試用期工作總結報告范文

第5頁共5頁試用期?工作總?結報告?范文?一個月?的試用?期轉眼?就過去?了。這?段我人?生中彌?足珍貴?的經(jīng)歷?，給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?在這段?時間里?您們給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了領?導們“?海納百?川”的?胸襟，?在對您?們肅然?起敬的?同時，?也為我?有機會?成為青?島新東?公司的?一份子?而驚喜?萬分。?這段?時間，?在領導?和同事?們的關?懷和指?導下，?我通過?不懈努?力，各?方面均?取得一?定的進?步，現(xiàn)?將我的?工作情?況做如?下匯報?：一?、通過?理論學?習和日?常工作?積累我?對營業(yè)?技巧和?營業(yè)工?作流程?方面的?認識?首先，?寫一下?對營業(yè)?工作流?程的認?識。營?業(yè)的拉?線主要?是車輛?上用于?力傳遞?的機構?。因此?，它必?須滿足?車輛相?關的國?家和行?業(yè)標準?和法規(guī)?、車輛?整車和?部件的?功能要?求。在?這些標?準、法?規(guī)和功?能要求?下考慮?拉線經(jīng)?濟成本?，對鋼?絲繩接?頭、鋼?絲繩、?軟管、?軟管接?頭和拉?線上的?各種輔?件等零?件進行?形狀、?材料、?制造、?技術處?理、裝?配方式?等的設?計。經(jīng)?過三個?月的工?作，對?（1?）部件?形狀不?同特性?的要求?，例如?：鋼絲?繩和軟?管的不?同編法?對拉脫?力的要?求和對?抗彎曲?疲勞都?有所不?同；?（2）?材料種?類和特?性，例?如PA?、PC?、PO?M、P?BT、?PPO?等塑料?材料在?典型零?件上的?應用；?（3?）它們?之間機?械、熱?塑、化?學等性?能的特?性和差?異；?（4）?制造方?式；?（5）?技術處?理的不?同和它?們之間?各自達?到的效?果，?（6）?裝配方?式的差?異，等?等。有?了整體?的思路?和了解?。其?次，寫?一下對?技術管?理的認?識。?（1）?技術文?件的管?理。我?們公司?是總公?司的制?造分公?司，公?司技術?文件管?理上主?要有兩?個平臺?，一個?是網(wǎng)絡?文件管?理公司?“Kn?owl?edg?eTr?ee”?；一個?是在公?共服務?器“P?re-?Pro?duc?tio?nDr?awi?ng”?。這兩?個平臺?我主要?是使用??！癒?now?led?geT?ree?”的使?用是通?過文件?名在平?臺上搜?索，文?件格式?都是的?，文件?名編號?都是用?的內部?圖號。?“Pr?e-P?rod?uct?ion?Dra?win?g”平?臺是我?們公司?的一個?公共服?務器，?我這邊?也只有?查看的?權利，?它里面?的文件?管理分?類是按?項目不?同分開?的；里?面是圖?紙文件?包含有?cat?ia的?2D和?3D數(shù)?據(jù)。這?兩個平?臺上的?圖紙文?件基本?上都是?已經(jīng)量?產(chǎn)的零?件和拉?線。因?此，我?們這邊?大量的?設計過?程圖紙?都需要?管理，?我們公?司設計?的過程?圖紙是?由我這?邊管理?的。工?作中我?一直都?深有體?會，設?計容易?管理難?，所以?在剛接?手這份?工作時?，首先?是對公?司管理?制度學?習，再?掌握技?術文件?管理，?最后進?行設計?工作的?學習。?現(xiàn)在我?這邊過?程圖紙?主要是?繼承以?前的管?理辦法?，再進?行優(yōu)化?細致的?。我們?這邊文?件主要?是分零?件圖和?拉線總?成圖；?零件圖?的管理?包括圖?號和存?放，它?主要是?根據(jù)零?件類型?和材料?的不同?進行分?類；總?成圖的?管理也?包括圖?號和存?放位置?，它們?主要是?根據(jù)項?目的類?型和拉?線在整?車上的?屬于哪?類進行?區(qū)分的??，F(xiàn)在?優(yōu)化和?細致的?方面主?要是2?D和3?D的文?件鏈接?出現(xiàn)了?不少問?題，需?要完善?，還有?一部分?圖紙存?放錯誤?，得調?整修改?。（?2）技?術流程?的管理?。我們?公司產(chǎn)?品實現(xiàn)?的管理?是依照?TS1?694?9的要?求采用?PRP?的項目?管理模?式進行?的，它?分為四?個階段?：計劃?階段；?樣品階?段；生?產(chǎn)準備?就緒階?段；投?產(chǎn)階段?。每個?階段都?有十多?個關鍵?任務。?項目管?理方面?項目的?啟動，?工作組?的建立?，PR?P的制?定，B?OM表?編制，?FME?A的分?析，O?PEN?ISS?UES?的評審?通過等?階段和?任務與?我以前?設計公?司的流?程和文?件內容?都類似??，F(xiàn)在?我們公?司中有?更多關?于：?①模具?，工裝?試驗設?備、D?VP&?R設計?驗證的?任務和?階段；?②供?應商選?擇，評?估，接?受的任?務等流?程；?③生產(chǎn)?計劃、?控制，?工藝流?程、員?工培訓?，GP?-12?和產(chǎn)品?包裝等?的任務?和階段?，等等?，這些?流程、?任務都?是新接?觸和認?識的。?并且我?們公司?各部門?圍繞項?目進行?工作，?而制定?的文件?也很完?整，并?且可以?體現(xiàn)到?企業(yè)的?文化上?去，讓?我感受?最深的?是我們?公司的?質量這?一邊。?我們公?司質量?體系推?行IS?O/T?S16?949?：__?__標?準，根?據(jù)它導?出的五?大工具?為基礎?，制定?滿足汽?車行業(yè)?，整車?廠和產(chǎn)?品的特?殊要求?的一整?個質量?管理體?系，它?把企業(yè)?文化中?質量方?針做到?了每一?項具體?檢驗表?格中了?。特別?雖它其?中的一?些處理?方法例?如，減?少特異?變異的?自我管?理模式?—5M?+E；?問題解?決的8?D方法?這些方?法對我?平時處?理和解?決工作?和生活?上的問?題都有?很好的?幫助。?二、?明確崗?位職能?，認識?個人不?足根?據(jù)崗位?職責的?要求，?我的主?要工作?及學習?任務是?（1）?拉線及?各零件?設計，?制造、?安裝要?求的設?計；?（2）?CAT?IA軟?件和制?圖標準?要求的?規(guī)范；?（3?）設計?過程圖?紙的管?理與維?護；?（4）?設計問?題點的?積累和?反饋；?（5?）項目?管理流?程和控?制文件?表格的?熟悉；?（6?）英語?水平的?提高；?（7?）領導?交辦的?其他工?作。個?人不足?處也很?多，目?前主要?是在?（1）?拉線及?各零件?設計、?制造和?安裝方?面缺少?積累和?系統(tǒng)的?整理歸?納學習?；（?2）項?目流程?和控制?文件不?夠深入?了解，?特別是?生產(chǎn)和?外協(xié)方?面；還?有項目?過程中?各部門?相互配?合和權?責等不?明白；?（3?）英語?水平偏?低。等?等。為?了讓自?己做一?個更稱?職的人?員，一?定努力?學習并?克服各?種不足?。三?、展望?未來，?提出自?己努力?計劃?我們公?司文化?中有一?條是“?我們把?公司看?作一個?大家庭?，每一?位員工?都是重?要的家?庭成員?。正是?這種家?庭式的?工作環(huán)?境，使?得每一?位員工?都能夠?輕松愉?快的工?作，這?是我們?歷來的?傳統(tǒng)，?也是我?們成功?的基石?”。這?一條也?將是我?對公司?奉獻的?使命源?泉。對?未來我?充滿期?待，將?根據(jù)以?上個人?不足制?定如下?計劃：?（1?）歸納?整理已?量產(chǎn)拉?線的技?術文件?，根據(jù)?整車廠?和產(chǎn)品?要求總?結同類?拉線及?各零件?設計，?制造和?安裝等?方面的?設計知?識。?（2）?積極參?與正在?進行的?項目，?通過具?體的工?作熟練?和明白?項目流?程、控?制和各?部門權?責等事?務。?（3）?工作時?通過英?文工作?資料學?習、加?強、提?高英語?水平，?假期通?過培訓?班將英?語水平?提高至?滿足工?作的聽?說讀寫?能力。?爭取兩?年時間?基本改?善現(xiàn)在?已存的?個人的?不足，?可以做?到對公?司各方?面能清?清楚楚?；為兩?年后可?以在公?司這個?大家庭?中提升?更高的?平臺上?發(fā)光發(fā)?力而努?力。?以上就?是這三?個月來?的工作?總結，?最后對?公司及?部門提?一點個?人膚淺?的建議?：（?1）問?題描述?及分析?：產(chǎn)品?設計員?沒有直?接參與?溫莎總?部的設?計討論?，長沙?這邊外?協(xié)技術?方面的?交流和?生產(chǎn)一?線技術?問題點?分析解?決，這?樣使的?整個公?司的技?術不能?得到很?好的積?累和總?結；也?讓產(chǎn)品?設計員?工作不?銜接，?不符合?崗位職?能說明?書要求?。另外?，可能?因為項?目經(jīng)理?在技術?方面花?費時間?過多造?成項目?其它方?面考慮?不周全?。（?2）問?題解決?建議：?公司討?論建立?產(chǎn)品設?計員參?與整個?項目技?術方面?工作的?權責并?編制相?關文件?寫入公?司制度?。（?3）成