關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告9篇

關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告9篇首先請(qǐng)?jiān)试S本人對(duì)個(gè)人進(jìn)展20xx年上半的工作進(jìn)展述職報(bào)告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著與關(guān)心及各級(jí)同時(shí)的協(xié)作下，順當(dāng)?shù)木`開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)展了歸納和總結(jié)，專心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，仔細(xì)對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來依據(jù)公司技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)治理制度，對(duì)事業(yè)部治理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)展了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)效勞，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)協(xié)作各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、溝通、協(xié)調(diào);在問題反應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)展相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)掌握流程進(jìn)展完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)展技術(shù)治理，始終在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)展個(gè)人力量的提升，同時(shí)綻開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)展借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作力量和分析力量，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參加現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的爭(zhēng)論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)展評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)掌握治理中，對(duì)供給商品質(zhì)特別問題點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)，協(xié)作產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品特別時(shí)進(jìn)展外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供給商治理工作的綻開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的特別;監(jiān)視協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)展匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)展提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)展再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織爭(zhēng)論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延長(zhǎng)綻開問題的分析與改良動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意見，協(xié)作改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合治理本部門日常工作及人員工作力量的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作力量的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)展工作方式的綻開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量，有效的呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)展本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，削減安全事故的發(fā)生;

回憶以上工作的綻開，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的綻開的思路

站在一個(gè)高度對(duì)待問題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)治理部門，熟識(shí)本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參加以及制造力量的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的掌握，根本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)力量的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的治理掌握力量，多接觸新事物，熟識(shí)行業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型治理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考閱歷模式，理出新進(jìn)展理念協(xié)作企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善治理與流程

依據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核治理;

有效的考核治理，在日常工作中進(jìn)展落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人力量導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)局部人員工作方式的溝通，讓其更熟識(shí)自己的業(yè)務(wù)和提升工作力量，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來可以轉(zhuǎn)變的，就如一顆樹轉(zhuǎn)變不了氣候;首先不要去轉(zhuǎn)變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中查找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)展問題的溝通，提出觀點(diǎn)和轉(zhuǎn)變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)展共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多沖突，本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì)，仔細(xì)處理、對(duì)待、化解沖突，從沖突的產(chǎn)生可以理解為人為的制造沖突，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生沖突的根源，從而去理解人，同時(shí)轉(zhuǎn)變自己對(duì)問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的力量;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依靠于某個(gè)人的力氣，在有限的根底上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比擬單一，缺少相對(duì)的學(xué)問面和說服力;需要更多的支持力氣;同時(shí)存在內(nèi)部工作的綻開動(dòng)作連接不順暢，多面手人才的匱乏，存在局部工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員力量的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)力量的強(qiáng)化，新生人員工作力量需要培訓(xùn)。流程化治理：熟識(shí)流程運(yùn)作、把握流程運(yùn)行掌握方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量;

后續(xù)的進(jìn)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和治理力量資源)逐步解決、改善、克制目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的狀況下進(jìn)展溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的典范實(shí)施內(nèi)部整改，完善治理缺陷機(jī)制，鼓勵(lì)治理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和治理力氣。

20xx年上半年度已經(jīng)完畢，勝利與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。由于我們?cè)诓粩嗟靥岣咦约海棺约哼m應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全信任，20xx下半年將比上半年更加美妙。

以上為本人20xx年上半年述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示，感謝

關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告篇2

我是北京冠xx地產(chǎn)詢問有限公司商務(wù)部總監(jiān)助理杜xx，我于20xx年10月21日進(jìn)入公司，開頭為期三天的無薪試用，20xx年10月26日正式進(jìn)入試用期，屆時(shí)試用期已滿一個(gè)月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。下面我主要就我的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、執(zhí)行規(guī)劃、執(zhí)行效果、執(zhí)行總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作展望五個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：

一、工作內(nèi)容

進(jìn)入試用期以來，我的工作主要是：

1、把握按揭貸款的相關(guān)學(xué)問，并給銷售部人員培訓(xùn)；

2、幫助我們的按揭客戶預(yù)備辦理按揭所需資料；

3、準(zhǔn)時(shí)更新銷售狀態(tài)的記錄。

二、工作目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的方向。

試用期中，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在15天內(nèi)有力量給銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的學(xué)問；在20天內(nèi)幫助我們的首位按揭客戶預(yù)備好按揭資料；確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款狀況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)全都。

試用期中，我的個(gè)人目標(biāo)是在20天內(nèi)可以有思路的安排自己的工作事項(xiàng)；一個(gè)月后能夠順當(dāng)轉(zhuǎn)正。

三、執(zhí)行規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，我的執(zhí)行規(guī)劃如下:

1、工作前三天上網(wǎng)搜尋按揭貸款的相關(guān)學(xué)問，并整理成資料。

2、工作7日內(nèi)就我了解的按揭學(xué)問對(duì)銷售部人員進(jìn)展理論學(xué)問的培訓(xùn)。工作思路是：在培訓(xùn)之前整理好培訓(xùn)資料，為便利講解，制作成ppt。培訓(xùn)后，總結(jié)銷售部人員期望了解的按揭問題，并在一周內(nèi)整理出來。

3、通知我們的首位按揭客戶預(yù)備辦理按揭資料，擬定在20天內(nèi)預(yù)備齊全。由于之前沒有閱歷，幫助我們的首位按揭客戶預(yù)備按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需供應(yīng)什么資料、怎樣預(yù)備資料，一方面與工行負(fù)責(zé)按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友情，樹立好公司形象和個(gè)人形象。

4、工作15日內(nèi)有力量為銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的學(xué)問，并讓他們感覺到我很專業(yè)。工作思路是：在其次次培訓(xùn)之前，比照較常見的問題進(jìn)展總結(jié)，并對(duì)自己存在的疑問準(zhǔn)時(shí)向工行的宋經(jīng)理詢問、總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善、更加精確、有理有據(jù)。

5、在3天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計(jì)表、回款狀況統(tǒng)計(jì)表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)表，保證內(nèi)容全都。

6、在試用期，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，做好自己的本職工作。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，以求順當(dāng)開展工作及順當(dāng)轉(zhuǎn)正。

四、執(zhí)行效果

“華人治理教育第一人”余世維曾經(jīng)說過“決戰(zhàn)商場(chǎng)，贏在執(zhí)行！”這說明白執(zhí)行力在工作中的重要性，換言之，一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和他對(duì)工作的執(zhí)行狀況是親密相關(guān)的?，F(xiàn)將我對(duì)工作的執(zhí)行狀況總結(jié)如下：

1、我超額完成了“無薪試用”的工作任務(wù)。剛進(jìn)入公司，李總給我出了按揭貸款的八個(gè)問題，包括按揭貸款的含義、按揭消失的緣由、辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭貸款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規(guī)定，要求我在三天內(nèi)完成。實(shí)際上，我在第一天就順當(dāng)完成了八個(gè)問題的解答。在其次天下午下班后我就按揭貸款的八個(gè)問題給李總和同事劉冰進(jìn)展了講解，講解時(shí)我做到了完全脫稿，李總對(duì)我的工作態(tài)度、工作思路賜予了充分確定。

2、就按揭貸款的學(xué)問，我先后對(duì)銷售部人員進(jìn)展了兩次培訓(xùn)。第一次主要是針對(duì)按揭理論學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，盡管我做了充分的預(yù)備，但由于我接觸按揭貸款的學(xué)問只有一個(gè)星期的時(shí)間，只是學(xué)習(xí)了按揭的理論學(xué)問，沒有對(duì)辦理按揭過程中遇到的實(shí)際問題進(jìn)展討論，所以在培訓(xùn)時(shí)不能準(zhǔn)時(shí)、精確的解答銷售部人員提出的實(shí)際問題。為了使銷售部人員對(duì)按揭學(xué)問有更全面、更精確的熟悉，半個(gè)月后我給銷售部人員進(jìn)展其次次培訓(xùn)。在其次次培訓(xùn)之前，我比照較常見的問題進(jìn)展了總結(jié)，并對(duì)自己存在的疑問準(zhǔn)時(shí)向工行的宋經(jīng)理進(jìn)展詢問，之后自己加以總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善，更加具體，鑒于其次次培訓(xùn)的時(shí)候我對(duì)按揭學(xué)問已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并精確的答復(fù)他們提出的問題，培訓(xùn)完畢前我就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了隨機(jī)提問，依據(jù)銷售部人員的答復(fù)狀況，說明他們把握的狀況良好。

3、我?guī)椭覀兊氖孜话唇铱蛻粼?8天內(nèi)預(yù)備好了按揭資料，比預(yù)定目標(biāo)提前了2天。剛開頭，我們首位按揭客戶資料是根據(jù)工行供應(yīng)的《資料清單》預(yù)備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首位按揭客戶無法提交個(gè)人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，所以讓其補(bǔ)充公司資料，我一方面通知客戶補(bǔ)充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學(xué)到的學(xué)問添加到資料清單中。三天后，我拿著該客戶的資料到工行請(qǐng)宋經(jīng)理再次審核，宋經(jīng)理又提出了新的問題：驗(yàn)資報(bào)告需整本復(fù)印、造三個(gè)月工資表，之后我再聯(lián)系客戶，再完善《辦理按揭資料清單》，并添加預(yù)備資料的留意事項(xiàng)，如此反復(fù)補(bǔ)充了五次資料，我們的首位按揭客戶的資料才預(yù)備齊全，辦理按揭的“路”走通了。同時(shí)，為了便利以后的按揭客戶預(yù)備按揭資料，我制定出一套具體的《萬利財(cái)寶廣場(chǎng)購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》、《辦理按揭資料清單》、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》（模板）、《企業(yè)經(jīng)營狀況報(bào)告》（模板）、《工資表》（模板），這些材料整理的具體、詳細(xì)、清楚，給辦理按揭的客戶削減了很多麻煩，必定提高辦理按揭的`效率。另外，由于我和李總制作的《辦理按揭資料清單》特別具體，所以得到了工行宋經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)，并向我索要，當(dāng)作了他工作的參考資料；通過與工行個(gè)貸中心曹主任、宋經(jīng)理屢次交往，我給他們留下了良好的印象，他們對(duì)我的言行舉止、辦理按揭的工作賜予了充分確定。

4、我依據(jù)認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計(jì)表、回款狀況統(tǒng)計(jì)表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)表?，F(xiàn)在，我負(fù)責(zé)銷售狀況的記錄、更新、上報(bào)，有新的認(rèn)購信息或簽約信息，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)記錄，從不怠慢，并仔細(xì)核對(duì)，因此確保了各項(xiàng)信息的全都。

5、屆時(shí)，我正在幫助按揭客戶預(yù)備辦理按揭的資料。每個(gè)客戶的狀況都不一樣，幫助每個(gè)客戶預(yù)備資料對(duì)我來說都是極大的考驗(yàn)。接下來，我將針對(duì)每個(gè)客戶的詳細(xì)狀況整理出解決問題的方案。在整理的過程中，反復(fù)思索，找出最正確的解決方法。這樣做不僅可以提高辦理按揭的效率，而且可以提升我的思維力量。

五、執(zhí)行總結(jié)“對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)，才能有所發(fā)覺，有所創(chuàng)新，有所前進(jìn)。”

盡管我工作時(shí)間僅有短短的一個(gè)多月，但我在工作中卻有許多的收獲，自己的進(jìn)步也很大，不僅表達(dá)在業(yè)務(wù)方面，而且表達(dá)在個(gè)人方面。

首先，我圓滿完成了在試用期中制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。我給銷售部人員進(jìn)展了按揭貸款學(xué)問的培訓(xùn)，并起到了良好的效果；我?guī)椭覀兊氖孜话唇铱蛻纛A(yù)備好按揭資料用了18天，比我的規(guī)劃提前了兩天；另外，我所統(tǒng)計(jì)的房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款狀況以及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資料完全全都。

其次，為了今后更好的開展工作，我把握了必備的專業(yè)學(xué)問和技能。現(xiàn)在，我嫻熟把握了按揭貸款的相關(guān)學(xué)問。通過深入學(xué)習(xí)，我還了解到“錢是有時(shí)間價(jià)值的”“名義利率指的是年利率，實(shí)際利率指的是月利率”，“客戶作按揭貸款的緣由之一是理財(cái)?shù)男枰钡?。另外，通過為我們的首位按揭客戶預(yù)備按揭資料，引起了我的很多思索。例如，相對(duì)于購置住宅而言，購置商用房辦理按揭所需資料更加繁瑣。為什么呢？我們的資料繁瑣主要表達(dá)在：是企業(yè)法人代表或股東的話，另需提交公司資料，包括營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記復(fù)印件、機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件；另外，資料要求更加標(biāo)準(zhǔn)，如須提交企業(yè)完稅憑證、企業(yè)或個(gè)人對(duì)賬單。銀行為什么會(huì)這樣要求呢？第一、我們這個(gè)工程是商業(yè)地產(chǎn)，購置房產(chǎn)需要資金比擬多，另外還款年限不能超過十年，限定了每月的還款額比擬多；其次、在購置我們的房產(chǎn)之前，我們的按揭客戶大多都有不少的貸款；第三、歸根結(jié)底，銀行關(guān)懷的是按揭客戶的歸還力量。固然，只要有證據(jù)證明個(gè)人或家庭的可支配收入能夠到達(dá)銀行要求，即可不提交公司資料。

再次，現(xiàn)在我可以有思路、有步驟的安排我的工作事項(xiàng)。每天我都會(huì)寫工作規(guī)劃，在工作規(guī)劃的指引下安排自己的工作，并且能夠到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。

另外，在與工行的曹主任、宋經(jīng)理，房管局備案科負(fù)責(zé)人交往時(shí)，我特別留意自己的言行舉止，因此，為公司和個(gè)人塑造了良好形象，給他們留下了特別好的印象，對(duì)我的業(yè)務(wù)開展而言，必將有很大的推動(dòng)作用。

在個(gè)人方面，進(jìn)入公司以來，我的工作態(tài)度始終都很端正，一方面是為自己負(fù)責(zé)，一方面是為公司負(fù)責(zé)。主要表達(dá)在：1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，從未遲到、早退、曠工，也從未請(qǐng)過假。2、在規(guī)定的上班時(shí)間，假如我沒能完成既定的工作任務(wù)，我會(huì)毫不遲疑的選擇加班，我一貫主見“今日事，今日畢”，并且始終在踐行；即使既定的工作任務(wù)完成了，我也會(huì)選擇自己給自己加班，由于我知道，我來公司的時(shí)間還很短，而需要我學(xué)習(xí)的東西還許多；3、我每天都會(huì)給自己制定工作規(guī)劃，并且積極主動(dòng)的去完成它。

由于大學(xué)的時(shí)候?qū)W的是法律專業(yè)，所以在工作之前我沒有對(duì)房地產(chǎn)方面的學(xué)問進(jìn)展學(xué)習(xí)。剛來到公司，我的工作的內(nèi)容可謂是我學(xué)問領(lǐng)域的空白。為了在最短的時(shí)間內(nèi)勝任我所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎乙罁?jù)自身的狀況，廣泛學(xué)習(xí)按揭貸款的學(xué)問，并從中篩選有用信息，準(zhǔn)時(shí)汲取消化。對(duì)于按揭學(xué)問的把握，我經(jīng)受了三個(gè)階段：從廣泛學(xué)習(xí)到有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，從有針對(duì)性的學(xué)習(xí)到對(duì)理論學(xué)問嫻熟把握，從對(duì)理論學(xué)問的嫻熟把握到活學(xué)活用、舉一反三。

盡管我在試用期中有許多的收獲，取得了肯定的成績(jī)，但我也清晰的熟悉到我還存在很多缺乏，如：剛從學(xué)校畢業(yè)，社會(huì)閱歷缺乏；盡管把握了按揭的學(xué)問，但還不能做到活學(xué)活用；剛接觸按揭貸款、合同備案的學(xué)問，還不能站到肯定的高度分析問題、解決問題，針對(duì)這些問題，我也做了分析，主要緣由是我接觸這方面的工作時(shí)間短、思維不系統(tǒng)造成的。為此我也制定了解決問題的方法：從點(diǎn)滴做起，從小事積存，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遇到問題準(zhǔn)時(shí)解決，利用各種途徑搜尋有價(jià)值的信息進(jìn)展學(xué)習(xí)，并理論聯(lián)系實(shí)際，做到舉一反三。

六、轉(zhuǎn)正后工作展望

我申請(qǐng)成為公司的正式員工，是為了今后能更好的開展工作，為公司實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。轉(zhuǎn)正后，我的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)是：在網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)開通五天之內(nèi)完成按揭客戶的合同備案，在合同備案后的15天內(nèi)為我們的22位按揭客戶辦理好按揭，按揭客戶的余款全部回款到賬。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，我的工作規(guī)劃如下：

1、在網(wǎng)上合同備案系統(tǒng)開通的5天之內(nèi)完成按揭客戶銷售合同的備案。合同備案的流程在試用期初期我已把握，只要我們網(wǎng)上合同備案的系統(tǒng)開通，我可以犧牲自己的休息時(shí)間進(jìn)展加班，在當(dāng)天將按揭客戶的信息提交，并督促房管局合同備案的負(fù)責(zé)人審核，審核通過，我們將在第一時(shí)間進(jìn)展合同打印，并通知按揭客戶在兩天之內(nèi)來公司換簽有編號(hào)的合同。另外，通過屢次交往，我與市房管局合同備案的負(fù)責(zé)人建立了良好的友情，這將有助于合同備案工作的開展。

2、在合同備案后的15天之內(nèi)為按揭客戶辦理好按揭?，F(xiàn)在銷售部人員正在通知各自的客戶預(yù)備辦理按揭的資料，我的目標(biāo)是在合同備案的三天之內(nèi)按揭資料能全部預(yù)備齊全。我估計(jì)市區(qū)工行審核通過需要兩天、市工行審核通過需要三天、房產(chǎn)辦理抵押、評(píng)估公司出具評(píng)估報(bào)告需要兩天、處理突發(fā)大事需要五天，共計(jì)十五天我們將順當(dāng)為按揭客戶辦理好按揭貸款，

并讓銀行放款。

固然，轉(zhuǎn)正后我也給自己制定了短期的個(gè)人目標(biāo)：在轉(zhuǎn)正后的45天內(nèi)成為商務(wù)部政企業(yè)務(wù)主管。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我必需做到：1、做好自己的本職工作；2、與房管局備案科、抵押科、工行個(gè)貸中心的負(fù)責(zé)人搞好關(guān)系，并維持自己在他們心目中的良好印象；3、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度，一步一個(gè)腳印的做下去，不斷拓展自己的學(xué)問面和社會(huì)閱歷。

由于寵愛，所以堅(jiān)持；由于堅(jiān)持，所以寵愛。不行否認(rèn)，我寵愛這份工作，也寵愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我還把北京冠智當(dāng)作了自己的“家”，為了把“家”裝扮的更美麗，我有義務(wù)去努力的工作。我堅(jiān)信：只有不懈努力，才能不斷超越。努力轉(zhuǎn)變命運(yùn)！

關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告篇3

20xx年對(duì)于我來說，是成長(zhǎng)的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士我深深地意識(shí)到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動(dòng)力。怎樣才能更好的擔(dān)負(fù)起這份重任？怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢？經(jīng)過一段時(shí)間的了解，本著關(guān)懷，愛惜，敬重，理解科室?guī)孜蛔o(hù)士姐妹的態(tài)度，我認(rèn)真觀看科室的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，把握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依據(jù)門診輸液患者在中午十一點(diǎn)左右比擬集中的特點(diǎn)，制定了互補(bǔ)性的排班，有條不紊地綻開了門診輸液中心的工作。

輸液中心是我們醫(yī)院的一個(gè)窗口，在這里門診病人與我們接觸的更多，更親密。一句話，可以反映出一個(gè)人的修養(yǎng)；一個(gè)動(dòng)作，可以折射出一個(gè)人的品質(zhì)；一件小事，會(huì)把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為一名科室的帶頭人，我更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，領(lǐng)先垂范，以身作則，從而帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。

要加強(qiáng)治理，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，效勞周到，態(tài)度和氣，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實(shí)，做扎實(shí)，力求在治療上細(xì)心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。

工作中，這種人性化效勞不單是表達(dá)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參與各種突發(fā)大事的搶救，小到在門診常常會(huì)遇到一些急診病人或者不知道該找那個(gè)科看的病人，我總是不等他們?cè)儐?，就主?dòng)問他們有什么需求，是否需要幫忙，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是急躁的解答他們的問題。每個(gè)患者都是弱勢(shì)群體，在他苦痛需要時(shí)，我們哪怕是一個(gè)善意的眼神，一個(gè)淡淡的微笑，對(duì)他們或許就是整個(gè)春天。

關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告篇4

圍繞工作，找準(zhǔn)“職責(zé)”

述職肯定圍繞自己的工作，找準(zhǔn)“職”的定位，依據(jù)職位，報(bào)告履行職責(zé)的狀況。

擺脫定式，分散“精神”

述職報(bào)告關(guān)鍵是要寫出報(bào)告的“神”來，語言要高度凝練，用詞需要精確，閱歷需要有借鑒意義。

放低姿勢(shì)，擺正“位子”

單位主要領(lǐng)導(dǎo)述職，不要突出自己，要放低姿勢(shì)，突出活兒是大家干的，你主要是組織、協(xié)調(diào)、部署工作的，工作成果是大家干出來的，所以肯定要把下屬的工作成果點(diǎn)出來。

少談成績(jī)，找出“缺點(diǎn)”

述職的時(shí)候談成績(jī)多，談成果多，而談問題談教訓(xùn)特別少，特殊是有些人不情愿談問題與教訓(xùn)，怕影響打分。其實(shí)，假如把問題找的精確，能夠很好地吸取閱歷教訓(xùn)，在述職當(dāng)中會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)與群眾的高度理解與信任，不是丟分而是得分。所以，在述職的時(shí)候，肯定要高度概括、精確找出自己的缺點(diǎn)，提出如何吸取閱歷教訓(xùn)，這是一種實(shí)事求是的態(tài)度。

規(guī)劃將來，突出“重點(diǎn)”

將來工作更需要高度概括，而且不能面面俱到，挑出重點(diǎn)工作點(diǎn)出來即可。

述職用語，盡量“樸實(shí)”

述職報(bào)告突出一個(gè)實(shí)字，語言不能浮華，不要寫成演講稿性質(zhì)的文章。

篇幅簡(jiǎn)短，力求“精干”

述職不要寫成流水帳，盡量掌握篇幅，假如口頭述職時(shí)超時(shí)，效果就肯定不好?？隙ò炎约旱氖雎殘?bào)告，掌握在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，越短越好。

述職報(bào)告范文：

轉(zhuǎn)瞬之間，來到省人民醫(yī)院已有一年了。回憶這一年，在主任及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位教師的幫助及同事的關(guān)懷下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在那里我感謝心內(nèi)科這個(gè)群眾，在學(xué)習(xí)工作中為我?guī)Ыo了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，感謝護(hù)士長(zhǎng)及各位教師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅(jiān)決的信念把護(hù)理這項(xiàng)工作做好!

作為一名新世紀(jì)的護(hù)理人員:在工作中，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格無菌觀念及慎獨(dú)精神，專心參與醫(yī)院及科室的各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)幫助，同科室各位教師一齊努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到慎言守密，持續(xù)良好的人際關(guān)系；在學(xué)習(xí)上，我深知自己不僅僅要有扎實(shí)的理論學(xué)問，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習(xí)，自我充電，注意把理論和臨床充分結(jié)合，以過硬的本事，嫻熟的操作潛力贏得患者的信任和合作。

不管是根底護(hù)理，還是各項(xiàng)?？撇僮骷寄埽瑥纳璧绞熳R(shí)，從熟識(shí)到把握，我成長(zhǎng)的每一步都蘊(yùn)含了各位教師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項(xiàng)護(hù)理工作均能獨(dú)立完成，此外，護(hù)理部每月進(jìn)行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn)，不僅僅提高了我們的動(dòng)手潛力，還強(qiáng)化了我們的各項(xiàng)操作技能，切實(shí)保證了護(hù)理工作的安全性；在思想上，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為前提的效勞理念，端正工作態(tài)度，勤奮工作，專心進(jìn)取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，透過自己的努力，獲得了家屬及病員的全都好評(píng)，這是對(duì)我工作最大的確定。

我明白，自己要做的工作還有許多，要學(xué)習(xí)的東西也有許多。我從來沒有任務(wù)自己的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，我們永久在路上，永久要前進(jìn)。我以自己的工作為傲，我也會(huì)秉承一個(gè)護(hù)士該有的道德品質(zhì)及素養(yǎng)，努力做好自己的本質(zhì)工作。

以上便是我簡(jiǎn)短的個(gè)人述職報(bào)告，假如有什么珍貴意見期望大家能夠提出。

關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我來到本院工作已有一年了，在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)懷與直接領(lǐng)導(dǎo)下，及同事們的關(guān)懷與幫忙下，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和把握各項(xiàng)外科臨床操作技能。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作。在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面變得更加成熟。記得剛來外科時(shí)我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，向前輩請(qǐng)教。學(xué)習(xí)、

自己摸索實(shí)踐，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，仔細(xì)地完成工作任務(wù)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)護(hù)理專業(yè)學(xué)問。在很短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了外科的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。固然在工作中仍有缺乏之處，如工作中技術(shù)有待提高，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術(shù)，更加細(xì)心，提高微笑效勞，端正工作態(tài)度，用自己所學(xué)的全部學(xué)問和技術(shù)去救治。在這一年的護(hù)理工作中，我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)，是安康的根本保證。我的體會(huì)是三分治療，七分護(hù)理，要有一顆憐憫的心，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，仔細(xì)履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。我盼望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也能得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。

我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告篇6

敬重的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫XX，從汽配四廠調(diào)入化工三廠已有六年，領(lǐng)導(dǎo)和同事們無論從生活上還是從工作上，都給了我無微不至的關(guān)懷和幫忙，現(xiàn)在又給了我五年擔(dān)當(dāng)車間主任的時(shí)機(jī)，我從心眼里感謝大家對(duì)我的信任和支持，借此時(shí)機(jī)，我給大家鞠躬了！

我誕生寒門，懂得如何清白做人，從長(zhǎng)輩們那里得到了“一滴汗水一分收成”，“做個(gè)好人才能成就好事”的人生良訓(xùn)。大學(xué)畢業(yè)后，我把業(yè)余學(xué)習(xí)作為自己的業(yè)余生活，把不斷充電當(dāng)成進(jìn)步的階梯。作為年輕人，我不想靠漂亮的衣衫來留住青春的腳步，由于我知道，只有充電才是我不老的容顏，只有把工作干得響當(dāng)當(dāng)，把車間裝扮得更漂亮，才能擁有最有魅力的青春！

下面，我將自己的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、狠抓生產(chǎn)組織，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

四車間主要職能是將合成車間生產(chǎn)的液態(tài)染料，濃縮脫水，噴霧枯燥成粉狀或顆粒狀染料。我擔(dān)當(dāng)四車間主任以來，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工的責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)，堅(jiān)固樹立“抓生產(chǎn)、保質(zhì)量、降本錢、增效益”責(zé)任重于泰山的治理理念，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)步提高產(chǎn)品產(chǎn)量。20xx年1月至5月份，共完成實(shí)物產(chǎn)品枯燥產(chǎn)量噸，完成全年規(guī)劃產(chǎn)品產(chǎn)量的℅，與去年同期相比增長(zhǎng)℅，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)99.8℅，完成濕標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品產(chǎn)量噸，占產(chǎn)品總產(chǎn)量的℅。

二、狠抓消耗治理，努力降低本錢。

車間進(jìn)一步加強(qiáng)物耗、能耗跟蹤掌握與治理，厲行節(jié)省，杜絕鋪張。一是枯燥系統(tǒng)濕法除塵器會(huì)產(chǎn)生一局部尾氣細(xì)粉汲取水，車間將其濃廢水變廢為寶，回收濃縮枯燥，每月可回收染料1噸左右，每月削減污水排放量500立方米。二是回收利用蒸汽尾氣水，一局部進(jìn)入循環(huán)水池，一局部進(jìn)入收集罐，利用尾氣水清洗調(diào)制鍋、噴塔或作為保潔用清洗水。三是加強(qiáng)水、電、汽、油、物料治理，培育職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的良好習(xí)慣，嚴(yán)格掌握跑、冒、滴、漏。四是加強(qiáng)廢舊物資治理，以舊換新，嚴(yán)格掌握修理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，20xx年1月至5月份修理費(fèi)用掌握在每噸產(chǎn)品18元以內(nèi)。

三、狠抓內(nèi)部治理，改造內(nèi)部環(huán)境。

1、依據(jù)車間濃縮、枯燥系統(tǒng)特點(diǎn)，編制防火、防爆、防泄漏特別現(xiàn)象處理方法，事故應(yīng)急處理預(yù)案，編印各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝、安全操作規(guī)程，設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問，污染物處理方法，獎(jiǎng)懲考核方法等相關(guān)內(nèi)容的《枯燥車間員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)》，將手冊(cè)發(fā)放到員工手中，發(fā)動(dòng)員工談體會(huì)，提意見，實(shí)行上下互動(dòng)。

2、依據(jù)車間內(nèi)部光線較暗，白天長(zhǎng)時(shí)間點(diǎn)燈照明特別現(xiàn)象，粉刷內(nèi)墻，撤除屋面局部鋼瓦更換亮瓦，增加采光度。

3、進(jìn)一步改良和完善濃縮、枯燥系統(tǒng)，過熱蒸汽供熱系統(tǒng)，檢修更換漏水散熱器，提高散熱器換熱效果，檢修保養(yǎng)濃縮器、鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、減速機(jī)等設(shè)備。加強(qiáng)物料系統(tǒng)設(shè)施除銹防腐，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。改良濕法除塵器撲集系統(tǒng)，整改安裝噴淋裝置，杜絕尾氣出口飛料，調(diào)整枯燥系統(tǒng)，尋求最低消耗，最優(yōu)掌握法。加強(qiáng)對(duì)粉塵、噪音等各種危害因素的治理，掌握和削減擔(dān)心全行為的發(fā)生。

過去，雖然做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)要求還相差很遠(yuǎn)。今后還要從以下四個(gè)方面進(jìn)一步努力。一是虛心慎重，虛心求教。向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問，提高自己的理論修養(yǎng)，使自己更加勝任本職工作。二是依據(jù)員工文化素養(yǎng)偏低，平均年齡偏大，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)問題，組織員工學(xué)習(xí)，培育員工良好行為習(xí)慣，杜絕員工違紀(jì)違規(guī)和工作失誤。三是創(chuàng)新制度，創(chuàng)新思維，多出新點(diǎn)子，多想好方法，集思廣益，做好節(jié)能降耗最優(yōu)掌握法、濕標(biāo)準(zhǔn)化最優(yōu)掌握法、物料轉(zhuǎn)換枯燥斷料掌握法、濃縮脫水最優(yōu)掌握法、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)掌握法、班組績(jī)效考核等，使車間工作日趨標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。四是關(guān)注生產(chǎn)安全，重視產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，廉潔自守，敬重和關(guān)愛下屬，視同事如“兄弟姐妹”，做好與各部門聯(lián)系和溝通，協(xié)同分析問題，討論改良措施和方法。

以上是我今后工作的設(shè)想，或許設(shè)想還不夠全面，或者說真正去執(zhí)行的時(shí)候，又會(huì)有許多難題，或許是自己力量不夠，或許是考慮的不夠周全，但我會(huì)努力專心去做，爭(zhēng)取去做到最好。由于我信任--------只有努力工作才能夠把工作做對(duì)，只有專心工作才能夠把工作做好！

感謝大家!

述職人：XX

關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告篇7

我來育才二小工作10年了，10年期間沒有離開語文教學(xué)第一線，沒有離開班主任工作崗位，沒有放慢上進(jìn)的腳步；尤其是走進(jìn)新課程以來，堅(jiān)持做討論型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型和創(chuàng)新型教師，追求高雅師德，教學(xué)精益求精，與新課程一起成長(zhǎng)，表現(xiàn)在如下方面，個(gè)人述職報(bào)告。

1、童心不老：新課程主見培育學(xué)生的情感、態(tài)度、價(jià)值觀，其實(shí)教師的情感直接影響著學(xué)生。忠誠黨的教育事業(yè)，敬業(yè)愛崗，教師職業(yè)道德的核心是愛學(xué)生，愛全部學(xué)生，愛智商不高乃至有缺陷的學(xué)生。怎么愛？把他們當(dāng)成過去的童年的自己，當(dāng)成自己現(xiàn)在的孩子，換位公平思索，相互敬重。學(xué)生誰不盼望自己成才，家長(zhǎng)誰不盼望自己孩子有長(zhǎng)進(jìn)。新課程中，我心里裝滿孩子的歡樂和悲傷，歡樂著學(xué)生的歡樂，悲傷著學(xué)生的悲傷，年近半百，懷揣一顆永久不老的童心來工作、學(xué)習(xí)、生活，新穎就布滿我的眼前，歡樂就洋溢我的臉上，幸福就常駐我的身邊。

2、課例示范：教師勝利的喜悅在學(xué)生成長(zhǎng)中，在自己論文發(fā)表中，在嫻熟使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，更應(yīng)當(dāng)在課堂教學(xué)中。對(duì)教師的考核、認(rèn)同都應(yīng)當(dāng)用課堂教學(xué)來衡量。多年來，我堅(jiān)持在校內(nèi)外上語文教學(xué)引路課、語文綜合課、討論課、觀摩課10余次。如為海濱小學(xué)上示范課《高粱情》、為西麗片區(qū)小學(xué)上引路課《三只白鶴》、為全國十五規(guī)劃課題“21世紀(jì)中小幼現(xiàn)代化教育模式”討論課題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)代表上觀摩課《五彩池》；為珠海、廣州等地教師上開放課《蛇與莊稼》，另外為蛇口片區(qū)以及育才二小本校語文教師上討論課《趙州橋》、《課間非常鐘》、《語文園地八——?dú)g樂學(xué)習(xí)》等等。講課注意語言精練，過程簡(jiǎn)潔，課堂生動(dòng)活潑，特色鮮亮。

3、同伴互助：近年來，登臺(tái)講課的時(shí)機(jī)少了，幕后效勞的次數(shù)多了，堅(jiān)持帶年輕教師，常常聽課、導(dǎo)課、說課、評(píng)課過百節(jié)，為校內(nèi)外教師導(dǎo)公開課、討論課、觀摩課20余人次；帶徒弟12人：屢次與年輕教師和借聘教師談心，溝通教學(xué)、科研的體會(huì)，指導(dǎo)他們寫教學(xué)筆記、課例分析與論文，如英語教師班主任張航、語文教師班主任李紅玲等，述職報(bào)告《個(gè)人述職報(bào)告（新課程）》。學(xué)校各年段的語文課，重大活動(dòng)的展現(xiàn)課自己都有一些見解被重視、接受。

4、專家領(lǐng)引：自己先后到北京、上海、昆明等地學(xué)習(xí)，聽小學(xué)語文專家報(bào)告、參與研討會(huì)6次；崔巒、付宜紅、楊在隋、田本娜、李吉林、支玉恒、靳家彥、于永正、熊開明、鄭明江、竇桂梅等名家講學(xué)、講課10余次。聽呂型偉、葉瀾、李臣、余文森、劉兼等教育以及課程專家講學(xué)8次。努力把專家的理念化為課堂教學(xué)的一招一式，化為教書育人的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，化為學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量的詳細(xì)實(shí)踐。

5、成果共享：為了回報(bào)組織的關(guān)懷，同事的厚愛，自己常常把學(xué)習(xí)、實(shí)踐新課程的體會(huì)感悟無私地傳給其他教師。20xx年以來，屢次在校內(nèi)外講學(xué)。

關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

xxx年是公司布滿盼望的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。為全面落實(shí)公司給棉業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順當(dāng)實(shí)施并圓滿完成，我將緊跟總公司的進(jìn)展步伐，克制困難，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作全體人員實(shí)現(xiàn)棉業(yè)公司效益快速增長(zhǎng)。自1月份至今共收購籽棉*****噸，用款*******元，生產(chǎn)皮棉*****噸，庫存籽棉*******噸，出售棉籽******噸，回收資金******萬余元，庫存棉籽*****余噸。

依據(jù)總公司要求，個(gè)人針對(duì)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)進(jìn)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力我該怎么辦的大爭(zhēng)論。我借閱了很多書籍和相關(guān)資料，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，淺談微詞，觀點(diǎn)如下：

當(dāng)前民營企業(yè)，尤其是紡織行業(yè)面對(duì)國際國內(nèi)兩大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，生存的力量嚴(yán)峻受到了威逼。如何擺脫逆境，實(shí)現(xiàn)效益的幾何倍增長(zhǎng)，到達(dá)提高企業(yè)整體價(jià)值的經(jīng)營目標(biāo)，只有不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求進(jìn)展。

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)始終要表現(xiàn)在本錢優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)上。因此，我們企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)低，執(zhí)行力不到位等固有的劣勢(shì)成為生產(chǎn)條件下參加競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)致命軟肋。同時(shí)，公司面臨國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)時(shí)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)日益突出。因此，如何能提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，更好的保持公司競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久性，是擺在大家面前的一個(gè)非常緊迫的任務(wù)。

1、策略制勝。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)動(dòng)身，企業(yè)要發(fā)揮長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需在競(jìng)爭(zhēng)性定位上進(jìn)展選擇，策略越是得當(dāng)，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求與進(jìn)展越顯著。

①專注于集團(tuán)提出的“高、精、尖、特”產(chǎn)品。依據(jù)自身的特點(diǎn)，把自身有限的資源優(yōu)化組合起來，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，向功能化、差異化產(chǎn)品研發(fā)，走科技含量高的，經(jīng)營效益好的路子，使高端產(chǎn)品層出不窮，在這個(gè)領(lǐng)域做的最好、做的最優(yōu)。做到“人無我有、人有我精”以吸引客戶，獲得勝利。

②形成自己的特色。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成自己在經(jīng)營治理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售效勞等諸多方面與同行的差異。“獨(dú)一無二”的產(chǎn)品是一種差異，獨(dú)到的營銷是一種差異，獨(dú)特的治理是一種差異，獨(dú)有的效勞是一種差異。逐步形成自己獨(dú)特的技術(shù)、方式、方法等，對(duì)下游客戶形成獨(dú)特的吸引力。在市場(chǎng)需求多樣化的今日，差異化經(jīng)營和治理特別必要，假如都是“大路貨”，沒有差異，沒有特色，就將擔(dān)當(dāng)很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在此，公司的多品種，小批量，產(chǎn)品精，快交期，效勞優(yōu)的經(jīng)營理念是非常正確的，也是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中應(yīng)有的。

2、力量制勝。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)如一個(gè)人的成長(zhǎng)一樣，獲得學(xué)問非常重要，但獲得把握學(xué)問的力量，從而可以不斷獲得新的學(xué)問更為重要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)具備保持和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的力量，“力量制勝”是關(guān)鍵。

①培育團(tuán)隊(duì)力量，雖然公司制定了學(xué)習(xí)制度，但學(xué)習(xí)的效果如何？運(yùn)用力量如何？但沒有人過問，只有應(yīng)付過程，沒注意效果，致使員工對(duì)學(xué)習(xí)存在抵觸、煩躁。但大家都知道在學(xué)，都在過那兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但是否都知道企業(yè)組織學(xué)習(xí)的目的是什么？可以調(diào)查一下嗎？如調(diào)查，估量答復(fù)這問題的可以說是千姿百態(tài)。真正懂得學(xué)習(xí)和會(huì)學(xué)習(xí)的人就知道，公司組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，主要是構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，使全體人員學(xué)習(xí)消化新學(xué)問，新技術(shù)，新信息，不斷提高企業(yè)職工