防火及自然災難平安疏散演練”、“食物中毒平安演練”、“消防演練”等。

3、齊抓共管群防群治

學校平安教化工作是一項社會性的系統(tǒng)工程,須要社會、學校、家庭的親密協(xié)作。我們主動與社區(qū)派出所、文保支隊、交警、消防、法院、衛(wèi)生防疫等部門通力合作,做好學校平安保衛(wèi)工作,學校面對師生組織開展一系列道德、法制教化活動,取得了良好的教化效果。

4、加強教化,增加實力

要確保平安,根本在于提高平安意識、自我防范和自護自救實力。因此抓好平安教化,是學校平安工作的基礎(chǔ)。我校開設(shè)了平安教化地方課程,做到了安排、教材、師資三落實。以全國中小學平安教化周為契機,對學生綻開平安教化,特殊是抓好交通、大型活動等的平安教化。

①仔細做好平安教化日、平安周、平安月工作。在平安教化活動期間,學校組織學習平安教化工作文件,對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位愛護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識與平安技能等方面,開展深化全面的大檢查,消退隱患,有針對地扎實地開展教化和防范工作。

②開展豐富多彩的教化活動。利用校會、班會、團隊活動、活動課、學科滲透等途徑,通過講解、演示和訓練,對學生開展平安預防教化,使學生接受比較系統(tǒng)的防交通事故、防食物中毒、防病、防體育運動損害、防火、防盜等平安學問和技能教化。還利用學校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣揚工具及實行法制教化、主題班會、消防講座、平安征文與學問競賽等形式開展豐富多彩的平安教化。通過《致家長的一封信》,增加家長的平安意識。通過教化提高廣闊學生的平安意識、平安防范實力和自我愛護實力。

二、居安思危,加大投入,強化監(jiān)督管理力度

加強檢查,剛好整改

學校每月將對全校進行全面的平安檢查,對檢查中發(fā)覺的隱患剛好探討,并由政教處下發(fā)《整改通知書》,限期整改。

總之,我們要常常性地總結(jié)閱歷教訓,時刻繃緊平安穩(wěn)定工作這根弦,剛好解決平安工作中發(fā)覺的新問題,這樣才能做好學校的平安工作,把學校建成和諧校內(nèi)、平安校內(nèi)。

平安管理工作心得體會12

隨著鐵路運輸事業(yè)的不斷發(fā)展，施工作業(yè)與運輸?shù)臎_突更加突出。

工務(wù)系統(tǒng)是整個鐵路運輸系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，工務(wù)設(shè)備的好壞將干脆影響列車通過實力，一旦發(fā)生故障，就會導致列車限速或封鎖，影響鐵路運輸。因此，要保證鐵路設(shè)備常常處于良好狀態(tài)，必需對鐵路設(shè)備進行修理養(yǎng)護、大中修和一些新建項目施工，最大限度地延長設(shè)備的運用壽命，以保證列車平穩(wěn)和不間斷地運行。

依據(jù)目前蘭州鐵路局各工務(wù)段現(xiàn)場作業(yè)狀況，在施工作業(yè)中如何削減對運輸?shù)挠绊?，如何把?guī)章、制度、措施、標準等落到實處，常抓不懈，不斷提高職工遵章守紀的自覺性，堅持作業(yè)標準化，殲滅事故隱患，成為現(xiàn)階段平安工作的重點。筆者結(jié)合鐵路工務(wù)施工平安管理的實踐，對如何進一步提高施工平安管理問題進行了深化的探討。

一、工務(wù)施工存在的問題分析

1．目前工務(wù)施工存在的問題，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）施工組織平安措施不嚴密，與相關(guān)部門的協(xié)作不協(xié)調(diào)，不能適應現(xiàn)場平安管理的須要。

（2）長期與行車打交道，存在著僥幸心理和麻痹思想，簡單出現(xiàn)擔心全因素。

（3）不能充分利用“天窗”時間作業(yè)，工作量與“天窗”時間脫節(jié)。

（4）施工組織、作業(yè)程序不合理，導致現(xiàn)場管理混亂，平安失控。

（5）施工前的打算工作不細致，影響按時開通線路。

（6）線路開通時，常常忽視對線路質(zhì)量的嚴格確認。

（7）分工不明確，責任不清楚，技術(shù)業(yè)務(wù)實力不過關(guān)，遇到故障不能剛好處理。

2．造成工務(wù)段施工存在以上問題的緣由涉及方方面面，其中主要緣由包括以下幾個方面：

（1）施工單位報批的施工安排中，忽視了對施工組織平安措施和防護方法及施工平安協(xié)議的嚴格審定，施工單位圖省事，怕麻煩的安逸思想和簡化程度，造成違章蠻干。

（2）平安意識淡薄，施工負責人過于自信，麻痹大意，僥幸冒險，臆測行事。這種狀況多發(fā)生在一些工齡較長、有肯定工作閱歷的負責人身上。

（3）工作量調(diào)查不具體，“天窗”點內(nèi)點外作業(yè)項目不能統(tǒng)籌支配，對“天窗”修的相識不到位。

（4）施工閱歷不足，沒有相應的一套完整的施工作業(yè)程序，施工中的作業(yè)方法、人員支配、分工、開通后作業(yè)方法為所欲為。

（5）職工整體素養(yǎng)低下，技術(shù)水平不高，甚至有的未經(jīng)平安教化培訓就上崗作業(yè)，違章指揮、違章操作屢見不鮮。

二、提高工務(wù)施工平安管理的幾個措施

1．嚴格規(guī)章制度的落實，強化現(xiàn)場作業(yè)限制。要嚴格根據(jù)《營業(yè)線施工平安管理實施細則》的要求，派駐主管副段長、平安負責人、平安監(jiān)督人和技術(shù)負責人在現(xiàn)場，對施工范圍內(nèi)的線路，落實“四種人”的檢查制度，建立以逐級負責、專業(yè)審查、崗位糾責為核心，以個人自控、崗位互控、全員聯(lián)控、干部監(jiān)控為重點的平安限制體系，努力形成施工平安的整體合力，這樣才能確保施工平安萬無一失。

2．堅持傳統(tǒng)做法，預想、回想雙向警示。要從思想上確保施工平安的穩(wěn)定，預想可以提示人，班前預想是施工作業(yè)中人人皆知的傳統(tǒng)做法。在施工過程中，對人員、作業(yè)、天氣、設(shè)備等改變因素預想充分，打算到位，那么施工作業(yè)程序就會趨于合理，“天窗”的利用率就會大大提高，進而解決了麻痹大意，臆測行事的冒險做法?；叵肟梢越梃b人，班前回想是施工作業(yè)中的必要程序，回想過去曾經(jīng)發(fā)生過的問題，借鑒以往好的閱歷，吸取應當吸取的教訓，使眼前的工作增加針對性。

在詳細的施工作業(yè)中，結(jié)合各個工種、各個崗位、各個環(huán)節(jié)的作業(yè)特點，制定既能教訓職工，又能規(guī)范作業(yè)的“雙想”平安制度，使職工在施工過程中高度警惕，切實增加責任感和壓力感，使他們削減施工中的差錯和問題的發(fā)生。

三、制定措施盯住人，緊抓教化不放松

在影響施工平安的幾個要素中，人的因素第一。人受身體、心情、實力等諸多因素影響，從而干脆反映到作業(yè)中，影響施工平安。目前在部分工務(wù)段實行的“平安質(zhì)量承諾”制度，各種人為因素通過“承諾”制度，實現(xiàn)從結(jié)果均等向機會均等的轉(zhuǎn)變，使他們真正感受到施工平安的壓力和鼓舞人心的動力。全方位的提高人的素養(yǎng)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有序可控。

要實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有序可控，必需緊緊依靠良好的教化手段，這樣才能優(yōu)化學問結(jié)構(gòu)，駕馭先進的施工技術(shù)和相關(guān)的業(yè)務(wù)學問。要大力舉辦各種施工平安培訓工作，讓參與施工的各種人員熟知施工平安重點部位的限制，對嚴峻忽視平安生產(chǎn)、導致設(shè)備故障的典型事例要予以曝光，提高干部、職工、勞務(wù)工自覺遵守平安管理制度和自我平安愛護意識。

四、對施工進行程序化管理

1．施工前的打算。應由技術(shù)負責人完成提報施工申請安排、草擬施工組織平安措施、填寫《施工前打算工作表》、簽訂施工平安協(xié)議和繪制“兩圖一表”等工作，并經(jīng)主管段長主持的施工平安協(xié)調(diào)會批準后，上報工務(wù)處和運輸處審批，確定施工安排、施工方案、重點工作和施工承包單位，由主管段長簽發(fā)《施工開工令》，方可進行施工中期工作。

2．施工中期工作分四步。第一步，嚴格執(zhí)行“天窗”修制度，運輸部門要為天窗修給好點、給足點，確保天窗兌現(xiàn)率；工務(wù)段要堅決落實天窗修規(guī)定，切實抓好點內(nèi)施工，做到點內(nèi)工作量飽滿，確保天窗利用率。其次步，落實逐級負責制，細化技術(shù)作業(yè)方案，明確管理崗位職責，限制施工作業(yè)流程，抓住施工平安。第三步，設(shè)備管理單位要做好監(jiān)督工作，對施工中，前、中、后的平安工作仔細填寫《施工平安監(jiān)督》表，盡職盡責，切實把問題和隱患解決在萌芽之中，牢牢把握平安工作的主動權(quán)。第四步，堅持標準化作業(yè)，確保施工質(zhì)量。參與施工的干部、職工應比照施工作業(yè)標準，堅持落實標準化作業(yè)，強力規(guī)范現(xiàn)場管理，從自身做起，從崗位做起，增加人人抓平安、人人保平安的責任感和使命感，形成全體員工限制現(xiàn)場平安的良好局面。

3．施工后期工作必需嚴把列車放行、提速和驗交關(guān)，確保行車平安。施工結(jié)束后，施工單位和設(shè)備管理單位共同檢查設(shè)備，相互確認后按規(guī)定在《行車設(shè)備檢查登記簿》上登記開通，單方面登記開通無效。線路開通后，施工單位進行設(shè)備整治，設(shè)備管理單位剛好填寫《工程缺陷整改通知書》，對危及行車平安的重大隱患，督促其限期整改，嚴格執(zhí)行三級提速要求，并經(jīng)工務(wù)段認定后，運輸部門才能受理、發(fā)令。線路三級提速的過程中，設(shè)備管理單位提前介入是特別重要的，它為線路驗交工作的順當進行打下良好的基礎(chǔ)，線路驗交工作須經(jīng)工務(wù)段和局檢查確認后，才能正式移交。移交后，設(shè)備管理單位要加大設(shè)備的修理養(yǎng)護力度，確保線路運用狀態(tài)穩(wěn)定。4．施工檢查是督促施工單位對施工平安程序化管理的必定過程，重點解決設(shè)備病害是施工檢查的目的，只有突出重點項目，實施專項整治，才能把施工檢查落到實處。各級施工都要結(jié)合實際，找準平安工作的重點和難點，進行仔細整治，并且依據(jù)整治結(jié)果補充完善管理制度，剛好納入正常管理。同時，要把檢查中發(fā)覺的帶有普遍性的重點問題，作為攻關(guān)目標，納入到或階段的專項整治，確保施工平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備得到有效限制。檢查還要著眼問題的解決，更要落實責任、落實資金，明確責任人、明確期限，并建立跟蹤督辦落實制度，使各類問題剛好地解決到位。

五、結(jié)束語

工務(wù)施工平安管理工作是貫徹“平安第一、預防為主”的方針，是一系列的管理活動和一項系統(tǒng)工程，只要落實逐級負責制，堅持標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，營造良好的平安主控氛圍，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)的有序可控。只要努力探究平安管理的規(guī)律問題，提前實行有效措施，設(shè)備故障是可以限制的。因此，各工務(wù)單位要相互溝通、取長補短，不斷改進和完善施工管理方法，確保工務(wù)施工的平安。

平安管理工作心得體會13

20xx年我局食品平安工作，在縣委、縣政府的堅毅領(lǐng)導下，在市、縣食安委的細心指導下，我局大力開展糧油食品平安日常和專項整治工作，促進全縣糧油食品生產(chǎn)經(jīng)營秩序不斷好轉(zhuǎn)，有效地保證了“從田頭到餐桌”的糧油食品平安?，F(xiàn)將xx年食品平安工作狀況總結(jié)如下：

一、高度重視，明確責任

縣糧食局堅固樹立“以人為本、平安第一、健康至上”的理念，站在保穩(wěn)定、促發(fā)展，維護人民群眾身體健康和生命平安的政治高度，進一步提高了對加強食品平安工作重要性的相識。一是強化組織領(lǐng)導。我局成立了以副局長賀景文為組長，三股一室和糧食執(zhí)法大隊負責人為成員的食品平安工作領(lǐng)導小組，仔細實行上級關(guān)于食品平安工作指示精神，制定了《蓮花縣糧食局xx年食品平安工作實施看法》。二是明確工作責任。與各公司、儲備庫簽訂了糧油食品平安責任書，將糧油食品平安工作納入全年績效目標考核。三是強化值班制度。根據(jù)“一崗雙責”要求，進一步完善食品平安事故應急預案，加強值班工作，堅持24小時值班制度，實行領(lǐng)導帶班制度，確保信息暢通，履職到位。

二、突出重點，狠抓落實

縣糧食局仔細履行食品平安監(jiān)督職責。一是組織開展了“兩節(jié)、兩會”期間和節(jié)日期間糧油專項整治活動。全縣糧食系統(tǒng)重點加大了對糧油加工、銷售企業(yè)等進行動態(tài)專項監(jiān)督檢查，確保節(jié)假日期間的食品質(zhì)量平安。二是加強了出入庫糧食的質(zhì)量平安監(jiān)管。縣糧食局嚴格根據(jù)糧油質(zhì)量國家標準有關(guān)規(guī)定，強化了糧油收購質(zhì)量平安整治和糧食收購許可準入制度，加大了對糧食經(jīng)營者執(zhí)行國家糧食質(zhì)量平安標準和相關(guān)政策的查處力度。三是開展xx年糧食企業(yè)經(jīng)營活動遵守法律誠信評價工作。建立糧食經(jīng)營者信用信息平臺，營造了糧食經(jīng)營者遵守法律誠信經(jīng)營環(huán)境。加強了糧食質(zhì)量監(jiān)測，先后開展了收獲糧食質(zhì)量及衛(wèi)生平安監(jiān)測抽樣、倉內(nèi)存儲糧食品質(zhì)檢驗、軍糧供應質(zhì)量監(jiān)測抽樣等，共扦取樣品212個，上報市糧油質(zhì)檢中心檢測，全縣糧食企業(yè)8家獲評a級。四是進一步完善倉儲管理制度，確保托市稻谷儲存平安。為確保全縣庫存的8萬噸最低收購價稻谷儲存平安，縣局制定了《xx年倉儲管理考評方法》，對轄區(qū)最低收購價稻谷庫存按季普查制度。通過四個季度的普查狀況看，未發(fā)覺質(zhì)量平安問題。

三、落實措施，強力推動

“放心糧油”工程既是一項利民惠民的民生工程，更是一項確保糧油食品平安的“放心工程”。我局始終把“放心糧油”工程作為一項主要工作抓好落實。一是抓好糧食倉儲物流和質(zhì)量檢測體系建設(shè)。爭取到了糧食產(chǎn)后服務(wù)體系項目和縣糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測實力項目建設(shè)，抓好“放心糧油”工程和誠信企業(yè)創(chuàng)建，全縣建成“放心糧油”生產(chǎn)經(jīng)營單位6家，確保市民吃上“放心糧油”二是加大爭取支持力度，抓好農(nóng)夫科學儲糧倉制作和銷售。為落實好國家惠農(nóng)政策，依據(jù)省局統(tǒng)一支配，我縣今年擔當了全市農(nóng)夫科學儲糧倉定制任務(wù)，組織人員對全縣農(nóng)夫認購農(nóng)夫科學儲糧倉狀況進行摸底調(diào)查，通過在縣電視臺打廣告、現(xiàn)場指導等方式，加大宣揚工作力度，農(nóng)夫主動認購，到8月底我縣認購了1710套，超額完成市局安排我縣的認購任務(wù)。三是完善軍糧和應急保供體系建設(shè)。設(shè)立預約電話實行預約送貨上門，無條件滿意部隊對軍糧品種正常的調(diào)劑和串換，竭誠為部隊供應優(yōu)質(zhì)、便利、快捷的服務(wù)，實現(xiàn)了部隊滿足、政府放心。進一步提升了糧食應急加工、運輸和供應等保障實力。根據(jù)糧食省長負責制的要求。20xx年，全縣新增了8個糧油應急網(wǎng)點，實現(xiàn)了13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋，新增了3個糧食價格監(jiān)測點，剛好駕馭糧油庫存、市場購銷、價格運行態(tài)勢，為全縣糧油市場調(diào)控供應數(shù)據(jù)支撐。

四、強化宣揚，營造氛圍

為進一步提高廣闊人民群眾糧油識別實力，普及糧油平安科學學問，縣糧食局加大了糧油平安宣揚力度。上半年仔細組織開展了“食品平安宣揚周”活動，圍繞糧食文化、糧食流通環(huán)節(jié)損失狀況、科學儲糧技術(shù)、規(guī)范化管理和綠色儲糧等方面開展了宣揚和詢問服務(wù)，展示了農(nóng)戶科學儲糧成果，介紹“放心糧油”學問，現(xiàn)場接受群眾的詢問，為群眾解答了大量關(guān)于在種糧和儲糧方面的疑問，并發(fā)放了有關(guān)儲糧技術(shù)、糧油食品平安、怎樣運用綠色環(huán)保儲糧藥劑等多方面的學問宣揚單200余份，接待詢問群眾1010余人次。下半年開展xx年“世界糧食日”愛糧節(jié)糧宣揚活動。10月16日至22日，我局會同教化局、農(nóng)業(yè)局、科技局、婦聯(lián)等部門在蓮花一枝槍廣場舉辦愛糧節(jié)糧宣揚活動?？h委常委、副縣長曹洪峰同志蒞臨現(xiàn)場指導，蓮花電視臺進行了宣揚報道。這次宣揚活動緊緊圍繞“愛糧節(jié)糧保平安，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價促增收”活動主題，組織機關(guān)干部職工進學校、進社區(qū)、進農(nóng)村。在宣揚現(xiàn)場，工作人員通過發(fā)放宣揚資料、展示宣揚板塊，以及現(xiàn)場講解等形式，向過往群眾講解糧食種植和保管相關(guān)學問，著力提高農(nóng)夫調(diào)整糧食種植結(jié)構(gòu)和保糧水平，引導農(nóng)夫向科學消費、健康消費理念發(fā)展，促進糧食消費轉(zhuǎn)化大升級。通過這二次大型宣揚活動讓群眾更干脆的感受到了食品平安宣揚周活動給他們帶來的好處和實惠，讓群眾更便利、更具體的了解到節(jié)糧減損、科學食糧和糧油食品平安學問，增加了公眾愛糧節(jié)糧意識，引導廣闊群眾樹立“節(jié)糧愛糧反對奢侈”的社會道德理念，形成“節(jié)糧愛糧，從我做起”的良好社會氛圍。

五、存在的問題

(一)是縣糧食局現(xiàn)屬事業(yè)性管理單位，其行政職能已去除，嚴峻制約了糧食執(zhí)法力氣，保障食品平安工作難度大;

(二)是由于辦公經(jīng)費驚慌，縣糧油質(zhì)量檢測設(shè)備都已老化，難以精確鑒定糧食質(zhì)量，與現(xiàn)行食品平安工作要求不相適應。

(三)是因待遇等問題，縣級糧油質(zhì)量監(jiān)測站專業(yè)技術(shù)人員配備不足，不能保證應急須要。

食品平安管理工作心得

20xx年，我鎮(zhèn)在上級有關(guān)部門的堅毅領(lǐng)導和大力支持下，把產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安工作列入了重要議事日程，為保障廣闊人民群眾的食品平安，切實履行食品平安監(jiān)管職能，把加強藥品和食品平安、保障消費者身心健康與人身平安作為踐行執(zhí)政為民的動身點和落腳點，根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導、地方政府負責、部門指導協(xié)調(diào)、各方聯(lián)合行動”的食品平安工作機制，仔細履行職責，親密協(xié)調(diào)協(xié)作，切實抓好食品平安工作，打好食品平安攻堅戰(zhàn)，預防和避開了重大食品平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)xx年度食品平安工作總結(jié)匯報如下。

一、強化組織領(lǐng)導，固守工作職責

“民以食為天，食以安為先”，我鎮(zhèn)從年初起先就把產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安工作納入全鎮(zhèn)重點工作之一，根據(jù)縣食安委會議精神我鎮(zhèn)快速成立了產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品平安工作領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導任副組長，市場監(jiān)督管理所、派出所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、畜牧站、衛(wèi)生院及各村委會負責人為成員單位的工作格局，特地負責抓好這項工作。剛好召開了“四員”工作會議，以及各村書記、主任和食品生產(chǎn)企業(yè)代表參與的專題工作會，會議傳達了縣政府產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安工作會議精神，支配了我鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安工作，并與各行政村簽訂了xx年度食品平安目標責任書。

為把產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安工作抓好、抓徹底，我鎮(zhèn)特制定了《戶胡鎮(zhèn)xx年食品藥品平安工作實施看法》和《產(chǎn)品質(zhì)量和食品平安專項整治工作方案》，成立了食品藥品平安和專項整治領(lǐng)導小組，明確了“四員”工作職責和義務(wù)，從組織領(lǐng)導、宣揚教化、建好監(jiān)管隊伍、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、落實工作責任制、抓重點領(lǐng)域重點階段的整治，全面扎實地開展了全鎮(zhèn)食品平安工作。

二、加強宣揚教化，提高防范意識

利用學校剛開學之機，由鎮(zhèn)相關(guān)部門特地組織人員到學校為學生上了一堂食品平安學問課。還利用廣播、村務(wù)公開欄、會議等形式宣揚與老百姓生活相關(guān)的糧、油、蛋、奶、茶、飲料、蔬菜、自來水等平安常識，發(fā)放宣揚資料2600余份。同時，利用農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議剛好發(fā)布食品平安信息公告，宣揚運用不合格食品對人民群眾身體的危害性、食品中毒癥狀、急救措施等學問，增加村民自我愛護意識，提高人民群眾對平安食用食品的鑒別和預防實力，進一步提高群眾的防范意識和實力。

三、全面普查摸底，重點檢查整改

為了摸清轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)經(jīng)營單位，由鎮(zhèn)政府牽頭組織相關(guān)部門開展了全鎮(zhèn)食品生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、小作坊和餐飲的全面普查，造冊登記，摸清底數(shù)。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊共43家，食品德業(yè)的經(jīng)營者109家(餐館單位31家﹑小吃店及早點店27家)，xx年全年組織相關(guān)部門開展了4次的全面檢查，重點對產(chǎn)品質(zhì)量、食品市場、集貿(mào)市場、小作坊、餐飲服務(wù)行業(yè)、學校食堂進行了檢查，檢查中發(fā)覺的問題，都下發(fā)了整改文書，要求剛好整改，有效地遏制了假冒偽劣產(chǎn)品與