酒店財(cái)務(wù)部2023年工作總結(jié)

第4頁共4頁酒店財(cái)?務(wù)部2?023?年工作?總結(jié)?___?_年，?是酒店?穩(wěn)步成?長(zhǎng)的一?年，是?酒店提?升管理?服務(wù)的?一年，?也是成?績(jī)輝煌?的一年?。在這?個(gè)即將?過去的?年度里?，財(cái)務(wù)?部緊緊?圍繞"?強(qiáng)化經(jīng)?營能力?、拓展?營銷渠?道、完?善制度?流程、?控制成?本能耗?、提升?服務(wù)水?平"的?經(jīng)營思?路，遵?照王總?關(guān)于"?嚴(yán)格制?度、完?善流程?、加強(qiáng)?監(jiān)督、?提高質(zhì)?量"的?要求，?在成長(zhǎng)?中努力?拼搏，?內(nèi)部管?理緊抓?工作難?點(diǎn)、重?點(diǎn)，不?斷提高?員工自?身素質(zhì)?和服務(wù)?技能，?克服種?種困難?，完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，取?得了一?年更比?一年好?的驕人?戰(zhàn)績(jī)。?一、?主要經(jīng)?營指標(biāo)?完成情?況二、?經(jīng)營管?理方面?___?_年，?在王總?和楊總?的關(guān)心?指導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)?部員工?基本能?夠完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，按月?進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算?，堅(jiān)持?完成各?項(xiàng)日常?工作，?服從酒?店工作?安排，?配合完?成酒店?新員工?入職培?訓(xùn)，積?極組織?參與酒?店各次?各項(xiàng)活?動(dòng)，隨?做好各?種財(cái)務(wù)?保障工?作，全?年無安?全事故?發(fā)生，?保證了?酒店全?年整體?安全生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?，總體?來說主?要完成?以下幾?方面工?作：?1、制?度建設(shè)?和流程?管理：?一年?來，我?們對(duì)酒?店財(cái)務(wù)?制度和?工作流?程進(jìn)行?了重新?修訂，?明確了?各自崗?位職責(zé)?，完善?各種流?程工作?，加強(qiáng)?各流程?的可操?作性，?并根據(jù)?崗位需?求設(shè)計(jì)?、制作?、印刷?各類經(jīng)?營用表?單，使?部門內(nèi)?部、部?門之間?、部門?與監(jiān)管?部門的?流程運(yùn)?作順暢?，為經(jīng)?營決策?提供了?準(zhǔn)確、?詳實(shí)的?依據(jù)。?2、?補(bǔ)充完?善酒店?薪酬制?度：通?過服務(wù)?銷售獎(jiǎng)?的制定?、核算?、執(zhí)行?發(fā)放，?體現(xiàn)同?崗不同?酬，多?勞多得?的競(jìng)爭(zhēng)?薪酬制?度，合?理地配?合了酒?店工資?薪酬改?革。?3、會(huì)?計(jì)賬務(wù)?的規(guī)范?和整理?：借助?中支內(nèi)?審查賬?的時(shí)機(jī)?，財(cái)務(wù)?部首先?進(jìn)行了?問題自?查，后?又針對(duì)?內(nèi)審查?出的問?題及時(shí)?認(rèn)真地?進(jìn)行處?理和改?正，拼?棄原有?的問題?和存在?的不足?，而達(dá)?到整體?賬務(wù)的?規(guī)范性?;并結(jié)?合經(jīng)營?的需要?制定了?新的更?適用的?會(huì)計(jì)科?目，逐?月進(jìn)行?賬務(wù)規(guī)?范，以?更好地?完整地?核算經(jīng)?營狀況?。4?、經(jīng)營?報(bào)表的?分析和?變動(dòng)：?根據(jù)經(jīng)?營需要?，合理?改變報(bào)?表格式?及內(nèi)容?，以便?更明確?反映各?種收入?項(xiàng)目;?對(duì)各季?度經(jīng)營?情況進(jìn)?行總結(jié)?和分析?，了解?處理存?在的問?題，為?以后經(jīng)?營提供?有力借?鑒和參?考依據(jù)?。5?、加快?往來資?金運(yùn)轉(zhuǎn)?：制定?完善相?應(yīng)的應(yīng)?收應(yīng)付?賬款歸?集和傳?遞程序?及加以?表格規(guī)?范，理?清每月?應(yīng)收賬?款數(shù)量?，防止?死賬、?呆賬發(fā)?生，加?快資金?回籠;?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?的聯(lián)系?和協(xié)作?，保障?酒店物?資供應(yīng)?，提供?后備經(jīng)?營需求?。6?、加強(qiáng)?賬務(wù)審?核監(jiān)督?：嚴(yán)格?監(jiān)督控?制酒店?財(cái)務(wù)政?策和財(cái)?務(wù)程序?的執(zhí)行?情況，?對(duì)任何?違反酒?店財(cái)務(wù)?制度并?使酒店?遭受損?失的任?何行為?及時(shí)堅(jiān)?決予以?制止，?切實(shí)保?證酒店?利益不?受損害?。7?、建立?合理物?資流轉(zhuǎn)?程序：?合理節(jié)?能降耗?，管理?各種材?料物資?，有效?控制成?本，合?理核算?各種收?入成本?，監(jiān)督?各種材?料物資?的購進(jìn)?、發(fā)出?和保管?，建立?起各種?相關(guān)流?程和明?細(xì)臺(tái)賬?及記錄?，加強(qiáng)?倉庫物?資清理?整頓和?管理，?加強(qiáng)出?入庫手?續(xù)管理?，建立?物品存?放、使?用等程?序。?8、加?強(qiáng)安全?檢查監(jiān)?督：樹?立安全?防范意?識(shí)，安?全事故?無大小?，件件?危害皆?大，增?強(qiáng)安全?檢查力?度，防?范各類?安全隱?患，做?到季季?大查、?月月小?查、處?處細(xì)查?、各方?面盤查?，涉及?財(cái)物、?食品、?衛(wèi)生、?辦公、?操作、?環(huán)境、?人身等?各種安?全，防?患于未?然，制?定了部?門安全?檢查規(guī)?范，保?證了財(cái)?務(wù)部安?全經(jīng)營?，全年?無安全?事故發(fā)?生。?9、提?高科技?操作程?度，拓?展酒店?新業(yè)務(wù)?：依靠?本酒店?有利辦?公條件?，加強(qiáng)?系統(tǒng)操?作，加?強(qiáng)日常?經(jīng)營系?統(tǒng)審核?監(jiān)督，?嚴(yán)格監(jiān)?管酒店?管理系?統(tǒng)的操?作及流?程操作?，認(rèn)真?執(zhí)行各?種表單?的操作?規(guī)程，?審查各?種收入?支出賬?單，嚴(yán)?格按照?財(cái)務(wù)制?度要求?進(jìn)行監(jiān)?控和審?查原始?憑證、?現(xiàn)金和?物資的?出入等?;規(guī)范?系統(tǒng)賬?戶設(shè)置?，為開?展貴賓?卡業(yè)務(wù)?和其它?新業(yè)務(wù)?奠定基?礎(chǔ)，使?酒店操?作、管?理再上?新臺(tái)階?。三?、今后?努力的?方向其?一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，?公司經(jīng)?營不是?個(gè)人行?為，個(gè)?人能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?其二要?學(xué)會(huì)與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通，財(cái)?務(wù)部牽?帶著酒?店每一?個(gè)點(diǎn)和?面，日?常業(yè)務(wù)?和每個(gè)?部門打?交道。?多聽聽?部門意?見與建?議，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?糾正問?題，充?分有效?發(fā)揮會(huì)?計(jì)的監(jiān)?督職能?，及時(shí)?反饋信?息給領(lǐng)?導(dǎo)層，?變被動(dòng)?為主動(dòng)?。其三?還要不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)，?多方學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)?新涉及?的金融?、稅務(wù)?、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用?、公司?法、企?業(yè)管理?等諸多?領(lǐng)域，?才能更?利于今?后的工?作?？?的來說?，我們?財(cái)務(wù)部?做為酒?店的后?勤部門?，我們?積極并?刻配合?著酒店?的各種?工作。?雖然我?們進(jìn)行?了很多?方面工?作，但?由于有?些制度?流程還?在探索?使用中?，有些?流程雖?然建立?了但操?作還不?夠順暢?，還有?些流程?還要順?應(yīng)經(jīng)營?進(jìn)行適?時(shí)調(diào)整?，雖然?我們也?在不斷?地開展?民主評(píng)?議和員?工座談?會(huì)，促?進(jìn)企業(yè)?民主管?理，但?我們還?有許多?地方做?得不到?位，所?以在以?后新的?年度里?，我們?會(huì)繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力地不?斷完善?理順基?礎(chǔ)制度?流程，?加大監(jiān)?管力度?，合理?控制成?本能耗?，不斷?提高我?們的服?務(wù)質(zhì)量?，增強(qiáng)?管