系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-分類練習(xí)題1及答案

整體管理：1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：

A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識(shí)；

B、配備高級(jí)別的人員以幫助較低級(jí)別小組成員；

C、擁有自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；

D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議。參考答案：A

2、你的項(xiàng)目必須對(duì)時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅（MonteCarlo）分析。這是你組織的什么要求：

A、項(xiàng)目計(jì)劃方法

B、項(xiàng)目執(zhí)行方法

C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累參考答案：A3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：

A、召集一次變更控制委員會(huì)會(huì)議

B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求

C、準(zhǔn)備變更請(qǐng)求

D、通知受到影響的股東將要對(duì)項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃參考答案：C

4、你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

A、項(xiàng)目計(jì)劃

B、項(xiàng)目章程

C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

D、人力資源管理計(jì)劃參考答案：B5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人

B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)

C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

D、準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告

參考答案：A6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大？

A、項(xiàng)目執(zhí)行

B、項(xiàng)目規(guī)劃

C、項(xiàng)目收尾

D、項(xiàng)目審定

參考答案：B7、在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過(guò)程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的:

A、項(xiàng)目干系人

B、變更控制委員會(huì)

C、領(lǐng)域事務(wù)專家

D、項(xiàng)目經(jīng)理參考答案：B

8、在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最??？

A、項(xiàng)目立項(xiàng)和審定

B、項(xiàng)目規(guī)劃

C、項(xiàng)目執(zhí)行

D、項(xiàng)目收尾

參考答案：A9、能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是：

A、項(xiàng)目章程

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、進(jìn)程報(bào)告

D、范圍變更控制流程參考答案：B

10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？

A、水平1

B、水平2

C、水平3

D、水平5

參考答案：D11、[

]是這樣的準(zhǔn)備過(guò)程,通過(guò)不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說(shuō)明書,包括項(xiàng)目論證,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。

A、項(xiàng)目立項(xiàng)

B、范圍確證

C、范圍定義

D、范圍規(guī)劃

參考答案：D

12、通常決定項(xiàng)目取舍是通過(guò)比較[

]，[

]和[

]限制因素。

A、時(shí)間、成本和質(zhì)量

B、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量

C、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性

D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效

參考答案：A13、項(xiàng)目綜合是指：

A、讓隊(duì)伍成員熟悉項(xiàng)目

B、將項(xiàng)目的各個(gè)部分綜合為一個(gè)整體

C、將項(xiàng)目各部分綜合為一個(gè)大型項(xiàng)目

D、將所有隊(duì)伍成員凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)參考答案：B

14、下列哪項(xiàng)要求書面的變更通知單（Writtenchangeorders）?

A、不論大小的所有項(xiàng)目

B、大項(xiàng)目

C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目

D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項(xiàng)目

參考答案：A15、糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?/p>

A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成

C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理

D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)參考答案：C

16、測(cè)定績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制是有用的，因?yàn)樗埽?/p>

A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況

B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展

C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告

D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正

參考答案：D17、如果成本變更與工期變更相同，則：

A、成本變更因工期變更而起

B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利

C、項(xiàng)目變更易糾正

D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高

參考答案：A

18、項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么：

A、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

B、全面的變更控制

C、報(bào)告績(jī)效

D、項(xiàng)目范圍認(rèn)證

參考答案：C19、總體變更控制主要與什么相關(guān)？

A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理

B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C、整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果

D、成立變更控制委員會(huì)，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更參考答案：A

20、WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?/p>

A、提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息

B、它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息

C、它可以界定所有項(xiàng)目基線

D、它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

參考答案：B21、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：

A、工作結(jié)果和變更請(qǐng)求

B、項(xiàng)目計(jì)劃最新進(jìn)展和糾正措施

C、基線變更和工作授權(quán)

D、額外的計(jì)劃和結(jié)果參考答案：A

22、項(xiàng)目控制最重要的因素是：

A、管理向上負(fù)責(zé)

B、對(duì)資源負(fù)責(zé)

C、需求清晰

D、充足的管理資源

參考答案：C23、以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？

A、執(zhí)行和控制的核心過(guò)程屬于項(xiàng)目綜合知識(shí)領(lǐng)域

B、執(zhí)行和控制過(guò)程量度項(xiàng)目的績(jī)效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績(jī)效糾正到計(jì)劃線上

C、執(zhí)行過(guò)程是控制過(guò)程的投入，控制過(guò)程是執(zhí)行過(guò)程的投入。

D、執(zhí)行和控制過(guò)程各僅有一個(gè)核心過(guò)程

參考答案：C

24、你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：

A、項(xiàng)目章程總是包含成本和時(shí)間估算

B、項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求

C、項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在

D、項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源

參考答案：A范圍管理：1、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：

A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

B、工作分解包

C、項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）

D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

2、你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：

A、工作說(shuō)明

B、合同范圍說(shuō)明

C、項(xiàng)目章程

D、合同

參考答案：A3、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：

A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命

B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果

C、確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分

D、明確主要任務(wù)參考答案：B

4、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：

A、與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配

B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)

C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包

D、召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

參考答案：D5、范圍說(shuō)明書,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:

A、未來(lái)決策的唯一基準(zhǔn)

B、管理客戶的組織方式

C、對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更

D、作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

參考答案：C

6、項(xiàng)目章程和范圍說(shuō)明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo),交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便:

A、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組

C、項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者

D、項(xiàng)目干系人參考答案：D7、范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是:對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:

A、合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

B、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

C、項(xiàng)目計(jì)劃

D、范圍管理計(jì)劃

參考答案：B

8、范圍說(shuō)明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：

A、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B、實(shí)施項(xiàng)目的利益

C、項(xiàng)目目標(biāo)和交付物

D、詳細(xì)的產(chǎn)品特性參考答案：C9、范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？

A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)

B、項(xiàng)目開始時(shí)

C、在項(xiàng)目的每個(gè)階段

D、規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

參考答案：C

10、工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么？

A、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符

B、會(huì)計(jì)科目表

C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼

D、帳目編碼參考答案：D11、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：

A、項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作

B、批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃

C、制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

D、批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

參考答案：A

12、進(jìn)行可行性研究來(lái)有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力,這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：

A、成本-效果

B、容易達(dá)成績(jī)效

C、技術(shù)的能力

D、內(nèi)部的回報(bào)率

參考答案：D13、范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)：

A、費(fèi)用超支發(fā)生的可能性

B、處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

C、在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)

D、影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情

參考答案：D

14、范圍核實(shí)將:

A、提高成本和工期的精確度，特別是對(duì)于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目

B、是項(xiàng)目交付客戶前的最后一項(xiàng)工作

C、記錄項(xiàng)目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)的主要特性

D、不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性參考答案：D

15、你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？

A、產(chǎn)品描述

B、產(chǎn)品分析

C、分解

D、配置管理

參考答案：D

16、范圍說(shuō)明書很重要，因?yàn)樗?/p>

A、為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)

B、供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要

C、項(xiàng)目利害關(guān)系者批準(zhǔn)了項(xiàng)目

D、供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：A人力資源管理：1、你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢谩榱烁淖冞@種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

A、發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)

B、制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛

C、設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”（WAROFFICE）

D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則

參考答案：C

2、你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與他們會(huì)面，希望通過(guò)找到共識(shí)來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法：

A、退讓

B、淡化爭(zhēng)議

C、分辨對(duì)錯(cuò)，解決問(wèn)題

D、妥協(xié)

參考答案：B

3、在進(jìn)行項(xiàng)目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動(dòng)被稱為：

A、權(quán)力

B、合法的權(quán)力

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、影響

參考答案：B

4、在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著:

A、關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)

B、當(dāng)圖表被完成時(shí),關(guān)系還沒(méi)有被完全地定義

C、非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系

D、獨(dú)特的而且清楚地定義的關(guān)系

參考答案：C5、項(xiàng)目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到障礙。由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A、設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣

B、職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況

C、嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

D、親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)

參考答案：A

6、以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是：

A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

B、高層管理層不支持

C、遇到困難的項(xiàng)目

D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償

參考答案：D7、將使沖突積聚起來(lái),并在后來(lái)逐步升級(jí)的沖突解決方法是：

A、回避或撤退

B、競(jìng)爭(zhēng)或逼迫

C、調(diào)?；蛳?/p>

D、妥協(xié)

參考答案：A

8、除了哪項(xiàng)以外均為班子建設(shè)的技術(shù)：

A、通過(guò)戶外活動(dòng)改善班子成員間的人際關(guān)系

B、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度

C、啟動(dòng)會(huì)議

D、由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突參考答案：D9、人力資源管理的主要程序是：

A、組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃，評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)

B、組織規(guī)劃,人員招募,團(tuán)隊(duì)發(fā)展

C、業(yè)主管理,團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者管理

D、員工規(guī)劃，資源外購(gòu)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，業(yè)主管理

參考答案：B

10、在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其[

]需要的源動(dòng)力。

A、自尊

B、歸屬

C、自我實(shí)現(xiàn)

D、安全參考答案：B11、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí),公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn)?

A、造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理

B、把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家

C、形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)

D、滿足其他人的需要

參考答案：B

12、組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性?

A、職權(quán)明確的渠道

B、角色沖突爭(zhēng)斗

C、信任

D、認(rèn)識(shí)了解團(tuán)隊(duì)參考答案：B13、職能組織的主要的一個(gè)缺點(diǎn)是：

A、對(duì)于項(xiàng)目員工，沒(méi)有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì)

B、沒(méi)有單個(gè)人直接地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

C、沒(méi)有建立好溝通渠道

D、預(yù)算和成本控制的困難

參考答案：B

14、項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。

A、PDM

B、RAM

C、SOW

D、ADM

參考答案：B15、你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：

A、組建/風(fēng)暴/磨合/規(guī)范和運(yùn)轉(zhuǎn)

B、風(fēng)暴/磨合/規(guī)范/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)

C、規(guī)范/風(fēng)暴/磨合/組建和運(yùn)轉(zhuǎn)

D、組建/規(guī)范/風(fēng)暴/磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)

參考答案：A溝通管理：1、為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

A、參閱績(jī)效報(bào)告

B、排除任何項(xiàng)目變更

C、不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

D、評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展

參考答案：A

2、在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：

A、制作績(jī)效報(bào)告

B、進(jìn)行考察

C、舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議

D、進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)參考答案：C3、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會(huì)一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：

A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段

B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C、創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

參考答案：C

4、事關(guān)項(xiàng)目未來(lái)成敗的重要決策，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A、隱瞞可能會(huì)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息

B、充分準(zhǔn)備各種圖表

C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

D、定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時(shí)的數(shù)據(jù)資料參考答案：D5、項(xiàng)目收尾的結(jié)束規(guī)劃包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A、為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源

B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

C、項(xiàng)目過(guò)程歷史報(bào)告

D、移交責(zé)任

參考答案：A

6、在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)：

A、向上自由流

B、水平自由流

C、不受限制的交流

D、項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力參考答案：D7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于：

A、項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系

B、項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位

C、項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)

D、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡

參考答案：A

8、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：

A、文件記錄

B、反饋

C、成本

D、消除障礙

參考答案：A9、管理收尾包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A、項(xiàng)目驗(yàn)收

B、合同清算

C、項(xiàng)目文件檔案

D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)

參考答案：B

10、有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種交換：

A、閱讀，寫和聽

B、展示良好的說(shuō)話和傾聽習(xí)慣

C、溝通者，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋

D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃參考答案：C11、由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整?

A．項(xiàng)目經(jīng)理

B．訊息的發(fā)送者

C．訊息的接受者

D．訊息的發(fā)送和接受者

參考答案：B

12、與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱為：

A、雙贏

B、談判

C、獲得贊同

D、對(duì)抗參考答案：B13、只聽自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種：

A、假裝聆聽

B、急于得出結(jié)論

C、偏見和固執(zhí)

D、缺乏耐心

參考答案：C

14、你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信管理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是：

A、進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)估所需的信息

B、確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)

C、描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況

D、設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便

參考答案：A15、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該：

A、模擬信息的內(nèi)容

B、了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容

C、評(píng)價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議

D、重述內(nèi)容并表達(dá)感受

參考答案：D

16、在規(guī)劃過(guò)程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng)，除了：

A、優(yōu)先權(quán)的設(shè)定

B、政策和方式程序

C、關(guān)鍵的人員配置決策

D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定參考答案：D17、在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績(jī)效的目的是：

A、根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目

B、根據(jù)過(guò)去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計(jì)劃

C、獲得客戶對(duì)可交付成果的接受

D、決定項(xiàng)目是否繼續(xù)向下一個(gè)階段發(fā)展

參考答案：D

18、你是SnowFun公司的項(xiàng)目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派任務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)指出以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)地描述項(xiàng)目收尾過(guò)程：

A、項(xiàng)目收尾總是需要行政收尾

B、收尾過(guò)程是最常被遺漏的過(guò)程

C、行政收尾發(fā)生在合同收尾之前

D、行政收尾和合同收尾都核實(shí)項(xiàng)目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成

參考答案：C風(fēng)險(xiǎn)管理：1、你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你說(shuō)服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式：

A、被動(dòng)接受

B、主動(dòng)接受

C、降低風(fēng)險(xiǎn)

D、回避風(fēng)險(xiǎn)參考答案：D

2、考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱為：

A、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

B、應(yīng)急計(jì)劃

C、進(jìn)度計(jì)劃

D、整體計(jì)劃

參考答案：B3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表示:

A、項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)

B、總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件

C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)

D、范圍規(guī)劃參考答案：C

4、下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡?

A、一致性

B、遞增比率

C、遞減比率

D、指數(shù)

參考答案：C5、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋?/p>

A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題”

B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的

C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的

D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作參考答案：B

6、以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？

A、項(xiàng)目文件

B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)

D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)

參考答案：C7、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括：

A、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告的要求

B、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求

C、項(xiàng)目進(jìn)度變更程序評(píng)估的方法

D、項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級(jí)參考答案：D

8、識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

A、項(xiàng)目發(fā)起者

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目隊(duì)伍

D、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者

參考答案：A時(shí)間1、在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù)

參考答案：C2、下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）

參考答案：A3、下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度?A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D.資源平衡

參考答案：D4、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。A.工作包B.工作任務(wù)C.賬戶碼D.整合點(diǎn)

參考答案：A5、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為A.時(shí)差B.自由時(shí)差C.水平時(shí)差D.滯后

參考答案：D6、在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:A.關(guān)鍵路線活動(dòng)B.非關(guān)鍵路線活動(dòng)C.有閑時(shí)間活動(dòng)D.虛活動(dòng)

參考答案：D7、柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢(shì))是:A.缺乏時(shí)間定位B.不能展示出多個(gè)變量C.在大的復(fù)雜項(xiàng)目上,不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系參考答案：C8、為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到:A.所有的活動(dòng)B.只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C.那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng).D.那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)

參考答案：C9、工作包是什么?A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報(bào)告中的需求層次可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作參考答案：A10、德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點(diǎn)是：A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B．專家主觀意見C．層次分析過(guò)程D．猜測(cè)

參考答案：B11、下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？A、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢參考答案：A12、快速跟蹤的意思的A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦

參考答案：B13、下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量參考答案：A14、在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算

參考答案：A15、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線參考答案：A16、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：A、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問(wèn)題D、工作界面

參考答案：A17、你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：A.關(guān)鍵事件B.主要里程碑事件C.強(qiáng)制日期D.外部依賴參考答案：C18、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：A.估計(jì)范圍變更的程度B.更新預(yù)算C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

參考答案：B19、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括:A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力參考答案：A20、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為:A.資源限制的進(jìn)度B.資源分配進(jìn)度C.資源平衡進(jìn)度D.資源定量化進(jìn)度

參考答案：A21、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?A.趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作參考答案：D22、為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：A.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度 B.被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本 C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間 D.對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)

參考答案：A23、高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查? A.完成一個(gè)里程碑時(shí) B.完成一個(gè)生命期階段時(shí) C.客戶提出大的索賠時(shí) D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候

參考答案：B成本1、你負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

參考答案：C2、當(dāng)你評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：A.成本管理計(jì)劃B.變更管理計(jì)劃C.績(jī)效衡量計(jì)劃D.偏差管理計(jì)劃參考答案：A3、在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：A.識(shí)別項(xiàng)目各組成部分以分配成本B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)D.制定成本績(jī)效計(jì)劃

參考答案：B4、以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績(jī)效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI參考答案：C5、成本預(yù)算過(guò)程中考慮項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以：A、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制

參考答案：B6、制定項(xiàng)目成本概算的三個(gè)最通常的技術(shù)是:A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B.類比式、自上而下式和自下而上式C.類比、參數(shù)式和直接式D.類比式、參數(shù)式和自下而式上式參考答案：D7、CPI值為0.89表示A．目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上C．你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89％D．你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

參考答案：D8、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)小于1的意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心參考答案：A9、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項(xiàng)目上D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話參考答案：C10、下列哪項(xiàng)不是直接成本？A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目使用的材料D、電力參考答案：D11、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：A、成本逐步增加B、成本增長(zhǎng)率C、成本超支D、成本風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C12、根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí):A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加參考答案：C13、你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你會(huì)使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？A.自下而上B．類比C．自上而下D．實(shí)現(xiàn)價(jià)值參考答案：A14、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？A.PDM網(wǎng)絡(luò)B.PERT網(wǎng)絡(luò)C.GERT網(wǎng)絡(luò)D.XDM網(wǎng)絡(luò)參考答案：C15、項(xiàng)目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償$2,000，項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，預(yù)期的項(xiàng)目成本是多少？A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000