房地產公司總經理崗位說明書

—房地產公司總經理崗位說明書房地產公司總經理崗位說明書（精選7篇）房地產公司總經理崗位說明書篇1總經理負責，在授權范圍內主持工程經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，依據合同要求及現(xiàn)場需要進行工程策劃和管理，組織管理與推動工程經理部全部員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的關系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議確定，是工程安全文明施工、質量，工期和效益目標完成的第一責任人。1）負責工程工程組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定；2）貫徹執(zhí)行公司確定的質量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實工程目標指標；3）負責工地的日常工程管理工作；按時向區(qū)域總經理及其代表報告工作；協(xié)調跟進區(qū)域各領導、各部門對工程的要求及協(xié)作；4）主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整；5）主持建立工程質量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行；6）審批工程質量安全計劃及依據需要調整修改；7）代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議；8）代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；9）代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10）在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)；11）簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報；12）主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題；13）協(xié)調工程社會關系，如建設局、質監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；14）工程資金的籌措、調度、統(tǒng)籌；房地產公司總經理崗位說明書篇2一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，并向董事會報告工作。二、依據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。三、依據董事會的決議制訂和完善管理制度方法、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調發(fā)動工主動性以及發(fā)揮企業(yè)經營效益的最大化。四、按時了解和研討市場，制訂公司經營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。五、對經營過程中經營人員如嚴峻失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要按時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，幫助董事會進行處理。六、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，強化決策民主化，增加經營過程的透亮度。七、檢查批準年度計劃內的經營、投資、改造、建工程和流淌資金貸款、運用。健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權提議召開董事會臨時會議。房地產公司總經理崗位說明書篇3一、主持公司的生產經營管理工作；二、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；三、擬訂公司內部管理機構設置方案；四、擬訂公司根本管理制度；五、制定公司詳細規(guī)章；六、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；七、聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事確定聘任或者解聘以外的負責管理人員；八、執(zhí)行董事會授予的其他職權。房地產公司總經理崗位說明書篇41、組建并帶著區(qū)域銷售團隊，負責區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標；2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系；3、策劃區(qū)域內終端推廣活動，幫助客戶達成年度銷售任務；4、按時了解同行業(yè)產品市場改變情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供牢靠的依據；5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；6、把握財務學問，定期進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理。房地產公司總經理崗位說明書篇51、負責制訂年度工作（經營）經濟指標制訂，并組織檢查落實；2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；3、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權限和互相關系；4、具有較強的市場預測和分析力量，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經營狀況信息，編制較精確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供牢靠的依據；5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各工程標。6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素養(yǎng)的全面提高，為公司培育具有豐富制造力的人力資源；7、負責經濟合同有關事宜的總體協(xié)調和審定，并催促合同的執(zhí)行完畢；8、依據市場改變，按時了解同行業(yè)產品價格的改變情況，在預算內掌握本錢增長點；9、認真把握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數據，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應的確過目，再予簽章，嚴格掌握不合理費用開支，嚴禁利用公司取得利潤，設小金庫等；10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機關各部門、發(fā)展商的關系；11、以“公開、公正、公正”為處事根本準則；12、按時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，按時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴格財經紀律。14、定期以書面形式向總公司述職；15、按時處理上級交辦的臨時工作任務。房地產公司總經理崗位說明書篇6一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。依據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標；二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定；三、主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與詳細工作方案；五、依據建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)鼓勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建發(fā)揮才能的平臺；七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動酬勞、獎懲進行直接的評定、考核；八、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識九、接受員工所提出的各種合理化看法、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。房地產公司總經理崗位說明書篇7一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業(yè)務溝通協(xié)調工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內、外部環(huán)境。四、站在全局的高度，本著腳踏實地、公正公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。五、組織分公司相關部門負責人本著腳踏實地、公正公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經營指標（利潤指標、銷售指標、服務等指標）認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調、監(jiān)督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案；竭力防止及負責追究處理各類給企業(yè)造成的經濟損失和不良影響。七、對分公司重大經營活動在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉，敢于擔當責任；忠于企業(yè)、專心領導、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，主動推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、懲罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設置。十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導、獎懲等權利。十一、全力推行企業(yè)文化建設與團隊建設工程。強化企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度