高頭窯煤礦班組建設(shè)方案

高頭窯煤礦班組建設(shè)實行方案礦屬各單位：為增強班組建設(shè)，全面提高班組管理水平，增強班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)建力。依據(jù)全國總工會、國家煤礦安監(jiān)局及北方企業(yè)有關(guān)文件精神，聯(lián)合我礦實質(zhì)，特擬訂高頭窯煤礦班組建設(shè)實行方案。一、整體目標與工作思路貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)目標、法律法例和礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)制度及舉措，保證政策法例落實到位；抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，班構(gòu)成員保證安全目標由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；抓好基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理，健全制度，保證工程質(zhì)量落實到位；抓好技術(shù)改革和技術(shù)培訓，運用新技術(shù)，保證員工技術(shù)素質(zhì)提高；抓好班組自己建設(shè)，增強思想政治工作，規(guī)范員工行為，用優(yōu)異的文化理念和先進的管理理論，規(guī)范班組的管理，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍，努力打造安全好、學習好、質(zhì)量好、任務(wù)達成好，形象好的“五好”班組，全力推行整理、整頓、打掃、潔凈、修養(yǎng)、安全“6S”管理。二、管理查核系統(tǒng)實行三級管理查核系統(tǒng)，分別為礦級、區(qū)隊級、班組級，即礦負責對區(qū)隊、各班組的管理與查核，各區(qū)隊負責對所轄班組的管理與查核，班組負責對所轄員工的管理與查核。三、組織機構(gòu)（一）高頭窯煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導小組組長：袁全明安志中副組長：楊亞敏石占忠任月旺白龍吳永利呂波李睿郭瑞恒成員：陳守光周利祥潘瑞君趙慧韓崧趙建軍張荷戶九龍楊紅科汪興斌陶全景昌康建宇王繼安何文學王瑞光王祥陳靜劉顯富魏云清孫持勇趙德強趙忠軍高國強田偉（二）班組建設(shè)辦公室設(shè)置與職責班組建設(shè)領(lǐng)導小組是全礦班組建設(shè)工作的最高管理機構(gòu)。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部，負責班組建設(shè)工作的平時管理，安監(jiān)部部長兼任辦公室主任。主要職責（1）負責貫徹實行國家、行業(yè)、地方及上司企業(yè)對于班組建設(shè)工作的要求，并對各班組的貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)察檢查。2）負責班組建設(shè)的平時查核和月度查核工作，匯總班組建設(shè)查核內(nèi)容，實時上報與公示查核結(jié)果，同時監(jiān)察查核工作的落真相況。3）聯(lián)合煤礦實質(zhì)安全生產(chǎn)狀況，不停訂正完美班組建設(shè)各項管理制度、查核細則、崗位標準。4）對在班組建設(shè)方面存在的問題進行梳理與匯總，并擬訂改良舉措及實行方法。（三）各區(qū)隊的班組建設(shè)管理機構(gòu)及主要職責各隊成立班組建設(shè)工作小組，組長由隊長擔當，同時要明確一位隊領(lǐng)導詳細負責班組建設(shè)平時工作。組長：隊長、書記副組長：副隊長（隊內(nèi)班組建設(shè)負責人）成員：各班班組長、群監(jiān)員、班組內(nèi)“三大員”主要職責：（1）做好本隊各班組的平時監(jiān)察管理，按要求展開每旬班組建設(shè)檢查查核工作，每個月對本隊各班組的班組建設(shè)情況進行隊內(nèi)排名。2）組織本隊各班組展開班組建設(shè)工作的培訓學習。3）對班組建設(shè)平時工作中存在的問題實時糾正，對檢查查核中存在的問題踴躍敦促整頓。4）采集、匯總班組建設(shè)工作中存在的問題和建議，實時上報班組建設(shè)辦公室。（四）各班組的班組建設(shè)管理機構(gòu)及主要職責班組設(shè)置班組長1名，負責班組的全面工作。各班組設(shè)置“三大員”，即群監(jiān)員、培訓員、宣傳員，“三大員”由班組內(nèi)部民主選舉產(chǎn)生，配合班組長展開班組各項平時工作。主要職責1）班組長，擁有高度的責任心、較強的安全生產(chǎn)指揮和組織能力并能培養(yǎng)班組員工團隊協(xié)作精神，依據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等狀況合理安排工作。對本班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全培訓、思想教育等各項工作負直接責任。2）群監(jiān)員：輔助班組長做好班組安全工作的監(jiān)察管理。詳細負責班組反“三違”、隱患排查治理等各項工作的展開和監(jiān)察管理，同時對班組長能否執(zhí)行安全職責負有看管責任。3）培訓員：輔助班組長做好班組培訓工作。詳細負責班組培訓月度學習計劃編制和實行，保證培訓工作質(zhì)量；每個月展開一次班組培訓工作自查，并做好記錄和存檔工作；負責班組“每天一題”和“崗位危險源辨別”題庫的成立；每個月對班組培訓工作進行總結(jié)，改良不足，提高水平。4）宣傳員：輔助班組長做好班組各種宣傳與思想教育工作，詳細負責班組建設(shè)園地的更新與看管工作；組織班組員工對本班組進行宣傳報導；踴躍參加煤礦、上司企業(yè)組織的宣傳工作會議，領(lǐng)悟會議精神，落實各項工作部署。四、實行步驟（一）第一階段為：各項制度成立、查核系統(tǒng)完美階段。各區(qū)隊聯(lián)合北能企業(yè)【2016】35號文件要求吻合實質(zhì)制定本單位有關(guān)制度（時間從元月1日～元月10日）。元月5日前各隊擬訂出2017年度班組建設(shè)工作規(guī)劃及目標。元月9日前各區(qū)隊達成本區(qū)隊的班組長競聘上崗和委任文件（人力資源部配合）。3.元月10日前份各區(qū)隊成立健全合適本隊班組建設(shè)管理制度（見附表1）。（二）第二階段為：查核細則審察階段。各隊依據(jù)本隊實質(zhì)狀況擬訂出班組、班長和班組個人查核細則，安監(jiān)部審察其可操作性，（時間從元月11日～元月日）。元月份10日前擬訂出區(qū)隊“五型”班組、“6S”班組長、班組個人查核細則，并把班組長及班長成員電子版報安監(jiān)部。（三）第三階段為：達標實行階段。班組文化園地內(nèi)容掛墻投入使用并公然班組平時查核，全面檢查班組建設(shè)執(zhí)行狀況并順利展開（時間從元月20日～元月23日）。各隊元月20日前班組文化園地內(nèi)容投入使用。從2月份各區(qū)隊班組建設(shè)所有走上正軌，依照班組建設(shè)實行方案推行。五、班組的評選（一）優(yōu)異班組和待查核班組的評選依據(jù)各班組平時查核和月度查核的評選結(jié)果在生產(chǎn)班組中產(chǎn)生3個優(yōu)異班組和3個待查核班組，在輔助班組產(chǎn)生3個優(yōu)異班組和3個待查核班組。如評選過程中得分同樣，則由班組建設(shè)辦公室負責選舉優(yōu)異班組及優(yōu)異班組長，并報班組建設(shè)領(lǐng)導小組審察。當月發(fā)惹禍故、遇到煤礦及上司企業(yè)通告責備、發(fā)生3次以上“三違”行為的班組撤消當月評優(yōu)資格，發(fā)生3次以下“三違”行為的班組，在得分同樣的狀況下，名次低于未發(fā)生“三違”行為的班組。（二）優(yōu)異班組長和待查核班組長的評選優(yōu)異班組長為月度綜合查核優(yōu)異班組班組長，待查核班組長為月度綜合查核待查核班組班組長。（三）優(yōu)異員工的評選1.優(yōu)異員工從優(yōu)異班組中產(chǎn)生，每班組

1名，合計

6名；待查核員工從待查核班組中產(chǎn)生，每班組

1名，合計

6名。發(fā)惹禍故、遇到煤礦、上司企業(yè)通告責備及發(fā)生“三違”的員工撤消當月評選優(yōu)異員工的資格。六、查核實行及獎、罰（一）礦級查核班組建設(shè)查核實行依照班組建設(shè)查核細則，班組建設(shè)查核細則主要分為《班組建設(shè)平時查核細則》和《班組建設(shè)月度查核細則》。班組查核形式分為平時查核和月度查核，此中平時查核權(quán)重為70%,月度查核權(quán)重為30%。班組建設(shè)平時查核1）《班組建設(shè)平時查核細則》以“6S”管理內(nèi)容為主，依照“整理、整頓、打掃、潔凈、修養(yǎng)、安全”進行區(qū)分查核項目。2）礦級班組建設(shè)平時查核由班組建設(shè)辦公室負責，詳細執(zhí)行人員為安監(jiān)部安全專責人員和其余安全管理人員員及其余職能部室有關(guān)人員。3）班組建設(shè)平時查核主要落實到平時各職能部室的安全、生產(chǎn)、機電、現(xiàn)場文明施工、文明辦公等現(xiàn)場檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)問題實時進行記錄，并落實查核。4）檢查查核人員一定將班組平時查核的問題按周進行整理匯總，并列入周例會資猜中進行通告。班組建設(shè)月度查核1）《班組建設(shè)月度查核細則》以“五型”班組內(nèi)容為主，依照“安全型、學習型、效益型、和睦型、創(chuàng)新式”進行區(qū)分查核項目（此中前四項為查核項，最后一項為加分項）。（2）班組建設(shè)月度查核由班組建設(shè)辦公室組織進行考核，各隊各班踴躍配合，詳細查核時間一般為薪資月每個月17日-18日達成（如遇節(jié)假日、周六日時期將提早進行查核）。3）查核人員一定嚴格依照查核細則內(nèi)容，仔細檢查、評選、打分。查核過程中存在的問題要填寫清楚了然，查核扣分吻合細則要求，迎檢人員、檢查時間、檢查人員署名齊備有效，禁止亂涂亂畫。（二）區(qū)隊級查核區(qū)隊對班組的平時查核為每旬組織進行一次，區(qū)隊對班組查核主要依照《班組建設(shè)平時查核細則》，對每旬檢查狀況進行整理匯總，在區(qū)隊月度會議長進行通告。區(qū)隊班組建設(shè)負責人要將各班組上報的員工查核匯總表與區(qū)隊每旬檢查查核匯總表進行整理匯總，報送班組建設(shè)辦公室，作為班組建設(shè)查核的參照依照。區(qū)隊班組建設(shè)旬查核記錄、班組每個月員工查核匯總表要做好存檔工作。（三）班組級查核本級主要為班組對員工的查核，依照《員工平時查核評分表》進行。由班組長對員工進行平時查核評分。班組長對員工每班工作狀況進行查核，每周對日查核進行匯總，每個月依據(jù)日查核結(jié)果進行評選。班組要嚴格執(zhí)行公然制度，員工的“日查核、周通告、月匯總”均進行公然。班組優(yōu)異員工與待查核員工依據(jù)當月查核成績進行評選，分數(shù)最高者為優(yōu)異員工，分數(shù)最低者為待查核員工。如得分同樣，則由班組內(nèi)部評選。各班組評選的優(yōu)異員工及待查核員工按月報送區(qū)隊內(nèi)匯總，區(qū)隊內(nèi)匯總后一致上報班組建設(shè)辦公室。各班組的各項查核表要每個月進行一致存檔、備查。（四）優(yōu)異班組和待查核班組的獎罰1.對優(yōu)異班組，當月獎賞本班組人均獎賞200元。同時獎賞優(yōu)異班組所屬區(qū)隊分管班組建設(shè)負責人200元。2.對待查核班組，當月查核本班組人均獎賞200元。同時連帶處分班組所屬區(qū)隊分管班組建設(shè)負責人200元。優(yōu)異班組長及待查核班組長的獎罰（1）對優(yōu)異班組長，當月獎賞200元。（2）對待查核班組長，當月查核200元。礦優(yōu)異員工和待查核員工的獎罰（1）對優(yōu)異員工，當月獎賞200元。（2）對待查核員工，當月查核200元。（五）其余獎罰班組累計三次入選為優(yōu)異班組，列入年度先進班組的選舉名單；班組長累計三次入選為優(yōu)異班組長，列入年度先進班組長的選舉名單。累計三次被評為待查核班組、待查核班組長，撤消該班組及班組長年度評選先進的資格，對該班組進步行誡勉講話，并向煤礦提出調(diào)整建議。區(qū)隊的班組建設(shè)工作展開狀況歸入月度安全績效查核，對各隊在班組建設(shè)旬檢查查核不執(zhí)行或