Z貿(mào)易公司薪酬制度

Word版本，下載可自由編輯Z貿(mào)易公司薪酬制度Z貿(mào)易公司薪酬制度之相關制度和職責，每個公司都有自己計算薪酬的辦法及相關的薪酬制度,以下是某貿(mào)易公司薪酬制度,僅供參考。第一條公司采取崗位工資制,詳細崗位工資標準由人事行政部每年按照社會總體收入水平、公司業(yè)務經(jīng)...

每個公司都有自己計算薪酬的辦法及相關的薪酬制度,以下是某貿(mào)易（公司薪酬制度）,僅供參考。

第一條公司采取崗位工資制,詳細崗位工資標準由人事行政部每年按照社會總體收入水平、公司業(yè)務經(jīng)營情況增長狀況舉行設計并調節(jié)。

其次條公司采?。üべY保密制度）,員工不得向他人透露自己的工資信息。

第三條員工崗位工資等級視考核狀況升降,詳細見考核制度。

第四條員工獎金按照績效考核結果發(fā)放。

第五條獎金數(shù)額與計算:

1.除人事行政總監(jiān)、財務總以外的以下后勤支持人員年獎金為一月工資,年考核結果均為合格的按年度賦予發(fā)放。包括:財務經(jīng)理、商務經(jīng)理、會計、出納、選購管理、人事行政專員、前臺、系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡管理、總經(jīng)理秘書、銷售助理。

2.人事行政總監(jiān)/財務總監(jiān)按年度發(fā)放獎金,獎金工資比例為1:9。

人事行政總監(jiān)/財務總監(jiān)獎金=獎金基數(shù)×i

其中:獎金基數(shù)=基本工資額*獎金工資比例

基本工資額為考核期內各月基本工資總額(以下同)

i=(In×Wn)

In為各關鍵業(yè)績指標考評系數(shù)。

Wn為各考評指標權重。

3.業(yè)務人員按照考核期發(fā)放獎金。

1)營銷總監(jiān)按年度考核發(fā)放獎金,獎金工資比例為1:9;

地區(qū)經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金,獎金工資比例為5:5;

山谷藍大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金,獎金工資比例為5:5;

VIP大客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金,獎金工資比例為5:5;

山谷藍高級客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金,獎金工資比例為5:5;

VIP高級客戶經(jīng)理按半年度考核發(fā)放獎金,獎金工資比例為5:5;

泰科曼渠道代表按季度考核發(fā)放獎金,獎金工資比例為5:5;

山谷藍渠道代表按半年度考核發(fā)放獎金,獎金工資比例為5:5;

營銷總監(jiān)助理按半年度考核發(fā)放獎金,獎金工資比例為3:7;

2)業(yè)務人員獎金=獎金基數(shù)×i

其中:獎金基數(shù)=基本工資額×獎金工資比例

i=I1×(1.0*w1+I2*w2+I3*w3++In*wn)

I1為拒絕性指標(即銷售額)的考評系數(shù),若銷售額未達標,則考評系數(shù)為0。

In為各關鍵業(yè)績指標考評系數(shù)。

wn為各考評指標

副總經(jīng)理崗